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对规章制度进行梳理4

对规章制度进行梳理

【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度

的通知】

成都福瑞置业有限公司

关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知

公司各部门：

为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工

明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、

标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展

各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利

进行，现将有关事宜通知如下：

一、梳理、修订、完善管理制度的原则

各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以

《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。

二、机构和职责

1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌

组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、

陈登勇、唐辉

主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总

体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检

查督导和考核。

2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负

责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各

类专题讨论会议。

三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理

负责部门：办公室。

梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公

用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。

2.营销管理

负责部门：营销部。

梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理

制度。

3.成本管理负责部门：成本部

梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算

管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设

备管理制度。

4.人力资源管理负责部门：办公室

梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理

制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）

员

工招聘、离职管理制度。

5.财务管理负责部门：财务部

梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管

理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济

活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。

6.工程管理负责部门：工程部

梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同

管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。

7.物业管理

负责部门：办公室

梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业

交付实施管理制度。

四、时间安排和要求

1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制

度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小

组确定后下发各主责部门起草初稿。

2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的

具体内容报领导小组讨论、修改。

3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正

式发布。

附件：规章制度修订意见统计表

二〇一三年七月二十三日

抄送：公司各部门，存档

附件：

规章制度修订意见统计表

部门：填表人：审核：����

【篇二：如何梳理修订新的规章制度】

主题描述

新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制

度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修

订新的规章制度是许多企业hr新一年工作计划的开始。那么，请问：

1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？a、有b、没有

2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请

具体分享。如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。

a:有。

企业的规章制度的制定，需要有一个循序渐进的过程，不是一蹴而

就的。它随着企业的发展、国内外市场形势、时间的变迁等而随之

不断完善和提高的过程。在认真梳理的过程中，要进行必要的规划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律的前提下，本着对企业负责、为生产服务、对员工负责的原则，按照规范、合

理、实用的原

则进行。同样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进的过程，

所以需要不断地梳理、修订和完善。

一、国家政策的变动。

1、主要是指根据国家的人力资源社会保障等部门的人力资源政策、

税务政策、工会管理政策、安全管理政策等。

2、任何一个企业都不是独立的，不可能与整个社会分割开来。所以，企业必须根据自己的发展需要，实行对企业规章制度的定期、不定

期地、有针对性地梳理，以适应企业的发展、管理需要和员工的正

常要求。

二、行业形势的变化。

1、从世界范围看，随着世界经济的发展，特别是近些年世界金融危

机的影响，使得国内的同行业的形势也会随之受影响。所以，企业

要跟踪本行业的世界性的产业政策，每年要根据本行业的产