SWOT矩阵分析图.doc
swot分析矩阵
相对竞争对手的高成本及其他
SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷
SWOT的隐含假定的局限性
SWOT模型很难将几个复杂的情况表现出来
内部部劣势(W)
产权技术
成本优势
竞争优势
特殊能力
产品创新
具有规模经济
良好的财务资源
高素质的管理人员
公认的行业领先者
买主的良好印象
适应力强的营销战略
其他
竞争劣势
设备老化
战略方向不同
竞争的恶化
产品线范围太窄
技术开发滞后
营销水平低于同行业其他企业
管理不善
战略实施的历史记录不佳
不明原因导致的利润率下降
Swot矩阵
外部环境
潜在外部威胁(T)
潜在外部机会(O)
市场增长较慢
竞争压力增大
不利的政府政策
新的竞争者进入行业
替代产品销售额正在逐步上升
用户讨价还价能力
用户需要与爱好逐步转变
通货膨胀增递及其他
纵向一体化
市场增长迅速
可以增加互补产品
能争取到新的用户群有新进入更好的企业集团
在同行业中竞争业绩优良
扩展产品线满足用户需要及其他
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)
区 分
内容
优先顺序
区
重要度 紧急度 影响度 NO
分
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
5 非常重要
4
重
要3
度
2
很重要 重要
不重要
1 很不重要
项目
评价
5 非常紧急
4
紧
急3
度
2
很紧急 紧急
不紧急
1 很不紧急
项目
评价
5 影响非常大
4
影
响3
度
2
影响很大 影响大
ST战略—多种经营战略 (调整策略,多种经营)
劣势(W)
WO战略—扭转型战略 (调整策略,战略转型)
WT战略—防御型战略 (生存策略,严密监控竞争对手动向)
03
SWOT分析矩阵示意图
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
经济刺激方案 行业性法规等
可支配收入 经济环境
成本
消费方式/水平 区域特性
代替技术出现
SWOT分析步骤
潜在竞争者
波特五力模型
客户
• 对于企业外部环境分析,波特在
SOWT 分 析 的 基 础 之 上 , 提 出 了 分
公
析产业结构的【五力分析】,以求
司
供应商
策略分析的细化和深化。 • 产业环境中的成员,可由五种竞争
SWOT分析步骤 OT分析主要运用以下两种方法一:PEST法
SWOT分析矩阵
说明。
《SWOT分析矩阵》
1.方法要点
• 价值链是组织在一个特定产业内的各种 业务活动的组合。这些价值创造活动可 以分为基本活动和辅助活动两大类。基 本活动涉及产品实体的生产、销售、提 供售后服务等活动;而辅助活动是为基 本活动服务的活动,包括以提供投人、 技术、人力资源以及公司范围内的各种 职能等来支持企业的基础活动。
2. 基本活动主要内容
(2)综合分析
• 上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分 原则进行的,而实际情况是十分复杂的,机会、 威胁、优势、弱点是交织在一起的,而解决问 题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕 的方式,即以(S+ W)对O、以(S+w)对T、 以(S+ W)对(O+T)等组合方法。
• SWOT矩阵只不过是为我们明确列举机会、威 胁、优势、弱点提供了一种图表式方法,重点 不应该只停留在图表上,而在于搜集外部环境 变化信息、分析判断的准确性和实施行动上。
2.5.2 SWOT分析矩阵
• SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析 组织外部环境变化和内部资源条件,从而寻找 适宜外部环境变化和内部资源条件的满意战略 组合的一种分析工具。使用SWOT矩阵进行分 析的方法称为态势分析法。
• SWOT:外部环境变化带来机会和威胁,内部 资源条件有其优势和劣势。
此方法把SBU按增长率和份额分类如图
明星业务(Star)
高 明星业务
问题业务
财源业务(cash cow)
问题业务(question mark) 市场
不利业务(dog)
增长
(frog)(horse)
SWOT分析矩阵表
2017.04.20.
威胁
(Threats) T1.外部采购材料质量極不稳定 T2.採購材料交期不准時
ST防御策略(利用优势,化威胁为机遇)) S1,通过产品检验、试验标准,利用检验、试验设备,达成客户要 求 S2.通过检验、试验设备对原材料进行检验判定,确保原材料质量 符合要求 03和T2.及時與相關部門溝通檢驗生產現場急需的主副料,確保生 產線的暢通.
机会
(Opportunities) O1.公司对质量管理的高度重视 02.公司建立质量管理体系 O3.各部门综合处理问题、协调能力提升
WO强化策略(利用机会,克服劣势)
01、02和S1結合,以严谨、负责的工作心态,为客户提供优质产品 W1、W2和S5結合,全面梳理工作职责、流程,建立岗位制,确保团队 及服务 的稳定性,提升工作质量 03和S1結合,及時發現質量異常問題,通過准確的分析,找出有效的 S2和S3結合,提取关键质量异常和数据,提供品质管控重点和方向 改善對策,及時驗証和關閉。 S4和S5結合,确保产品质量关键特性得到识别和管控,满足客户质 01和S4結合,學習先進的質量管理工作方法。 量需求
品管室SWOT分析矩阵
优势(Strengths)
劣势(Weaknesses)
W1.人員流動大,不能及時補充到位. W2制、流程健全,拥有质量监督管控权 S2.产品检测、试验设备齐全,有保证产品指标数据符合客户规格 要求能力 S3.有清晰的质量检验标准、产品试验标准 S4.文件控制机制健全,确保公司文件正确性、唯一性 S5.检验依据保存完整,确保检验人员快速找寻,增强检验效率和 准确度 SO维持策略(发挥优势,抓住机遇)
WT避险策略(减少劣势,规避威胁) 01,制定检验人员专业培训计划,按计划对其进行专业检验知识、技 能、工具等培训,全面提升检验团队岗位胜任能力 01、03和T1結合,严格执行新供应商导入程序,定期进行稽核,提升 来料品质 01和S1結合,全面梳理建立产品质量关键控制点,并对其实施监控, 确保产品关键质量特性符合客户标准要求
SWOT矩阵分析示意图
未名潮 未名潮
未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮
未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮 未名潮
发挥优势,利用机会
WO战略(扭转型战略)
利用机会,弥补劣势
威胁T
ST战略(多种经营战略)
利用优势,降低威胁
WT战略(防御型战略)
减少劣势,回避威胁
未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未
未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未 未
SWOT矩阵分析示意图
说明:SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意 图,表格中包括两大部分内容:一是各项因素的陈列;二是矩阵分析结果(具体的策略)。
优势S
劣势W
外部环境因素Βιβλιοθήκη 内部环境因素机会O
SO战略(增长型战略)
个人发展的SWOT分析
一、SWOT矩阵分析图
机遇(o)
威胁(T)
优势
1)热衷教师职业,热爱思品教学,有较强的责任感和进取心。
2)能静下心,积极地阅读一些教学的相关杂志,关注最新的课改动态。
3)谦虚好学,能自觉接受新事物、新观点。
4)通过10年课堂教学实践,积累了一定经验,能够胜任高中各阶段教学工作。
扭转型战略(WO)
1.加强理论学习
2.虚心请教学校和名师工作室的教师
增长型战略(SO)
1.工作室严格的专业发展规划激励;
2.学校青年教师成长营的活动展示机会;3.学校各类公开课的锻炼机会。
多样性战略(ST)
1.竞争无处不在;
2.绩效考核;
劣势
1)十年来,我的教学工作一直以来缺乏规划,缺乏自己的研究,缺乏自己的目的性和研究性。
2)缺乏系统的理论学习和专业的培训,在理论学习和教科研方面发展得不够,没有很好地把实际教学和科研有机地结合在一起,在科研型教师的路上步子迈得还较慢。
3)在学科教学中,很大程度依赖于教材,缺乏自己对于文本的深入解读,自己的教学缺乏创新和研究,对于教材开发的力度不够,没有很好的使用教材、超越教材,整理、积累、反思方面有待加强。
4)自己的职业道德和职业修养方面,自己平日的课堂教学缺乏亲和力,与学生的接触太少,没有深入走进学生,了解学生的内心世界,不了解学生的发展需要、成长需要,需要完善自己的教师形象,做学生喜欢的好老师。
SWOT分析法(全面版)
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素:
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒(法定的核准进入条件)
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等
SWOT 分析
④:客户 选择优质的客户,是非常重要的: ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例(在客户心中的位臵)
◆ 客户的议价能力
◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力
◆ 客户向后整合的力量等
SWOT 分析
⑤:供应商 选择优质的供应商,同等也非常重要: ◆ 供应商的价格
◆ 供应商的品质、服务水平(在供应商心中的位臵)
S-社会环境
◆市场需求增长 强劲 ◆竞争对手陷入 困境 ◆生活方式的变 化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破
◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策
◆经济刺激方案
◆行业性法规等
SWOT 分析
㈡:波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析
机会 (O)
威胁 (T)
(ST)战略 (WT)战略 是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 略。 的防御性战略。 案例1:得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业 (优势)挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 的确处于不安全和不确定的境地。实际上,这样的 司半导体芯体专利权(威胁)而造成的近7亿美元 公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算, 的损失。在很多产业中,竞争公司模仿本公司计划、 因而不得不为自己的生存而奋斗。 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT矩阵分析表
3、国民可支配收入增长,消费能力较强
4、有固定的国内客户和国际合作品牌商,市场稳定。
1、开发新市场
2、通过管理手段,在保证产品质量的前提下,降低成本,扩大利润空间
3、与供应商洽谈原料供应价格,压缩成本。
1、建立ISO9001管理体系,提升管理水平,提高生产效率
外部威胁:
1、市场过于依赖经销商
2、互联网冲击,致使利润降低
1、维护原有客户,保持行业存在
2、尝试互联网手段,扩大客户群,增加订单量。
1、实施品牌战略
2、开展定制制造
3、增强线上销售力量
SWOT矩阵分析表QR-6.-01内部因素对策
外部因素
内部优势:
1、从业10多年,产品质量稳定
2、技术员工留存,生产技术成熟
3、为国际知名品牌代工
4、供货渠道广泛、稳定,价格低廉
5、售后服务能力较强
6、交付及时
内部劣势:
1、用工成本、管理成本增加
2、设备折旧成本高
外部机会:
1、球类产品作为运动消耗品,市场巨大
资料SWOT矩阵分析图
资料SWOT矩阵分析图外卖网、订餐网优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力服务面积广、餐饮品类多、服务群体多而杂,成本增专业化强加、送餐环节多外部因素机会(opportunities) SO WO 加大专业化、规模化,增加餐饮品类,提高服务面对多而杂的服务群体,能够降低成本,提高配质量,加大专业化,提高要提高专业化,加快配送送速度配送速度速度,减少成本风险(theats) ST WT 技术门槛低,模仿者易将自己服务面积广、餐饮减少成本,加强不同群体进入品类多、专业化强的优势的服务建设,精简送餐环发挥,减少竞争者,间接节提高门槛各餐饮店自身的外卖服务优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力单一产品服务专业性强,机构组织架构多,成本增联系快捷加外部因素机会(opportunities) SO WO 将送餐服务外包给专利用单一产品服务专业性将送餐服务外包给专业送业送餐公司,把成本降强,联系快捷的优势,将餐公司,减少成本支出,到最低送餐服务外包给专业送餐精简组织架构公司,把成本降到最低风险(theats) ST WT 同类企业依靠强大的加强自己的专业性,加快精简机构组织架构,减少组织实力,垄断快送服联系速度,增加公司利润成本务,造成本公司送餐利润较少实体超市优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力超市物品实物摆放,刺激无快送服务,无法满足简消费化顾客消费步骤的目的外部因素机会(opportunities) SO WO 加强产品的感官刺激,扩大实物摆放区,加强产可以利用网络等方式,加吸引顾客直接消费品的感官刺激,吸引顾客强产品的感官刺激,加快直接消费消费步骤风险(theats) ST WT 来自网络超市的威胁,发挥实物摆放的优势,加加快消费和送货速度网络超市的网购快送,強感官刺激,加快送货速是大学生满意的消费度方式小丑快递、花店等人性化快递服务公司优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力人性化强,服务类型全针对性宽泛,不利于集中活动物品,成本高外部因素机会(opportunities) SO WO 人性化的服务受到大增强现有的人性化服务和增强服务专业性众欢迎,人们已不满足服务类型于冷冰冰的传统快递服务,小丑快递吸引了部分消费者风险(theats) ST WT 服务成本高如何顾客健全服务类型,提升服务提升服务专注性所需的效果不很匹配效果优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力面向全国,交易量大所提供服务由于地域间的差异不容易组成对等的搭配组外部因素机会(opportunities) SO WO 将人们的小需求和服面向各种消费形式,扩大加强各种服务之间的联务联系起来,形成了广市场系,减少地区配送差异阔的市场风险(theats) ST WT 地域差异阻止了部分逐渐细化小地区的配送服细化各地区的配送服务,交易的发生,也给了专务加强小区域之间的配送服注于缩小地域的公司务机会。
SWOT分析法(非常全面)
劣势 ( Weakness )
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
■ D/L-产品研发/技术
■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
机会 ( Opportunity )
产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称
为『五力』。
代替品
现有 竞争者
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
SWOT 分析 ①:现有竞争者 任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争 者。同行竞争的激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业 的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种:
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手 相比,做的不好或没有做到的东西, 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
公司竞争力的东西。
SWOT 分析
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:
■ Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■ C-成本(价格)
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 产量增加 价格回落 利润下降 市场占有率降低 市场秩序混乱
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素:
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒(法定的核准进入条件)
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等
图4-2 SWOT分析矩阵
企业常面临的机会与威胁
企业常见的机会:
进入新的市场 相关活动的多元化经营 纵向一体化 高增长预期 进口市场 竞争者力量弱 政府合同 取消管制
企业常见的威胁: 新的低成本竞争者 技术上的替代者 增长缓慢 新出台的政府管制条例 外汇汇率 顾客/供应商的议价能力 不利的人口变动 经不起衰退的打击 顾客需求变化
进行企业外部环境分析,列出外部环境中存 在的机会和威胁 进行企业内部环境分析,列出企业目前的长 处和弱点 绘制SWOT矩阵 进行组合分析
优势 机 会
优势
弱势
机会 威胁
SO战略 WO战略 发挥优势 利用机会 利用机会 弥补弱势 ST战略 WT战略 利用优势 减少弱势 回避威胁 回避威胁
SWOT分析
SWOT分析:进行企业外部环境和内部条件分析, 从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具。 大量用于战略分析的过程中,也是战略制定工具
其中: S-Stre(机会) W-Weaknesses(劣势) T-Threats(威胁)
SWOT分析的步骤
企业常见的优势与劣势
企业常见的潜在优势: 核心技术 充足的资金 高市场份额 高生产率 低生产成本 高产品/服务质量 优良的研发机构 良好的顾客认知 高创新记录 良好的高级管理层 专有的技术 良好的分销渠道 良好的战略管理
企业常见的潜在劣势: 缺乏战略方向 过时的设备 弱的信息技术系统 弱的控制系统 缺少资金 缺乏管理技能 内部权力斗争 弱的营销技能 缺乏原料供应 差的分销系统 高成本结构 低产品质量 缺少创新记录
SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT
客户
选择优质的客户,是非常重要的:
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例(在客户心中的位置)
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商,同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平(在供应商心中的位置)
供应商的付款期限
02
什么是SWOT分析
Strength竞争优势
Weakness 竞争劣势
Threats 威胁
Opportunity 机会
(外部因素)
(内部因素)
什么是SWOT分析
企 业
内部资源(SW)
外部环境(OT)
决 定
企业战略
项 目
优势(S)
劣势(W)
文字
文字
25
7
15
√
4
项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
1
3
26
√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
5
8
22
√
威胁T
1
项目名称1
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
25
8
31
√
2
项目名称2
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
重大技术突破技术壁垒
新技术的发明和进展技术传播的速度
SWOT分析法(很全面)
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
■ 优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注
5 非常重要
5 非常紧急
5 影响非常大
4
重 要3 度
2
很重要 重要 不重要
4
紧 急3 度
2
很紧急 紧急 不紧急
4 影响很大
影 响 3 影响大 度
2 影响不大
根据3项的评价 合计分数总和作
出优先排序.
1 很不重要
0
Opportunity 机会
企业外部因素
T
Threats 威胁
企业 内部资源
(SW)
决定
企业
外部环境
企业战略
(OT)
项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
◆SO战略—增长性战略
(进攻策略,最大限度地利用机会)
◆WO战略—扭转型战略
(调整策略,战略转型)
威胁(T)
◆ST战略—多种经营战略
(调整策略,多种经营)
SWOT分析
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