临床路径在单病种质量管理和费用控制中的应用汇总79页PPT
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最新临床路径单病种质量控制PPT课件
市值管理方法
全生命周期市值管理方法
在股市不同行情下,上市公司应根据自身资产运营情况, 利用上市带来的战略资源,多方位进行资本运作,使公司价值 和股东权益最大化。
【C】 1.对执行临床路径管理相关的医务人
员和患者进行满意度调查。 2.对实施“临床路径与单病种质量管
理”的病种进行疗效、费用及成本 进行 卫生经济学分析评估。 3.对实施病种“临床路径与单病种质 量管理”的依从性进行监控。
【B】符合“C”,并 每季度对相关信息进行汇总与分析。
提出持续改进措施。
【A】符合“B”,并 持续改进有成效。
• 问责指标:
• 1、急诊科10分钟内,心功评估,ASP,ECG;
• 2、若有溶栓指征,入院后30分钟内溶栓治疗;
• 3、到院90分钟内实施PCI,无条件者立即转院;
• 4、到达医院后即刻使用ß-阻滞剂,
• 5、住院期间与出院时继续使用阿司匹林、 ß-阻滞剂、血 管紧张素转换酶抑制剂/血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂、他汀 类药物有明示(无禁忌症者)。
(2)对外并购
2008年收购亲亲股份食品公司,利用现有销售渠道,拓展 新业务。
(3)管理层股权激励
在2009年、2011年、2012年分别推出股权激励计划,并 完成当年业绩承诺,增强了市场对公司未来发展信心。
(4)管理持续创新
引导:恒安国际千亿市值
总结
恒安国际通过多种管理手段,创造了千亿市值公司, 使公司价值和股东权益最大化,一跃成为香港市值最大的 内地消费股。
临床路径单病种质量控 制
评审标准
评审要点
4.4.1 医院将开展临床路径与单病种质量管理作为推动医疗质量持续改进的重 点项目,规范临床诊疗行为的重要内容之一;有开展工作所必要的组织体系 与明确的职责,建立部门协调机制。
临床路径和单病种质量管理和持续改进课件
持续更新临床路径
根据医疗技术的最新进展,持续更新临床路径,以满足患者的治疗需 求。
优化医疗资源配置
通过优化医疗资源配置,提高医疗服务的可及性和均等性。
加强与政府部门的沟通合作
与政府部门保持密切沟通合作,及时了解政策变化,为临床路径和单 病种质量管理的实施创造有利环境。
未来发展的机遇和挑战
机遇
随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务需求的不断提高,临床路径和单病 种质量管理将面临更多的发展机遇。
临床路径和单病种质量管理 和持续改进课件
目录
• 临床路径和单病种质量管理概述 • 临床路径的制定与实施 • 单病种质量管理的方法和工具 • 临床路径和单病种质量管理的持续改进 • 临床路径和单病种质量管理的挑战与对策 • 临床路径和单病种质量管理的前沿动态与
展望
01
临床路径和单病种质 量管理概述
临床路径的优化和改进
数据收集与分析
收集临床路径实施过程中 的数据,进行分析,发现 问题。
改进措施制定
针对发现的问题,制定相 应的改进措施。
持续改进
对临床路径进行持续优化 和改进,提高医疗质量和 效率。
03
单病种质量管理的方 法和工具
单病种质量管理的指标体系
01
02
03
04
治愈率
衡量医院对特定疾病的治愈能 力,是评价医疗质量的重要指
标。
病死率
反映医院对疾病的诊疗水平和 医疗质量,是评价医疗效果的
重要指标。
平均住院日
反映医院对患者的诊疗效率和 服务水平,是评价医疗效率的
重要指标。
并发症发生率
反映医院对疾病的诊疗过程中 出现并发症的情况,是评价医
疗安全的重要指标。
根据医疗技术的最新进展,持续更新临床路径,以满足患者的治疗需 求。
优化医疗资源配置
通过优化医疗资源配置,提高医疗服务的可及性和均等性。
加强与政府部门的沟通合作
与政府部门保持密切沟通合作,及时了解政策变化,为临床路径和单 病种质量管理的实施创造有利环境。
未来发展的机遇和挑战
机遇
随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务需求的不断提高,临床路径和单病 种质量管理将面临更多的发展机遇。
临床路径和单病种质量管理 和持续改进课件
目录
• 临床路径和单病种质量管理概述 • 临床路径的制定与实施 • 单病种质量管理的方法和工具 • 临床路径和单病种质量管理的持续改进 • 临床路径和单病种质量管理的挑战与对策 • 临床路径和单病种质量管理的前沿动态与
展望
01
临床路径和单病种质 量管理概述
临床路径的优化和改进
数据收集与分析
收集临床路径实施过程中 的数据,进行分析,发现 问题。
改进措施制定
针对发现的问题,制定相 应的改进措施。
持续改进
对临床路径进行持续优化 和改进,提高医疗质量和 效率。
03
单病种质量管理的方 法和工具
单病种质量管理的指标体系
01
02
03
04
治愈率
衡量医院对特定疾病的治愈能 力,是评价医疗质量的重要指
标。
病死率
反映医院对疾病的诊疗水平和 医疗质量,是评价医疗效果的
重要指标。
平均住院日
反映医院对患者的诊疗效率和 服务水平,是评价医疗效率的
重要指标。
并发症发生率
反映医院对疾病的诊疗过程中 出现并发症的情况,是评价医
疗安全的重要指标。
单病种临床路径工作总结PPT课件
力。
持续改进与优化
根据实践经验不断优化单病种 临床路径,提升医疗服务质量
。
06
参考文献
参考文献
总结词:详尽全面
详细描述:参考文献部分应详尽全面,列出所有相关的学术文献、政策文件和权威资料,以便读者深入了解单病种临床路径 的相关背景和理论基础。这些参考文献不仅包括具体的学术论文,还可以包括相关的临床指南、政策文件和权威组织发布的 资料等。
实施与监测
在医疗机构内实施临床路径,并进行实时 监测和数据收集。
培训与推广
组织医务人员培训,确保掌握临床路径标 准。
遇到的问题与解决方案
问题1
01 医务人员对临床路径标准不熟
悉。
解决方案1
02 加强培训和宣传,定期组织学
习交流会。
问题2
03 临床路径实施过程中出现变异
情况。
解决方案2
04 建立变异情况记录和分析制度
本工作总结旨在全面梳理单病种临床路径工作的实施情况,总结经验教训,为进一 步优化临床路径提供参考和借鉴。
工作总结的目的和意义Biblioteka 010203
总结单病种临床路径工 作的实践经验,为后续 工作提供参考和借鉴。
分析单病种临床路径工 作中存在的问题和不足, 提出改进措施和建议。
促进医疗资源的合理配 置和利用,提高医疗服 务的整体水平。
提升团队协作能力
临床路径工作要求多学科 协作,有效提升了医护人 员的团队协作意识和能力。
强化患者沟通
临床路径的实施加强了与 患者的沟通,提升了患者 的满意度和信任度。
教训分析
病种覆盖不全
医护人员参与度不高
目前单病种临床路径主要集中在常见 病和多发病,对于罕见病和复杂疾病 的覆盖不足。
持续改进与优化
根据实践经验不断优化单病种 临床路径,提升医疗服务质量
。
06
参考文献
参考文献
总结词:详尽全面
详细描述:参考文献部分应详尽全面,列出所有相关的学术文献、政策文件和权威资料,以便读者深入了解单病种临床路径 的相关背景和理论基础。这些参考文献不仅包括具体的学术论文,还可以包括相关的临床指南、政策文件和权威组织发布的 资料等。
实施与监测
在医疗机构内实施临床路径,并进行实时 监测和数据收集。
培训与推广
组织医务人员培训,确保掌握临床路径标 准。
遇到的问题与解决方案
问题1
01 医务人员对临床路径标准不熟
悉。
解决方案1
02 加强培训和宣传,定期组织学
习交流会。
问题2
03 临床路径实施过程中出现变异
情况。
解决方案2
04 建立变异情况记录和分析制度
本工作总结旨在全面梳理单病种临床路径工作的实施情况,总结经验教训,为进一 步优化临床路径提供参考和借鉴。
工作总结的目的和意义Biblioteka 010203
总结单病种临床路径工 作的实践经验,为后续 工作提供参考和借鉴。
分析单病种临床路径工 作中存在的问题和不足, 提出改进措施和建议。
促进医疗资源的合理配 置和利用,提高医疗服 务的整体水平。
提升团队协作能力
临床路径工作要求多学科 协作,有效提升了医护人 员的团队协作意识和能力。
强化患者沟通
临床路径的实施加强了与 患者的沟通,提升了患者 的满意度和信任度。
教训分析
病种覆盖不全
医护人员参与度不高
目前单病种临床路径主要集中在常见 病和多发病,对于罕见病和复杂疾病 的覆盖不足。
临床路径、单病种管理培训课件课件
未来,临床路径和单病种管理将会更加注重跨学科的合作和联合,通过建立跨学科的协作机制,共同制定和实施临床路径和单 病种管理方案。同时也会更加注重信息技术的支持和应用,通过建立信息化平台和数据库,实现数据共享和分析,为联合管理 提供更加科学和精准的支持。
06
案例分析
临床路径成功案例介绍
• 背景:临床路径是一种标准化、流程化的医疗管理模式,旨在提高医疗服务质量、降低医疗成本和改善患 者满意度。以下是临床路径成功案例的介绍。
要点三
联合实施中的数据共 享与反馈机制问题
临床路径和单病种管理在实施过程中 需要实现数据共享和建立反馈机制, 但实际操作中往往存在数据共享不足 和反馈机制不完善的问题。
04
临床路径、单病种管理的效果评价
临床路径实施效果评价
01
缩短平均住院日
通过优化诊疗流程和医疗资源配置,临床路径实施可以缩短患者的平
均住院日。
02
降低医疗成本
临床路径实施可以规范医生的诊疗行为,降低不必要的医疗费用支出
,从而降低医疗成本。
03
提高患者满意度
临床路径实施可以保证患者在整个诊疗过程中得到标准化、规范化的
治疗,提高患者满意度。
单病种管理实施效果评价
提高医疗质量
单病种管理通过对特定疾病的诊疗过程进行标准化、规范化的 管理,可以提高医疗质量和安全性。
未来,单病种管理将会更加注重数据分析和量化管理,通过对单一疾病的数据库 建立和分析,以及借助人工智能等技术手段,对疾病进行更加精准的管理和治疗 。同时也会更加注重患者的参与和自我管理,以及开展多学科联合治疗。
临床路径与单病种管理的联合发展趋势与前景
临床路径和单病种管理是医疗管理中的两个重要方面,它们之间存在密切的联系和相互影响。将临床路径和单病种管理进行联 合应用,可以更好地实现医疗管理的全面优化和提高。
06
案例分析
临床路径成功案例介绍
• 背景:临床路径是一种标准化、流程化的医疗管理模式,旨在提高医疗服务质量、降低医疗成本和改善患 者满意度。以下是临床路径成功案例的介绍。
要点三
联合实施中的数据共 享与反馈机制问题
临床路径和单病种管理在实施过程中 需要实现数据共享和建立反馈机制, 但实际操作中往往存在数据共享不足 和反馈机制不完善的问题。
04
临床路径、单病种管理的效果评价
临床路径实施效果评价
01
缩短平均住院日
通过优化诊疗流程和医疗资源配置,临床路径实施可以缩短患者的平
均住院日。
02
降低医疗成本
临床路径实施可以规范医生的诊疗行为,降低不必要的医疗费用支出
,从而降低医疗成本。
03
提高患者满意度
临床路径实施可以保证患者在整个诊疗过程中得到标准化、规范化的
治疗,提高患者满意度。
单病种管理实施效果评价
提高医疗质量
单病种管理通过对特定疾病的诊疗过程进行标准化、规范化的 管理,可以提高医疗质量和安全性。
未来,单病种管理将会更加注重数据分析和量化管理,通过对单一疾病的数据库 建立和分析,以及借助人工智能等技术手段,对疾病进行更加精准的管理和治疗 。同时也会更加注重患者的参与和自我管理,以及开展多学科联合治疗。
临床路径与单病种管理的联合发展趋势与前景
临床路径和单病种管理是医疗管理中的两个重要方面,它们之间存在密切的联系和相互影响。将临床路径和单病种管理进行联 合应用,可以更好地实现医疗管理的全面优化和提高。
临床路径、单病种管理培训课件课件
标准化和规范 化
制定标准化的诊疗流程 和规范化的操作程序, 确保医疗护理的正确性 和有效性。
流程优化
通过对诊疗流程的优化 和再造,减少不必要的 手续和环节,提高医疗 护理的效率和质量。
循证医学为基 础
以科学证据和指南为依 据制定诊疗决策,确保 医疗护理的科学性和可 靠性。
持续改进
通过数据分析和质量监 控,不断改进和完善临 床路径和单病种管理, 提高医疗护理的质量和 效率。
培训收获总结
参训者对临床路径与单病种管理的认识和了解程度有 所提高
针对实际应用中遇到的问题,参训者学会了分析原因 并寻找解决方案
参训者对临床路径与单病种管理的实施方法和步骤有 了更全面的掌握
参训者之间的交流和分享,增进了彼此之间的了解和 合作
培训反馈与建议
培训内容安排合理,讲师讲解清晰易懂,得到了 参训者的普遍好评
实践案例分享
某三甲医院实施临床路径与单病种管理的经验
该医院针对部分病种制定了临床路径与单病种管理方案,并组织专家论证和患者教育,取得了良好的效果。
某乡镇卫生院实施临床路径与单病种管理的经验
该卫生院通过引入外部专家和内部培训,针对常见疾病制定了临床路径与单病种管理方案,并取得了明显的成 效。
实践中的困难与对策
05
临床路径与单病种管理相关问题研究
单病种管理研究现状与发展趋势
国外单病种管理研究情况
01
02
疾病诊断相关分类
临床路径的制定与应用
03
04
国内单病种管理研究情况
单病种管理实施现状
05
06
单病种管理发展趋势
临床路径的成本效益分析
临床路径成本分析 实施成本 提高医疗质量
临床路径与单病种质量管理与持续改进ppt课件
卫生部组 织推广临 床路径全 国试点, 112 个 病 种 和 100 家 医 院参与, 引导医疗 流程质量 管理革命
临床路径与单病种20质20量/6管/1理7 与持续改进
13
美国式临床路径特点
单病种临床路径
诊疗计划
路径管理 核心
中国式临床路径特点
主诊断临床路径
流程优化
费用控制
原有流程没有问题,要已知 诊断和相对固定的治疗方案
由于标准统一,有据可循,同时结果的改进也可量化, 便于对比和考评。
临床路径与单病种质量管理与持续改进
临床路径对服务模式的影响
进一步规范医疗行为,促进医疗环 节质量的提高
临床路径作为一种标准化管理,是医院 医疗质量管理的重要内容,减少医生临 床处理的随意性,避免不同水平医生的 处理差异化
促进医务人员相互协作,支持持续 改进: 由于要求通过专家小组的协 商来设计最佳的治疗计划,要求不 断对医疗服务过程的内容、效果及 满意度等进行登记、统计、分析、 比较和评价,达到持续改进的目的
• 上世纪80年代中期,美国的医疗费用不断上涨。路径 管理成为研究热点,一些医院进行了实验性的应用。
临床路径与单病种20质20量/6管/1理7 与持续改进
11
中国式临床路径的诞生
1994年
1995年
1998年
1999年
2003年
北 京 大 学 马谢民教 马 谢 民 教 授成立课 授 到 美 国 题组,利 访 问 考 察 , 用关键少 发 现 美 式 数原理, 路 径 的 致 首创“路 命 缺 陷 径节点要
医改的 要求
临床路径与单病种质量管理与持续改进
临床路径工作实施背景及实施现状
行政推动
临床路径与单病种20质20量/6管/1理7 与持续改进
临床路径在质量控制管理中的应用 ppt课件
应用情况
• 北京大学第三医院对起搏器植入术和拟行介入治 疗的心绞痛和急性心肌梗死病人应用CP
– 制定出中国内地第一批记录临床路径的表格病历 – 平均住院天数下降15%,医疗费用下降6%-10%
• 长海医院在非体外循环冠状动脉搭桥患者中实施 CP
– 使平均住监护室天数下降了24% – 医疗费用下降了14%
• CP基于临床诊疗指南,并较其更为细化,通常表现为表格 式诊疗计划或路径图
理论基础
摘自: 吴袁剑云, 英立平主编. 临床路径实施手册. 北京: 北京医科大学出版社. 2002
国外研究状况
• 以“Clinical Pathway”为关键词,检索1995到2003年的美 国医学索引(Medline)数据库
临床路径的形成
• CP最初由护理人员发起的管理式医疗方法
逐项核对,若 有遗漏就加入
收集
医嘱表
核对
加上时间, 就形成CP
整合
临床路径的定义
• 医院内的一组成员(该组成员包括:医师、临床医学专家、 护士以及医院管理者等),根据某种疾病或手术制定的一 种医护人员共同认可的诊疗模式。
• 此模式有严格的工作顺序、有准确的时间要求,其目的是 为了减少或避免服务对象康复的延迟以 及资源的浪费, 使他们能获得最佳医疗护理服务
临床路径在质量控制管 理中的应用
纲要
• 理论基础 • 临床路径的制定 • 临床路径与卫生技术的结合 • 临床路径的实施 • 临床路径与病种成本的结合 • 临床路径实施效果评价 • 应注意的问题
理论基础 --临床路径
产生的历史背景
• 来源于20世纪50年代工业中的关键路径
(Critical Path Method,CPM)
单病种与临床路径ppt课件
单病种与临床路径
*
指医生、护士及其他专业人员,针对某 个病种或手术,以循证医学为基础,以提 高医疗质量和保障医疗安全为目的,所制 定的有严格工作顺序和准确时间要求的程 序化、标准化的诊疗计划,以减少康复延 迟及资源浪费,使患者获得最佳的医疗护 理服务。
*
20 世纪 80 年代中期,美国政府为了抑制医疗费
手术患者的临床路径实施效果评价: 预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用 的天数、非计划重返手术室次数、手术后并发症、 住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、 医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、 患者满意度等。
非手术患者的临床路径实施效果评价:
病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、 住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、 患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。
*随着我国卫生服务水平不断提高和医疗保险
制度的推行,临床路径必将得到广泛的认识和
推广。
*希望我们的工作能有益于医院和医护人员的
健康发展。
*
本,促进医院资源的有效利用。
12
促进质量持续改进:
促进院内各部门、各专业人员的沟通合作。 加强了对病种质量管理的功能。 通过总结个案差异时,能及时发现住院管理 系统
首先要在单病种诊疗规范的基础上,
对每一病例进行疾病病种、病情程度、
治疗方法、平均住院日和医疗费用标准
化的医疗质量管理、控制和评价。建立
*
* 对临床路径质量评价法根据疾病及其合并症、并发症的治 疗效果和管理方案,建立以病种治疗转归、平均住院日、医 疗费用、患者满意度为主的医疗质量评价指标体系和计算机 管理系统,采用逐个病例与同种疾病标准对照比较。进行医 疗诊断、治疗质量、医疗费用消耗和工作效率的综合评价。
*
指医生、护士及其他专业人员,针对某 个病种或手术,以循证医学为基础,以提 高医疗质量和保障医疗安全为目的,所制 定的有严格工作顺序和准确时间要求的程 序化、标准化的诊疗计划,以减少康复延 迟及资源浪费,使患者获得最佳的医疗护 理服务。
*
20 世纪 80 年代中期,美国政府为了抑制医疗费
手术患者的临床路径实施效果评价: 预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用 的天数、非计划重返手术室次数、手术后并发症、 住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、 医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、 患者满意度等。
非手术患者的临床路径实施效果评价:
病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、 住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、 患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。
*随着我国卫生服务水平不断提高和医疗保险
制度的推行,临床路径必将得到广泛的认识和
推广。
*希望我们的工作能有益于医院和医护人员的
健康发展。
*
本,促进医院资源的有效利用。
12
促进质量持续改进:
促进院内各部门、各专业人员的沟通合作。 加强了对病种质量管理的功能。 通过总结个案差异时,能及时发现住院管理 系统
首先要在单病种诊疗规范的基础上,
对每一病例进行疾病病种、病情程度、
治疗方法、平均住院日和医疗费用标准
化的医疗质量管理、控制和评价。建立
*
* 对临床路径质量评价法根据疾病及其合并症、并发症的治 疗效果和管理方案,建立以病种治疗转归、平均住院日、医 疗费用、患者满意度为主的医疗质量评价指标体系和计算机 管理系统,采用逐个病例与同种疾病标准对照比较。进行医 疗诊断、治疗质量、医疗费用消耗和工作效率的综合评价。
单病种付费与临床路径培训课件
续
单病种付费与临床路径
续单病种付费与临床路径23
保障措施 1.提高认识(限价不等于降价,与质量与价格之间关系密切) 这项工作是医院发展进程中的一件重大事。各有关科室务必要认真学习有关规定,严格遵守有关要求,进一步规范诊疗行为,进一步提高医疗护理服务质量,杜绝医疗服务资源浪费。
四、病种限价实施方案
临床路径(clinical pathways,CP)
单病种付费与临床路径
对比分析:临床路径(clinical pathways,CP
科学确定病种限价标准①单病种限价依据:系单纯性疾病,无并发症,疗效确切为常见病、多发病承治科室技术过硬,服务优良科主任、护士长具有较强的管理能力和协调能力
四、病种限价实施展已有20年的历史,随着健康照顾
临床路径的定义
以下是临床路径常见的几个定义(Finkelman 2001): (1)临床路径是联系病人与其家属、照顾者和专业小组来共同达到预期结果的一种具体的服务方法。 (2)临床路径是一个预计的、对每月服务计划的说明。对某病种,以工作流程表格的形式,由入院到出院,提供有时间性的和有效的照顾。它是多专业人员共同合作来控制品质与费用的一种临床服务模式。 (3)临床路径是医生、护土和其他专业人员针对某个诊断或手术所做的最适当、有顺序性和时间性的照顾计划。以减少康复的延迟与资源的浪费,使服务对象获得最佳的照顾质量。 由以上的几个定义,不难看出,临床路径的设计里有几个关键之处,它是多专业协调的;有时间顺序性的;能控制和改良品质的,以服务对象为中心的整体服务设计。
单病种付费与临床路径
临床路径的实施步骤 一、准备阶段单病种付费与临床路径9
临床路径的实施步骤
二、 建立步骤科室建立临床路径的实践小组并人员分工 计划收集资料的过程和方法 建立要推行的手术或疾病的临床路径
单病种付费与临床路径
续单病种付费与临床路径23
保障措施 1.提高认识(限价不等于降价,与质量与价格之间关系密切) 这项工作是医院发展进程中的一件重大事。各有关科室务必要认真学习有关规定,严格遵守有关要求,进一步规范诊疗行为,进一步提高医疗护理服务质量,杜绝医疗服务资源浪费。
四、病种限价实施方案
临床路径(clinical pathways,CP)
单病种付费与临床路径
对比分析:临床路径(clinical pathways,CP
科学确定病种限价标准①单病种限价依据:系单纯性疾病,无并发症,疗效确切为常见病、多发病承治科室技术过硬,服务优良科主任、护士长具有较强的管理能力和协调能力
四、病种限价实施展已有20年的历史,随着健康照顾
临床路径的定义
以下是临床路径常见的几个定义(Finkelman 2001): (1)临床路径是联系病人与其家属、照顾者和专业小组来共同达到预期结果的一种具体的服务方法。 (2)临床路径是一个预计的、对每月服务计划的说明。对某病种,以工作流程表格的形式,由入院到出院,提供有时间性的和有效的照顾。它是多专业人员共同合作来控制品质与费用的一种临床服务模式。 (3)临床路径是医生、护土和其他专业人员针对某个诊断或手术所做的最适当、有顺序性和时间性的照顾计划。以减少康复的延迟与资源的浪费,使服务对象获得最佳的照顾质量。 由以上的几个定义,不难看出,临床路径的设计里有几个关键之处,它是多专业协调的;有时间顺序性的;能控制和改良品质的,以服务对象为中心的整体服务设计。
单病种付费与临床路径
临床路径的实施步骤 一、准备阶段单病种付费与临床路径9
临床路径的实施步骤
二、 建立步骤科室建立临床路径的实践小组并人员分工 计划收集资料的过程和方法 建立要推行的手术或疾病的临床路径
临床路径在单病种质量管理和费用控制中的应用汇总ppt课件
随着卫生体制改革的深入、医疗市场竞争的激化,以及医疗保险的改革, 要求医院建立科学的医院质量管理模式
-
2019
内 容:
医疗质量管理与费用控制现状与挑战
国内外临床路径应用的现状比较 单病种质量管理与费用控制的关键环节分析 单病种质量管理与费用控制的策略
-
2019
国外临床路径的产生和应用推广
2007年,扣除物价影响因素后,门诊病人人均医疗费下降2.3% ,其 中部属医院人均门诊费用上涨0.7%,省、地级市、县级市和县属医院
均有所下降;人均住院费用上涨3.1% ,部、省属医院人均住院费用
分别下降1.6%、4.3%,而地级市、县级市和县属医院分别上涨2.8%、 2.9%、1.5% 。
-
2019
10
-
2019
11
国外医院医疗费用控制
(1)
增加个人负担。
这包括提高个人缴纳保险费的基数和费率,以及个人负担的医
疗费比例。
在个人费率上,日本为4.6%,韩国为5.8%,德国为6.1 %。虽然目前个人负担医疗费的比例仍以10%—20% 居多,但个人
负担30%已非常罕见。
-
2019
(2) 采用限日超付
临床路径在单病种质量管 理和费用控制中的应用
华中科技大学同济医学院 医院管理与发展研究中心 陶红兵
-
2019
内 容:
医疗质量管理与费用控制现状与挑战
国内外临床路径应用的现状比较 单病种质量管理与费用控制的关键环节分析 单病种质量管理与费用控制的策略
-
2019
2
技术质量 technology quality
这主要是针对住院保险中缩短患者住院期限的措施,
-
2019
内 容:
医疗质量管理与费用控制现状与挑战
国内外临床路径应用的现状比较 单病种质量管理与费用控制的关键环节分析 单病种质量管理与费用控制的策略
-
2019
国外临床路径的产生和应用推广
2007年,扣除物价影响因素后,门诊病人人均医疗费下降2.3% ,其 中部属医院人均门诊费用上涨0.7%,省、地级市、县级市和县属医院
均有所下降;人均住院费用上涨3.1% ,部、省属医院人均住院费用
分别下降1.6%、4.3%,而地级市、县级市和县属医院分别上涨2.8%、 2.9%、1.5% 。
-
2019
10
-
2019
11
国外医院医疗费用控制
(1)
增加个人负担。
这包括提高个人缴纳保险费的基数和费率,以及个人负担的医
疗费比例。
在个人费率上,日本为4.6%,韩国为5.8%,德国为6.1 %。虽然目前个人负担医疗费的比例仍以10%—20% 居多,但个人
负担30%已非常罕见。
-
2019
(2) 采用限日超付
临床路径在单病种质量管 理和费用控制中的应用
华中科技大学同济医学院 医院管理与发展研究中心 陶红兵
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2019
内 容:
医疗质量管理与费用控制现状与挑战
国内外临床路径应用的现状比较 单病种质量管理与费用控制的关键环节分析 单病种质量管理与费用控制的策略
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2019
2
技术质量 technology quality
这主要是针对住院保险中缩短患者住院期限的措施,
临床路径、单病种与质量控制PPT课件
滴速、有无用药反应
.
9
7步骤中最关键的两点:
1、质量控制系统的设计
——完善的规章制度+诊疗指南(药 物:各专科诊疗指南+药典+抗菌药物分级 管理制度+查对制度+工作制度)
2、质量控制技术的应用
——信息科有能力实现各种控制目
标
.
10
现代质量工程技术把质量控制划分为若干阶 段,在产品开发设计阶段的质量控制叫做质 量设计。在制造中需要对生产过程进行监测 ,该阶段称做质量监控阶段。以抽样检验控 制质量是传统的质量控制,被称之为事后质 量控制。目前以过程质量监控为主,寻找关 键节点进行监控,最先进的企业已经不做出 厂质检。
.
24
院级:安全目标计划、经济指标、资源分配
科级:利用同等的资源在保证安全的前提下 尽可能的提高经济产出。
规范的制度
培
良好的员工素养
训
掌握正确的管理方法及工具
有效的奖励机制
.
25
我们也少了很多,是 的是的,大概20%吧
是某啊主,任是啊少,了你很们多这,个为 什月么的呢出?院要病不人问怎下么兄减弟
少了这医么院多啊?
这样啊,那 我就放心了, 还以为是我 们的原因呢, 原来是大家
都少的。
.
26
正确做法
.
是否与季节有 关
流失到哪里
科室有无纠纷 及不良事件 服务有没有问
题
满意度调查
27
三、医院的质量控制指标
.
28
.
29
质量考核经济指标
出院人数、门诊人数、收支结余、手术补贴 、危重病人补贴、临床路径补贴—奖金基 数
.
16
医院质量管理:医院、科室制定规范的质量 管理制度,全员参与,进行足够的培训,配 备合适的资源,通过管理工具对各项质量与 安全工作的数据进行监控、分析,运用质量 管理方法与工具对存在问题进行改进和落实 。
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9
7步骤中最关键的两点:
1、质量控制系统的设计
——完善的规章制度+诊疗指南(药 物:各专科诊疗指南+药典+抗菌药物分级 管理制度+查对制度+工作制度)
2、质量控制技术的应用
——信息科有能力实现各种控制目
标
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10
现代质量工程技术把质量控制划分为若干阶 段,在产品开发设计阶段的质量控制叫做质 量设计。在制造中需要对生产过程进行监测 ,该阶段称做质量监控阶段。以抽样检验控 制质量是传统的质量控制,被称之为事后质 量控制。目前以过程质量监控为主,寻找关 键节点进行监控,最先进的企业已经不做出 厂质检。
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24
院级:安全目标计划、经济指标、资源分配
科级:利用同等的资源在保证安全的前提下 尽可能的提高经济产出。
规范的制度
培
良好的员工素养
训
掌握正确的管理方法及工具
有效的奖励机制
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25
我们也少了很多,是 的是的,大概20%吧
是某啊主,任是啊少,了你很们多这,个为 什月么的呢出?院要病不人问怎下么兄减弟
少了这医么院多啊?
这样啊,那 我就放心了, 还以为是我 们的原因呢, 原来是大家
都少的。
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26
正确做法
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是否与季节有 关
流失到哪里
科室有无纠纷 及不良事件 服务有没有问
题
满意度调查
27
三、医院的质量控制指标
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28
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29
质量考核经济指标
出院人数、门诊人数、收支结余、手术补贴 、危重病人补贴、临床路径补贴—奖金基 数
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16
医院质量管理:医院、科室制定规范的质量 管理制度,全员参与,进行足够的培训,配 备合适的资源,通过管理工具对各项质量与 安全工作的数据进行监控、分析,运用质量 管理方法与工具对存在问题进行改进和落实 。
临床路径、单病种管理培训课件完美版PPT
七大病种包括: 下肢静脉曲张、良性前列腺增生--综合外 股骨干骨折—骨一科 腰椎间盘突出症—骨二科 急性阑尾炎—普外二科 腹股沟疝、胆总管结石--普外一科
〔三〕临床路径文本的开发
设计临床路径文本的原那么: 以病人•常为见病中、心多发原病那么: 科学性•参原考卫那生么部推:(荐循文证本医学〕 标准化原那么:〔符合相关制度及诊疗指南〕 程序性• 主原要那诊疗么阶:段〔的日时间程范化围 、时效化〕
主要诊疗阶段的时间范围
对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见
标准诊疗 经治医师应与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施
参与实施路径管理人员均需参加培训与考核合格。
医疗质量↑ 腹股沟疝、胆总管结石--普外一科
肺大疱、支气管肺癌、食管癌外科治疗,下肢静脉曲张、良性前列腺增生
轮状病毒肠炎
儿二科
新生儿高胆红素血症
儿一科
儿童过敏性紫癜
•
主要诊疗阶段的时间范围 神经内二
短暂性脑缺血发作,高血压脑出血,脑梗死
神经内一
腔隙性脑梗死
• 总时肿瘤间科 消化泌尿
胃癌术后辅助化疗 消化性溃疡
综合内科
慢性便秘
老干部科
低血糖症
感染科
丙型肝炎
24科室
30个病种
〔4〕其中外科系统七大临床路径病种要严格按照 卫生部?外科10个病种县医院版临床路径?要求,开 展临床路径工作。
• 临床路径的实施流程图
临床路径的实施
〔一〕临床路径准入的一般标准
1 诊断明确 2 没有严重的并发症 3 能按设计流程完成路径 4 能按预计时间完成路径
〔二〕临床路径退出的一般标准
1
患者出现了严 重的并发症, 需要转入其它 科室实施治疗 的。
〔三〕临床路径文本的开发
设计临床路径文本的原那么: 以病人•常为见病中、心多发原病那么: 科学性•参原考卫那生么部推:(荐循文证本医学〕 标准化原那么:〔符合相关制度及诊疗指南〕 程序性• 主原要那诊疗么阶:段〔的日时间程范化围 、时效化〕
主要诊疗阶段的时间范围
对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见
标准诊疗 经治医师应与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施
参与实施路径管理人员均需参加培训与考核合格。
医疗质量↑ 腹股沟疝、胆总管结石--普外一科
肺大疱、支气管肺癌、食管癌外科治疗,下肢静脉曲张、良性前列腺增生
轮状病毒肠炎
儿二科
新生儿高胆红素血症
儿一科
儿童过敏性紫癜
•
主要诊疗阶段的时间范围 神经内二
短暂性脑缺血发作,高血压脑出血,脑梗死
神经内一
腔隙性脑梗死
• 总时肿瘤间科 消化泌尿
胃癌术后辅助化疗 消化性溃疡
综合内科
慢性便秘
老干部科
低血糖症
感染科
丙型肝炎
24科室
30个病种
〔4〕其中外科系统七大临床路径病种要严格按照 卫生部?外科10个病种县医院版临床路径?要求,开 展临床路径工作。
• 临床路径的实施流程图
临床路径的实施
〔一〕临床路径准入的一般标准
1 诊断明确 2 没有严重的并发症 3 能按设计流程完成路径 4 能按预计时间完成路径
〔二〕临床路径退出的一般标准
1
患者出现了严 重的并发症, 需要转入其它 科室实施治疗 的。
临床路径在单病种质量管理和费用控制中的应用汇总79页PPT
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
79
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
临床路径在单病种质量管理 和费用控制中的应用汇总
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
临床路径、单病种管理培训课件
建立完善的数据收集系统,实时收集 临床路径执行过程中的相关数据。
数据分析
反馈机制
建立有效的反馈机制,将分析结果及 时反馈给相关医务人员和管理部门, 以便及时调整和改进临床路径。
运用统计学方法对收集到的数据进行 分析,评估临床路径的实施效果。
总结阶段:成果展示、经验分享和持续改进
成果展示
将临床路径的实施成果进行展示, 包括提高医疗质量、降低医疗成
04 临床路径实施过程剖析
制定阶段:团队组建与任务分工
团队组建
成立由多学科专家组成的 临床路径制定小组,明确 各成员职责与分工。
任务分工
制定详细的工作计划,包 括文献回顾、数据分析、 专家咨询等环节,确保各 项任务有序进行。
沟通协作
建立有效的沟通机制,确 保团队成员之间的信息交 流畅通,提高工作效率。
方法
制定详细的实施方案和计划;明确各部门职责和任务分工;加强监督和评估,确保实施效果。
持续改进方向和目标
改进方向
不断优化临床路径和单病种管理流程; 加强患者参与和沟通,提高患者满意度 ;拓展应用范围,覆盖更多病种和医疗 机构。
VS
目标
实现医疗服务的规范化、标准化和精细化 ;降低医疗成本和风险;提高医疗质量和 效率,为患者提供更好的医疗服务体验。
个性化诊疗
未来单病种管理将更加注重患者的个性化需求。例如,根据患者的基因检测结果制定个性化的诊疗方案;根 据患者的心理状况和生活习惯制定个性化的康复计划等。
跨区域合作
未来单病种管理将更加注重跨区域合作。例如,不同地区的医院可以通过远程医疗技术进行交流和合作;不 同地区的管理团队可以通过共享经验和资源提高管理水平等。
临床路径实施意义
01
数据分析
反馈机制
建立有效的反馈机制,将分析结果及 时反馈给相关医务人员和管理部门, 以便及时调整和改进临床路径。
运用统计学方法对收集到的数据进行 分析,评估临床路径的实施效果。
总结阶段:成果展示、经验分享和持续改进
成果展示
将临床路径的实施成果进行展示, 包括提高医疗质量、降低医疗成
04 临床路径实施过程剖析
制定阶段:团队组建与任务分工
团队组建
成立由多学科专家组成的 临床路径制定小组,明确 各成员职责与分工。
任务分工
制定详细的工作计划,包 括文献回顾、数据分析、 专家咨询等环节,确保各 项任务有序进行。
沟通协作
建立有效的沟通机制,确 保团队成员之间的信息交 流畅通,提高工作效率。
方法
制定详细的实施方案和计划;明确各部门职责和任务分工;加强监督和评估,确保实施效果。
持续改进方向和目标
改进方向
不断优化临床路径和单病种管理流程; 加强患者参与和沟通,提高患者满意度 ;拓展应用范围,覆盖更多病种和医疗 机构。
VS
目标
实现医疗服务的规范化、标准化和精细化 ;降低医疗成本和风险;提高医疗质量和 效率,为患者提供更好的医疗服务体验。
个性化诊疗
未来单病种管理将更加注重患者的个性化需求。例如,根据患者的基因检测结果制定个性化的诊疗方案;根 据患者的心理状况和生活习惯制定个性化的康复计划等。
跨区域合作
未来单病种管理将更加注重跨区域合作。例如,不同地区的医院可以通过远程医疗技术进行交流和合作;不 同地区的管理团队可以通过共享经验和资源提高管理水平等。
临床路径实施意义
01
相关主题