宇通客车市场营销策略
宇通客车营销计划书范文
宇通客车市场营销计划书目录1当前市场分析。
...。
.。
.。
.。
.......。
.。
.。
.。
.。
.。
12威胁与机会(SWOT分析)。
..。
.。
.........。
.。
.。
.。
43 营销目标..。
.。
.......。
...。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
64营销策略。
...。
.。
.。
....。
.。
...。
...。
...。
.。
....。
.。
.。
.。
..65营销方案..。
....。
.。
..。
..。
.。
....。
.。
.。
.......。
..。
.。
.。
.。
.。
86配备和预算。
....。
.......。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
87控制.。
.。
..。
..。
..。
.。
.。
.....。
..。
..。
.。
.。
.。
......。
.。
91。
当前市场分析1。
1行业背景:近年来,受全球性的金融危机影响,世界汽车工业正面临着严峻的考验,从北美的汽车巨头通用、福特、克莱斯勒走向破产的边缘,到亚洲汽车业老大丰田汽车出现71年来的首次亏损,全球汽车行业正面临着前所未有的剧烈震荡。
但是,汽车产业的发展,从中长期来看,是由经济发展水平来决定的,同时汽车产业的发展也带动了经济的发展,两者相互促进发展,同时也互为风险。
经历2008年的金融危机,09年经济复苏,从目前的研究分析来看,2010年中国经济出现大幅波动的可能性不大,有望继续保持较快增长。
汽车行业发展大趋势不变.另,从互联网得到的一些数据同时表明:1、中国2010-2011年经济将处于复苏阶段,GDP将保持8。
5%左右的年增长,2012年后慢慢不如上行区间,可能保持较高速度的增长。
2、中国客车行业因自身周期性特点,在未来2—3年内将受到宏观经济影响而保持低速增长,而待宏观经济复苏后,因处于成熟发展阶段的特点以及行业发展的积极因素,将很可能保持高速度的稳步增长。
3、作为中国客车行业的龙头企业,预计宇通客车在今明两年将随着中国宏观经济逐步转暖,预计将分别为4%至7%。
宇通的国际营销路
时代汽车 AUTO TIME74宇通的国际营销路记者|庄文静走出去,是企业发展到一定规模后的必然选择和出路。
国际的广阔市场是企业发展的肥沃土壤和广阔天地。
随着国内市场环境竞争越来越激烈和企业规模发展到一定规模,走出去,是企业必然的选择和出路。
近日,在宇通客车国际营销媒体座谈会上披露,出口委内瑞拉的14.9亿中国客车出口订单,钱款到位,完美收官。
这一堪称客车出口最牛的订单,引起业界广泛关注,宇通的国际营销思路,也为业界津津乐道。
回顾宇通近十年的出口历程,海外阵地从古巴到加纳,从马其顿到委内瑞拉,宇通一路打拼,摸索前行,有失败的教训,更有成功的经验。
深耕细作成功需要准备。
在委内瑞拉大单背后,也倾注了宇通人的思考和智慧。
宇通客车对委内瑞拉市场做了深入的调查和了解,并针对该地区的实际情况量身定做产品,对产品进行细节的调整。
委内瑞拉属于山地国家,路况极其复杂,属于热带地区,气候高温高湿,要求车辆耐高温、防腐蚀能力强。
最具有挑战性的是,委内瑞拉的公交车辆扮演两个角色,前半段做公交,后半段做短途货运,客车的使用复杂度大大提高。
针对委内瑞拉这种特殊的地理、气候和驾驶条件,宇通客车改进了水箱散热器的位置和布局;改进了车身内饰、操作面板面料,使其更耐高温;加高了底盘,以适应复杂道路状况和地理条件;加固了前风挡、车内扶手,以适应当地的使用习惯。
通过多次考察,在恶劣条件的背后,宇通客车也发现了委内瑞拉的优势:天然气储藏量世界第二,且能源清洁、成本低,近十汽车经济网 75如果您对本文有任何评论或见解,请发邮件至:**********************.cn或者登陆网站 上,宇通下了很大工夫,尽管身处遥远的国外,但售后服务人员、客户技术培训、车辆零配件等都必须保证到位,并且是一丝不苟;第二,尽快吸取国际先进经验应用在自己的运作模式上,并尽快本地化,在当地国家建立自己的信息、服务以及配件网络,保证车辆无论在哪一个国家运行都能得到迅速及时的服务;第三,把宇通在一个国家的运作经验和取得的能力,复制并延伸到周围其他国家去,建立一个以点带面、以线带面的服务体系,这样整个服务体系的服务半径会越来越大,服务距离也会越来越远,最后做到在一个地区甚至一个洲的全覆盖。
上海宇通营销策划
上海宇通营销策划上海宇通是一家专注于营销策划的公司,致力于为客户提供全方位的营销解决方案。
无论是品牌推广还是市场营销,上海宇通都能够根据客户的需求和市场环境,为其量身定制一套切实可行的策划方案。
在本文中,我们将介绍上海宇通的营销策划流程,以及每个步骤的重要性。
第一步:需求分析在开始任何一项营销策划之前,了解客户的需求是至关重要的。
上海宇通会与客户进行深入的沟通,了解其产品或服务的特点、目标市场、竞争对手等信息。
通过这些信息的收集和分析,上海宇通能够更好地理解客户的需求和目标,从而为其制定出更加针对性的策划方案。
第二步:市场调研在进行营销策划之前,上海宇通需要对目标市场进行详细的调研。
这包括了解目标市场的消费者行为、市场规模、竞争状况等。
通过市场调研,上海宇通能够更好地把握市场趋势,为客户提供更准确的策划方案。
第三步:制定策略根据需求分析和市场调研的结果,上海宇通会制定出相应的营销策略。
这包括确定营销的目标、定位策略、传播渠道、推广活动等。
上海宇通的策略制定过程中,注重策略的可操作性和创新性,以确保客户能够获得最佳的营销效果。
第四步:执行计划有了策略之后,接下来就是执行计划的阶段。
上海宇通会制定出详细的执行计划,包括各项活动的时间安排、资源分配等。
在执行计划过程中,上海宇通会密切跟踪活动的进展情况,及时调整和优化策略,以确保活动的顺利进行。
第五步:评估效果在营销活动结束后,上海宇通会对活动的效果进行评估。
这包括对活动的目标达成情况、消费者反馈等进行综合评估。
通过评估效果,上海宇通可以了解活动的成功与否,为以后的策划活动提供经验和教训。
总结:上海宇通的营销策划流程是一个循序渐进的过程,每个步骤都有其独特的重要性。
需求分析和市场调研是策划的基础,通过这两个步骤可以为客户提供更准确、针对性的策划方案。
而策略制定和执行计划是策划的核心,需要综合考虑客户的需求、市场的特点以及资源的合理利用。
最后,评估效果是策划过程的重要收尾步骤,通过评估活动的效果可以为客户提供改进方案,提高下一次活动的成功率。
宇通客车市场环境与战略分析
宇通客车市场环境与战略分析宇通客车市场环境与战略分析【摘要】本文研究的主要目的是对宇通客车内外部环境进行分析,为宇通客车的发展提出了合理化的建议,使公司能主动适应环境变化,巩固行业龙头地位。
本文主要采用了波特五力模型、SWOT等多种研究方法。
本文先从外部环境分析部分,首先对国内的宏观环境和行业环境进行了分析和阐述,先后研究了国内政治、经济、社会文化、技术四方面的状况和行业发展趋势;其次运用波特的五种竞争力模型对国内行业内竞争状况进行讨论;最后分析总结出宇通客车所面临的机会和威胁。
然后,本文根据环境分析的结论,对宇通公司进行 SWOT 分析,对宇通公司所处环境的机会、威胁与公司内部的优势、劣势进行分析归纳。
针对宇通公司的实际情况制定出切实可行的战略方针,并给出相应的战略实施建议。
【关键词】战略客车环境分析品牌新能源目录第1章引言 (1)1.1 .................................................... 选题的背景及意义 (1)第2章宇通客车国内发展环境分析 (1)1.2 ........................................................ 宏观环境分析 (1)1.2.1政治法律环境分析 (1)2.1.2 经济环境分析 (2)2.1.3 社会文化环境分析 (2)2.1.4 技术及资源环境分析 (3)2.2 国内客车行业分析 (3)2.2.1 国内客车具备的优势 (3)2.2.2 国内客车企业存在的问题 (3)2.2.3 国内客车行业发展趋势 (4)2.3 宇通客车行业分析 (4)2.3.1 潜在进入者分析 (4)2.3.2 替代产品分析 (5)2.3.3 供应商分析 (5)2.3.4 消费者分析 (5)2.3.5 现有竞争对手分析 (5)2.4 宇通客车发展的机遇与挑战 (6)2.4.1 宇通客车面临的机遇 (6)2.4.2 宇通客车面临的挑战 (6)2.5 本章小结 (7)第3章宇通客车内部环境分析 (7)3.1 宇通客车发展背景及历程 (7)3.2 宇通客车核心竞争力分析 (10)3.2.1 研发能力 (10)3.2.2 销售渠道 (10)3.2.3 产业配套优势 (10)第4章宇通客车的竞争战略分析 (11)4.1 宇通客车的SWOT分析 (11)4.2 差异化战略分析 (12)4.3 宇通客车的战略实施建议 (12)4.4 本章小结 (13)结论 (13)参考文献 (14)第1章引言1.1选题的背景及意义伴随中国经济的不断发展,中国汽车工业逐步成为我国的支柱产业之一,对中国经济的发展和社会的进步发挥着巨大的作用和影响。
宇通客车营销策划方案
宇通客车营销策划方案一、背景分析宇通客车是中国最大的客车制造企业之一,成立于1999年,总部位于江苏省苏州市。
它主要生产大型客车、中型客车和小型客车,产品涵盖城市公交、旅游、环卫、学生、特种等领域。
目前,宇通客车市场份额稳居国内第一,产品远销海外。
然而,随着市场竞争的加剧,宇通客车需要制定一套有效的营销策划方案,以保持和拓展其市场优势。
二、目标市场和目标消费者分析1. 目标市场:城市公交市场、旅游市场、学生市场和特种市场。
2. 目标消费者:- 城市公交市场:城市轨道交通公司、城市公交运营公司以及政府交通管理部门等。
- 旅游市场:旅游巴士公司、旅行社和景区等。
- 学生市场:学校和学生家长等。
- 特种市场:物流公司、军队、执法部门等。
三、竞争分析宇通客车面临的主要竞争对手包括金龙客车、比亚迪、中通客车等。
这些竞争对手不仅在国内市场上存在激烈的竞争,还在全球范围内积极拓展市场。
因此,宇通客车需要积极制定营销策略,提高自身品牌知名度和市场份额。
四、营销目标1. 增加市场份额:在中国客车市场中保持领先地位,稳定市场份额。
2. 拓展海外市场:加大对海外市场的开拓力度,提升宇通客车在全球的影响力。
3. 提升品牌形象:通过改进产品质量和服务水平,树立宇通客车的优秀品牌形象。
五、营销策略1. 产品策略:- 不断推出创新产品:研发符合市场需求的新产品,包括节能环保、智能化等方面的创新。
- 提升产品质量:加强产品质量管控,提高车身结构、动力系统、座椅舒适性等方面的品质。
- 客户定制化:根据不同市场需求,推出定制化的客车产品和解决方案。
2. 价格策略:- 建立合理价格体系:根据不同市场需求和竞争对手价格水平,制定相对合理的产品价格。
- 提供灵活价格政策:为大客户提供一定的优惠政策,以促进大宗采购。
3. 促销策略:- 加大市场推广力度:通过电视、广播、互联网等媒体,以及参加行业展览、运营商会议等活动,提升品牌知名度和宣传效果。
宇通营销策略
宇通营销策略作为中国领先的公共交通车辆制造商,宇通是一家具有强大实力和丰富经验的企业。
在竞争激烈的市场中,宇通需要采取一系列有效的营销策略,以保持自己的领先地位,并不断扩大市场份额。
首先,宇通需要建立一个强大的品牌形象。
为了实现这一目标,宇通可以通过举办宣传活动、参加行业展览和赞助公共交通相关活动来增加品牌曝光度。
此外,宇通可以与公共交通部门建立紧密的合作关系,提供高质量的产品和服务,以进一步增强品牌形象。
其次,宇通可以采取差异化营销策略。
通过研发和开发创新技术和产品,宇通可以提供独特的解决方案,满足不同客户的需求。
例如,宇通可以研发更环保的电动汽车或混合动力汽车,以吸引越来越多关注环保的客户。
此外,宇通还可以提供定制化的解决方案,以满足特定客户的需求,进一步巩固自己在市场中的竞争优势。
另外,宇通需要加强与经销商的合作关系。
经销商在市场拓展和销售方面发挥着重要的作用。
宇通可以通过提供更有竞争力的价格和利润分配政策来吸引经销商的合作。
此外,宇通还可以提供培训和支持,帮助经销商提高销售和技术服务能力。
通过与经销商的紧密合作,宇通可以有效地将产品推向市场,提高销售额。
最后,宇通还可以采取市场细分策略。
中国的公共交通市场非常庞大且多样化,有不同类型的客户和需求。
宇通可以将市场分为城市公交、旅游巴士、校车等不同的细分市场,并针对每个市场开发专门的营销活动和解决方案。
通过深入了解不同市场的需求,宇通可以更好地满足客户的需求,实现市场份额的增长。
总之,宇通作为领先的公共交通车辆制造商,需要采取一系列营销策略来保持其市场领先地位。
建立品牌形象、差异化营销、加强与经销商的合作关系和市场细分策略等都是宇通可以采取的有效方法。
通过不断创新和不断提高产品质量和服务水平,宇通将能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势,并不断扩大市场份额。
郑州宇通客车营销管理策略的研究
本科毕业论文(设计)题目:郑州宇通客车营销管理策略的研究姓名:张文龙学号:08106111 院(系):经管学院专业:工商管理指导教师:王柏轩职称:教授评阅人:王辉职称:副教授2010 年6 月本科生毕业论文(设计)原创性声明本人以信誉声明:所呈交的毕业论文(设计)是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,论文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出,论文中的结论和结果为本人独立完成,不包含他人成果及为获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
毕业论文作者(签字):签字日期:年月日摘要郑州宇通客车股份有限公司是国内大中型客车领域的龙头企业,在当前国内外大中型客车市场竞争日趋激烈的形势下,宇通客车作为我国客车行业的龙头企业面临着来自国内海外的巨大的机遇与挑战。
如何面对市场竞争,认清市场形势,发挥自身优势,明晰自身的营销中的问题与不足,制定相应的营销管理策略对该企业有重要意义。
本文以宇通客车公司为研究背景,结合国内外大中型客车市场的现状和特点,运用市场营销理论,从营销观念的建立入手,通过对宇通客车公司的营销环境、内外部资源、市场细分及市场定位的针对介绍,分析了宇通客车公司在市场营销上的情况;并且以4P、4C、全面营销等营销理论为指导,针对宇通客车公司的具体情况,对其国内外目标市场的产品、价格、渠道、关系营销和海外市场营销等营销组合策略提出了建议。
试图为宇通客车公司提供一些比较客观又有一定可操作性的市场营销策略。
关键词:营销管理;市场细分;全面营销AbstractZhengzhou Yutong Bus Co., Ltd. is the leading enterprise in the field of medium and large passenger buses . .competition is very keen in domestic or overseas large-sized and medium-sized bus market. At present,the company ,which has grown into the largest and most technically advanced large-and medium-sized bus manufacturing base in the world, is facing wit enormous competitive stress and challenge .How to confront competition,recognize the situation ,develop its owns advantage,make sure its own problem and deficiency in marketing,and to make marketing strategy is very important to company .The paper uses Zhengzhou Yutong Bus Co., Ltd. for the research background combined with domestic and foreign large and medium sized passenger car market situation and characteristics through the Yutong Bus Company's marketing environment, internal and external resources and markets finepoints and market positioning for the introduction of the Yutong Bus Company in marketing the situation; and use 4P, 4C, comprehensive marketing, marketing theory as a guide for the specific circumstances of Yutong Bus Company, its domestic and international target marketsproduct, price, channels, relationship marketing and overseas marketing strategies marketing mix recommendations.Attempt to provide some workable marketing strategies for Zhengzhou Yutong Bus Co., Ltd.Key Words: marketing management ; market segmentation ;comprehensive marketing目录Abstract (4)第一章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2国内外的研究动态 (2)1.3论文的基本思路 (3)1.4郑州宇通客车的基本情况 (4)2.2 营销4C组合理论 (1)2.3 营销4R组合理论 (2)第三章郑州宇通客车营销管理策略的分析 (1)3.1大中型客车行业SWOT分析 (1)3.1.1国内大中型客车行业的SWOT分析 (1)3.1.2郑州宇通客车的SWOT分析 (3)3.2郑州宇通客车的战略目标以及目标市场分析 (6)3.2.1郑州宇通的战略目标 (6)3.2.2郑州宇通客车的目标市场分析 (6)3.2.3宇通客车的市场定位分析 (7)3.3郑州宇通客车营销管理策略的分析 (8)3.3.1 宇通客车的产品营销分析 (8)3.3.2宇通客车的价格营销分析 (9)3.3.3宇通客车的营销渠道分析 (9)3.3.4宇通客车品牌营销分析 (10)3.3.5宇通客车的国际化营销分析 (11)3.3.6 宇通客车的社会责任营销分析 (12)第四章对郑州宇通客车营销管理策略的建议 (1)4.1产品策略 (1)4.1.1 深入调研市场,做好产品研制 (1)4.1.2做好客车细分市场的研究 (1)4.2关系营销策略 (2)4.3国际化营销建议 (3)4.3.1建立和完善海外销售渠道体系 (3)4.3.2完善海外售后服务体系 (3)4.3.3坚强国际化品牌建设 (4)第五章结论与展望 (1)致谢 (1)参考文献 (1)第一章绪论1.1 选题背景和研究意义2009年我国客车销量达到35.40万辆,同比增长4%,略好于上年。
关于宇通公司大客户营销的思考-周建波
(1)关注领袖客户采购中心人事调整的可能性:吃着 碗里的,看着锅里的,想着田里的,广交朋友,建立 广泛而牢固的统一战线
(2)关注领袖客户发展的潜力和问题
(3)通过业务,更通过个人感情的往来(不能通过老 总,就通过其家人)巩固关系
(4)提高驾御双方矛盾关系的本领,不要太功利主义
他们好比是共和国的驻外大使馆,搜集信息,提供应 有的服务,处理紧急问题,建立中高层统一战线就是 他们的任务。 (3)一般销售人员的工作:提供必要业务,搜集基层 信息,建立下层统一战线 • 下级如何创造性地完成上级交给的工作? • 上级为什么要关心下级?下级为什么要体谅上级?
• 团队精神的培养 营销部门和其他部门;营销部门总部和分部;不同岗位 的营销人员之间以沟通求效率:诸葛亮会
6、维系大客户关系中要做的工作
一般的制造商往往把他们的客户看作是顾客,而不是 合作伙伴。优秀的制造商却致力于将其客户转化为合 作伙伴,成为命运共同体。 ①要求对大客户包括其总经理、采购经理和其他相关 工作人员进行多层次的交流。 ②要求其工作小组成员每月用一天时间与每个大客户 一起“工作”,以便了解对方的经营情况。 ③建立一个大客户营销指导委员会,定期集会讨论有 关问题和趋向。 ④实行每年一次为期一周的交流会制度,由双方年轻 高级管理人员参加,以便通过研究讨论会和旅游活动 来加强互相联系。
1、从事的是服务行业,面对的是最终顾客挑剔的服务需 求
2、顾客对安全的需求越来越高,这既包括对驾驶员的要 求,也包括对客车制造商的要求
3、由于人命关天,政府对这一行业监管的力度更大
4、顾客生活水平提高、要求舒适的乘车享受,豪华大巴 流行,车上的配套设施增加
5、顾客生活节奏加快,时间成本提高,要求在保证安全 的前提下加快速度
浅析客车营销的市场策略
浅析客车营销的市场策略——品牌推广篇马克思在其经典著作《资本论》中阐述过一个基本理念,在产品商品化程序中,每一个环节都是重要的,但所有的前期工作中都要在销售——产品能不能卖出去这一关上体现,马克思形象地称其为“惊险的一跳”。
而要精彩地完成这一跳,有诸多问题需要解决,其中包括产品的研发、市场的分析、品牌的打造、服务的提升等几个重要环节。
由于客车产品同质化越来越严重,客车行业的竞争越加激烈、客运市场的不利局面以及用户要求越来越苛刻等因素,使得客车营销面临着前所未有的考验。
放眼2009年的中国客车业,我们看到了前所未有的市场萧条,但是这些不利形势并没有让客车企业动摇对品牌建设的决心,相反的各企业的品牌营销活动都进行的如火如荼,大有“越是艰难,越是宣传”之势。
巡展营销劲风不减巡展从一开始就得到了客车市场的广泛认可,并很快风靡整个客车行业。
首先,在巡展中,客户对产品所提出的一些见解,不仅针对性强,而且大部分都是可以“立竿见影”地提高产品性能的意见,对于进一步完善产品具有极大的帮助。
其次,客车市场竞争十分残酷,若客车企业的新产品推出跟不上竞争对手的频率,在市场上肯定会处于被动地位。
特别是现阶段,市场上热点很多,节能、环保、安全轮番成为市场主导,这就要求客车企业根据热点的变化不断创新,如果企业的新产品不能紧跟市场节奏、用户需求,将会在未来的市场竞争中处于非常被动的局面。
细数09年的巡展活动,我们不难发现每个企业都是紧紧围绕一个理念进行品牌推广和产品推介。
以新产品、新技术为显著特征的企业有金旅的“诚信行动”、“中通客车的360度科技节能神州行”活动以及大金龙的“赢运中国”活动。
金旅“诚信行动”启动仪式现场厦门金旅以“诚信行动”作为2009年品牌宣传及产品推广的窗口,在与客户的深度交流中,向客户传递金旅“诚以至信,创造价值”的造车理念,主题内容涉及阴极电泳工艺、新技术及新产品推介等方面。
2009金旅客车“诚信行动”,给全国的客车用户普及了阴极电泳知识,帮助用户解读疑难,让“整车电泳”成为一个高档客车品质的新名片。
宇通校车营销案例
我们承载的不仅是生命,更是梦想与希望
• 宇通客车较早开始进行专业校车的研发和 制造,也是校车设计和安全标准的制定者 ,在校车领域占有绝对优势。 • 公司现有9 款校车,包括2 款长头车和7 款 平头车,涵盖不同的外形结构、长度、大 小、座位数,产品线丰富程度业内居首。
我们承载的不仅是生命,更是梦想与希望
我们承载的不仅是生命,更是梦想与希望
• • • • • • • •
(二)活动宣传策略(参见全年活动策划安排) 1 微博微电影宣传 2 TV 形象广告宣传 3 邮寄产品宣传资料并登门上访 4 植入式广告 5 电视购物&网上团购&展销会 6 参观校车360°安全体验园 7 关爱农村留守儿童赠送校车大型公益活动
我们承载的不仅是生命更是梦想与希望宇通校车营销策划方案我们承载的不仅是生命更是梦想与希望?苏志学?张金平?李金龙?马明军?王平?张亮?刘广伦我们承载的不仅是生命更是梦想与希望?三目标市场选择与产品定位?一认识宇通客车?二营销环境与swot分析?四营销策略我们承载的不仅是生命更是梦想与希望?郑州宇通客车股份有限公司简称宇通客车目前已发展成为世界规模最大工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地
3.5%
2.5%
3.9%
郑州宇通 保定长安 中通客车 桂林客车 东风汽车 东风特汽
东风襄樊
河南少林 烟台舒驰 博能上饶 厦门金龙
数据口径:各企业开票数
优势Strength
国内最早开始校车产品的研发, 我们承载的不仅是生命,更是梦想与希望
劣势Weakness
• 产品价格相对较高
对校车产品的理解更加深入。 • 单品利润较低,校车本身并不 校车产品线齐全。 是暴利业务。 公司的校车产品声誉卓著 • 校车事件本身受到的关注度非 常高,竞标透明度大,因此从 产品工艺先进,耐久性强,安全 该事件中去寻租的可能性就大 性能良好 为降低。 配套产品完善,服务全面 • 相关运营模式不完善
对宇通客车市场营销策略的建议3200字
对宇通客车市场营销策略的建议3200字宇通客车作为中国客车行业的领军者,以精湛的客车品质和持续的技术创新,赢得了广泛的赞誉。
本文针对宇通客车的市场营销现状,对其国内外目标市场的产品、价格、渠道、促销等营销策略提出建议。
1、引言伴随着客车生产技术水平的不断提升,市场规模的不断扩大,我国客车企业发挥大国大市场优势越来越明显。
更多企业注重国内市场发展的同时不断拓展海外市场,抢占国外市场先机,企业通过合资或引进先进技术手段来提升客车生产技术水平。
宇通客车作为国内大中型客车的龙头企业,近年来主要致力于中高档客车的生产,产品链长、层次丰富、种类齐全,产品以公路客运和新发展起来的公交、校车、旅游客车为主,产品长度从5米到25米,价格在十几万到几百万不等。
宇通客车的市场定位主要在城市客运公司、政府机关团体、旅游公司、全国中小学、企事业单位等用车单位。
在海外市场,宇通坚持”以我为主”的发展战略,将海外市场产品主要定位在城市公交,中高档豪华客运客车及新能源客车领域。
通过近几年的努力,宇通已得到较多海外客户的认可。
本文针对宇通客车目前的市场营销现状,提出改进其市场营销策略的建议。
2、宇通客车的营销策略建议2.1产品策略1.做好产品开发我国幅员辽阔,地域差异大,市场环境各不相同,这必然使得客车市场需求的迥然不同,面对特殊密集型市场,需要多方面关注国家政策的引导和支持。
因此,宇通客车应事先研究各个不同的细分市场,针对地区差异有针对性地进行产品研发和生产,根据市场调研的结果,有效解决市场需求问题,生产出的产品才能更好更快适应客车市场的向前发展。
2.做好客车细分市场宇通客车要想获得可持续发展,必须实现精细化管理,由本土化向国际化转型。
在保持自己特色的前提下,继续深入研究产品细分市场,根据市场需求,开发新产品,从而将产品系列化,有效扩大国内外市场覆盖面。
(1)新能源客车运营时机已成熟,应大力支持和发展新能源客车,尤其是公共交通,应一直作为新能源汽车市场化的发展重点。
客运公司的市场营销策略分析
客运公司的市场营销策略分析市场营销策略对于客运公司的发展至关重要。
本文将对客运公司的市场营销策略进行分析,并提出相应的建议。
1. 市场定位客运公司需要明确自己的市场定位,确定目标受众和服务范围。
可以通过市场调研和分析来了解目标受众的需求和偏好,进而确定自己的优势和定位。
例如,定位为高端巴士旅游公司,服务于愿意支付高价享受豪华旅行体验的客户群体。
2. 品牌建设建立并提升客运公司的品牌形象对于市场营销至关重要。
可以通过多种方式进行品牌建设,如提供高品质的服务、通过社交媒体宣传和广告投放来提升知名度。
此外,与其他旅游相关的品牌合作,如酒店、景点等,可以有效扩大品牌影响力。
3. 产品差异化客运公司需要通过差异化的产品来满足不同客户的需求。
可以考虑推出不同类型的路线、车型和服务等,以吸引更广泛的客户群体。
另外,通过提供特色化的服务,如专门的导游、旅游资讯、优质的餐饮服务等,可以进一步提升产品附加值。
4. 价格策略客运公司需要根据市场需求和竞争情况来制定合理的价格策略。
可以通过灵活的定价策略,如促销活动、会员制度等,来吸引客户。
此外,定期进行价格调整和评估,以确保价格的竞争力。
5. 渠道拓展客运公司需要在市场上建立强大的销售渠道,以增加产品销售和市场份额。
可以与旅行社、OTA平台等合作,通过合作共赢的方式拓展销售渠道。
此外,积极开发线上销售渠道,如建立自己的网站和移动应用程序,提供在线购票等服务。
6. 客户关系管理客运公司需要重视客户关系管理,与客户进行有效的沟通和互动。
可以通过建立客户数据库和会员制度,定期向客户发送个性化的推广信息和优惠活动,以增强客户忠诚度和促进重复消费。
此外,及时回应客户的反馈和投诉,并提供满意的解决方案,也是保持良好客户关系的重要一环。
7. 竞争分析客运公司需要进行竞争分析,了解市场上其他竞争对手的优势和劣势,并进行对比和评估。
通过了解竞争对手的市场份额、定价策略、服务质量等方面的信息,可以更好地制定自己的市场营销策略,提升自身的竞争力。
宇通客车海外营销策略研究
宇通客车海外营销策略研究宇通客车是中国最大的专业客车制造商之一,在国内市场上具有很高的知名度和市场份额。
然而,宇通客车也在积极开拓海外市场,以进一步扩大其全球市场份额。
本文将探讨宇通客车的海外营销策略,并提出建议以帮助其在国际市场上取得更好的业绩。
首先,宇通客车应当深入了解目标市场的需求和偏好。
不同国家和地区对于客车的需求可能不同,而且宇通客车的竞争对手也可能不同。
因此,宇通客车需要通过市场研究和调研来了解每个目标市场的具体需求,以便开发符合当地需求的产品。
其次,宇通客车应该建立强大的海外销售和分销网络。
为了在全球市场上取得成功,宇通客车需要与当地合作伙伴建立合作关系,包括经销商、代理商和经纪人。
这些合作伙伴应该对目标市场有深入了解,并具备强大的销售和市场推广能力。
通过与当地合作伙伴的合作,宇通客车可以更好地了解当地市场,快速融入当地业务环境,并提高产品的市场覆盖率和销售业绩。
此外,宇通客车还应该积极参加国际展览和行业展示活动。
这些活动不仅可以增强品牌形象,还可以提供一个与潜在客户和合作伙伴交流的平台。
通过展会,宇通客车可以展示其产品和技术优势,并与全球客户建立联系,促进贸易合作和订单的洽谈。
在产品方面,宇通客车应当注重研发和创新。
不断提高产品质量和技术含量,是赢得海外市场的关键。
宇通客车应该投入更多资源用于研发新技术、创新设计和改进产品性能,以提高产品竞争力并满足不同国家和地区的需求。
最后,在营销推广方面,宇通客车应该制定全球品牌推广策略,注重网络营销和社交媒体推广。
随着全球数字化的发展,互联网已经成为了一种重要的信息传播和宣传渠道。
宇通客车可以通过建立官方网站、社交媒体账号和在线广告等方式来提升品牌知名度,并与全球客户建立有效的沟通和互动。
总之,宇通客车要在海外市场上取得成功,需要深入了解每个目标市场的需求,并制定相应的营销策略。
通过与当地合作伙伴的合作、参加展会活动、持续研发创新和注重全球品牌推广,宇通客车可以进一步扩大其海外业务,取得更好的国际市场业绩。
2023年客车行业市场营销策略
2023年客车行业市场营销策略客车行业市场营销策略随着城市化进程的加快和人们出行需求的不断增加,客车行业成为了一个潜力巨大的市场。
然而,客车行业的竞争激烈,如何制定有效的市场营销策略,成为了客车企业需要面对的重要问题。
本文将针对客车行业市场营销策略,提出以下建议。
1. 客户需求调研首先,客车企业需要了解目标客户的需求,包括城市巴士、旅游大巴、长途客车等不同类型客车的需求差异。
通过市场调研、问卷调查等方式,了解客户对于客车的舒适性、安全性、燃油经济性等方面的关注点和偏好,在产品开发和推广中加以考虑。
2. 产品差异化客车市场上同质化竞争严重,客车企业应该通过产品差异化来寻找竞争优势。
一方面,可以通过提升技术含量,如加强客车的动力性能、燃油经济性;另一方面,可以通过提升产品的舒适性和安全性能,如加强座椅的舒适性、增加安全气囊等。
此外,客车企业还可以通过增加附加值,如提供Wi-Fi、舒适的休息区等,来吸引客户。
3. 品牌建设在激烈的竞争环境下,客车企业需要注重品牌建设。
通过差异化的品牌形象和文化,树立客户对于企业的信任感和忠诚度。
客车企业可以通过广告宣传、赞助活动等方式来提升品牌知名度,同时注重产品质量和售后服务,给客户留下良好的印象。
4. 渠道建设客车企业需要建立一个高效的销售渠道。
除了传统的汽车销售渠道外,客车企业还可以考虑通过互联网渠道来销售产品,如与电商平台合作、建立自己的在线销售平台等。
通过多样化的销售渠道,提高产品的曝光度和销售额。
5. 售后服务良好的售后服务是客车企业赢得客户口碑的关键。
客车企业需要建立完善的售后服务体系,提供及时、专业和高效的售后服务,解决客户的问题和困扰,增强客户的满意度和忠诚度。
此外,客车企业还可以通过增值服务,如定期维护、保养、故障解决等,提供更加全面的支持。
6. 价格策略客车企业在制定价格策略时,需要综合考虑成本和市场需求。
一方面,客车企业可以通过降低成本,如采用更加高效的生产工艺,降低材料和劳动力成本等,来提高产品竞争力。
宇通华北地区市场策略剖析 市场营销的组合拳
市场营销的组合拳宇通华北地区市场策略剖析近年来,整个汽车产业在中国得到了迅猛发展。
目前,我国汽车产业分为“轿车、客车、货车”等几大板块,其中“客车”在汽车行业中具有一定的特殊性。
客车市场是一个复杂多变的市场,容易受到诸如政策法规、宏观环境、用户条件、竞争格局、企业实力、技术水平等因素的制约,如何把握客车市场是客车企业与用户共同关心的课题。
目前国内主要的客车生产厂家有:宇通集团、金龙客车、丹东黄海、江苏亚星、京华客车、一汽太湖、京通客车等。
其中曾经一度领先多年的“江苏亚星”,近年来,由于多种原因呈滑落趋势。
如果凭企业实力而言,宇通客车和金龙客车在国内客车市场应该属于第一梯队,拥有较大的市场份额。
而进口客车因为人工成本与运输成本远高于国内企业,所以目前国外客车品牌在国内市场份额相对较小,暂时还没有形成大的气候,但国内客车厂家之间的竞争却十分激烈。
“宇通客车”作为国内客车行业的“龙头”企业,研究其市场营销策略具有非常重要的理论和现实意义。
笔者有幸在“宇通客车”华北地区总代理公司调研,目睹了客车市场激烈的竞争,觉得有责任和义务做一些研究,宇通的经验对我国的其他客车企业也有一定的启迪与借鉴意义。
一、客车市场概况目前,中国客车市场依然属于一种“群雄割据”的市场格局。
作为一种大众运输工具,在此笔者提到的客车是指车长7米以上的载人大中轻型客车,因此客车消费大多为团体采购。
与轿车行业普遍实行3S或者4S的销售方式相比,目前客车行业主流的销售方式是,客车厂家招收一定的销售人员,由销售人员与消费者(集团)进行一对一的沟通,团队采购者在选购客车时,客车厂家都会给其一定的“返还”,而且按照车型不同“返还”的数额也有差异,平均不高于10%,返还部分被厂家称为“公关费”,一般客车厂家会根据订单额的大小,与购买方商定公关费的比例。
例如,一辆12米左右的豪华车,其制造成本在92万元左右,而其销售价格却因各种其他费用的不同出现180万元、220万元等不同的价格。
郑州宇通客车发展策略研究
郑州宇通客车发展策略研究郑州宇通客车是一家专业从事客车制造和销售的公司,也是中国客车行业中颇具实力的企业之一。
在新时代背景下,郑州宇通客车需要针对市场变化和客户需求做出相应调整,制定发展策略,以保持市场竞争力和持续发展。
一、市场环境分析1.国内客车市场的整体发展态势随着中国经济的快速增长和城市化进程的不断推进,人口和货物流动的需求持续增长。
同时,政策的支持和客户对安全、舒适、环保等因素的重视,也进一步促进了汽车消费市场的发展。
在这个背景下,客车市场也呈现出不断扩张的态势。
2.竞争环境客车制造行业竞争激烈,市场上存在多家知名企业,包括比亚迪、金龙、中通客车、中集车辆等。
客户选择面广泛,品牌影响力、产品品质和价格因素都是决定客户选择的关键因素。
二、发展战略建议1.强化品牌形象宇通客车在客车行业中有一定知名度,但与某些较具代表性的品牌相比,品牌影响力仍有待提升。
因此,可以通过加强品牌宣传、参加展览、提升服务质量等方式来提高宇通的品牌认知度和美誉度。
2.优化产品结构,满足客户需求客户需求是企业发展的重要驱动力,宇通客车需要根据市场变化不断优化产品结构,推出更多适合市场的产品。
此外,宇通客车可以通过提供定制化服务等方式,增加客户黏性。
3.加强研发力度,提升科技含量科技是推动行业发展的重要力量,宇通客车应该加强研发力度,提升产品科技含量。
可以与高校、研究机构合作,探索新技术、新工艺,推出更具竞争力的产品。
4.开展海外扩张随着“一带一路”政策的推进,国际市场逐渐开放,为客车企业的海外拓展提供了机遇。
宇通客车可以在技术、销售等方面与国际企业展开合作,进一步开拓国际市场。
5.提升生产效率,降低成本寻找提高生产效率、提升产品一致性和质量、降低生产成本的办法,可以帮助企业提高市场竞争力。
为此,宇通客车可以引入先进的生产设备、智能化管理系统,提高生产效率和制造精度。
总之,宇通客车在未来的发展中需要结合市场需求和公司自身实际情况,不断创新、优化产品和服务,提高品牌影响力,扩大海外市场,实现可持续发展。
宇通校车营销策划方案
目录
摘要 一 营销策划的目的 二 宇通客车集团背景状况分析
(一)宇通客车集团简介 (二)宇通校车——校车行业的翘楚
2 5 5
5 5
三 营销环境与 SWOT 分析
(一) 校车市场状况以及市场前景分析 1 市场现状 2 校车市场前景分析 3 校车市场成长状况 4 消费者接受性 (二) 影响校车销售因素分析(PEST 分析) 1 宏观环境分析 2 微观环境分析
●安“ 芯”校车管理系统+360°专用校车安全解决方案 基于车联网技术的校车管理系统,它通过安装汽车上的多媒体系统、(GPS)全球卫星定位系统和安全监控系 统,对车辆的行程和位置进行监控,同时通过登记学童的上下车时间,学号和上车人数,上传记录与中心核实 学号、人数,确保学童安全到校上课和回家。开车前和行程中,通过核实每一个到站人数或学号、人名,及时 发现各种异常情况,如非排定的驾车司机驾车,学生未上车、下车或错站,并按相关规定处理,或用短信通知 相关责任人或学生家长。有了安“芯” 校车管理系统,采购单位可实现校车运营过程的有效监管,实现学童安全 出行,形成了“安全产品+安全管理+无忧服务+安全教育” 四位一体的 360°专用校车安全解决方案 。 (2)渠道分析 宇通做为世界最大的公路客车、公交客车、旅游客车、班车、校车等生产基地,营销渠道在全国处于领先地 位,但仍然存在营销渠道管控能力不足,渠道服务能力弱,渠道营销人员专业素质不高等问题制约宇通发展。 (3)客户分析
(二)宇通校车——校车行业的翘楚
宇通客车较早开始进行专业校车的研发和制造,也是校车设计和安全标 准的制定者,在校车领域占有绝对优 势。公司现有 9 款校车,包括 2 款 长头车和 7 款平头车,涵盖不同的外形结构、长度、大小、座位数,产 品 线丰富程度业内居首。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
宇通客车的市场营销策略1.4“宇通客车”基本状况郑州字通是一家大型现代化股份制企业集团,总部设在郑州市十八罩河宇通工业园区,公司现有正式员工2700人。
1997年5月,股票“宇通客车(600066)”在上海证券交易所挂牌上市,字通公司成为国内首家上市的大客车生产企业。
2000年6月9同,经国家人事部批准,宇通公司挂牌成立博士后科研工作站。
郑州宇通是1993 年在郑州客车厂的基础上成立的一家股份制公司,设计年产量为10000辆整车和4000 辆客车专用底盘。
从1993年开始,在12年左右的时间里,字通从一个起初年产只有700台的小厂,发展成年产销量20000多台、总销售额94亿多元(其中客车业务达66亿)的全国客车行业的龙头,经历了市场化巨变、国内外客车巨头的冲击等,一直保持稳定持续地发展、壮大,主要业务指标平均每年以50%以上的速度增长,被业内称为“字通现象”。
目前公司己发展成为亚洲生产规模最大,工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业,大中型客车国内市场占有率达到20%,行业综合经济实力名列第一位。
郑州宇通集团有限公司(以下简称宇通客车)是以资产为纽带组建的涵盖客车、工程机械、零部件、房地产等行业的大型综合企业集团。
其中客车板块的企业有郑州宇通(上市公司)、兰州字通、洛阳字通、猛狮客车;工程机械及专用车板块的企业有郑州宇通重工、洛阳宇通、专用车公司;另外还有科林空调、集团配件厂、集团悬架厂以及宇通不动产等企业。
宇通集团现有总资产59.83亿元。
字通公司(原郑州客车厂)是以生产公路客车为主业的上市公司,是河南省50家重点企业之一。
集团核心企业——郑州字通客车股份有限公司一主要经济指标连续多年保持平均每年以超过50%的速度增长,大中型客车国内市场占有率达到24%,企业综合实力居国内同行业首位。
宇通客车现拥有行业内唯一的一家国家级技术中心和行业首家博士后科研工作站,并拥有包括享受国家政府津贴人员2名、博士后5名等530余名工程技术人员。
宇通品牌连续三年(2003-2005)入围中国500最具价值品牌,2005年更被以70.16亿元的品牌价值被评为中国500最具价值品牌第95位。
2004年宇通客车先后获得全国五一劳动奖状、国家质量管理先进企业和中国名牌称号。
2005年,宇通集团以2005年营业收入94亿元列中国最大500家企业第333位,比上年提前34位。
同年,宇通被认定为中国驰名商标,再次荣膺“BAA V2005年度最佳客车制造商”,并荣获广告艾菲奖成为中国客车业内首家获此奖项的客车企业。
2005年,集团实现销售业绩突破94亿元,同比增长27%,其中客车销量20314台,销售收入超过66亿元;工程机械销量2321台,销售收入达5.56亿元,同比增长2.95%;零部件销售收入达8亿元,同比增长54.7%;专用车销量615台,销售收入达1.93亿元,同比增长70.8%。
在保持国内市场稳步增长的同时,2005字通的出口业务迅猛增长,成为企业全年保持高速增长的新动力,全年共签订客车出口合同2400余台,合同总额超过1.4亿美元,当年报关出口1098台,同比增长9倍以上,远远超过了全行业出口增长水平。
字通客车已驰骋在古巴、伊朗、智利、埃及、中国香港等多个国家和地区,成功登陆美国等高端细分市场。
宇通客车版块主要包括郑州宇通客车股份有限公司、兰州宇通客车有限公司、洛阳宇通客车有限公司等,其中郑州宇通客车股份有限公司公司位于郑州字通工业园,占地面积100万平方米,建筑面积34万平方米,设计年产量为12000辆整车和6000辆客车专用底盘。
目前公司已发展成为亚洲生产规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业,单厂大中型客车产量位居世界第一位。
公司于1997年在上海证券交易所上市(简称“宇通客车”,代码600066),是我国A股市场的一支老牌蓝筹绩优股。
2005年,凭着优良的综合素质,连获“中国上市公司最佳治理100强”,“中国25家最受尊敬上市公司”两项殊荣。
目前郑卅I宇通客车股份有限公司经过多年的发展,企业综合实力居国内同行业之首,形成了自身独特的企业文化和先进的管理理念。
以市场为导向,依据市场搞研发,进行合理的产品规划,拥有行业内首家博士后科研工作站和唯一的国家级技术中心。
强调产品质量,建立全过程的质量控制监督系统。
2004年“中国企业信息化500强”评选中,郑州字通客车股份有限公司排名139 位居行业第一,并被授予”最佳产品数据管理(PDM)应用奖”荣誉称号。
2004年,字通顺利通过了由德国管理体系认证有限公司(DQS)颁发的ISO/TSl6949:2002版质量管理体系认证。
这是国内首家获此认证的客车企业,标志着我国客车行业在质量管理方面已经实现与国际同步接轨。
洛阳宇通汽车有限公司是一家具有35年汽车生产历史的企业,成立于1999年10月,是宇通企业集团的成员企业。
公司总资产3.4亿元,现有员工1400余人,主导产品有“宇通”牌客车和专用车,年生产能力达5000台。
公司于2000年12月通过了IS09002质量体系认证,2003年3月率先通过中国质量认证中心(CQC)的强制性产品认证即“CCC”认证,2005年1月通过IS0/TSl6949质量体系认证,公司以高质量的产品和优质的服务赢得了市场和客户的青睐,产品畅销,供不应求。
洛阳宇通是洛阳市30家重点企业之一,2004年公司被评为洛阳市“两个翻一番”突出贡献单位。
洛阳宇通以“造福社会、兴旺企业、富裕员工”为使命,秉承“务实创新,永不满足”的企业理念,贯彻“耐用是金”的品牌理念;紧跟时代步伐,把握市场脉搏,实施客车、专用车“两轮驱动”发展战略,全面传递“以人为本”的管理思想,重视车、人、自然的和谐与完美结合,向着更高、更远的目标迈进。
兰州宇通客车有限公司是由郑州宇通集团有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、甘肃陇运实业集团有限公司、甘肃驼铃工贸发展有限公司等四方共同投资。
公司于2003年9月份注册成立,厂区占地面积73500平方米,具备年产各类大、中、轻型客车2000台的整车生产能力。
公司虽然成立时间较短,但通过对集团先进管理机制的引入,同时依托集团核心企业——郑州宇通客车股份有限公司强大的技术支持、健全的供销体系、较好的“四位一体”售后服务体系,在短短两年间即实现了各项生产经营工作的正常健康发展。
今后公司还将继续依托集团的整体优势,以“满足客户需求”为导向,开发生产更加符合用户需求的产品,把兰州宇通打造成为具有一流的工艺水平、先进的生产装备、完善的产品结构、综合竞争力较强的客车生产基地。
郑州宇通重工有限公司是宇通企业集团的核心企业,是中国大型军用、民用轮式工程机械专业制造基地,“中国500家最大机械工业企业”,享有独立自主的“进出口经营权”。
作为中国人民解放军工程兵部队军用工程机械的专业制作商,我国第一代军用推土杌、第二代军用推土机、一直到如今为工程兵部队装备的国内工程机械行驶速度最快的第三代高速推土机、高速装载机均诞生在这里。
宇通重工成立后一年内更是开创了成功研制14种新产品的先河。
宇通重工依托宇通集团的强大支持,务实、创新、高效求发展,在现有产品线和产业链的基础上,全面涉足工程机械领域。
现已形成以轮式装载机、自行式铲运机、轮式推土机为主的铲土运输机械;以混凝土输送泵车、臂架泵车、混凝土搅拌站、混凝土运输车为主的混凝土机械;以旋挖钻机、长螺旋钻转机为主的桩工机械;以震动式压路机、拖式压实机等为主的路面压实机械共四大类型20多个品种。
产品除直接装备工程兵部队外,还广泛用于公路、铁路、水利、煤矿、石油等系统,并出口美国、突尼斯、印尼、巴基斯坦、孟加拉、坦桑尼亚、赞比亚、喀麦隆等亚、美、非四大洲20多个国家和地区,卓越的品质和完善的服务得到了国内外用户的高度赞誉。
根据宇通集团在做强客车产业的基础上适度多元化的发展战略,宇通集团经过分析、论证,从而全面进入专用车产业领域,并于2004年8月成立专用车公司筹备工作领导小组,下设专用车项目办公室,负责专用车公司筹备的相关事宜。
经过字通专用车员工的不懈努力,目前,宇通专用车的销售量正呈快速增长的走势,市场的认可度在不断的提高。
其中,散装水泥车、混凝土搅拌车、环卫车、罐车等四大系列实现了1000余台的销售成绩,专用车正在成长为宇通集团新的产业支柱和增长点,形成了客车与专用车并驾齐驱、共同发展的战略格局。
从长远发展来看,专用车市场潜力巨大,产品种类较多。
为不断满足客户的不同需求,宇通专用车己成功研发了包括负压急救车、商务改装车、高空作业车、随车吊、罐车等新型产品。
字通专用车的发展耳标是在“专”字上下功夫,努力成为国内最大的专用汽车生产基地。
宇通公司为进一步拓展市场空间,提高管理水平,在公司经营方面进行了重大的改进:在产品开发和改进项目中全面推行了项目经理制,人力资源管理引进先进的绩效评估和薪酬激励制度。
在企业信息化和质量管理方面,宇通公司聘请知名管理咨询公司,帮助企业实施国际一流的SAP管理软件项目和ISO/TSl6949质量管理项目。
为宇通公司全面提升管理水平搭建了平台。
在产品创新方面,字通公司大力调整产品结构,中高档客车销售额超过普档车,单车售价较2005年有较大提高。
2006年上半年,宇通公司共完成14项新产品的开发和试制工作,申报专利5项。
在服务创新方面。
为实现打造中国客车业第一品牌的目标,宇通公司斥资1.3亿元在全国范围内建立了20个售后服务站和配件中心库,并率先在全国范围内实施主动式服务和“一站式”服务,即从客户接车起,公司提供各种售后服务。
作为国内大客车行业首家上市公司,宇通客车是目前亚洲生产规模最大、管理最规范、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。
而且字通公司手里攥着两张傲视同行的王牌,即亚洲最大的客车生产基地,与德国MAN公司合作建立猛狮客车公司,该公司产品专攻高档客车领域。
对较强,市场以客车厂家所在地以及周边的区域市场为主,其市场份额相对较小和集中,如牡丹,中大,中通,三一,美的等。
从客车生产企业的技术发展来看:(1)、能较好地自主研发,技术含量逐步提高,环保排放有待改善。
(2)、同质化趋势越来越明显。
(3)、在模仿欧洲风格中丢掉了自己的特色。
(4)、智能化水平低,安全可靠性低,标准化水平低。
从客车行业环境的变化来看:未来5-10年市场对客车的需求会不断扩大。
客车行业已具有良好的发展基础,从近5年发展现状来看,客车行业有四个特点尤其突出:第一,市场需求量已经达到~个较高的平台,行业的发展以结构调整为主。
第二,技术水平不断提高,配套环境越来越好。
第三,社会资本的涌入为行业整合提供了动力和契机。
第四,客车行业竞争的焦点比较集中。
现阶段,客车行业的竞争焦点主要集中在两个方面,一是大型客车,二是公交客车。