某隧道工程项目管理机构及职能组成模式
项目管理机构设置及管理职能
工程管理机构设置及管理职能为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的工程经理出任本工程工程部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成工程部主要管理人员。
工程部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个工程作业队。
机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
工程部在工程经理的领导下，作为工程管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
工程部主要管理人员及各部室职责分工如下：3.1工程经理（1）全面负责管理工程经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保工程顺利施工。
（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
3.2工程总工程师（1）在工程经理领导下，具体主持工程质量保障体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）全面负责工程技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
（3）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合需求后方能进行后道工序施工。
（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
（5）主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
（6）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3.3工程副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施需求。
负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理系统。
（2）全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
隧道所组织机构及职责
隧道所组织机构及工作职责隧道所按照XXXX要求，设有所长，副所长，桥隧工程师，下设隧道养护巡查班、水电维护班、监控管理班、后勤管理班。
一、隧道所所长工作职责：1.在XXXX的领导下,负责隧道所全面工作。
2.负责组织隧道所人员的政治学习和业务培训，不断提高其政治和业务素质；组织开展各项救援、抢修、急救等应急演练活动。
3.按照国家有关法律、法规、政策及上级有关规定,制定隧道所管理办法及各项规章制度,并监督落实。
4.定期进行安全生产教育和安全检查,及时消除安全隐患，做好安全防范工作；负责隧道设备安全管理，保障设备安全运行。
5.负责组织人员对隧道各系统进行维护和保养、监测隧道各系统运行状况,及时发现和处理系统中出现的异常情况,确保系统运行正常。
6.定期召开工作会议，部署工作任务，研究工作问题，改进工作方法，拟定工作计划，定期进行工作总结。
7.负责提出年度设备保养、管理、维护等计划，严格财务制度，合理控制隧道所的各项开支。
8.完成上级领导交办的其他工作。
二、副所长工作职责：1.协助所长开展、完成隧道所各项工作。
2.负责隧道所员工上岗培训和业务工作指导。
3.组织检查各岗位各项规章制度的执行情况并作考核记录。
4.参与培育团队精神和建设隧道所的文化,加强员工职业道德和职业纪律的教育。
5.负责隧道所后勤保障工作。
建立隧道所各个岗位的工作程序。
6.对隧道所遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
7.组织各类会议、接待工作，传达决策、下情上报，进行关系协调。
8.完成领导交办的其它工作任务。
三、桥隧工程师工作职责：1.熟练掌握隧道技术状况，负责组织隧道的经常检查、定期检查和特殊检查，并记录和分析检测数据，编制检查报告。
2.按照隧道养护管理有关要求，建立健全隧道养护技术管理档案资料。
3.负责隧道养护管理和技术管理有关报表的上报工作，确保数据的真实、准确。
4.协助制定隧道应急预案，做好各项准备工作，协助组织预案实施。
隧道管理组织架构及职责分工
隧道管理组织架构及职责分工隧道管理组织机构管理部门有机电及隧道管理部、养护工程部，养护单位有机电养护单位、土建养护单位、消防设施养护单位、交通安全设施养护单位。
隧道养护管理体系机电及隧道管理部养护工程部隧道管理所1 隧道管理所2 ﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒组织巡检，对隧道设备、消防设施、安全设施全面管理负责对土建和交通标志等设施的管理机电养护单位消防设施养护单位土建养护单位交通安全设施养护单位机电设备、消防设施的日常养护、小修和恢复更新土建、交通安全设施日常养护和病害治理隧道隧道管理职责分工于隧道管理涉及安全问题特别重要，特别容易引发安全和各种突发事件，且受隧道通风、取水、照明、通讯、安全等条件的限制，特别是要考虑人员和车辆的安全问题，因此，事件发生后进行处理的难度非常大，需要协调的工作也很多，往往造成的后果涉及生命和财产安全非常严重，尤其是超长隧道的管理，引发安全事件或突发事件涉及到大量被堵塞的人员的生命安全和车辆、财产等安全问题，处理的难度和后果将不堪设想，造成的经济损失和社会影响也非常大。
因此，隧道安全管理非常重要。
加强隧道的安全管理必须从隧道的日常管理和养护抓起和抓紧，明确各自隧道的管理和养护分工的具体责任，加强协调和沟通，认真计划和部署日常的管理和养护工作，组织好检查和落实，认真挖掘各种隐患，防范于未然，努力提高隧道的安全性。
对隧道的管理和养护，机电隧道管理部和工程养护部的任务分工详见《隧道设施养护分工一览表》，各单位的具体职责如下：机电隧道管理部隧道管理工作职责管理职责1、全面负责隧道机电设备的正常运行。
实时监控隧道设备的运行情况，机电监控中心负责，发现设备故障，及时联系对应的养护单位修复。
2、全面负责《隧道设施养护分工一览表》中的隧道机电设施的管理。
主要包括隧道口紧急电话设施、隧道口摄像机设施、隧道口路侧主线通讯井盖等。
被损机电、设施的修复弱电养护单位负责修复。
3、负责隧道机电设备的安全使用。
工程管理机构及职责模版
工程管理机构及职责模版工程管理机构是指负责对工程项目进行规划、组织、指导、监督和控制的组织机构。
其职责是确保项目可以按时、按质、按量地完成，并保证项目的利益最大化。
下面是一个关于工程管理机构及其职责的模版，供参考。
一、工程管理机构概述工程管理机构是项目组织的重要组成部分，承担着项目的全面管理和控制工作。
其组织结构包括：1.1 项目经理项目经理是工程管理机构的核心人员，负责统筹、协调和指导各个环节的工作，并对项目的执行进行全面监督和控制。
1.2 项目团队项目团队由各个专业领域的专业人员组成，包括设计师、工程师、质量控制人员等，他们共同协作完成项目的各项工作。
二、工程管理机构职责模版2.1 项目规划和组织2.1.1 确定项目目标、范围和战略方向。
2.1.2 制定项目组织架构和管理体系。
2.1.3 制定项目计划，并对其进行实施和监督。
2.1.4 组织相关会议，协调各方利益，做出决策。
2.2 项目资源管理2.2.1 确定项目所需的各种资源，包括人力、物质和设备等。
2.2.2 确保资源按照项目计划的要求进行调配和利用。
2.2.3 监督资源的使用情况，确保其合理利用和最大化价值。
2.3 项目风险管理2.3.1 进行项目风险评估，确定可能的风险因素。
2.3.2 制定相应的风险应对措施，确保项目执行过程中的风险得以控制。
2.3.3 监督项目风险的变化情况，及时进行调整和处理。
2.4 项目执行和监督2.4.1 组织并监督项目各阶段的实施过程。
2.4.2 对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现并解决问题。
2.4.3 对项目的进展、质量和成本等进行监控和检查。
2.5 项目质量管理2.5.1 制定项目质量管理计划，确保项目按质量要求进行实施。
2.5.2 监督项目工作的质量，及时发现并解决质量问题。
2.5.3 进行项目质量验收，并评估项目的整体质量水平。
2.6 项目沟通和协调2.6.1 组织和管理项目内外部的沟通活动。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
隧道工程施工管理方案范本
隧道工程施工管理方案范本第一章总则1.1 编制目的为了确保隧道工程施工的安全、质量和进度，在遵循国家相关法律法规和工程管理规定的基础上，制定本施工管理方案，明确施工组织、管理职责、工作流程和安全防护措施，以及危险作业的风险评估和管控，确保施工安全、顺利、高效进行。
1.2 适用范围本施工管理方案适用于隧道工程施工过程中的组织管理、质量控制、安全防护和进度管理。
1.3 机构和人员本施工管理方案适用于所有相关单位，包括业主单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位。
第二章施工组织2.1 组织结构隧道工程施工组织结构如下：项目总监：负责全面领导和管理隧道工程施工活动，对施工过程进行全面监督。
工程经理：负责隧道工程的具体管理和组织工作，协调各部门的工作。
技术负责人：负责工程技术管理和质量控制。
安全负责人：负责安全管理和事故预防。
施工队长：负责具体的施工任务安排和督促施工人员履行职责。
2.2 工作流程隧道工程施工的工作流程包括：施工前准备：完成所有施工前的准备工作，包括施工图纸的审查、设备的采购和调试、人员的培训等。
施工过程管理：严格按照施工方案和计划进行施工，并及时调整施工进度和质量。
施工现场管理：对施工现场进行日常管理和维护，确保施工工地的安全和秩序。
施工结束验收：完成隧道工程施工后的验收工作，确保隧道工程符合设计要求。
第三章质量控制3.1 施工质量管理隧道工程施工质量管理主要包括以下内容：严格按照设计要求和规范进行施工，确保施工质量符合标准。
加强对施工过程中的重点工序和关键环节的质量控制，提高工程质量。
加强对施工材料和设备的检验，杜绝假冒伪劣产品的使用。
实施合理的技术方案，提高施工效率和质量。
3.2 质量验收隧道工程施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。
验收内容包括隧道内部结构的检查、材料的验收和隧道的功能测试等。
验收结果应及时进行记录和归档，确保施工质量的可追溯性。
第四章安全防护4.1 安全管理制度在隧道工程施工过程中，应建立健全的安全管理制度，包括：制定安全管理规章和操作规程，明确各项安全制度和要求。
隧道工程施工管理方案模板
隧道工程施工管理方案模板1. 项目背景本项目是一项隧道工程项目，隧道全长3000米，宽20米，高15米，项目地处山区，地质条件较为复杂，施工难度较大。
2. 施工组织机构2.1 项目部设置本项目设立项目部，项目部包括总工程师、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管等部门。
2.2 管理层人员职责总工程师负责项目的总体施工和管理工作，安全主管负责项目的安全管理工作，质量主管负责项目的质量管理工作，材料主管负责项目的材料管理工作，机械主管负责项目的机械管理工作。
3. 施工进度计划3.1 施工周期本项目共分为三个阶段，每个阶段分别为1000米，施工周期为18个月。
3.2 施工分解计划根据隧道的地质情况和工程要求，将整个隧道工程分解成若干小片段，每个小片段设定一个施工进度目标，确保整个工程能按时完成。
4. 施工技术方案4.1 隧道开挖采用盾构法进行隧道的开挖，根据地质情况选择合适的盾构机，严格控制挖掘进度，确保安全。
4.2 隧道支护对于不同地质条件的隧道进行相应的支护措施，包括喷浆、钢架支护等，确保施工安全。
4.3 隧道衬砌采用混凝土浇筑隧道衬砌，根据隧道形状和尺寸设计合理的衬砌模板，确保施工质量。
5. 施工资料管理5.1 施工图纸管理负责相关图纸的审查和更改，并妥善保管施工图纸。
5.2 报审手续管理负责相关报审手续的办理和管理，确保相关手续齐全。
6. 质量管理6.1 质量目标确保隧道工程施工过程中不发生质量事故，达到设计要求。
6.2 质量控制对隧道的各个施工环节进行严格的质量控制，确保施工质量。
7. 安全管理7.1 安全生产目标确保工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的安全。
7.2 安全控制对施工过程中的安全隐患进行排查和处理，确保施工安全。
8. 成本管理8.1 成本控制对施工过程中的各项费用进行严格的控制，确保项目成本控制合理。
8.2 资金管理负责项目资金的管理和审批，确保施工过程中资金运转顺利。
隧道项目管理办法
隧道项目管理办法一、引言隧道项目是一项复杂而庞大的工程，其管理对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
为了规范隧道项目的管理，提高工程质量和安全水平，制定本《隧道项目管理办法》。
二、项目管理组织1. 项目管理组织应由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成。
项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制，技术负责人负责技术指导和技术管理，安全负责人负责安全管理和事故预防，质量负责人负责质量管理和质量控制。
2. 项目管理组织应制定详细的工作职责和责任分工，并确保各个职能部门之间的有效沟通和协作。
三、项目计划与控制1. 项目计划应包括工程进度计划、资源计划、质量计划和安全计划等。
项目经理应根据实际情况制定合理的计划，并定期进行评估和调整。
2. 项目控制应包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制等。
项目经理应通过有效的控制手段，确保项目按照计划进行，并及时采取措施解决问题。
四、工程质量管理1. 工程质量管理应遵循国家相关标准和规范，确保隧道工程的设计、施工和验收符合要求。
2. 工程质量管理应包括质量计划编制、质量控制、质量检查和质量评估等。
项目质量负责人应组织相关人员进行质量管理，并及时处理质量问题。
五、工程安全管理1. 工程安全管理应遵循国家相关法律法规和安全标准，确保隧道工程的施工过程安全可靠。
2. 工程安全管理应包括安全计划编制、安全培训、安全检查和事故预防等。
安全负责人应组织相关人员进行安全管理，并定期进行安全检查和隐患排查。
六、项目风险管理1. 项目风险管理应对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估和控制。
项目经理应制定风险管理计划，并及时采取措施降低风险。
2. 项目风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。
项目经理应建立风险管理机制，并及时跟踪和评估风险的变化。
七、项目沟通与协调1. 项目沟通与协调应包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是各个职能部门之间的沟通和协作，外部沟通主要是与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调。
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项目组织管理机构及部门职能
1 施工组织管理机构
按高效精干的原则组建A3标段项目经理部，由隧道施工经验丰富、配置较好隧道施工机械设备的专业化队伍具体负责隧道的施工。
经理部下设三个隧道专业项目队承担A3标段的施工任务。
图：某连拱隧道工程组织机构框图
2 部门及管理人员主要职责
1、项目经理
项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。
项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。
项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。
2、项目副经理
负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。
3、项目总工程师
负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试以及地质预测预报的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。
负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。
负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。
4、工程技术部
负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施工组织设计和各项工程的施工方案，负责技术交底，并解决施工遇到的技术难题。
实施超前地质预报、测量、试验、检验、行车调度。
根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。
5、质量检查部
负责根据集团公司的质量方针和本工程项目的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。
负责工程质量的检查、监
督、评定和验收。
负责工程项目的全面管理，组织项目的QC活动。
6、安全检查部
负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。
针对隧道地质条件，制定相应安全措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查。
7、物资、机械部
负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗和设备使用情况。
8、质量体系部
根据本标段工程特点，在ISO9001：2000的基础上，研究、制定项目质量管理手册和项目程序文件。
并根据技术的发展或系统的不合理，及时更新质量管理系统，健全质量管理体系。
9、财务部
负责本工程项目的合同管理，计划统计、财务管理。
制定施工计划和资金计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。
检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算。
10、合同管理部
负责本工程项目的合同管理、验工计价和计划统计。
制定施工计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。
检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。
11、综合办公室
负责项目经理部的人力资源及环境保护工作，制定环保体系并落实环保措施。
负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作。
12、中心试验室
负责本工程项目原材料及施工过程的试验检验控制，制定试验检验质量手册，质量手册应包括管理职责、文件资料管理、仪器设备管理、人员管理、样品管理、试验环境及方法、检测依据及标准、记录控制及资料统计分析等内容。
参与编制竣工资料和进行试验工作总结。
13、环境保护部
负责与业主、地方政府、当地群众、附近有关厂矿以及相邻标段和施工单位之间的对外协调联系，并负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。
14、水文、地质预测预报组
扎扎实实的做好地质预报工作是安全顺利施工的前提条件。
建立三级动态施工管理体制：
一级：现场技术主管及有经验的地质工程师熟悉工程范围内地质特点，同时根据现场开挖断面的地层岩性和量测结果初步分析、判断前方的地质条件、地下水、岩性的变化，确认围岩与设计等级、支护参数是否正确，认真做好地质素描记录，动态变化。
二级：发现围岩有变化的趋势，且较大时，与现场设计人员、监理协商，共同确认地质变化现状，为拟采取的施工技术和调整设计做准备；
三级：项目经理部、现场设计负责人、监理或总监根据现场的地质预报、围岩的变化等情况对工程地质变化情况取得共识，确定拟采取的施工对策和进行设计调整。
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