2日常小修保养工作考核管理办法1.doc
小修保养安全专项方案
一、方案背景为确保小修保养工作的顺利进行，保障施工人员及过往车辆的安全，结合我国《公路养护安全作业规程》及相关法律法规，特制定本小修保养安全专项方案。
二、方案目标1. 提高小修保养施工安全意识，减少安全事故发生。
2. 规范施工流程，确保施工安全有序进行。
3. 加强施工现场管理，保障施工人员及过往车辆的生命财产安全。
三、组织机构及职责1. 成立小修保养安全领导小组，负责组织、协调、监督本方案的实施。
2. 小修保养施工项目负责人为第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。
3. 施工现场管理人员负责具体执行本方案，确保各项安全措施落实到位。
四、安全措施1. 施工前准备（1）对施工现场进行全面检查，确保施工场地平整、排水畅通。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施及应急预案。
2. 施工过程中（1）设置明显的安全警示标志，提醒过往车辆注意安全。
（2）施工区域设置围挡，防止无关人员进入施工区域。
（3）施工现场设置专职安全员，负责现场安全巡查和指挥。
（4）施工人员必须穿戴安全帽、安全带等防护用品。
（5）施工机械操作人员必须持有相应操作证，确保机械操作安全。
（6）施工现场禁止吸烟、使用明火等行为。
3. 施工结束后（1）对施工现场进行全面清理，消除安全隐患。
（2）对施工人员进行安全总结，分析事故原因，提出改进措施。
（3）将施工过程中的安全记录归档，以便日后查阅。
五、应急预案1. 针对施工现场可能发生的事故，制定相应的应急预案。
2. 建立应急物资储备库，确保应急物资充足。
3. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
六、监督与考核1. 小修保养安全领导小组负责对施工现场的安全工作进行监督检查。
2. 施工项目负责人及现场管理人员对施工现场的安全工作负直接责任。
3. 对违反安全规定的行为，将依法依规进行处理。
本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
小修工程管理办法
小修保养工程管理制度小修保养工程是各养护管理日常工作的主体，其所达到的频率与质量直接体现了我处养护管理能力与水平，是贯彻实行“全面养护、预防为主，及时抢修、提高质量、保持完好”总体高速公路养护原则的具体体现。
这项工作具体由各养护工区负责具体管理并组织实施。
管理处养护科负责各个小修保养工程的检查、考核工作。
一、小修工程范围（一）路基1、公路边沟、截水沟破损部位进行小段开挖、铺砌、沟缝。
2、清除公路路基局部大型塌方，。
3、局部整修档墙、护坡、急流槽等。
（二）路面1、处理沥青路面和水泥路面的局部、轻微病害。
主要包括路面坑槽、油污、千斤坑等；（三）桥梁、涵洞1、局部修理、更换、粉刷栏杆、扶手、隔离护栏（板），修理保养泄水孔、伸缩缝、支座和桥面的局部轻微损坏；2、修补墩、台及河床铺底和防护圬工的微小损坏；3、修理涵洞和进出口的铺砌；（四）沿线设施1、安全护栏、隔离栅、轮廓标、诱导标、标志牌，里程牌、界牌、提示牌、警告牌、中央分隔带移动互栏等的修理、油漆或部分添置更换（反光膜）；2、路面标线的局部补划；二、一般规定根据养护工区日常巡查中发现的各项问题，上报养护科后，由养护科填写“小修保养工程维修通知单”，明确小修工程的线路、桩号、内容、计划工程量、修复时限、材料要求、质量要求等内容。
各养护工区应在规定时限内按要求完成维修任务，并上报养护科申请验收。
1、各工区应按照规范要求按时进行年度路况调查、每日路况巡查、专项路况调查（雪天、雨天等），将路况现状及病害情况，上报养护科，并每个年度制定本工区的《养护工程施工组织设计》、《工程作业区交通组织方案》。
2、养护科核定公路病害状况，并制定病害处治维修及小修工程计划上报黑龙江高速公路管理局申请本年度养护工程计划。
内容具体为：病害处理项目名称、工程数量、质量指标、小修工程位置。
并且审核工区编制的《养护工程施工组织计划》和《工程作业区交通组织方案》。
3、黑龙江省高速公路管理局通过调研审核养护工程项目及数量后，按核定指标对管理处养护科下达工程计划。
小修保养管理制度
小修保养管理制度一、概述小修保养是对设备进行定期维护和保养的一项重要工作。
良好的小修保养管理制度能够确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
本文档旨在规范和管理小修保养工作，保证设备的正常运行。
二、责任与权限1. 设备管理部门负责制定小修保养计划，并监管其执行情况。
2. 设备维修人员负责实施小修保养工作，包括设备的检查、清洁、润滑、调整等。
3. 运营部门负责协助设备管理部门，并提供必要的支持。
三、小修保养计划1. 设备管理部门应编制小修保养计划，明确小修保养的频率、内容和执行人员。
2. 小修保养计划应根据设备的运行状况、使用环境和要求进行调整，并及时通知执行人员。
3. 小修保养计划应制定合理的执行周期，避免对设备运营造成过大影响。
四、小修保养工作流程1. 定期检查：设备维修人员按照小修保养计划对设备进行定期检查，包括设备的外观、电路、传动系统等方面的检查。
2. 清洁维护：设备维修人员对设备进行清洁和维护，包括清除灰尘、杂物，检查和更换损坏的零部件等。
3. 润滑调整：设备维修人员对设备的润滑系统进行检查和调整，确保设备的正常润滑和运行。
4. 记录报告：设备维修人员应做好小修保养的记录，包括保养项目、日期、执行人员等信息，并及时上报设备管理部门。
五、异常情况处理1. 设备维修人员在小修保养过程中，如发现设备存在故障或异常情况，应立即报告设备管理部门，并进行必要的维修和处理。
2. 设备管理部门应及时安排专业人员进行故障排除和维修，确保设备能够恢复正常运行。
六、培训和考核1. 设备维修人员应接受相关培训，掌握小修保养的知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 设备管理部门应定期对设备维修人员进行绩效考核，评估其小修保养工作的质量和效果。
七、改进措施1. 设备管理部门应定期评估小修保养工作的效果，对存在的问题和不足进行分析和改进。
2. 设备管理部门应积极收集和应用关于小修保养的最新技术和经验，提高小修保养工作的质量和效率。
小修保养管理办法
石锁高速公路小修保养管理办法第一章总则第一条为加强所辖高速公路养护管理，适应新的养护管理模式，提高养护质量和管理水平，实现养护管理的标准化、制度化，体现预防性、科学养护的管理理念，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路交通安全法》和交通运输部《公路养护工程管理办法》、《公路养护技术规范》(JTG H10-2009)、《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）等规定，结合石锁高速公路养护工作实际，为使高速公路及附属设施经常处于良好的技术状态，节约养护费用支出，进一步加强养护规范化管理，提高养护管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于云南石锁高速公路管理处所辖公路的养护管理工作。
第三条养护管理体现“以人为本、以车为本”的理念，强化服务意识，提升管理水平。
通过预防性、及时性、计划性、科学性养护，延长公路使用寿命，保持设施完好，实现道路畅通、安全、舒适、美观的养护目标。
第四条养护管理应坚持“预防为主、防治结合；强化管理、转变理念、依靠科技、提高质量；反应快捷、保障畅通”的方针，开展“以路面养护为中心，桥梁隧道安全为重点”的全面养护工作。
第五条养护工程范围包括主要设施和附属设施。
主要设施包括路基、路面、桥梁（隧道）、涵洞（通道）；附属设施包括绿化、交通安全设施、房建等。
具体作业内容参照《公路养护技术规范》（JTG H10-2009）执行。
第六条小修保养工作实行管养分离，由管理所（养护中心）负责具体实施土建工程，交通工程和机电工程由交通工程机电维护中心负责实施。
管理处负责监督、检查、考核。
第二章养护管理职责第七条管理处小修保养管理工作职责：一、代表公司对辖区内各路段养护管理工作实施全面管理。
接受公司对养护管理的监督、检查、考核。
确保各路段道路技术状况指数MQI值保持在优良。
具体指标在年初公司与管理处及管理所（养护中心）签订的责任书中明确。
养护小修保养管理办法
养护小修保养管理办法一、介绍养护小修保养管理办法是针对机械设备和工具的日常保养和维护制定的一套管理措施。
通过合理的保养措施，可以延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，减少故障和事故的发生，保障工作的安全进行和生产的顺利进行。
二、养护小修保养管理的目标1. 延长设备的使用寿命：定期保养设备可以及时发现潜在问题并进行处理，避免问题恶化引起设备报废。
2. 提高设备的工作效率：养护小修保养措施包括清洁设备、润滑设备、调试设备等，可以减少设备的摩擦和阻力，提高设备的工作效率。
3. 预防故障和事故的发生：通过养护小修保养，可以及时发现设备的问题，避免出现故障和事故，保障工作的安全进行。
三、养护小修保养管理办法1. 定期清洁设备：定期清洁设备是养护小修保养的基础措施。
清洁设备可以去除设备表面的灰尘、油污等杂质，保持设备的清洁和正常工作状态。
2. 定期润滑设备：润滑设备是保障设备正常工作的关键措施。
根据设备的使用情况，选择适当的润滑剂进行润滑，保证设备的摩擦部位得到良好的润滑，减少设备的摩擦损耗，延长设备的使用寿命。
3. 定期检查设备：定期检查设备可以及时发现设备的故障和问题，避免故障的发生。
检查设备包括检查设备的外观、部件的连接、管道的漏水、电路的正常工作等，确保设备的正常运行。
4. 及时更换磨损部件：设备的磨损部件是故障和事故的主要因素之一。
定期检查设备，发现磨损严重的部件应及时更换，避免因磨损导致设备故障。
5. 定期保养记录：建立设备的保养记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息。
保养记录有助于掌握设备的保养情况，及时发现保养不及时或不到位的情况，并进行改进。
四、养护小修保养的重要性1. 延长设备使用寿命：通过养护小修保养，可以及时发现并解决设备的问题，避免设备早期损坏，延长设备的使用寿命。
2. 提高设备工作效率：设备经过定期保养，摩擦少、操作灵活，能够提高工作效率，减少出错率。
3. 预防故障和事故的发生：定期保养可及时发现设备故障隐患，及时修复，从而避免设备故障导致的事故和生产延误。
小修保养工程管理制度
小修保养工程管理制度第一章总则为了规范小修保养工程管理，提高保养工作效率和质量，有效延长设备寿命，有效保障设备正常运行，特制定本管理制度。
第二章适用范围本制度适用于所有需要进行小修保养的设备和设施，包括但不限于机械设备、电气设备、建筑设施等。
第三章基本原则1. 安全第一：保证保养过程中的安全性，确保人员和设备的安全。
2. 预防为主：采取预防性保养，及时发现和解决设备问题，避免故障的发生。
3. 精细管理：建立完善的设备管理制度，对设备进行细致管理。
4. 高效节约：提高保养工作效率，减少浪费，节约成本。
5. 循证决策：根据数据和情况做出决策，科学合理。
第四章职责分工1. 上级领导：负责对小修保养工程管理进行监督和检查，确保制度的执行。
2. 设备管理者：负责设备管理工作，制定保养计划和具体实施方案。
3. 保养人员：负责具体的保养工作，执行保养计划，及时反馈问题。
4. 监督检查员：负责对保养工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
第五章工作流程1. 制定保养计划：设备管理者根据设备情况和维护需求，制定保养计划，并安排保养人员实施。
2. 保养准备：保养人员根据计划准备所需材料和工具，对设备进行检查，确保安全。
3. 执行保养：按照计划，进行设备保养工作，保养人员需细心认真，认真记录保养过程中的问题。
4. 检查验收：监督检查员对保养工作进行检查验收，确认质量达标后可以运行。
5. 整改完善：如果发现问题，及时整改并对设备进行完善，确保设备正常运行。
第六章应急预案1. 设备故障：一旦发生设备故障，立即停机检修，并向上级领导报告，做好故障的记录和处理。
2. 人员伤害：一旦发生人员伤害，立即进行急救并报告相关部门，确保受伤人员得到及时救治。
3. 其他突发事件：对于突发事件，应根据实际情况采取相应措施，并及时向相关部门报告。
第七章资料归档1. 保养记录：保养人员需认真记录保养过程，包括保养内容、时间、人员、问题等，做好记录的归档工作。
养护小修保养管理办法
养护小修保养管理办法养护小修保养管理办法一、概述1.1 目的：本文档的目的是规范养护小修保养的管理工作，确保设施设备的正常运行和延长使用寿命。
1.2 适用范围：本文档适用于所有需要养护小修保养管理的设施设备。
二、术语定义2.1 养护：指对设施设备进行保养、检修、修复和更换工作，以确保其正常运行和延长使用寿命。
2.2 小修：指对设施设备的部件进行更换或维修的工作，通常涉及较小的材料和人力成本。
2.3 保养：指定期定点对设施设备进行维护、清洁和调试等工作，以保证其正常运行。
三、养护小修保养管理流程3.1 计划编制3.1.1 编制养护小修保养计划，明确养护小修保养的内容和周期。
3.1.2 调查设施设备现状，确定养护小修保养的重点和难点。
3.1.3 制定养护小修保养的预算，安排合理的人力和物力资源。
3.2 实施管理3.2.1 设立养护小修保养班组，负责设施设备的日常养护小修保养工作。
3.2.2 定期对设施设备进行巡检，发现问题及时上报并进行处理。
3.2.3 落实设施设备的保养制度，确保保养工作的执行。
3.3 文档管理3.3.1 建立设施设备档案，记录设备的基本信息、维修记录等。
3.3.2 形成养护小修保养工作报告，反映养护小修保养的情况和存在的问题。
3.3.3 将重要的养护小修保养文件进行归档保存，便于后续查阅和查询。
四、养护小修保养工作内容4.1 设施设备的日常保养4.1.1 清洁设备表面和内部，防止灰尘和杂物积累。
4.1.2 检查设备的电气连接和运行状态，确保线路安全可靠。
4.1.3 润滑设备的运动部件，减少摩擦和磨损。
4.1.4 检查设备的冷却和通风系统，确保散热效果良好。
4.2 设施设备的定期检修4.2.1 对设备的各项部件进行检查，发现问题及时更换或修复。
4.2.2 测试设备的性能和功能，确保设备的正常运行。
4.2.3 调试设备的参数和设置，使其达到最佳工作状态。
4.2.4 清理设备内部的积碳和沉积物，保证设备的正常运行。
公路小修保养定期或不定期考核检查制度(1)
公路小修保养定期或不定期考核检查制度及绩效管理暂行办法为保证我分局机关各股（室）、各养护站、机驾和后勤组重视公路小修保养工作，在日常养护过程中，明确各自的职责，努力实现公路小修保养工作规范化、经常化和科学化，加强公路养护的技术管理工作，提高公路养护技术和服务水平，实现公路“畅通、整洁、绿化、美化、安全”的要求，发挥公路基础设施在现代化建设中的重要作用。
为规范化、正规化管理，使我分局公路小修保养工作在去年所取得成绩的基础上再上台阶，分局特制订本公路小修保养工作制度及绩效管理暂行办法。
一、上下班制度分局机关各股（室）、各养护站、机驾和后勤组必须按照分局制定的“严格请、销假制度”执行。
（一）无假不上班，按旷工处理，一次扣责任人工资2倍，并扣当月绩效5分。
一月内旷工达3次，除一次扣责任人工资外，并扣当月绩效15分。
（二）上班时间不在路上作业生产，擅离职守的职工，一次扣责任人工资50元，并扣当月绩效2分。
上班时间参与赌博者，发现一次扣责任人工资200元，并扣当月绩效8分。
二、安全管理制度（一）劳动时应注意安全，中午严禁饮酒，严禁无人放哨时在危险处作业；劳动时应穿着安全标志服，佩带安全帽，不准穿高跟鞋、拖鞋和赤脚上路作业，严禁饮酒上路作业。
发现一次扣责任人工资50元，并扣当月绩效2分。
（二）损坏公共财物照价赔偿。
发现火险和盗窃的养护站，一次扣责任人工资50元，并扣当月绩效2分。
严重者移交司法机关处理，并扣当月绩效10分。
（三）上班时间严禁违章搭人及搭乘其他与工作无关的人员，若出现事故单位不负任何责任，并扣责任人当月绩效5分。
三、生产工作制度（一）个人或养护站当月未完成3m以下的零星坍方，一处扣25元，并扣当月绩效1分。
安排工作任务未完成或不服从安排者，一次扣责任人工资50元，并扣当月绩效2分，一月内有多次安排工作任务未完成者，扣责任人的工资并扣绩效50分。
（二）路面保洁差，每100米扣责任人工资25元，并扣当月绩效1分；路面飞石未及时清除，一块拳头大石头扣责任人工资5元，并扣当月绩效0.2分。
小修保养管理办法
XXXX小修保养管理办法第一章总则第一条为加强全省普通干线公路小修保养管理工作，根据《中华人民共和国公路法》、《公路养护技术规范》《XXXX绩效考核管理办法》等相关法律法规，结合我段公路养护工作实际，制定本办法。
第二条公路小修保养是指对管养范围内的公路及其沿线设施经常进行维护保养和修补其轻微损坏部分的作业。
具体工作内容详见《公路养护技术规范》、《公路桥涵养护规范》。
第三条公路小修保养应遵循“预防为主，防治结合”的原则和坚持“科学养护，规范管理，提高质量，保障畅通”的工作方针。
积极采用现代化管理手段，大力推广和应用先进的养护技术和装备，不断提高公路养护管理技术水平，努力实现小修保养“零返修”目标。
第四条加强小修保养安全管理，严格执行《甘肃省公路养护作业区安全设施布设规定》和《甘肃省公路养护安全作业八不准》等规定，确保安全生产无事故。
第五条本《办法》适用于XXXX小修保养管理。
第二章工作职责第六条公路管理段具体负责公路养护的组织实施。
积极推进专业化、机械化、精细化养护，对路面、路基、桥隧涵、交通工程及沿线设施的保养和维修，严格按照《公路养护技术规范》进行合理分工并组织实施。
第七条养管站是公路养护的基层生产单位，主要负责公路的日常巡查和小修保养工作。
严格落实日常巡查制度，及时发现公路出现的各类病害，为公路管理段编制养护作业计划提供依据。
第八条养管站小修保养主要工作任务：（一）路面1、及时清扫保洁路面，保持路面经常性处于干净状态；2、负责执行有关公路路面小修保养管理制度、规范，落实路面无病害目标任务；3、加强作业人员安全教育，规范布设养护作业区；4、及时有效处治裂缝、坑槽等路面病害，重视试验检测，控制油路修补质量，保证路面平整；5、适时采集路面作业原始资料，建立健全各类档案；6、承担养护机械设备的使用、保养、维护、安检等任务；7、按时报送相关统计资料；8、实行质量责任追究制和绩效考核，实现“零返修”。
(二)路基1、负责辖区内路基、防护及排水设施病害的处治，对发现的病害查明原因，采取有效措施进行修复或加固，消除病害根源；2、及时清除零星塌方，填补路基缺口；3、负责处理辖区内桥头、涵顶跳车，对路肩进行局部加固；(三) 桥涵构造物1、严格执行《公路桥涵养护规范》和上级管理部门有关公路桥隧涵养护工作的要求和各项规章制度；2、负责辖区内桥隧涵及其附属构造物的维修，确保维修质量；3、加强辖区内桥隧涵经常性检查工作，及时修复桥隧涵及其附属构造物出现的各类病害。
养护小修保养管理办法
同三高速公路日照管理处养护小修保养管理办法第一章总则第一条为加强同三高速公路日照段及其附属设施的日常养护管理,使其经常处于良好的技术状况,根据交通部《公路养护工程管理办法》、《山东省高速公路养护小修保养管理办法》、《公路养护技术规范》等有关规定,制定本办法。
第二条小修保养应贯彻“全面养护、预防为主、及时抢修、确保质量、保持完好"的原则。
第三条小修保养工作应坚持巡路制度。
管理处配备交通工具，明确专人每天上路巡查不少于6小时，发现路面及沿线设施损坏应及时报告管理处并详细记录,以便采取措施及时修复，对路面上的洒落杂物应及时组织人员清理,对影响行车的路面坑槽等病害,抓紧修复，做到“路面坑槽处理不过夜"。
第四条小修保养工程资金的支付，按月对养护生产单位所完成的工作量进行检查验收后给予支付.第二章范围和内容第五条小修保养的范围包括：高速公路征地范围内的主线、被交道、互通区、服务区及其附属设施。
第六条小修保养的内容包括：（一)路基部分1、整理路肩、边坡,修剪路肩、分隔带草木，清除杂物，保持路容整洁。
2、疏通边沟，保持排水系统畅通。
3、清除挡土墙、护坡滋生的有碍设施功能发挥的杂草，修理沉降缝、疏通泄水孔及松动石块。
4、路缘带的修理.5、小段开挖边沟、截水沟或分期铺砌边沟。
6、清除零星塌方，填补路基缺口,轻微沉陷翻浆的处理。
7、桥头接线或桥头、涵顶跳车的处理。
8、修理挡土墙、护坡、护坡道、泄水槽、护栏和防冰雪设施等局部损坏。
9、局部加固路肩。
（二）路面部分1、清除路面泥土、杂物，保持路面整洁.2、排除路面积水、积雪、积冰、积砂，维持安全交通。
3、处理沥青路面的泛油、拥包、裂缝、松散等病害。
4、水泥混凝土路面日常清缝、灌缝及堵塞裂缝。
5、路缘石的修理、整形。
6、桥头、涵顶跳车的处理。
7、沥青路面的修补坑槽、沉陷、处理波浪、局部龟裂、啃边等病害.（三）桥涵部分1、清除污泥、积雪、积冰、杂物，保持桥面的清洁。
日常维修保养制度范本
日常维修保养制度范本一、目的该制度旨在规范和管理公司日常的维修保养工作，提高设备设施的可靠性和使用寿命，确保生产运行的连续性和稳定性。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备设施的维修保养工作。
三、责任与义务1. 设备所有人：负责设备的正常使用和保养，确保设备设施的安全运行。
2. 设备管理人员：负责设备设施的日常维护保养、故障排除和维修工作。
3. 设备维修人员：负责按照工单、维修手册等要求进行设备的维修保养工作，并做好相关记录。
4. 相关部门：提供必要的支持、配合和协调工作。
四、维修保养流程1. 维修保养计划制定根据设备设施的使用情况和保养要求，制定维修保养计划，并将计划报告上级审核，确保计划的合理性和可行性。
2. 维修保养工作指导设备管理人员负责制定维修保养工作的具体指导文件，明确工作内容、要求和方法，便于维修人员执行。
3. 维修保养记录维修人员在进行维修保养工作时，需按照规定填写维修记录，包括设备的故障情况、维修过程、更换的零部件等。
记录应详实准确，便于追溯和参考。
4. 维修保养汇报设备管理人员需定期对维修保养工作进行汇报，包括完成的工作量、发现的问题、解决方案等。
上级领导应及时对汇报进行评审和指导。
5. 维修保养验收设备管理人员负责对维修保养工作进行验收，确保维修保养工作的质量和效果。
如发现问题，应及时指导维修人员进行改进。
6. 故障排除与维修当设备出现故障时，设备管理人员需迅速进行排查，并根据故障情况制定相应的维修方案。
维修人员应按照方案进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
五、维修保养安全措施1. 维修保养人员需严格遵守公司的安全操作规程，确保自身安全。
2. 维修保养人员应定期参加相关培训，提高技能和安全意识。
3. 在进行维修保养工作时，需关注设备的电气、机械等安全隐患，并及时报告和处理。
六、设备台账管理设备管理人员需建立完善的设备台账，包括设备的基本信息、购置情况、维修保养记录等。
严禁私自更改或删除台账信息，以确保设备的可追溯性和管理有效性。
小修保养实施方案
小修保养实施方案一、前言。
小修保养是指对设备、机器、车辆等进行定期的日常维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
小修保养的实施方案对于设备的正常运转至关重要，因此我们需要按照一定的步骤和方法进行操作，以达到最佳的维护效果。
下面，我们将详细介绍小修保养的实施方案。
二、清洁保养。
1. 清洁设备表面，使用清洁布或者刷子对设备表面进行清洁，去除灰尘和污垢，保持设备外观整洁。
2. 清洁设备内部，定期清理设备内部的积尘和杂物，确保设备通风良好，避免因积尘而影响设备正常运转。
3. 润滑保养，对设备的轴承、传动部件等进行润滑保养，确保设备运转顺畅，减少磨损。
三、检查调试。
1. 检查设备运行状态，启动设备，观察设备运行状态，检查是否有异常声音或者振动，及时发现问题并进行处理。
2. 调试设备参数，根据设备使用手册，检查设备各项参数是否正常，如电压、电流、温度等，做出必要的调整。
3. 检查设备安全装置，检查设备的安全装置是否完好，如保护罩、安全开关等，确保设备在运行过程中能够保障操作人员的安全。
四、故障处理。
1. 发现故障时，首先要及时停机，切断电源，并进行必要的安全措施，防止事故发生。
2. 对于常见的设备故障，可以根据设备使用手册或者操作经验进行简单的排除和修复，如更换损坏的零部件、调整设备参数等。
3. 对于复杂的故障，应及时向设备制造商或者专业维修人员寻求帮助，避免因自行处理而造成更大的损失。
五、记录整理。
1. 对于每一次小修保养，都应该做好详细的记录，包括保养时间、保养内容、发现的问题、处理方法等，以便日后的跟踪和分析。
2. 对于设备的保养记录，应该进行整理和归档，建立设备档案，以便日后查询和参考。
3. 根据保养记录，及时总结经验，发现问题，并及时改进保养方案，提高保养效果。
六、结语。
小修保养是设备管理中非常重要的一环，只有做好小修保养工作，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低设备故障率，提高设备的生产效率。
小修保养工程安全管理制度范本
小修保养工程安全管理制度范本第一章总则第一条为了规范小修保养工程的施工作业，提高施工作业质量，保障工程施工人员的生命安全和身体健康，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于小修保养工程的施工单位和施工人员。
施工单位应当严格遵守本安全管理制度的相关规定，不得违反安全管理规定。
第三条施工单位应当建立健全安全管理机构，制定详细的安全管理制度，明确安全工作责任，建立安全工作档案，加强安全教育和培训，确保施工作业的安全进行。
第四条施工单位应当配备足够数量的安全防护设备和器材，确保施工作业过程中的安全风险得到有效控制。
第五条施工单位应当对施工现场进行定期检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
第六条施工单位应当建立安全生产责任制度，明确安全生产的目标和任务，加强安全管理，确保施工作业的安全顺利进行。
第七条施工单位应当建立应急救援机制，做好应急预案和应急演练工作，确保在紧急情况下能够及时有效地进行救援工作。
第八条施工单位应当加强安全文明施工宣传，提高员工的安全意识和文明素质，切实维护良好的施工环境。
第二章安全管理第九条施工单位应当在每天上班前进行安全教育和安全会议，明确当天的工作内容和安全要求，确保施工作业能够按照安全要求进行。
第十条施工单位应当对施工人员进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，加强对施工现场安全管理的监督和检查。
第十一条施工单位应当建立安全生产档案，记录安全管理工作的各项内容，包括安全培训情况、安全检查记录、安全事故处理情况等。
第十二条施工单位应当制定详细的安全操作规程，明确工作流程和安全要求，严格执行操作规程，杜绝违章作业行为。
第十三条施工单位应当加强对特种设备的安全管理，定期检查和维护特种设备，确保特种设备的安全使用。
第十四条施工单位应当在施工现场设置明显的安全警示标识，告示牌，指示牌等，提醒施工人员注意安全，遵守安全规定。
小修保养工程管理办法
维修保养（小修）工程管理办法维修保养（小修）工程是指为保持高速公路及其附属设施的正常使用功能而实施的预防性保养和修补其轻微损坏部分的作业。
维修保养工程的目标是保持原有道路状况和使用品质不下降。
一、小修保养内容1、路面小修保养的内容（1）保养的内容：沥青路面（含匝道、连接线）、路缘石、中央分隔带保洁及收费站口和服务区匝道口水泥混凝土路面保洁和维护。
（2）小修的内容：沥青混凝土路面、水泥混凝土路面常见病害的处治。
2、路基小修保养的内容（1）保养的内容：对路基主体、路肩、边坡、护坡道、泄水槽、急流槽、边沟、挡水埝、跌水沟、截水沟、挡土墙、暗沟、渗沟等防护构造物的清理。
（2）小修的内容：路基边坡、护坡道、边沟、挡水埝、泄水槽、跌水沟的整修和路面附属工程(路肩板、路缘石)及防护、排水设施的更换、修复施工。
3、桥、涵、通道小修保养的内容（1）保养的内容：对桥梁及立体交叉的伸缩缝、锥坡、支座等进行清扫、清洗、调查评价及维护。
（2）小修的内容：桥梁的桥面系、墙式护栏、梁板、盖梁、支座、伸缩缝、泄水孔、立柱、基桩、桥台等设施的维修和更换，通道涵洞等的梁板、墙体、洞口、洞内及排水设施的维修和更换，桥涵结构物的附属设施的维修和更换等。
4、绿化小修保养的内容对中央分隔带、边坡、边沟外侧、互通区、景观带等范围的植物进行修剪、施肥、浇水、打药、除草、杂物清理等作业。
5、沿线设施小修保养的内容（1）保养的内容：对中央分隔带开口处活动护栏、护栏板、护栏柱、结构物墙式护栏、路面标线、标志标牌、反光道钉、防眩板、轮廓标、隔音墙、隔离栅、防落网等进行保洁、调校和维护。
（2）小修的内容：波形梁钢护栏、活动式护栏、隔离栅、隔音墙、交通标志、交通标线等的损坏部分的拆除、修复与更换施工等有关作业。
二、小修保养的目标1、路面平整无明显跳车，病害处治及时、快捷、优质。
2、路容路貌整洁、美观，绿化长势良好。
3、沿线设施规范、齐全，恢复及时。
4、路基边坡稳定，排水设施完善、畅通。
汽车小修保养管理制度
汽车小修保养管理制度为了确保车辆的安全性和稳定性，延长汽车的使用寿命，提高汽车的性能和燃油经济性，保障乘客和驾驶员的安全，我公司特制定了汽车小修保养管理制度，以规范汽车的维护保养工作。
本管理制度适用于公司所有使用的汽车，所有相关人员必须严格遵守。
一、保养计划1. 汽车的小修保养应按照规定的里程进行。
一般情况下，小修保养应每5000公里进行一次。
2. 每辆汽车的保养计划应事先制定，并由车辆管理员负责统筹安排。
3. 每次保养后的填写的保养记录应详细明确，包括保养项目、保养时间、保养费用等。
二、保养内容1. 更换机油和机油滤清器，确保发动机运转畅顺。
2. 保养空气滤清器，确保发动机正常吸气。
3. 保养火花塞，确保点火正常。
4. 保养燃油滤清器，确保燃油清洁。
5. 保养刹车片、刹车片，确保刹车灵敏。
6. 保养轮胎气压和磨损情况，确保行车安全。
7. 保养转向油、制动液等其他液体，确保汽车各部件正常运转。
8. 其他根据车辆品牌和型号所需的保养项目。
三、保养的要求1. 保养必须由专业的汽车维修人员进行，不得私自更换或维修汽车零部件。
2. 保养过程中，必须使用原厂配件，不得使用劣质零部件。
3. 保养过程中，必须按照操作规程进行，不得有违操作规程的行为。
4. 保养完成后，必须测试汽车各项功能和性能，确保汽车正常运转。
四、保养的责任1. 车辆管理员负责制定和安排汽车的保养计划。
2. 驾驶员负责车辆的日常检查和维护工作，及时发现问题并及时汇报。
3. 汽车维修人员负责进行汽车的保养和维修工作。
4. 公司领导负责监督和检查汽车的保养和维护工作，确保汽车的安全和正常使用。
五、保养记录1. 每次保养后必须填写保养记录，确保保养情况留有明确的记录。
2. 保养记录必须真实可靠，不得随意更改或篡改。
3. 保养记录必须保存在专门的档案中，供需要时查阅。
六、保养的监督1. 车辆管理员负责对汽车的保养和维护工作进行监督。
2. 驾驶员负责对汽车的日常检查和维护工作进行监督。
养护小修保养管理办法
养护小修保养管理办法养护小修保养管理办法1：引言该养护小修保养管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范和指导养护小修保养工作的进行，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
2：定义2.1 养护小修：指定期定点对设备进行维护保养和故障处理的工作。
2.2 养护小修计划：指根据设备情况，制定养护小修工作的时间、内容、责任人等基本要素的计划。
2.3 养护小修记录：指记录每次养护小修工作的内容、时间、人员等信息的文档。
3：养护小修保养流程3.1 养护小修计划编制3.1.1 确定设备的养护小修周期，根据设备性能、工作环境等因素综合考虑制定养护小修周期。
3.1.2 制定养护小修计划，明确养护小修的时间、内容、责任人等，确保计划的可行性和合理性。
3.2 养护小修准备工作3.2.1 提前采购所需材料和工具，确保养护小修工作的顺利进行。
3.2.2 对养护小修工作区域进行清理和准备，确保工作环境的安全和整洁。
3.3 养护小修实施3.3.1 按照养护小修计划进行养护工作，包括设备的清洁、润滑、检修等。
3.3.2 在养护小修过程中发现故障或异常情况，及时进行处理和记录。
3.4 养护小修记录和报告3.4.1 记录每次养护小修的内容、时间、人员等信息。
3.4.2 汇总并分析养护小修记录，及时发现问题和改进措施。
3.4.3 编写养护小修工作报告，汇报养护小修工作的完成情况和存在的问题。
4：附件本文档涉及的附件如下：- 养护小修记录表格- 养护小修工作报告样本5：法律名词及注释5.1 养护：对设备进行维护保养的行为。
5.2 小修：指对设备进行局部的修理和维护。
5.3 管理办法：指规范和指导特定工作的文件或规定。
小修保养考核方案
小修保养考核方案1. 背景介绍小修保养是指针对设备或设施的日常维护和保养工作。
针对小修保养工作的专业考核方案，可以帮助评估维修人员的技术水平和工作能力，提高维修人员的工作质量和效率。
本文档将介绍一个小修保养考核方案，包括考核目标、考核内容、考核方式等内容。
2. 考核目标小修保养考核的目标是评估维修人员的技术水平和工作能力，包括以下几个方面：•理论知识：维修人员需要具备相关设备和设施的基础知识，了解维修过程中的注意事项和安全规范。
•技术能力：维修人员需要掌握相关设备和设施的维修操作技能，包括维修工具的使用、维修步骤的掌握等。
•工作效率：维修人员需要在工作中保持高效率的工作状态，能够合理组织工作流程，提高维修效率。
3. 考核内容小修保养考核的内容主要包括以下几个方面：3.1 理论知识考核在理论知识考核中，维修人员需要回答相关设备和设施的基础知识问题，以检验其对于设备和设施的了解程度。
考核内容包括但不限于以下几个方面：•设备和设施的基本原理和工作原理•维修过程中的注意事项和安全规范•常见故障和故障排除方法3.2 技术能力考核在技术能力考核中，维修人员需要完成一系列维修任务，以检验其对于维修操作技能的掌握程度。
考核内容包括但不限于以下几个方面：•维修工具的正确使用•维修步骤的掌握和操作流程•故障检测和故障排除能力3.3 工作效率考核在工作效率考核中，维修人员需要在规定的时间内完成一定数量的维修任务，以检验其在工作中的高效率状态。
考核内容包括但不限于以下几个方面：•组织工作流程的能力•合理安排维修任务和时间•灵活应对工作中的突发情况4. 考核方式小修保养考核可以采用多种方式进行，根据实际情况选择适合的考核方式。
以下是一些常见的考核方式：4.1 笔试笔试是通过书面答题的方式对维修人员的理论知识进行考核。
可以出一些选择题和简答题，考察维修人员对于设备和设施的基本知识的掌握程度。
4.2 实操考核实操考核是通过实际的维修操作任务对维修人员的技术能力进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2日常小修保养工作考核管理办法1日常小修保养工作考核管理办法考核标准第一条考核采用总分1000分制，各单项分值根据工程量和路容路貌、行车安全性影响重要性程度确定（详见附表）。
第二条考核分为优、良、中、差四个等级，根据总分和路面得分进行综合评定分级：（一）优：900分≤综合得分，且250分≤路面得分（二）良：750分≤综合得分＜900分，且200分≤路面得分＜250分。
（三）中：600分≤综合得分＜750分，且150分≤路面得分＜200分。
（四）差：600分＞综合得分或150分＞路面得分。
考核组织实施第一条考核工作采取自评和统一考核。
公司工程部依照本办法对各中心路段进行自评工作第二条公司工程部统一考核工作采用日常动态检查、季度考核和年终考核相结合的方式进行。
（一）日常动态检查由公司工程部或上级部门根据平时检查发现的问题对照考核评分标准进行评分，该项扣分直接计入季度考核综合评分。
（二）季度考核1.各养护中心于每季度首月1日前完成考核自评，并将自评报告和结果上公司工程部。
2.公司工程部在各养护中心自评报告和结果的基础上，根据考核评分标准对各中心路段日常小修保养工作进行抽查评分（抽查中如果发现有不真实情况的，该项得分减半），同时结合日常动态检查情况进行综合评定，考核工作于每季度首月15日前完成。
(三)年终考核由各季度考核评分综合计算得到年终总评分，其中第一、二、三季度各占年度综合考核评分的20%，第四季度占40%。
第三条公司工程部负责编写季度综合考核报告和下发整改通知，并于每季度首月25日前将考核结果和排名向上级主管部门报告，同时向有关部室和养护工区通报。
奖惩办法第一条日常小修保养工作实行奖励与处罚。
（一）对综合评定为优等的对养护中心进行奖励，奖励原则：高于900分以上的分值，每多一分给予该中心本年度利润基数的1‰奖励金额,依此累计奖金总额。
（二）对综合评定为中等及以下的对养护中心进行处罚，处罚原则为：综合得分低于750分或路面得分低于20分，按差值最大的计算，每少一分扣除该中心本年度利润基数的1‰，依此累计罚金总额。
第二条奖金原则上从罚金中支出，不足部分由资金来源渠道另行安排；若罚金有结余，公司工程部作为下一年度的奖励基金。
第三条本管理办法自2011年1月1日执行。
江西省瑞通公路养护工程有限公司工程部2010.12.312如何做称职的中层管理人员doc1如何做称职的中层管理人员1企业管理结构企业无论大小，管理结构基本上可以分为四个层面，即领导层、中层、基层、普通员工（一线操作工二线辅助工三线服务人员）。
领导层的任务主要是确定企业性质、经营范围、规模、市场定位、发展方向；组建企业管理模式，考核、选用中层管理人员；制定企业各项管理制度，编制年度、月生产及工作计划，提出明确的目标；带领企业完成预定的各项任务。
总之，是确定企业的大政方针和用人，控制企业的人、财、物大权，使企业效益最大化。
中层的任务就是接受公司领导层的领导，带领本部门（本车间）自觉完成本部门（本车间）职责范围内的本职工作；主动配合、协助其他部门工作；积极完成领导交办的临时任务。
总之，是企业管理承上启下的中心环节，中层管理的好坏充分体现了企业执行力的优劣。
基层管理主要是指一般科室管理人员、车间班组长。
基层管理的任务就是在中层管理的领导下，完成本职工作。
普通员工的任务就是服从领导，保质、保量、按时完成本岗位的生产、工作指标和任务。
2中层管理在企业管理中的作用中层管理是企业管理中的重要组成部分，从某种意义上讲，企业的成败关键在中层。
中层管理是承上启下的枢纽，各项工作的具体执行者。
企业的任何决策都必须靠有力的执行，才能达到预期的效果。
中层管理是专业性、技术性极强的管理，中层管理人员必须具备非常好的专业技能。
很难想象，没学过财务的人当财务部主管、不懂技术的人当技术部主管、对机械一窍不通的人当设备部主管……因此中层管理人员必须是该方面的业务骨干，甚至是企业内该方面的权威。
只有这样，才能知道本部门是干什么的？怎么去干？自觉的、有成效的完成本部门（本车间）职责范围内的本职工作；只有这样，才能有效的参与公司决策；只有这样，公司领导才能指挥得心应手。
中层管理又是企业整体管理的有机组成部分。
企业的合力，关键在中层管理人员之间的配合与协作。
因此，主动配合、协助其他部门工作；积极完成领导交办的临时任务，是对中层管理人员最基本要求。
中层管理接触基层，面对现场，天天遇到生产中的各种情况，是企业内部情报信息的重要提供者。
公司的任何决策都需要准确的企业内部情报信息。
3正确处理三种关系走入中层管理岗位，是人生真正迈入领导职务的起点。
以前只是被领导，现在开始既被领导又领导他人。
此时一定要尽快改变看人的角度：当我们是普通员工时，不可避免的习惯用自己的长处比他人的缺点；当我们多少是个领导的时候，要学会多看他人的特点和长处。
只有这样，才能发挥下属的作用，才能真正算是在当领导。
否则，一个好的业务骨干，永远当不了好的中层管理者。
中层管理人员必须学会处理好三种关系。
第一，处理好上级领导关系。
服从领导，提供准确信息，给领导当好参谋，把本职工作做到位，让领导指挥得心应手，就是最好的方法。
第二，处理好同级关系。
本职工作做到位，自己的事不推托、不扯皮，相关的事及时通报与沟通，不给其他部门添麻烦；尊重其他部门的权力、规定、工作程序；不干涉、不指责、不指挥其他部门的工作，并且主动配合、协助其他部门。
只有顾全大局的中层管理人员才是受企业欢迎的。
第三，处理好与下级员工的关系。
对下属，要根据能力和特点妥当安排岗位；对进行的工作要检查、督促和指导；适时地进行表扬或批评；挖掘下属的潜力，发挥下属的能力，让下属有较大的发展空间。
学会当领导。
什麽是领导，就是自己的想法通过他人去实现。
4中层管理人员应具备的基本素质4.1主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。
4.2执行力执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。
高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。
很多的企业都面临着执行不到位的问题。
好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。
执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。
个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。
实际上，领导的执行力就在于使员工们做得更出色。
4.3关注细节；企业总是处在竞争十分激烈的市场中，企业的发展必须依靠扎扎实实的工作，实实在在的努力，一步一个脚印的前进，来不得半点虚假。
关注细节，严纪律、高要求。
把标准、规程、定额、工资贴在看得见的墙上，把质量标准变成可实际操作的实物标样，把允许和不允许缺陷做成实物标样，让操作者都知道做什么，怎么做，真正把工作做实、做到位。
现场管理一丝不苟，井井有条。
科室管理符合9000规范，各项制度齐全有效，程序清晰，报表、统计数据完整准确。
技术开发有条不紊，卓有成效。
4.4影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。
一个成功的领导者是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成既定目标的人。
并且使本部门取得了良好绩效。
一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩。
4.5培养他人的能力优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。
安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。
对中层管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。
如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。
一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。
在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。
只有独立自主，才能独当一面。
‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。
4.6带领团队的能力对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。
脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。
因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。
4.7专业、技术基础掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求。
它是发挥管理者的素质作用的基础。
每个中层管理者可以根据部门性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。
包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。
5公司每年评议的内容领导能力：有威信，办事果断，指挥灵，用人当，组织管理能力强；敬业精神：工作踏实、认真，办实事，积极主动解决问题，不推脱；业务水平：精通业务，工作有计划、有程序、有效果。
能解决问题；团结协作：听从指挥，与其他部门能积极配合、协调，不扯皮；民主作风：办事公正，为人正直，能听取群众意见，充分发挥下属作用。
高川生2010.7.13座谈，2010.7.19整理。