配送成本管理教材
成本核算与管理图书推荐
成本核算与管理图书推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为企业生存和发展的关键。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要精确地掌握成本信息，以制定合理的决策，提高经济效益。
为了帮助大家更好地理解和掌握成本核算与管理的知识，下面为大家推荐几本相关的优秀图书。
一、《成本管理》（作者：万寿义）这本书全面系统地阐述了成本管理的基本理论、方法和技术。
作者万寿义在书中结合了大量的实际案例，深入浅出地讲解了成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等各个环节。
对于初学者来说，这本书是一本很好的入门读物，能够帮助他们建立起成本管理的整体框架和思维方式。
而对于有一定经验的读者，也能从中获得新的启发和思路，进一步提升自己的成本管理水平。
书中的特点之一是注重理论与实践的结合。
通过实际案例的分析，让读者更加直观地理解成本管理在企业中的具体应用。
例如，在讲解成本控制时，列举了不同行业企业的成本控制策略和方法，使读者能够借鉴他人的经验，应用到自己的工作中。
此外，书中的内容编排合理，逻辑清晰。
从成本管理的基础概念开始，逐步深入到各个具体的环节，让读者能够循序渐进地学习和掌握。
每章后面还配有丰富的练习题和案例分析，有助于读者巩固所学知识，提高实际应用能力。
二、《成本核算实务》（作者：王秀萍）《成本核算实务》是一本实用性很强的图书，特别适合从事成本核算工作的人员阅读。
作者王秀萍以企业成本核算的实际流程为主线，详细介绍了各种成本核算方法的应用和操作技巧。
书中首先介绍了成本核算的基本原理和要求，然后分别对材料成本、人工成本、制造费用等的核算进行了详细讲解。
在讲解过程中，不仅介绍了传统的成本核算方法，还引入了一些现代成本核算的理念和方法，如作业成本法等。
值得一提的是，本书通过大量的实例和图表，清晰地展示了成本核算的具体步骤和计算过程。
对于一些复杂的计算，还给出了详细的解释和推导，让读者能够轻松理解和掌握。
同时，书中还提供了丰富的练习题和参考答案，方便读者进行自我检测和提高。
物流成本管理(配送成本管理)
8.1.3配送成本的分类与构成
1、从支付形态角度分析
从支付形态角度分析，配送成本由材料费、人工费、公益费、 维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 （1）材料费 材料费是指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗 性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 （2）人工费 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、 津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。 （3）公益费 公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付 的费用 （4）维护费 维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资 产的使用、运转和维修保养所发生的费用，包括维修保养费、折旧费、租 赁费、保险费，还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城 镇土地使用税等税金。 （5）一般经费 一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市 维护建设税、教育费附加等，还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费 等一般项目支出。
（2）配送成本的“效益背反”
配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要 素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作 用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。
（3）配送成本削减具有乘数效应
配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本 削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本 降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言 而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的 销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送 成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。
物流配送优化与成本控制手册
物流配送优化与成本控制手册第一章物流配送概述 (2)1.1 物流配送的基本概念 (2)1.2 物流配送的重要性 (2)第二章物流配送系统设计 (3)2.1 物流配送中心规划 (3)2.2 配送网络优化 (3)2.3 配送路径优化 (4)第三章仓储管理与优化 (4)3.1 仓储布局优化 (4)3.2 仓储作业流程优化 (4)3.3 库存管理与控制 (5)第四章运输管理与优化 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输成本控制 (6)4.3 运输效率提升 (7)第五章信息技术在物流配送中的应用 (7)5.1 物流信息系统建设 (7)5.2 物流数据分析与应用 (8)5.3 物流配送智能化 (8)第六章人力资源管理 (9)6.1 人员配置与培训 (9)6.1.1 人员配置原则 (9)6.1.2 培训体系构建 (9)6.2 员工激励与绩效管理 (9)6.2.1 激励机制设计 (9)6.2.2 绩效管理体系 (10)6.3 团队建设与协作 (10)6.3.1 团队建设策略 (10)6.3.2 协作机制构建 (10)第七章质量管理与客户服务 (10)7.1 质量保证体系 (10)7.1.1 质量管理原则 (10)7.1.2 质量管理体系 (10)7.1.3 质量管理工具 (11)7.2 客户满意度提升 (11)7.2.1 了解客户需求 (11)7.2.2 优化服务流程 (11)7.2.3 提高服务质量 (11)7.2.4 加强售后服务 (11)7.3 配送服务标准化 (11)7.3.1 制定配送标准 (11)7.3.2 实施配送标准化 (11)7.3.3 监控配送质量 (12)7.3.4 持续改进配送服务 (12)第八章成本控制与效益分析 (12)8.1 成本控制策略 (12)8.2 效益分析与评价 (12)8.3 成本控制与效益提升措施 (12)第九章环境保护与绿色物流 (13)9.1 绿色物流理念 (13)9.2 物流配送环保措施 (13)9.3 循环经济与可持续发展 (14)第十章物流配送行业趋势与发展 (14)10.1 物流配送行业现状分析 (14)10.2 物流配送行业发展趋势 (15)10.3 物流配送行业创新与挑战 (15)第一章物流配送概述1.1 物流配送的基本概念物流配送，是指在供应链管理中，将物品从生产地或供应地，按照客户的要求，以最经济、最高效的方式，安全、准时地送达指定地点的过程。
物流成本管理模块六七 包装、装卸成本管理及配送成本管理-精选文档
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
修理费用 折旧费用 折旧费用是指装卸搬运机 械由于在使用过程中发生损 耗，而逐渐转移到装卸搬运 成本中的那部分价值。装卸 搬运机械的折旧与仓储设施 设备的折旧方法相同，主要 包括直线法和加速折旧法。
工具及劳动保护费
事故损失费是指在 装卸搬运作业过程 中，因此项作业造 成的应由本期装卸 搬运成本负担的货 损、机械损坏、外 单位人员人身伤亡 等事故所发生的损 失，月终将应由本 期装卸搬运成本负 担的事故净损失， 结转计入本期装卸 搬运成本。
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
包装材 料费用
（1）买价 买价即购买价格，即购入材料物资发票上的价值。 （2）材料入库前发生的各种采购费用 ①运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、仓储费等）； ②运输途中的合理损耗； ③入库前的分拣整理费； ④购入材料负担的不能抵扣的税金和其他费用。 买价可直接计入各种包装材料的成本。各种采购费用，凡 能分清归属的，可直接计入各种包装材料的成本；不能分 清的，可根据各种材料的特点，采用一定的分配方法，分 配计入各种包装材料的成本，
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成 装卸搬运成本中班组集体计件工资计算： 如果实行班组集体计件工资，在班组内按每人贡 献大小进行分配，通常是按每人的标准工资和实际的 工作时间（日数或工时数）的综合比例进行分配。其 计算公式为：
班组内工资分配率 班组集体计件工资额 工资率） 出勤日数（或工时数） 每人日工资率（或小时
某工人应得计件工资 该工人日工资率（或小 时工资率） 出勤日数（或工时数） 班组内工资分配率
模块六 包装、装卸成本管理
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
配送中心运作成本管理
10.3.1 成本分析方法
1.成本控制的内容
物流成本事前控制 物流成本事中控制 物流成本事后控制
10.3.1 成本分析方法
2. 标准成本控制法
标准成本法将成本计算和成本控制相结合， 是一种包括制定标准成本、计算和分析成本 差异、处理成本差异三个环节所组成的完整 系统。 它以标准成本为基础，把成本的实际发生额 区分为标准成本和成本差异两部分，并以成 本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差 异的成因和责任，并及时采取有效措施消除 不利的差异，实现对成本的有效控制。
2. 标准成本控制法
2）标准成本的制定
标准成本由物流服务的直接材料、直接人工 和间接费用三部分组成，通常以直接材料、 直接人工和间接费用三大项目按其性态划分 为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。 尽管这三大项目的具体性质各有不同，但在 制定标准成本时，无论是哪一个成本项目， 都需要分别确定其用量标准和价格标准，两 者相乘后得出成本标准。
10 配送中心运作成本管理
提纲
10.1 概述 10.2 配送中心成本核算 10.3 配送中心成本控制
10.1 概述
“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的 关注点” “物流是降低成本的宝库”。 配送中心运作成本是指在配送中心运营过程中 各活动的成本，这些成本和费用是配送中心运 营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货 币表现。 通过对这些成本的核算和统筹管理，并通过成 本差异分析可发现配送中心运营过程中的问题， 进而提出解决问题的方法。
10.2 配送中心成本核算
10.2.1 配送中心成本构成 10.2.2 配送中心成本核算方法
物流成本管理教材(PPT 70页)
3.“第三利润源”学说
4.效益背反理论 高水平的物流服务？高额的物流成本？
一、物流成本计算的意义
• 物流成本计算:根据企业确定的成本计算对象，采用相应 的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流 费用的汇集于分配，从而计算出各物流环节计算对象的实 际总成本和单位成本。
降低物流成本、提高物流效益是企业进行成本 管理的目标；
企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终 确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这 一物流过程所需要的费用。
退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活 动过程中所需要的费用。
废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等 的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
只有经过有效的成本核算，才能将物流成本现状 揭示出来，才可能看到"水面下的冰山"。
物流的七项功能要素
运输 储存
配送
信息 处理
包装
流通 加工
装卸 搬运
基本功能
关注重点
辅助、技术性强
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查 产品定位 营销策略 流通渠道政策 价格政策 客户服务政策 订货处理业务
如图：
计算原理比较：
作业:？
所谓作业，就是指企业进行产品生产或提供劳务服务 所需要的耗费资源的业务活动。 作业以人为主体 作业需要消耗资源为特征 作业可以划分不同层次，综合作业可分解为几个单 项作业、复杂作业可以分解为几个简单作业。 比如：物流作业分为运输作业、仓储作业、包装作业、 装卸搬运作业等，由这些构成物流作业整体。 比如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、 解决顾客问题以及提供顾客报告三项作业。
物流成本管理基础(第三版)教材课件汇总完整版ppt全套课件最全教学教程整本书电子教案全书教案课件合集
7）物流信息成本。畅通信息渠道，及时充分地获取各类信息，是物流系 统高效运行的保证，物流信息管理已经成为物流管理的重要手段之一。
①人工费。 ②维护费。 ③一般经费。
（2）存货相关成本 1）资金占用成本。资金占用成本是指一定时期内，企业在物流活动过程 中因持有存货占用物流资金所发生的成本。 2）货物损耗成本。货物损耗成本是指一定时期内，企业在物流活动过程 中所发生的货物损耗、毁损、盘亏、降价损失等。 3）保险和税收成本。保险成本是指一定时期内，企业在物流活动过程中， 为预防和减少货物丢失、损毁造成的损失而向社会保险部门支付的保险费用。 同时，企业因购进和售出货物，还要产生一定的税费支出成本。
三、物流成本计算步骤
1. 分类计算物流成本
（1）材料费 直接材料费可以按各种材料的实际消耗量乘以实际的购进价格计算。材料 的实际消耗量可以按物流成本计算期末统计的材料支出数量计算，在难以通 过材料支出单据进行统计时，也可以采用盘存计算法。
本期消耗量 = 期初结存 + 本期购进 - 期末结存 材料的购进价格应包括材料的购买费、进货运杂费、保险费和各种税金。
第一章 物流成本管理概述 第二章 物流成本构成与计算 第三章 物流成本预算与控制 第四章 运输成本管理 第五章 仓储成本管理 第六章 配送成本管理 第七章 物流成本绩效评价
目录
第一节 物流成本 第二节 物流成本管理
第一节 物流成本
国家标准《物流术语》（GB/T 18354—2006）对物流成本的定义是：物流 活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在实物运动过程中， 如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力 和财力的总和。
①人工费。 ②维护费。 ③一般经费。
成本管理的书籍
成本管理的书籍本书是一本系统地介绍成本管理的教材。
全书共分为六章，分别介绍成本管理的基本概念、成本传统管理方法、成本现代管理方法、成本预算管理、成本控制和成本分析。
全书重点介绍了成本管理的实际应用和管理方法，是一本不可多得的管理读物。
2. 《成本管理与控制》本书是一本详细介绍成本管理与控制的工具书。
全书共分为八章，分别介绍成本的基本概念、成本分类、成本管理的流程、成本预算及其编制、成本控制的方法、成本分析及其应用、成本管理的评价和成本管理的实际应用。
全书旨在帮助读者深入了解成本管理的理论和实践，为企业成本管理提供有效的支持。
3. 《成本管理实战》本书是一本实战性很强的成本管理读物。
全书共分为十章，分别介绍成本管理的概念、成本构成与分类、成本核算及其方法、成本控制与管理、成本预算与控制、成本分析与决策、成本评价与管理、成本信息系统、成本管理的实际应用和成本管理的发展趋势。
全书采用案例分析的方式，通过实际案例让读者深入了解成本管理的思维模式和实际操作方法，是一本适合管理人员和学生的精品读物。
4. 《成本管理理论与实践》本书是一本系统介绍成本管理理论与实践的著作。
全书共分为七章，分别介绍成本管理的基本概念、成本分类与核算、成本预算与控制、成本控制策略、成本分析与管理、成本评价与管理以及成本管理的实际应用。
全书旨在帮助读者了解成本管理理论和实践的最新进展，为企业决策提供理论和实践支持。
5. 《成本管理与会计应用》本书是一本介绍成本管理与会计应用的教材。
全书共分为六章，分别介绍成本核算基础、产品成本计算、作业成本计算、生产绩效评价、成本控制和绩效管理。
全书重点介绍了成本管理在会计应用中的实际应用和方法，是一本适合会计和管理学生、从业人员阅读的教材。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流成本管理教材
物流成本项目构成
物流成本范围构成
物流成本支付形态构成
例：流通企业
销售物流成本的构成：
某流通企业物流成本构成
1.2.3 物流成本的分类
按经济内容分类：
把物流成本划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的 成本和活劳动方面的成本。
1.1.1 物流成本的基本概念
• 根据2001年8月正式实施的《中华人民共和国国家标准· 物 流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为： 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各
种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和
活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中 ，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配 送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力 和财力的总和。
– – – – – – – 材料费 燃料动力费 固定资产折旧 工资、福利 维护费 一般经费：办公、差旅 … 特别经费：利息、税金
作用： 1）反映物质消耗和非物质消耗的结构 和水平，有助于统计工业净产值和国 民收入； 2）反映生产经营中材料、燃料动力和 工资的实际支出，有助于企业核定储 备资金定额、编制材料采购资金计划 和劳动工资计划。
1.2. 物流成本构成
1.2.1 社会物流成本构成
美国：
存货持有成本（仓储、残损、人力、保险、资金） 运输成本 物流管理成本（订单处理、IT、市场预测、计划、管理） 日本： 运输费：社会营业运输收入+ 企业内部运输费用 保管费：社会库存余额*原价率*库存费用比例 管理费：制造、批发、零售业产出额* 物流管理费用比例
3 运输、仓储、客户服务成本（八章）
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
《物流成本管理》教案
《物流成本管理》教案教案：物流成本管理一、教学目标：1.理解物流成本的概念和构成要素；2.掌握物流成本管理的重要性和方法；3.了解物流成本管理在企业中的应用。
二、教学内容：1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素：运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。
2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性：降低成本、提高效益；-物流成本管理的方法：优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。
3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤：1.物流成本的概念和构成要素的讲解（20分钟）-教师介绍物流成本的概念，并与学生进行互动讨论，确保学生理解；-教师详细介绍物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。
2.物流成本管理的重要性和方法的讲解（30分钟）-教师介绍物流成本管理的重要性，包括降低成本、提高效益等，并引导学生思考物流成本管理对企业的意义；-教师详细讲解物流成本管理的方法，包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等，并结合实际案例进行说明。
3.物流成本管理在企业中的应用（30分钟）-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用，包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等，并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理；-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用，包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等，并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。
四、教学方法：1.讲授方法：教师通过讲解理论知识，引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。
2.案例分析方法：教师通过实际案例的分析，帮助学生理解物流成本管理的应用。
五、教学资源：1.教学PPT2.实际案例六、教学评估：1.课堂讨论：通过课堂讨论，考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。
物流成本管理课件(PPT 53页)
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。