人力资源知识部门及中高阶主管位职掌
组织机构及职掌
组织机构及职掌一、组织机构二、各部门职掌（一）总经理职掌1、贯彻执行董事会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定的重大问题方案。
2、决定公司的经营方针，长远规划，审定年度计划，重大经营方案。
3、全面领导、经营各项工作、计划、组织、控制公司的运作，确保公司成长、利润等主要目标的实现。
4、提出公司其他有关领导人的人选，任免公司的有关部门干部。
5、确保组织的高效性，保持员工的工作积极性，根据公司制定的内部规章，负责对招收和解聘工作人员的审批，负责对员工工资、奖惩的审批6、负责有关部门制订公司各项规章制度和各部门岗位责任的审批并监督实施。
7、综合、协调各部门工作。
（二）综合部职掌1、负责公司人事，行政管理的日常事务，当好领导的参谋；协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查。
2、建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
3、负责做好公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织及相关会务工作；4、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；5、负责公司各项制度的实行和监督工作；负责对员工守纪情况的落实、处理；6、负责全体员工的劳动人事管理、员工薪酬待遇管理及人事档案管理；7、负责公司后勤事务的办理。
（三）财务部职掌1、负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行；2、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责出纳和发票的管理工作；3、负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算；4、按《会计法》和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。
确保核算真实、准确，定期进行财务分析及信息反馈；5、负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用；6、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；7、负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金；8、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产益；9、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作；10、负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料；11、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等；12、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；13、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。
人事岗位的职级划分-概述说明以及解释
人事岗位的职级划分-概述说明以及解释1.引言1.1 概述人事岗位的职级划分是组织管理中的重要组成部分，它对于公司的运营和员工的发展都具有重要的意义。
职级划分是指将不同的人事岗位按照一定的标准和准则进行分类和排序，以确定岗位的等级和层次。
在职级划分中，通常会考虑到员工的职责、专业知识、工作经验、能力水平等因素。
合理的职级划分可以有效地激励员工增强工作动力，促进员工的个人成长和发展。
通过职级划分，员工可以清晰地了解自己在组织中的地位和职责，从而更好地规划自己的职业生涯路径。
同时，职级划分也可以为组织提供一个有效的管理工具，有助于优化组织的人力资源配置，提高工作效率和质量。
在进行职级划分时，需要遵循一定的原则和准则。
首先，职级划分应该公平公正，不能因为个人关系或其他不相关因素而影响划分结果。
其次，职级划分应该具有一定的灵活性和可操作性，能够适应组织的发展和变革。
此外，还需要考虑到岗位之间的协调性和衔接性，以确保组织内部的协作和协调。
职级划分的方式多种多样，可以根据组织的特点和需求进行选择。
一种常见的方式是按照工作职责的不同进行划分，将岗位按照工作的复杂性、难度和重要性进行分类。
另一种方式是按照员工的能力和绩效进行划分，将岗位根据员工的能力水平和表现进行等级划分。
综上所述，人事岗位的职级划分在组织管理中起着重要的作用。
通过合理的职级划分，可以激励员工的工作积极性，提高组织的工作效率和质量。
同时，也为员工提供了一个清晰的职业发展路径。
因此，在进行职级划分时，我们应该充分考虑各种因素，确保划分结果的公平性和科学性。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该介绍整篇文章的章节组织和内容安排。
在这篇长文中，本文按照以下章节顺序进行组织和安排：引言部分包括了概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将简要介绍人事岗位的职级划分的主题和背景。
文章结构部分将详细说明整篇文章的章节组织和内容安排。
目的部分将突出阐明本文的写作目的和意义。
部门及中高阶主管位职掌
部门及中高阶主管位职掌摘要本文主要探讨了部门及中高阶主管的职能和职责，并介绍了他们在组织中的地位和作用。
通过深入了解部门及主管职位的职责范围和工作要求，可以更好地理解和发挥他们在组织中的作用，并为自身的职业发展提供指导。
简介在一个组织中，部门及中高阶主管在组织层级中处于中间地位。
他们既要向上级领导汇报工作情况，又要负责指导和管理下属员工。
他们的职责范围涵盖了组织内部各个层面的事务，从而对整个组织的运营和发展起到关键作用。
部门主管职责部门主管是负责一个特定部门或职能的管理者。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：战略规划与目标设定部门主管需要与高级管理层一起制定部门的战略规划和目标，并确保部门工作与组织整体发展目标保持一致。
他们需要评估市场需求和竞争环境，为部门制定长期和短期目标，并确保员工理解和为实现这些目标而努力。
资源管理部门主管需要合理管理和分配部门的人力、物力和财务资源，确保资源的有效利用和最大化利益。
他们需要优化工作流程和资源配置，提高工作效率和生产力。
团队建设与管理部门主管负责招聘、培训和管理部门的员工。
他们需要搭建一个高效的团队，提高团队合作和绩效。
他们需要设定明确的工作目标和绩效标准，并定期评估员工表现。
监督与辅导部门主管需要监督下属员工的工作进展和绩效，并及时给予指导和反馈。
他们需要发现和解决团队内部的问题和冲突，确保团队的稳定和和谐。
沟通和协调部门主管需要与其他部门的主管和员工进行有效的沟通和协调，以促进跨部门合作和信息共享。
他们需要参与和主持部门间和组织内的会议和讨论，推动决策的制定和执行。
中高阶主管职责中高阶主管是在部门主管之上的管理层级，他们负责跨部门的战略制定和决策。
他们的职责相对于部门主管更加宏观和战略性，主要包括以下几个方面：战略规划与执行中高阶主管需要拟定组织的整体战略规划和发展方向，并通过制定并推动执行相应的策略来实现组织目标。
他们需要与其他高级管理层密切合作，确保各个部门和职能之间的协调和配合，实现整体的战略目标。
人力资源管理的职位、岗位、工作、职业定义
人力资源管理是企业组织中具有重要地位的一个职能部门，其主要职责是管理和发展企业的人力资源，以确保企业能够有效地利用人力资源，提高员工的绩效和满意度，实现组织的发展目标。
人力资源管理涵盖了多个职位和岗位，包括但不限于人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
下面将分别对这些职位和岗位进行定义和内容描述。
1. 人力资源总监人力资源总监是企业中最高级别的人力资源管理职位，其主要职责是制定和实施人力资源策略，领导和指导人力资源团队，为企业的人力资源发展提供战略性的指导。
人力资源总监需要具备深厚的专业知识和丰富的管理经验，能够从战略的角度思考和分析问题，制定可行的人力资源管理计划，推动企业人力资源管理工作的全面发展。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源部门中的中高级管理人员，其主要职责是负责制定和执行人力资源管理政策和程序，协助人力资源总监完成日常的人力资源管理工作。
人力资源经理需要具备较强的组织管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地管理团队，协调各部门的工作，推动企业的人力资源管理工作，确保企业能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 招聘专员招聘专员是人力资源部门中负责招聘和人才引进工作的专业人士，其主要职责是根据企业的招聘需求，制定招聘计划，开展人才招聘和筛选工作，与各部门合作，为企业引进优秀的人才。
招聘专员需要具备扎实的招聘专业知识和丰富的实际经验，能够有效地开展招聘工作，保障企业的人才供应。
4. 薪酬福利专员薪酬福利专员是人力资源部门中负责薪酬和福利管理工作的专业人士，其主要职责是制定和执行企业的薪酬福利政策和程序，管理员工的薪酬和福利事务，维护员工的薪酬福利权益。
薪酬福利专员需要了解企业的薪酬福利政策和法律法规，具备较强的分析解决问题能力，能够有效地管理薪酬福利事务，满足员工的需求，促进员工的工作积极性和满意度。
5. 员工关系专员员工关系专员是人力资源部门中负责员工关系管理工作的专业人士，其主要职责是处理员工的日常关系问题，维护员工的权益，解决员工的纠纷和投诉，提升员工的满意度和工作稳定性。
企业人力资源管理的职级
企业人力资源管理的职级
企业人力资源管理的职级通常分为以下几个级别：
1. 实习生/助理：这是人力资源管理职业生涯的起点，实习生或助理通常负责辅助人力资源团队的日常工作，包括招聘、培训、员工关系等。
2. 专员/助理：在助理的基础上，专员/助理负责更独立的工作任务，例如招聘面试、员工培训、薪资福利管理等。
他们通常需要具备一定的专业知识和技能。
3. 主管/经理：主管/经理负责领导和管理人力资源团队，制定和执行人力资源策略，负责员工招聘、福利薪酬、绩效管理等工作。
4. 高级经理/总监：高级经理/总监在企业中具有更高的职权和责任，负责整个人力资源部门的战略规划和执行，担任人力资源政策的制定和执行，以及高级领导层的咨询和支持。
5. 首席人力资源官（CHRO）/人力资源副总裁：CHRO或人力资源副总裁是公司人力资源部门的最高级别，他们在高级管理层提供战略性的人力资源建议和决策，确保人力资源这个部门能够与公司的整体战略目标相一致。
需要注意的是，不同的企业可能会使用不同的职级体系，具体的职级设置可能会有所不同。
上述职级仅供参考。
人力资源管理中心组织架构与岗位描述
人力资源管理中心组织架构与岗位描述人力资源管理中心（Human Resource Management Center，HRMC）是负责组织和管理企业人力资源的核心部门。
它为企业提供人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等全方位的服务，以实现企业的经营目标。
下面是HRMC的组织架构与岗位描述的详细介绍。
一、组织架构1. 人力资源总监（HR Director）人力资源总监是HRMC的负责人，直接汇报给企业的高层领导。
他负责制定人力资源策略与目标，并协调各个部门之间的工作，确保人力资源的有效管理和利用。
2. 人力资源部门经理（HR Department Manager）人力资源部门经理是HRMC的二级领导，负责日常的部门运营和管理。
他负责制定人力资源部门的工作计划与目标，并协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。
3. 人力资源员工（HR Staff）人力资源员工是HRMC的主要执行者，负责人力资源管理的具体工作。
他们包括招聘员工、绩效评估、培训与发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作。
二、岗位描述1. 人力资源总监- 制定人力资源管理的策略、政策和目标，并确保其与企业的经营目标相一致。
- 协调各个部门之间的人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
- 监督人力资源部门的运作情况，评估部门绩效，提出改进意见和建议。
2. 人力资源部门经理- 制定人力资源部门的工作计划与目标，并确保其与企业的战略目标相一致。
- 协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。
- 监督人力资源员工的工作，评估员工绩效，提供必要的培训与指导。
3. 人力资源员工- 负责招聘员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
- 负责绩效评估，包括制定绩效评估标准、收集评估数据、提供评估结果的反馈等工作。
- 负责培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
- 负责薪酬福利，包括制定薪酬制度、处理员工的薪酬问题、管理福利计划等工作。
人力资源管理的职位、岗位、工作、职业定义
人力资源管理的职位、岗位、工作、职业定义人力资源管理是指组织或企业通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，确保人力资源能够有效地为组织实现战略目标而服务的过程。
在人力资源管理中，涉及到各种不同的职位、岗位、工作和职业定义。
人力资源管理中的职位是指具体的工作职责和权限范围，是组织中不同职能的划分。
常见的人力资源管理职位包括人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等。
人力资源总监负责制定人力资源管理的战略规划，领导和指导整个人力资源团队的工作；人力资源经理负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等；人力资源专员负责协助人力资源经理完成各项具体工作。
人力资源管理中的岗位是指具体的工作岗位，即在组织中具体从事某项工作的位置。
不同的岗位需要具备不同的技能和能力。
例如，招聘主管负责组织和实施招聘工作，需要具备良好的沟通能力和招聘技巧；培训师负责组织和实施员工培训，需要具备专业的培训知识和能力。
人力资源管理中的工作是指具体的工作内容和任务。
不同的工作内容和任务需要不同的工作方法和技能。
例如，招聘工作包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等；培训工作包括制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果等。
人力资源管理中的职业定义是指人力资源管理从业人员的职业要求和发展路径。
人力资源管理职业的要求包括专业知识、沟通能力、组织能力等。
人力资源管理职业的发展路径包括从人力资源助理到人力资源经理再到人力资源总监的职业晋升。
总结起来，人力资源管理的职位、岗位、工作、职业定义是相互关联、相互作用的。
职位决定了岗位，岗位决定了工作内容，工作内容决定了职业定义。
在人力资源管理中，不同的职位、岗位、工作和职业定义相互配合，共同促进组织的发展和员工的成长。
通过合理的人力资源管理，可以提高组织的绩效和竞争力，实现组织的战略目标。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。
人力资源岗位职责岗位及权力
人力资源部经理岗位职责：1.主导公司各部门进行 SWOT（公司优势、劣势、威迫、时机等）剖析，辅助总经理制定公司的长、中、短期经营计划及战略目标，辅助总经理制定公司的年度经营目标及经营计划；2.依照公司的年度经营目标及经营计划，制定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本估算，配合公司的“目标管理责任制”，保证人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，制定并实行部门的年度、月度、周工作计划，每个月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4.主导全公司“目标管理”绩效查核的推行，与财务部及各有关职能部门达成对各部门、各岗位、各职工的工作业绩量化查核；督导人力资源专员实时采集各部门“目标及各岗位与管理”绩效查核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题实时向总经理报告；5.参加公司重要决策事项的议论；6.依照公司的经营目标及经营计划，主导设置公司组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位剖析与岗位描绘，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7.成立并执行公司的薪水、福利制度；8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长久人力资源，合理分配公司的人力资源；9.成立规范化的招聘系统，并实行各种管理、技术人员的招幕工作；10.成立并实行培训系统及编制、实行年度培训计划，外面培训机构及培训课程的评定与选择；辅助帮助职工成立职业生涯规划；11.人事政策制定与改正、人事规章制度的规划、拟订、检讨与订正，使职工的管理有章可循；12.各种人事表单及人事工作流程拟订，订正及呈报；13.深入与宣传公司公司文化，将公司文化落实到公司管理制度与管理规范中；成立积极向上、团结友善、协作忠诚的公司文化气氛，成立学习型公司；14.负责公司的各项管理改革与组建公司的团队；15.负责组织公司管理标准、规章制度的制定、改正和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的制定、议论、改正工作；呈报审批并监察实行；16.辅助、敦促各部门拟订与公司人力资源管理政策、制度般配的各项有关管理规定；17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；18.起草公司年度总结，工作计划和其余综合性文稿，实时撰写总经理讲话稿和其余以公司名义讲话文稿审查工作；19.《职工提案奖赏制度》的成立及督导实行；20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技术，站在人力资源的角度管理部下；21.依据公司实质运营状况，决定公司公休（礼拜天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22.负责撰写公司性质各种会议的会议记录，并检查敦促会议定策的贯彻实行；23.协调各部门工作之间的矛盾与矛盾。
人力资源人员职级评定标准
人力资源人员职级评定标准
职级评定标准旨在为人力资源人员的职业发展提供参考依据，
确保人力资源部门内部的职级评定公正、透明。
以下是人力资源人
员职级评定的标准：
1. 职责层次：人力资源人员的职责层次是评定职级的主要考量
因素之一。
职责层次包括但不限于招聘与录用、培训与发展、绩效
与奖惩、福利与待遇等方面的职责。
职责层次越高，职级越高。
2. 工作经验：人力资源人员的工作经验也是评定职级的重要因
素之一。
工作经验包括从事人力资源工作的年限及所负责的工作项
目和规模。
工作经验越丰富，职级越高。
3. 知识与技能：人力资源人员需要具备一定的专业知识和技能。
评定职级时，会考量人力资源人员的专业背景、培训经历、技能水
平等因素。
知识与技能越全面且专业，职级越高。
4. 绩效评估：人力资源人员的绩效表现也是评定职级的关键考量因素之一。
绩效评估会综合考虑工作成果、职业操守、团队合作等方面的表现。
绩效评估表现越突出，职级越高。
5. 职业发展：评定职级还会考虑人力资源人员的职业发展意愿以及对部门发展的贡献。
积极的职业发展态度和对部门发展的积极贡献会成为提升职级的因素。
以上标准旨在制定一个公正、客观的职级评定体系，帮助人力资源人员实现职业发展目标。
注意：评定职级时，请确保遵守其他适用的公司政策和程序，并确保评定过程公开、公正、透明。
hr等级划分
hr等级划分人力资源（HR）等级划分是指对人力资源部门中的员工进行分类和评级，以便为组织提供合适的发展和晋升路径。
该等级划分是基于员工的工作职责、技能水平、业绩表现和工作经验等方面进行评估，并决定其在组织中的地位和职位层级。
一般来说，HR部门的等级划分可以被分为以下几个层次：1.初级员工（Entry-level）：初级员工通常是刚刚加入HR部门的新人，他们需要接受一定的培训和指导，了解组织的人力资源政策和程序，并逐步熟悉各种人力资源职能和流程。
初级员工负责处理一些基础的人力资源事务，如招聘、培训和绩效管理。
2.中级员工（Intermediate-level）：中级员工在初级员工的基础上，具备更丰富的工作经验和专业知识。
他们能够独立处理一些复杂的人力资源事务，并参与到人力资源策略的制定和实施中。
中级员工可能担任招聘主管、培训专员或绩效评估经理等职位。
3.高级员工（Senior-level）：高级员工具备丰富的人力资源管理经验和专业能力，并能够领导和指导团队成员。
他们负责制定人力资源发展战略，参与组织的人力资源规划和项目管理。
高级员工可能担任人力资源经理、团队领导或人力资源战略顾问等职位。
4.主管（Supervisor）：主管是HR部门中的管理者，负责监督和指导团队成员的工作，并确保人力资源项目和政策的顺利执行。
主管通常具备较高水平的专业知识和领导能力，能够在团队中解决问题和做出决策。
主管可能负责特定的人力资源领域，如员工关系、员工福利或人力资源信息系统。
5.高级主管（Senior Supervisor）：高级主管是HR部门的高级管理人员，负责制定和执行人力资源战略，监督各项人力资源活动的运作，并与高层管理层合作解决组织面临的人力资源问题。
高级主管通常具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织提供战略性的人力资源建议和支持。
需要注意的是，不同组织的HR等级划分可能有所不同，具体的等级和职位名称可能有所调整。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
4
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
部门及中高阶主管位职掌
部门及中高阶主管位职掌文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）部门及中高阶主管位职掌一、总则本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。
各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。
逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。
相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。
二、职掌主管位职掌A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；2.公司的经营策划；3.公司资源的配置，外部资源的整合；4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5.公司营运的控制；6.审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
人力资源部各个岗位职责(4篇)
人力资源部各个岗位职责人力资源部是企业中非常重要的职能部门之一，其职责是管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。
为了更好地实现这些职责，人力资源部设置了各个岗位，每个岗位有不同的职责和工作内容。
接下来，我将为您总结人力资源部各个岗位的职责，详细介绍如下：一、人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的核心管理者，其职责主要包括：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，与公司战略目标相衔接；2. 管理整个人力资源部门，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面；3. 监督各团队成员的工作，评估他们的表现，提供必要的培训和指导；4. 与其他部门密切合作，协助处理人力资源相关的问题，并提供专业意见和建议；5. 处理复杂的员工问题和纠纷，确保公司的工作环境和文化良好。
二、招聘岗位招聘岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司需求和招聘计划，制定并执行招聘策略，采用适当的渠道和方法吸引合适的人才；2. 负责发布和管理招聘广告，在招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，并及时跟进应聘者；3. 筛选和初步评估候选人的简历和面试结果，安排面试；4. 组织和参与面试，向招聘经理/部门经理提供候选人的评估报告和意见；5. 跟进并进行背景调查、参考人的询问等工作，确保招聘程序的公正和合法；6. 与候选人和招聘经理进行沟通，完成面试结果的反馈和录用的安排；7. 维护招聘数据库和档案，提供招聘报告和分析。
三、培训和发展岗位培训和发展岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司的战略和员工的培训需求，制定培训计划和方案；2. 组织并参与培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 管理和评估培训供应商，选择合适的培训机构和讲师；4. 跟进培训效果，进行培训成果的评估和反馈，推进员工的持续发展；5. 协助员工制定个人培训计划，并提供必要的指导和支持；6. 维护培训记录和数据库，提供培训成本和效果的报告。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
华为人力资源部职级序列
华为人力资源部职级序列1. 引言人力资源部职级序列是一个组织内部用于确定员工职位等级和晋升路径的重要工具。
华为作为一家全球知名的科技公司，其人力资源部职级序列也是其组织管理体系中的重要组成部分。
本文将详细介绍华为人力资源部职级序列的结构和特点，并对晋升要求和职责进行详细说明。
2. 职级序列结构华为人力资源部职级序列分为以下几个层级：2.1 实习生实习生是刚加入华为人力资源部的员工，他们主要负责协助人力资源部门的日常工作和项目支持。
实习生的职责包括但不限于：协助招聘、培训、绩效管理等工作。
2.2 专员专员是人力资源部门的初级职位，他们负责执行人力资源相关的工作。
他们的职责包括但不限于：员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系维护等。
2.3 高级专员高级专员是专员的晋升职位，他们在专员的基础上具备更高级别的工作能力和责任。
他们的职责包括但不限于：参与人力资源战略规划、制定人力资源政策、协助高级经理完成人力资源项目等。
2.4 主管主管是人力资源部门的中级管理职位，他们负责领导和管理团队，协调人力资源部门的工作。
主管的职责包括但不限于：团队管理、绩效考核、人才培养等。
2.5 高级主管高级主管是主管的晋升职位，他们在主管的基础上具备更高级别的管理能力和责任。
他们的职责包括但不限于：制定人力资源部门的战略规划、管理人力资源项目、协调跨部门合作等。
2.6 经理经理是人力资源部门的高级管理职位，他们负责整体人力资源部门的运营和管理。
经理的职责包括但不限于：制定人力资源战略、管理团队、决策人力资源相关事项等。
2.7 高级经理高级经理是经理的晋升职位，他们在经理的基础上具备更高级别的管理能力和责任。
他们的职责包括但不限于：制定人力资源部门的长期发展战略、领导人力资源团队、决策关键人力资源事务等。
2.8 总监总监是人力资源部门的高级领导职位，他们负责整个人力资源部门的战略规划和决策。
总监的职责包括但不限于：制定人力资源部门的长远发展战略、领导和管理人力资源团队、决策重大人力资源事务等。
人力资源岗的职级
人力资源岗的职级
人力资源岗位的职级通常根据企业的规模、组织结构和行业特点而有所不同。
以下是一般情况下人力资源岗位的职级示例：
1. 人力资源专员/助理：这是人力资源部门的入门级别，主要负责执行日常的行政工作，如文件处理、数据录入和维护员工档案等。
2. 人力资源主管/经理：负责管理特定的人力资源职能，如招聘、培训与发展、绩效管理或薪酬福利等。
他们可能领导一个小团队，并与其他部门合作，实施人力资源策略。
3. 人力资源高级经理：这个职级通常负责整个人力资源部门的运作，制定和执行人力资源战略，参与组织规划和决策。
他们可能拥有多年的人力资源经验，并具备领导和管理团队的能力。
4. 人力资源总监：人力资源总监是高级管理职位，负责领导和战略规划整个人力资源部门。
他们与高层管理团队合作，确保人力资源战略与公司整体目标相一致，并推动组织的发展和变革。
5. 首席人力资源官（CHO）：首席人力资源官是公司的高级领导职位，通常参与制定公司的总体战略和政策。
他们在人力资源领域具有广泛的知识和经验，能够对组织的绩效和文化产生重大影响。
需要注意的是，具体的职级和职责可能因企业的规模、行业和组织结构而有所不同。
此外，一些企业可能还会设置其他中间级别或专业职位，以满足特定的人力资源需求。
如果你对特定企业或行业的人力资源职级结构感兴趣，我建议你参考相关的行业报告、职业指南或咨询专业人士以获取更详细和准确的信息。
人力资源 人力资源职位结构分析图表
财务部各类职位占比
人资部各类职 位人数
人资部各类职 位占比
营销部各类职 位人数
营销部各类职 位占比
1
2
3
6
1
1
7% 14% 21% 43% 7% 7%
1
3
4 18
2
2
3% 10% 13% 60% 7% 7%
8%
8%
25%
25%
17%
17%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位1 其它职位2
总经办各类职 位人数
3
2
2
3
1
1
总经办各类职 25% 17% 17% 25% 8% 8%
位占比
财务部各类职 位人数
1
2
3
4
2
1
财务部各类职 位占比
8% 15% 23% 31% 15% 8%
公司各类职位占比
7% 6% 6% 10%
16% 55%
权威职位
高级职位
中级职位
一般职位
其它职位 1其它职位 2
总经办各类职位占比
其它职位 1
7%
10%
13% 60%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
3
2
2
1
9% 18% 27% 18% 18% 9%
8 13 20 69
9
7
公司各类职位 占比
6% 10% 16% 55% 7% 6%
7%
14%
43%
21%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
生产及研发部各类职位占
人力资源管理级别
人力资源管理级别
人力资源管理级别
人力资源管理级别可分为四个不同水平，包括：高层管理、中层管理、基层管理以及支持性管理。
1、高层管理。
高层管理是指面向全体人力资源管理活动的指导和决策，由高层管理者担任负责人。
此级别的管理职责包括实施人力资源策略，以及确立组织和职员的指导原则，为员工的职业发展提供技术支持，并向员工提供建议。
2、中层管理。
中层管理是企业人力资源管理活动的实施者。
它由管理者负责实施并执行人力资源政策和程序，包括招聘、职业发展、薪酬管理、企业文化和集体经济。
3、基层管理。
基层管理是企业最基本的人力资源管理层次，处理最基本的日常事务。
它是指为实现公司的目标而实施的一系列具体活动，包括招聘和选拔、薪酬管理、培训和发展等等。
4、支持性管理。
支持性管理是支撑企业各级人力资源管理活动的基础。
它包括技术支持、资源支持、信息支持以及决策支持等等，以及为企业的整体人力资源管理提供有效协助的其他支持性管理活动。
- 1 -。
人力资源管理相关职位及要求
共同点
1、熟悉国家相关法律法规,人力资源管理的六大模块。
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，人力资源管理理论基础扎实。
3、熟悉办公自动化操作软件，尤其是Word、Excel、PPT的应用。
4、能够协调处理日常人事活动，如对招聘、薪资、培训、员工关系、绩效考核分析、考勤、员工关系变更、评估等报表处理.
5、需要受到现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉工作流程.
6、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。
7、责任心、主动性、团队协作能力、适应能力、创新能力方面要强
8、吃苦耐劳，工作细致认真，办事沉稳、细致、思维活跃、原则性强，有良好的执行力及职业素养。
9有一定的语言表达能力，沟通协调能力，形象良好，性格开朗，具有强有力的亲和力.
10、有丰富的工作经验者优先。
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（人力资源知识）部门及中高阶主管位职掌部门及中高阶主管位职掌一、总则1.1本职掌是按“****洁具(阀门)XX公司”组织架构所规划，且按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。
1.2各部门的主管位，既是壹个职级，更是壹种责任的担当。
1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。
1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。
二、职掌2.1主管位职掌2.1.1总经理A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的运营方针，运营目标，发展战略；2.公司的运营策划；3.公司资源的配置，外部资源的整合；4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5.公司营运的控制；6.审批报销5000元之上的运营开支/10000元之上的固定资产开支；7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；2.1.2阀门副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导关联部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的运营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托关联工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理且按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
2.1.3洁具副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导关联部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的运营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托关联工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理且按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
2.1.4技术品质总监A、直接上级：总经理B、直接下属：技术部经理、品管部经理C、本职工作：1.贯彻执行公司的运营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划、运作管理、控制；4.质量管理体系的策划、运作管理及监控；5.分管范围管理责任的最终担当者；6.有权当场处分所属所有人员，有公辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理且按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.下属部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2.主导涉及生产技术和品质的各项工作的协调、控制；3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4.总经理指定的工作事项；5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.5财务总监A、直接上级：总经理B、直接下属：财务部经理C、本职工作1.贯彻执行公司制定的财务方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理、控制；4.分管范围管理责任的最终担当者；5.代理总经理行使财务审批权限；6.审批报销5000元以下的运营开支/10000元以下的固定资产投资开支。
D、职掌重点1.部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2.主导涉及财务及关联的各项工作的协调、控制；3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4.总经理指定的工作事项；5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.6营销部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：业务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理的工作指令，完成其下达的工作；2、任务，达成工作目标；3、营销部工作的计划、协调、组织、控制；4、营销部各项工作管理责任的最终担当。
D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、营销部工作规章、制度的建立及实施；3、营销部工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、营销目标的达成，销售费用的控制；5、营销部各项工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向总经理工作述职、汇报。
2.1.7管理部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：人力资源主管、行政主管C、本职工作：1、贯彻执行总经理的工作指令，完成其下达的工作任务；2、专员工作的计划、协调、组织、控制；3、管理部各项工作管理责任的最终担当。
D、职掌重点：1、总经理交办的事项处理；2、专员工作及专员的督导、管理；3、管理运营信息、资讯的收集、呈报；4、总经理授权工作事项的决议、裁决。
2.1.8财务部经理A、直接上级：财务总监B、直接下级：财务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或财务总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当。
D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、本部门工作规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标的制订，工作计划的编制，且组织实施；4、本部门工作质量的管理、控制；5、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；6、定期或不定期向财务总监工作述职、汇报。
2.1.9技术部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：技术部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作计划、协调、组织、控制；3、所负责部各项工作管理责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工人督导、管理；2、本部规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向质量技术总监述职、汇报。
2.1.10品质部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：品管部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用，成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、公司质量体系的维护和提高；8、定期或不定期向技术品质总监工作述职、汇报。
2.1.11生产计划部经理A、直接上级：副总经理B、直接下级：本部各科科长C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本总门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向总经理工作述职、汇报。
2.1.12制造部副经理A、直接上级：生产计划部经理B、直接下级：制造部各干部C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。
2.2部门职掌2.2.1营销部A、直接上级：总经理B、下属单位(岗位)：营销人员C、部门本职：产品的销售、广告、宣传D、职掌重点:1、市场的开拓、维护、业务目标的达成；2、业务事务的处理(商洽、接单等)；3、业务费用、销售成本的控制；4、客户维护、管理、价格管理；5、客户的接待、走访；6、市场信息的收集；7、合同管理；8、合同完成情况追踪、控制；9、出货安排及作业；10、客诉的受理。
2.2.2管理部A、直接上级：总经理B、下属单位(岗位)：人力资源部、行政部C、部门本职：1、人事管理；2、组织管理；3、行政管理；4、总务管理；5、文秘事务、资料、档案管理。
D、职掌重点：1.人事档案、薪资档案的建立、管理；2.人力编制控制、人员招聘、解聘处理；3.人员出勤管理、纪律考核；4.员工教育训练计划组织、实施、宣导；5.员工的考核、升迁管理；6.办公用品管理；7.行政事务处理；8.公司公共事务处理；9.食堂管理、公共设施管理、维护；10.安全事故的调查、处理；11.门禁管理；12.文秘档案管理；13.和国家、地方政府政策关联事项处理。
2.2.2.1人力资源部A、直接上级部门：管理部经理B、下属单位(岗位)：人事专员、培训专员C、部门本职1、人事管理；2、教育训练管理。
D、职掌重点：1.劳动、人事、工资管理；2.人事档案、薪资档案的建立；3.人力编制控制、管理；4.人员的招聘、解聘处理；5.员工教育训练的计划、组织及实施、宣导；6.新进员工岗前培训；7.实习干部实习管理；8.人中出勤管理；9.员工考核、升迁的办理。
2.2.2.2行政部A、直接上级：管理部经理B、下属单位(岗位)：行政专员、总务专员、设备科长C、部门本职1、公司总务工作；2、公司安全保卫工作；3、设备、工装的管理、维护；4、行政事务；5、规章制度制定及稽核工作。
D、职掌重点：1.公司规章制度制订、修改、实施；2.制度实施的稽核、督导工作；3.公司行政事务处理；4.公司公共事务处理；5.文秘事务处理；6.文件、公文的收、发及建档、存档管理；7.国家或地方性政策的执行；8.办公区域、公共区域环境卫生管理；9.食堂管理；10.公共设施管理、维护；11.办公用品管理；12.公司财产安全管理；13.公司公共秩序维护；14.安全事故调查、处理；15.门禁管理；16.设备、工装管理(管理制度、档案的建立、维护、保养制度及操作规范的建立及实施督导)；17.设备、工装的日常维护、保养的组织、实施；18.设备、工装的维修、故障的排除、正常运作的保障；19.设备、工装使用的督导、管理。