某隧道工程项目管理机构及职能组成模式

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项目管理机构设置及管理职能

工程管理机构设置及管理职能为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的工程经理出任本工程工程部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成工程部主要管理人员。

工程部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个工程作业队。

机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。

实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

工程部在工程经理的领导下，作为工程管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

工程部主要管理人员及各部室职责分工如下：3.1工程经理（1）全面负责管理工程经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保工程顺利施工。

（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

3.2工程总工程师（1）在工程经理领导下，具体主持工程质量保障体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）全面负责工程技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（3）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合需求后方能进行后道工序施工。

（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

（5）主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

（6）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

3.3工程副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施需求。

负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理系统。

（2）全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

隧道所组织机构及职责

隧道所组织机构及工作职责隧道所按照XXXX要求，设有所长，副所长，桥隧工程师，下设隧道养护巡查班、水电维护班、监控管理班、后勤管理班。

一、隧道所所长工作职责：1.在XXXX的领导下,负责隧道所全面工作。

2.负责组织隧道所人员的政治学习和业务培训，不断提高其政治和业务素质；组织开展各项救援、抢修、急救等应急演练活动。

3.按照国家有关法律、法规、政策及上级有关规定,制定隧道所管理办法及各项规章制度,并监督落实。

4.定期进行安全生产教育和安全检查,及时消除安全隐患，做好安全防范工作；负责隧道设备安全管理，保障设备安全运行。

5.负责组织人员对隧道各系统进行维护和保养、监测隧道各系统运行状况,及时发现和处理系统中出现的异常情况,确保系统运行正常。

6.定期召开工作会议，部署工作任务，研究工作问题，改进工作方法，拟定工作计划，定期进行工作总结。

7.负责提出年度设备保养、管理、维护等计划，严格财务制度，合理控制隧道所的各项开支。

8.完成上级领导交办的其他工作。

二、副所长工作职责：1.协助所长开展、完成隧道所各项工作。

2.负责隧道所员工上岗培训和业务工作指导。

3.组织检查各岗位各项规章制度的执行情况并作考核记录。

4.参与培育团队精神和建设隧道所的文化,加强员工职业道德和职业纪律的教育。

5.负责隧道所后勤保障工作。

建立隧道所各个岗位的工作程序。

6.对隧道所遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

7.组织各类会议、接待工作，传达决策、下情上报，进行关系协调。

8.完成领导交办的其它工作任务。

三、桥隧工程师工作职责：1.熟练掌握隧道技术状况，负责组织隧道的经常检查、定期检查和特殊检查，并记录和分析检测数据，编制检查报告。

2.按照隧道养护管理有关要求，建立健全隧道养护技术管理档案资料。

3.负责隧道养护管理和技术管理有关报表的上报工作，确保数据的真实、准确。

4.协助制定隧道应急预案，做好各项准备工作，协助组织预案实施。

隧道管理组织架构及职责分工

隧道管理组织架构及职责分工隧道管理组织机构管理部门有机电及隧道管理部、养护工程部，养护单位有机电养护单位、土建养护单位、消防设施养护单位、交通安全设施养护单位。

隧道养护管理体系机电及隧道管理部养护工程部隧道管理所1 隧道管理所2 ﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒组织巡检，对隧道设备、消防设施、安全设施全面管理负责对土建和交通标志等设施的管理机电养护单位消防设施养护单位土建养护单位交通安全设施养护单位机电设备、消防设施的日常养护、小修和恢复更新土建、交通安全设施日常养护和病害治理隧道隧道管理职责分工于隧道管理涉及安全问题特别重要，特别容易引发安全和各种突发事件，且受隧道通风、取水、照明、通讯、安全等条件的限制，特别是要考虑人员和车辆的安全问题，因此，事件发生后进行处理的难度非常大，需要协调的工作也很多，往往造成的后果涉及生命和财产安全非常严重，尤其是超长隧道的管理，引发安全事件或突发事件涉及到大量被堵塞的人员的生命安全和车辆、财产等安全问题，处理的难度和后果将不堪设想，造成的经济损失和社会影响也非常大。

因此，隧道安全管理非常重要。

加强隧道的安全管理必须从隧道的日常管理和养护抓起和抓紧，明确各自隧道的管理和养护分工的具体责任，加强协调和沟通，认真计划和部署日常的管理和养护工作，组织好检查和落实，认真挖掘各种隐患，防范于未然，努力提高隧道的安全性。

对隧道的管理和养护，机电隧道管理部和工程养护部的任务分工详见《隧道设施养护分工一览表》，各单位的具体职责如下：机电隧道管理部隧道管理工作职责管理职责1、全面负责隧道机电设备的正常运行。

实时监控隧道设备的运行情况，机电监控中心负责，发现设备故障，及时联系对应的养护单位修复。

2、全面负责《隧道设施养护分工一览表》中的隧道机电设施的管理。

主要包括隧道口紧急电话设施、隧道口摄像机设施、隧道口路侧主线通讯井盖等。

被损机电、设施的修复弱电养护单位负责修复。

3、负责隧道机电设备的安全使用。

工程管理机构及职责模版

工程管理机构及职责模版工程管理机构是指负责对工程项目进行规划、组织、指导、监督和控制的组织机构。

其职责是确保项目可以按时、按质、按量地完成，并保证项目的利益最大化。

下面是一个关于工程管理机构及其职责的模版，供参考。

一、工程管理机构概述工程管理机构是项目组织的重要组成部分，承担着项目的全面管理和控制工作。

其组织结构包括：1.1 项目经理项目经理是工程管理机构的核心人员，负责统筹、协调和指导各个环节的工作，并对项目的执行进行全面监督和控制。

1.2 项目团队项目团队由各个专业领域的专业人员组成，包括设计师、工程师、质量控制人员等，他们共同协作完成项目的各项工作。

二、工程管理机构职责模版2.1 项目规划和组织2.1.1 确定项目目标、范围和战略方向。

2.1.2 制定项目组织架构和管理体系。

2.1.3 制定项目计划，并对其进行实施和监督。

2.1.4 组织相关会议，协调各方利益，做出决策。

2.2 项目资源管理2.2.1 确定项目所需的各种资源，包括人力、物质和设备等。

2.2.2 确保资源按照项目计划的要求进行调配和利用。

2.2.3 监督资源的使用情况，确保其合理利用和最大化价值。

2.3 项目风险管理2.3.1 进行项目风险评估，确定可能的风险因素。

2.3.2 制定相应的风险应对措施，确保项目执行过程中的风险得以控制。

2.3.3 监督项目风险的变化情况，及时进行调整和处理。

2.4 项目执行和监督2.4.1 组织并监督项目各阶段的实施过程。

2.4.2 对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现并解决问题。

2.4.3 对项目的进展、质量和成本等进行监控和检查。

2.5 项目质量管理2.5.1 制定项目质量管理计划，确保项目按质量要求进行实施。

2.5.2 监督项目工作的质量，及时发现并解决质量问题。

2.5.3 进行项目质量验收，并评估项目的整体质量水平。

2.6 项目沟通和协调2.6.1 组织和管理项目内外部的沟通活动。

工程项目管理机构及职责

工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。

1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。

这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。

内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。

但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。

2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。

这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。

外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。

但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。

二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。

工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。

隧道工程施工管理方案范本

隧道工程施工管理方案范本第一章总则1.1 编制目的为了确保隧道工程施工的安全、质量和进度，在遵循国家相关法律法规和工程管理规定的基础上，制定本施工管理方案，明确施工组织、管理职责、工作流程和安全防护措施，以及危险作业的风险评估和管控，确保施工安全、顺利、高效进行。

1.2 适用范围本施工管理方案适用于隧道工程施工过程中的组织管理、质量控制、安全防护和进度管理。

1.3 机构和人员本施工管理方案适用于所有相关单位，包括业主单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位。

第二章施工组织2.1 组织结构隧道工程施工组织结构如下：项目总监：负责全面领导和管理隧道工程施工活动，对施工过程进行全面监督。

工程经理：负责隧道工程的具体管理和组织工作，协调各部门的工作。

技术负责人：负责工程技术管理和质量控制。

安全负责人：负责安全管理和事故预防。

施工队长：负责具体的施工任务安排和督促施工人员履行职责。

2.2 工作流程隧道工程施工的工作流程包括：施工前准备：完成所有施工前的准备工作，包括施工图纸的审查、设备的采购和调试、人员的培训等。

施工过程管理：严格按照施工方案和计划进行施工，并及时调整施工进度和质量。

施工现场管理：对施工现场进行日常管理和维护，确保施工工地的安全和秩序。

施工结束验收：完成隧道工程施工后的验收工作，确保隧道工程符合设计要求。

第三章质量控制3.1 施工质量管理隧道工程施工质量管理主要包括以下内容：严格按照设计要求和规范进行施工，确保施工质量符合标准。

加强对施工过程中的重点工序和关键环节的质量控制，提高工程质量。

加强对施工材料和设备的检验，杜绝假冒伪劣产品的使用。

实施合理的技术方案，提高施工效率和质量。

3.2 质量验收隧道工程施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。

验收内容包括隧道内部结构的检查、材料的验收和隧道的功能测试等。

验收结果应及时进行记录和归档，确保施工质量的可追溯性。

第四章安全防护4.1 安全管理制度在隧道工程施工过程中，应建立健全的安全管理制度，包括：制定安全管理规章和操作规程，明确各项安全制度和要求。

隧道工程施工管理方案模板

隧道工程施工管理方案模板1. 项目背景本项目是一项隧道工程项目，隧道全长3000米，宽20米，高15米，项目地处山区，地质条件较为复杂，施工难度较大。

2. 施工组织机构2.1 项目部设置本项目设立项目部，项目部包括总工程师、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管等部门。

2.2 管理层人员职责总工程师负责项目的总体施工和管理工作，安全主管负责项目的安全管理工作，质量主管负责项目的质量管理工作，材料主管负责项目的材料管理工作，机械主管负责项目的机械管理工作。

3. 施工进度计划3.1 施工周期本项目共分为三个阶段，每个阶段分别为1000米，施工周期为18个月。

3.2 施工分解计划根据隧道的地质情况和工程要求，将整个隧道工程分解成若干小片段，每个小片段设定一个施工进度目标，确保整个工程能按时完成。

4. 施工技术方案4.1 隧道开挖采用盾构法进行隧道的开挖，根据地质情况选择合适的盾构机，严格控制挖掘进度，确保安全。

4.2 隧道支护对于不同地质条件的隧道进行相应的支护措施，包括喷浆、钢架支护等，确保施工安全。

4.3 隧道衬砌采用混凝土浇筑隧道衬砌，根据隧道形状和尺寸设计合理的衬砌模板，确保施工质量。

5. 施工资料管理5.1 施工图纸管理负责相关图纸的审查和更改，并妥善保管施工图纸。

5.2 报审手续管理负责相关报审手续的办理和管理，确保相关手续齐全。

6. 质量管理6.1 质量目标确保隧道工程施工过程中不发生质量事故，达到设计要求。

6.2 质量控制对隧道的各个施工环节进行严格的质量控制，确保施工质量。

7. 安全管理7.1 安全生产目标确保工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的安全。

7.2 安全控制对施工过程中的安全隐患进行排查和处理，确保施工安全。

8. 成本管理8.1 成本控制对施工过程中的各项费用进行严格的控制，确保项目成本控制合理。

8.2 资金管理负责项目资金的管理和审批，确保施工过程中资金运转顺利。

隧道项目管理办法

隧道项目管理办法一、引言隧道项目是一项复杂而庞大的工程，其管理对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。

为了规范隧道项目的管理，提高工程质量和安全水平，制定本《隧道项目管理办法》。

二、项目管理组织1. 项目管理组织应由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成。

项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制，技术负责人负责技术指导和技术管理，安全负责人负责安全管理和事故预防，质量负责人负责质量管理和质量控制。

2. 项目管理组织应制定详细的工作职责和责任分工，并确保各个职能部门之间的有效沟通和协作。

三、项目计划与控制1. 项目计划应包括工程进度计划、资源计划、质量计划和安全计划等。

项目经理应根据实际情况制定合理的计划，并定期进行评估和调整。

2. 项目控制应包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制等。

项目经理应通过有效的控制手段，确保项目按照计划进行，并及时采取措施解决问题。

四、工程质量管理1. 工程质量管理应遵循国家相关标准和规范，确保隧道工程的设计、施工和验收符合要求。

2. 工程质量管理应包括质量计划编制、质量控制、质量检查和质量评估等。

项目质量负责人应组织相关人员进行质量管理，并及时处理质量问题。

五、工程安全管理1. 工程安全管理应遵循国家相关法律法规和安全标准，确保隧道工程的施工过程安全可靠。

2. 工程安全管理应包括安全计划编制、安全培训、安全检查和事故预防等。

安全负责人应组织相关人员进行安全管理，并定期进行安全检查和隐患排查。

六、项目风险管理1. 项目风险管理应对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估和控制。

项目经理应制定风险管理计划，并及时采取措施降低风险。

2. 项目风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。

项目经理应建立风险管理机制，并及时跟踪和评估风险的变化。

七、项目沟通与协调1. 项目沟通与协调应包括内部沟通和外部沟通。

内部沟通主要是各个职能部门之间的沟通和协作，外部沟通主要是与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调。

隧道工程施工管理方案

隧道工程施工管理方案一、前言本文档旨在就隧道工程施工过程中的各项管理工作进行规范化和系统化，并提供一个综合性的施工管理方案。

二、施工管理组织架构施工管理组织架构的主要职责是确保隧道工程施工的质量、安全和进度。

下图是一个典型的施工管理组织架构示意图。

施工管理组织架构示意图施工管理组织架构示意图2.1 项目经理项目经理负责整个施工过程的计划、组织、协调和控制工作，包括人力资源、物资供应、施工方案的制定等。

2.2 技术负责人技术负责人负责协调施工中的技术问题，监督施工质量，确保施工符合相关标准和规范。

2.3 安全负责人安全负责人负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度，组织进行安全培训，确保施工过程中的安全。

2.4 质量负责人质量负责人负责组织质量管理工作，制定施工质量控制计划，对施工过程中的工序和质量进行监督和检查。

三、施工管理过程3.1 施工准备阶段•制定施工管理计划：明确施工目标、施工方法、施工进度和质量要求等。

•确定施工队伍：招聘合适的施工人员，包括工程师、技术人员、操作工等。

•采购施工材料：根据工程要求，制定材料采购计划，确保施工材料的及时供应。

•制定施工方案：对施工过程中的关键工序进行技术分析和方案制定，确保施工的顺利进行。

3.2 施工过程管理•定期开展施工现场例会：组织项目经理、技术负责人、安全负责人和质量负责人等开展施工现场例会，及时掌握施工进度、质量和安全情况。

•施工现场安全管理：制定安全生产标准和操作规程，配备必要的安全设施和防护装备，定期进行安全培训和演练。

•施工现场质量管理：制定质量管理制度，组织质量验收和检测工作，及时纠正施工中发现的质量问题。

•施工现场进度管理：明确主要工期节点，制定施工进度计划，及时调整工程进度，确保按时完成施工任务。

3.3 施工阶段成果管理•完成施工日报和周报：记录施工过程中的关键信息，包括施工进度、质量问题、安全情况等。

•编制施工总结报告：对施工过程中的经验教训进行总结，提出改进建议，为后续类似工程提供借鉴。

工程项目管理部组织构架及职责范本

工程项目管理部组织构架及职责组织构架:各部门(人员)职责描述:工程项目管理部经理:1、管辖人员:建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。

3、制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。

4、负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。

5、参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部人力资源。

6、组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

7、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系,审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

完成公司领导交办的其他工作。

施工管理部(人员)职责:1、根据项目工程进度,负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实,对工程进度及工程质量负责,确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。

2、协助部门经理制度所负责工程的进度计划,有效控制节点工期。

3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。

负责工程现场的协调工作,规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。

4、负责组织放线、验收工作,组织阶段备案验收及工程验收工作。

隧道管理组织架构及职责分工

隧道养护管理体系隧道管理职责分工由于隧道管理涉及安全问题特别重要，特别容易引发安全和各种突发事件，且受隧道通风、取水、照明、通讯、安全等条件的限制，特别是要考虑人员和车辆的安全问题，因此，事件发生后进行处理的难度非常大，需要协调的工作也很多，往往造成的后果涉及生命和财产安全非常严重，尤其是超长隧道的管理，引发安全事件或突发事件涉及到大量被堵塞的人员的生命安全和车辆、财产等安全问题，处理的难度和后果将不堪设想，造成的经济损失和社会影响也非常大。

因此，隧道安全管理非常重要。

实时监控隧道设备的运行情况，由机电监控中心负责，发现设备故障，及时联系对应的养护单位修复。

2、全面负责《隧道设施养护分工一览表》中的隧道机电设施的管理。

主要包括隧道口紧急电话设施（护栏和基础）、隧道口摄像机设施（高杆和基础）、隧道口路侧主线通讯井盖等。

被损机电、设施的修复由弱电养护单位负责修复。

3、负责隧道机电设备的安全使用。

有条件的要监控设备的安全使用情况，定期组织检查设备安装的牢固情况，确保高空设备安装稳固，防止其坠落，发现设备有松坠情况，联系并监督养护单位立即处理。

强电、照明设备和风机由强电养护单位负责，监控设备、通讯设备、环境监测设备和广播系统设备由弱电养护单位负责。

4、负责隧道的安全通风，保障隧道通风良好。

工程管理机构及职责模板

工程管理机构及职责模板一、引言本规章制度旨在明确工程管理机构的组织架构、职责分工以及管理标准和考核标准，以提高工程管理的效率和质量，确保企业的工程项目能够按时、按质、按量完成。

二、组织架构1. 工程管理部门工程管理部门是企业的职能部门，下设多个职能分工机构，负责对企业的工程项目进行统筹规划、设计、施工和验收等管理工作。

2. 职能分工机构职能分工机构包括工程规划组、工程设计组、工程施工组和工程验收组。

2.1 工程规划组工程规划组负责对企业的工程项目进行整体规划和策划，包括确定工程项目的目标、范围、时间和资源等，并订立相应的计划和方案。

2.2 工程设计组工程设计组负责进行工程项目的认真设计，包括工程结构、设备选型、施工工艺等，并供给技术支持和咨询服务。

2.3 工程施工组工程施工组负责工程项目的施工管理，包括施工进度掌控、质量掌控、安全管理等，确保工程依照设计要求和标准进行施工。

2.4 工程验收组工程验收组负责工程项目的验收和评估，包括验收方案的订立、验收过程的监督和评估报告的撰写等，确保工程项目符合相关法律法规和标准要求。

三、职责分工1. 工程规划组工程规划组的职责包括但不限于：1.订立工程项目的规划和策划方案，明确项目目标和范围；2.确定工程项目的时间计划和资源需求；3.寻求合适的投资和融资方式，订立项目预算；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，确保项目的顺当进行。

2. 工程设计组工程设计组的职责包括但不限于：1.进行工程项目的认真设计，包括结构设计、设备选型、施工工艺等；2.供给技术支持和咨询服务，帮助规划组和施工组解决技术问题；3.编制工程项目的设计文件和技术规范；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，确保设计方案的可行性和优化性。

3. 工程施工组工程施工组的职责包括但不限于：1.依照设计方案组织和布置工程项目的施工工作；2.掌控施工进度，确保工程项目按时完成；3.负责施工现场的组织和管理，包括安全管理、质量掌控等；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，解决施工过程中的问题和困难。

隧道大中修工程管理制度

隧道大中修工程管理制度一、总则隧道大中修工程管理制度（以下简称管理制度）是为规范和优化隧道大中修工程的管理而制定的，以确保工程质量、安全和进度的落实。

本管理制度适用于隧道大中修工程项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施以及竣工验收等环节。

二、组织架构1.项目管理部门：负责隧道大中修工程项目的整体管理和协调工作，由项目经理领导，设立项目管理办公室来具体执行管理工作。

2.施工单位：负责具体的施工任务，并为项目管理部门提供相关的工程数据和报告。

3.监理单位：负责对施工单位的施工工作进行监督和检查，确保工程质量符合要求。

4.设计单位：负责隧道大中修工程的设计工作，与施工单位和监理单位紧密合作，确保设计方案的可行性和合理性。

5.相关部门：包括环保部门、安全监管部门等，负责对工程项目的环保和安全进行监督，以确保施工过程中不对环境造成损害。

三、施工前期准备1.确定工程范围：项目管理部门根据设计方案和需求确定隧道大中修工程的范围和目标，明确施工任务和工期。

2.编制施工图纸：设计单位根据项目管理部门的要求编制施工图纸，包括平面图、剖面图和施工工艺图等。

3.准备施工资源：包括劳动力、材料、设备等，确保施工进度和质量要求。

4.制定施工方案：施工单位根据设计图纸和实际情况制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、技术标准等。

5.签订合同：项目管理部门与施工单位和监理单位签订施工合同和监理合同，明确双方的权利和义务。

6.组织人员培训：施工单位要对施工人员进行必要的培训，提高他们的专业技能和安全意识。

四、施工实施1.监督施工进度：监理单位要对施工单位的施工进度进行监督，及时发现和解决施工中的问题。

2.质量检查：监理单位要对施工单位的工程质量进行检查，确保达到设计要求和技术标准。

3.安全管理：施工单位要严格执行安全规定，保障施工人员的安全，减少事故发生的可能性。

4.环境保护：施工单位要注意工程施工对环境的影响，确保施工过程不对环境造成污染和破坏。

工程项目职能管理架构

一、项目管理委员会1. 组成成员：项目经理、项目副经理、各部门负责人、业主代表等。

2. 职能职责：（1）制定项目总体目标和战略；（2）审批项目计划、进度、预算等；（3）协调各部门之间的工作；（4）监督项目执行情况，确保项目按时、按质、按预算完成；（5）处理项目重大决策问题。

二、项目管理部1. 组成成员：项目经理、项目副经理、各部门负责人。

2. 职能职责：（1）负责项目计划的编制、执行和调整；（2）负责项目进度、成本、质量的监控；（3）负责项目人力资源配置和培训；（4）负责项目沟通与协调；（5）负责项目文档管理。

三、技术部1. 组成成员：技术经理、各专业工程师。

2. 职能职责：（1）负责项目技术方案的制定、评审和优化；（2）负责项目设计、施工图纸的审核和会审；（3）负责项目材料、设备的技术选型和采购；（4）负责项目施工过程中的技术指导和监督；四、施工部1. 组成成员：施工经理、各工种班组长。

2. 职能职责：（1）负责项目施工组织设计的编制和实施；（2）负责项目施工进度、质量、安全的控制；（3）负责项目现场施工管理；（4）负责项目施工人员、材料、设备的协调；（5）负责项目施工资料的管理。

五、采购部1. 组成成员：采购经理、采购员。

2. 职能职责：（1）负责项目所需材料、设备的采购；（2）负责供应商的筛选、评估和选择；（3）负责采购合同的签订和履行；（4）负责采购成本的控制；（5）负责采购质量的管理。

六、质量部1. 组成成员：质量经理、质量工程师。

2. 职能职责：（1）负责项目质量体系的建立和实施；（2）负责项目质量目标的制定和监控；（3）负责项目质量检查、验收和整改；（5）负责项目质量信息的收集、分析和反馈。

七、安全管理部1. 组成成员：安全经理、安全工程师。

2. 职能职责：（1）负责项目安全管理体系的建设和实施；（2）负责项目安全目标的制定和监控；（3）负责项目施工现场的安全检查和整改；（4）负责项目安全事故的处理；（5）负责项目安全信息的收集、分析和反馈。

隧道施工工程管理制度

隧道施工工程管理制度一、总则为规范隧道施工工程管理工作，确保工程安全、质量、进度和费用控制，提高施工工程管理水平，制定本制度。

二、组织机构1.隧道施工工程管理组织机构包括：总包工程部、专业分项施工单位、监理单位、设计单位等，各单位各司其职，相互配合，共同完成工程管理工作。

2.总包工程部负责隧道施工总体管理工作，负责协调各专业单位的工作，保障工程的安全、质量、进度和费用控制。

3.专业分项施工单位负责隧道施工的具体实施工作，确保施工按照设计要求进行，并保障施工安全和质量。

4.监理单位对隧道施工工程进行全过程监管，监督施工单位及相关单位履行合同义务，确保施工工程符合相关法规和标准。

5.设计单位对隧道施工进行设计指导，提供技术支持，确保施工按照设计要求进行。

6.其他相关单位如材料供应商、设备租赁商等也要配合施工单位完成工程管理工作。

三、隧道施工工程管理流程1.方案设计阶段(1)总包工程部根据招标文件要求，编制隧道施工方案设计，提供给设计单位进行设计。

(2)设计单位进行隧道施工的各专业设计，包括结构设计、土建设计、机电设计等。

(3)设计单位完成设计后，总包工程部组织专业施工单位进行方案评审。

2.施工准备阶段(1)总包工程部根据设计方案，组织专业施工单位进行施工准备工作，包括施工组织设计、施工方案制定、施工计划编制等。

(2)施工准备工作完成后，总包工程部与监理单位进行施工方案审查，确保施工符合设计要求。

3.施工阶段(1)专业施工单位按照施工方案开始施工，保障施工安全和质量。

(2)总包工程部对施工进度和质量进行监督和检查，确保施工按计划进行。

(3)监理单位对施工过程进行监督，对施工问题及时提出处理意见。

4.竣工阶段(1)专业施工单位完成隧道施工后，总包工程部组织验收，并进行竣工验收报告的编制。

(2)设计单位对竣工验收报告进行审查，确认工程完成情况。

(3)监理单位对竣工验收报告进行审核，出具隧道竣工验收报告。

(4)总包工程部组织完成工程交底、归档工作，确保工程材料清晰完整。

隧道工程日常管理制度

一、总则为了加强隧道工程施工管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 项目经理部：负责隧道工程的全面管理，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。

2. 技术部：负责隧道工程施工技术管理，包括施工方案、技术交底、施工图纸、施工规范等。

3. 质量管理部：负责隧道工程施工质量监控，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

4. 安全生产部：负责隧道工程施工安全监管，确保施工安全。

5. 物资设备部：负责隧道工程施工所需物资、设备的采购、供应和管理。

6. 施工班组：负责隧道工程施工的具体实施，按照施工方案、技术规范和质量要求完成各项任务。

三、施工准备1. 施工前，项目经理部应组织相关部门进行施工图纸会审，明确施工技术要求和质量标准。

2. 施工班组应按照施工图纸、技术规范和质量要求，编制施工组织设计和施工方案。

3. 物资设备部应提前准备施工所需物资和设备，确保施工顺利进行。

四、施工过程管理1. 施工过程中，施工班组应严格按照施工方案、技术规范和质量要求进行施工。

2. 质量管理部应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。

3. 安全生产部应加强施工现场安全管理，确保施工安全。

五、施工质量监控1. 施工班组应按照施工规范和质量要求，做好自检、互检和交接检。

2. 质量管理部应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

3. 施工过程中，如需变更设计或施工方案，应经项目经理部批准。

六、施工安全管理1. 施工班组应按照安全操作规程进行施工，确保施工安全。

2. 安全生产部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 施工过程中，如发生安全事故，应立即上报项目经理部，并采取措施进行处理。

七、施工进度管理1. 施工班组应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。

2. 项目经理部应定期对施工进度进行检查，发现问题及时协调解决。

八、施工资料管理1. 施工班组应按照施工规范和质量要求，做好施工记录和资料整理。

隧道管理组织架构及职责分工

因此，隧道安全管理非常重要。

实时监控隧道设备的运行情况，由机电监控中心负责，发现设备故障，及时联系对应的养护单位修复。

2、全面负责《隧道设施养护分工一览表》中的隧道机电设施的管理。

主要包括隧道口紧急电话设施（护栏和基础）、隧道口摄像机设施（高杆和基础）、隧道口路侧主线通讯井盖等。

被损机电、设施的修复由弱电养护单位负责修复。

3、负责隧道机电设备的安全使用。

强电、照明设备和风机由强电养护单位负责，监控设备、通讯设备、环境监测设备和广播系统设备由弱电养护单位负责。

4、负责隧道的安全通风，保障隧道通风良好。

隧道施工队伍管理模式

一、隧道施工协作队伍管理模式及分析
4、架子队管理模式架子队管理模式是铁路施工企业为适应当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，进一步规范铁路建设
行为，而探索出的一种较为理想的劳务用工管理模式。对
于铁路施工企业而言，架子队管理模式的实施对于充分发挥人力资源，完成管理层与作业层的衔接，保证工程质量等具有重要意义。
一、隧道施工协作队伍管理模式及分析
3、隧道施工分工序劳务班组承包管理模式
所谓分工序劳务班组承包管理模式是指以隧道施工各工
序为班组划分依据，以企业内部员工为各工序施工作业承包
管理层（替代包工头），以外部劳务公司的劳务人员为操作层，所有大型设备由公司和项目统一购置或租赁。
分工序劳务班组承包管理模式的特点：项目经理部投入
一、隧道施工协作队伍管理模式及分析
隧道施工大包队伍内部管理体系
传统隧道施工老板中标后，均以抽点方式转包给其他隧道老板，他们再以合股的方式转包给隧道工地上的老板。经过层层转包，按照图纸的工程数量规范施工，无法保证其利润。所以，只能偷工减料，隧道的初期支护和仰拱是主要的偷工点。为满足现场施工要求，大包队伍经过长期积累的现场管理经验，形成了隧道大包管理体系。首先，承包队伍建立隧道中队管理层，通常设隧道队长（隧道股东）、副队长、财务会计、保管员、技术负责人、现场带班人员。其次，组织各施工班组，通过社会招揽或长期合作的没有任何资质的“包工头”，在没有任何劳务承包协议下，只依靠口头协商承包单价的形式确定承包关系。现场机械设备和辅助班组由隧道中队自行购买和组建，任何操作人员和施工人员均无相应的上岗资格证，给项目部带来了巨大潜在隐患。
一、隧道施工协作队伍管理模式及分析
二是追求个体利益，项目集成效益无法完成。当前，为了克服铁路隧道单价偏低的问题，隧道总承包方普遍通过资源集成和推进技术优化、严格控制超欠挖等措施逐步化解经济风险。但是，工序分包模式却不利于这个目标的实现。因各方利益难以均衡，为了追求自身利益，几家协作队伍不服从项目经理部的要求，各自为战，野蛮作业，经常出现严重超欠挖的问题，导致项目成本超支。此外，分包队伍对与自己利益无关的行为也不加约束，用电用水随心所欲，物资超耗、车辆空驶、排风效率不高等问题是屡抓屡犯；三是不执行施组，安全质量控制异常艰难。协作队伍为减少自身投入，将项目经理部精心编制的施组抛弃在一边，在应该按台阶法施工的地段却违规采用全断面施工，野蛮放大炮，出现塌方后又强占工作面，恶意拖延工期，漫天索取抢险费用。此外，协作队伍为了一己之利，经常擅自变更施工方案，在危险地段不按照规范施工，围岩支护敷衍了事、喷锚加固偷工减料等，安全质量隐患一直难以根除，上上下下如履薄冰，心力交瘁，心理压力巨大。