协商沟通和信息交流管理守则1.doc
公司沟通维护管理制度
公司沟通维护管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通管理，提高工作效率，维护公司的整体利益，制定本制度。
第二条公司所有员工必须遵守本制度，认真履行沟通维护管理的各项规定，不得擅自违反。
第三条公司将建立完善的沟通维护管理制度，明确员工的职责和权利，保障公司内部沟通的顺畅和高效。
第二章沟通维护管理的基本原则第四条公司内部沟通应当秉持公开、及时、准确、言行一致的原则，杜绝虚假信息和失实言论。
第五条公司员工在沟通中应当相互尊重，坦诚相待，不得有敷衍、欺骗和轻率的行为。
第六条公司内部沟通必须遵循保密原则，不得泄露公司的商业机密和个人隐私。
第三章沟通维护的具体措施第七条公司将建立健全的信息共享机制，确保信息的传递和共享的准确性和及时性。
第八条公司将定期组织各部门的沟通协调会议，及时安排和解决各类沟通问题。
第九条公司将建立健全的沟通反馈机制，鼓励员工提出建设性的意见和批评。
第四章沟通维护管理的监督和制约第十条公司将建立独立的沟通管理部门，负责公司内部沟通的监督和管理。
第十一条公司将建立严格的沟通考核制度，对员工的沟通能力和表现进行评估。
第十二条公司将根据员工的沟通表现和贡献，给予相应的奖励和惩罚。
第五章沟通维护管理的执行第十三条公司将通过培训和学习，提升员工的沟通技巧和能力。
第十四条公司将定期组织沟通技能的培训和考核，持续改进员工的沟通水平。
第十五条公司将建立员工沟通档案，记录员工的沟通表现和成绩。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，经公司领导批准后进行。
第十七条本制度由公司沟通管理部门负责解释。
以上规定，经公司领导批准后施行。
安全协商沟通管理制度
安全协商沟通管理制度第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理工作，规范安全沟通流程，确保安全生产的顺利进行，特制订本《安全协商沟通管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于企业内部所有相关安全生产管理部门、岗位及员工，并严格执行。
第三条企业内部所有安全生产管理部门、岗位及员工要共同遵守本制度，遵循安全管理法规，建设和谐的安全生产文化。
第四条企业应当建立健全安全协商沟通管理机制，加强沟通交流，及时发现并解决安全生产中存在的问题。
第五条本制度内容应当与企业的其他管理制度相衔接，相互支持，相互促进，形成高效的安全管理体系。
第二章安全协商沟通管理原则第六条遵循科学、合理、公正、透明的原则，建立和完善安全协商沟通管理制度。
第七条尊重员工的意见与建议，鼓励员工参与安全管理工作，营造和谐的工作环境。
第八条安全协商沟通应当依法依规，勇于发声，坚持事实，真实、及时、准确、全面地传递信息。
第九条安全协商沟通应当坚持以求事实为目的，注重事实核实，科学诊断问题，提出综合解决方案。
第十条安全协商沟通应当遵循有序性和程序性原则，通过程序化的流程，促使问题得到有效解决。
第三章安全协商沟通管理流程第十一条企业应当明确安全协商沟通的工作流程，确保信息传递和问题解决的高效性。
第十二条安全协商沟通应当坚持“三会一课”原则，即每月召开一次安全例会，每季度召开一次危险源辨识研讨会，每半年召开一次安全问题紧急会议，每年召开一次安全大课堂。
第十三条召开会议前，应当提前制定会议议程，明确会议主题，确定参会人员，准备相关材料。
第十四条会议期间，应当充分听取各方意见，集中讨论问题，制定解决方案，明确责任落实。
第十五条会议后，应当及时整理会议记录，明确行动计划，跟踪问题解决进展，及时发布会议纪要。
第四章安全协商沟通管理制度实施第十六条企业应当配备专业的安全生产管理人员，具备相关知识和技能，负责安全协商沟通工作的组织实施。
第十七条企业应当建立安全信息发布系统，及时传达安全生产政策、法规、标准，做好安全知识培训工作。
信息交流协商管理制度
信息交流协商管理制度第一部分：制度背景与意义在现代社会中，信息已经成为生产力的重要组成部分，信息交流已经成为工作中不可或缺的一环。
而在信息交流的过程中，往往需要通过协商来解决问题、达成共识。
因此，建立信息交流协商管理制度显得尤为重要。
信息交流协商管理制度是组织机构为了规范和统一信息交流与协商管理而制定的一系列规定和程序。
其目的是为了保障信息的传递效率，促进协商的顺利进行，提高组织内部和外部沟通的效果，推动工作顺利开展。
信息交流协商管理制度的实施具有重要的意义。
首先，它可以避免信息传递不畅、造成误解和冲突的发生。
其次，可以提高信息的准确性和及时性，有助于组织对外部环境的把握和内部协调。
最后，信息交流协商管理制度还可以促进组织内部团队协作，提高工作效率。
第二部分：制度内容与要点1.信息交流流程规范（1）确定信息传递的主体与对象：明确信息的发出者和接收者，明确信息的传递路径和方式。
（2）信息传递的内容和形式：确保信息传递的内容准确明了，适当选择信息传递的方式，如口头沟通、书面文件等。
（3）信息接收确认：接收方应当及时确认收到信息，并针对信息进行反馈或者回复。
2.协商管理流程规范（1）确定协商的主体与对象：明确参与协商的各方，明确协商的对象和目的。
（2）协商的形式和程序：确立协商的时间、地点和方式，明确协商的程序和流程，确保协商的进行有条不紊。
（3）协商结果的确认：协商结束后，确定共识或者协商结果，确保各方认可并执行。
3.信息保密和保护（1）信息保密原则：对于机密信息，要严格保密，确保信息不泄露。
（2）信息保护措施：制定信息保护措施，确保信息的安全性和完整性。
（3）信息识别和分类：对信息进行分类和标识，便于管理和使用。
第三部分：制度实施与监督信息交流协商管理制度的实施首先需要引导员工充分认识其重要性和必要性，加强员工的培训和意识教育。
其次，要建立健全相关的信息交流平台和协商机制，引导员工积极参与信息交流和协商活动。
部门沟通配合管理制度
部门沟通配合管理制度第一章总则为了加强部门间的沟通和协作，提高工作效率，制定本制度。
第二章部门沟通1.1 部门间沟通应保持及时、准确、高效的特点，确保信息传递的及时性和精准性。
1.2 部门间应建立定期会议制度，每周至少开展一次跨部门会议，及时共享信息和解决问题。
1.3 部门负责人应定期进行跨部门沟通，并制定沟通记录，做好沟通工作的跟进。
1.4 部门间存在分歧或矛盾时，应及时协调解决，避免影响整体工作进度和氛围。
第三章部门配合2.1 部门间工作配合应遵循统一的工作目标和方向，共同为公司整体利益服务。
2.2 部门间应加强协作，并建立合作机制，共同完成跨部门项目或任务。
2.3 部门应建立互相支持的文化氛围，各部门之间相互帮助、共同进步。
2.4 部门负责人应根据公司整体需求，合理分配资源，做好跨部门资源共享和分配。
第四章部门管理3.1 部门负责人应建立健全的部门管理制度，明确各部门的职责和权限。
3.2 部门间应建立有效的信息分享机制，确保信息畅通和工作协调。
3.3 部门之间存在协作问题时，应及时向公司领导汇报，寻求领导的支持和指导。
3.4 部门负责人应定期开展团队建设和人才培训，提高团队合作能力和整体素质。
第五章处罚措施4.1 对违反部门沟通配合管理制度的行为，公司可采取批评教育、警告、调整岗位或其他相应处罚措施。
4.2 对故意破坏部门间沟通和配合的行为，公司可视情况进行解雇等严厉处理。
第六章附则5.1 本制度自颁布之日起正式实施，具体解释权归公司领导。
5.2 部门负责人应全面贯彻执行本制度，加强与其他部门的沟通和配合。
5.3 本制度如有调整或变更，须经公司领导批准后方可执行。
5.4 本制度由公司人事部门全权负责解释和执行。
以上即为部门沟通配合管理制度，希望各部门负责人认真执行，确保部门间的协作与沟通顺畅，共同推动公司的发展壮大。
谈话间管理制度范本（2篇）
谈话间管理制度范本一、引言谈话间管理制度是用于规范谈话过程、提高谈话效果的一套管理制度，通过明确责任、确立流程、加强监督，能够有效地促进信息传递和问题解决。
为了全面贯彻落实谈话间管理制度，提高谈话质量，特制定本范本。
二、基本原则1. 公正公平：对所有谈话参与人员一视同仁，不偏袒任何一方；2. 保密性：谈话过程中涉及的敏感信息应予以保密，除非法律法规另有规定；3. 尊重与信任：对谈话参与人员保持尊重、信任的态度，营造良好的谈话氛围；4. 充分沟通：注重双向沟通，确保信息的准确传递和理解；5. 规范程序：根据通用程序进行谈话管理，确保谈话过程的透明度和公正性。
三、谈话过程管理1. 指定谈话主持人（1）主持人应具备一定的经验和能力，确保谈话的高效进行；（2）主持人应保持中立，不偏袒任何一方；（3）主持人负责组织相关会议，制定谈话议程，确保谈话有序开展；（4）主持人应提前准备相关资料，并向参与人员提供。
2. 确定谈话参与人员（1）根据谈话议程确定谈话参与人员，确保参与人员的合理性和必要性；（2）对于涉及的敏感问题，可以邀请有关专家或中立第三方参与谈话；（3）谈话参与人员应按时参加谈话，必要时提前准备相关材料。
3. 制定谈话议程（1）在谈话开始前，主持人应制定谈话议程，并将其向参与人员发送；（2）谈话议程应包括相关议题、时间安排、参与人员等内容；（3）谈话议程应充分考虑参与人员的意见和需求。
4. 进行谈话（1）按照谈话议程进行谈话，确保议题的全面讨论；（2）参与人员应按照规定的时间进行发言，不得打断他人发言；（3）主持人应确保谈话过程中信息的准确传递和记录。
5. 确定行动计划（1）谈话结束后，参与人员应共同确定行动计划，指定具体行动责任人和时间节点；（2）行动计划应实际可行，确保问题能够得到解决；（3）行动计划应及时向相关人员通报，并进行有效的跟踪和检查。
四、谈话结果管理1. 记录谈话记录（1）谈话过程中的重要信息应及时记录，确保准确传递；（2）记录应详细、客观，反映谈话的实质内容；（3）记录应保密，仅供有权人员查阅。
内部控制中的信息与沟通
内部控制中的信息与沟通内部控制中的信息与沟通作为内部控制基本要素之一的信息与沟通，在内部控制中发挥着不可替代的作用，为内部控制的其他要素有效发挥作用提供了信息支撑，也为整个内部控制的有效运行提供了信息支持。
一、《内部控制框架》中的信息与沟通美国COSO委员会的《内部控制框架》要求以一定的形式、在一定的时间范围内识别、获取和沟通相关信息，以使内部各层次员工能够顺利履行其职责。
内部控制中的信息与沟通包括信息方面与沟通方面两个内容。
信息和沟通相互，信息是沟通的对象和内容；而沟通是信息传递的手段。
通过信息与沟通的结合，发挥其在内部控制中的作用。
（一）信息从信息来说，《内部控制框架》要求通过信息系统识别、获取、处理和报告信息，为管理和控制经营活动提供信息支持。
信息系统可以是手工信息系统，也可以是利用现代信息技术的信息系统，还可以是手工和信息技术相合的信息系统；可以是正式的信息系统，也可以是非正式的信息系统。
信息系统处理的对象既包括经营活动等内部生成的信息，也包括与经营活动相关的外部事项、活动和环境等的外部信息。
作为内部信息，信息系统通常以监控的模式常规性地获取信息。
作为外部信息，具体包括表明产品或劳务需要发生变化的特定市场或行业数据、客户偏好或需求方面的市场信息、经营活动所需要产品或劳务方面的信息、竞争对手的产品开发活动、政府立法及监管方面的信息等。
信息系统一方面需要定期获取和报告经营活动各方面的信息，包括产品的生产和销售方面的信息；另一方面需要采取措施获取市场变化对产品和劳务等需求方面的信息。
信息系统不仅要识别和获取所需的财务信息和非财务信息，而且还必须在一定的时间内，以有助于控制其经营活动的方式处理和报告信息。
《内部控制框架》要求信息系统根据所面临的市场变化、竞争对手的创新以及客户需求的重大变化进行调整，以支持实现其经营和战略目标；并要求将信息系统的规划、设计和执行与的整体战略进行整合。
信息系统作为经营活动不可分割的组成部分，通过获取决策所需要的信息来实施控制。
如何做好部门的沟通协调
如何做好部门的沟通协调第一篇：如何做好部门的沟通协调如何做好部门的沟通协调主讲：冉景峄一、沟通的意义二、对沟通与协调的认识三、如何提高沟通协调能力四、如何让跨部门沟通更有效沟通的意义: 1.有效的沟通可以及时准确地获得市场,竞争对手等方面的信息.为企业决策的制定提供依据;2.保持企业各部门上下信息通畅,使企业员工及时了解企业的发展状况及面临的困难和机遇,通过员工的参与,提高执行力和凝聚力;3.有效的沟通可以增进员工领导之间的相互了解,减少矛盾,促进工作的协调性.对沟通与协调的认识：沟通与协调是一个普遍的客观存在,是一个问题的两个方面.沟通是协调的条件和手段,协调则是沟通的目的和结果,两者是相辅相成。
沟通与协调无处不在,无时不在,其作用体现在：一是沟通协调是人类社会发展的基础。
社会性是人的本质性,马克思指出,人的本质“在其现实性上,它是一切社会关系的总和”。
社会性决定了人与人之间的合作,而合作的前题就是沟通与协调.没有沟通协调,个人与个人之间就不会形成群体的力量来对付外来的威胁,人们之间就不会答成共识,就不会形成协调人类社会各种关系的规则,就不会形成道德和各种法律规范,人类只能停滞于自然状态,就不可能形成群体的力量从而创造出悠久的人类历史和璀璨的人类文明.只有沟通协调才能形成社会强大的力量来进行社会改造,促进社会的发展,推进社会的进步。
二是沟通协调是国际交往的基础。
随着社会的日趋发展,经济第 2 页全球化推动了全球生产力的加快发展,一个国家的发展已经不可能离开世界,越来越多的问题已经形成全球共同面对的问题,仅靠一个国家的力量是不可能解决的,必须要通过加强国际沟通来协调解决。
三是沟通协调是提高行政效率的保证。
没有沟通协调就没有效率,深化改革就是要从体制上加强中央与地方,地方与地方,部门与部门之间的沟通协调,理顺工作关系,形成工作合力,促进各行业,各系统工作和谐高效运转.否则,沟通不畅,就会推委扯皮,延误工作。
最新 沟通管理制度
最新沟通管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部沟通，提高管理效率，增加工作效益，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各级管理人员及员工。
第三条公司内部沟通应遵循诚实守信、互相尊重、注重团队协作的原则。
第四条各部门应当建立健全的内部沟通机制，加强内部信息的及时传递和沟通。
第二章内部沟通的方式第五条内部沟通的方式包括但不限于口头沟通、书面沟通、会议、文件传递、电子邮件等。
第六条口头沟通应当在适当的场合进行，内容明确，重要事项应当书面确认。
第七条书面沟通应当清晰明了，内容准确，格式规范，签发者应当签署姓名及职务，并盖章确认。
第八条会议应当按照规定时间、地点召开，议题明确，参会人员应当提前做好准备，会议记录应当做好备案。
第九条文件传递应当及时完成，接收人应当在收到文件后尽快确认。
第十条电子邮件发送应当规范，内容真实可靠，不得发送虚假信息或对外泄露公司机密。
第三章内部沟通的原则第十一条内部沟通应当尊重企业文化，遵守公司规章制度，服从公司领导安排。
第十二条内部沟通应当重视信息的真实性、及时性，避免造成误解和不必要的争议。
第十三条内部沟通应当遵循协商一致原则，重大事项应当经过多方协商和沟通后达成共识。
第十四条内部沟通应当注重团队协作，部门间应当相互支持，共同完成公司下达的任务。
第四章内部沟通的管理第十五条内部沟通的管理应当由公司领导和各部门管理人员共同负责。
第十六条公司领导应当加强对沟通管理的重视，推动沟通管理制度的落实。
第十七条各部门管理人员应当确保部门内部的沟通畅通，及时传递重要信息。
第十八条公司应当建立健全的内部沟通档案和记录系统，保存重要沟通记录，便于查阅和追溯。
第五章内部沟通的监督与考核第十九条公司应当建立内部沟通的监督机制，对各部门和个人的沟通情况进行定期检查和考核。
第二十条对于沟通管理工作不力的部门和个人，应当进行批评教育，并提出整改意见。
第二十一条对于沟通管理工作较好的部门和个人，应当给予表彰和奖励。
活动交流管理制度
活动交流管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业内部活动交流管理，提高工作效率和团队凝聚力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类活动的组织和管理，包括但不限于团队建设活动、员工培训、节日庆祝等。
第三条公司内部活动交流原则上应当遵循自愿参与、公开透明、民主决策、积极互动、安全有序的原则。
第四条本制度的执行机构为公司领导班子，执行单位为人事部门。
第二章活动交流组织与管理第五条各部门、项目组在组织活动前应当提前向公司领导班子汇报活动内容、时间、地点、预算等相关信息，经批准后方可实施。
第六条活动交流管理由人事部门具体负责，包括但不限于人员调配、场地布置、物品采购等。
第七条活动交流中应当注重个性化定制，为员工提供更多参与活动的机会和选择，以增强活动的吸引力和参与度。
第八条活动交流中涉及到人员流动的，应当提前与相关部门进行协调和沟通，保障活动的顺利进行。
第九条活动交流中出现的安全事故应当及时报告并妥善处理，同时做好事故调查和处理工作，防止类似事故再次发生。
第十条活动交流的经费来自于公司的活动预算，同时也可以通过各部门自行组织募捐等方式筹集经费。
第三章活动交流的具体操作第十一条公司内部活动交流包括但不限于以下几种形式：团队拓展、员工培训、节日庆祝、职业讲座等。
第十二条团队拓展活动一般由员工自愿组成团队参与，通过各种形式的团队活动来增进团队协作能力和凝聚力。
第十三条员工培训活动一般由公司安排专业讲师进行培训，内容涵盖技能培训、职业规划等，旨在提升员工的综合素质。
第十四条节日庆祝活动一般由人事部门策划和组织，内容包括节日氛围营造、文艺表演、礼品赠送等，旨在增进员工的节日情感。
第十五条职业讲座活动一般由公司邀请外部专家、学者、企业家等人士进行讲座，内容涵盖行业动态、管理经验等，旨在提升员工的专业素养。
第十六条公司内部活动交流中应当注重活动的多样性和丰富性，旨在满足员工的不同需求和兴趣。
第四章活动交流的监督与评估第十七条公司领导班子应当加强对活动交流的监督和指导，确保活动的顺利进行。
医院信息使用与信息管理部分沟通协调机制
医院
信息使用与信息管理部分沟通协调机制良好的沟通协调机制能够使下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心。
一、信息的使用
1. 信息的使用应做好记录，做到遇到问题及时沟通解决，建立问题处理记录本，涉及到系统代码等微机室不能解决的问题做好记录并交软件公司解决。
2. 平时应注意与各科室负责人沟通，了解使用者遇到的问题及时反馈，方便临床工作。
二、沟通协调机制
1、建立信息反馈表（意见和建议等），信息反馈存根，协调完成信息化建设的相关科室使用，将填完的表格交给信息科。
各科室应对信息化建设工作高度的重视，抓紧组织落实，增强科室间的协作能力。
2、各科室在使用过程中有情况应及时通报信息科，各科室有建议权、知情权，对信息化建设的过程应知道并做到有好的想法可以直接向相关负责人员建议。
3、在使用过程出现破坏系统等现象进行责任追究，有知情不报同时进行追责。
4、做好系统使用的培训
系统使用培训是各科室完成信息化建设首要的一步，良
好的沟通也从这里开始，好的培训会使应用人员在短时间内掌握软件的应用。
信息交流协商与沟通程序
EOHSMS信息交流协商与沟通程序1 目的通过实施本程序，规范内外部信息交流和协商沟通渠道，达到控制质量、环境、职业健康安全管理体系的内外部信息交流工作，确保员工与其他相关方就环境、职业健康安全工作进行沟通。
2 适用范围本程序适用于公司内部及公司与外部的信息交流和协商与沟通工作。
3 职责3.1 管理者代表负责重大环境、职业健康安全信息的审批和处理，并负责与总裁进行信息交流。
3.2 运营中心负责制定并实施本程序，负责公司内部环境信息交流的管理及外部信息接收、处理和反馈工作，负责员工代表与企业的沟通管理。
3.3 相关部门负责将有关重大环境、职业健康安全信息上报到运营中心，由其统一进行信息交流和管理。
3.4 运营中心负责选派员工代表，参与企业管理的沟通工作。
4 工作程序4.1 信息交流4.1.1 信息交流分为内部信息交流和与外部信息交流。
4.1.2 内部信息交流a) 公司环境、职业健康安全体系方针、目标及有关要求、安全知识等，可采用多种形式（如文件、手册、局域网公布、标语等）传达到每一位员工。
b) 营销中心负责将顾客反馈意见信息反映给公司领导或相关部门。
c) 各部门接收的有关环境、职业健康安全信息，传递到运营中心，由其统一进行信息交流和管理。
4.1.3 外部信息交流a) 各部门在对外接触中，宣传公司的环境、职业健康安全体系方针及有关要求。
b) 运营中心负责与政府部门、上级主管部门、行业协会等外部的联系，接收相关信息,并给予答复。
4.2 协商与沟通4.2.1 在职业健康安全管理方面，运营中心以文件形式选派员工代表，行使与企业的协商与沟通职能，并通告相关方。
4.2.2 员工代表行使以下职能:a)参加职业健康安全管理体系程序的制定和评审；b)参加影响施工现场职业健康安全管理工作的商讨；c)参与职业健康安全事务管理；d)参与危险源辨识，重大危险危害因素的评价。
4.2.3 职工关注的环境、职业健康安全问题，可由员工代表，上报到公司领导或相关部门进行沟通。
协调沟通之管理案例.doc
协调沟通之管理案例协调沟通之管理案例作为一个干部，最重要的能力就是沟通与协调能力。
没有这两种能力，你就没有办法去管理团队，因为你一天到晚下命令，迟早会引起大家的反感，甚至有人会说你“拿着鸡毛当令箭”。
沟通就是好好商量，我们常常觉得这个干部不好商量，那个干部好商量，其实只是好商量的干部沟通能力强。
中国人不重视谁听谁的，而重视起码的尊重，就是说，我讲的话你不一定接受，但你一定要给我相当的尊重，你尊重我但不接受我的意见，我也会很高兴。
举个例子，很多时候爸爸讲了半天，儿子只会说“好、好、好”，结果是“阳奉阴违”，爸爸也不会追究什么。
如果爸爸说应该怎么办，儿子当面说不行，爸爸肯定会很生气。
其实爸爸也清楚，他的儿子根本不会按他的要求做，但是他还要说，而且不容许儿子反驳。
我觉得这是领导和干部都需要慢慢领会的东西，要慢慢培养下属尊重你，即使他反对，也不能当面指出。
能做到这一点，说明你的沟通能力很强。
协调能力是指你要整合团队成员，使大家相处融洽，这是很不容易的。
因为你帮助这边，另一边就会反感;帮助那边，这边就会记恨你。
所以，你要同时摆平两边的人。
但是真正能摆平的人不多，最后只好妥协，妥协并不是好办法。
我的经验是，你要协调，自己就不要说话。
当两个人起冲突时，就把这两个人叫过来，让他们当着你的面争论，但是你不能说话，如果你说话，他们就会怀疑你偏袒对方，其结果是他们都会怨恨你。
但是如果你一直不说话，就会给他们一种无形的压力，在这种压力之下，他们就会自动地各退一步，最后慢慢找到一条解决之道，皆大欢喜。
【案例】1行政沟通的作用姜委是某市卫生局人事科的科长，这几天，他一直为机关内部的一些事情感到闷闷不乐。
前几天，人事科制定一项新的考核制度，得到了局领导的批准。
但是，该项制度出台后，马上遭到了其他部门的不满和抵制。
局长办公室的刘主任说“这新制度太不合理了，不适合我们机关的实际情况。
”组织科的孙科长则认为这项新制度在短时间内不会被全局机关干部迅速接受，不利于调动大家的工作积极性。
QESH综合管理手册
质量/环境/职业健康安全QESH综合管理手册依据GB/T 19001-2016 / ISO 9001:2015GB/T 24001-2016 / ISO14001:2015OHSAS18001:2007编制文件编号：YD-A-001版次：01编制：日期：审核：日期：批准：日期：01 目录01 目录01 目录0.2 修订履历0.3 颁布令为了适应公司的发展需要，满足社会及法律法规要求，在总结改进质量、环境、职业健康安全管理体系的基础上，公司依据《GB/T 19001-2016 / ISO 9001:2015质量管理体系要求》、《GB/T 24001-2016 / ISO14001:2015环境管理体系要求》、《OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系要求》的要求，重新编制了公司第二版《QESH综合管理手册》（以下简称：手册）现予以批准颁布实施。
手册阐明了公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，对公司的管理体系做了具体描述，是指导公司实施管理体系的纲领和行为准则。
质量、环境、职业健康安全是企业的生命，其管理关系企业的效益和环境的可持续发展，质量、环境、职业健康安全管理体系是确保产品质量和环境保护的基础。
本手册既是向顾客和认证机构提供质量、环境、职业健康安全保证能力的证据，也是本公司管理者向顾客和相关方做出的质量、环境、职业健康安全的承诺。
在公司内部，它是本公司的质量、环境、职业健康安全管理法规，全体员工必须按手册的要求开展质量、环境、职业健康安全活动，向顾客提供满意的产品和服务；保护环境，减少污染。
公司要求全体员工认真学习手册文件，并严格按手册规定的要求从事各项质量、环境、职业健康安全管理活动；确保本公司的质量、环境、职业健康安全有效运行，并得到持续改进。
本手册版权属于XXXXXXXXXXXX有限公司所有，其它单位不许复制。
本手册自2017年9月6日起正式实施，自实施之日起公司全体员工必须遵照执行。
公司网络沟通管理制度
公司网络沟通管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部的网络沟通行为，确保信息流通的高效与安全。
在执行过程中，应遵循以下原则：尊重个人隐私、确保信息安全、提高沟通效率和维护公司形象。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及合同工。
所有员工在进行网络沟通时，必须遵守本制度的规定。
三、管理要求1. 账户管理：公司将为每位员工提供统一的电子邮箱和即时通讯工具账号。
员工应妥善保管自己的账号和密码，不得泄露给他人。
2. 信息分类：根据信息的敏感性和重要性，将信息分为公开、内部、机密三个等级，并采取相应的保护措施。
3. 沟通渠道：员工应使用公司指定的沟通工具进行工作交流，非工作相关的私人沟通应避免使用公司资源。
4. 记录保留：所有网络沟通记录应按照公司档案管理规定保存，以备审计和查证。
四、沟通规范1. 语言文明：在网络沟通中，员工应保持礼貌和专业，避免使用不当言语。
2. 信息准确：发送的信息内容应确保准确无误，避免造成误解和混乱。
3. 回应及时：收到工作相关信息后，应及时回复确认，确保沟通的连续性。
4. 保密义务：对于涉及商业秘密或敏感信息的内容，员工应严格保密，不得外泄。
五、违规处理违反本制度的员工，将根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重违规者可能面临解雇等法律后果。
六、监督与执行本制度的监督执行由人力资源部门负责，确保每位员工都能遵守规定。
同时，鼓励员工之间相互监督，共同营造良好的网络沟通环境。
七、其他事项如有特殊情况需要使用非公司指定的沟通工具，应提前申请并获得上级主管的批准。
随着技术的发展和管理需求的变化，本制度将不定期进行更新和完善。
总结。
沟通管理的三个基本原则
沟通管理的三个基本原则沟通管理的三个基本原则在沟通中，只有当你所用的语言和方式能为对方理解时，沟通也才有效。
3条基本的沟通原则：准确、逐级、及时。
以下为大家详细介绍！在沟通中，只有当你所用的语言和方式能为对方理解时，沟通也才有效。
3条基本的沟通原则：准确、逐级、及时。
1.准确原则准确是基本的原则和要求，在沟通中，只有当你所用的语言和方式能为对方理解时，沟通也才有效。
这一点看起来简单，做起来未必容易。
在实际工作中，由于接收方对发送方的信息未必能完全理解，发送方应将信息加以综合并力求用容易理解的方式来表述，这就要求发送方具有较高的语言表达能力并熟悉下级、同级和上级所用的语言，如此，才能克服沟通过程中的各种障碍。
2.逐级原则在开展纵向沟通(包括向下沟通和向上沟通)时，应尽量遵循“逐级”原则。
在向下沟通时，由于销售经理下面往往还有主管(如负责一方市场的区域主管)，主管下面还有普通职员(如业务代表)，销售经理应设法使主管人员位于信息交流的中心，尽量鼓励他们发挥核心作用。
但在实际工作中，销售经理可能会忽视这一点，他会越过下级主管人员而直接向一线人员发号施令，这可能会引起许多不良后果。
如果确实要这样做，销售经理也应事先与下级主管进行沟通，只有在万不得已的情况下(如紧急动员完成某项工作)才可以越级沟通。
在向上沟通时，原则上也应该遵循“逐级”原则(销售经理一般直接相营销总监或销售总监报告工作)，特殊情况下(如在提建议、出现紧急情况等情形下)才可以越级报告。
3.及时原则信息只有得到及时反馈才有价值。
在沟通时，不论是向下传达信息，还是向上提供信息，或者与横向部门沟通信息，销售经理都应遵循“及时”原则。
遵循这一原则可以使自己容易得到各方的理解和支持，同时可以迅速了解同仁的思想和态度。
在实际工作中，沟通常因信息传递不及时或接受者重视不够等原因而使效果大打折扣。
员工都会表现得有毅力、能干而且易于与人合作。
他们较乐意去解决问题、研究各种可行的方法、勇于面对挑战。
协商 沟通管理制度
协商沟通管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部协商沟通，提高管理效率，促进企业共同发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级管理人员、员工之间的协商沟通活动及管理工作。
第三条协商沟通是企业内部管理的重要环节，是企业内部制度的重要内容。
第四条企业应当建立健全协商沟通制度，明确协商沟通的目的、内容、程序和责任。
第五条企业应当通过多种途径和方式，促进协商沟通的深入开展，加强管理与员工之间的联系和沟通。
第六条企业应当注重倾听员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题，促进企业和员工的共同发展。
第二章协商沟通的目的和原则第七条协商沟通的目的是促进企业内部管理效率的提高，促进企业和员工的共同发展。
第八条协商沟通应当遵循公开、公正、平等的原则，尊重员工的意见和建议，听取员工的意见和建议。
第九条协商沟通应当注重利益平衡，尊重企业和员工之间的合法权益，促进企业和员工的共同利益。
第十条协商沟通应当遵循科学决策原则，促进管理决策的科学化和民主化。
第三章协商沟通的内容和程序第十一条协商沟通的内容包括企业发展规划、生产经营管理、员工薪酬福利、劳动保护和安全生产等方面的事项。
第十二条协商沟通的程序应当包括以下环节：制定议事规则、确定议事日程、组织会议讨论、形成决议方案、落实决议结果等环节。
第十三条协商沟通应当注重预防和化解矛盾纠纷，促进企业内部管理和谐稳定。
第十四条协商沟通应当注重加强对员工的督促和引导，提高员工的参与意识和主动性。
第四章协商沟通的责任和义务第十五条企业应当建立健全协商沟通的管理体系，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
第十六条企业应当支持和保障协商沟通的开展，提供必要的条件和资源。
第十七条企业应当建立健全员工代表组织，明确员工代表的选举和职责。
第十八条企业应当加强对员工代表的培训和理论学习，提高员工代表的素质和能力。
第五章协商沟通的监督和检查第十九条企业应当建立健全协商沟通的监督和检查机制，保障协商沟通的有效开展。
20[1].信息沟通与交流管理办法
![20[1].信息沟通与交流管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/d55190bd69dc5022aaea00bd.png)
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1 目的
在公司内部各部门之间和各层次之间、公司和各相关方之间建立有效地协商、信息交流网络，以确保在安全,健康和环境方面的各种信息都能得到沟通和交流，达到增进理解、协调行动、反应快速的效果。
2 适用范围
本处理办法适用于湖北银鹭食品公司各部门信息沟通与交流管理。
3 定义
无
4 相关文件
无
5 职责
无
6 流程说明/管理细则
7 相关表单
8 附件
无。
协调联络部规章制度范本（二篇）
协调联络部规章制度范本一、目的和原则协调联络部作为公司内部各个部门之间的桥梁和纽带，负责沟通、协调、推动各项工作的顺利进行。
为了规范协调联络部的工作，提高工作效率，制定以下规章制度。
二、工作职责1. 协助公司领导层制定和实施公司发展战略，负责搜集整理相关市场、行业信息，提供决策参考。
2. 协调各部门之间的工作关系，解决部门之间的协作问题，提高跨部门合作效率。
3. 组织召开公司内部会议，制定议事规则、会议纪律，确保会议目标的顺利达成。
4. 负责与外部合作伙伴的联络沟通，维护公司与合作伙伴的良好关系。
5. 进行内外部和部门之间的信息交流，协调信息共享，提高信息传递效率。
6. 负责跟踪和监督公司各项工作的进展情况，及时向公司领导层提供相关报告。
三、工作流程1. 搜集信息：协调联络部负责搜集市场、行业和竞争对手的相关信息，及时整理并向相关部门提供。
2. 开展调研：根据公司的业务需求，协调联络部组织相关部门进行市场调研和用户需求分析，提供决策参考。
3. 组织会议：协调联络部负责组织召开公司内部会议，制定会议议程和参会人员名单，确保会议的顺利进行。
4. 沟通协调：协调联络部负责解决各部门之间的工作沟通问题，协调解决工作冲突，确保工作的协调进行。
5. 外部联络：协调联络部负责与外部合作伙伴进行联络，洽谈合作事宜，维护良好的合作关系。
6. 信息共享：协调联络部负责内外部及部门之间的信息共享，建立信息交流平台，提高信息的传递效率。
7. 进展监督：协调联络部负责跟踪和监督公司各项工作的进展情况，及时向上级领导层提供工作报告和建议。
四、工作规范1. 保密工作：协调联络部负责保护公司的商业机密，严禁将机密信息外泄给外部人员或机构。
2. 诚信原则：协调联络部工作人员要诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或夸大事实。
3. 形象维护：协调联络部工作人员要维护个人形象和公司形象，注意言行举止，做到文明礼貌。
4. 工作效率：协调联络部工作人员要高效工作，合理安排时间，及时完成工作任务。
1参与协商和沟通管理制度
1参与协商和沟通管理制度参与、协商和沟通是管理制度中非常重要的一环。
它们可以帮助组织建立和维护良好的工作环境，提高工作效率和员工满意度。
在本文中，将重点讨论参与、协商和沟通管理制度的重要性，以及如何建立和实施这些制度。
参与是指员工在组织决策中起到积极作用的过程。
它可以通过设立员工代表机构、开展员工参与活动等形式来实现。
参与可以帮助员工感到被关注和重视，增加他们对组织的归属感，并提高他们对工作的投入和积极性。
此外，参与还可以为组织带来更多的创意和建议，促进创新和改善。
协商是指通过双方合作来解决问题的过程。
在组织中，协商可以帮助解决员工之间的冲突和分歧，促进和谐的工作关系。
协商还可以建立共识和共同目标，提高团队的凝聚力和协作能力。
通过协商，组织可以更好地满足员工的需求和期望，提供更合理的福利待遇和工作条件。
沟通是组织中最基本且最重要的管理工具之一、良好的沟通可以帮助组织内外部的信息流动，提高工作效率和准确性。
组织内部的沟通可以帮助员工理解组织的目标和要求，更好地完成工作。
组织外部的沟通可以帮助组织与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的关系，提高竞争力和可持续发展。
要建立和实施参与、协商和沟通管理制度，组织需要进行以下几个步骤：首先，组织需要明确参与、协商和沟通的目标和原则。
目标可以是提高员工参与度和满意度，减少冲突和分歧，促进团队和谐和创新等。
原则可以包括公正、透明、平等、互利共赢等。
其次，组织需要制定相应的制度和程序。
制度可以包括员工代表机构的设立和运作规则、协商和沟通流程、信息发布和反馈机制等。
这些制度和程序应该与组织的整体管理制度相衔接，保证参与、协商和沟通的有效性。
接着，组织需要培训员工和管理者的参与、协商和沟通能力。
培训可以包括沟通技巧、问题解决能力、谈判技巧等。
通过培训，员工和管理者可以更好地理解和运用参与、协商和沟通的方法和技巧，提高工作效率和质量。
最后，组织需要定期评估和改进参与、协商和沟通管理制度的效果。
生活中沟通管理制度
生活中沟通管理制度首先，一套良好的沟通管理制度应包括明确的沟通渠道和方式。
在现代社会，我们有多种多样的沟通渠道可供选择，例如面对面交流、电话联系、电子邮件、社交媒体等等。
针对不同的情况和需要，我们可以选择最合适的沟通方式来进行交流。
在工作环境中，可能需要使用更正式的邮件或会议来传递重要信息，而在私人生活中，更可能通过手机短信或社交媒体来与朋友交流。
因此，制定一套适合自己的沟通渠道和方式是非常重要的。
其次，沟通管理制度还应包括明确的沟通目的和内容。
在进行沟通时，我们应该清楚地知道自己的目的是什么，想要传达的内容是什么。
只有明确了目的和内容，才能更有针对性地进行沟通，避免在交流过程中偏离主题或导致误解。
例如，在工作中，我们可能需要向同事说明一个项目的进展情况，或请求对方协助完成某项任务；在家庭生活中，我们可能需要跟家人商量假期计划或家庭开支安排。
明确沟通目的和内容可以帮助我们更有条理地表达自己的意思，提升沟通的效果。
此外，一套良好的沟通管理制度还应包括有效的沟通技巧和方法。
沟通是一门艺术，需要我们不断学习和提升。
在进行沟通时，我们应该注重语言的选择和表达方式，避免使用含糊不清或带有攻击性的言辞；同时，要注重倾听和理解对方的观点，避免只顾自己的立场而忽视他人的感受。
此外，我们还可以学习一些有效的沟通技巧，如积极反馈、适时表扬、避免批评等，以提升沟通的效果和效率。
最后，一套良好的沟通管理制度还应包括灵活的应对策略和处理措施。
在现实生活中，我们难免会遇到一些沟通问题或挑战，如意见不一致、误解产生、情绪冲突等等。
在这种情况下，我们需要有应对策略和处理措施来化解矛盾，避免冲突升级。
一种常用的应对策略是沟通双向的开放诚恳，即允许对方表达自己的观点和感受，同时积极倾听并采取合理的措施来解决问题。
另外，我们还可以学习一些冲突管理和协商技巧，以提升协商和解决问题的能力。
在生活中，沟通管理制度是我们与他人交流和互动的桥梁，它可以帮助我们建立良好的人际关系，提升工作效率，避免误解和冲突。
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协商沟通和信息交流管理制度1 协商沟通和信息交流管理制度
1．目的
为针对公司管理体系建立协商与沟通的渠道，促进就有关质量、环境、职业健康安全信息在公司与工作人员和其他相关方进行相互协商和沟通，制定本管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司质量、环境和职业健康安全管理体系内部和外部的协商与沟通的管理。
3. 编制依据
3.1 GB/T19001－2008 《质量管理体系要求》
3.2 GB/T50430－2007 《工程建设施工企业质量管理规范》
3.3 GB/T24001－2004 《环境管理体系要求及使用指南》
3.4 GB/T28001－2011 《职业健康安全管理体系要求》
3.5 《管理手册》（A版）
3.6 国家、地方相关的现行法律、法规和规定
4. 职责和权限
4.1 管理者代表
是本管理制度的主管领导，负责对本制度的实施进行指导、监督检查。
4.2 行政部
是本管理制度的主管部门，负责对本制度的实施进行指导、监督检查；负责相关信息的收集、汇报、处理和传递。
4.3 其他职能部门
是本管理制度的相关部门，负责本部门主要管理过程或要素的运行信息的收集、处理和传递。
4.4 项目部
是本管理制度的具体实施执行部门，负责本项目部内、外部信息的沟通交流、处理、传递。
5. 管理要求
5.1 协商与沟通的内容
5.1.1 内部沟通的内容
管理体系的运行信息应在公司内部不同层次和部门得到充分的沟通和协商。
内部沟通的内容包括：
a. 管理方针、目标、管理方案；
b.管理体系文件要求；
c.质量、环境和职业健康安全职责、作用；
d.环境因素与危险源辨识、风险评价和风险控制的情况；
e.环境、职业健康安全等的有关方面的变更；
f.对质量、环境和职业安全的合理化建议；
g.有关体系运行的信息，如：运行程序、监测信息、不符合报告、法规要求、培训信息、内审、管理评审、纠正和预防措施等。
5.1.2 外部沟通的内容
与外部相关方应得到充分的协调和沟通、外部沟通的内容包括：
a.管理方针、目标的宣传；
b.法律法规的获取和其他要求的变化；
c.相关方的投诉；
d.应急安排的变化；
e.可能影响领导的危险源或来自领导的危险源；
f.向政府管理部门的报告；
g.事故的处理等；
5.2 信息沟通与交流的方法
5.2.1 内部交流的
a.公司管理方针、目标指标及有关要求可通过会议、文件、通知、传真、公司信息平台等方法传达到全体员工；
b. 管理体系过程/要素运行中的相关要求可通过专题会议、文件、培训、电
话等方式进行传递。
c. 不合格品、不符合信息、质量、环保、职业健康安全项目工程竣工效验
等情况可通过报表、专题会议、通知、电话、传真等方法进行传递。
d. 环境因素识别、更新，重大环境因素评价，环境管理方案的实施情况可通过会议、文件、通知、培训等方法进行传递；
e. 危险源辨识、更新，重大危险源的评价，安全事故、事件的信息及处置，职业健康安全管理方案的实施等情况可通过会议、文件、培训等方法时行传递；
f. 法律法规及其他要求的更新、评价以及实施情况可通过会议、电话、传真以及设意见箱等方法进行传递。
g. 员工对作业场所安全、卫生、环境等的报怨或建设可通过会议、电话、传真以及设意见箱等方法进行传递。
5.2.2 外部沟通
a.公司、项目部应建立外部沟通信息台账，设立投诉电话。
b.对外部相关方的协商沟通可通过电话、例会、回访、信函、报告等形式进行，包括向合同方、供方提供有关信息。
c.当发生质量、环境、职业健康、安全等紧急事故时，应及时与外部相关方进行信息交流，执行公司《应急准备与响应管理制度》的相关规定。
5.2.3 与承包方的变更协商沟通，应考虑：
a.新的或不熟悉的危险源（包括可能由承包方带来的危险源）、环境因素；
b.重组；
c.新的或改进的控制措施；
d.材料、设备、有害暴露等的变化；
e.应急安排的变化；
f.法律法规和其他要求的变化。
5.2.4 员工参与
员工应参与以下活动：
a. 参与与其作业活动有关的环境因素、危险源、风险评价和风险控制策划的决策；
b.对工作场所内影响质量、职业健康安全、环境保护的任何变更进行协商和
沟通；
c. 参与质量、环境、职业健康安全方针和目标的制定、评审活动；
d. 必要时参与有关事件的调查，发表有关质量、环境、职业健康安全事务的意见。
项目部应告知工作人员关于他们参与的安排，包括谁是他们的职业健康安全事务代表。
5.3 协商沟通的实施
在招投标阶段、施工阶段、回访保修阶段，应与顾客进行沟通，以充分并准确地掌握顾客对本公司工程施工和服务满意度的有关信息，如就产品质量、环保、安全、施工进度、服务质量、文明施工、顾客的报怨和投诉等方面的沟通。
5.3.1 投标阶段的沟通。
经营部在工程项目投标、洽商和签订施工合同的过程中，与顾客就工程产品要求的相关信息进行沟通，通过组织评审，充分、准确地识别和确定顾客要求，为满足顾客要求提供信息。
5.3.2 施工阶段的沟通。
公司职能部门、项目部在工程施工过程中和工程验收、交付过程中，直接与工程建设有关方进行沟通，随时处理顾客查询、合同、投诉、报怨、意见或建议。
需要向顾客、监理报告的相关信息，应及时用口头、书面、电话等形式传递，口头、电话形式
报告后要及时做好记录。
5.3.3 工程交付后的沟通。
通过对顾客或使用者进行工程回访、顾客满意度调查等形式进行顾客沟通，听取顾客或用户的意见，收集用户反馈信息，包括顾客报怨、投诉和意见，妥善处理并及时向顾客反馈。
具体执行《工程建设有关方满意度调查管理制度》的有关规定。
5.3.4 与其他相关方之间的相互沟通
a. 对本公司施工现场附近的居民，或与本公司有关系的其他公众组织投诉到项目部或公司的一般问题，由相关责任人组织分析处理，有关结果通报相关方；重大问题的投诉，应及时传递到公司相关部门并报公司分管领导，相关部分组织分析研究，提出合理的处理意见，经分管领导审批后由相关部门组织实施，并将
实施结果反馈给相关方。
b. 对政府和上级有关管理部门的要求，由公司行政部及时传达给相关的职
能部，由上述职能部门组织实施或转发给有关部门或项目部实施。
对有反馈要求的，由相关部门组织上报。
5.4 协商沟通积和信息交流的记录
公司相关部门、项目部应建立接收、回收来自外部相关方的相关沟通、协商和参与的记录，确保有效性。
6. 支持性文件
《记录管理制度》
《工程建设有关方满意度调查管理制度》
7. 记录
信息处理记录单信息交流－01
协商劳动合同变更模板需要注意什么
协商模板需要注意变更必须在劳动合同有效期内进行。
必须遵循法定程序,首先由一方当事人依法向对方当事人提出变更劳动合同的建议,并说明变更的理由和修改的条款,请求对方限期答复;然后由对方当事人在限期内给予答复。
一、协商模板需要注意什么
变更需要注意的几点问题：
1、变更劳动合同必须在劳动合同有效期内进行。
2、必须遵循《》规定的平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政规定的变更原则。
3、必须遵循法定程序,首先由一方当事人依法向对方当事人提出变更劳动合同的建议,并说明变更的理由和修改的条款,请求
对方限期答复;然后由对方当事人在限期内给予答复,表示同意或不同意变更,或者建议再协商解决;最后经双方当事人充分协商达成一致协议后,签订书面协议,双方签字盖章,变更协议即行生效。
4、用人单位根据工作需要调整劳动者的工作岗位时,须与劳动者协商一致,变更劳动合同的相关内容。
5、变更劳动合同后,原条款不再具有法律效力,但原劳动合同的其他条款仍然有效。
二、劳动合同
劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立，明确双方权利和义务的协议。
订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。
根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)第十六条第一款规定，劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
根据这个协议，劳动者加入企业、个体经济组织、事业组织、国家机关、社会团体等用人单位，成为该单位的一员，承担一定的工种、岗位或职务工作，并遵守所在单位的内部劳动规则和其他规章制度;用人单位应及时安排被录用的劳动者工作，按照劳动者提供劳动的数量和质量支付劳动报酬，并且根据劳动法律、法规规定和劳动合同的约定提供必要的劳动条件，保证劳动者享有劳动保护及、福利等权利和待遇。
三、无效劳动合同
无效劳动合同是指订立劳动合同不符合法定条件，不能发生当事人预期法律后果的劳动合同。
一般情况下，用人单位与劳动者订立劳动合同时，劳动合同可以由用人单位拟定，也可以由双方当事人共同拟定，但劳动合同必须经双方当事人协商一致后才
能签订，否则，订立的劳动合同为无效劳动合同。
劳动合同是否无效，主要的认定依据是看其是否违反法律法规的规定。
如果需要变更劳动合同的，需要用人单位与劳动者协商，在自愿的基础上达成变更协议。
在变更劳动合同的时候也是需要注意相关细节，变更劳动合同的时候，需要办理相应的手续步骤，然后变更的劳动合同才会具有法律效力。