SWOT分析矩阵表

SWOT自我分析矩阵表教学内容

SWOT自我分析自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。

本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。

一、SWOT分析法简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

二、SWOT分析法应用（一）背景资料××，女，预备党员，1994年出生，2011年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2015年毕业。

（二）内外部环境分析(SW)：S：优势（1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。

（2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。

（3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。

（4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。

swot分析表

SWOT分析表（企业战略-2017年度）一、SWOT分析含义与介绍：★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。

★ SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

波特的五力分析如下：①供应商的讨价还价能力；②购买者的讨价还价能力；③新进入者的威胁；④替代品的威胁；⑤行业内现有竞争者的竞争。

二、SWOT分析步骤：SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行自己环境描述。

步骤二：确认影响自己的所有外部因素。

步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。

步骤四：检视自己内部之强势与弱势。

步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。

步骤六：进行策略选择。

三、分析表范例：SWOT分析表四、策略选择：1. 投入资源加强优势能力、争取机会策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。

2. 投入资源加强优势能力、减低威胁)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。

3. 投入资源改善弱势能力、争取机会策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。

4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。

五、SWOT矩阵：六、SWOT分析表八、威胁和劣势原因分析及对策措施。

SWOT分析矩阵

用于何种条件？ • 9.你认为哪些战略规划的常用方法适合于信息战略规划？试举例
说明。
《SWOT分析矩阵》
1．方法要点
• 价值链是组织在一个特定产业内的各种业务活动的组合。这些价值创造活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动涉及产品实体的生产、销售、提供售后服务等活动；而辅助活动是为基本活动服务的活动，包括以提供投人、技术、人力资源以及公司范围内的各种职能等来支持企业的基础活动。
2. 基本活动主要内容
(2)综合分析
• 上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+ W）对O、以（S+w）对T、以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
• SWOT矩阵只不过是为我们明确列举机会、威胁、优势、弱点提供了一种图表式方法，重点不应该只停留在图表上，而在于搜集外部环境变化信息、分析判断的准确性和实施行动上。
2.5.2 SWOT分析矩阵
• SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析组织外部环境变化和内部资源条件，从而寻找适宜外部环境变化和内部资源条件的满意战略组合的一种分析工具。使用SWOT矩阵进行分析的方法称为态势分析法。
• SWOT：外部环境变化带来机会和威胁，内部资源条件有其优势和劣势。
此方法把SBU按增长率和份额分类如图
明星业务（Star）
高明星业务
问题业务
财源业务（cash cow）
问题业务(question mark) 市场
不利业务(dog)
增长
（frog）(horse)

最经典的采购部SWOT分析矩阵

T1.外购物料单价上升 T2.工程打样较多，重复打样次数多 T3.工程对外购物料标准撑握能力较弱 T4.缺乏对客户需求的评估 T5.公司内部品质控制不稳定 T6.供应商物料品质、交期不稳定
ST（防御策略）
WT（避险策略）
S2.S3与T1结合关注物料价格波动，在低价位进料（主要是ABS原料采 W3与T6结合每款物料开发二家以上供应商，完善对供应商的管购）理，提升来料品质与交期 S3与T2/T3.T4结合工程部对客户样品信息进行评审，同时工部人员提 W1。W2。W4与T1。T2。T3结合完善培训与招聘体系，培养与升自身技能，减少重复打样次数，降低成本。业务能力熟练的人才 S3与T6结合加强供应商管理，提升来料品质与交期。 S3与T5结合加强对公司内部质量控制，降低损耗，减少重复请购物料的次数，降低成本
公司对采购部的高度重视s1与o103结合进一步提升采购部的团队战斗力w2与o205结合利用公司对供应商货款支付准时的优势开发较多的优质的供应商完善供应链o2
采购部SWOT分析矩阵
优势（Strengths）
S1.团队氛围吃苦耐劳。积极主动。自我改进意统处理问题能力缺乏 W2.人员流动偏高 W3.部份供应商单一 W4.培训机制不完善
外部
内部
S2.信息化ERP系统的实行 S3.体系完善 S4.
机会
（Opportunities）
O1.公司对采购部的高度重视 O2.财务部对供应商货款支付准时
SO(维持策略）
S1与O1。03结合进一步提升采购部的团队战斗力 S2。S3与01结合稳定和提升采购内部作业流程，加大物料跟催力度
WO（强化策略）
W2与O2。05结合利用公司对供应商货款支付准时的优势，开发较多的优质的供应商，完善供应链 W1与O4结合培训和招聘优秀的采购人员

SWOT分析表及案例分析

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表

O3.精益管理模式的导入
S6.S7.O2.O9结合，提取关键质量异常和数据，提供品质管控重点和方向
W4.W5.W10.O2.O3结合，通过精益管理培训，全面梳理工作ห้องสมุดไป่ตู้责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性，提升工作质量
O4.零部件（外购件）质量稳定
S8.O7结合，为客户提供优质的售后服务
W6.O4结合，定期对供应商评鉴和辅导，提升供应商对零部件质量保证能力
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
O5.新产品开发、设计、验证完整
S9.S10.O1.O10结合，确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
W7.W8.O3结合，通过精益管理培训，学习先进的质量管理工作方法和工具，运用实际工作中
O6.产品直通率高
S2.O11结合，动员全员参与品质，确保品质工作在公司内部顺利开展及推进
W9.O7.O8.O9结合，及时发现质量异常问题，通过准确的技术分析，找出有效的改善对策，及时验证和关闭
T7.物料特采、成品品质缺陷waive所隐含的客诉风险

SWOT矩阵分析示意图

未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
发挥优势，利用机会
WO战略（扭转型战略）
利用机会，弥补劣势
威胁T
ST战略（多种经营战略）
利用优势，降低威胁
WT战略（防御型战略）
减少劣势，回避威胁
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
SWOT矩阵分析示意图
说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。
优势S
劣势W
外部环境因素Βιβλιοθήκη 内部环境因素机会O
SO战略（增长型战略）

公司层级swot分析矩阵表

S*T防御策略（利用优势,化威胁为机遇)
W*T避险策略（减少劣势,规避威胁）
1.进一步提高公司的研发团队的研发能力、技术水平、研发效率与成 1.提高生产技术、管理能力以及公司整体的品质管理能力，从而提高功率。本公司的市场竞争力。 2.参考国内外同行的先进的管理模式，制订适合公司发展的管理制度 2.实施“精益生产”，使整个生产/管理过程标准化、系统化，提高。企业效益。 3.改进现有的产品，保持公司产品在行业内的领先地位。 3.保持稳定的高效的客服团队，第一时间获得客户需求及作出应对。
外部
内部
S3.公司生产产品类型的上、下游配套企业齐全、完善。 S4.公司客户群较广，拥有一些固定客户，产品单价相对较高。 S5.公司拥有多年的电磁线产品设计与制造经验。
机会
（Opportunities）
S*O维持策略(发挥优势,抓住机遇）
W*O强化策略（利用机会,克服劣势）
01.国内竞争对手因为各种原因出现生产异 1.公司已有成熟的产品与设计开发理念，在此基础上结合客户需求，常，无法满足客户需求，本公司的制造能力 1.建立健全各类规章制度及理顺管理流程，提升内部管理水平。可快速的设计开发出客户需求的产品。充分，可藉机拓展市场。 02.政府对于高新技术产业的扶持与关注有利于公司获得一些优惠条件。 2.稳定现有的优质客户、积极开拓新的客户。 2.招聘及培训适宜的生产作业人员，提升技能水平。
****有限公司内外部环境SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
S1.有专职的销售团队，接收市场信息较快，能比较快速及直接服务于客户。 S2.公司生产场所交通便利、物流方便。
劣势（Weaknesses）
W1.现有的技术能力、品质管理水平还不能完全满足客户对我们的期望。 W2.公司信息系统不够完善，事项处理速度不够高效。 W3.供应商品质意识需要提高。 W4.人工成本较高。 W5.直接面向市场接单与生产,需不断提高管理水平。

SWOT分析方法的介绍

SWOT 分析方法的介绍SWOT 分析法的原理SWOT 分析法又称态势分析法或优劣势分析法，最早是由哈佛商学院的安德鲁斯教授于1971年在他的《企业战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确的分析企业现实情况的方法，在企业战略管理领域中被广泛运用。

SWOT 分析法是英文单词Strengths （优势）,Weaknesses （劣势）,Opportunities （机会），Threats （威胁）的缩写。

安德鲁斯在他的《企业战略概念》一书中提出了战略理论及其分析框架（TOWS 矩阵），TOWS 矩阵发展了SWOT 分析法，在TOWS 矩阵中（表1-1），以外部环境的机会因素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有4种组合，即S-O 战略，W-O 战略，S-T 战略，W-T 战略，这些战略可以用来帮助人们进行策略选择。

SWOT 分析的两个步骤。

第一步，管理者仔细评估企业的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

第二步，管理者使用第一步的评估结果将企业置于SWOT 矩阵的四象限（图1-1）之中。

无数环境机会战胜劣势增长重组多元化重要内部劣势重要内部优势主要环境威胁无数环境机会图1-1 优势、劣势、机会和威胁矩阵如图1-1，如果企业有许多内部优势和很少内部劣势，而且有很多环境机会很少环境威胁，则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。

SWOT分析方法的优劣势SWOT分析是说明性的，每一象限与多种不同战略相联系。

例如，如果企业管理者确定公司有相当多的内部优势和外部机会，SWOT表明企业可以通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增长”。

另一方面，如果企业有内部劣势，但有外部机会，则SWOT建议企业通过合资、纵向一体化或不相关多元化“战胜劣势”。

SWOT分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让企业者确定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力。

交叉分析-SWOT矩阵策略表

運用SWOT分析發展出企業未來行銷策略。
SWOT 矩陣
機會外（O）
內部分析
優勢（S）劣勢（W） SO策略 WO策略（Max－Max）：（Min－Max）：強化優勢、把握機會強化優勢、把握機會 ST策略 WT策略（Max－Min）：（Min－Min）：強化優勢、減少威脅改正弱勢、減少威脅
商管常用分析工具
回目次
回目次 SWOT 分析法 ………………………………………………………………………….…
概念－SWOT矩陣表
內部優勢、強項
內部劣勢、弱項
外部機會、機遇
外部威脅、對手
SWOT 分析法 ………………………………………………………………………….…
交叉分析－SWOT矩陣策略表
（Political）
P 政治
（Economic）
E 經濟
PEST分析法是評估外部環境的指標，可分為4大層面。 T 技術
（Technological）
（Social）
回目次
S 社會
概念
波特五力分析 ………………………………………………………………………….…
由波特（Michael E. Porter）教授提出，透過此五方面的分析，可得知該產業的競爭強度與獲
第 6 章資料的統整與分析 ………………………………………………………………………….…

商業管理常用的分析工具統計的基本概念問卷實施後資料處理參考活動
專題製作總目次
………………………………………………………………………….…
商業管理常用的分析工具
SWOT分析法
PEST分析法波特五力分析 STP分析法 4P＆4C分析法服務品質五構面分析法 SCOTT分析法特性要因圖（魚骨圖）分析 PLC產品生命週期分析服務業行銷7P 分析

swot分析矩阵范例

提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全，欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足

SWOT分析矩阵范例

S3.
W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积极性较差,上进心不强
S4.
W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高
机会（Opportunities）
SO(维持策略）
WO（强化策略）
O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有效提升
1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品
1。机器设备保Leabharlann 应由专职人员执行管理O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产 2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效
品生产模式生产稳定
率、品质
2。各生产班组数据、信息的整理
威胁(Threats)
ST（防御策略）
WT（避险策略）
T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50% 1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不以上,操作技能不熟造成品质、效率偏低良
装配车间 SWOT分析矩阵
外部
内部
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅 W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物
通
料都不能按时到位,变化性较大
S2.先进生产设备能够满足客户生产需求
W2.进厂员工培训不足,新员工对自己的工作职责不明,对所做事情没有保障
1。根据物料情况及时调整，生产计划
T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形、白点、披锋不良。外部的吸塑件、说明书、弹片等
2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原则
T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件，返工造成制造成本增加
2。生产异常变化监控点重新调整预防为主

SWOT自我分析矩阵表

SWOT 自我分析自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。

本文将运用我们所学过的SWOT 分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。

一、SWOT 分析法简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K • •安德鲁斯教授于1971 年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT 四个英文字母分别代表：优势 ( Strength )、劣势( Weakness )、机会( Opportunity )、威胁( Threat )。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划二、SWOT 分析法应用（一）背景资料XX,女，预备党员，1994年出生，2011年9月XX大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2015 年毕业。

（二）内外部环境分析（SW）：S:优势（ 1 ）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。

（2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。

（3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。

（4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。

管理部SWOT分析矩阵表

W1、W5、W6与06结合，加强学习、培训、沟通，使行政命令得以有效执行 W2、W3与05结合，提升员工待遇，强化岗位技能，控制人员流动率 W3与04、06结合，为人员提升自身价值创造机会 W4与04、05结合，建立有效的奖励晋升机制，以保证员工薪酬、福利 W7与01、03结合，应用市场信息及时更新客户信息，以节约费用、减少耗能 W8与02结合，补充技能性人，才加强硬件的投入，来保障安全有效的服务
管理部SWOT分析矩阵
优势（Strengths）
S1.部门制度流程完善，岗位职责明确 S2.行政采购供应链健全 S3.培训到位与供应商，客户合作无间 S4.交通便利，地理位置优越 S5.团队意识强，执行力较强 S6.信息面广，组织协调能力强 S7.有固定的人力招聘渠道 S8.硬件系统较完善
SO(维持策略）
WT（避险策略）
W1与T1结合，加强制度有效落实、执行 W2与T2结合，加强中高层人员任职标准考核与新人的专业能力以最快速度投入有效工作 W3、W4和T4、T5结合，建立有效的激励机制，以减少流动率来提升产能与品质 W5与T1结合，加大培训力度并实施有效考核，稽核培训效果的真实性 W1、W6与T7、T8结合，马上组织威的、合力、尚品三方会谈，确定统一标准及监控标准以保证工作人员的安全及命令的执行 W7与T3结合，及时更新数据库，外购品有效保证 W8与T1、T7、T8投入硬件设备及增加人员，以改良运行休系
ST（防御策略）
S1与T1完善制度，坚决执行，持之以恒 S2、S3与T3结合，充分利用供应链及客户关系及时更新价码表，缩短周期，满足生产所需 S4、S7与T4、T5结合，充分利用企业地理优势和招聘渠道，减少流动率 S8与T6结合，实休硬件需加强，计划的落实，做好维修保养 S1、S8与T7、T8结合，加强与尚品、合力及工作面的交集，有效沟通减少不必要的碰撞，消除潜在的危机

SWOT分析法表格模板

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析定义S：优势（内部）优势是您做得好的关键事情，可以为您带来竞争优势。

继续记住，建立和增强自己的优势可能有助于保持竞争优势。

W：弱点（内部）劣势是您可能做不到的事情，或者是竞争方面的问题，可能会阻碍您的成功和成长。

识别自己的弱点将使您能够制定目标，以最小化/减轻它们，将它们转变为未来的优势，并确定它们是否使您面临外部威胁。

O：机会（外部）机会是企业可以利用的外部变化，例如法规变化，社会变化或当前不存在的新产品。

机会可帮助您确定可以增长的领域-将时间和资源集中在哪里。

T：威胁（外部）威胁是任何可能产生负面影响的外部因素，例如市场和社会趋势或政府法规。

这些因素可能是您无法控制的，但您的团队应密切注意它们并计划减轻其影响的方法。

请记住，优势和劣势是内部的，而机遇和威胁是外部的-混淆内部和外部因素是SWOT分析中的常见混淆。

例如，您采取的消除或改善弱点的措施绝不是机会。

这只是与列出的弱点相关的一项操作。

SWOT分析后该怎么办制定目标并采取行动。

完成SWOT分析只是第一步。

然后花时间确定潜在的行动方针，这一点很重要。

这就是为什么我们的模板的底部包括一个“行动项目和目标”部分，该示例对以下问题进行了采样：•我们应该追求哪些机会？我们如何利用自己的优势来帮助我们成功？•可以解决哪些弱点来帮助最大程度地获得成功？•我们应该了解哪些威胁或对其进行更密切的监视？我们可以采取哪些策略来应对威胁？提示使分析结果牢牢记住每个人的一种好方法是将完成的分析打印出来，并将其放在办公室周围可见度高的区域。

SWOT分析法表格模板

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析定义S：优势（内部）优势是您做得好的关键事情，可以为您带来竞争优势。

继续记住，建立和增强自己的优势可能有助于保持竞争优势。

W：弱点（内部）劣势是您可能做不到的事情，或者是竞争方面的问题，可能会阻碍您的成功和成长。

识别自己的弱点将使您能够制定目标，以最小化/减轻它们，将它们转变为未来的优势，并确定它们是否使您面临外部威胁。

O：机会（外部）机会是企业可以利用的外部变化，例如法规变化，社会变化或当前不存在的新产品。

机会可帮助您确定可以增长的领域-将时间和资源集中在哪里。

T：威胁（外部）威胁是任何可能产生负面影响的外部因素，例如市场和社会趋势或政府法规。

这些因素可能是您无法控制的，但您的团队应密切注意它们并计划减轻其影响的方法。

请记住，优势和劣势是内部的，而机遇和威胁是外部的-混淆内部和外部因素是SWOT分析中的常见混淆。

例如，您采取的消除或改善弱点的措施绝不是机会。

这只是与列出的弱点相关的一项操作。

SWOT分析后该怎么办制定目标并采取行动。

完成SWOT分析只是第一步。

然后花时间确定潜在的行动方针，这一点很重要。

这就是为什么我们的模板的底部包括一个“行动项目和目标”部分，该示例对以下问题进行了采样：•我们应该追求哪些机会？我们如何利用自己的优势来帮助我们成功？•可以解决哪些弱点来帮助最大程度地获得成功？•我们应该了解哪些威胁或对其进行更密切的监视？我们可以采取哪些策略来应对威胁？提示使分析结果牢牢记住每个人的一种好方法是将完成的分析打印出来，并将其放在办公室周围可见度高的区域。

5. SWOT分析矩阵表

4.运用数据统计分析，提升产品直通率
4.确保新产品能够顺利导入，并投入批量生产
4.及时发现质量异常问题，通过准确的技术分析，找出有效的改善对策，及时验证和关闭
ST防御策略（用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
1.通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
1.制定检验人员专业培训计划，按计划对其进行专业检验知识、技能、工具等培训，全面提升检验团队岗位胜任能力
1.以严谨、负责的工作心态，为客户提供优质产品及服务
2.提取关键质量异常和数据，提供品质管控重点和方向
3.确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位 W2.人员配置不足 W3.先进质量管理工具（SPC、MSA、APQP等）运用频率低 W4.质量异常验证、跟进力度欠缺
外部
内部
机会（Opportunities） O1.公司对质量管理的高度重视
02.公司建立质量管理体系，增加各部门质量观念、意识
O3.各部门综合处理问题、协调能力提升
品质部SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S2.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要求能力 S3.有清晰的质量检验标准、产品试验标准 S4.文件控制机制健全，确保公司文件正确性、唯一性 S5.检验依据保存完整，确保检验人员快速找寻，增强检验效率和准确度 SO维持策略(发挥优势,抓住机遇）
WO强化策略（利用机会,克服劣势）
1.梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息传递到各个单位 2.全面梳理工作职责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性，提升工作质量 3.学习先进的质量管理工作方法和工具，运用实际工作中

4.建立资讯管理中心，定期收集同行信息以及竞争对手信息，更快把握行业动态。
T5：用工短缺，很难快速补充核心员工
制作：
审核：
核准：
表格编号：QA-185－A
1.通过ISO体系的规范化管理，识别各个环节的目标管理和风险管理，通过ERP数据统计分析，每月识别出高风险清单，有针对性的减少劣势，规避风险。
T2：未来三年，塑胶制造业对人才培养和创新能力 2.供应链优化与管理：主要原材料的安全库存管理，采购交期跟进，生产排程的 2.优化绩效考核,每周组织培训,加强核心员工的培养机制,满足品质人员,
提升的需求将更加迫切
有效达成，实现生产的顺畅与高效运作。
技术人员的短缺。
T3：受同行竞争对手影响，部分产品售价较低
3.通过PMC拉动式生产，成品信息及异常的反馈，成品交期跟进及异常点反馈，成品数据反馈与前端互动，大大减少库存浪费。
3.组建良好的客服团队,第一时间了解客户需求并及时做出应对措施。
T4：新能源行业发展快，同行竞争者逐渐增多
智能制造和数字化转型的步伐。
面积极配合客户，满足客户需求，争取更多的采购订单。
实现生产过程的自动化和数字化管理，提高生产效率和产品质量。
O3：国际合作与市场开拓：塑胶制造业需要加强国际合作，参与全球产业链分工合作，实现资源共享和优势互补。
3.积极开拓国内外市场，提升产品的附加值和竞争力，推动塑胶制造业向高端、智能化和绿色发展的方向迈进，挖掘核心客户。
外部
内部
东莞市XXX电子科技有限公司
SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1：资金雄厚，资源充足
W1：客户群多，核心客户不明确，不方便管理