《现代酒店管理概论》(课堂PPT)

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现代酒店经营与管理PPT课件

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(1)顾客对酒店的共性需求
• 清洁 • 舒适 • 方便 • 安全
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(2)顾客对酒店的个性需求
• 商务客人的“三高”消费
• 团队观光客人的“速度”消 费
• 休闲度假客人的“温馨”消 费
• 会议旅游客人的“全面”消

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2、整体质量理念
(1)整体质量理念的八个方面
• 情感质量
• 环境质量
• 顾客质量
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(2)PDCA的四个特点
(图示)
• 大环要按照四个阶段不停地转动 • 大环套小环,互相促进 • PDCA循环每转动一次就要提高一步,就
像爬楼梯。 • PDCA循环是综合性的循环,不能机械地
把这四个阶段分离。
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二、酒店服务动态控制的基本准则
1、适应性和适度性服务相结合(案例)
(1)适应性服务:指酒店应理解顾客当前和 未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾 客期望。
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谢谢观看!
• 顾客期望值与经营者对顾客期望值的认知之间 的差异。
• 经营者的认知与所制定的服务质量标准之间的 差异。
• 服务提供与服务质量标准之间的差异。
• 服务提供与外部沟通之间的差异。
• 顾客认知服务与期望的服务之间的差异。
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(2)差距消除的步骤
• 加强对员工的选择和培训 • 通过顾客意见调查了解服务质量的
• 配备服务质量控制所需的设施设备
• 满足对人员的技能和配置.要求
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(2)量化管理
• 服务时间的量化 • 服务空间的量化 • 服务频度的量化 • 其他方面的量化
案例4.4
服务质量检. 查表

现代酒店管理概论PPT课件

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个人名誉 社会地位 价值实现
第22页/共30页
五、主要的酒店员工激励方式
1、见教材P146中表5-4
2、酒店员工激励管理注意的问题
激励时机的掌握
激励频率的控制
激励程度的掌握
第23页/共30页
第六节 酒店员工流动的原因与控制
一、员工流动与员工流失
(一)人力资源流动 人力资源流动是指人员从一种工作状态到另一种工 作状态的变化。
三、酒店人力资源管理的基本内容
人力资源规划 招聘与配置 培训与开发
绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理
第5页/共30页
第二节 酒店人力资源规划
一、酒店人力资源规划的概念
酒店人力资源规划是酒店根据其发展需要和内外部条 件,运用科学的方法,对人力资源需求和供给状况进行 分析和估计,并制定政策与方案,通过提供具备适当的 质量、诚信度和经验的员工来满足酒店未来经营需要的 过程。
类型:组织内流动;组织间流动
思考:员工流动与员工流失的区别与联系
第24页/共30页
(二)员工流动的分类
企业员工流动
自愿流动
自然流动
被迫流动
与组织解除 契约关系
未与组织解 除契约关系
与组织解除 契约关系
未与组织解 除契约关系








ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
















第25页/共30页
二、酒店员工流失的消极影响
实施谨慎的员工招聘策略 完善人力资源培训制度 重视员工的职业生涯发展规划

现代酒店管理理论与方法PPT(共56页)

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七、动态的组织理念
酒店系统的正常运转,需要有一个良好的组织结构,酒 店系统的组织结构必须与经营管理机制相协调,才能有 效地发挥酒店系统的效益。随着酒店系统外部经营环境 的不断变化,已经设计构成的组织管理体系就会产生与 外部环境不相协调的问题。所以,酒店的管理人员必须 树立动态的组织管理思想,当酒店的外部环境或内部管 理发生变化时,酒店的组织观念必须动态地作相应的调 整,以保证酒店能达到经营目标。
二、专业化原理
随着科学技术在酒店服务中的应用和发展,现代酒店管理 需要处理和传递的信息越来越多,酒店服务及管理需要的 硬件也越来越现代化,能源与安全系统、电脑管理系统越 来越受重视,这就需要各种各样的专业人员、技术人员。 因此,酒店服务及管理的顺利运作需要酒店人员要树立专 业化观念,把专业技术工作让技术人员去做,充分发挥专 业人员的作用和专业特长。
(四)运用效益原理管理者应注意问题
1、两种效益相统一 社会效益是前提,经济效益是根本,两个效益一起抓。
2、坚持整体性原则 坚持整体性原则,既要从全局效益出发,又要从局部的效益
着眼,以获得最佳的整体效益。
3、讲实效 作为管理者,在思想上必须明确,工作中不能只讲动机,更
重要的是要讲实效,不能当一名忙忙碌碌的事务主义者。
酬,把酒店的发展与员工个人发展联系起来,使员工受 到激励,产生工作的动机
2.行为控制原理
行为控制原理认为人的行为在发展初期是可控的,人 是懂得如何约束自己行为的。
行为控制原理认为人的行为控制有两个形式:
①从认同与依从角度出发的他控。
②从内在角度出发的自控。
行为控制原理强调:
①思想工作必须作在前头,惩罚是一种不得以的消极 措施;
六、人员素质理念

《现代酒店管理概论》第二章(最新整理).ppt

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第二章 酒店的管理方法
第一节 饭店管理的理论基础
1、古典管理理论(泰勒、法约尔) ——标准化、制度、管理
2、行为科学理论 人际关系论 马斯洛的需求层次论 赫茨伯格的双因素理论 麦格雷戈的X-Y理论
思考:马斯洛需求层次论对酒店人力资源管理的启示? 生理需要
——基层服务员与实习生吃住问题 安全需要
分析:
锦江之星隶属于锦江国际酒店发展有限公司(简称锦江酒 店),后者专业从事星级酒店和锦江之星连锁经济型旅馆, 以及餐饮业和酒店管理学院等产业。
锦江国际集团将自己定位于多档次且完整产业结构的酒店 行业龙头,所以锦江之星的诞生只能是集团大战略的延伸 和补充。锦江之星既享有大树底下好乘凉的利益,也背负 上了决策行动受限太多,过于迟缓的包袱。
主要内容就是加强酒店员工的思想工作。 教育管理法运用及效果的好坏主要取决于酒店管理者的管
理艺术
➢ 目标管理法
将酒店总体经营目标分解、落实到各部门、各小组、各 人从而进行有效管理。
锦江酒店的战略架构是将“锦江”做成四星级到五星级的 高档酒店品牌,而对于经济型酒店,则以规模化发展为主。 所以,从1997年到直到2003年,锦江之星一直在迎合着 集团的大战略——先是星级酒店品牌全国布局,抢占最有 利的城市和地段位置,然后进行高档酒店的全国开发和主 要城市布点,接着是中档酒店的全国发力运营,最后才是 锦江之星的全国作为。因此,留给锦江之星发挥的内部资 源和空间非常有限。
三、领导职能 领导职能要立足于酒店发展的整体布局和发展目标,要求 管理者能对面临的经营管理问题进行科学决策,善于发现 、使用和激励人才。
为了使酒店人、财、物等各类资源都按照酒店的目标统一 运作,必须有一个强有力的指挥系统,即为了实现酒店目 标而实行的一种上下级的管理活动。

《酒店管理概论》PPT课件

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第一章 现代酒店概述
❖ 三、酒店的作用
1、提供服务 2、丰富市场
酒店为接待服务市场提供各种层次与类型的服务,极大地方便了顾 客。
3、促进经济
带动多个行业
4、增加就业
每增加一间客房可带动相关七个行业的就业
5、取得效益
收回 投资。为国家创汇,弥补贸易逆差。
豪华表示,继豪华之后由高到低依次为1,2,3,4。
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第一章 现代酒店概述
❖六、酒店的等级 (二)酒店分级的目的 1、保护客人的利益。 2、便于行业的管理和监督。 3、有利于促进酒店业的发展。 4、有利于增强员工的责任感、荣誉感和自豪感。
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第一章 现代酒店概述
❖ 七、酒店发展历史 (一)世界酒店业的兴起与发展
(二)根据酒店计价方式分类
1、欧式计价酒店
客房价格=房租
2、美式计价酒店(地处偏僻的度假酒店)
客房价格=房租+一日三餐
3、修正美式计价酒店
客房价格=房租+早餐+一顿正餐
4、欧陆式计价酒店(一般不设餐厅)简单早餐
客房价格=房租+西式早餐(咖啡+面包+果汁)
5、百慕大计价酒店 复杂早餐
客房价格=房租+美式早餐(麦片、谷物粥类、鸡蛋类、
4、永恒的事业
酒店业的核心在餐旅,即饮食和住宿,这都是与人类生活息息相关
、朝夕不离的。酒店中的康乐又与人们的身体健康和娱乐休闲密切相
连。随着现代社会带动人们生活质量的不断提高,一个休闲时代正向
人们走来。随着社会经济的不断发展,酒店也成为人类社会经济活动
的重要部分,从而成了一精选项课永件 恒的事业。
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《现代酒店管理概论》酒店概述课件

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《现代酒店管理概论》酒店概述课件一、引言现代酒店管理概论是酒店管理专业的重要基础课程之一,通过本次课程的学习,我们将对酒店管理的概念、原则、职能以及现代酒店业的发展趋势有一个全面的了解。

本课件将从酒店概述的角度,为大家系统介绍酒店的定义、分类、特点以及其在旅游业中的重要地位。

二、酒店定义酒店,是指提供住宿、餐饮、会议、娱乐等服务的商业性建筑,是人们远离家乡时暂时停留、休息、娱乐、交流的场所。

酒店不仅仅是提供住宿的场所,它还担负着为客人提供舒适、安全、便利的服务。

三、酒店分类根据酒店的规模、品质、服务水平以及经营理念等不同因素,酒店可以分为以下几个基本分类:1. 豪华酒店:以豪华的装修、高品质的服务和丰富的配套设施著称,通常面向高端客户。

2. 商务酒店:以提供方便、快捷的商务服务为特点,主要服务于商务旅客和商务活动。

3. 经济型酒店:注重性价比,提供基本的住宿服务,价格相对较低,适合经济实惠的旅客。

4. 主题酒店:以某种主题为卖点,打造独特的氛围和体验,例如主题酒店、情侣酒店等。

5.度假酒店:位于旅游景点或度假区,提供休闲、娱乐、度假项目和设施。

四、酒店特点酒店作为旅游服务业的重要组成部分,具有以下几个特点:1. 高度服务性:酒店以服务为核心,提供旅客所需的各项服务,满足客户的需求和期望。

2. 消费的不可分性:酒店的产品和服务是同时提供的,客户在消费时无法将其分开购买。

3. 固定性和移动性结合:酒店作为建筑物,具有固定性;同时酒店服务可以随着客户需求而移动,例如连锁酒店。

4. 人性化管理:酒店管理与服务紧密结合,注重满足客户个性化需求,提供个性化服务。

五、酒店在旅游业中的地位酒店作为旅游业的重要组成部分,对旅游产业链的发展和提升起着重要作用。

1. 经济推动力:酒店业是旅游业的重要组成部分,提供旅游住宿服务,推动了旅游消费和旅游经济的发展。

2. 工作机会和税收贡献:酒店业创造了大量的就业机会,为社会提供了稳定的就业岗位,同时为国家提供税收贡献。

现代酒店管理概论课件

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3、根据规模分类 国际上普遍采用两种方式分类: (1)300间以下为小型酒店:
300-600间为中型酒店; 600间及以上为大型酒店。 (2)25间以下为小型酒店: 25-100间为中型酒店; 101-300间为较大型酒店; 300间以上为大型酒店。 目前我国使用的是第一种分类方法。 (注:酒店的规模和档次没有绝对必然的联系)
广州花园酒店、北京的中国大饭店、上海的波特曼丽嘉酒 店3家为白金五星级;
注意:一般饭店在开业后一年方可申请星级,不足一年申请预备星级;
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2 酒店星级评定的机构和规则
国家旅游局是酒店星级评定的最高机构,下设全国旅游星 级酒店评定委员会;
营业1年以上的旅游酒店,均可申请星级评定。
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第四节 酒店的类型和等级
一、酒店的类型
1、根据酒店功能划分 商务型酒店—上海浦东香格里拉大酒店 度假型酒店—三亚喜来登度假酒店 长住型酒店--上海新梅万豪行政公寓 会议型酒店—上海东方滨江大酒店(国际会议中心)
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2、根据计价方式分类
欧式计价酒店(房价) 美式计价酒店(房价+3餐) 修正美式计价酒店(房价+早、中餐) 欧陆式计价酒店(房价+简单早餐) 百慕大计价酒店(房租+复杂式早餐)
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二、酒店等级划分的目的与作用 保护消费者利益 促进酒店的经营与发展 便于行业管理与监督
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三、中国酒店等级评定
1 概况
1988年我国制定并实施旅游饭店星级标准评定制度,到 目前为止经历了1993年、1997年、2003年、2010年4 次修订。根据最新的《旅游饭店星级的划分和评定》标准 将饭店划分为5个等级,一星、二星、三星、四星、五星 (含白金五星);
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3、商业饭店时期(20世纪初-20世纪50年代)
代表: 1908年,美国斯塔特乐饭店(酒店要为大众服务) 这个阶段代表性人物:“酒店标准化之父” 斯塔特勒
4、现代新型饭店时期(20世纪50年代,连锁饭店出现)
代表:希尔顿、假日、喜来登、万豪等 这个阶段代表性人物:康拉德希尔顿、威尔逊、马里奥特
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3、根据规模分类 国际上普遍采用两种方式分类: (1)300间以下为小型酒店:
300-600间为中型酒店; 600间及以上为大型酒店。 (2)25间以下为小型酒店: 25-100间为中型酒店; 101-300间为较大型酒店; 300间以上为大型酒店。 目前我国使用的是第一种分类方法。 (注:酒店的规模和档次没有绝对必然的联系)
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第四节 酒店的类型和等级
一、酒店的类型
1、根据酒店功能划分 商务型酒店—上海浦东香格里拉大酒店 度假型酒店—三亚喜来登度假酒店 长住型酒店--上海新梅万豪行政公寓 会议型酒店—上海东方滨江大酒店(国际会议中心)
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2、根据计价方式分类
欧式计价酒店(房价) 美式计价酒店(房价+3餐) 修正美式计价酒店(房价+早、中餐) 欧陆式计价酒店(房价+简单早餐) 百慕大计价酒店(房租+复杂式早餐)
第一章 酒店概述
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案例1:阿联酋迪拜阿拉伯塔酒店(Burj Al Arab Hotel) 又名“帆船酒店”
开业于1999年12月,最低房价每晚1000美元; 一共有56层,202间客房,配备约1000名服务生; 客房面积从170平方米-- 780平方米; 坐落于海滨人工岛上,落地窗,全部套房为海景房; 开业初帆船饭店只允许房客进入,游客进去游览须预
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发展过程中的标志性事件: 1982年4月,我国第一家中外合资酒店北京建国饭店开业
,聘请香港半岛管理。 ===》第一次引入现代化酒店管理理念和酒店服务标准。 1984年全国开展酒店行业“学建国”活动 ===》酒店从招待所类型真正转化到企业类型 1988年实行酒店星级标准 ===》酒店从初步企业类型转向产业类型
广州花园酒店、北京的中国大饭店、上海的波特曼丽嘉酒 店3家为白金五星级;
注意:一般饭店在开业后一年方可申请星级,不足一年申请预备星级;
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2 酒店星级评定的机构和规则 国家旅游局是酒店星级评定的最高机构,下设全国旅游星
级酒店评定委员会;
营业1年以上的旅游酒店,均可申请星级评定。 星级有效期为3年,在有效简史
一、西方酒店业发展史
1 古代客栈时期 代表:英国的客栈 时间:公元12-18世纪 (15-18世纪盛行) 目标市场:传教士、信徒、信使、商人 特点:规模小、设备简陋、价格低廉、只提供基本食宿、
无专门管理人员;以官办为主,民间经营为辅。 如1425年英国天鹅饭店(得益于公共马车)
先订餐或者购买门票,并限于公共区域的参观。
思考:高星级酒店的员工客房比一般是多少?
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案例2 :杭州江南驿青年旅舍
国际青年旅舍组织成员,主要服务于自助旅 行者和背包客。
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第一节 酒店的含义及特点
一、酒店的含义
以建筑物及其设施、设备为凭借,为宾客提供食宿、娱乐、 购物、消遣、通信、商务、旅行服务而获得经济效益和社 会效益的综合性经济实体。
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2、豪华酒店时期(18世纪末-19世纪末,主要服务贵族) 1880 年,巴黎大饭店;1885年,卢浮宫大饭店; 1889年,萨伏依饭店(Savoy Hotel)。 特点:规模大,设备豪华、服务正规(宫廷式)、讲究礼
仪;得益于产业革命:轮船、火车 宗旨:不惜成本尽量满足客人的需要 代表性人物:凯萨•里兹-豪华饭店的先驱
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补充1:经济型酒店
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补充2:精品酒店
A (Boutique Hotel),20世纪80年代北美洲 1981年伦敦的南肯辛顿,Blake‘s 酒店,只有49家客房 B 小而精,有个性、有主题、充满设计感的精致空间 C 以尊贵、奢华、个性化等精品服务形成“差异化” D 客户群体:高收入、高品位的极少部分人群
饭店、酒店、旅馆/旅舍、招待所、国宾馆、度假村等
Hotel 、motel、 Restaurant
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1. 二、酒店的特点
1 服务性 酒店产品就是有形的设施设备与无形的劳务服务的有机结 合,其中生产和销售的主要产品就是服务,设施设备所 起的作用就是促进服务的销售。
2 综合性-- “家外之家”(A Home away from Home) 提供服务的多样性,最基本的住宿和餐饮需求外,还要满 足客人的多种其他需求,诸如购物、娱乐、会议等
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二、酒店等级划分的目的与作用 保护消费者利益 促进酒店的经营与发展 便于行业管理与监督
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三、中国酒店等级评定
1 概况
1988年我国制定并实施旅游饭店星级标准评定制度,到 目前为止经历了1993年、1997年、2003年、2010年4 次修订。根据最新的《旅游饭店星级的划分和评定》标准 将饭店划分为5个等级,一星、二星、三星、四星、五星 (含白金五星);
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1. 3、手工操作比重大 酒店员工的手工操作在酒店产品生产过程中占据了较大比 重。
4、享受性 酒店产品的享受性是指客人的要求要高于日常生活
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1. 三、酒店的产业地位和作用 1、 酒店是旅游者的活动基地 2 、酒店是旅游业收入的重要来源 3、酒店是创造就业机会的重要部门并促进相关行业的发展 4、酒店是各地经济发展的重要标志
为主,抽查为辅)和3年期满进行评定性复核。
资料:2011年9月,国家旅游局对全国部分四、五星级饭店进行了抽 查,根据检查结果,全国旅游星级饭店评定委员会决定,对达不到相 应星级标准的饭店做出如下处理:取消吉林省吉林世纪大饭店、广西 南宁饭店、广东珠海怡景湾大饭店、贵州仁怀天豪大酒店四家饭店的 五星级饭店资格;取消河北石家庄燕春花园酒店、山西滨河饭店两家 饭店的四星级饭店资格。要求北京翠宫饭店、河南郑州中州皇冠假日 酒店、重庆万豪酒店、云南昆明天恒大酒店、云南昆明绿洲大酒店五 家饭店限期整改一年。
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二、中国酒店业发展史
1、古代客栈业(代表:新龙门客栈) 2、近代酒店业(代表:建于1906年的汇中饭店和1926年的
上海华懋饭店)
3、中国现代酒店业 1978-1983,招待所 1984-1987,经验型管理走向科学管理 1988-1993,推行星级评定 1994至今,走向专业化、集团化
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