施工单位项目管理机构人员组成名单2
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。
一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。
他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。
1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。
他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。
1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。
他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。
他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。
2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。
他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。
2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。
他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。
3.项目部组成人员报申表
1229B0052
6
施工员
吴益以
0616A004பைடு நூலகம்0
7
施工员
吴益良
1129A0147
8
材料员
杨晓华
1129C0025
9
预算员
崔景俊
粤060K00782
10
资料员
吴丽霞
0808F00708
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
审查意见：
项目监理机构：
总/专业监理工程师：
日期：
项目部组成人员名单表
序号
职务
姓名
持证号
1
项目经理
李青峰
00006684
2
技术负责人
梁永兆
0200102125291
3
安全员
王一杰
粤建安C（2008）0012243
4
安全员
吴海杰
粤建安C（2012）0004840
5
质检员
项目部组成人员报审表
工程名称：广西宁明县兴宁广场编号：
致广西恒硕工程项目管理咨询有限公司（监理单位）：
广西宁明县兴宁广场工程项目部已成立，项目部施工技术管理人员已全部到岗，现将我项目部组成人员名单报上，请予以审查。
附件：
1、项目部组成人员名单表
2、各专业工程师执业证书、职称证书、上岗证、安全考核证、安全培训证等相关证件
(完整word版)项目法人内设机构组成人员名单及主要职责
项目法人内设机构组成人员名单及主要职责一、内设机构人员组成（一）工程管理科科长：李绍勋成员：文靖宇、陈红、肖健、彭林、李享、朱永均、张洪志（二）、财务管理科<&科长：唐丽萍〈&成员：严蕾、肖永平（三)、综合管理科科长：杨晓艳<＆成员：梁源、聂玉珩、李中卫、张秘二、内设机构职责（一)工程管理科职责1、负责组织设计文件的编制、审核、申报和审批工作;2、按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；3、负责办理工程质量监督、工程开工报告报批手续；4、组织施工用水、电、道路和场地平整等准备工作；5、负责按批准后的建设计划组织实施；6、负责施工现场管理，严格禁止转包、违法分包行为；7、及时组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理问题,按时办理工程结算；8、按照有关规程做好工程验收工作,并负责组织相关部门进行验收。
9、按照国家有关的规范文件,负责工程质量、进度、投资的控制；10、负责协调设计、施工、监理单位的关系；11、负责工程方案变更工作；12、负责会同当地政府解决土地、青苗占地、林地占用等协调工作;13、负责防洪预案、保证饮水安全预案的编制；14、负责施工安全、水库防汛安全；15、负责项目的环境保护、劳动卫生和安全生产管理工作;16、负责组织编制竣工决算。
17、负责项目法人安排的其他工程管理工作；（二）财务管理科职责1、负责编制、审核、上报财务计划,并指导和督促决算工作，落实工程建设资金，监督和审核工程进度款,严格按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金；2、负责财务档案资料的管理,包括对参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作，并监督、检查其落实情况；3、负责财务审计工作；4、负责协调区财政、审计和市水利局财务科的工作；5、负责中央、省、市、区财务检查和财务资料的准备工作；6、负责项目法人安排的其他财务管理工作;(三)综合管理科职责1、负责协调解决好工程建设外部条件;2、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备组织招标,并负责合同管理；3、负责工程文书、材料的收集、整理和档案管理工作；4、负责影像、信息、宣传、报表、会务等工作。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构及其主要职责1. 机构框图2. 主要职能部门职责1)项目经理①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。
②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2)项目副经理①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。
②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）项目书记①主抓综合办公室及物资部工作。
②负责地方外事协调工作。
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
项目工程档案文件分类及归档范围表
7. 送审标底、核查标底 8. 中标单位标函及委托代理人证明 9. 询标记录 10. 开标情况汇总表
总师 办、前 期部
11. 决标情况汇总表
12. 未中标通知书
13. 查处资料(含处罚决定书、外罚经过、处
罚结果)
14. 委托代理招标协议
15. 资金落实证明
16. ……
施工
招投标 招 投
文件
标文
件
1. 施工合同 2. 工程决算表、汇总表 3. 市招标办授权管理通知 4. 中标通知书 5. 招投标项目登记表(包括招、评标小组报
1. 施工合同（如单独分包） 2. 施工预算 3. 安装单位工程综合质量评定表 4. 安装工程中间验收单 5. 开工、竣工报告 6. 会议交底记录(单独立卷) 7. …… 8.
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电气 项目建 ( 强 设管理 弱 ) 部
分
项目建 设管理
通风、 空调 部分
项目建 设管理
智能 化部 分
设计文 方 案
件
设计
设计文 初 步
件
设计
编号：
1. 规划方案设计
2. 建筑方案设计
3. 人防方案设计
4. 景观方案设计
5. 照明方案设计
6. 电力方案设计
7. 室内方案设计
8. 其它方案设计
9. 方案设计的批复、审定设计方案通知书及
审查意见
总师
10.设计方案及送审请示
办、合
11.设计总平面图及各专业全套设计图（提交 约 管 理
化、供电、供煤、供水、通邮、通讯、抗
震、防雷、环评、园林、市政、文物、教
育、卫生、劳动保护三同时、档案等批准
文件或取得的有关协议、审核意见单、送
工程项目管理机构及管理人员名单
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
施工项目经理及管理人员名单
C0.2编号：
单位名称
施工单位
司公司
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单一、项目概况本项目是某某建设公司承建的某某工程项目，位于某某地区，总建造面积约为XXXX平方米。
该项目的施工组织设计是为了确保施工过程中的安全、高效和质量的实现，合理安排施工人员的工作任务和职责分工。
二、施工组织设计的目标1. 确保施工过程中的安全：制定合理的施工组织方案，明确施工人员的职责和安全注意事项，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 提高施工效率：合理安排施工人员的工作任务和职责分工，确保施工进度的顺利推进，达到预定的工期目标。
3. 保证施工质量：明确施工人员的质量要求和责任，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计人员名单及职责1. 项目经理：张XX- 负责整个项目的施工组织设计工作；- 协调各部门之间的工作关系，确保施工进度和质量的控制；- 负责与业主、监理单位的沟通和协调。
2. 施工经理：李XX- 负责施工现场的组织和管理；- 制定施工计划和施工方案，确保施工进度的顺利推进；- 负责施工过程中的质量控制和安全管理。
3. 技术负责人：王XX- 负责施工过程中的技术指导和技术交流；- 解决施工过程中的技术难题和质量问题；- 协助项目经理和施工经理进行施工组织设计的相关工作。
4. 安全员：刘XX- 负责施工现场的安全管理工作；- 监督施工人员的安全操作，预防和控制施工事故的发生；- 负责施工现场的安全教育和培训。
5. 质检员：陈XX- 负责施工质量的检查和评估；- 监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求； - 提出改进建议，协助解决施工过程中的质量问题。
6. 现场管理员：杨XX- 负责施工现场的日常管理和协调工作；- 管理施工材料和设备的进出库；- 协助解决施工现场的各类问题和协调施工人员的工作。
7. 劳务员：赵XX- 负责施工人员的劳务管理和工资发放；- 组织施工人员的培训和考核；- 解决施工人员的工作纠纷和问题。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
施工现场组织机构和人员组成
施工现场组织机构和人员组成项目名称：施工单位：20 年月日目录一、现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。
结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。
项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。
项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。
项目组织机构图见下页。
项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职能科室组成管理层，按照职能划分对决议进行分解传达，监督执行，并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。
项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。
项目组织结构图二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。
2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。
3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。
4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。
5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。
2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。
项目班子组成、资历情况
项目班子组成、资历情况一、项目组织管理机构：公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理，公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。
项目组织管理机构图：项目经理项目副经理技术负责人施工员质安员仓库员理计量员理设备员材料员专业施工班组二、主要管理人员职责及分工1、项目经理岗位职责1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。
2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4）负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的配备名单交生产技术科做好技术交底、必要的教育培训。
5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针严格按《施工过程控制程序》执行实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会。
6）定期会同生产技术科组织检查验证《项目质量计划》的实施情况。
7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。
8）负责对不合格品进行整改。
9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作,做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。
10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。
11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。
12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
2、施工主管（技术负责人）岗位职责1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。
2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。
3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。
5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。
6）负责施工质量按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。
2024年施工安全管理组织机构结构(三篇)
2024年施工安全管理组织机构结构成立以项目经理为首，由施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。
建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目安全管理将遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置安全设备和必备的安全设施。
设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职安质员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员，各班组建立安全员值日制。
加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。
安全生产责任人，专职安全管理人员名单：2024年施工安全管理组织机构结构（二）2024年施工安全管理组织机构是以确保施工过程中的安全为目标的各类组织机构的集合，包括政府机构、企业组织、行业协会、教育机构等。
这些组织机构在施工行业的日常管理中起到重要的作用，能够提供相关的政策指导、培训教育、技术支持等，以维护施工安全的运营。
以下是2024年施工安全管理组织机构结构的详细介绍。
一、政府机构1. 国家建设部安全技术监督局：作为国家建设部的下属机构，负责制定和推行施工安全相关的政策和法规，组织施工安全的监测和评估工作，对施工企业进行审批和监管等。
2. 地方建设厅安全监察局：各省、自治区、直辖市的地方建设厅设立安全监察局，负责本地区的施工安全监管工作，包括批准施工许可证、组织安全检查和隐患排查等。
绿色施工组织机构及人员职责分工
郑州建工集团金尊文苑项目绿色施工组织机构及人员职责为了本项目创建绿色施工工地，项目部建立绿色施工管理体系，成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，其他各部门负责人为组员的绿色施工领导小组。
人员名单和人员职责如下：1、管理机构组长：田治军副组长：刘万军组员：金超、黄涛、胡名国、冯景文、丁辉、马振义、吉建收、王广飞、李丹枫、郜瑞滨、张志鹏、孙留冰、侯国选、马振旗、胡世河、韩洪英、刘有和、胡世臣2、成员各自工作职责A.项目经理：组织制定绿色施工方案及细则，组织绿色施工的实施；对绿色施工的关键点进行监控、动态调整。
B.总工：协助项目经理制定组织绿色施工方案，负责组织绿色施工设计，优化图纸、技术方案等，推广有利绿色施工的新工艺、新材料，提供技术支持。
C.现场经理：协助绿色施工方案的制订，组织现场节能、节地、节水、节材、环境友好、职业健康等工作的开展，及时反馈问题，提出建议等。
D.安全部（安全官、环境官）：建立安全、环境友好、健康的运行体系；协助项目管理层进行决策，对体系进行监督，对危害因素进行宣传；专职负责、组织现场检查，监督整改。
E.技术部（协调员、工程师等）：依据规范、标准及现场反馈意见，编制专项方案；对所管范围的设计进行优化管理等；提供专项技术支持；督促分包单位遵循绿色施工理念。
F.材料组（员）：制定现场材料管理、循环施工办法；协助制定采用计划，对周转材料进行维护保养；对现场材料节约使用情况进行监督、管理。
制定合理、科学的交通管理计划。
G.电气、后勤：负责绿色施工中节电、节水的执行与监督；负责用电、用水计量管理。
H.合约、采购：在合约上明确分包单位的要求；建设项目施工阶段，与分包单位签订承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保护措施的实施工作；在采购设置、商品等阶段，提供良好的建议；优先选购节能产品等。
I.分包单位：优化自身施工，遵从总包管理规定。
J.工长、专项负责人：避免钢筋、混凝土、模板的浪费；负责扬尘控制、减少固体废弃物；减少水土流失、噪声等；教育工人遵循相关要求。
施工组织机构和人员配备02845
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工.由于该工程建设涉及面积较大、路线长，工期长,质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工 ,与相关村社协调，尽可能创造施工条件 , 以确保工程总体进度计划的实施。
针对工程质量目标,以抓工序质量为重点，狠抓质量通病管理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量, 确保工程整体质量，实现共同创优目标。
在施工中,最大限度采用机械，提高机械作业水平,以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理, 开展 QC 小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理.同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早投入使用。
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。