入职培训前言

前言入职培训是企业为使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度及行为规范；帮助新员工适应工作群体和工作规范，明确自己的岗位职责，工作方法和工作目标，掌握工作要领，尽快进入工作角色；鼓励新员工充分发挥自己的潜能，形成积极向上的工作态度。

企业就像一个大家庭，每位成员都有各自不同的性格和特点，如何使他们能够聚集在一起，共同为这个家庭发展得更加美好而奋斗，是每个企业必须要首先解决的问题。

新员工入职培训的开展，不仅是一项基础性工作，更是一把钥匙，它为新员工开启了一扇有的放矢的大门，也是企业可持续性发展的必要选择，由此我们组织了这次新员工入职培训。

本次培训结束后，公司人力资源部将针对培训情况，于一个月内进行培训考试，目的在于巩固培训效果，检阅培训成效。

但最重要的，是让新员工真正领会培训知识，并将其运用到日常工作生活中，这才是我们组织本次新员工入职培训的真正意义所在。

企业发展史我公司是2002年10月由仪征市公路管理站转企改制形成的一家民营股份制有限公司，主要从事公路养护和公路路基、路面以及桥梁工程施工，目前拥有三个养护工区、四个路基分公司、一个路面分公司、一个二灰拌和厂、一个工程材料试验检测机构（天润公司）、一个扬州市场营销中心、一个实业投资有限公司（扬州市天瑞实业投资有限公司）、一个物流有限公司（扬州市天祥物流有限公司）和一个劳务派遣有限公司（扬州市天元劳务派遣有限公司），在册职工238人。

经过近10年的不断拼搏和积累，目前公司已经发展成为一个集公路养护、公路路基、路面工程施工、桥梁工程施工、沥青砼生产与施工、工程材料试验检测、仓储物流、设备租赁、水泥预制品制造、实业投资等多种经营形式为一体的多元化企业。

公司拥有各类大中型施工设备100多台套，固定资产规模由成立初期的700多万元发展到目前的5800多万元；注册资本由改制初期的508万元增加到目前的4536万元；公司资质也由当初的公路养护单项专业承包二级提升到目前的公路养护、公路工程、市政工程施工专业总承包三级资质。

公司年总产值也在逐年提升，从2002年的2000多万元上升到目前的约2亿元。

回顾公司的发展历程，大致经历了以下几个发展周期：创业期：2002年-2004年，这一时期是公司从无到有，平稳过渡的一个时期。

在这一时期，公司处在改制阶段，由于改制后公司持有的资质仅为公路养护专业承包二级资质，因此公司将企业名称确立为“仪征市天达公路养护工程有限责任公司”，由经身份臵换的55名职工以及投保临时工等共120多人组成创业团队，确立了“边经营、边组建”的发展方针，依靠租赁的720万元国有资产和借用的50万元启动资金起步，在完成企业组织结构搭建、内部稳定维持、人员身份臵换的同时依然保证了年均约3000万元产值的实现。

发展期：2005年-2008年，这一时期是公司实现资源优化整合，逐渐形成规模的一个时期。

在创业期初步积累的基础上，这一阶段，公司将主要精力集中在如何实现企业规范经营、逐步形成规模经营的方向上，由此，公司将这一阶段的经营宗旨确立为“边创业、边积累”，并通过整合内部资源，使组织结构设臵更加规范、合理，党团组织机构更加健全；企业名称顺利变更为“仪征市天达建设有限公司”，注册资本经数次增加，至2008年已达1008万元；企业文化初步形成，制度规章基本完善，这一阶段，公司研究确定了企业宗旨、企业精神、经营管理理念和企业价值观，同时，编撰形成了公司《制度汇编》和《职工手册》，年生产总值逐年递增，至2008年已近9000万元。

上升期：2009年至目前，这一时期是公司不断追加资本投入，实施品牌战略，实现跨越式发展的一个时期。

这一阶段，公司决策层积极应对市场变化，调整公司发展规划，以提高公司发展实力为目标，于2009年果断提出了投资兴建沥青混凝土拌和场的经营思路，并于当年上马投产；经营思路上，坚持贯彻“立足本地、辐射周边、拓展外埠”的市场发展战略，抓住国家对公路交通基础设施建设投资力度加大的政策机遇，积极扩大市场规模，以稳定和提高市场份额为重点，通过加强内部管理，严格成本核算，优化管理架构，提高技术装备水平等，使公司的市场触角逐步延伸到安徽、南京、扬州等周边地区。

同时，进一步扩大公司资产规模，注册资本增资至4536万元，企业资质升格为公路养护、公路工程、市政工程专业总承包三级；装备力量不断扩大，至目前，已拥有JD3000型沥青砼拌和楼、W1900型多功能铣刨机、ABG7620型和ABG8820型沥青砼摊铺机、HD120型双钢轮振动压路机、XP302型轮胎压路机、GYKT0616B型橡胶同步碎石封层车、KFM5121TYH型综合养护车、DF20-2BCD型凿岩车、HPS 型水泥砼湿喷机、山猫多功能车、挖掘机、推土机、平地机、重型运输车等各类大中型施工设备100多台套，总装备动力近20000KW，在地区行业内已具备龙头能力；积极实施品牌战略，宣传手段不断丰富，网络、简报、画册等平面和立体交错，社会认知度进一步增强；经营范围不断扩大，投资组建了扬州市天瑞实业有限公司、扬州市天祥物流有限公司和扬州市天元劳务派遣有限公司。

主营业务和辅营业务不断递增，至2010年首次突破亿元大关，达1.46亿元。

企业价值观、经营理念企业价值观诚信、创新、务实、求精，把个人追求融入企业长远发展中◇解读：企业价值理念集中体现了职工群体的价值评价和取向，是企业精神的核心。

它通常表现为职工对劳动、为人、处世、辨别是非、善恶、好坏的价值评价。

企业为实现自身的使命，必须统一职工的行为，才能作为一个有生命力的整体蓬勃向上，其前提条件就是企业形成正确主导性的价值观，并为广大职工认同。

我公司将职工的“诚信、创新、务实、求精”品质作为价值观的前提，并努力为职工创造体现自身价值的平台，力求使职工能够“把个人追求融入企业长远发展中”。

企业宗旨服务社会振兴交通发展企业福利职工◇解读：企业宗旨从根本上定义就是企业所从事的事业。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。

企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且还阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的目的是什么。

也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：①我们这个企业是干什么的和按什么原则干的？②我们这个企业应该树立什么样的社会形象以区别于同类企业？因此，我们将“服务社会、振兴交通”作为本企业的发展方向，并最终力求实现“发展企业和福利职工”。

企业精神敬业爱岗争先创优◇解读：企业的精神面貌是企业进步的灵魂，也是企业发展的灵魂，特别是职工的素养决定着企业在市场的竞争力，因此，我们确立了“敬业、爱岗、争先、创优”的天达企业精神，并一直把它紧紧地抓在自己的手上。

管理理念以人为本科学管理统筹兼顾协调发展◇解读：管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断，管理理念决定管理工作的成效。

一切管理活动，都是通过人来组织实施的。

管理教育的各项目标也是通过人来实现的。

因此，我公司确立了“以人为本、科学管理、统筹兼顾、协调发展”的管理理论，紧随市场经济建设的步伐，形成了融管人、育人于一体的科学管理模式，培育了具有我公司特色的公司管理科学理论体系，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务。

经营理念信誉至上注重质量稳健经营效益为先◇解读：经营理念即是系统的、根本的管理思想。

管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行，这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,我公司将“信誉至上、注重质量、稳健经营、效益为先”作为企业的经营理念，基本阐明了公司的管理优势、发展方向、共同信念和企业追求的目标。

企业愿景一、总体规划10年内成为继扬州润扬交通集团有限公司之后第二个在地区拥有公路工程、市政工程施工专业总承包一级资质的交通建设集团。

二、目标综述1、建立以仪征天达建设有限公司为主体的集团公司体系。

2、立足本市、布局扬州，挺进全省。

3、2011年底实现专业总成包二级资质的升级。

4、10年内完成专业总承包一级资质的提升。

5、初步完成地区品牌到区域性公路建筑行业的品牌转变。

三、发展分析国家启动扩大内需计划，加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设，这些对公司的发展都是有利的。

本地公路市场方面，仪征市今年计划改造县通乡二级路15.8公里和组织实施农村公路通公交工程，对乡镇通往行政村、不符合客运班车安全通行条件的农村公路和桥梁逐步实施改造，年内计划完成改造20公里，以及沿江高等级公路拓宽等，预期将会有较大的基础设施投资力度，这些项目投资的实际启动，将给公司的业务增长带来较大的市场空间。

另一方面，随着工程承包市场与国际模式的逐步接轨，路桥建筑行业传统经营模式正在悄然改变，承包项目金额在逐步扩大，公司有着近10年的专业积累，具备较强的施工经验，有能力实现上述目标。

四、实现目标的措施1、实现企业企业产业结构布局由单一的公路施工向跨行业多领域转变，企业发展方式由低效、粗放、分散向高效、集约、集成、智力密集型转变。

立足公路工程路基、路面和桥梁施工，开拓试验检测和运输业务，形成以公路桥梁施工和路桥养护为主，市政工程施工、建筑材料试验检测、普通货运、机械设备租赁、水泥预制品制造等相关产业共同发展的格局，实现公司发展多元化目标，为成立集团企业做好准备。

2、继续实施“立足本地、辐射周边、拓展外埠”的市场发展战略，将市场区域进一步延伸。

3、投资方面，以工程施工业务为依托，充分利用公司长期从事基础设施建设的优势，科学有效地运用资金，进一步提高技术装备水平，向工程施工机械化、自动化方向发展，大力提高施工效率和质量，降低成本，提高公司在资金、技术、装备方面的竞争力。

4、培育和储备人才。

通过引进、培养等方式，逐步提高公司专业人才规模，计划利用5-8年时间，使公司各类专业技术人才基本达到申报一级资质的要求。