建筑公司合约部工作职责

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中建公司合约部工作职责

1、负责公司各种招议标活动的组织工作；

2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签精品文档，超值下载

订前后的评审，

并上报上级合约管理部门；

3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；

4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；

5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；

6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；

7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；

8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；

9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；

10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

11、负责项目各项经济指标的分析工作；

12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；

14、为公司融资提供必要的基础资料和依据；

15、领导交办的其他工作。

合约经理的岗位职责

1、全面负责公司合约部的各项工作；

2、组织管理公司各项招议标活动；

3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；

4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。

6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。

7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。

8、负责督促建立健全各种合同台帐。

9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提

高预结算工作的质量。

11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。

12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。

13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；

14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作

15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。

16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；

17、领导交办的其他工作。

预算员的岗位职责

1、参与公司各项招议标活动；

2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；

3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；

4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；

5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；

6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；

7、负责审核施工单位的竣工结算；

8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；

9、领导交办的其他工作。

材料主管岗位职责

1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。

2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。

3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。

4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确

认并办理相关事宜。

5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。

6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。

7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。

8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。

10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。

11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。

12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。

13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。

14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，

及设备在投入使用时的岗前培训。

15、领导交办的其他工作。

成本合约部2015年年度工作总结

成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2015年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作内容总结如下：1. 招投标工作：

（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

（2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；

（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织

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中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

2. 成本管理工作：

（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算