任务十一企业文化

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国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）406

《企业文化》课程形考任务5（16分）本次任务为案例分析题：一、公司简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。

全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

二、案例介绍华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。

同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。

以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。

或多或少受到了一些影响。

2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。

很多企业因此倒闭。

而华为却创造了属于自己的奇迹。

2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。

2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。

营业利润率%，净利润183亿元RMB，净利润率%。

2009年的净利润增幅超过100%。

尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。

能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。

而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分得更加远，做得更加好。

从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。

国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）884

《企业文化》课程形考任务5（16分）本次任务为案例分析题：请上网（或通过其他方式，如报纸、杂志等）查找一篇某公司企业文化方面的案例，并就你所选择的案例做出分析。

（文章字数控制在1000字以内）（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。

）一、公司简介美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公司极力想在美国市场上撕开一条口子，大千一番。

当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标，而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。

但是，美国钟表公司通过市场营销研究发现，实际上市.场可进行划分，把市场上的购买者分为三类:第- - 类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求助是低价位的实用品，这类消费者占23%。

第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表.他们既重实用，又重美观，这类消费者占46%。

第三类消费者想买名贵的手表，主要是招它作为礼物，他们占.整个市场的31%。

由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。

二、案例介绍由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。

美国天美时钟表公司高兴地意识到，一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。

于是根据第一、二类消费者的需要，制造了-种叫做“天美时”的物美价廉的手表，- -年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果很快提高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之- - 。

三、案例分析在企业之间竞争日益激烈的情况下，通过市场细分，企业可以找到市场上尚未被满足的市场需要，从而找到对企业有利的营销机会，美国天美时钟表公司在其他钟表公司都集中在名贵手表的时候，对市场进行有效纫分，从而找到自己的目标市场，开发自己的营销渠道，集中于低价位的市场。

天美时钟表公司选择了正确的营销策略，找准了自己的目标市场，从而获得了成功。

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需要答案看我名字推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。

选择一项：对错题目2还未回答满分1.00未标记标记题目题干正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。

选择一项：对错题目3还未回答满分1.00未标记标记题目题干日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。

”选择一项：对错题目4还未回答满分1.00未标记标记题目题干老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。

”选择一项：对错题目5还未回答满分1.00未标记标记题目题干观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。

选择一项：对错题目6满分1.00未标记标记题目题干企业文化的激励功能可分为（）和外激励。

选择一项：a. 负激励b. 正激励c. 自我激励d. 物质激励题目7还未回答满分1.00未标记标记题目题干标志着业务流程再造理论产生的著作是( )。

选择一项：a. 《企业再造》b. 《第五项修炼》c. 《企业的人性方面》d. 《企业文化》题目8还未回答满分1.00未标记标记题目题干企业家是参与企业的组织和管理的具有( )的人。

选择一项：a. 企业家精神b. 企业所有权c. 企业经营权d. 冒险精神题目9还未回答满分1.00未标记标记题目题干德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。

选择一项：a. 企业领导人个性特征b. 企业对外部环境的反应速度c. 企业文化和企业现有领导系统的关系d. 企业氛围还未回答满分1.00未标记标记题目题干突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？选择一项：a. 欧洲b. 中国c. 日本d. 美国题目11还未回答满分1.00未标记标记题目题干大连万达足球队的孙继海在从英国归队比赛时，希望先定合同，将有关条件确定下来，大连万达俱乐部的官员对此很有看法，认为是万达队培养了孙继海，孙继海这样做，是和组织讨价还价。

国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）173

《企业文化》课程形考任务5（16分）一、公司简介中山建华管桩公司于1993年诞生于广东省中山市小榄镇,建厂初期,一天只能生产10多条管桩,第二年的年产量才26万米。

到2003年,短短的10年里,建华管桩公司就取得了辉煌的成绩,多次获得各种荣誉。

1997年起连获广东省中山市技术监督局通报表彰,被评为“产品质量信得过企业”;1998年7月,被广东省建设委员会审查评定为混凝土预制构件生产一级企业;1998年12月一次性通过国际认证机构———香港品质保证局(ＨＫＱＡＡ)组织的审核认证;1999年1月获得了省建委的工程建设标准化合格认证;1999年10月被广东省质量技术监督局评为省“质量信得过企业”;2002年5月“建华管桩”荣获中山市人民政府颁发的“中山市十大名牌产品”称号;2003年12月被评为广东省著名商标。

公司现在广东、上海、天津、湖北、福建、南京、江苏等地拥有工厂近10家,年生产能力超过5000万米,管理人员及职工6000多人。

二、案例介绍作为社会团体的企业,其主要活动是经营活动,而经营行为、经营活动则一刻也离不开人的因素:一方面,它有赖于公司自身的员工实施这些活动,作为行为主体的职工是这些经营活动/行为质量的保证者;另一方面,经营行为/活动意味着企业要与外界(供货方、产品客户以及政府、媒体等第三方)不断地保持联系。

建华公司的企业文化的价值取向突出表现在“以人为本”的这种管理理念上。

建华总裁许景新解释说:“以人为本,从字面上理解就是人是最根本的。

毛泽东在强调人的重要性时,提到以人的因素为第一;儒家的孟子所说的‘天时不如地利,地利不如人和’,也是说到人的重要性。

建华公司从建立之初到现在,整个管理意识就是,人是最根本的。

……就是说,一个企业首先要考虑职工利益,领导首先要考虑下属利益,因为每个人都是为利益而来,如里你不考虑他们的利益,就是不适应他们,不适应他们,他们怎么为企业服务呢?所以我们公司的理念主要体现出让职工有利益,而且想方设法让职工的能力和水平不断提高,让他们完成好自己的工作责任,只有职工的能力水平不断提高,他们的利益才会更大。

国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）549

《企业文化》课程形考任务5（16分）一个靠文化闻名世界的小渔滩如果我们今天赴美国做商务旅游，很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。

派克鱼市公司的创始人叫约翰。

横山。

直到1986年，约翰。

横山已经努力工作了20年，目标只有一个，就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。

可他就像许多小本生意人一样，一直维持着几个人的小公司，也谈不上什么成功。

约翰再也按耐不住了，想把生意扩大，他便转向了渔业批发领域。

可没想到，只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。

这时候，约翰。

横山真是走到了生死抉择的十字路口。

一天，一个朋友建议他赶紧请个咨询师。

他咬咬牙，花钱，请！天知道咨询师能不能拯救他的企业。

咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会，会上只做一件事情：激发大家的斗志。

吉姆帮助大家认识：“我们需要一个远大的目标，一个更大的策略。

”终于到了第三次会议时，约翰明白了：“我们要成为举世闻名的！”、“我们可以影响彼此的生活，影响顾客的生活！”约翰当然是百分之百地忠实于公司目标——“要成为举世闻名的企业”。

但是，这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢？大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢？许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作，却几乎不解释工作的重要目标是什么。

但是在这里，当新员工加入公司时，从三个月的试用期开始就给他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名！这是一个融入公司文化很重要的培训。

许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上，但是在这里，公司所要寻找的就是“志同道合”，并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。

约翰每隔一周会与全体员工见一次面，一起共进晚餐，一起充分讨论“我们的目标”和怎样达到它。

员工会踊跃地给出他们的见解、建议，从中，约翰和管理者、员工一起来调节工作方式，大家始终保持着一致的奋斗目标。

尽管这样的“聚会”要耗费人力物力，但是约翰却把它看成是坚持“我们的目标”的重要步骤。

任务导向型企业文化案例

任务导向型企业文化案例咱今儿个就来说说字节跳动这家超酷的公司，那可是任务导向型企业文化的代表。

字节跳动旗下有好多超火的产品，像抖音、今日头条啥的。

在这个公司里，大家的目标都特别明确。

就好比在开发抖音的时候吧，最初就定了一个超有挑战性的任务——打造一款能让用户轻松分享生活、发现好玩的短视频平台，并且要迅速在全球范围内吸引海量用户。

整个团队就像一台高速运转的机器。

产品经理那就是指挥官，先把任务拆得清清楚楚。

比如说，要设计一个特别容易上手的视频拍摄和编辑功能，这就是一个小任务。

开发人员就立马开工，他们可不管什么朝九晚五，只要任务没完成，就一直肝（努力工作的意思哈）。

而且这里没有那种特别繁琐的层级制度来拖后腿。

如果一个开发人员发现某个功能的实现有更好的办法，他能直接跟产品经理说，“老大，咱这么搞可能更棒”，然后大家讨论一下觉得行，就立刻调整方向。

再看看字节跳动的内容审核团队。

他们的任务就是保证平台上的内容符合规定，同时又能让用户看到丰富多彩、积极健康的视频。

这个任务可不轻松，每天有海量的视频上传呢。

他们的工作就像是在信息的海洋里当警察，只要发现违规内容，必须迅速处理。

所以这个团队也是以任务为导向，制定各种审核流程和标准，然后严格按照这些来执行任务。

而且字节跳动在全球好多地方都有办公室，大家虽然来自不同的文化背景，但都朝着共同的任务努力。

比如说要做一个针对某个地区的抖音推广活动，各地的团队就会根据当地的情况，迅速开展行动。

美国的团队可能会和当地的网红合作，中国的团队就会想出一些符合国内用户喜好的创意，像春节期间的各种抖音特色活动。

还有字节跳动的算法团队，他们的任务是让平台的推荐算法更精准。

这就像是给每个用户配一个超级贴心的小秘书，知道你喜欢啥就给你推荐啥。

为了这个任务，算法工程师们整天研究数据，不断优化算法。

他们也不管是白天还是黑夜，只要数据显示算法有改进的空间，就立刻投入工作。

在字节跳动，大家不会纠结于一些办公室政治或者无意义的流程。

理解公司目标和企业文化总结

理解公司目标和企业文化总结在过去的一年中，我有幸担任公司中的一名关键员工，并深入参与了公司的各项业务。

我的工作经验和对公司目标以及企业文化的理解让我有了一些深刻的认识，这些认识我认为对公司的未来发展有着重要的影响。

一、对公司目标的深入理解公司的目标是我们工作的方向和动力。

在过去的一年里，我深入参与了公司的战略规划，对公司的目标有了更清晰的认识。

我们的目标不仅仅是追求利润最大化，更重要的是为客户优质的服务，为员工良好的工作环境和发展机会，同时为社会做出贡献。

二、企业文化的重要性企业文化是一家公司的灵魂，它影响着我们的工作方式、决策过程以及与外界的交流。

公司的文化强调团队合作、创新思维、诚信正直以及对卓越的追求。

这些价值观在我们的日常工作中得到了体现，并影响着我们的行为和决策。

三、工作成果和经验在过去的一年中，我在团队中承担了多个关键项目，包括产品设计和市场推广。

通过与团队成员的紧密合作，我们成功地完成了这些项目，并取得了令人满意的结果。

这些经验不仅提高了我的专业技能，也让我更深入地理解了公司的目标和文化。

四、对公司的贡献作为一名经验丰富的员工，我深知自己对公司的贡献。

我积极参与公司的各项活动，提出建设性的意见和建议，并通过我的工作帮助公司实现了其目标。

我相信，我的经验和专业知识对公司的未来发展有着重要的影响。

五、未来展望展望未来，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

我相信，在公司的目标和企业文化的指引下，我们能够实现更大的成就。

我也期待与团队成员一起，共同成长和进步。

总的来说，我对公司的目标和企业文化有了更深入的理解，我相信这将对我的工作产生长远的影响。

继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

六、关键项目回顾在过去的一年中，我有幸参与了公司的两个关键项目，分别是产品X的设计和市场推广。

以下是这两个项目的详细回顾。

6.1 产品X设计产品X是公司今年的重点项目，旨在为用户更加便捷和高效的解决方案。

建立强大的企业文化企业负责人的关键任务

建立强大的企业文化企业负责人的关键任务建立强大的企业文化，是企业负责人的关键任务之一。

一个良好的企业文化可以有效地激励员工，提高团队凝聚力，增强企业的竞争力。

本文将从几个方面探讨企业负责人在建立强大的企业文化过程中的重要角色和任务。

首先，企业负责人应该树立正确的价值观和文化理念。

企业文化的核心是价值观和文化理念的传递和践行。

作为企业的领导者，负责人必须具有积极向上的精神风貌，坚持正确的价值观和文化理念，以身作则，引领全体员工。

例如，负责人可以倡导诚信、互信、创新、务实等价值观，并充分贯彻落实到企业的各个方面，如招聘、培训、激励机制等。

其次，企业负责人应该注重员工参与和沟通。

一个强大的企业文化需要员工的积极参与和集体智慧的贡献。

负责人应该搭建一个有利于员工参与和沟通的平台，让他们能够自由表达意见和建议。

负责人可以组织员工座谈会、团队建设活动、员工满意度调查等，了解员工的需求和想法，并根据反馈及时进行调整和改进。

同时，负责人也应该及时向员工传递企业的发展方向和目标，增加员工的归属感和认同感。

此外，企业负责人应该为员工提供良好的工作环境和发展机会。

一个强大的企业文化需要一个良好的工作环境作为支撑。

负责人应该关注员工的工作条件和福利待遇，提供安全、舒适的工作环境，保障员工的权益。

同时，负责人还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现自身的职业发展。

最后，企业负责人应该积极传递企业文化的价值观和理念。

负责人应该利用各种内外部交流渠道，宣传和传递企业的文化理念。

可以通过企业官网、内部刊物、企业活动等方式，向外界展示企业的文化魅力和价值观念。

同时，负责人也应该以身作则，成为企业文化价值观的代表和典范。

总之，建立强大的企业文化是企业负责人的关键任务之一。

负责人需要树立正确的价值观和文化理念，注重员工的参与和沟通，为员工提供良好的工作环境和发展机会，并积极传递企业文化的价值观和理念。

只有这样，才能够建立起一个具有凝聚力和竞争力的强大企业文化，推动企业不断发展壮大。

企业文化的四种类型

企业文化的四种类型标题：企业文化的四种类型引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、信念和行为准则，是企业内部员工之间相互关系的基础。

根据不同的组织特点和管理理念，企业文化可以分为四种类型，分别是集权型文化、任务型文化、创新型文化和支持型文化。

一、集权型文化1.1 领导者权威集权型文化的特点是领导者权威至高无上，决策权掌握在少数人手中。

1.2 员工执行员工对领导者的指示执行力强，组织结构层级明确，员工只需按照规定的程序和流程执行工作。

1.3 组织稳定集权型文化下，组织结构稳定，员工的角色和职责清晰明确，工作分工明确，适用于传统的大型企业。

二、任务型文化2.1 目标导向任务型文化强调目标导向，组织成员共同朝着实现既定目标努力。

2.2 团队合作员工之间合作紧密，相互支持，共同完成任务，注重成果导向。

2.3 竞争激烈任务型文化下，竞争激烈，员工之间相互竞争，激发员工的工作激情和创造力，适用于市场竞争激烈的企业。

三、创新型文化3.1 创新意识创新型文化注重员工的创新意识和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

3.2 风险承担员工对创新和尝试承担风险，组织鼓励员工放手尝试，接受失败。

3.3 持续学习创新型文化下，组织鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，适用于高科技和创新型企业。

四、支持型文化4.1 关爱员工支持型文化强调对员工的关爱和支持，关注员工的工作和生活平衡。

4.2 开放沟通员工和管理层之间开放沟通，鼓励员工提出建议和意见，建立良好的工作氛围。

4.3 团队协作支持型文化下，团队协作紧密，员工之间相互支持，共同成长，适用于注重员工福祉和发展的企业。

结论：企业文化的四种类型各有特点，适用于不同类型的企业。

企业应根据自身的特点和发展阶段选择合适的文化类型，建立积极向上的企业文化，促进企业的可持续发展。

企业文化专员岗位职责11篇

企业文化专员岗位职责11篇企业文化专员岗位职责11、负责推动公司价值观的传承和团队的文化建设，作为企业和员工的桥梁，负责企业文化和价值理念的传播、落地、考核。

2、及时反馈公司组织的运行情况，优化部门流程管理、人员结构、绩效考核及培训体系、协助业务部门进行人才梯队建设，确保人员及时到位与优化配置，搭建人才培养体系。

3、为组织的发展提供支持，在团队建设、文化宣导和人员融合上，帮助发现和诊断存在的问题并协助解决。

4、组织及实施所辖部门的绩效管理，并对绩效评价过程进行监控，帮助业务改善绩效，达成业绩目标。

5、通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的沟通渠道，确保组织中信息传递的顺畅，身先士卒传播企业文化和正能量，营造健康的组织氛围。

6、不定期收集、处理、反馈员工意见，充分调动员工积极性，增强员工的归属感和团队的凝聚力。

7、团队活动的项目策划与组织实施，增强团队凝聚力，帮助业务负责人打造一支有战斗力的团队。

企业文化专员岗位职责2一、制定企业文化建设的实施计划。

二、根据公司的'战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订。

三、充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广。

四、定期对企业文化建设工作进行效果分析五、负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑，并对已发布的内容进行管理。

六、紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料七、负责公司各宣传阵地标语口号的编写工作八、抓好对外宣传报道，树立良好的企业形象。

九、负责职工思想状况调查工作十、完成领导交办的其它工作任务。

企业文化专员岗位职责31、协助企业文化部部长完善公司企业文化相关制度，完善企业文化系统;2、负责公司宣传栏、看板、通告等的设计、维护及优化;负责事业部内、外部文娱活动组织、安排、联系;3、负责公司文化活动方案的制定与组织实施;负责《龙盛报》所需资料的收集、整理与编写;4、协助企业文化部部长做好公司的对外宣传工作，认真实施各项宣传方案，提升公司对外影响力和知名度;5、配合其他部门做好相关工作，积极主动完成上级交办的其他工作。

国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）890

《企业文化》课程形考任务5（16分）一、公司简介苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。

在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪:iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。

乔布斯的遒劲挥手之间，无数竞争巨头只能扼腕长叹。

二、案例介绍1.专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计--了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗?2.忘记一切，从头开始忘记一切，当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事:忘掉曾经了解的技术。

苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。

无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。

苹果是不同寻常的。

3.坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

3.偏执于创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

三、案例分析估计几乎每一个大学生都知道乔布斯去世了，但是他的去世却成为了引发人们对苹果文化研究的契机。

国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）861

（文章字数控制在1000字以内）（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。

）一、公司简介二、案例介绍三、案例分析海尔集团企业文化案例分析引导语：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。

具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视海尔集团是我国著名企业，也是成功走向海外的企业之一。

它的成功，与其出色的企业文化息息相关，下面简要探讨海尔集团的企业文化。

核心价值观海尔企业文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

海尔集团产品之一格力空调的一条广告语是：“格力，掌握核心科技。

”这充分体现了海尔集团的科技创新。

员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界品牌，为民族争光。

这个目标把海尔的发展于海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分体现个人的价值与追求。

企业文化管理办法

企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

本办法合用于公司企业文化管理。

本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。

公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。

公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。

公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。

企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。

企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。

遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。

公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。

企业文化经典标语(通用15篇)

企业文化经典标语(通用15篇)企业文化经典标语11、细心精心用心，品质永保称心。

2、用户需求就是企业所追求。

3、顾客的难题，就是我们开发的课题。

4、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。

5、团结奋进开拓创新拼搏向上。

6、持诚信互利共荣，以厚德载物。

7、为企业多做一点，为客户多想一点。

8、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

9、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。

10、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

11、态度决定一切，细节决定成败。

12、对工程负责，让用户满意。

13、金须磨砺，矢不轻发。

14、人能百忍自无忧。

15、创优质品牌，铸一流形象。

16、塑造人的品质，建立管理根基。

17、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

18、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。

19、诚信为本，创新为魂。

20、每天自我检讨，品质自然更好。

21、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

22、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

23、百川汇海可憾天。

24、没有完美的个人，只有完善的团队。

25、营造团队精神塑造人的品质。

26、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

27、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

28、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

29、也不要为低目标而驼背没有执行力。

30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

31、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。

32、因上不努力，果自不会来。

33、精彩源于电信创造自在生活。

34、只要有正确的方法，成功是很简单的事。

35、团结、拼搏、务实、高效。

36、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

37、平兴创业满天星，法治管理得民心。

38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

39、多点沟通，少点抱怨。

多点理解，少点争执。

40、发展适生存，虚怀赢天下。

41、海纳百川，厚积薄发。

42、实施成效要展现，持之以恒是关键。

43、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。

企业文化的活动总结7篇

企业文化的活动总结7篇企业文化的活动总结1__年是“十一五”时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。

现将主要工作总结如下：一、深入开展宣传工作，塑造企业和谐品牌。

１、加大宣传报道力度，公司开通了政工，建立起了网上马克思主义教育基地。

在原有的内部刊物《____供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《____供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。

同时对外宣传报道，全年有247篇稿件被各级媒体刊用，超额完成了上级下达的宣传报道任务。

2、开展“爱心光明行”，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务、安全用电知识和省公司发放的“爱心活动”、“平安工程”宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。

活动的`开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司__年社会责任报告的内涵，对“新农村、新电力、新服务”及实施“户户通电”工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

二、积极开展文娱活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动；同时还自导排演创一流迎检晚会。

企业文化形考任务1

企业文化形考任务1
一、企业文化概述
企业文化是企业内部的一系列价值观、行为规范和经营理念的总和，
是企业的精神灵魂。

企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命愿景、企业的行为准则等。

二、我司企业文化概况
我司的企业文化以“客户至上、质量第一、诚信经营、团队合作”为
核心价值观，以“成为行业的领导者，为顾客提供最佳解决方案”为
使命愿景。

在我司日常经营中，我们一直遵循“用户满意，不断改进”的质
量方针。

我们始终坚持诚信经营，以建立长期稳定的合作关系为目标。

同时，我们鼓励团队成员之间的交流合作，为企业发展提供强有力的
支持。

三、企业文化的影响
我司的企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。

一方面，它使我
们保持了一种高度的责任感和使命感，每个职员在工作中都更加积极
以待，以更出色的表现回馈顾客和企业。

另一方面，它还让我们在内
部形成一种紧密的团结氛围，增强了企业抗风险的能力。

总的来说，我们公司不断强化企业文化建设，通过各种形式不断
巩固企业文化的内涵，旨在推动企业不断向前，创新突破，在行业内
产生更大更有价值的影响。

企业文化建设的主要任务

企业文化建设的主要任务：是人力资源管理的核心任务近年来，我国企业改革发展取得了长足的进步。

但从去年下半年以来，我国企业面临国际金融危机，压力不断加大，企业发展更加困难。

随着危机进一步加剧，企业一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来。

但从另一方面看，新的发展机遇也正在到来，也是大多数企业在引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际国内市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。

企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。

基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、紧迫感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到一个企业整个组织系统的运行和发展的系统工程。

从世界500强企业看，这些企业之所以出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。

企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。

可以这样说：现代企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。

成功的企业将属于积极倡导和运用企业文化的企业。

形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。

随着知识经济时代的日益发展，知识的力量更显重要。

企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。

一企业职工的言行、举止相互影响，久而久之，就发展成一种气氛，这种气氛深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。

如何能创造、塑造一种企业文化，使每个人都自动自发，彼此又能团结合作。

因而身为主管不必察察为明，事事过问了，则在管理上可达到事半功倍的绩效。

知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。

企业的管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。

：在于培育企业核心竞争力价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。

国开(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案

国开（成都）《企业文化》形考任务1-3及终结答案题目1：人的素质是企业素质的核心。

题目2：双维理论属于情绪理论。

题目3：企业文化的核心是以人为中心。

题目4：市场观念是企业家一般的观念，它是企业文化的灵魂。

题目5：企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。

题目6：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。

题目7：产品形象是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。

题目8：企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

题目9：传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。

题目10：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。

题目11：1943年，()在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。

:梅奥;马斯洛;马尔蒂尼;马尔库塞题目12：一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（）:制约功能;向导功能;凝聚功能;激励功能题目13：VI的含义是（）:企业形象识别系统;企业视觉识别系统;企业行为识别系统;企业理念识别系统题目14：下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）:成熟型企业文化;目标型企业文化;民营企业文化;国有企业文化题目15：“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是()。

:Y理论;人本主义;人性理论;X理论题目16：推行()是我国企业的本质要求。

:法制管理;企业管理;经济责任制;民主管理题目17：企业制度文化是（）的基础和载体。

:企业价值观;企业道德;企业理念;企业精神题目18：六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在()公司。

:摩托罗拉;三星;IBM;通用电气题目19：彼得?圣吉指出，学习型组织的核心是()。