商品采购预算表
行政事业单位政府采购预算表
货物类 一、一般设备 1、电器设备 摄影、摄象器材(不包括普通相机) 空气调节设备 2、办公自动化设备 计算机 打印机 传真机 复印机 速印机 投影仪 扫描仪 3、家俱(年批量10万元以上) 办公室、会议室家俱 二、办公消耗用品 办公纸张(定点管理) 三、专用材料 执法部门服装制作 四、专用设备 1、通讯设备(年批量10万元以 上) 2、网络设备 服务器 路由器 交换机 不间断电源 防火墙 3、医疗设备(单项3万元或年批 量10万元以上) 4、档案设备(单项3万元或年批 量10万元以上) 5、教育设备(单项3万元或年批 量10万元以上)
单位预算内资金
单位预算外资金
预计采购时 间要求
A A03 A0301 A030105 A030106 A0302 A030201 A030202 A030204 A030205 A030206 A030208 A030209 A0303 A030201 A04 A0401 A07 A0708 A10 A1001 A1004 A100401 A100402 A100403 A100406 A100407 A1006
万元采购目录代码采购目录名称数量计量单位资金来源单位预算内资金单位预算外资金货物类a03一一般设备a0301a030105a030106空气调节设备a0302a030201计算机a030202打印机a030204传真机a030205复印机a030206速印机a030208投影仪a030209扫描仪a0303a030201办公室会议室家俱a04二办公消耗用品a0401a07三专用材料a0708执法部门服装制作a10四专用设备a1001a1004a100401服务器a100402路由器a100403交换机a100406不间断电源a100407防火墙a1006a1018a1019a1020a1021a1022a1023a1024a1027a1028a1029a11五交通工具a1101机动车a110101a110102a110103a110104a110105a11010503消防车a11010505救护车a11010506通讯和广播用车a11010507皮卡a11010508洒水车a11010509道路清扫车a11010510垃圾车a11010599其他专用汽车a110106其他小计服务类c01c03c0703三交通工具的维护保障财政建设城建及各类项目资金5政府专项资本年安排1上年指标结1电器设备摄影摄象器材不包括普通相机2办公自动化设备3家俱年批量10万元以上办公纸张定点管理1通讯设备年批量10万元以上2网络设备3医疗设备单项3万元或年批量10万元以上4档案设备单项3万元或年批量10万元以上5教育设备单项3万元或年批量10万元以上6科研实验室设备单项3万元或年批量10万元以上7广播电视设备编辑设备单项3万元或年批量10万元以上8灯光音响设备单项3万元或年批量10万元以上9文艺设备单项3万元或年批量10万元以上10体育设备单项3万元或年批量10万元以上11电梯12炊事设备单项3万元或年批量10万元以上13锅炉1轿车2越野汽车3卡车4载客汽车5专用汽车6摩托车年批量采购在10万元以上的货物工程类指建设工程包括建筑物和构筑物的新建改建扩建装修拆除修缮等
商品采购预算【范本模板】
商品采购预算（编制、控制、考核）2。
1预算的基本概念2。
2预算的准备阶段2.3预算的编制工作2。
4预算的指标要求2。
5预算的执行控制2。
6预算的绩效考评2。
7问题解答上海连锁经营进修学院2003.3。
5一、预算的基本概念编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。
零售企业购进商品出售给消费者，用各种各样的行销方式促进消费,商品的配送运输，存货与缺货的问题解决，财务的结算，信息系统的运用,向生产和消费的服务延伸,都属于预算的基本内容。
预算大致分六类：收支预算；投资预算;现金预算;财务预算;资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。
采购部门负责的预算包括：1.销售、毛利、库存；2。
帐期、现金；3.费用、返俑；4.广告、促销。
预算因为将起到指导经营工作和安排全年的生产任务的作用,所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能.做强、做大了的企业，我认为都是有明确的目标和计划的，没有，那就是蒙着干了。
“只是按当时自由运行那么做的，大概做不到10年就不行了。
做到一定规模以后,多数企业还乱在自己带队伍的能力缺陷."中国企业非研究业务管理不可，这样才使得它们能够成为一个跟外国企业相比有竞争力的企业.1、什么是预算?我们都知道什么是销售,简单的说，销售就是商品与金钱的交换，但是我们如何去做到和做好这件事呢？企业的经营预算就是为我们提供完成任务的方向和方法的，每个人都将在今后的工作中去坚决执行和努力去达到或超过预算。
2、为什么要编制预算？一个良好的工作次序保证企业有一个良好的工作效率，一个良好的工作效率保证企业有一个良好的经营效益。
效率基于实际的销售目标，销售计划，编制预算的目的就为了使零售行业的工作合理、顺畅。
3、产品生命周期产品的生命周期要经过开发期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期，我们研究商品采购计划必须考虑产品的这些因素，掌握商品库存的指标与商品的汰换有密切的关系,所以在预算中同样要有明确的规定。
项目物资采购策划表
项目名称：
序号 主要材料
1
钢材
价格 类别
数量
编制日期
预算总采购 金额（万元）
采购控制 要求
采购应对措施
采购措施实招 标日期
计划进 场日期
备注
2
木材
3
水泥
4
混凝土
5
地材
6
水暖
7
电气
8
通风
9
机械设备
10 其他主要材料
说明： 1、价格类别以与业主签订合同中与业主结算的方式分类，分为A-固定价格材料、B1-暂估价材料（按信息/网络价调整价差），B2-暂估价 材料（我方报价由业主确认），B3-暂估价材料（招标定价）
2、采购单位：C1-集团公司、C2-项目、C3-分包、C4-业主，采购方式：D1-集中采购、D2-授权采购 3、采购控制要求分为固定单价合同、浮动单价合同。 4、采购应对措施分为授权项目招标采购、授权分公司招标采购、集团公司招标采购。
编制：
项目商务经理：
项目经理：
合约法务部经理：
分公司总经济师：
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物 资 采 购 计 划 表
安3-1-2
编号：12 XDH002-06a表03
工程名称：××花苑三期3号楼2000-5-2
序号ห้องสมุดไป่ตู้
名称
规格型号
计量单位
数量
到货日期
有无特殊要求，预定供应商，采购责任人等
1
灭火机
MT2
台
100
根据现场进度来采购
2
漏电开关
只
40
根据现场进度来采购
3
限位开关
只
10
根据现场进度来采购
4
安全帽
只
50
根据现场进度来采购
5
安全带
付
10
根据现场进度来采购
6
钢丝绳
kg
500
根据现场进度来采购
7
手拉葫芦
2T
台
1
根据现场进度来采购
8
漏电保护箱
DP-G-1，100A
只
4
根据现场进度来采购
9
密目网
1.8×6
张
10
根据现场进度来采购
10
扣件
标准件
t
4
根据现场进度来采购
11
氧气、乙炔
12
13
按该计划采购
批准人：××× 填表人：×××
03-采购预算表
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
3、物料类别--CC材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
4、物料类别--DD材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
15、物料类别--OO材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
16、物料类别--PP材料
项
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A
预计下降率B 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
如何创建一个简单的采购预算表
如何创建一个简单的采购预算表采购预算在企业的采购管理中起到至关重要的作用，它有助于确定采购活动的可行性，控制采购支出，提高采购效率。
创建一个简单而实用的采购预算表可以帮助企业更好地管理采购预算，下面将介绍如何创建一个简单的采购预算表。
1. 确定预算周期首先，需要确定采购预算的周期。
通常情况下，企业会按年度进行采购预算。
假设以年度为周期，下面的步骤将基于这一假设来进行说明。
2. 列出预算项目根据企业的实际情况，列出采购预算所需的项目。
可以根据采购品类、部门或其他分类标准来确定项目。
例如，可以将项目分为办公用品、设备采购、原材料采购等。
3. 设置预算指标为每个预算项目设置相应的预算指标。
预算指标应基于采购历史数据、市场行情和企业战略目标等因素来确定。
指标可以包括采购数量、采购价格、预算金额等。
4. 收集采购信息收集与每个预算项目相关的采购信息。
这包括供应商报价、市场行情、采购需求等。
可以通过与供应商沟通、市场调研和内部采购需求评估等方式获取所需信息。
5. 计算采购预算根据预算指标和采购信息，计算每个预算项目的采购预算金额。
可以使用Excel等电子表格软件来进行计算和管理。
确保计算结果准确无误。
6. 监控和调整在实施采购预算过程中，及时监控采购活动的执行情况。
比较实际采购支出和预算金额，分析差异的原因，并及时调整采购预算。
这有助于及时纠正偏差，实现预算控制的目标。
7. 与相关部门协调采购预算涉及多个部门，与相关部门的协调和沟通非常重要。
与财务部门、采购部门和项目管理部门等进行有效沟通，确保各部门理解采购预算要求，共同协作完成采购预算工作。
总结：通过以上步骤，可以创建一个简单而实用的采购预算表。
采购预算表的建立有助于企业有效管理采购支出，提高采购效率。
在日常工作中，建议根据实际情况对采购预算表进行实时调整和更新，以适应企业的发展和市场变化。
药品采购年初预算计划表
药品采购年初预算计划表一、前言在医疗保健行业，药品采购是一个非常重要的环节。
良好的药品采购计划能够确保医院或诊所持续供应所需药品，以及在预算范围内管理采购成本。
为了有效地管理药品采购预算，需要建立合理的年初预算计划表，以便对预期采购费用做出合理的测算和计划。
二、预算计划人员1. 采购部门主管：负责药品采购预算的编制和审核，监督并指导采购人员执行药品采购预算计划。
2. 采购人员：负责执行采购计划，采购所需药品，并按照预算计划进行费用支出。
3. 财务主管：对采购预算计划进行审批，监督和管理采购费用支出。
三、药品采购年初预算计划表1. 药品采购目标：根据医院或诊所的临床需求和药品库存情况，制定年初的药品采购目标，包括所需品种和数量。
2. 药品采购预算编制：根据药品采购目标，结合市场行情和供应商的报价，制定年初的药品采购预算。
药品采购预算按照品种和金额进行详细列示，包括每个品种的预期采购数量、单价、总价及采购时间节点。
3. 采购方式选择：根据药品的特性和价格，制定药品采购的合理方式，包括集中采购、招标采购、框架协议采购等。
在选择采购方式时，需要兼顾价格、质量、供货周期等因素，以确保采购的合理性和有效性。
4. 供应商选择：对潜在的药品供应商进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、价格、服务水平等方面的考察。
在选择供应商时，需要充分考虑其稳定性和可靠性，确保药品采购的连续性和稳定性。
5. 风险控制预案：针对药品采购预算计划可能面临的各种风险，制定相应的风险控制预案，包括市场价格波动、供应商质量问题、医疗政策变化等。
通过风险控制预案制定，可以在发生风险时进行及时应对，确保药品采购的稳定性和安全性。
6. 采购费用审批：将药品采购预算计划提交给财务主管进行审批，确保采购费用在预算范围内，以及符合财务政策和程序。
7. 采购执行和监督：在药品采购预算计划得到财务主管的批准后，由采购部门主管对采购人员的执行情况进行监督和管理，确保采购计划的有效实施。
原材料采购预算表
原材料采购预算表-----------------------------------------------------------------------------------------------日期，原材料名称，单位，预计数量，预计单价，预计总计，实际单价，实际总计，差异-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，A材料，箱，100，$10，$1000，$9，$900，$100-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，B材料，千克，500，$5，$2500，$4.5，$2250，$250-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，C材料，个，200，$2，$400，$2，$400，$0-----------------------------------------------------------------------------------------------总计，，，，，$3900，，$3550，$350-----------------------------------------------------------------------------------------------上表按照日期列出了各种原材料的信息。
第一列是日期，表示原材料的采购日期。
第二列是原材料名称，表示预计购买的原材料的名称。
s-w-c--2015酒店物业筹备期内物品采购预算表
酒店筹备期物品采购预算
序号 28 29 30 类别名称 消防器材 绿植租摆 合计 适用范围 费用(万元) 5 2.5 1446.5 采购周期 (天) 备注
行政费用+物品购置费用合计：2261.5万元
备注
餐饮设备、杂项 餐饮各部门（中、西厨杂） 餐饮家具 车类 一次性客用品 棉织品 餐饮布草 客房杂品 清洁设备 清洁用品 康乐用品 餐厅、宴会、包房 客房、餐饮、前厅、库房 客房、康乐、餐饮 客房、餐饮、康乐 餐饮部、康乐 客房 客房（酒店清洁卫生用） 餐饮、康乐、人事员工、工程、 （清洁剂、开荒用品） 康乐（健身器械、娱乐设备、水 世界用品）
酒店筹备期物品采购预算
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 类别名称
酒店管理系统 办公用品 电视机 小冰箱 保险箱
适用范围
前台、财务、收银、人事、OA 酒店各部门 客房、餐饮、康乐 客房（185间客房*700） 客房（185间客房*700）
瓷器（含异型瓷）客房、餐饮 玻璃器皿 不锈钢餐具 金银器类 印刷品 客房、餐饮、康乐 餐饮 餐饮 酒店各部门（开业前期、开业后）
ห้องสมุดไป่ตู้
工服、工鞋、工袜酒店各部门 工程维修设备、 工程部 升降车 标识、标牌 程控交换机avaya 酒店各部位 （按180间客房、100部办公电话 、15部IP电话计算）
宿舍家具、卧具 200床位计算 员餐桌椅 更衣柜 按100餐位计算 按350人计算
费用(万元) 100 20 130 13 13 110 180 10 45 140 40 100 20 10 110 120 20 30 30 20 52 18 28 50 12 13 5
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29.50 29.50
33.50 33.50
38.50 38.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
单 位：万元
第三季度 51.00 51.00
第四季度 59.50 59.50
全年 187.00 187.00
18.00 18.00
2.00 2.00
83.00 83.00
3、㈡栏以下季度可结算 销售的一定比例预计，第四 季度以遗留下年执行销售合 同的一定比例预计；
4、㈢栏与上季度存货一 致，第一季度以年初库存填 列；
第一季度 34.00 34.00
33.50 33.50
21.00 21.00
46.50 46.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2000年 第二季度
29.50 29.50
18.00 18.00
102.00 102.00
39.50 39.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
43.50 43.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
表三.1168.00 168005、㈣栏＝㈠栏＋㈡栏－ ㈢栏； 6、注意㈠栏各项与可结 算销售合同中收入的勾稽关 系。
销售合同 采购预算 表
编制部门：FIX软件部
季度 ㈠预计销售商品 ⒈FIX软件
⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ㈡期末预计库存 ⒈FIX软件
⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ㈢期初预计库存 ⒈FIX软件
⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ㈣预计采购总额 ⒈FIX软件
⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ 编表说明：
1、数字编码后面填写合 同业务及产品内容；
2、㈠栏填列可结算合同 的销售成本；