德国工业｜工业智造之路的旅程完整版
德国工业4
第四次工业革命 系统基于信息物理融 合
18世纪末 20世纪初
20世纪70年代
现在
在2013年4月的汉诺威工业博览会上,德国政府正式推出
德国工业4.0
是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。
由德国联邦教育及研究部和联邦经济技术部联合资助。预计投资2亿 欧元。
旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工 程学的智慧工厂
2010年左右云计算、大数据、 2010年后CPS系统、工业互联网、 物联网、移动互联网加快发展 智能制造
辅助——ICT主要是
计算机成为制造业的 辅助工具
集成——计算机、 软件、通信、网 络与制造技术相 集成, 生产自动 化程度不断提升 融合——ICT在 制造业全产业链 全面融合渗透, 制造的外延和生 产模式全面变革
4.0
工 业 三 大 趋 势
生产网络
制造 运行管理系统（ MOM）将帮助生 产价值链中的供应 商获得并交换实时 的生产信息。供应 商所提供的全部零 部件都将在正确的 时间以正确的顺序 到达生产线。
虚拟与现实世界的完美融合
在未来, 生产过程中的每一步都将在虚拟世界被设计、仿真以及 优化, 为真实的物理世界包括物料、产品、工厂等建立起一个高度 仿真的数字“双胞胎”
一是自主创新能力不强；
二是产品质量问题还比较突出；
三是资源效率利用比较低，能耗 比较高，污染比较严重；
四是产业结构不是很合理，低端 产品产能严重过剩，高端产品能 力比较差。
主要标志: 电力的广泛 应用
第二次工业革命（工业2.0）
——第二次技术革命和与之相关 的生产方式变革, 被称为第二次 工业革命, 进入工业2.0时代。
——汽车、石油、钢铁等重化工 行业得到迅速发展。
大国重器--第五集《创新驱动》
张志刚已经习惯了往返于中美两国的日子。
两年前，他带领的团队取得了美国福特汽车公司的五条汽车冲压线订单，这是中国具有完全自主知识产权的大型智能冲压生产线首次进入美国市场。
美国底特律。
2013年5月。
底特律，世界汽车工业之都，汇聚着汽车工业的尖端技术。
100多年前，这里神奇地聚集了福特、通用、克莱斯勒等汽车制造巨头，福特公司的总部就在这里。
当年，这里诞生了世界上第一条汽车生产流水线；而现在，由中国制造的世界最先进的汽车冲压生产线正在这里安装。
这座有54个篮球场大小的老厂房是福特公司的文化遗产，冲压线将用来生产福特最畅销的车型，为此，他们不仅拆掉了原有的23条德国制造的生产线，而且还不息将这座古老的厂房改造成现代化的车间。
（福特汽车全球冲压设备规划主管--鲍尔：翻新这座工厂，1938年建造的工厂，具有非凡的意义。
让一个古老的工厂现代化是非常昂贵的工程，比建个工厂要花更多的钱。
）张志刚是整个项目的中方负责人，为福特制造的第二天冲压生产线的安装已经到了最关键的阶段。
为保证工程进度，刚刚来到福特安装现场的张志刚召开了一次工作例会。
（胸前贴的是济二，但是事实上你们代表我们中国人的形象，我们中国人。
）（福特汽车全球冲压设备规划主管--鲍尔：这个团队向我证明，他们能够安全地作业，并遵守规定，这对我们来说非常重要。
）鲍尔，福特设备福特汽车全球冲压设备规划主管，他的工作是随时关注全球最新的装备制造情况，以确保福特在采用新技术方面不会落后于竞争对手。
过去几十年里，福特已经习惯使用德国和本国的生产线，而这一次他们破天荒的选用了中国设备。
中国济南。
2013年5月。
在中国的这家工厂里，为美国福特制造的第三条冲压线进入到了最后的阶段，这是中国规模最大的机械压力机制造企业，有着70多年的机床制造历史，被誉为新中国机床工业的“十八罗汉”之一。
2005年，鲍尔曾经到中国企业考察，他发现，当时中国制造冲压线的技术至少落户国际水平十年。
【推荐下载】工业4.0：来自德国的考察报告
张小只智能机械工业网
张小只机械知识库工业4.0：来自德国的考察报告
一周的时间里，考察团马不停蹄，走访了慕尼黑奥格斯堡斯图加特维尔兹堡凯姆尼兹德累斯顿柏林，穿越了半个德国，访问了库卡机器人公司（KUKA）、埃马克机床厂（EMAG），赛威电机厂（SEW）、大众透明工厂等德国著名企业，和开姆尼茨工业大学工厂规划与工厂运营研究所。
考察中，由于不方便对德国企业进行录像拍摄，所以节目组找到了几段考察团员当时用手机拍摄的短视频。
我们来直观感受一下德国工业的真实场景。
此次德国之行的所见所闻，给考察团成员留下了深刻印象。
正如成员朱桢所言：在此次与德国企业管理人员的交流中，我明白了德国人死板的原因：只有精准的流程才能保证生产环节的稳定高效，可以有利于流程的不断优化，可以让效率提升可量化。
而一个不稳定的流程无法实现真正的优化。
考察团的另一位成员陈晟说：德国人口8000万左右，相当于我国的一个省，如果我们的每个省都能像德国或者新加坡一样，我们中华民族的伟大复兴就一定能实现。
成员李亚明也深有感触，他说：4.0是个主义，是别人家的主义，我们面前全是问题，问题的核心就是技术进步与务实的精神。
这些思考，从考察的第一站就已经开始了。
位于奥格斯堡的德国库卡机器人公司是考察团走访的第一个公司，它是全球工业机器人的四巨头之一，另外三个分别是瑞士的ABB、日本的发那科和安川电机。
库卡公司在我国有2家全资子公司，都在上海。
库卡代表着德系工业机器人的最高水准，德国总理默克尔将其视为德国工业4.0。
德国kit故事
德国kit故事
德国KIT的故事可以从两个部分来讲：
首先，卡尔斯鲁厄研究工厂是KIT的一个关键部分，致力于以实践为导向的新技术和生产工艺应用。
该工厂位于卡尔斯鲁厄理工学院(KIT)，正在与Fraunhofer-Gesellschaft一起研究如何将理论知识快速转化为有商业价值的工业应用。
当前的研究重点是生产的数字化和人工智能的可能性。
根据KIT公告，该工厂将成为创意和创新的源泉，不仅加强巴登-符腾堡州作为研究地点的地位，还推动相关公司的发展。
其次，从研究中心的历史来看，最早还要追溯到一个我们不太喜欢的组织，也就是成立于1949年8月25日的北大西洋公约组织NATO，这是一个由美国主导的军事同盟，而德国当然也在该同盟之中（1955年加入）。
在二战结束之后，德国的重建以及战后规划基本上都是由美国来主导。
在当初1953年开始规划建造德国核反应堆时，在州政府的支持下，卡尔斯鲁厄市申请将其设在卡尔斯鲁厄，但是实际上当时的竞争对手还有慕尼黑。
在1955年德国加入北约后，由于北约认为慕尼黑在地缘战略上不利的位置而将其淘汰后，北约最终做出了有利于卡尔斯鲁厄的决定。
以上是关于德国KIT的故事的两个部分，它既有历史又有现代的研究
和发展。
2020年汉诺威工业博览会七大展区全面升级
2020年汉诺威工业博览会七大展区全面升级作者：来源：《出展世界》2019年第06期作为全球工业领域首屈一指的行业盛宴，2020年汉诺威工业博览会将于2020年4月20-24日在德国汉诺威举办。
在数字化转型时代，工业发展日新月异，汉诺威工业博览会也随之发展迅猛。
2020年，展会将夯实其作为全球第一大工业展会的地位，战略性推出升级版展会规划，为与会者打造新展区、新展厅风貌。
品牌盛宴强势助力工业化转型汉诺威工业博览会是全球工业技术领域的顶尖展会，每年吸引超过6，000家参展企业，200，000多名观众。
上届展会于2019年4月1-5日在德国汉诺威展览中心举办。
超过215，000名观众借助汉诺威工业博览会这一平台投资新技术，为未来贸易发展做准备。
来自世界各地约6，500名参展商展示了未来制造业和能源供给的解决方案，包括500多个案例，涉及工业制造中的人工智能部署、5G应用、能源和动力传输解决方案等。
为在数字化时代继续保持领先优势，自2020年起汉诺威工业博览会将更多关注工业化转型。
展会下设7大展览大类，将为工业、能源以及物流等重要领域的未来发展奠定基础。
通过这样的方式，汉诺威工业博览会将继续领航工业向网络化、自动化和全球化方向发展。
“汉诺威工业博览会在全球范围内享有无与伦比的声誉，” 德国汉诺威展览公司董事局主席柯克勒博士说道，“为进一步强化汉诺威工业博览会这一品牌，我们正在整合所有主题分展品牌，将它们聚集到”HANNOVER MESSE”（汉诺威工业博览会）这一大品牌下。
我们规划了新的场地布局以便提高参与度，助力展会未来继续领航工业化转型。
”CeMAT加入：工业、物流两相宜工业化4.0将产品和物流结合起来，德国汉诺威展览公司——与业界利益相关者们密切磋商——将CeMAT内部物流话题整合融入汉诺威工业博览会，因此物流将成为展会新亮点。
新的展会规划将更清晰地呈现汉诺威工业博览会未来几年的角色发展定位。
“展会以‘工业化转型’为主题，参展商们将展示工业4.0、人工智能和5G时代背景下制造业的未来发展趋势，重点突出高度自动化物流的优势，” 柯克勒博士说道。
酒水饮料灯塔工厂
酒水饮料灯塔工厂在去年的世界经济论坛上，中国青岛啤酒厂被评为全球首家饮料行业“灯塔工厂”，成为全球灯塔网络69个成员之一。
自此，人们再次把目标投向“灯塔工厂”这个第四次工业革命中特有的称号。
本期专栏内容制造君将带大家一起认识灯塔工厂，领略海内外灯塔工厂的独特魅力。
一、悄然进击的“灯塔工厂”众所周知，灯塔是位于海岸、港口或河道的用以指引船只方向的建筑物，它通过自身充分的高度和明亮的灯光来标定港口位置，帮助船只驶向正确的方向。
而灯塔工厂，顾名思义，起到的就是类似于灯塔的作用，它们被视为第四次工业革命的领路者，是数字化和工业4.0的表率，为其他制造型企业揭示了在第四次工业革命中的发展方向。
第四次工业革命，又称工业4.0，是德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出的概念。
人们意识到，世界在经历蒸汽时代、电力时代和信息化时代后，正在迈入一个更加智能化的时代，其中涉及到的关键技术包括云计算、人工智能、量子技术、3D打印、5G等等。
第四次工业革命的核心是智能制造与万物互联，而灯塔工厂就是第四次工业革命的产物与优秀践行者。
灯塔工厂由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选，主要评判标准是工厂在运用第四次工业革命技术来提升经济和运营效益方面取得的成就。
自2018年公布首批的9个灯塔工厂以来，如今灯塔网络的规模已经逐步扩大至包含69位成员。
构建全球灯塔网络的目标是分享最佳实践经验，提供一个复制与推广的平台，创造跨企业学习和协作的机会，使得全球制造业充分汲取第四次工业革命的先进技术，共同进步。
全球灯塔工厂地域分布（图源：《灯塔工厂引领制造业数字化转型》-工业富联）二、本土灯塔工厂打造“智慧互联”实现中国智造数据显示，当前中国境内拥有21家灯塔工厂，占世界灯塔工厂总数的34%，远超其他国家（排在第2的美国境内有7家灯塔工厂）。
在这21家灯塔工厂中，有11家工厂属于中国本土企业，包括海尔（2个工厂）、美的（2个工厂）、富士康（2个工厂）、青岛啤酒、上汽大通、宝钢、潍柴动力和阿里巴巴。
【推荐下载】纺织之花三部曲(下)- 德国规划4.0的启示
张小只智能机械工业网张小只机械知识库纺织之花三部曲（下）| 德国规划4.0的启示 目前有关智能制造的各种项目，正在我国正如火如荼地开展着，一批批示范工程不断涌现。
此刻，近距离观察德国的传统产业规划，具有非常现实的意义。
以futureTEX项目为例，我们可以参考德国工业4.0项目的时间和目标规划。
1慢火慢热的德国工业4.0项目futureTEX是一个为纺织行业实战应用的战略规划，想起来应该是子弹立刻上膛，战争立刻打响，才是给力的规划。
但不得不说，futureTEX这个计划有点长，而且似乎有些乏味。
2019年的目标，才仅仅是扭转多年连续下滑趋势（参见图1）。
图1 FutureTEX十五年规划最值得注意的是，德国纺织业计划用十年时间，推出纺织业第一家智能工厂。
德国人是不是搞错了？ 我国的智能工厂，已经快要迅速地遍地开花之际，工业4.0发源地却计划用未来十年时间，在2024年推出第一家传统纺织行业的智能工厂。
德国人真的是太慢了。
如果德国制造被看作师傅的话，这种搞智能工厂的节奏，慢腾腾地让徒弟都看不懂。
futureTEX其中的一个子课题Smart Factory，其目标是为要为纺织业的智能工厂建立典型流程和架构，以便于下一步研究。
具体就是要摸清楚，为了在纺织业中引入常见的制造业工业4.0元素，需要有哪些前提：存在哪些主要的障碍、以及主要的有利因素。
这个子课题的计划时间是从2015年10月至2017年3月。
花费一年半的时间，仅仅是澄清相关的前提而已，和局部的试点探索。
2德国战车为何这么慢将工业4.0作为国家高科技战略的德国人，在这样的项目上打磨，看似效率低下，实际上有着清醒的认。
德国工业4.0战略计划实施建议(中文)
137-9月年23执行摘要德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造行业全球领先。
这是由于德国在创新制造技术方面的研究、开发和生产，以及在复杂工业过程管理方面高度专业化使然。
德国拥有强大的机械和装备制造业、占据全球信息技术能力的显著地位以及在嵌入式系统和自动化工程方面具有很高的技术水平，这些都意味着德国确立了其在制造工程行业中的领导地位。
因此，德国以其独特的优势开拓新型工业化的潜力：工业4.0。
前三次工业革命源于机械化、电力和信息技术。
现在，将物联网和服务网应用到制造业正在引发第四次工业革命。
将来，企业将建立全球网络，把它工业４．０工作组 德国联邦教育研究部们形成的且要求的端到端工程贯穿整个价值链。
工业4.0拥有巨大的潜力。
智能工厂使个体顾客的需求得到满足，这意味着即使是生产一次性的产品也能获利。
在工业4.0中，动态业务和工程流程使得生产在最后时刻也可以变化，也有能力代表供应商对生产过程中的干扰与失灵做出灵活反应。
制造过程中提供的端到端的透明度有利于优化决策。
工业4.0也将带来创造价值的新方式和新的商业模式。
特别是，它将为初创企业和小企业提供发展良机，并提供下游服务。
此外，工业4.0将应对并解决当今世界所面临的一些挑战，如资源和能源利用效率，城市生产和人口结构变化等。
工业4.0使资源生产率和效率增益不德国工业4.0战略计划实施建议（上）们的机器、存储系统和生产设施融入到信息物理系统（Cyber-Physical Systems，CPS）。
在制造系统中，这些信息物理系统包括智能机器、存储系统和生产设施，能够相互独立地自动交换信息、触发动作和控制。
这有利于从根本上改善包括制造、工程、材料使用、供应链和生命周期管理的工业过程。
正在兴起的智能工厂采用了一种全新的生产方法。
智能产品通过独特的形式加以识别、可以在任何时候被定位、并能知道它们自己的历史、当前状态和为了实现其目标状态的替代路线。
嵌入式制造系统在工厂和企业之间的业务流程上实现纵向网络连接，在分散的价值网络上实现横向连接，并可进行实时管理——从下订单开始，直到外运物流。
【推荐下载】我国企业深度参与德国“工业4.0”进程
张小只智能机械工业网张小只机械知识库我国企业深度参与德国“工业4.0”进程4月25日，在德国汉诺威举行的2017年汉诺威工业博览会上，参观者在海尔集团互联工厂展区观看相关演示。
2017年汉诺威工业博览会的主题为“融合的工业——创造价值”。
作为工业4.0的重点展开方向之一，“智能工厂”成为这一战略创造价值的重要组成部分，也是本届汉诺威工业博览会备受瞩目的一大亮点。
4月24日至28日，已经走过70个春秋的汉诺威工业博览会（简称“工博会”）再度在德国拉开帷幕。
今年的工博会共吸引来自70多个国家和地区的6500多家企业参展，预计将有约20万人观展。
本次展会集中展示工业自动化、移动、驾驶与自动化、数字工厂、能源、工业供应商、空气压缩与真空技术以及研发技术等领域的最新成果和先进解决方案。
今年工博会的主题是“融合的工业——创造价值”。
德国总理默克尔在开幕式上表示，“工业4．0”进程应专注于实时数据传输技术、落实标准化进程，并早日实现欧盟单一数字市场。
她还强调，德国坚决反对孤立主义和保护主义，倡导公平的自由贸易，并主张强化多边贸易体系。
本届工博会将重点展示500多项“工业4．0”应用，数量较往年有较大增长。
ABB集团重点展示了其业界领先的ABB Ability数字化解决方案。
ABB首席数字官乔瑞在接受《经济日报》记者采访时表示，该方案共包括180多款针对不同行业领域的数字化解决方案，旨在通过工业互联网构建数字互联设备、系统与服务，从而大幅提升生产力、降低维护成本，并节省高达三分之一的能耗。
ABB近期在数字化领域动作频频，继与微软合作之后，ABB在展会期间又宣布与IBM开展战略合作。
ABB Ability将与IBM Watson物联网认知计算技术联手为电力、工业、交通和基础设施领域客户创造新。
德国工业40行程详细介绍
德国4。
0行程详细介绍１。
行程计划:2．行程亮点德国4．0商务考察随着新一轮科技和XXXXXX演进，经济全球化的趋势逐渐XX,全球竞争态势明显加剧为进一步满足国内企业对４。
０求知若渴的需求，我们借助在德多年积累的渠道和XX,组织国内优秀企业家赴德国进行 4。
0 商务考察，愿您能够从此次德国 4.0 商务考察中有所收获和启迪.此次行程我们将来到德国慕尼黑大学与知名教授一起学习德国４．0 及信息技术，了解德国 4．0 给企业管理理念及供应链带来的影响及智能工厂与智能生产对技术的要求，讨论中国企业如何在 4。
0 的浪潮中跟上脚步乃至占得先机。
除此之外我们还将带您前往德国的名胜古迹进行参观，愿您能够享受轻松惬意的商务考察行程。
慕尼黑大学慕尼黑大学,校园坐落于德国XX巴伐利亚州首府慕尼黑，是德国的一所著名大学，亦是是德国最古老的大学之一，属 TＵ9 成员,于 2021 年1０月被选为德国首批三所精英大学之一。
３。
行程细节第1天:中国—慕尼黑中国国内机场飞往德国慕尼黑机场第2天:中国—慕尼黑预计中午抵达慕尼黑，调整时差，稍作休息第3天：慕尼黑上午：慕尼黑大学学习下午：慕尼黑大学学习晚上:夜宿慕尼黑参考课程:《德国智能制造》从最初的技术模仿到自主创新,从追赶英美到最后自成体系，从追求规模数量到关注质量和品质,“德国制造”的华丽蜕变离不开科技创新、严谨规范的标准化、质量认证体系和人才的培养，但从根子上寻找“德国制造"的XX，XX在于德国哲学的发达和哲学思想的百年浸润,在哲学的熏陶下，德国民族中流淌着求真、严谨、讲逻辑、有思辨的血液，表现在企业经营和产品制造上就是是一种工匠文化与精神，这些文化特征深深地根植于“德国制造”,成为百年传承的XX根基．《德国 4.0》从制造技术的来看， 4。
０经历了几个阶段,从机械动力、电力，再到上世纪 6０年代计算机技术的应用等，如今4。
0 利用物理信息系统和其他已有系统（如大数据）,进一步将集中化的传统生产变成离散化的过程。
德国巨浪航空行业高效加工解决方案
在 型 材 加 工之 外 ， 巨浪 机 床 也 非 常擅 长 对 飞机 结 构 件 的 加 工 。典 型加 工 件 如 ：翼 肋 、翼 尖 、 各种 框 。 巨浪 的 五轴 机 床ＭＩ Ｌ Ｌ Ｆ Ｘ ２ ０ ０ ０ ，配 备 独 特 的方 箱 夹 具 或 桥 板 。 可以 实 行 飞 机左 、右 翼 肋 的 成￣ ， ｔ Ｊ Ｊ ｎ
在 叶 轮 加 工 方 面 ， 巨浪 采 用 ＤＺ Ｊ ５ 双 主轴 解 决
方案 。双主轴 双转 台同时加 工两个叶 轮或叶 片 ， 总 长在６ ０ ｍｍ的 高 温 合 金 小 叫 ‘ 片 ， 加 工 时 间 只 有 ２ ０ ｍｉ ｎ ，叶 轮 在 铣 削 之 前 ，转 台进 行车 削加 工 ，有
提供一整套的解决方案。
目前 ， 美 国波 音 公 司 和欧 洲 空 中客 车 公 司 ，均 采 用 巨浪 型 材 铣 床 加 工挤 压 型 材 。特 别是 波 音 公 司 从２ ０ ０ ７ 年 开 始，逐年都在 采购 巨浪的型材 铣床 ， 目前 已 经 累积 购 买 了 ｌ ０ 台 巨浪 的 型 材 铣 。 空 中客 车公司的Ａ ３ ８ ０ 客 机 ， 由瑞 士 的 ＵＡＣ 公 司提 供 型 材 件 供 应 。 这 家 瑞 士 公 司 也 是 采 用 了 巨浪 的 型 材 铣 Ｆ Ｚ ｌ ５ ＭＰ ， 巨浪 为 此 提 供 丫 交钥 匙 解 决 方 案 ，针 对
ｓ ｎ － Ｃ ＿ ｌ 萧 Ｉ
案
德国巨浪航空行业高效加工解决方案
德 国 巨浪公 司 国企销 售经理 兰 力
“ 巨浪 制 造 ” 的加 工 中心 以 及 交 钥 匙 方 案 ，已 成 为 航 空 金 属 切 削 领 域 各 大 、 中 、 小 型企 业 的 首 选 。 巨浪 的 工 程 师 ， 可以 根 据 客 户 的需 求 ，量 身订 制机 床 组 件 和 加 工 方 案 ，以 实 现 高 质量 、低 加 工 成 本 的高 效 生 产 。 从项 目策 划 到 批 量 生 产 ， 巨浪 可 以
德国布鲁克纳薄膜生产线工艺流程
德国布鲁克纳薄膜生产线工艺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!揭秘德国布鲁克纳薄膜生产线：精密工艺与高效生产德国布鲁克纳公司是全球领先的塑料薄膜生产设备制造商之一，其薄膜生产线以其卓越的性能、精准的工艺控制和高效的生产流程而闻名。
CL精益生产培训上
111.7
12.1
自动化（组装）
1.7
1.2
3.1
项目
地区
观念比较
构筑精益企业之屋
以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始
Life Cycle Cost In Different System
不同系统中的成本
精益生产系统之产品生命周期成本
大规模生产模式下的产品生命周期成本
Lean Manufacturing And Automation精益生产与自动化
投资
直接员工
自动化程度
精益思想：关注流程
企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节
Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality, Productivity, and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费不断改进员工参与
2
生产管理的任务
Safety 安全、士气
Quality 质量
Delivery 交货
Cost 成本
SQDC
生产管理者的职责
组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任领班：生产力改进；成本降低主管：生产控制，作业标准，质量控制， 培 训，安全，经理：目标方针，资源配备，系统优化
Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
德国 工业研学课程
德国工业研学课程
德国以其卓越的工程技术而世界闻名，其工业研学课程为全球学生提供了一个深入了解德国工业体系和技术的机会。
这些课程不仅涵盖了工程设计、制造技术、质量管理等领域的知识，还通过实践项目和实地考察，让学生亲身体验德国工业的先进性和创新性。
在德国工业研学课程中，学生将深入工厂和企业，与德国工程师和技术人员一起工作，学习先进的工业技术和流程。
课程内容不仅包括理论知识的传授，更注重实践操作和问题解决能力的培养。
学生将有机会使用先进的设备和技术，亲自动手完成实际项目，从而提高自己的工程技能和创新能力。
此外，德国工业研学课程还注重跨文化交流和团队合作。
学生将与来自不同国家和文化背景的同学一起学习和工作，通过共同的项目和活动，培养团队合作和沟通能力。
这种跨文化交流的机会将有助于学生拓展国际视野，增强跨文化交流能力，为未来的职业生涯做好准备。
德国工业研学课程为学生提供了一个宝贵的机会，让他们深入了解德国工业的卓越技术和创新精神。
通过实践项目和实地考察，学生将获得宝贵的工程经验和跨文化交流的机会，为未来的职业发展打下坚实的基础。
(智能制造)德国工业考察之旅
德国工业4.（汽车）考察之旅在变革的时代，你若能适时搭上方舟，会走得更远、更快。
德国提出工业4.0，中国有中国制造2025战略，现在，你的企业是快速奔向4.0，还是依然在2.0、3.0的水平上徘徊？跟随由中国汽车报社、中国齿轮工业协会（筹）、阿基米德先进技术网共同发起的“德国工业4.0（汽车）考察之旅”行动，深入工业4.0的腹地探个究竟。
【专访】德国工程院院士安德尔教授揭秘如何实现工业4.02015年06月27日 13:25 来源：《中国汽车报》网作者：胡轶坤在德国工业4.0之旅中,最令考察团成员盼望的环节是拜访达姆施塔特工业大学机械工程系产品数据处理研究所的海纳·安德尔教授。
达姆施塔特工业大学（以下简称达姆工大）成立于1877年，曾被爱因斯坦赞誉为“一所杰出的理工学院”，是德国人心中的“传统理工三强”。
其机械工程系产品数据处理研究所（DIK）成立于1993年，是最早开始从事机械制造信息化研究的德国高校院系之一，该系的研究成果在机械制造领域及产品研发设计过程中具有巨大的理论研究意义与实际应用价值。
作为德国工程院院士、工业4.0及数字工厂和计算机辅助设计领域的顶尖专家及德国工业4.0组织的重要顾问，安德尔教授接受了《中国汽车报》记者的独家专访，权威解析了实现工业4.0的路线图。
专访人物:德国工业4.0组织顾问、德国工程院院士、达姆施塔特工业大学机械系院长——安德尔安德尔教授与考察团合影零部件要成为信息的载体《中国汽车报》：德国工业4.0的概念已经席卷中国，但很多人对此不太清楚，作为工业4.0方面的顶级专家，请概述一下到底什么是工业4.0。
安德尔：工业4.0是第四次工业革命, 是组织和引导控制贯穿产品生命周期的整体价值链的一个新阶段。
它的基础就是信息物理系统（CPS），其内部拥有现代控制系统、嵌入式系统软件并且每个信息物理系统都拥有一个IP地址。
从而，未来的产品和生产装置将具有交流能力，且可灵活地互联。
德国工业游
德国工业游
黛娟
【期刊名称】《今日工程机械》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】@@ 鲁尔区的工业文化之路rn"英美政治文明、德国工业文明、日本商业文明"印证着德国工业文明在全球的辉煌地位.而德国对于工业旅游的塑造,最气势磅礴的奠过于鲁尔工业区.
【总页数】2页(P142-143)
【作者】黛娟
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.德国工业文化旅游产业的战略性开发整合路径以德国“工业文化之路”为例
2.德国工业4.0在探索和争议中前进——参观2015德国汉诺威工业博览会有感之一
3.电动汽车在未来将会有怎样的发展？——访德国亚琛工业大学汽车工程研究院（ika）院长Lutz Eckstein教授和德国亚琛工业大学内燃机研究院（VKA）院长StefanPischinger教授
4.德国工业4.0的前瞻技术和创新——记2017年8月参观培训德国工业4.0
5.《德国工业战略2030》之四德国国家工业政策的参考点
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
【推荐下载】德国制造业的传承与创新：第五次德国工业4.0考察!
张小只智能机械工业网
张小只机械知识库德国制造业的传承与创新：第五次德国工业4.0考察！
2016年10月15日至24日，我和两名e-works同事陪同十多名优秀的企业家前往德国，进行了第五次德国工业4.0考察。
我们先后考察了信息集成与流程管理软件巨头Software AG、超声波焊接设备隐形冠军海尔曼(Herrmann)、面向德国中型企业的管理软件公司abas、全球管理软件龙头企业SAP、奥迪工厂、博世工业4.0实验室、全球最大的机床制造企业DMG MORI、格拉苏蒂原创手表工厂、电气行业领军企业菲尼克斯电气的电子组装工厂，以及德国专业的管理软件服务商SYCOR，共十家企业。
此次考察领略了德国制造业的传承与创新，了解到德国企业对工业4.0的探索与实践。
考察期间，考察团成员进行了深度的互动交流，取得丰硕成果。
▲考察团成员
参观菲尼克斯电子工厂的合影
此次考察给我最突出的印象包括：
1.德国制造业工匠精神的传承与创新
此次考察参观的格拉苏蒂原创手表工厂是全球著名的手表高端品牌，位于德累斯顿附近的格拉苏蒂小镇。
这家工厂坚持自己制造手表的机芯，很多工序仍然坚持用传统工艺手工制造，从热处理、抛光、镀膜、检测到装配，无不是精益求精。
高端定制手表坚持由技术水平最高的工人独立完成装配，而有一定批量的产品则由专业工人分工协作完成装配。
在这里我见到了此生所见的最小的螺钉，很多操作都是在显微镜下完成。
同时，该工厂的产品设计也采用了三维设计软件，精密零件的加工采用了CNC数控机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
萨克利夫举例说，运输公司管理者并不知道每年要更换多少轮胎，而某着名轮胎公司的解决方案是，在卡车的引擎和轮胎上装备传感器，收集有关燃油消耗、胎压胎温、车速以及位置等数据信息，并将之传送至云端，由专家团队分析并向车队管理人员提出建议，选择该项服务的客户能够按照驾驶里程购买轮胎。
与去年不同，今年的智能工厂再次升级，同场亮相的还有多个企业的“武功秘籍”—为智能工厂设计的通用“基础设施箱”，菲尼克斯电气提供了跨模块的信息收集分析技术，泰科电子使得生产过程无缝衔接和高能效成为可能……“这是世界首个制造商独立的工业体系，多项技术都被证明成熟可行，智能工厂已经从梦想向现实迈进了一大步。”齐尔克说。
齐尔克展示了智能工厂的一条名片盒生产线。当个人订制的信息通过射频技术被输入到产品零部件上，这些零部件就仿佛被“植入智慧”，在它们通过生产设备时，会向后者发送指令，“指挥”设备生产用户个性化订制的名片盒。这条流水线上有16家世界知名企业、研究机构的参与，包括博世、IBM、费斯托、菲尼克斯电气等。在同一个标准、体系之下，许多生产环节还能够灵活组合、增减。
5“互联网+”重塑生产价值链
除了生产自动化，“互联网+”风口下的中国制造业，也迎来了互联网重塑生产价值链的机遇。
3月召开的国务院常务会议部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。会议提出，要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，强化工业基础能力，提高工艺水平和产品质量，推进智能制造、绿色制造。
“中国制造2025”的目标和德国“工业”异曲同工，但不少制造业企业却处于较落后的阶段，升级的难度压力巨大。萨克利夫认为，中国企业并不需要像德国同行一样按部就班的升级改造，而是可以考虑跨越式发展，“如果让我在中国新建企业，我会将德国工业中较好的模式套用过去。”另外，萨克利夫表示，中国制造业也不需要妄自菲薄，“创新从世界各个角落出现，当它与技术、设备、管理等知识整合起来，中国制造并不落后于世界。”
通俗点讲，中国制造业需要“补课”。“提升产品质量是要补的第一课。”朱高峰说。我国制造业每年直接质量损失超过2000亿元，损害了国家信誉和形象。
同时，强化制造基础非常重要。柳百成认为，加强基础研究，特别是关键基础零部件/元器件、关键基础材料和先进基础工艺的研究，是提升制造业从中低端向中高端发展的信和新媒体协会4月份公布调查显示，目前德国主要工业领域中，44%的企业已采用工业相关的生产和技术模式。西门子在德国建起了工业的示范工厂。
2虚实就这样结合了
在汉诺威，不同企业对于工业的解读也不尽相同。制造商宣称要让“产品成为信息载体”，软件提供商打出标语是“轻松相连”，工程解决方案供应商专注于智能设计和生产。
“每个企业的切入点都不同。”微软公司亚太制造业总监刘汉强告诉记者，以往微软对许多企业客户并不了解，虽然使用同一个平台，却隔着无形的墙。“客户希望从产品设计到生产制作、配送安装都有完整的数码体验，对于复杂的工业问题也希望用更简洁、可视化的方式了解，不用等到拆开整台汽车才知道问题所在”。微软选择在产品设计上和客户进行更紧密的合作，“虚实就这样结合了。
事实上，中国的现代化同西方发达国家有很大不同。西方发达国家是一个“串联式”的发展过程，工业化、城镇化、农业现代化、信息化顺序发展。比如德国已经实现了工业、、，正在向工业迈进。
而中国要后来居上，实现跨越发展，发展方式必然是一个“并联式”的发展过程，要求工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，也就是工业、、同步发展。“在这种情况下，‘中国制造2025’的任务就比德国实现‘工业’更加复杂、更加艰巨。”中国机械科学研究总院原副院长屈贤明说。
德国工业｜工业智造之路的旅程
从4年前诞生的一个新词，到如今逢人必谈的热词。关于第四次工业革命是否言过其实的争论并未停止。有许多人好奇，工业之路现在走到哪一步了？记者带着这个问题对话多名企业高管和专家学者。
1梦想已经部分成真
“工业已经准备好投入应用了。”德国人工智能研究中心教授、智能工厂创始人德特勒夫·齐尔克告诉记者。
2014年1月，马凯副总理专题听取了中国工程院的阶段性成果汇报，对“制造强国战略研究”项目给予充分肯定，同时认为应该由咨询转变为行动，要求由工信部牵头，联合多部委、中国工程院等方面，尽快制定“中国制造2025”战略规划。
“中国制造2025”只是中国迈向制造强国的第一个10年的行动纲领。“制造强国战略研究”项目提出，力争用30年时间，通过“三步走”战略，实现制造强国的战略目标：2025年，使中国制造业迈入制造强国行列；2035年，使中国制造业整体达到世界制造强国的中等水平；2045年，使中国制造业综合实力迈入世界制造强国前列。
3中企可跨越式发展
但也有德国媒体用“时髦话”来形容工业这一概念。
德国信息技术服务商CSC对德国、奥地利、瑞士三国900名企业家调研后发现，约一半的企业家表示不了解工业，德国企业中就有40%。大约四分之一受访者虽然熟悉这一概念，但却不理解其内涵。许多中小型企业还没有开始制定对策。在采访中，许多企业负责人都对工业表示陌生。
4专家眼上中的中国制造2025
从今年政府工作报告中首次提出，到获国务院常务会议审议通过，“中国制造2025”成为这一个月以来全民热议的话题。这部被认为是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，近期将对外颁布。
值得注意的是，“中国制造2025”的背后凝聚了50多位院士和100多位专家两年多的研究成果——中国工程院“制造强国战略研究”重大咨询项目为“中国制造2025”提供了坚实的科学支撑。
中国工程院院士柳百成指出，我国制造业较为突出的有三大问题：一是创新能力不强，二是核心技术薄弱、共性技术缺位，三是资源浪费、污染严重。
除了“内忧”，还有“外患”。中国工程院院士李伯虎表示，在经济全球化时代，新一轮科技革命和产业变革正在兴起，我国制造业发展面临着发达国家蓄势占优和新兴经济体追赶比拼的两头挤压和双重挑战。