国企如何培养创新型人才
国企优秀人才培养方案
国企优秀人才培养方案作为国有企业，在竞争激烈的市场环境下长期生存并获得成功，人才战略的实施是至关重要的。
优秀人才的培养是国企长远发展的必然要求，本文将探讨如何制定一份完善的国企优秀人才培养方案。
一、人才梯队建设人才梯队建设是企业人才战略的核心部分，也是最基本的工作，涉及到企业未来人才储备和战略储备的问题。
梯队建设主要分为选拔、培养和蓄积三方面，具体措施如下。
1.招聘渠道的优化：在人才招聘方面，重视高层次人才的引进，要将宣传发布渠道不仅限于企业网站，而要关注LinkedIn等社交媒体平台。
2.灵活多样的选拔方式：除了面试和笔试外，注重社会实践、专业技能和创新能力等方面的测试，同时评估候选人的长期发展潜力，而不仅关注其当前的成绩与资历。
3.培养方案的制定：根据人才梯队建设计划建立企业内部培训、资格认证与专业技能提升等机制，选派高潜力人员接受专业学习，提高其业务技能水平以及社交资源的扩大，并为其稳定的职业生涯做好规划。
4.蓄积机制的建立：优秀员工识别和尽早预测并确定发展潜力，建立留存机制和激励措施，形成优秀人才稳定的梯队体系。
二、激励机制建设激发员工的积极性、创造力和工作热情，是企业人才战略实施的重要环节，也是培养高潜力人才的保障，需要建立完善的激励机制。
1.薪酬激励机制：建立以绩效为导向的薪酬激励机制，对高绩效员工给予更多的薪酬和晋升的机会，以鼓励其在企业内部发挥出更大的价值和作用。
2.培训机会的保障：提供个性化的培训机会，为员工创造更多的发展空间，并且注重员工人生规划的真实化，让员工有意识地规划自己的未来，并且问责制度的建立和完善，让员工在工作中有足够的动力和承担的能力。
3.福利激励机制：除了薪酬外，为员工提供更多的福利，包括公司文化、休假、住房、餐补等方面的激励政策，以及建立与员工家属的关系，让员工感受到来自公司的尊重和关爱，强化员工身份感和归属感。
4.公司文化激励机制：打造可持续地发展的企业文化，构建团队、好朋友和学习型组织，培育和引导员工共享和传承公司价值观、行为准则和精神文化，营造优秀员工向上向善的倡导，进而推动公司文化的发展和落地。
国企人力资源管理建议
国企人力资源管理建议随着市场经济的发展，改革开放的深入推进，国企的发展也面临了新的挑战和机遇。
如何加强国企人力资源管理，提高员工的素质和能力，是国企管理者需要思考的重大问题。
在此，笔者提出以下建议。
一、注重人才引进和培养国企应该积极引进和培养优秀人才，加强人才的选拔和评价体系，真正做到人尽其才、用人所长。
针对优秀的人才，给予更多的重视和关注，为他们提供更广阔的平台和更好的发展机会。
对于有潜力的新人，应该采取种种措施，提供培训、学习和发展的机会，逐步让他们成为国企的中坚力量。
二、建立完善的绩效考核体系国企应该建立完善的绩效考核体系，对各项工作进行科学的评估和监督。
考核的准则和标准要客观公正，赏罚分明，让员工有明确的目标和方向。
同时，要把绩效考核作为员工晋升和薪酬调整的重要依据，将员工的贡献和价值合理地反映在工资和奖金上，提高员工的积极性和工作热情。
三、加强员工与企业的互动国企应该加强员工与企业的互动和沟通，让员工更好地了解企业的发展战略和目标，从而提高员工的归属感和忠诚度。
同时，国企也要充分听取员工的意见和建议，让员工参与到企业决策中来，激发员工的创造力和创新精神。
四、营造积极向上的企业文化国企应该营造积极向上的企业文化，增强员工的自豪感和荣誉感。
注重员工的精神文化建设，组织员工参加各种文化活动，改善工作环境和工作氛围，让员工感受到企业对他们的关怀和关注。
在营造企业文化方面，要倡导健康、积极、团结、进步的价值观，让员工感受到企业的凝聚力和向心力。
五、加强国际化人才培养国企发展战略的实现需要大量的国际化人才，这些人才不仅要具备专业技能，还要有跨文化沟通和协调能力。
国企应该加强国际化人才的培养，鼓励员工多参加国际会议、培训和交流活动，提高员工的国际化视野和能力。
在产业转型升级和国际市场拓展方面，国企需要更多具备国际化背景的高端人才，提高国企对国际人才的吸引力和竞争力。
总之，国企人力资源管理的发展既需要切实解决现实问题，也需要顺应经济发展的大势，培养具有国际化眼光和创新精神的人才，才能真正走向更加繁荣和稳定的发展之路。
增强国企的创新能力和技术实力
增强国企的创新能力和技术实力要增强国企的创新能力和技术实力，可以采取以下措施：1. 激励机制：建立激励机制，对国企进行创新和技术研发给予奖励，包括资金支持、税收减免、人才引进等方面的支持，鼓励国企积极投入创新和研发领域。
2. 强化研发能力：国企可以加大研发力度，增加研发投入。
建立和优化研发体系，引进高级研发人才，提升研发团队的创新能力。
同时，鼓励国企与高校、科研机构建立合作关系，加强技术交流和共享，共同推进科技创新。
3. 增加合作与开放：国企可以积极参与国内外的科技合作与开放，吸收国际先进技术和管理经验。
与其他企业、创新团队建立合作关系，开展技术研发、产品创新等方面的合作，共同推动技术创新的发展。
4. 加强人才培养：国企应加大对人才培养的投入，建立健全人才引进、选拔、培养、激励和使用机制，吸引和留住高层次、高素质的人才。
通过培训和学习机会，提升员工的专业能力和创新思维，为创新和技术实力的提升提供人才支持。
5. 推动产业转型升级：国企应积极参与产业转型升级，加大对新兴产业和高技术领域的投资和支持。
通过技术引进、技术合作和自主创新等手段，在关键领域形成优势和核心竞争力，提升国企的技术实力和创新能力。
6. 完善知识产权保护：加强知识产权的保护力度，加强对技术创新的鼓励和支持，提高国企对知识产权的重视程度。
建立健全的知识产权管理制度，加强技术创新成果的保护，防止技术被侵权和盗用。
通过以上措施的实施，可以提高国企的创新能力和技术实力，推动国企向技术创新驱动的发展模式转变，为国家经济发展和竞争力的提升做出贡献。
引得进、留得住、用得好 国企培养人才需“有一套”
破解“企”字，有一个相当精辟的说法：有人则企，无人则止。
做好企业，关键因素有很多，其中人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大，实现高质量发展至关重要。
“人才强则公司强”这是成功企业的共识，在此共识下要拿出怎样的措施“吸引人才”，如何做到“才尽其用”是每家国企的必答题。
实施人才优先发展战略。
事业因人才而兴，人才因事业而聚。
新形势下，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业要深刻认识到新时代人才工作的极端重要性和紧迫性，增强责任感和危机感，把人才工作摆在更加突出的位置抓紧抓实抓好，把人才发展摆在优先发展的战略地位，使人才优先发展具体化、政策化、项目化。
要坚持人才资源优先开发，牢固树立“人才是第一资源”理念，把人才列为各类资源开发之首，重点开发好高层次人才资源，尤其是行业领军人才、学科带头人等人才资源。
要坚持人才结构优先调整，解决好人才结构性问题，促进人才结构与企业发展需要相适应。
要坚持人才制度优先创新，营造识才爱才敬才用才的制度环境，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
完善人才培养措施。
着眼于企业急迫需要和长远需求，围绕突破关键核心技术、提高自主创新能力，加大“高精尖缺”人才的培养支持力度，提高人才培养的针对性和实效性。
突出人才培养工作重点，加大事业型的党政人才、复合型的经营管理人才、创新型的专业技术人才和应用型的高技能人才队伍建设。
坚持开展人才一线练兵工作，把青年人才放到重点岗位、重大项目、重要工程上培养锻炼，组织青年人才面向行业科技前沿、面向经济主战场、面向企业重大需求开展任务攻关，放手使用青年人才，敢于压担子，敢于给重任，让青年人才在实践中快速成长起来。
重视“新苗”培育工作，开展“导师带徒”活动，结合新员工专业特点和成长方向，为其量身定制导师，发挥“传帮带”作用，帮助新员工迅速成长成才。
拓宽人才引进渠道。
要突出引才重点，对接企业发展战略规划，聚焦“卡脖子”领域，主动走出去、引进来，通过实行更积极、开放、有效的人才政策，提供具有竞争力和吸引力的环境条件，积极引进领军人才和创新团队，努力汇聚专家型、复合型、经营型人才。
国企加强人才队伍建设经验做法
国企加强人才队伍建设经验做法国企加强人才队伍建设是实现企业持续发展和创新的重要保障。
以下是一些经验做法，可供参考。
1. 制定合理的人才培养计划：国企应根据企业发展需求和人才梯队建设情况，制定全面的人才培养计划。
该计划应包括选拔和培训高层次人才、建立中层干部选拔和培养机制、开展青年人才培养项目等。
2. 建立健全的人才激励机制：国企应设立科学的薪酬系统和绩效考核体系，将人才管理与企业发展目标相结合，激励人才积极工作并发挥其潜力。
此外，国企还应建立员工培训和发展机制，提供持续学习和成长的机会。
3. 加强招聘和引进人才：国企需要积极招聘和引进高端人才和专业人才，以保证企业在新技术、新业务领域的领先地位。
同时，国企还应加强与高校、科研机构等的合作，打造合作平台，吸引优秀人才加入。
4. 建立国际化人才培养机制：随着国企的国际化进程加快，培养具有国际背景和视野的人才变得尤为重要。
国企可以通过派遣员工到海外企业进行交流和学习，引进外籍专家和管理人才，培养具备国际竞争力的高级管理人才。
5. 加强人才队伍管理：国企应建立健全的人才管理制度，包括人才流动、任职评定、职称评审等。
同时，加强人才队伍的知识管理和人才信息化建设，提高人才的知识共享和团队协作能力。
6. 注重人才的自主创新能力：国企应鼓励员工主动思考和创新，提供创新环境和创新机会。
组建创新团队，支持员工参与创新项目和科研活动，提高企业的创新能力。
总而言之，国企加强人才队伍建设需要从培养、引进、管理等多个层面进行全面考虑。
通过制定合理的培养计划、建立科学的激励机制、加强招聘和引进人才、建立国际化人才培养机制、加强人才队伍管理和注重创新能力培养，国企能够有效提升人才队伍的素质和实力，为企业的发展提供有力支撑。
国企加强人才队伍建设是企业长期发展的重要保障和竞争力的源泉。
在现代化经济条件下，加强人才队伍建设不仅仅是提高企业发展效率和质量的需要，也是适应经济转型和转型升级的重要举措。
制定国企人才培养计划的实施方案
制定国企人才培养计划的实施方案一、背景分析随着国家经济的不断发展，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用。
为了适应经济发展的需要，国有企业需要保持竞争力，培养一批具备高水平、高素质的人才。
因此，制定一套科学合理的国企人才培养计划，对于提升国有企业的综合实力具有重要意义。
二、目标1.建立一支高水平、高素质的管理团队；2.培养一批拥有核心技术和创新能力的专业技术人才；3.培养一批具备国际视野和跨文化交流能力的经营管理人才；4.培养一批懂党风廉政、热爱企业、具备良好职业道德和职业操守的人才。
三、实施步骤1.人才需求调研通过调查研究，了解企业当前和未来的人才需求，明确各个岗位的素质要求和技能要求。
2.人才选拔和培养机制建设建立科学合理的选拔机制，包括采用公平公正的考试、面试等方式进行初步筛选，通过岗位实习、项目驻点等方式深入了解候选人的技能、表现和潜力。
在培养方面，注重岗位培训、技能培训和职业素养培养，采取多元化培养方式，包括定期开展内部培训、外部培训，组织学术交流和项目实践等。
3.基于能力为导向的培养方案设计根据不同岗位的要求和人才的发展需求，设计个性化的培养方案。
其中包括岗位轮岗制度，使人才能在不同岗位中获得全方位的锻炼和发展；培养计划制定阶段目标和全程目标，明确每个阶段的培养重点和培养方法；制定绩效评估体系，对人才的学习和能力提升进行有效评估。
4.外部引进与内部培养相结合注重吸引优秀人才的外部引进，同时注重内部培养，通过发现和培养潜在人才，制定晋升通道和岗位晋升计划，激励人才的积极性和主动性。
5.建立学习型组织文化在企业内部建立学习型组织文化，鼓励员工学习和创新，通过建立知识共享平台、专题讲座、团队讨论等形式，提升员工的学习能力和知识更新速度，创造良好的人才培养环境。
6.监测和调整建立有效的监测与评估机制，通过中期汇报和年度评估，总结人才培养的经验和问题，及时调整培养计划，提高培养方案的实施效果。
某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料
某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，人才的培养和吸引成为企业的重要任务之一。
某国企作为一家成立时间较早的企业，积极探索创新自主培养打造特色人才工作机制，为企业可持续发展提供人才支撑，取得了一定的成果。
本文将围绕该国企在人才培养和打造方面的经验进行系统总结和分析，探讨其创新自主培养打造特色人才工作机制的关键要素和成功经验。
二、创新自主培养打造特色人才机制的关键要素1.与企业战略目标相契合的人才需求规划某国企在制定人才培养计划时，首先需要与企业战略目标相契合，明确需要培养的人才类型和数量。
通过与各个部门的紧密合作，将人才需求逐步转化为能力和素质要求，为制定培养方案提供指导。
2.多元化的培养形式和途径某国企采用多元化的培养形式和途径，以满足不同人才的培养需求。
除了传统的内部培训和外部培训之外，还引入了混合式培养、岗位轮岗培养、项目培养等新的培养模式，为员工提供了更多的学习和发展机会。
3.完善的培养机制和评估体系某国企建立了完善的培养机制和评估体系，为人才培养提供有力支撑。
培养机制包括培养计划的制定与实施、导师制度的建立、培养资源的分配等；评估体系包括考核指标的确定、考核方法的设计、考核结果的反馈等。
通过不断完善和改进，提高了培养效果和质量。
4.鼓励创新、激发潜能的激励机制某国企在培养人才时，重视鼓励创新和激发潜能，建立了相应的激励机制。
通过设立创新奖、优秀员工奖等激励制度，激励员工提出新的想法和方法，并将其应用到工作实践中。
同时，某国企还注重个人发展和晋升机制的设计，为优秀员工提供晋升和成长的机会。
三、创新自主培养打造特色人才机制的成功经验1.注重人才选拔和引进某国企在人才选拔上积极创新，既重视内部人才培养，也注重引进外部人才，通过人才竞聘、引进专业人才等方式，引入具有创新能力和专业知识的人才，弥补了内部人才的不足，并提高了创新能力和竞争力。
国企人才建设方案范文
国企人才建设方案范文1. 前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，国有企业在中国经济中的地位和作用变得越来越重要。
为了提高国有企业在市场竞争中的竞争力，培养一批具有创新能力和国际竞争力的高素质人才成为当务之急。
本文将提出一份国企人才建设方案，旨在推动国有企业人才队伍的发展，带动整个国企行业的创新与转型。
2. 方案目标本方案的主要目标是为国有企业构建一支专业化、创新型、高素质的人才队伍，提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
具体目标如下：•培养一支专业化团队，提高国企管理水平和专业技能；•建立创新文化，激发员工创新潜力和创业精神；•加强人才引进和留住工作，提高人才储备和流动性；•提供培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业能力；•加强国内外交流合作，提高国企的国际竞争力。
3. 方案内容为了实现以上目标，本方案将分为以下几个方面来展开：3.1 建立人才激励机制国有企业应该建立完善的人才激励机制，通过薪酬福利、职业发展和激励政策等方式，吸引优秀人才的加入和留任。
同时，要注重员工的工作环境和人文关怀，提升员工的归属感和满意度。
3.2 加强培训与继续教育国有企业应该建立健全的培训体系，为员工提供全面的培训和继续教育机会。
通过内部培训、外部培训和国外交流等方式，提高员工的专业能力和创新意识。
同时，要加强对高层管理人员的培训，提高战略思维和决策能力。
3.3 加强人才引进和选拔工作国有企业应该加强人才引进和选拔工作，通过多种渠道和方式发现和吸引优秀人才。
建立科学的人才评价体系，注重选拔具有潜力和创新能力的人才，并提供适当的发展机会。
3.4 推进国内外交流合作国有企业应该积极推进国内外交流合作，与优秀企业和高校建立稳定的合作关系。
通过合作项目和专业人才交流，吸收国际先进经验和技术，促进国有企业的转型升级。
4. 实施步骤本方案的实施步骤如下：1.成立专门的人才建设工作小组，负责具体方案的制定和实施；2.建立和完善人才管理制度，包括人才引进、培养、评价等方面的规定；3.开展员工满意度调研，了解员工需求和问题，并及时解决；4.加强与高校和科研机构的合作，建立人才培养基地和实验室等；5.积极组织员工参加培训和学习，提供个人发展和职业晋升机会；6.加大人才引进和选拔力度，通过公开招聘和内部选拔等方式找到优秀人才；7.推进国内外交流合作，与优秀企业和高校建立合作项目和人才交流平台。
某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料
某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料XX分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的XX大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造XX特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。
一、“生才”有道创新人才自主培养完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“XX名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。
做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。
每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。
制定岗位技能培训标准，梳理岗位学习知识点，根据工种需求，实现“订单式”精准培训。
炼油车间技术能手陈炳翰通过“装置仿真应急”模拟实训课堂，还原工作场景，运用情景模拟等方式，提升员工学习培养实效。
开展“大主操”“星级操作”和通岗培训，培养后备班长59名，培养合格后备主操67名。
借力竞争竞赛，发现培养人才。
公司党委聚焦“重点人才、重点领域”，因岗制宜、因人而异、因材施教，自主培养大批人才。
围绕主业工种开展现场作业监护人、设备管理员、技术人员流程模拟技能竞赛等活动，实现“比赛一个工种、发现一批人才、培养一批骨干”。
炼油厂轻烃车间员工畅晓云在乌XX烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，破格取得技师参评资格，搭上高技能人才评聘“直通车”。
二、“聚才”有方打造招才引凤磁场实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集成、放大、用好引才机制优势，建好吸引高科技人才平台，广泛集聚八方英才。
畅通人才引进“绿色通道”，按照岗位实际确定人才标准，完善引才政策，简化引进程序，形成人才引进良性机制。
打破常规，给予政策倾斜，通过赋予科技领军人才更大的人财物支配权，吸引高层次人才汇聚，实现体制顺、机制活，人才聚。
高度重视大学生引进工作，前置服务触角，主动与国内XX院校和地方重点院校对接，广泛开展校园招聘宣讲，通过公众号推送、院校网推介、高校就业平台发布招聘信息等方式为招聘铺路架桥。
国企创新感悟心得体会范文(2篇)
第1篇在当今社会，创新已成为推动企业发展、国家进步的重要动力。
作为一名国企员工，我有幸参与了企业的一系列创新项目，通过亲身经历和实践，我对国企创新有了更加深刻的感悟和体会。
以下是我对国企创新的一些心得体会。
一、创新是国企发展的生命线1. 创新是国企发展的源动力。
随着市场经济的发展，国企面临着前所未有的竞争压力。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠创新来提升企业的核心竞争力。
2. 创新是国企改革的必由之路。
国企改革是我国经济社会发展的重要任务，创新是改革的关键。
通过创新，国企可以突破体制机制的束缚，激发员工的积极性和创造力，实现转型升级。
3. 创新是国企员工的责任担当。
作为国企员工，我们要有创新意识，勇于担当，积极投身到创新实践中，为企业发展贡献力量。
二、国企创新的特点1. 创新目标的明确性。
国企创新要以提升企业核心竞争力为目标，紧紧围绕国家战略和市场需求，明确创新方向。
2. 创新过程的复杂性。
国企创新涉及多个领域、多个环节，需要协调各方资源，克服诸多困难。
3. 创新成果的共享性。
国企创新成果要惠及全体员工，实现企业、员工和社会的共同发展。
三、国企创新实践中的感悟1. 创新要紧密围绕国家战略。
在国企创新实践中，我们要紧跟国家战略，将创新与国家战略紧密结合，为实现国家发展目标贡献力量。
2. 创新要注重团队协作。
国企创新是一个系统工程，需要各部门、各岗位的紧密协作。
在创新过程中，我们要学会沟通、协调，形成合力。
3. 创新要敢于突破。
国企创新要敢于突破传统观念、体制机制的束缚，勇于尝试新方法、新技术。
4. 创新要注重人才培养。
人才是国企创新的根本，我们要注重培养创新型人才，为企业发展提供源源不断的动力。
5. 创新要关注员工需求。
国企创新要关注员工的需求和期望，激发员工的创新热情，让员工成为创新的主体。
四、国企创新实践的体会1. 创新让企业更具活力。
通过创新，国企可以提升产品竞争力、市场占有率，实现可持续发展。
国企创新工作计划范文
国企创新工作计划范文一、引言随着全球化和市场经济的深入发展，国有企业作为国家经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。
创新是推动企业发展的核心动力，为此，本工作计划旨在明确创新方向，制定具体措施，以期实现国有企业的持续健康发展。
二、工作目标1. 提升企业核心竞争力，增强市场适应性和创新能力。
2. 优化产品结构，发展高新技术产品，提高产品附加值。
3. 建立完善的创新管理体系，形成全员参与的创新文化。
4. 加强与国内外科研机构的合作，引进和培养创新人才。
三、主要任务1. 市场调研与需求分析：深入了解市场动态，准确把握客户需求，为产品创新提供依据。
2. 技术研发与产品创新：加大研发投入，推动技术进步，开发具有自主知识产权的新产品。
3. 管理创新与流程优化：改进管理模式，优化业务流程，提高运营效率。
4. 人才培养与团队建设：构建多元化的人才梯队，强化团队协作能力。
5. 文化塑造与品牌建设：培育创新文化，提升企业品牌形象，增强社会影响力。
四、实施策略1. 建立创新领导小组：由企业高层领导牵头，成立创新领导小组，负责创新工作的统筹规划和决策。
2. 制定创新激励机制：设立创新基金，对创新成果给予奖励，激发员工创新热情。
3. 加强知识产权保护：加强专利申请和知识产权保护，确保创新成果的合法权益。
4. 推动跨界合作：与高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和人才培养。
5. 建立风险评估体系：对创新项目进行风险评估，确保创新活动的风险可控。
五、保障措施1. 资金保障：确保创新项目的资金投入，为企业创新提供充足的资金支持。
2. 技术支持：建立技术支撑平台，提供必要的技术支持和咨询服务。
3. 政策支持：争取国家和地方政府的创新政策支持，为创新工作创造良好的外部环境。
4. 人才保障：建立人才引进和培养机制，吸引和留住高端创新人才。
六、风险评估与应对1. 对创新项目进行可行性分析，评估市场风险、技术风险和管理风险。
国企英才培养工程方案
国企英才培养工程方案一、总论随着国有企业改革的不断深化和国际化竞争的加剧，国企对高素质人才的需求日益迫切。
为此，国有企业需要建立完善的英才培养工程，培养和选拔出一支适应企业发展的精英团队，推动国有企业的转型升级和可持续发展。
本方案就国有企业英才培养工程的思路、目标、措施和保障措施等方面进行了详细的阐述。
二、工程的思路“培养创新型、复合型、国际化人才”的培养思路是国有企业英才培养工程的指导思想。
培养创新型人才：创新是企业发展的内在动力。
国有企业需要培养创新型人才，激发员工的创新活力，培养具有创新思维和创新能力的人才，为企业的发展和竞争提供强有力的支持。
培养复合型人才：企业需要多才多艺的人才，能够在不同岗位上灵活转换，担当重任。
因此，国有企业需要培养复合型的人才，加强对员工的综合素质培养，培养既懂技术又懂管理，既擅长创新又懂得营销的复合型人才。
培养国际化人才：国有企业正面临着国际化竞争的挑战，因此需要培养具有国际视野和全球化思维的人才。
通过国际化培训和国际交流，提高员工的国际化素养，培养一批有国际竞争力的人才。
三、工程的目标1. 培养一支高素质专业技术人才队伍，适应国有企业技术创新和产业升级的需求。
2. 培养一支具有对外交往及国际合作能力的专业人才队伍，为企业的国际化战略提供强有力的支持。
3. 培养一支具有创新精神和较强管理能力的中高级管理人才队伍，为国有企业的转型发展提供战略支持。
4. 培养一支富有企业家精神的人才队伍，为企业的后备干部队伍做好培养和选拔工作。
四、工程的措施1. 制定培养计划：国有企业应根据自身发展需求和人才需求，制定具体的培养计划，根据岗位需求和人才储备情况，制定不同层次的培养方案，包括岗前培训、在职培训和留学培训等。
2. 加强基础培训：对于新员工和基层员工，国有企业需要加强基础培训，包括技术培训、管理培训、心理素质培训等，帮助员工快速适应工作要求，提高员工的工作能力和综合素质。
如何在国企中培养创新思维
如何在国企中培养创新思维在当今激烈的市场竞争中，创新思维成为推动企业发展的关键因素之一。
然而，在国企这样的大型机构中，创新思维的培养面临着一些挑战。
本文将探讨如何在国企中培养创新思维，为国企的持续发展提供新动力。
一、创造积极的创新氛围要培养创新思维，首先需要在国企中创造积极的创新氛围。
国企的组织结构通常较为庞大，要想构建一个积极的创新氛围，需要从高层领导开始。
领导者应有鼓励员工提出创新想法的态度，并提供相应的资源支持。
此外，建立一个开放的交流平台，让员工可以自由地分享和讨论各自的创新思路和经验，对于培养创新思维也非常重要。
二、鼓励多元化的思维方式创新思维往往需要打破常规的思维模式，因此在国企中鼓励多元化的思维方式是非常关键的。
首先，可以组织多样化的培训课程，帮助员工开阔思维，培养跨界思维。
例如，可以邀请外部专家进行创新思维的培训，或组织参观交流活动，让员工接触到不同行业和领域的智慧。
另外，也可以更加注重员工的职业发展规划，鼓励他们尝试新的工作岗位和角色，帮助他们学习和应用新的知识和技能，从而培养出更加广阔和开放的思维方式。
三、设立创新激励机制创新思维的培养需要一定的激励机制来激发员工的动力。
国企可以设立创新奖励制度，对于具有创新想法并能够成功实施的员工给予奖励和认可，这既能增强员工的积极性，也能提高整个企业的创新能力。
另外，国企还可以开展内部创新比赛或项目，为员工提供展示创新成果的机会，促进他们的创新实践，同时也可以发现和培养更多潜在的创新人才。
四、打破行政限制和创新壁垒在国企中，行政限制和创新壁垒往往是影响创新思维培养的主要障碍。
为了培养创新思维，国企需要打破这些限制和壁垒，提供更加灵活的创新环境。
一方面，可以加强内外部合作，与高校、科研机构以及其他企业建立合作关系，共享资源和知识。
另一方面，国企应积极推动有关创新领域的政策和规定的改革，在合规范围内为创新活动提供更大的自由度和支持。
五、重视创新文化的建设创新思维的培养需要建立一种积极的创新文化，使之贯穿于整个国企的发展过程中。
国有企业青年人才队伍建设问题及举措
国有企业青年人才队伍建设问题及举措摘要：国有企业在国家经济建设中起着举足轻重的作用。
特别是国有科技型企业，它的发展对于维护我国国家安全、保障我国国民经济稳定发展具有极其深远的影响。
随着我国市场经济体制的逐步健全，我国已经形成了以国有企业作为主导，外资企业、民营企业相结合的市场经济环境。
可无论是何种经营模式，要想使企业保持稳定的科技创新活力，就必须以人才作为企业发展的基础。
因此，企业都将吸引、激励科技型人才作为实现市场竞争的一个关键要素。
在此背景下，市场竞争环境日趋激烈，这给国有企业的青年人才队伍建设带来了新的挑战。
发展、创新依靠人才，而吸引人才、利用人才、留住人才、培养人才是国有企业发展过程中的第一要务。
关键词：国有企业；青年人才；队伍建设；问题及举措引言：近几年来，国企在人力资源管理上不断进行创新与突破。
但与市场发展态势和企业管理经营的需求相比，差距还较为明显。
企业发展靠人才，人才对于企业来说具有战略意义。
在我国国企改革中，如何完善体制，留住优秀人才，树立正确的人才观已成为企业内部亟待解决的问题。
企业要立足于长远，对年轻人才的培养给予高度重视。
通过建立一支高素质的职工队伍，形成具有市场竞争力的优秀企业。
因此，国企的人力资源管理工作应该得到充分的重视。
1国有企业青年人才的主要特点1.1较强的建功意愿国有企业的年轻员工大多在大学里接受过专门的教育，具有比较出色的专业知识和较高的理论水平。
他们期望自身的工作能够获得公司领导与其他人的认同，期望获得更好的发展平台与工作环境，以此来发挥其最大价值。
许多国有企业的青年人都积累了一定的工作经验，在管理、技术等方面也具有一定的优势。
他们渴望有一个更大的舞台来展示自己的才能，实现自己的人生价值。
1.2.较为活跃的思维观念改革开放以来，我国的经济环境、社会发展水平、人们综合素质等都发生了巨大的改变。
随着我国科学技术水平的提高，网络传媒技术的发展日新月异。
由于与社会的广泛接触，国有企业青年人才对于企业管理、技术创新等层面更能立足于行业发展现状，并能够对行业动态给予积极关注，其思维也更为敏捷、精力更加旺盛，针对企业发展的自身观点也较为独立与个性。
国企人才培养计划
国企人才培养计划国企人才培养计划一、背景介绍国企承担着国家经济发展的重要任务，为了适应市场经济的发展和国家竞争力的提升，需要建立一套有效的人才培养体系，以提高国企管理人员和技术人才的素质和能力。
本文将提出一个国企人才培养计划，旨在培养具有全面素质和创新精神的高层管理人员和技术精英，以推动国企的发展。
二、培养计划目标1. 提高领导能力：通过培养计划，使国企中高层管理人员具备较强的战略思维能力、创新能力和团队管理能力。
他们应具备良好的沟通和协调能力，能够带领团队制定国企发展战略，推动项目的落地并解决困难。
2. 培养高技能人才：国企需要培养一批高水平的技术精英，他们应具备扎实的专业知识和成熟的技术能力，能够在新技术领域发挥先锋作用，提升企业竞争力。
3. 增强创新能力：通过培养计划，培养国企人才具备良好的创新能力，能够主动适应市场需求变化，推进技术创新和管理创新，为国企的发展提供新思路和动力。
三、培养计划内容1. 制定培养计划：国企应根据企业发展战略和人力资源需求，制定培养计划，包括人才需求分析、培养目标制定、培养方式和方法选取等。
定期对培养计划进行评估和改进。
2. 培养体系搭建：建立一套科学完善的国企人才培养体系，包括岗位培养、岗位轮岗、内部培训、外部培训等多种培养方式，实现系统、有组织、全面的培养。
3. 培养机制建立：建立良好的培养机制，为有潜力的人才提供晋升通道和职业发展规划。
通过内部选拔、公开竞聘等方式，选拔和培养一批中高层管理人员和技术精英。
4. 强化岗位培养：鼓励国企员工通过岗位轮岗和职位升降来丰富管理经验和创新能力。
对于具备潜力的员工，可以提供跨部门、跨行业的岗位培养机会，拓宽视野和能力。
5. 内外部培训结合：国企人才培养需结合内外部培训，内部培训可通过开设专业技能课程、软技能提升课程等方式进行。
外部培训可以邀请业界专家进行培训，组织员工参加行业会议和学术交流。
6. 师徒传承：师徒传承是有效的培养方式，国企可以设立师徒制度，将老一辈经验丰富的管理人员和技术精英指导和培养新人，促进经验和智慧的传承。
加快国企优秀年轻干部人才培养的创新措施
加快国企优秀年轻干部人才培养的创新措施摘要：国家对后备干部和人才的培养是一种千秋大计，事业的发展就是一棒接着一棒、人人接过接力棒朝着目标不停跑下去。
近年来从国家层面，党中央高度重视加强年轻干部的培养工作，大力实施年轻干部培养锻炼系列工程，目的就是要着力培养企业高素质、专业化的年轻干部队伍。
国有企业按照中央的要求、党组的部署开展优秀年轻干部人才的培养，也是事业的发展需要。
关键词：国企；年轻干部；培养1、新时代国企优秀年轻干部人才培养的目标在新时代背景下，国有控股金融企业选拔优秀年轻干部应坚持“党管干部，德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派”的原则，保持合理的年龄、专业知识结构，营销、风控、科技、服务、管理、党建等方向均占有一定的比例。
系统性、常态化推进优秀年轻干部队伍建设，根据企业内部情况、外部环境、优秀年轻干部自身潜质等因素，综合分析并制定优秀年轻干部培养机制，视工作情况安排优秀年轻干部从事难度相对更高，压力相对更大的工作，包括但不限于项目管理、课题研究、专项攻坚等，并给予指导和帮助。
注重对优秀年轻干部的培养，科学选用内部轮岗锻炼、外部调研学习、教育培训等方式，分类型、分层次制定切实可行的优秀年轻干部培养计划，帮助优秀年轻干部快速成长，培养、锻炼那些真正符合企业发展需要的优秀年轻干部，切实帮助优秀年轻干部提高政治素质、能力素质、专业知识素质等，为企业储备一批有理想、有本领、有担当的优秀年轻干部。
2、优秀年轻干部人才培养计划实施方案探索2.1国企与管理咨询机构合作实施培养计划移动互联网时代下，“以客户为中心”是产品或服务的出发点，中国领先的人才培养整体解决方案提供商，基于哈佛管理领导力通道，以“兼顾组织和人才的需求，使人才发展落到实处”为原则，践行“以学员为中心” 的成人学习理念，打造从“传统课堂” 到“一体化混合教学模式” 转变，最大限度地激活学习效果。
国有控股金融企业与外部管理咨询机构合作实施优秀年轻干部人才培养计划，可以有效地运用成熟工具对企业优秀年轻干部进行人才测评，得到涉及个性轮廓、基本素质、管理潜力、职业倾向等个人报告，通过测评结果集中解读分析帮助优秀年轻干部了解自身的优势与待发展项，协助制定个人发展计划；可以有力借助成熟体系对企业优秀年轻干部进行多元教学，着实提升优秀年轻干部业务工作能力、解决问题能力、综合领导能力、表达呈现能力等多方面的素质。
论国企改制的动因与创新型人才培养
一
、
“ 国有企业 改制 ” 内涵与动 因
为有关方面出台有关政策， 地方、 企业推进 国有企业改制 提供了前提性的政治基础。十四大以后国家有关部门出
对国有企业改制有多种理解 ： 改变企业形态 ， 改变企
业 股权结构 ， 企业 的基本 制度 。 改变 改变企 业形态 即改变规 范企 业资 本组 织关 系 、 治理 结 构 的企 业法律形 式 ， 企业 法规 范的企业 变 为按 公 司法 如按 规 范的独资公 司 ， 有限 责任公 司变 为股 份公 司。 改 变企业股 权结 构 即 引入 新 股 东 或改 变 企业 股 权 比 例 。股权结 构变化 的另 一 含 义 是可 以安排 股东 权 利不 尽 相 同的股东 ， 可有 黄 金 股股 东 、 如 优先 股 股 东 等 。企 业 法 律 形式变化 有时是 企业股 权变 化 的前 提 。 更广义 的企业改 制还包 括企 业 内部 制度 的广泛 变革 ，
二、 国企改 制遇到 的困难 和 问题
动国有企业改制的基本方针 日益明确。中央的政治决策
收稿 日期 ：０ ０～ ３—０ ２１ ０ ３
基金项 目： 龙 江省 教 育 厅 人 文 社 会 科 学 项 目 黑
（ ２ １１ ； １５２５ ） 齐齐哈尔市哲学社会科 学重点研究项结题论 １
文 （ Ｓ ２ ０ Ａ ． Ｑ Ｘ ０９ ｊ ）
要因素。这个因素能起作用， 与中国国有企业必须尽快转
变机制的需求有关 ， 亦与存在“ 内部人控制” 国企经营者 、
制的诱 因或结果或条件 ， 与企业改国企改制对创新型人才 培养的呼唤制密切相关 ， 是进行企业改制时 ， 尤其 是以激
励效应为主要目标的改制时， 必须关注的重要问题 。
国企国资领域 建议
国企国资领域建议
以国企国资领域为题，以下是10个建议：
1. 加强国企改革：国企是国家经济的重要支柱，应推动国企改革，提高其市场竞争力和效率。
可以通过引入市场机制、优化经营管理、推动股权多元化等方式实现。
2. 提升国企创新能力：国企应加大对科技创新的投入，建设创新型企业，培养创新人才，加强与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化。
3. 加强国企社会责任：国企应承担起社会责任，积极参与公益慈善事业，关注环境保护和社会民生，推动可持续发展。
4. 改善国企员工福利待遇：国企应关注员工的福利待遇，提高工资水平、完善社会保障制度，提供良好的工作环境和发展机会。
5. 加强国企间的合作与协同：国企之间应加强合作，形成优势互补，共同承担大型项目，提高市场竞争力。
6. 引导国企走出去：国企应积极参与国际竞争，通过并购、合作等方式拓展海外市场，提升国企的国际影响力。
7. 加强国企治理与监管：国企应建立健全的治理结构，加强内部监管，提高透明度和公正性，防范腐败行为。
8. 推动国企上市和混合所有制改革：国企可以通过上市和混合所有制改革，引入市场机制，提高效率和竞争力。
9. 加强国企人才培养和选拔：国企应注重人才培养和选拔，建立科学的人才评价机制，提升管理水平和专业能力。
10. 加强国企与民企的合作：国企与民企可以通过合作共赢，实现资源共享、互利共生，推动经济发展。
以上是关于国企国资领域的10个建议，这些建议旨在推动国企改革，提高国企的竞争力和效率，促进经济发展。
这些建议涵盖了国企治理、创新能力、社会责任、人才培养等多个方面，希望能为国企发展提供一些参考和思路。
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浅谈国企如何培养创新型人才【摘要】随着知识化、信息化的快速发展，企业的竞争日益加剧，人才竞争也向市场化、国际化趋势发展，特别是具有高尖新的创新型人才成为竞争的焦点。
企业的发展进步，核心竞争力的增强，必须拥有一批创新型人才作为支撑。
因此，国企应加大对人才的开发与培养，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何发现、培养创新型人才，是目前国企面临的一项重要课题。
【关键词】创新人才；培养；企业企业的灵魂在于创新，而创新的关键在于人才。
成功的企业需要创新型人才，呼唤创新型人才。
随着市场化、行业垄断化竞争的加剧，产品、技术、品牌和服务仅是企业运作的因素，而决定企业成败的关键是人才，特别是具有创新精神和创新能力的人。
同样，创新也是企业发展的灵魂，一个没有创新能力的企业，是难以取得成功的。
因此，培养创新型人才是企业自身发展的需要，也是时代进步的需要，必须立足实际、拓展视野、培引结合、营造氛围，才能取得明显的效果。
所谓创新型人才，就是指具有创新精神和创新能力，对企业做出创造性贡献的人才。
通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。
具体表现为：⑴有很强的好奇心和求知欲；⑵有很强的自我学习与探索的能力；⑶在某一领域或某一方面拥有广博而扎实的知识，有较高的专业水平；⑷具有良好的道德修养，能够与他人合作或共处；⑸有健康的体魄和良好的心理素质，具有吃苦耐劳精神。
国企作为国有经济的主体，在国民经济的关键领域或重要部门处于支配地位，为国家经济建设持续、快速、健康发展发挥重要作用。
改革开放30余年来，国企实现了由计划经济向社会主义市场经济的转变，在人才的培养、引进和管理上取得了一些成效，但由于国企体制机制上的弊端，加之观念相对陈旧，历史遗留问题多等因素，在人才的培养和管理方面还存在一定的差距，主要体现在：一是员工整体素质较低，人才结构不合理。
国企普遍存在员工年龄偏大、学历偏低、效率较低、专业性不强等特点，且人才结构不合理；员工知识更新缓慢，创新能力不足，主动走向市场、挑战市场的危机意识不强；二是创新能力较弱，难以吸引优秀人才。
创新能力的强弱直接关系企业人才培养的好与坏，人才引进的多与少，企业必须加大科技投入，不断提升创新能力，提高企业的核心竞争力，才能吸引更多的优秀人才为企业服务；三是企业人才评价体系不健全。
目前对于人才的评价标准和手段还沿用传统的评价方法，客观、公正、科学合理的人才评价体系尚未建立，对创新型人才缺乏有效的评价标准和考核指标。
四是人才成长的内部环境不完善。
人才的成长需要一个好的环境和氛围，要有足够的经济支撑，足够的激励机制，足够的让人的个性得到张扬的环境，还有对人才的保护措施等。
针对国企在培养创新型人才方面存在的不足，结合实际，企业应重视人力资源的开发和管理，特别是对培养创新型人才就显得特别重要。
如何挖掘、培养具有创新精神和创新能力的管理和技术人才，只有立足实际，拓宽视野，培引结合，积极探索适宜企业培养创新型人才的方式与渠道，营造良好的内部氛围，才能为企业的快速发展提供人才保障和智力支持。
一、积极探索培养创新型人才的途径与渠道创新型人才从哪里来？针对国企目前不可能大量引进的实际，国企应发挥优势，扬长避短，积极寻求适宜自身的培养模式。
笔者认为，内部培养为主，委托培养、社会招聘为辅等方式，才能取得明显的效果。
首先是内部培养。
企业应结合实际，对现有人力资源认真分析、筛选，对具有创新潜力的人才要制定培养目标，有计划、有步骤、有重点地进行培养，在实践锻炼中发现、培养和选拔人才。
1、重视创新意识的培养。
创新型人才不是天生的，而是在平常的生活、工作成长和思维运动发展过程中逐步形成的。
我国著名航天奠基人钱学森曾经说过：“不随大流，敢于想别人不敢想的，做别人不敢做的”，克服企业员工“不想、不敢、不愿”的错误倾向，对具有潜能的人才给予更多的理解和宽容，并加以正确引导，充分激发其创新动机和欲望，在实践中培养自主创新、自觉创新的意识，使创新型拔尖人才脱颖而出。
2、重视员工继续教育。
随着信息化的快速发展，现代企业发展的特点就是信息更新快，所以，为适应时代发展要求，企业就必须重视员工的继续教育，不断完善、更新、充实员工的知识体系。
一是学历教育。
企业应积极鼓励员工参加继续教育，不断创造“充电”的机会，提高员工的文化理论水平和综合素质，不断向高学历、高素质、高能力的方向延伸；二是岗位教育。
重点是以岗位技能培训为主，企业可结合岗位特点和要求，组织各种形式、时间长短不一的培训班、研究生班、专题讲座等形式，使企业员工都能受到专门的职业培训，以更新知识，提高技能素质。
3、重视实践交流。
企业对具有创新潜质的人才进行重点培养，最有效的方式就是实践交流活动。
一是岗位实践。
现代企业是多元一体的企业发展模式，单一的技能已不能满足企业发展的需要，对具有创新潜力的人才，可选择关键岗位进行定期轮换，培养视野开阔、阅历丰富、技能超群的复合性人才。
同时，企业可利用项目引进或技术改造之机锻炼人才，让其参与项目设计、方案论证、设备安装、调试等全过程，加速创新型人才的培养；二是企地交流。
随着地方社会经济的快速发展，企地交流范围、内容不断扩展，不仅在经贸、技术、管理等方面合作，而且在人员交流上也取得较大突破，以达到相互学习、相互促进、取长补短，实现共同发展；三是国际交流。
企业可根据发展需要，选派部分优秀管理和技术人员到国外进修、参观和考察，学习国外企业先进技术和管理经验，同时，也可邀请国外技术专家来讲学和交流，提升企业创新型人才的综合素质。
4、开展岗位练兵、技能比武活动。
企业结合实际，选取部分具有代表性的工种、岗位开展技术比武活动，在企业内掀起“学技术，比技术”的氛围，为员工搭建展示技能与才华的平台，提高员工的技能水平。
同时，开展岗位练兵、技术比武活动也是企业及早发现创新型人才的一种好方式。
其次是委托培养。
企业虽然在人才的培养、引进方面取得一些成效，但在专业技术理论、管理创新、意识培养等方面还存在一定的局限性，因此，借助有关院校、专业机构培养、提升企业的管理、技术人才素质是必要的。
专业机构相对于企业来讲，专业人才多、专业特点明显、优势突出，在人才培养上已经形成了自己独特的培养模式，对此，企业可结合实际与有关院校、专业科研机构等单位签订培养协议，委托专业机构培养人才。
再次是社会招聘。
企业结合自身发展战略，可多渠道引进人才，特别是面向社会招聘企业需要的人才。
社会中有大量企业需要的各类专业人才，因此，企业在招聘时应注重工作经历的考察，本着实用的原则招聘人才，避免人力资源的浪费。
社会招聘方式较灵活，既节约了成本，又解决了企业对人才的迫切需要。
第四是吸取、借鉴优秀企业的先进经验和做法。
国外企业经过多年的发展，在培养创新型人才方面积累了较为丰富的理念和经验，这对国企来说，认真加以分析、吸取和借鉴，是推快企业培养创新型人才的有效途径。
1、3m公司独特的15%理念。
即研发人员被允许在完成公司项目派给任务时，可保留15%的时间和精力来对自己感兴趣的项目进行思考和研究。
同时，企业还提供“起源基金”和“发现基金”的物质支持，保证研究人员可以雇用更多的人手或购买研究所需的设备，来完成自己喜欢的项目。
2、英特尔：错误的价值与“创意日”英特尔前亚太区总裁john bresilin曾对其助手说：“我觉得你的工作量不够。
你确实花了很多时间，也很辛苦，但在这一年里，我没看见你犯错误，这对我来说是不可以接受的。
因为你只做了你熟悉的、让你感到很舒服的事情，花时间在小的方面做得很完美，使你失去了其他机会，不能去把握创新的机会。
”john bresilin的话告诉我们：英特尔希望自己的员工敢于冒险，敢于创新，敢于尝试你不熟悉的事情，勇于接受失败，总结经验以获得成功。
而不是仅仅满足于去重复自己很擅长的事情，避免犯错误。
1993年，英特尔开始了第一届“创意日”活动，鼓励员工提出创意提案，并对提出冠军创意提案的员工奖励10万美元，以推动公司内部创新文化的形成。
英特尔“创意日”二年举行一届，许多员工提出的建议都被应用在此后英特尔的新产品上，成果让大家为之振奋。
其实，“创意日”不止在每两年的那一天给英特尔带来惊喜，更为英特尔营造了一个激励员工发挥他们聪明才智的环境，为英特尔的员工提供了一个相互沟通与交流的平台。
上述世界知名企业的成功经验表明：创新是企业发展的源动力，企业只要采取适当的方法是完全可以提高员工的创新能力，这些久经验证的方法，如果能得到企业的重视与借鉴，其作用恐怕是非凡的。
二、优化企业内部创新环境，为创新型人才脱颖而出创造条件随着市场竞争的加剧，创新型人才争夺越演越烈，就企业而言，对如何引进、培养、留住创新型人才，保证企业向更新、更高的目标迈进，营造良好的企业内部环境对培养创新型人才显得尤为重要。
一是健全企业内部机制环境。
培养创新型人才，关键在于建立和健全培养创新型人才的机制环境，企业应认真分析人才培养现状，消除一切阻碍和束缚人才创新意识形成、影响创造力发挥的不利因素，在人才引进、培养、使用、考核、激励和管理等方面规范化、制度化，为培养创新型人才营造良好的机制环境，为企业人才的创新活动提供保证。
二是建立科学合理的人才评价指标体系。
建立和完善客观公正、科学合理的人才评价指标体系，是企业重视人才，充分发挥人才创造性的具体体现，企业应结合各类人才的特点，积极探索能真实反映、衡量各类人才的评价指标，逐步完善以绩效考核为重点，品德、能力、业绩、知识等要素构成的各类人才评价指标体系。
三是优化企业内部育人环境。
为有利于创新型人才的成长，企业应积极创建良好的学习、工作环境，重点培养一批学科带头人和技术骨干，鼓励年轻人敢于探索、敢于创新、敢于超越，让更多的优秀青年人才脱颖而出。
同时，在政治上、生活上多关心人才的需求，不断改善高层次人才的物质生活条件，为培养创新型人才提供组织保证。
四是创造拴心留人的环境。
企业应针对各类人才的特点，大胆探索管理、技术、股权、资本等要素按贡献参与分配的体制与机制，逐步实现分配方式多元化，使人才价值与报酬、发展前景相匹配，为人才的稳定创造良好的环境。
五是营造良好的文化环境。
企业应坚持正确的舆论导向，大力宣传党和国家关于人才工作的方针政策，宣传优秀人才对企业、社会发展和国家做出的贡献。
加强企业文化建设，以人为本，在企业内部积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，不断增强企业人才的凝聚力。
结语培养创新型人才是企业成败的关键，随着全球经济、信息化的快速发展，以及世界经济格局的发展变化，创新型人才竞争将会更加激烈。
对此，国企必须高度重视对创新型人才的培养，适时调整人才发展战略，积极营造有利于创新型人才脱颖而出的机制和环境，为企业的持续发展提供有力的智力支持。