产业限制性国有企业-长沙卷烟厂的管理创新(doc 20页)

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卷烟厂管理办法(暂行)

卷烟厂管理办法（暂行）根据湘烟工[2006]244号文件精神，公司对长沙卷烟厂、常德卷烟厂、零陵卷烟厂、郴州卷烟厂、吴忠卷烟厂和四平卷烟厂等六个卷烟生产厂实行母分公司管理。

为充分调动各卷烟厂的积极性，确保公司生产经营和各项管理工作有序开展，特制定本办法。

一、基本原则（一）尊重规律，发挥优势：从实际出发，按客观规律办事，注重传承，发挥各卷烟厂的文化、管理等优势。

（二）充分授权，稳定基础：根据国家局要求和企业目前实际情况，以预算和目标管理为主线，充分授予各卷烟厂各项权利，注重发挥卷烟厂作为公司生产主体的基础性作用和各层面的积极性。

（三）突出重点，权责统一：坚持分类管理和指导相结合，突出卷烟厂作为相对独立的经济单元在公司的重要地位，继续维护公共关系管理，重点加强成本费用控制和承担生产、质量、安全、维稳、计划生育等方面的直接责任，同时履行好公司授予的相关职责。

（四）纵横畅通，精干高效：核心业务做到纵横贯通，责任主体内的工作实现精干高效、衔接紧密，体现简捷、高效、顺畅的特点。

（五）平稳推进，持续优化：定位明确，责任明晰，因地因时制宜，平稳过渡，按照公司要求，不断优化管理设计，建立健全管理体系和规章制度，推进卷烟厂“国内一流、国际先进”的建设步伐。

（六）以人为本，和谐发展：推行人性化管理，加强职业化团队建设；充分发挥资源组合优势，实现湖南烟草工业可持续发展，注重各方利益的多赢。

二、核心职能及要求（一）生产设备管理1.负责按公司下达的计划组织生产，提高生产效率，按时完成卷烟生产任务。

2.负责本厂烟叶、卷烟材辅料、成品及其它物资的贮存（含烟叶的仓储养护）与配送。

3.负责本厂设备设施管理，提高设备的完好率和有效作业率。

4.负责协助公司开展品牌许可生产工作。

（二）工艺质量管理1.负责执行公司下达的各项工艺质量技术标准。

2.质检站配合公司技术中心质检管理机构对集中采购物资和让售物资进行进货检验；代表卷烟厂对授权采购物资和自行采购物资进行进货检验。

管理创新驱动“大象起舞”——湖南中烟十年管理创新之道

标准化、精细化
增速放缓的宏观经济，不断挤压的产业生存环境，理性
回归的卷烟消费。效应递减的政策红利，让中国烟草工业再次走到了新的历史节点。面对新的发展格局，，绝非简单的 “ 铁索连舟 ” ，而是要推进一体
化管理，关键在于建立标准化体系。按照 “ 系统设计、一体管控 ”的思路，湖南中烟重点推
益、经济效益隐封是升，究其原因，创新管理是强大驱动力。
量的同时，创造了不可估量的经济效益。
基层群众的小改小革，基层员工的自主攻关，基层单元的管理诊断，湖南中烟将创一流的着力点与群众的兴奋点紧
密结合，使每一个个体都成为企业管理的重要参与者和主要
推动者。
管理进步。
在组织形式上，突出领导作用，实行首问责任制，采取多种形式广泛发动员工，形成思想争先、行动率先、绩效创先的浓厚氛围。在活动内容上，突出具体运用，针对不同管理层级、不同管理问题，制定针对性方案，搭建大众化平台，让每位员工参与有机会、参与有提升。在制度保障上，
的基础管理平台。
由资源整合推动转向管理创新驱动。
企业的管理，最终都要落实到人身上，要由人来完成，
有扎实的群众基础才能真正实现管理落地。湖南中烟采取多
种手段将群众纳入到管理体系中，用员工的视野来发现管理问题，用员工的智慧来攻坚管理难题，用员工的成果来促进
已转化成２０４２份执行表单。如，与外省合作生产卷烟，从工
艺论证到正式生产，就只有７份简单的操作表单。在原料采购上。湖南中烟实行集中采购模式，有效控制了采购成本，同时对供应链实施前、中、后期的有效监管，形成分段管理、互相制约的管理机制，狠抓烟叶生产、烟叶调拨等重点环节，建立了１６５个质量控制指标。几年来，烟叶仓损率下降了０．８个百分点，调拨等级符合率提高了５个百分点。研发方面明确 “ 以市场为导向”的产品研发方向，依据

浅谈现代烟草企业的管理创新思路

浅谈现代烟草企业的管理创新思路摘要随着社会经济发展和科技进步，现代烟草企业的管理创新已成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要保障。

本文以现代烟草企业的管理创新思路为研究对象，系统分析了现代烟草企业的管理创新现状及面临挑战，提出了加强科技应用、强化人才管理、推行平衡计分卡等管理创新思路，对现代烟草企业的可持续发展具有指导意义。

关键词：现代烟草企业；管理创新；科技应用；人才管理；平衡计分卡正文一、现代烟草企业的管理创新现状现代烟草企业的管理创新在不断升级和更新，主要表现为以下几个方面：一是信息化管理水平不断提高，企业在信息技术和管理中心构建上做了很多努力，通过智能化、网络化、数字化手段扩大企业在财务、物流、营销等方面的管理效能；二是企业转型升级实现重组，随着市场竞争的激烈，现代烟草企业开始进行战略调整和转型升级，推动资源整合与全球化发展；三是产品研发不断创新，企业加强研发和创新，通过不断推陈出新的产品设计和技术改进，开发新型烟草产品，满足不同消费者需求。

二、现代烟草企业管理创新面临的挑战一是生态环保的要求越来越高，烟草的种植和烟草制品的生产过程对环境和土壤造成了一定的污染和压力，现代烟草企业需要承担生态责任，提高生态环保意识；二是消费者需求多样化，由于年轻消费者日益增多，他们对品质、口感、健康等有更高的要求，现代烟草企业需要加强创新设计和开发烟草产品；三是监管政策的影响，监管力度加强，政策更趋严厉，对行业的影响及挑战也更加明显，现代烟草企业需要改进管理和加强社会责任观念。

三、现代烟草企业管理创新思路1.加强科技应用。

现代烟草企业应加强技术研究和创新，充分利用信息化和智能化手段，打造企业数字化平台和自动化实验室，提高烟草质量检测，优化企业管理流程和决策。

2.强化人才管理。

现代烟草企业应加强人才培养和管理，建立人才梯队，提供具有竞争力的薪酬政策，同时配备完善的福利制度，挖掘和鼓励创新人才。

3.推行平衡计分卡。

长沙卷烟厂目标业务流程优化与管理模式设计报告

长沙卷烟厂目标业务流程优化与管理模式设计报告Prepared on 24 November 2020长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程优化与管理模式设计报告(简要版)提交日期：2001年6月28日拷贝份数：1文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录1. 项目概况项目目标❖实现企业由面向职能到面向流程的改变❖ERP上线后，达到资金流、物流、信息流一体化的目标❖降低库存成本，有效控制物流流转针对项目前期达成的上述目标（具体可以参见项目SOA等），本阶段开展了一系列相关工作，工作成果的完全版本体现在《目标业务流程优化与管理模式设计》报告。

基于上述报告，提炼出本简要版，以方便阅读者在较短的时间内对项目各方面情况获得简明的了解。

工作回顾2. 目标流程设计概要指导思想与原则结合长烟实际，本项目的目标业务流程优化，遵循以下指导原则：❖坚持“长寿企业”的战略定位与“3A.HOT”指导原则❖以市场为导向，真正体现“品牌至上”❖通过资源整合，专业化管理与层次化管理，追求效益最大化❖业务执行与监控相分离，加强监督职能❖以流程改进拉动配套变革，并与集团管理接轨❖业务流程的改进持续化、长期化3. 结合核心问题的流程改进要点总体改进要点一览产供销流程优化要点图5 产供销联动目标流程总图“客户-计划-供应商”的联动方面，共涉及目标流程28个，结合诊断报告，主要从以下三方面着手解决问题：1．快速响应客户，产供销计划面向订单结合诊断报告中客户管理“客户导向、市场导向”等相关问题，经优化调整后，形成新流程7个。

结合诊断报告中，经优化调整后，形成新流程13个结合诊断报告中供应商管理“没有通过战略合作伙伴的缔结理顺供应链关系”等相关问题，经优化调整后，形成新流程10个，财务流程优化要点图6 财务体系图流程改进带来的收益一、以市场为导向：1、在市场调研流程、概念处理及论证流程中，体现品牌服务的根源在于满足消费者需求；2、产品运作的后评价是在建立在市场监控的基础上的。

浅谈现代烟草企业的管理创新思路

浅谈现代烟草企业的管理创新思路引言在当今竞争激烈的商业环境中，烟草企业作为重要的行业之一，也面临着诸多挑战和机遇。

面对市场的不断变化和消费者需求的多样化，现代烟草企业需要不断进行管理创新以保持竞争力。

本文将探讨现代烟草企业的管理创新思路，以期为烟草企业的发展提供一些有益的参考。

提升研发创新能力在现代烟草企业的管理创新中，提升研发创新能力是一个重要的方面。

随着科技的不断进步和消费者对健康的关注，烟草行业也需要不断推陈出新，开发出更健康、更环保的产品。

烟草企业应该加大研发投入，引进先进的技术和设备，并建立有效的研发团队，以不断创新的产品满足市场需求。

强化品牌建设在现代烟草企业的管理创新中，品牌建设是至关重要的。

良好的品牌形象可以为企业赢得良好的市场声誉和消费者的信任。

烟草企业应该重视品牌建设，通过优质产品和良好的服务来提升消费者对品牌的认可度。

同时，还应该加强品牌营销，通过各种渠道和方式进行广告宣传，提升品牌的知名度和美誉度。

加强供应链管理供应链管理在现代烟草企业的管理创新中也起着重要的作用。

供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。

烟草企业应该加强供应链管理，建立起高效的供应链网络，提高物流配送的准时性和安全性，以确保产品能够按时送达消费者手中。

创新营销策略在现代烟草企业的管理创新中，创新营销策略是一个不可忽视的方面。

传统的烟草企业主要采用传统的广告宣传和销售渠道，然而随着互联网的兴起和消费者行为的变化，烟草企业需要不断创新营销策略来吸引消费者的注意力和提高产品销量。

烟草企业可以考虑通过互联网渠道进行在线销售，或者与社交媒体平台合作进行品牌推广，以更好地适应市场的变化。

建立创新团队为了推动现代烟草企业的管理创新，建立一个创新团队是非常重要的。

创新团队可以由各个部门的精英人才组成，他们具有创新意识和团队合作精神，能够不断提出新的管理思路和解决方案。

烟草企业管理创新现状和问题解决方案

烟草企业管理创新现实状况、存在问题及处理方案创新在今天已经成为二十一世际时代旳最强音，成为企业管理制胜旳法宝，成为中国烟草企业实现“走出去”实现跨国经营战略旳锐利武器。

作为最能得风气之先旳烟草企业，在知识经济迅猛发展旳今天，创新无所不在，只有创新中国烟草企业才可以得以生存与发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已证明了旳真理。

而创新又是多方面旳，诸如企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新等。

企业管理在于不停创新,管理创新是企业生存和发展旳主题。

因而，深入研究烟草企业管理创新旳现实状况,对旳处理好烟草企业管理创新过程中存在旳问题 ,处理好企业运行中存在旳多种关系，是目前烟草企业管理创新急需处理旳问题，对提高烟草企业管理创新旳能力和水平,使企业在竞争中处在领先地位，并得以实现可持续发展，均有着十分重要旳战略意义。

中国烟草企业从组建发展到今天，不停建立健全全面旳企业管理创新机制，获得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。

不过，烟草企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，通过了较长旳历史时期，受到诸多复杂原因旳影响。

中国几千年旳历史文化积淀,西方管理文化旳精粹都以不一样旳形式不一样程度地影响着中国烟草企业管理。

从广义上讲，中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大旳区别，其目旳就是要不停让科学旳、现代化管理旳新观念、新措施贯穿整个企业管理旳全过程。

中国烟草企业管理者由于受计划经济影响重，小农意识是由存在。

而现代化企业管理就是用市场经济旳规范取代计划经济旳禁锢，就是要在民主、科学、创新旳旗帜下调感人旳积极性、发挥人旳潜能,实行高效、科学、人性化旳管理。

在知识经济迅猛发展旳今天，整合、再造、创新中西管理文化旳精髓，探索中国烟草企业特色旳现代化管理模式，建设有中国特色旳社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。

二十一世纪中国烟草经济体制改革旳继续深化，烟草企业正逐渐适应经济全球化旳发展和市场经济旳浪潮，并有方略、有规划、有环节地实行“走出去”实现跨国经营旳宏伟目旳，面临着更大旳自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展旳新趋势。

浅谈现代烟草企业的管理创新思路

浅谈现代烟草企业的管理创新思路
随着社会经济的发展和科技的进步，现代烟草企业的管理创新思路也在日益丰富和完善。

在竞争激烈的市场中，现代烟草企业必须不断进步，适应市场需求，满足消
费者的需求，增加市场占有率，不断提高经济效益。

一、营销先行
现代烟草企业在管理创新上首先要重视营销。

营销是指烟草企业在市场中对市场的分析、对消费者需求的研究以及营销策略的制订和执行。

烟草企业应重视品牌营销、文化营销、渠道营销和品类营销等方面的策略，通过不同的营销策略实现市场的开拓
和经济效益的提升。

二、智能化管理
现代烟草企业的管理创新思路在智能化方面也有很大发展空间。

智能化管理包括信息化管理和人性化管理两方面。

信息化管理主要是指通过信息技术来管理企业，如
企业资源计划（ERP）、供应链管理、电子商务等，通过信息化手段来提高企业管理水平和效率。

人性化管理则是指关注和重视员工的需求和感受，通过提高员工福利、加
强员工培训等手段来提高员工的工作积极性和凝聚力。

三、研发创新
科技创新是现代烟草企业管理创新的重要方向。

研发创新主要表现在技术创新、产品创新、包装创新等方面。

烟草企业要重视产品的质量和品牌建设，加强对生产技
术的研究和开发，推出更加符合市场需求的各种烟草产品，提高企业的竞争力。

总之，现代烟草企业的管理创新思路涵盖了营销、智能化管理和科技创新三个方向。

只有秉持“以市场需求为导向，以创新为灵魂”的经营理念，才能立足市场，稳
步前行，实现创新发展。

长沙卷烟厂产品质量管理体系优化研究

长沙卷烟厂产品质量管理体系优化研究
湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂历经近三十年的改革发展,取得了较好的经济效益和社会效益。

公司合并重组以来,长沙卷烟厂立足于新的、更广阔的发展平台,不断强化基础建设,专注于生产制造,全力服务于公司的战略发展,致力于创建行业优秀卷烟工厂。

近五年来,企业不断推进参数化、精细化、标准化建设,并取得了一定的成效,巩固企业管理创新成果,持续优化质量管理体系成为该厂迫在眉睫的首要任务。

本文首先简要回顾了世界质量的百年发展过程,对长沙卷烟厂的现状、存在的问题进行了分析。

运用SPC理论、PDCA循环和在MBA学习期间形成的管理理念,本文设计了符合长沙卷烟厂的质量管理模式。

本文的主要工作和创新在于对质量管理理论的有效应用,做到了理论与实际的有效结合,对长沙卷烟厂的质量管理模式进行了全方位的优化,希望这些研究成果能为长沙卷烟厂的质量管理提供较好的参考,在实际运用中更好地促进企业目标的实现,并能为类似的企业提供借鉴。

卷烟厂管理创新的研究与实践

卷烟厂管理创新的研究与实践摘要：随着烟草行业发展环境的持续改革，对于卷烟厂管理也提出了更高的要求，在这样的环境下，卷烟厂应尽快适应经营环境的变化，进而实现管理实践的创新。

基于此，本文对当前卷烟厂管理过程中存在的问题展开问题，进而提出优化生产过程管控、加强产品成本管理、提升员工责任意识以及构建完善激励制度等举措。

关键词：卷烟厂；创新管理；激励制度引言：经营环境的变化使得卷烟厂面临着更大的挑战，然而就当前的发展情况来看，卷烟厂在生产管理过程中仍然存在着一定的生产综合能效管理问题，因此也给创新化管理的全面推进造成一定限制。

要想进一步提升卷烟厂管理成效，应不断结合管理实际，落实更加创新的管理手段，进而实现对整体发展的完善和优化。

1.卷烟厂管理过程中存在的问题1.没有落实标准化的生产过程标准化的生产过程是提升生产质量的重要基础，只有完善生产工序，才可以进一步起到提升生产效率、降低生产成本的作用。

然而就当前的实际情况来看，卷烟厂自身管理模式仍然存在着较为明显的不足，同时管理层与普通员工都没有充分树立起创新化、精益化的管理意识，从而也导致了生产过程中存在不按规定、工作散漫等问题。

与此同时，传统的卷烟厂管理以粗放的管理模式为主，进而难以为标准化生产工序的落实提供良好的环境条件，大大限制了卷烟厂的可持续发展。

在这样的情况下，企业领导层应充分加强对管理创新的重视程度，落实更加完善的标准化生产工序，并借助相应的管理措施来提升成效。

1.产品缺陷率仍然较高在卷烟厂实际生产的过程中，按质量分类可以将其分为优质产品、合格产品以及不合格产品，同时提升优质产品比重，减少不合格产品也是卷烟厂生产的核心目标。

然而当前，卷烟厂的产品缺陷率仍然比较高，出现问题的原因主要集中于以下几方面：第一，卷烟厂缺少对生产线各个工序的严格控制，进而在一定程度上忽视了细枝末节处存在的问题；第二，对于影响卷烟厂生产质量的因素并没有在第一时间予以解决，因此产品质量问题仍然存在，总体的生产效率也难以得到显著提升。

持续管理进步——A卷烟厂制造中心管理创新的研究与实践

一
一
、
Ａ卷烟厂制造中心“ 持续管理进步” 的提出
Ａ卷烟厂是我国烟草行业大型骨干企业，根据烟草行业改革与发展的总体思路，Ａ卷烟厂于２０年与本省另一家卷烟厂０６
合并重烟厂制造中心严Ａ
生产线” “ 、高效生产线” “ 、节约型生产线” “ 、职业化团队” 人和“ 文环境” 构成的目标支撑体系３持续管理进步” ．“ 推进措施。Ａ卷烟厂制造中心 “ 持续管
理进步 ” 进措施主要包括以下六个方面：推
Ａ卷烟厂“ 持续管理进步” 主要由“ 目标体系” “ 撑体系” 、支和“ 促进措施 ” 三部份构成，如图１所示：
岩体目标
打造 “ 一罐”的国
境，特别是随着烟草行业改革的深入，Ａ卷烟厂制造中心在生产
管理中面临着一些新的问题，要表现在：主
行业样板生产线
（）１产能提升的制约因素日益凸现。Ａ卷烟厂多区域生产的格局，异化的生产模式，差传统工艺与创新工艺并存的格局，订单式供货所带来的市场需求多变性，月度计划“ 紧后松 ” 前的局面等等，方面给生产组织带来了较大的难度，一另一方面也制
计功能基本实现，但数据分析和预警功能等方面需要进一步挖掘和整合，生产管理人员对系统中信息资源的利用程度也有待
于进一步强化。二、卷烟厂 “ 续管理进步 ” 目标及推进措施Ａ持的
目标体系，Ａ卷烟厂制造中心构建了由“ 全稳生产线” “ 缺陷、零

卷烟厂企业管理制度

卷烟厂企业管理制度
一、总则
本制度旨在规范卷烟厂企业的管理和运营，确保企业合法合规、高效有序地运行。

本制度遵循国家法律法规，结合卷烟厂实际情况制定。

二、组织管理
1.企业应建立健全的组织机构，明确各部门职责和工作流程，确保企业各项工作的顺利开展。

2.企业应制定完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面，激发员工的积极性和创造力。

3.企业应建立完善的财务管理制度，规范财务管理流程，防范财务风险。

三、生产管理
1.企业应制定详细的生产计划，确保生产进度和质量符合要求。

2.企业应建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

3.企业应加强设备维护和保养，确保设备正常运行，提高生产效率。

四、安全管理
1.企业应建立完善的安全管理制度，确保员工安全和生产安全。

2.企业应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

3.企业应定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。

五、环保管理
1.企业应遵守国家环保法规，建立环保管理制度，确保企业生产过程中的环保达标。

2.企业应采取有效的环保措施，减少污染物的排放，保护环境。

3.企业应加强环保宣传和教育，提高员工的环保意识和责任感。

六、附则
本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由企业另行规定并通知员工。

产业限制性国有企业-长沙卷烟厂的管理创新

产业限制性国有企业增强效益的金钥匙--长沙卷烟厂的管理创新中国烟草具有400多年的发展历史，但是烟草行业最成功、最辉煌的时期应该说是我国实行改革开放以来，也就是80、90年代这二十多年的时间。

在改革开放以前，我国烟草农业、工业、商业和对外贸易分属于不同的部门来经营和管理，难以进行统一的协调发展，这使得我国烟草行业的整体发展受到了较大的影响。

改革开放以后，国家从我国的基本国情和烟草行业的特点出发，推行了"统一领导、垂直管理、专卖专营"的国家烟草专卖制度，并于1982年、1984年分别成立了中国烟草总公司和国家烟草专卖局，对烟草行业的产供销、人财物和内外贸易业务实行了统一的领导和管理。

伴随着改革开放和经济建设的发展，我国的烟草行业也在短短的二十年里取得了前所未有的积极发展和长足进步，烟草行业出现了诸如云南玉溪卷烟厂、上海卷烟厂、湖南长沙卷烟厂、云南昆明卷烟厂、河南郑州卷烟厂等一批优秀国有大型企业。

湖南长沙卷烟厂（以下简称"长烟"），其前身可追溯到1947年私营的欧亚烟厂与新中烟厂，至今已整整52个春秋，先后经历了磋跎岁月（1947年一1983年）。

第一次创业（984年一1999年）和第二次创业（2000年至今）三个发展时期。

以1984年为界，长烟的发展从艰难逐步走向了自己最成功、最辉煌的时期，俨如中国400年烟草行业发展史的缩影。

从1947年到1983年，长烟风风雨雨、坎坎坷坷，走过了一段不堪回首的磋跎岁月。

1951年，新华烟厂和民生烟厂并人建湘烟厂。

1964年，几度变迁后，才更名为长沙卷烟厂。

1971年，长烟迁至现址，厂区有所扩大，试制出了第一个甲二级香烟"长沙"。

1973年，长烟成为了一个拥有固定资产123万元，产量8．2万箱，职工近1000人的中型企业。

但是，其技术非常低下，设备仍旧相当落后，主要设备还是"新中国"牌卷烟机等解放前的产物，已服役了20余年。

新时期卷烟厂政工管理工作的创新路径

新时期卷烟厂政工管理工作的创新路径摘要：随着我国的政策理念不断创新，卷烟厂的政工管理工作也迎来了发展机遇。

尤其在新时期背景下，卷烟厂政工管理工作暴露出一定问题，亟需进行创新调整。

基于此，本文对新时期卷烟厂政工管理工作存在的不足进行分析，探索政工管理工作的创新路径，以此进一步提高政工管理工作的有效性，促进卷烟厂新时期的发展。

关键词：新时期；卷烟厂；政工管理；创新引言：卷烟厂是加工、生产香烟的国有企业，在我国特色社会主义市场经济中具有重要地位。

随着管理理念的不断创新，党对时代发展的全局性、前瞻性把握，卷烟厂的政工管理工作步入了新时期。

在新时期的政工管理工作中，卷烟厂需要明确国有企业的时代使命，确立政工管理工作的思想引领作用，以党的思想为引领，以党的要求为标准，对政工管理工作进行创新，以此加强卷烟厂员工思想政治素质，构建现代化的政工管理模式，促进卷烟厂工作效率与质量的进一步提升。

一、新时期卷烟厂政工管理工作存在的不足（一）缺乏对政工管理工作的重视卷烟厂是国有企业中盈利能力较强的企业，是使我国计划经济保持对市场有效调控力的重要支撑。

但从现行卷烟厂的政工管理工作来看，部分卷烟厂存在过度重视经济效益而缺乏对政工管理重视的现象。

虽然卷烟厂会按照要求进行政工管理工作，但在实际工作开展中缺乏相应的要求和规范，使政工管理工作的组织与开展较为粗放，多数政工管理人员的也将政工工作视为“过场”。

卷烟厂政工管理工作中，思想政治教育工作是主要内容，倘若缺乏对政工工作的重视，就会使思想政治教育工作变为单一地宣讲，卷烟厂的员工不仅不能汲取其中的精华，在其中获取有益经验，还会产生对思政教育工作的抗拒心理。

此外，管理人员对政工管理工作的重视不足，也使政工管理工作的效果难以发挥，部分员工在工作期间态度散漫，使政工管理工作难以成为促进卷烟厂不断进步的动力，这一不足是目前卷烟厂亟须解决的问题。

（二）缺乏系统的政工管理工作机制在新时期背景下，政工管理工作的工作方向、工作要求、工作重点等一系列要素均产生了调整，但目前多数卷烟厂仍旧沿用以往的政工管理工作机制，管理机制上的更新和完善相对滞后，使政工管理工作难以满足新时期的要求。

以管理创新促进卷烟上水平

三、管理创新的内容
总之．烟草企业要想在管理上创新．就必须认清企业管理的现状．就必须适应时代发展的需求．牢牢把握市场化取向改革这条主线．进行技术创新、人才创新、管理创新，只有
这样才能促进企业不断地、更好地发展。ｆ作者单位：大厂县烟草专卖局营销部）
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第三．管理方式要创新。加强内部管理对一个企业来说十分重要．所以我们应该以目标管理为抓手，从企业的制度、
流程、目标等方面人手．优化企业组织结构，全面提升管理水
平。
第四．烟草企业要创新同样也离不开企业文化的创新企业文化是引领企业和谐发展的精神支柱．决定着企业的创新方向因此要加强企业文化的建设．使创新观念深深地扎根于每个人的心里．推动个人与企业的共同创新第五．烟草企业在创新中一定要搞好人力资源管理的创新随着时代的变化．对于现代烟草企业来说无论是在资金还是在技术方面都有着新的更大的挑战．而对于新的技术的引进就无疑需要高端的、新的知识型的人才，就必须提高人员的素质、业务水平、技术等。因此做好人力资源的管理对企业的管理有着不可忽视的影响如何更好地发挥聪明才智、调动积极性．是烟草企业一项长期的任务

浅谈现代烟草企业的管理创新思路

浅谈现代烟草企业的管理创新思路【摘要】现代烟草企业在管理方面面临着诸多挑战，如何实现管理创新成为关键。

优化生产流程、推行数字化管理、加强品牌建设、拓展市场渠道、改善员工福利待遇，都是现代烟草企业可采取的管理创新思路。

这些举措不仅可以提升企业的生产效率和产品质量，还可以增强企业的市场竞争力和员工的归属感。

管理创新为烟草企业带来新的发展机遇，未来烟草企业需要不断探索创新的管理模式，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。

通过持续的管理创新，现代烟草企业将能够更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展和长期成功。

【关键词】现代烟草企业，管理创新，生产流程优化，数字化管理，品牌建设，市场渠道拓展，员工福利待遇，新机遇，创新管理模式。

1. 引言1.1 现代烟草企业的管理现状随着社会经济的发展和消费者需求的不断变化，现代烟草企业面临着诸多管理挑战。

在传统的管理模式下，企业往往面临着生产效率低下、信息沟通不畅、市场反应不及时等问题。

受到行业监管政策的影响，烟草企业在品牌建设、市场拓展、员工管理等方面面临着更加严峻的挑战。

在经济全球化的背景下，现代烟草企业的管理现状也受到了国际市场的竞争压力。

全球化带来了更加激烈的竞争，要求企业不仅要提高生产效率，还要不断创新管理模式，提升品牌影响力，拓展市场份额。

现代烟草企业迫切需要进行管理创新，以适应市场的变化和提升竞争力。

只有通过创新管理思路和提升管理水平，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理创新已成为现代烟草企业发展的必经之路，企业需要不断探索适合自身发展的管理创新思路，以实现长期可持续发展。

1.2 管理创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，现代烟草企业面临着诸多挑战和机遇。

在这样的背景下，管理创新成为烟草企业必须重视和探索的重要方向之一。

管理创新不仅可以提高企业的管理效率和效益，还能够推动企业实现可持续发展。

通过不断引入新的理念、方法和工具，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现持续增长。

烟草企业车间设备管理的创新与实践

烟草企业车间设备管理的创新与实践随着经济的快速发展，烟草行业成为中国国内相当重要的一个行业。

为了提高生产效益和质量管理，烟草企业不断进行技术革新和设备管理的实践。

一、智能化设备管理传统的烟草企业车间通常使用人工操作设备，效率低下且容易出现人为失误。

为了提高设备管理的效率和减少人为误操作，烟草企业引入了智能设备管理系统。

该系统能够实时监测设备的运行状态和故障信息，并通过网络将信息传输给管理人员，及时采取措施进行修复和维护。

该系统还可以对设备进行自动化控制，提高生产效率和操作的准确性。

二、设备维护保养烟草企业的设备通常是高价值的，对设备的维护保养显得尤为重要。

烟草企业实行定期维护保养制度，对关键设备进行定期检查、清洁和润滑等工作，以确保设备的正常运行。

烟草企业还加强设备维修技术人员的培训和管理，提高其操作和维修技能，减少设备故障和停机时间。

三、数据分析与优化烟草企业通过对设备运行数据进行采集和分析，发现设备的潜在问题和运行状况，以及设备使用和维修的优化空间。

通过对数据的分析和优化，烟草企业能够提高设备的利用率和生产效率，降低能耗和生产成本。

四、保证设备安全烟草企业在设备管理中注重设备的安全性。

通过加强设备的安全检查、培训员工的安全意识和操作规范，以及定期召开安全会议等方式，确保设备的正常运行和员工的人身安全。

五、设备信息化管理系统烟草企业建立了设备信息化管理系统，对设备进行统一管理和监控。

该系统可以实时监测设备的运行状况和故障信息，同时还可以记录设备维修和保养的历史数据，方便管理人员进行设备管理和决策。

六、国际合作与技术引进为了不断推进设备管理的创新和实践，烟草企业与国际烟草企业开展合作交流，并引进先进的设备管理技术和设备。

通过与国际先进企业的合作，烟草企业可以学习和借鉴其先进的设备管理经验和技术，提高自身的设备管理水平。

烟草企业要不断创新和实践设备管理，通过智能化管理、设备维护保养、数据分析与优化、设备安全、信息化管理系统、国际合作与技术引进等方式，提高设备的利用率和生产效率，降低生产成本和能耗，推动烟草企业的持续发展。

长沙卷烟厂的五大管理问题

科研所：1长沙卷烟厂的五大经管问题2改进思路：4卢厂长心目中的研发：4我的想法：4现在的问题：4工程组提出的报告修改意见5财务关注的问题及解决要点64．19品牌和研发91、问题：问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动）93.2.1 品牌的发展框架不明晰93.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应103.2.3 品牌的运作流程各环节不完整103.2.4 问题的改进方向124．24品牌与研发的联动12科研所：职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发和旧产品的维护，同时对其他专业组工作有指导，包括包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。

职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。

包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。

但商标设计只要有足够的储备，对于由谁设计无关紧要，对于产品设计周期也没有影响。

由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，对于品牌商标等知识产权的保护也归口经管。

工艺设计：根据产品开发小组的成果，把产品设计的思想组织成工艺文件，现在觉得工艺设计力量不够。

主要原因：技能经验等制约（用培训，进修等手段解决）原烟研究与开发：技术上主要承担原烟的开发，经管上与基地烟草公司发生联系，现在逐步向原烟研究转化。

逐步转向原烟研究，可以进行知识转移，由原烟部的人负责指导基地种植，实现远程支撑，保证信息沟通的顺畅，定时定期进行交流。

若有新产品开发的需要，科研所可直接到基地指导种植，进行开发。

并实现技术的转移，知识的转移。

仪器：承担产品设计前期的实验，承担产品开发工作香精香料：进行课题研究。

在科研所有配香房，保密性很高。

一个通俗的说法：在技术上（工艺，配方，质量要求，各类参数指标）科研所是一个立法的部门，质检，工艺质量部等是执法部门，车间是执行部门。

问题：1、职责不清，如品牌办与科研所在产品设计上的分工。

长沙卷烟厂的五大管理问题

科研所：1长沙卷烟厂的五大管理问题2改进思路：4卢厂长心目中的研发： 4我的想法： 4现在的问题： 4项目组提出的报告修改意见 5财务关注的问题及解决要点64．19品牌和研发91、问题：问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动）93.2.1 品牌的发展框架不明晰93.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应103.2.3 品牌的运作流程各环节不完整103.2.4 问题的改进方向124．24品牌与研发的联动12科研所：职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发和旧产品的维护，同时对其他专业组工作有指导，包括包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。

职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。

包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。

但商标设计只要有足够的储备，对于由谁设计无关紧要，对于产品设计周期也没有影响。

由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，对于品牌商标等知识产权的保护也归口管理。

工艺设计：根据产品开发小组的成果，把产品设计的思想组织成工艺文件，现在觉得工艺设计力量不够。

主要原因：技能经验等制约（用培训，进修等手段解决）原烟研究与开发：技术上主要承担原烟的开发，管理上与基地烟草公司发生联系，现在逐步向原烟研究转化。

逐步转向原烟研究，可以进行知识转移，由原烟部的人负责指导基地种植，实现远程支撑，保证信息沟通的顺畅，定时定期进行交流。

若有新产品开发的需要，科研所可直接到基地指导种植，进行开发。

并实现技术的转移，知识的转移。

仪器：承担产品设计前期的实验，承担产品开发工作香精香料：进行课题研究。

在科研所有配香房，保密性很高。

一个通俗的说法：在技术上（工艺，配方，质量要求，各类参数指标）科研所是一个立法的部门，质检，工艺质量部等是执法部门，车间是执行部门。

问题：1、职责不清，如品牌办与科研所在产品设计上的分工。

烟草管理创新稿件

烟草管理创新稿件随着社会的进步和人们对健康的重视，烟草管理成为一个备受关注的话题。

为了更好地管理烟草行业，保障公众的健康和权益，各国纷纷推出了一系列创新的烟草管理措施。

禁烟政策的不断加强是烟草管理的重要一环。

许多国家已经实施了室内公共场所全面禁烟的政策，这无疑减少了吸烟者的数量，也保护了非吸烟者的健康。

此外，一些国家还禁止烟草广告的发布，限制了烟草产品的推广和宣传，进一步减少了吸烟的诱惑。

烟草税的调整也是烟草管理的一项创新举措。

通过提高烟草税，可以有效地减少吸烟者的数量。

烟草税的调整不仅可以增加政府的财政收入，还可以通过增加烟草价格的方式，限制吸烟者的购买能力，从而减少吸烟的人数。

烟草包装的创新也是烟草管理的一项重要举措。

许多国家对烟草包装进行了规定，要求烟草包装上必须标明吸烟对健康的危害，并配有警示图片。

这些警示图片通过生动形象地展示吸烟对身体的危害，提醒人们远离烟草的危害。

烟草销售的管控也是烟草管理的重要一环。

一些国家规定烟草只能在指定的渠道销售，禁止在未成年人能够接触到的地方销售烟草。

此外，一些国家还规定烟草的销售必须搭配健康宣传资料，提醒消费者吸烟的危害，并提供戒烟的相关信息。

另一方面，烟草管理的创新还包括对烟草制造商的监管。

一些国家规定烟草制造商必须公开烟草成分，以便消费者了解烟草的危害。

同时，对烟草制造商进行严格的监管，确保他们遵守相关的法律法规，不以欺诈手段销售烟草产品。

科技的发展也为烟草管理带来了一些创新的措施。

一些国家利用科技手段，通过智能监控系统对烟草销售进行监管，确保销售的合法性和规范性。

同时，利用大数据技术分析各地区的吸烟情况，为烟草管理提供科学依据，制定更加精准的管理措施。

烟草管理的创新措施涵盖了禁烟政策的加强、烟草税的调整、烟草包装的创新、烟草销售的管控、对烟草制造商的监管以及科技的应用等方面。

这些创新举措的出台，为烟草管理提供了更多的手段和工具，使各国能够更好地管理烟草行业，保障公众的健康和权益。