工厂薪酬管理制度doc1.doc

工厂薪酬管理制度1

信易联合工厂薪酬管理制度

为了促进工厂持续发展，改善提高员工薪酬待遇，使工厂薪酬水平符合市场发展趋势，特制定本《薪酬管理制度》。

一、制定依据：本制度是依据《劳动合同法》和国家、北京市的相关法规、政策、规定，在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定的基础上制定的。

二、制定目的：为适应工厂发展，深化薪酬管理制度，调动工厂员工尤其是经营、管理、技术骨干人才的积极性，建立健全适应社会和企业发展的科学性薪酬管理战略，实现企业战略性人力资源管理和企业的人力资本收益最大化，以加快工厂的高速发展。

三、适用范围：本制度适用于信易联合公司工厂在册的所有人员。

四、薪酬制度分类形式：为加强对薪酬的管理，增强对员工的考核力度与激励措施，主要采取组合薪酬制度，主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资组成的薪酬制度。

五、薪酬制度的基本特征

1、注重人岗匹配，使薪酬更能体现岗位的价值。

2、注重经营决策、管理层的激励和考核：绩效工资制体现出对个人能力的肯定，同时也是对个人的激励。

3、符合现代企业管理理念和市场经济发展需要。

六、薪酬结构如下图所示：

七、薪酬的结构细则：

1、基本工资：以国家规定和当地城镇居民最低生活保障（2013年每月1400元）为基础，根据员工入职或调薪工资总额的30%计算且不低于上述标准予以确定。。

2、岗位工资：以岗位职责、任职资格及劳动力市场平均薪酬水平偏上予以确定。

3、绩效工资：绩效工资是员工入职或调薪工资总额的40%计算，在一定时期内与员工所在部门利润完成情况和个人考核情况挂钩的薪酬部分：

4、工龄工资：这要作用为减少员工流动性，其指员工在本公司服务的满一年以上的年限，服务其他公司或单位的不计入。

1）、工龄工资额度：普通员工每年50元，主管及经理级以上100元；

2）、公式：工龄工资=每年50元X工作年限

3）、每位员工年功工资的最高额度为1000元；

4）、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄；且对与停薪留职的员工，其停职期间的工龄不予计算。

5）、如果在一年当中享受过调薪嘉许的情况，则该年不在给

予工龄工资；八、工资构成：

1）、入职协商的应发工资=基本工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资

2）、员工税前工资=基本工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+年功工资+加班工资九、岗位薪酬实行动态管理，易岗易薪，员工岗位调整，其薪酬标准必须相应调整，按批准之日起执行。

1、部门内部临时性（指两个月内）岗位调整或工作内容变化，员工薪酬标准不做调整。

2、长期（超过两个月）岗位调整、工作内容发生变化或由试用期转为正式岗的，应按规定程序办理，自批准之日起薪酬标准相应调整为新任岗位的薪酬标准。

3、待岗（离岗）员工待遇

1）员工待岗，自待岗次月起停发薪酬，执行待岗员工待遇，待岗期间待遇不低于北京市最低工资标准的80%，待岗员工重新上岗的，自上岗之日起享受新聘用岗位的薪酬待遇。

2）其他原因离岗（含自动离职、劝退、开除、逮捕、拘留、判刑等）的，自离职批准之日停发薪酬：在工作顺利交接完成后结清工资，但不享受绩效工资的计发。

十、公司薪酬标准均为税前薪酬并含有个人应承担的社保费用和个人所得税费用，员工需按国家规定交纳个人所得税及社保费用个人部分，并在发放工资时在当月工资中扣除。

十一、员工薪酬发放计算方式：满勤时发放制度规定的工资；缺勤时计算方法如下：

出勤工资＝工资总额/当月应当出勤天数×实际出勤天数

十二、试用期薪酬的支付：新聘用的员工，试用期间按应聘岗位工资总额的80%或双方协商的工资执行，试用期结束，经考核合格正式聘用的，执行正式聘

任岗位的薪酬标准。

十三、各种休假及特殊情况工资发放：

1、员工在婚假（含晚婚奖励假）期间，发放基本工资。超出国家规定假期标准的，不支付任何工资。

2、员工病假期间，前三天在提供真实可信的医院证明的前提下享受正常工资待遇，超过按照基本工资的60%计算；员工全月病假（含非因工负伤），按照北京市规定的最低工资标准的执行，并扣除其个人应负担的各项社会保除费用、个人所得税；

3、事假期间，按照实际缺勤天数扣发工资，员工全月事假，免发当月工资。

4、员工工伤假医疗期内按国家和北京市有关规定执行。

十四、薪酬的计算时间为每月的1日至1日，计算的周期为上一个月的出勤日，并于每月10日支付，遇节假日顺延。

十五、员工对薪酬产生异议时，可直接向本公司财务部出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生之日起15日内未行使该权

利时，则视为弃权。

十六、根据公司薪酬制度及薪酬结构设计，绩效工资的发放做如下规定：根据每月考核结果发放绩效工资：

1、目前实行上级打分制，根据每月表现，上级领导给予评分，分数范围在0至100之间。

2、发放办法：

1）、K得分在85%（含85%）发放全部绩效工资；

2）、K得分在60%（含）至85%（不含）按K的实际数额发放；

3）、K得分在60%（不含）以下不发放绩效工资，即全部扣除；

4）、根据考核结果绩效考核连续三次达到95分以上，根据情况给予晋升或者给予薪金奖励（薪金奖励在2000元至5000元不等）。

十八、工厂所有员工岗位等级薪酬详见附件《工厂宽带薪酬总额标准》。

附则：本办法经公司审议通过，自2013年9月1日执行；且本制度解释权归公司人事行政部所有。

工厂薪酬管理制度范本1

薪酬管理制度

批准：

审核：

编制：

版本：发放号：受控状态：颁布日期：生效日期：

1、目的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。

2、适用范围

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则

3.1 业绩导向原则

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。