写字楼物业管理方案(20200420062756)
写字楼物业管理方案
写字楼物业管理方案一、入驻管理方案1. 制定入驻标准,包括租期、租金、租金递增方式等,并将其在网站、柜台等途径进行公示;2. 编制入驻申请流程,包括申请材料、审核、签订合同等环节;3. 设立专门的入驻管理人员,负责接待申请人、协助审核申请材料、协商租期和租金等事项;4. 根据建筑规模和入驻情况,制定合理的楼层划分和租赁面积规格,提供不同大小的办公室供租户选择;5. 对于入驻申请人,进行背景调查和信用评估,确保租户具备良好的经营能力和信誉;6. 在入驻之前,为每个租户提供必要的装修指导和配套设施建议,确保租户能够合理安装和使用其办公设备。
二、维护管理方案1. 设立物业管理部门,负责维护和管理写字楼的日常运行;2. 定期巡查写字楼的设施和设备,及时发现并解决问题,确保正常使用;3. 协调维修人员进行定期维护和保养,确保写字楼的设施和设备处于良好状态;4. 提供保洁服务,确保写字楼内环境整洁干净;5. 定期对写字楼进行安全检查,发现潜在安全隐患及时采取措施解决;6. 管理停车位,确保停车秩序,避免乱停乱放现象;7. 提供公共设施的维护和管理,如会议室、休息区等,保证租户和员工的舒适度;8. 协调与建筑物配套设施的维修与管理,如电梯、空调、供水等。
三、安全管理方案1. 制定安全管理制度,包括出入登记、门禁系统、消防安全、保安巡逻等;2. 配备专门的保安人员,负责写字楼内的安全防范和监控;3. 安装门禁系统,对人员出入进行严格管控;4. 定期进行消防安全检查和演习,确保消防设施的正常运行和员工的安全意识;5. 加强对楼宇外部的安全监控,预防盗窃和其他安全事件的发生;6. 安排保安巡逻,确保写字楼内部安全和秩序。
四、服务管理方案1. 提供24小时有人值守的服务,及时回应租户和员工的需求和问题;2. 提供专业的客服人员,提供快捷的解决方式,回应租户的投诉和建议;3. 提供充足的设施和娱乐活动,如健身房、足球场等,提升租户和员工的生活质量;4. 提供维修和保养服务,及时处理各类设施故障和维修请求;5. 提供会议室预定和接待服务,方便租户开展会议和接待客户。
办公楼物业管理方案
办公楼物业管理方案办公楼物业管理方案(一)一、物业管理前期筹备工作(一)管理人员、水电工、保安人员,应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局,序管理。
,《公(二)安防工作:1、保安人员着装统一、整齐,待人要文明礼貌、热情。
2、保安倒班制:实行24小时值班和巡视。
3、门卫进出管理要严格,来访车辆要登记,搬迁货物需由业主开具证明条。
4、充分发挥小区24小时电视监控系统、TV分割镜头监控系统、入户梯口电控防盗锁,搞好社区智能化管理。
5、做好消防工作,建立防火、防盗责任制,定期检查消防器械。
6、建立消防安全制度,开展消防知识宣传教育活动。
7、配有消防系统设施设备,能随时启用。
8、小区内出入口设有明显标志,各组、栋及单元(门)、户有明显标志,订有突发火灾应急方案。
9101办法;2345、为了保障业主利益,凡个人携手箱、包装箱及大件物品离开小区,需事先填写《物品搬迁登记表》经管理公司核实同意(房屋使用者需经业主签名同意)方可离开;6、凡住户搬离小区应提前通知管理公司,并填写《物品搬迁登记表》,经业主签名同意、经管理公司核实后方可离开小区;7、各业主(住户)有责任关好自家的门窗,并保障治安报警设施的完好及有效使用;8、住宅区内严禁进行一切违反治安管理条例和触犯法律的活动。
(四)、环卫绿化工作:1、公共部位卫生区,派专职卫生员做到垃圾日产日清,楼道每3天清扫1次,楼梯扶手每3天擦洗1次;共用部位玻璃每季清洁1次;路灯、楼道灯每半年清洁1次,及时清除小区内主要道路积水、积雪。
23415同季节、下规定:箱内。
或损坏时,业主(住户)应及时通知管理公司进行处理并承担相应费用。
四、住宅区内任何公共地方,均不得乱涂乱画乱贴,违者应负责粉刷、更新费用,如属儿童所为,应由家长负责。
五、凡在公共场所乱贴、乱派广告、标语、传单者,除责令期限期清理现场、恢复原状外,还将视情况追究相关当事人的责任。
六、豢养宠物的业主(住户)应遵守有关规定,并妥善管理好自己的宠物,不得让宠物大声嚎叫以及在公共场所大小便。
办公楼物业管理方案(必备6篇)
办公楼物业管理方案(必备6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于写字楼的物业管理方案
关于写字楼的物业管理方案一、管理目标1.提高物业管理的服务水平,提升写字楼整体形象;2.保障写字楼业主和租户的合法权益,维护写字楼的稳定运营;3.提升写字楼的能源利用效率和环境保护水平;4.促进写字楼内部设施的更新和维护。
二、管理措施1.积极推进智能化管理可以借助信息化技术,实现写字楼设备的远程监控和自动化控制。
比如,对空调、照明系统等设备进行智能管理,根据写字楼内的人流情况自动调整设备的运行模式,以提高能源利用效率。
通过应用智能化系统,实现对写字楼设备和设施的远程监控和运行管理。
这样可以及时发现和解决设备故障,避免因此而影响到写字楼的正常运营。
2.优化环境管理写字楼物业管理可以加强对公共区域的定期清洁和维护,确保写字楼内部环境的整洁卫生。
同时,要加强对写字楼内部空气质量的监测,及时清理和更换空调过滤网、净化器等设备,提高写字楼内部空气的质量。
此外,可以开设健康生活宣传栏,向业主和租户传达健康生活方式和环保理念,促进大家的环保意识。
3.加强安全管理写字楼物业管理要加强对写字楼内部安全设施的检查和维护,并定期进行安全演练,提高写字楼内部的安全防范水平。
在办公楼内部设置监控摄像头,保证写字楼内部的安全。
并设置自动灭火系统和紧急疏散指引,确保写字楼内部的安全。
4.促进能源节约应用LED照明、太阳能发电、能源回收等技术手段,实现写字楼内的能源节约和环保目标。
5.强化设施维护对写字楼内的设施进行定期检查和维护,及时发现并解决设施故障,确保写字楼内部设施正常运行。
6.提高服务水平写字楼物业管理要加强对业主和租户的服务,提高对业主和租户的满意度和忠诚度。
可以每月进行满意度调查,及时了解业主和租户对物业管理的意见和建议。
7.加强对租赁单位的管理对于写字楼内的租赁单位,物业管理要加强对其租金管理、装修管理等方面的监督和管理,保障租赁单位对写字楼的良好使用和管理。
三、管理体制1.设立专门的物业管理岗位,负责物业管理的日常事务处理和监督;2.建立完善的物业管理制度和操作规程,确保物业管理的规范化和有序进行;3.加强对物业管理人员的培训,提高物业管理人员的服务意识和专业能力;4.建立物业管理委员会,由业主和租户代表组成,参与物业管理事务的决策和监督。
小区写字楼物业管理方案
小区写字楼物业管理方案一、物业管理服务内容1.日常维护管理(1)定期对小区写字楼进行巡查,及时发现和解决各类隐患;(2)修复小区写字楼出现的设施故障,及时进行维修和维护,保持小区写字楼设施的良好状态;(3)管理小区写字楼的公共区域,对公共场所进行定期清洁,保持环境卫生;(4)对小区写字楼的电梯、管道、消防设备等设施进行定期维护,确保安全可靠;(5)维修小区写字楼的园林绿化,保持小区写字楼的环境优美。
2.保安管理(1)安排专业保安人员对小区写字楼进行全天候巡逻,维护小区写字楼的安全和秩序;(2)落实小区写字楼的门禁制度,保证业主和员工的安全;(3)加强对小区写字楼的入口和出口的监控,严密防范不法分子的入侵。
3.环境卫生管理(1)组织专业的清洁公司进行小区写字楼的日常清洁,保持写字楼的整洁;(2)对小区写字楼周边环境进行保洁,保证周边环境的干净整洁。
4.设施设备管理(1)对小区写字楼的设施设备进行日常的检查和维护,确保设施设备的正常运行;(2)组织专业的维修团队进行写字楼设施设备的定期维修,维护设施设备的良好状态。
5.业主服务(1)建立业主服务台,为业主提供咨询、投诉受理、在线服务等便捷服务;(2)定期举办业主沟通会议,听取业主的意见和建议,及时协调解决业主的问题。
6.信息公告管理(1)建立小区写字楼信息发布系统,及时发布小区写字楼的通知、公告等信息;(2)建立小区写字楼的官方网站,为业主提供便捷的查询和反馈渠道。
7.安全管理(1)建立安全巡查制度,定期对小区写字楼进行安全检查,及时发现并解决安全隐患;(2)组织消防演练,提高写字楼员工的消防意识和技能。
8.费用管理(1)合理制订小区写字楼的费用预算,保证物业管理费用的合理性;(2)对小区写字楼的费用使用进行监督,确保费用使用的合规性和公开透明。
二、物业管理服务流程1.物业管理服务接收业主或员工通过物业管理服务台、官方网站等渠道提交物业管理服务需求。
写字楼物业管理办法最新(写字楼物业管理办法最新版)
写字楼物业管理办法最新(写字楼物业管理办法最新版)范本1:一、写字楼物业管理办法最新1.1 写字楼物业管理的基本原则1.1.1 公平公正原则1.1.2 服务至上原则1.1.3 公开透明原则1.2 写字楼物业管理的职责及权限1.2.1 维护大楼的日常运行1.2.2 负责楼内设施设备的维护和维修1.2.3 管理写字楼的出入口及停车位1.2.4 管理写字楼的公共区域、消防设施等1.2.5 管理写字楼的安全和保安工作1.2.6 协调租户之间的纠纷及合作事宜1.3 写字楼物业管理的流程及制度1.3.1 写字楼物业管理的组织架构1.3.2 写字楼物业管理的运营流程1.3.3 写字楼物业管理的日常工作制度1.4 写字楼物业管理的费用及收支情况1.4.1 写字楼物业管理费的收取标准1.4.2 写字楼物业管理费的使用范围1.4.3 写字楼物业管理费的收支情况公示1.5 写字楼物业管理的考核与奖惩制度1.5.1 写字楼物业管理工作考核标准1.5.2 写字楼物业管理工作奖励制度1.5.3 写字楼物业管理工作处罚制度附件:写字楼物业管理办法最新版法律名词及注释:1. 写字楼:专门用于租赁给企事业单位进行办公的楼宇。
2. 物业管理:负责管理和服务于写字楼的维护、运营及安全工作。
3. 综合服务费:根据具体情况,由物业管理公司按照一定标准向租户收取的费用,用于支付写字楼维护、设备维修、保安、清洁等方面的费用。
4. 管理办法:指定写字楼物业管理的规范和制度。
范本2:一、写字楼物业管理办法最新版1.1 写字楼物业管理的基本原则1.1.1 公平公正原则1.1.1.1 在处理各项业务时,物业管理公司应始终坚持公平公正原则,不偏袒任何一方。
1.1.1.2 物业管理公司应公开向租户开放购买大楼服务的机会。
1.1.2 服务至上原则1.1.2.1 物业管理公司应积极提供服务,满足租户对写字楼管理服务的需求。
1.1.2.2 物业管理公司应加强与租户的沟通,及时回应租户的问题和反馈。
写字楼物业管理方案(2023最新版)
写字楼物业管理方案写字楼物业管理方案一、引言本文档旨在规划和管理写字楼物业,确保写字楼的日常运营和维护工作顺利进行。
物业管理方案的主要目标是提供高效、安全和舒适的办公环境,增加写字楼的价值和吸引力。
二、管理团队⒈物业主管- 负责整体的物业管理工作,监督和协调各项任务。
- 负责与租户沟通并解决相关问题。
- 监督维护团队的工作质量。
⒉维护团队- 负责写字楼的日常维护、巡检和保养工作。
- 定期检查建筑设施、电梯、空调、水电设备等,并及时处理维修问题。
- 负责清洁和卫生管理,包括楼道、公共区域、厕所等的清扫和消毒。
⒊安全团队- 负责维护写字楼的安全和秩序。
- 建立并执行安全管理制度,包括安全巡逻、监控系统的监视和紧急事件处理。
- 提供紧急救援和处理突发事件的培训和指导。
三、维护与保养⒈写字楼设施和设备的维护- 定期检查和保养写字楼的建筑设施、电梯和其他设备。
- 进行预防性维护,确保设施和设备的正常运行。
- 及时处理维修问题,确保写字楼的安全和舒适度。
⒉清洁与卫生管理- 定期进行楼道、公共区域和厕所的清扫和消毒工作。
- 提供垃圾分类和处理的指导,并确保垃圾收集和处理的正常运行。
- 维护楼道和公共区域的卫生,保持整洁和有序。
四、安全管理⒈安全设施和系统- 安装和维护写字楼的防火、报警和监控系统。
- 定期检查和测试安全设备的有效性,并及时修复和更换。
- 提供相应的安全培训和指导给租户和员工。
⒉安全巡逻和监控- 设置安全巡逻的时间表和路线,保障写字楼内外安全。
- 监控系统的监视和记录,及时处理安全事件和紧急情况。
- 与当地警察部门合作,确保安全和防范工作的顺利进行。
五、租户服务⒈空间规划和设计- 根据租户的需求和要求进行空间规划和设计。
- 协助租户进行装修和布局,提供相应的建议和指导。
⒉客户服务- 提供高效和友好的客户服务,解答租户的问题和需求。
- 协助租户解决各类问题,包括设备维修、安全问题等。
- 办公设备的租赁和采购建议。
写字楼物业管理方案
第1篇
写字楼物业管理方案
一、项目背景
随着城市化进程的加快,写字楼作为城市经济的重要载体,其物业管理水平直接影响到企业的经营与发展。为提高写字楼的物业管理质量,提升企业形象,保障业主与租户的权益,特制定本物业管理方案。
二、项目目标
1.提供安全、舒适、高效的办公环境。
2.实现物业管理的规范化、标准化、人性化。
(2)引进先进的设备管理技术,提高设备运行效率。
(3)制定应急预案,确保设备故障时能及时排除。
4.服务管理
(1)设立客户服务中心,提供一站式服务。
(2)定期开展业主满意度调查,及时了解并解决业主需求。
(3)建立业主与租户沟通平台,促进双方关系和谐。
5.人力资源与培训
(1)组建专业化、高素质的物业管理团队。
-建立激励与考核机制,激发员工工作积极性。
五、财务管理
-制定完善的财务管理制度,确保财务合规、透明。
-加强成本控制,合理分配预算,提高资金使用效率。
-定期向业主公布财务报表,接受业主监督。
六、持续改进与创新
-定期对物业管理情况进行评估,查找不足,制定改进措施。
-关注行业动态,引进先进的物业管理理念和方法。
三、物业管理范围
1.公共区域及设施的管理与维护。
2.设备设施的运行、维修及更新改造。
3.租赁业务协助与租户关系管理。
4.安全防范与应急预案制定。
5.环境保护与节能减排。
四、物业管理措施
1.安全管理
-建立健全安全管理制度,定期进行安全检查,确保消防、电气、电梯等关键设施安全无隐患。
-加强保安队伍建设,提高保安人员素质,实行24小时巡逻制度。
-开展安全培训及演练,提高员工及业主的安全意识和应急处理能力。
办公大厦物业管理方案
一、物业管理组织架构办公大厦的物业管理应当建立一个完善的组织架构,包括物业管理办公室、客服中心、维修保养中心、保安部、清洁部等部门。
物业管理办公室主要负责日常管理工作,客服中心负责受理业主投诉和建议,维修保养中心负责设备设施的维修保养,保安部负责保障大厦的安全,清洁部负责大厦的卫生清洁。
二、物业管理工作内容1.日常管理工作(1)制定和实施管理制度:制定并落实大厦的管理制度,包括安全管理制度、消防管理制度、清洁卫生管理制度等,确保大厦的管理工作有章可循。
(2)业主关系管理:建立和维护和业主的良好关系,及时回应业主的问题和建议,保证业主的合法权益。
(3)秩序维护:负责大厦内部秩序维护和日常保洁工作,确保办公环境的整洁和安全。
(4)物资采购和管理:负责大厦日常物资的采购和管理工作,确保所需物资的供应和使用。
2.设备设施维护(1)设备设施维护:建立设备设施维护计划,定期检查设备设施的运行情况,保证设备设施的正常运转。
(2)维修保养工作:负责设备设施的维修和保养工作,及时修复设备设施故障,确保设备设施的正常使用。
3.安全保障工作(1)安全管理:建立安全管理制度,对大厦安全隐患进行排查和整改,确保大厦的安全。
(2)消防安全:配备消防设备,组织定期演练,提高员工和业主的消防安全意识。
(3)保安工作:配备专业保安人员,负责大厦的安全巡逻和监控工作,确保大厦的安全。
4.客户服务工作(1)投诉受理:建立完善的投诉受理制度,及时受理和处理业主的投诉和建议,提高客户满意度。
(2)服务宣传:定期开展业主活动和宣传活动,增加业主的参与感和归属感。
1.服务标准(1)高效服务:确保业主的投诉和建议能够得到及时回应和处理,提供高效的管理服务。
(2)技能培训:定期开展员工的技能培训,提高员工的服务意识和服务水平。
2.清洁标准(1)卫生清洁:定期对大厦的公共区域进行卫生清洁,保持环境整洁。
(2)绿化美化:对大厦的绿化进行维护和美化,提高大厦的整体形象。
商业办公大楼物业管理方案
商业办公大楼物业管理方案一、项目概况商业办公大楼是一栋高档写字楼,位于城市中心商业区,周边配套齐全,交通便利,是众多商业企业和公司的首选办公地点。
大楼共有30层,总建筑面积达到10万平方米,拥有大型停车场、商业空间和办公区域。
二、物业管理服务内容1.保安服务:提供24小时全天候保安巡逻和监控,确保大楼内外安全。
2.保洁服务:保持公共区域、楼道、电梯等环境整洁干净,定期清洁空调、水暖系统等设施,保持室内空气清新。
3.绿化养护:对大楼周边园林绿化进行绿化养护,保持环境美观。
4.设备维护:对大楼内部设备、设施进行定期检查和维护保养,确保正常运行。
5.消防安全:负责消防设备的检查和维护保养,组织定期消防演练,提高楼内人员的消防意识。
6.停车管理:对大楼停车场进行管理和维护,确保车辆有序停放。
7.物业服务:提供业主委托的其他物业管理服务,如快递收发、会议室预订等。
三、物业管理团队1.物业经理:负责整体物业管理工作,包括人员管理、预算编制、工作协调等。
2.保安人员:负责大楼的安全保卫工作,保障业主和员工的人身安全。
3.清洁人员:定期对公共区域进行清洁,保持整洁干净的环境。
4.绿化养护人员:负责对大楼周边的绿化进行养护,美化环境。
5.维修工程师:负责设备的维护保养和日常维修工作。
6.消防人员:负责消防设备的检查和维护保养,确保楼内消防安全。
7.停车管理员:管理大楼停车场的停车秩序,保障汽车停放的安全。
四、物业管理工作流程1.物业接手:业主与物业公司签订物业管理合同后,物业管理团队进入大楼开始物业管理工作。
2.物业巡检:每日对大楼的电梯、楼道、设备等进行巡检,发现问题及时处理。
3.维修维护:定期对设备设施进行维护保养,及时处理设备故障。
4.清洁保洁:定期对公共区域进行清洁,保持整洁干净。
5.绿化养护:对周边绿化进行养护,保持环境优美。
6.消防安全:定期对消防设备进行检查维护,组织消防演练。
7.停车管理:对停车场进行管理,确保车辆有序停放。
办公楼物业管理方案
办公楼物业管理方案办公楼物业管理方案为了提高办公楼的物业管理水平和服务品质,实现办公楼建设、运营和管理的协调统一,我们制定了如下物业管理方案:一、组建专业化物业管理团队1.成立由具备相关专业知识和经验的物业管理人员组成的管理团队,负责办公楼物业管理的各项工作。
2.在保安、消防、维修、保洁等方面聘请具备相关专业证书和丰富经验的人员。
二、健全管理制度和流程1.制定办公楼物业管理制度,明确各项管理职责和工作流程。
2.建立健全办公楼安全管理制度和检查机制,保障办公楼的安全。
3.建立健全办公楼维修管理制度和投诉处理制度,及时解决维修和投诉问题。
4.建立健全办公楼保洁管理制度,定期进行保洁巡查和评估。
三、加强设备设施管理1.建立设备设施档案,做好设备设施的日常维护工作,确保运行正常。
2.定期进行设备设施的检查和保养,及时处理发现的问题。
3.制定节能减排计划,推行绿色环保理念,提高能源利用效率。
四、完善保安措施1.加强办公楼出入口管理,确保只有授权人员进入。
2.建立健全保安巡逻制度,加强办公楼的安全防范措施。
3.配备监控设备,加强对办公楼安全的监控和管理。
五、加强环境卫生管理1.制定办公楼卫生管理规范,确保办公楼环境整洁。
2.定期进行保洁巡查和评估,及时处理卫生问题。
3.加强垃圾分类管理,推行回收利用,减少环境污染。
六、积极回应业主需求1.建立业主服务中心,为业主提供便捷、高效的服务。
2.设立意见箱,接收业主的建议和意见,及时回应。
3.定期组织业主交流活动,增进业主和物业管理团队的沟通和交流。
七、提升服务品质1.培训物业管理人员,提高业务水平和服务意识。
2.不断完善服务内容和方式,提供高效、便捷的服务。
3.定期对物业管理团队进行考核和评估,激励团队成员提升服务质量。
总结:通过以上物业管理方案,我们将进一步提高办公楼的物业管理水平和服务品质,为办公楼业主提供舒适、安全、便捷的办公环境和服务。
写字楼物业管理方案
写字楼物业管理方案为了实现管理目标和遵循管理原则,我们将采取以下管理办法:一)建立健全的管理制度:我们将建立严格、周全的管理制度,包括物业维护管理、员工管理、业主行为管理等方面的制度,以确保物业管理服务的有效性和高效性。
二)加强人员培训:我们将加强对员工的培训,提高他们的专业技能和服务意识,以更好地为业主提供优质的服务。
三)引入先进的管理理念和技术:我们将积极引入先进的管理理念和技术,不断更新管理模式,提高管理效率和服务质量。
四)加强与业主的沟通和合作:我们将积极与业主沟通,听取他们的意见和建议,建立良好的沟通渠道和合作关系,共同推进物业管理服务的改善和提升。
五)加强财务管理和监督:我们将建立完善的财务管理和监督机制,确保物业管理服务的财务透明和合规性。
六)加强安全管理和应急预案:我们将加强治安和消防管理,建立健全的应急预案,确保业主和使用人的生命财产安全。
七)加强档案资料管理:我们将建立健全的档案资料管理制度,保证物业管理服务的记录和资料完整、准确、及时。
八)加强人力资源管理:我们将加强人力资源管理,建立健全的人才培养、激励和评价机制,吸引和留住优秀人才,为物业管理服务的持续发展提供坚实的人力支持。
九)加强智能化系统的管理和维护:我们将加强智能化系统的管理和维护,确保系统的正常运行和安全性,提高物业管理服务的智能化水平。
在写字楼开发商筹备阶段,物业管理公司应参与项目规划和设计,提出合理化建议,为后期物业管理工作奠定基础。
七、前期物业管理实施阶段:在写字楼建成后,物业管理公司应配备专业管理人员,制定切实可行的管理方案,并与业主签订各项协议,依法约束双方行为。
同时,采取智能化手段构筑社区信息互动平台,提高管理水平和效率。
通过整体形象策划包装,提升物业的整体品位,开展多元化经营,为业主提供全方位服务。
八、公共服务项目:物业管理公司应维护写字楼内的公共秩序,实行24小时保安值勤、消防和交通道路管理;公共场所保洁,办公垃圾收集和清运;写字楼共用部位和公共设施设备维护和保养;公共绿地园艺的培植和保养;室内公共场所绿化摆放养护;对写字楼的各类资料进行管理;未装修房屋通风、打扫等服务;电话及访客留言转告;雨伞、雨衣临时借用;节日环境布置;重要时刻提醒服务;代订报刊、信件收发;代聘钟点工服务;代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费和卫星电视收视费;代叫出租车;代办保险;义务安全用电常识宣传。
物业管理方案 写字楼
物业管理方案写字楼一、物业管理概述随着城市化进程的加快,写字楼的建设和管理越来越受到关注。
良好的物业管理不仅可以提升写字楼的形象,也能为租户提供更好的服务。
本文将介绍一套适用于写字楼的完善物业管理方案。
二、物业管理组织架构1. 总经理负责整体物业管理工作的规划、协调和监督。
2. 行政部门管理物业管理公司内部行政事务,包括人事、财务等工作。
3. 运营部门负责租户服务与日常运营管理,包括接待、保洁、维修等工作。
4. 安保部门负责写字楼的安全、防火、巡查等工作。
5. 工程部门负责写字楼设备设施的维护、保养和维修。
三、物业管理服务1. 租户服务建立租户档案,及时沟通租户需求,提供相关咨询、服务和帮助。
2. 日常维护负责写字楼内部设施的日常保洁、保养和维修工作。
3. 安全管理建立完善的安保制度和应急预案,保障租户和写字楼内的安全。
4. 绿化环境负责写字楼的绿化管理和环境卫生,营造良好的工作环境。
5. 设备维护定期对写字楼的设备设施进行巡检和维护,确保设施的正常运行。
四、物业管理流程1. 租户入驻流程租户入驻前,需填写租赁合同,并进行相关手续办理,包括租金支付、押金、装修保证金等。
2. 日常服务流程定期开展物业巡查,及时处理租户的投诉和需求,保障租户的正常使用。
3. 保洁维修流程设立保洁巡检制度,定期对写字楼进行保洁和维修,保持环境整洁。
4. 安全防范流程定期进行安全隐患排查,严格执行防火、防盗、防水等安全管理措施。
5. 应急处理流程建立完善的应急预案,对突发事件进行及时处理和紧急通知。
五、物业管理的技术应用1. 物联网技术利用物联网技术,对写字楼进行智能化管理,包括智能门禁、智能停车等设施。
2. 数据管理建立写字楼设施设备的数据中心,通过数据分析,提高运营效率和管理水平。
3. 移动应用开发移动应用,方便租户进行在线租金缴纳、报修申请、投诉建议等服务。
4. 节能减排引入节能设备和绿色管理理念,减少能源消耗和环境污染。
写字楼物业管理方案
写字楼物业管理方案在现代城市化进程中,写字楼作为商务办公场所具有重要意义。
而良好的物业管理方案是保障写字楼运营和办公环境的关键。
本文将结合实际情况提出一个全面的写字楼物业管理方案。
1. 物业服务管理1.1 安保管理:提升写字楼的安全防范措施,加强巡逻巡查,实行严格的门禁制度,确保大楼内部安全。
1.2 环境卫生:定期清洁、消毒公共区域,确保卫生干净整洁,提升员工健康保障。
2. 设施设备管理2.1 设备维护:建立设备维护档案,定期检查、保养主要设备,确保设备正常运转,减少故障率。
2.2 维修服务:及时响应物业维修请求,提供快速维修服务,解决写字楼设施设备问题。
3. 绿化管理3.1 绿化维护:打造舒适的绿色环境,加强绿化管理,定期修剪、浇水、施肥,提升写字楼绿化品质。
3.2 废物处理:建立垃圾分类制度,进行有效的废物处理,实现资源循环利用和环境友好。
4. 社区活动4.1 员工活动:组织丰富多彩的员工活动,增进员工之间的交流和凝聚力,营造融洽的办公氛围。
4.2 社区互动:与周边社区合作开展公益活动,参与社会责任,提升写字楼形象和社会认可度。
5. 其他建议5.1 信息化管理:引入物业管理软件,提升管理效率,实现信息化管理和智能化服务。
5.2 定期检查:建立定期巡查机制,发现问题及时处理,避免安全隐患和设施损坏。
综上所述,一个有效的写字楼物业管理方案应包括物业服务管理、设施设备管理、绿化管理、社区活动等多个方面。
通过科学规范的管理手段,提升写字楼的整体管理水平,创造更好的办公环境和用户体验。
写字楼的物业管理方案
写字楼的物业管理方案一、物业管理的基本任务1.1 提高写字楼的整体价值写字楼的物业管理旨在提高整个写字楼的价值,确保建筑物的日常维护和管理,以提供安全、舒适和高效的办公环境。
通过良好的物业管理,可以提高写字楼的吸引力和竞争力,吸引更多的租户入驻。
1.2 降低运营成本通过提高效率和资源利用率,物业管理可以帮助减少写字楼的运营成本,增加收入。
合理利用资源和提高运营效率可以降低维护和管理费用,提高写字楼的盈利能力。
1.3 提供更好的服务物业管理旨在提供更好的服务,包括日常维护、安全监控、清洁服务、绿化管理等。
通过提供优质的服务,可以满足租户的需求,提高写字楼的满意度。
1.4 保障建筑物的安全物业管理需要确保建筑物的安全,包括防火、防盗、紧急疏散等安全措施。
通过有效的安全管理,可以保障写字楼内的人员和财产安全。
二、物业管理的基本措施2.1 建立健全的管理体系建立健全的管理体系是保证物业管理效果的关键。
物业管理方案应当明确责任部门和责任人,建立清晰的管理流程和工作标准,确保各项管理措施得到有效执行。
2.2 强化日常维护日常维护是物业管理的基础工作,包括建筑物的清洁、维修、绿化等工作。
物业管理应当建立完善的维护计划,确保建筑物的日常维护得到有效执行。
2.3 加强安全管理安全管理是物业管理的重点内容,包括建筑物的防火、安全监控、紧急疏散等工作。
物业管理应当建立完善的安全管理制度,进行定期安全检查和演练,确保建筑物的安全。
2.4 提升服务水平提升服务水平是物业管理的关键,包括为租户提供高效的服务、解决问题和纠纷等。
物业管理应当建立健全的服务体系,提高服务水平,满足租户的需求。
2.5 加强环保管理加强环保管理是现代物业管理的重要任务,包括节能减排、环境保护等工作。
物业管理应当加强环保宣传和教育,推动绿色建筑和可持续发展。
三、物业管理的关键工作3.1 建立全面的维护计划物业管理应当建立全面的维护计划,包括建筑物的清洁、维修、绿化等工作。
写字楼物业管理方案
写字楼物业管理方案篇一:写字楼物业管理方案(详细)写字楼物业管理方案写字楼物业管理服务规范1范围本标准规定了写字楼物业管理服务活动中顾客服务、房屋和设施设备运行维护服务、写字楼秩序维护和安全服务、环境保洁服务、绿化摆放与养护服务、专项特约服务等内容及要求本标准适用于本市行政区域内写字楼物业管理服务活动2术语和定义本标准采用以下术语和定义:2.1写字楼为商务、办公活动提供空间的建筑及附属设施、设备和场地2.2物业管理物业产权人通过选聘物业管理企业由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动2.3物业管理承接验收以保证写字楼物业管理服务正常实施和物业共用部位、共用设施设备正常使用为目的的检查验收2.4顾客接受写字楼物业管理服务的组织或个人示例:物业产权人、使用人及其他相关方2.5专项特约服务写字楼物业管理机构在《物业管理服务合同》约定的服务内容之外提供为满足顾客个性需求的服务在写字楼物业管理范围内发生的自然灾害(包括气象灾害地震灾害地质灾害生物灾害等)、事故灾难(包括各类安全事故交通运输事故公共设施和设备事故辐射事故环境污染和生态破坏事件)、公共卫生事件(包括传染病疫情群体性不明原因疾病食品安全和职业危害动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件)和社会安全事件(包括恐怖袭击事件经济安全事件涉外突发事件和群体性事件)等 3基本要求3.1写字楼物业管理企业的资质要求从事写字楼管理的物业管理企业应具有相应的资质符合建设部《物业管理企业资质管理试行办法》的要求3.2物业管理承接验收3.2.1物业管理企业应依据相关规定与业主方进行物业管理承接验收;3.2.2物业管理承接验收的条件应符合《成都市物业管理承接验收指导意见》的规定;3.2.3移交的物业资料记录清楚签订了《承接验收协议》对遗留问题的处理进行了约定;3.2.4完成了承接验收备案3.3管理机构与人力资源配置要求3.3.1物业管理企业应根据写字楼的具体特点、功能定位以及合同的约定设置相应的管理机构配备适当的写字楼物业管理服务人员;3.3.2管理人员应取得物业管理从业资格证书或岗位证书专业技术、操作人员应取得相应专业技术证书或职业技能资格证书3.3.3从业人员接受过相关专业技能的培训掌握写字楼物业管理基本法律、法规和政策熟悉物业的基本情况能正确使用相关专用设施设备3.3.4管理服务人员着装统一、规范佩戴标识文明用语举止端庄服务主动、热情3.5管理服务要求3.5.1制订有切实可行的写字楼物业管理服务方案有较为完整的管理服务制度和作业标准并认真执行;3.5.2房屋共用部位完好共用设施设备正常运行;3.5.3写字楼物业管理区域内的环境、秩序符合合同约定的标准;3.5.4实行了“三公开”(公开收费标准、公开服务内容和标准、公开办事流程);3.5.5公示24小时服务电话;3.5.6有服务受理、投诉、回访处理程序;3.5.7管理服务中的相关作业记录完整可追溯3.6档案管理3.6.1写字楼物业管理档案健全有专人保管查阅方便3.6.2有较完善的写字楼物业管理档案制度档案内容至少应包括: 3.6.2.1物业竣工验收及承接验收档案;3.6.2.2设备台帐和管理维修档案;3.6.2.3顾客资料档案;3.6.2.4物业服务日常管理档案3.7财务管理3.7.1建立健全财务管理制度对物业管理费和其它费用的收支进行财务管理运作规范账目清晰对于顾客报修、超时空调、特约服务等费用须单独结算的应准确计算;3.7.2物业管理费、能耗费、通讯费、杂费、特约服务收费、车库管理费以及其它费用的缴付标准、时间、方式严格按照公开的收费制度进行(合同另有约定除外)收费应操作规范;3.7.3实行酬金制的应向业主大会或全体业主公布物业服务资金年度预决算并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况3.8顾客满意度3.8.1写字楼物业管理机构应每年开展顾客意见调查顾客对物业服务的满意度不低于合同约定标准;3.8.2每年调查顾客的人数不低于写字楼内物业使用人总人数的2/3;3.8.3对调查结果进行分析有改进措施3.9专项特约服务写字楼物业管理机构应在力所能及的范围内努力满足顾客的专项服务需求开展专项特约服务3.10节能管理写字楼物业管理机构应根据物业的实际情况制订符合国家法规、政策和适宜、有效的节能管理方案并认真执行3.11突发性公共事件处理写字楼物业管理机构应对管理服务过程中可能出现的设施设备故障、自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件等突发性公共事件建立应急预案并组织实施培训、演习、评价和改进事发时按规定途径及时报告顾客和有关部门并采取相应措施4顾客服务4.1接待服务——有条件的写字楼物业管理应设置总服务台为物业使用人提供咨询、服务受理、投诉接待等服务;同时为外来的办事人员提供咨询、引导等服务;——不具备设置总服务台条件的写字楼物业管理机构应设置服务窗口受理物业使用人的咨询、报修、特约服务申请和投诉4.1.1入驻、退租服务顾客需入驻和退租时应按规定的程序及时受理在承诺的时间内办理完成相关手续及时建档、归档4.1.2报修接待服务顾客报修时应及时受理并在规定的时间内到场小修项目当天完成(预约除外)维修完成后应进行回访4.2邮件、报刊杂志收发服务4.2.1正确分理信件报刊杂志和挂号信、特快专递、包裹、汇款单、特殊邮件等应进行登记;4.2.2挂号信、特快专递、包裹、汇款单、特殊邮件等应请收件人签收;4.2.3每日10:00前(节假日除外)应将当天的报、信送达收件人;特快专递、电报等须及时传递的邮件应在收到邮件后的2小时内送达(或通知)收件人(收件人因故不能按时接收的应做好相关记录);要退回邮局4.3装修管理服务4.3.1制订装修管理制度告知顾客装修管理的流程、注意事项和禁止行为;4.3.2签订《装修管理服务协议》明确业主、施工单位、物业公司三方的权利和义务;4.3.3建立顾客装修档案内容应包括装修申报登记、审核、验收(装修过程中所涉及的公共设施设备)资料4.4投诉处理4.4.1写字楼物业管理机构直接受理的投诉应核实情况及时处理并回复投诉者属于物业管理责任的应向顾客道歉并及时纠正;属于无理投诉的应做好解释工作写字楼物业管理机构与投诉者无法协商解决的应上报物业管理企业或上级主管部门处理;4.4.2写字楼物业管理机构直接受理的投诉应在一个工作日内回复处理结果最长不得超过三个工作日;4.4.3顾客直接向上级主管部门的投诉或者上级部门转来的投诉应查明事实确认证据分清责任后如实反映情况或上报书面材料协助上级部门做好相应工作;4.4.4向公安机关报案的投诉应协助公安部门处理;4.4.5涉及依法裁决的投诉按法律程序处理;4.4.6受理、处置顾客投诉应做好记录4.5专项特约服务受理对顾客提出的专项特约服务要求应在24小时内回复;在物业管理机构力所能及范围内的原则上应当受理不能受理的要告诉原因5房屋共用部位、共用设施设备运行、维护服务5.1房屋共用部位维护管理5.1.1建立房屋使用、维修档案检查房屋使用情况告知顾客正确使用房屋遵守房屋安全使用的规范、政策、法规;5.1.2墙表面粉刷无明显剥落开裂墙面砖、地坪、地砖平整不起壳、无遗缺;修补墙面的粉刷层及面砖应保持与原墙面色差、材质一致;天花板无明显污渍和破损;外墙面无明显剥落、墙面饰材无明显遗缺、玻璃幕墙无开裂;屋面防水层发现有气鼓、碎裂或隔热板有断裂、缺损的应在规定时间内安排专项修理;5.1.3对房屋共用部位进行日常管理和维修养护维修养护记录完整;5.1.4根据房屋实际使用情况和使用年限定期检查房屋的安全状况做好检查记录;篇二:写字楼物业管理方案(doc)『学习改变人生·做成功物业管理人!』目录◎物业概况?????????????????????()◎编制依据?????????????????????()◎管理目标?????????????????????()◎管理原则?????????????????????()◎管理办法?????????????????????()◎服务项目?????????????????????()◎具体方案?????????????????????()早期物业管理介入阶段???????????????()前期物业管理阶段?????????????????()接管验收管理方案??????????????()业主入伙管理方案??????????????()治安管理方案????????????????()消防管理方案????????????????()绿化保洁方案???????????????()房屋、设施设备管理方案??????????()娱乐设施管理方案?????????????()水系使用管理方案?????????????()财务管理方案???????????????()质量管理方案???????????????()十一、档案资料管理???????????????()十二、人力资源管理??????????????()◎智能化系统的管理和维护?????????????()◎机构设置及人员配置??????????????()◎物业管理年度收支预算???????????????() 物业概况(按照物业具体地理位置、周边设施、具体情况及环境风格描述)位于周边周边设施交通便利地理条件优越由开发建设占地面积平方米『学习改变人生·做成功物业管理人!』总建筑面积大厦内设中央空调、24小时热水及消监控设施配有台电梯编制依据(按照国家或建设部等有关法律规定以及当地有关规定)《浙江省物业管理服务收费暂行办法》《杭州市物业管理条例》《杭州市物业管理服务收费实施办法》楼书浙江绿城物业管理有限公司质量手册及其他规定管理目标(按照物业具体情况描述)为充分体现开发商建造的开发初衷开创高档写字楼的新时代我们将本着浙江绿城物管公司“真诚、善意、精致、完美”的企业精神及“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针坚持“以人为本”的服务管理理念对(小区)实施科学的管理、提供优质的服务并在现有管理经验及管理资源的基础上不断调整更新导入先进的管理理念创建出一套与业主层次及办公需求相符的管理模式使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受大厦管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范大厦评定标准确保业主综合满意率达到93%—95%以上大厦交付两年内达到(地区)物业管理优秀示范大厦标准三年内达到全国物业管理优秀示范大厦标准管理原则为实现即定管理目标追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益在物业管理过程将始终把握以下原则:(一)服务第一、管理从严的原则:“服务第一”是物业管理的宗旨因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念从业主的需求出发强化服务机能丰富服务内涵提供优质、周到、及时的服务“管理从严”是服务的保障和基础包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主不适当行为的管理和劝阻建立严格、周全的管理制度实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效『学习改变人生·做成功物业管理人!』(二)专业管理与业主自治管理相结合的原则:在日常管理中要充分发挥两个积极性即物业管理公司的积极性和业主(租户)的积极性物业管理公司应当尊重并按照广大业主的要求通过管理处对物业实施专业化的管理同时努力争取业主(租户)的支持配合使其能正确使用和维护物业并自觉遵守业主公约共同创建文明的办公环境(三)物管为主、多种经营的原则:在搞好日常管理和常规服务的同时从物业的实际出发开展一系列服务性的多种经营既满足广大业主(租户)不同需求又增强物管公司的造血功能增加经济积累以利于更好地为业主(租户)服务管理办法(一)实施全程物业管理从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化建议构筑一个优秀的物业管理硬件环境(二)成立(大厦)管理处配备专业管理人员实施专业化管理(三)在公司现有管理资源的基础上充分借鉴行业先进管理经验积极培养高素质的管理人才为(大厦)组建一支高素质的物业管理队伍(四)导入ISO9000质量管理理念紧密结合物业具体实际制定一套切合实际的规章制度确定一系列高标准的物业管理行为规范以制度促管理寓管理于服务(五)严格遵守《杭州市物业管理条例》等有关物业管理法规制定切实可行的管理方案;与业主签订各项协议依法约束双方行为(六)运用CS系统(顾客满意战略)建立富有亲和力的管理和服务模式(七)采取智能化手段构筑社区信息互动平台提高管理水平和管理效率(八)运用CIS系统设计进行整体形象策划包装形式独特、鲜明的形象系统以提升物业的整体品位(九)依照市场化、企业化的运作方式提供全方位服务开展多元化经营物业管理服务项目『学习改变人生·做成功物业管理人!』(一)公共服务项目(全体业主能够享受的服务费用纳入物业管理费):1、协助公安部门维护大厦内的公共秩序实行24小时保安值勤、消防和交通道路管理;2、公共场所保洁办公垃圾收集和清运;3、大厦共用部位和公共设施设备维护和保养;4、公共绿地园艺的培植和保养;5、室内公共场所绿化摆放养护;6、对大厦的各类资料进行管理;7、未装修房屋通风、打扫等服务;8、电话及访客留言转告;9、雨伞、雨衣临时借用;10、节日环境布置;11、重要时刻提醒服务;12、代订报刊、信件收发;13、代聘钟点工服务;14、代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费和卫星电视收视费;15、代叫出租车;16、代办保险;17、义务安全用电常识宣传(二)有偿专项服务项目(可以提供的、大多数业主都能够享受到的服务具体价格在业主委员会成立前由物管公司核定报物价部门备案):1、大厦内物品搬运;2、各项健身、娱乐活动(视大厦配置而定);3、机动车辆清洗:4、提供大厦报警室内系统维护服务;5、提供小型商务会议场所及服务;6、商务中心服务;7、办公区域绿化供应及代为养护;8、办公区域报警系统维护及接警服务;9、办公区域设备设施上门维修安装等;10、代订车、船、机票;11、代订代送饮用水『学习改变人生·做成功物业管理人!』具体方案大厦的物业管理由早期物业管理介入阶段(物业预售至交付前三个月)与前期物业管理实施阶段(物业交付前三个月至业主委员会成立)组成在实际操作中应分阶段有重点、有步骤地落实相应工作第一阶段:早期物业管理介入阶段从业主、开发商及物业管理专业角度对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议使之既符合物业管理的要求又满足广大业主的需求尽可能地减少疏漏避免遗憾保证质量节约成本一、管理内容:1、从政策法规的角度提供相应物业管理意见及依据;2、参与评审物业规划设计及建筑面积设计图纸提出相关改善及改良的建议;3、从管理的角度评审设施设备的选配减轻后期管理的压力;4、提供有关公建配套设备设施的改良意见;5、提供大厦公共部位环境设计的相关意见;6、提供机电安装及能源分配的相关管理意见;7、提供功能布局、用料更改的相关管理意见;8、提供有关楼宇材质保护的具体管理意见减少因施工对材质造成的损伤;9、提供标识系统设计、配置的相关管理意见;10、参与开发商市场营销中与物业管理有关事宜的协调和沟通;11、参与开发商物业竣工验收二、管理措施:熟悉、掌握物业管理法规政策做到有法可依有章可循;学习、运用各类专业技术知识提高早期介入的专业技术含量;制定早期介入计划积极稳妥地开展工作;参与有关工程联席会议协调各方面关系;第二阶段:前期物业管理阶段前期物业管理阶段可分为接管验收管理、业主入伙管理、保安管理、消防管理、绿化保洁管理、房屋及公共设备设施管理、娱乐设施管理、水系使用管理、财务管理、质量管理、档案资料管理、人力资源管理等方面一、接管验收管理方案篇三:办公楼物业管理方案第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划一、认识与定位(一)全国战略长沙重点(二)项目定位二、工作重点和零风险工程(一)三个重点(二)零风险工程三、指导思想、管理模式、管理目标(一)指导思想:真诚合作、专业保障、长远承担(二)一种模式:[经营型]物业管理模式(三)管理目标两项承诺四、四大优势(一)观念优势:满意只是起点(以服务客户为最高原则)(二)技术优势:楼宇设备管理技术支持(三)配套优势:提供综合性物业管理服务(四)经验优势:外接项目管理服务的实践五、八项措施第一章管理方式、工作计划和物资装备一、管理方式二、工作计划三、物资装备第二章管理人员配备、培训与管理一、管理人员的配备(二)管理处人员配置(三)各部门人员素质要求二、管理人员的培训三、管理人员的管理第三章管理规章制度和档案的建立与管理一、管理规章制度的建立二、档案资料的建立与管理第五章指标的承诺及其措施第六章管理成本测算和管理费标准一、物业管理费标准二、对物业管理处财务管理的认识三、管理处控制成本主要措施四、机关新大院物业管理有关费用测算第七章办公大楼物业管理的前期介入和后续工程的前期介入一、物业管理的前期介入(一)施工期的物业管理(二)办公大楼设施设备调试期物业管理(三)办公大楼施工验收期及物业接管验收的物业管理二、办公大楼后续工程的前期介入三、处理办公大楼与周边施工现场之间各类矛盾的措施第八章社区文化和便民服务一、社区文化与物业管理关系的再认识(一)开展社区文化活动是文化需求的重要手段(二)社区文化是实施物业管理的润滑剂(三)社区文化在内容和形式上应和物业管理相联系(一)社区环境特点(二)社区总体目标(三)保证社区文化总体效果的主要措施三、便民服务第九章机电设备设施的管理一、系统的日常运行二、设备系统的应急处理方案(一)设备故障处理规程(二)发生火警处理规程(三)电梯困人救援规程(四)供电电源停电故障处理规程(五)停水及故障处理规程(六)空调故障处理规程三、系统的维护保养(一)维护保养工作方式(二)日常维护保养、定期维护保养的质量控制(三)主要系统定检工作要点(四)设备维护保养检修计划和标准四、节能管理五、技术改造、更新六、技术资料的收集、管理、使用第十章物业维修养护计划和实施一、房屋本体及公用设施维修养护范围二、房屋本体及公用设施维修养护运作三、房屋本体及公用设施维修养护周期四、房屋本体部分维修计划、标准五、公用设施维修养护计划及标准第十一章日常物业管理的综合服务一、事务管理三、保安及消防管理五、设施管理第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划零风险工程——解除后顾之忧一种模式——[经营型]物业管理二项承诺——示范大厦、满意率三个重点——整体形象、设备管理、配套服务四大优势——观念、技术、经验、配套八项措施——精锐骨干、整体形象、设备管理、综合服务、质保体系、成本控制、远程网络、服务创新一、认识与定位(一)全国战略长沙重点岳麓山下群英聚会橘子洲头百舸竞流作为历史名城的长沙湖南省政治、经济、文化中心在改革开放的进程中又是敢于竞争、善于竞争、人才辈出的活跃城市即将在新世纪之初全面启用的长沙市委市政府机关新大院项目占地40万平方米一期工程8.7万平方米座落在长沙市山清水秀的岳麓区建筑规模宏大形象现代、壮观配套完善属于综合型现代办公物业长沙市委、市政府为了推进政府机关后勤事务社会化改革为该项目在全国范围内公开招聘专业的物业管家充分体现了长沙市委、市政府领导进一步改革开放的魄力和长远眼光深圳市中航物业管理有限公司(CATICPROPERTYMANAGEMENT以下简称CPM)的发展战略是:以深圳为基地以内陆经济、文化发达的中心城市为辐射以综合性写字楼物业为业务重点以社会效益、经济效益和环境效益统一为目标创造市场引导消费主动地拓展业务规模近年来按照这一发展战略我们已经成功承接全国各地多项大型综合物业管理项目积累了丰富的异地管理服务宝贵经验CPM将机关新大院项目作为跨世纪业务首选高度重视这项著名物业的投标工作对项目特点和自身实力等综合因素进行了深入地研究和分析我们有服务机关新大院的真诚愿望更有信心为机关新大院提供全面、专业和高水准的物业管理服务(二)项目定位长沙市委、市政府机关新大院作为一个国际化、多功能、大绿化、环保型的现代政府物业整体形象应该着眼于全国着眼于世界着眼于未来机关新大院项目整体形象定位是开放、高效、亲和?开放体现长沙市委、市政府改革开放的思想和国际化的办公方式?高效展示长沙市委、市政府进取、创新的精神状态和高效率?亲和象征长沙市委、市政府为民服务的宗旨及与外界的和谐关系二、工作重点和零风险工程(一)三个重点CPM以客户导向理论为依据从长沙市委、市政府的角度分析机关新大院的物业管理服务需求确定了物业管理服务的三项工作重点:重点一:树立政府物业整体形象通过环境形象楼宇形象控制、设备和公共设施管理、治安和交通控制、管理服务人员行为规范以及后续工程形象控制等专业管理和文化气氛的融合塑造机关新大院开放、高效、亲和的整体形象重点二:楼宇设备管理机关新大院楼宇设备的安装、调试难度大关键设备国产化程度高而政府物业的特殊性又要求设备运行万无一失这对物业管理公司设备管理的技术实力是严峻的考验物业管理单位必须在前期介入期全面参与设备安装、调试熟悉设备特性掌握运行规律;在正式运行后要。
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上海万达商业广场管理有限公司写字楼物业管理方案修订号:二零零七年十月上海万达商业广场管理有限公司写字楼物业管理方案前言:物业管理的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。
物业管理的宗旨是为业户提供服务,物业公司通过有效的服务来保证业户的需求,树立企业的形象,同时通过服务获得一定的经济效益。
一、日常服务内容及质量标准:日常服务内容a.维修保养服务;b.绿化养护服务;c.治安消防服务;d.环境卫生管理服务(附空置房管理规定);e.停车管理服务;f.特约服务。
日常联系内容a.每三个月发放一次业户评议表,了解服务质量;b.写字楼中设置业户联系箱,每天定时开箱;c.设立投诉电话接受业户的投诉;d.及时回访业户征询意见。
日常服务与联系的质量控制a.客户服务员应多途径与业户保持沟通,经常走访业户听取意见,及时提供各类服务,满足合理要求;b.写字楼管理处经理要做好清洁、绿化、保安和停车工作巡检,保证服务质量。
日常服务与联系的质量要求质量要求以物业行业规范服务达标为依据,严格按各项服务的管理制度及标准进行操作。
二、投诉、报修处理管理处设接待窗口、工作联系箱、监督投诉电话受理业户业务咨询、报修、收费、投诉;管理处实行8:30-17:30业户接待,365天24小时应急维修服务;并公开办事制度、公开收费项目和标准;管理处监督、投诉电话24小时开通,72小时内有回复;管理处实行维修回访制度;对回访中发现的问题,24小时内书面通知工程部人员整改;业户接待员要认真听取投诉意见并做好记录;处理投诉要做到让业户满意,及时与业户沟通,处理结果做好记录,每周进行统计和小结。
三、特约服务及服务承诺通过建立各种物业管理规定以外的服务项目以更好为业户服务。
服务宗旨便民、利民、优化业户的工作质量。
服务原则微利保本、量入为出。
服务标准凡推出的服务项目,保证服务质量,对每一项服务实行投诉反馈制度,质量标准以相关行业的服务要求为准。
特约服务内容特约服务是物业服务中除公共性服务外其余为业户提供服务的活动,这些服务是根据业户的需求而设立,主要有:便民服务、特约服务和代办服务几项内容。
a.便民服务便民服务是管理公司为提高社会效益而开展的一些无偿性服务,可开展的服务项目:-借针线包、打气筒;-设立便民小药箱;-邮件、报纸收发服务。
b.有偿服务有偿服务是为了满足业户的特殊需要而提供的个别服务,是物业公司受业户委托开展的一项服务活动,该项服务只要有业户需要,我们都应尽可能提供,真正体现管理公司全方位服务特点。
一般可提供的项目有:-各种室内卫生、清洁服务工作;-礼仪服务。
c.代办服务物业管理公司的代办服务是为了满足不同层次的业户服务需求。
代办服务项目应是多样的,管理处可根据写字楼客观条件和实际需要统筹安排,一般可开展的项目有:-代办交费、代办保险;-代办订购车船票、飞机票、戏票;-代订书报杂志、代购物品;-其他委托服务。
服务承诺a.开展特约服务收费根据服务要求和服务标准,本着收支平衡,略有盈余的精神与业户协商定价;b.对于业户提出的特约服务要求,一般情况当场予以答复,特殊情况2天内答复;c.业户对于提供服务上的投诉,24小时内给予答复,属于服务上问题即作整改,并书面向业户征询意见;d.服务人员在服务过程中乱收费、向业户索要劳务费或徇私舞弊,一经发现严肃处理。
同时管理处书面向业户道歉退还费用并加赔同等金额。
四、保安管理服务负责写字楼内的治安防范工作,主要包括:门岗警卫、写字楼巡逻、防汛防台及防盗、防火监督、电视监控、24小时无间断值班等。
做到无重大偷盗、火灾、汛涝等责任事故发生,有能力制止打架、斗殴等现象门岗在指定位置、指定面向立岗,严禁脱岗;立岗姿势端正,身体挺直,双手背后,两腿呈跨立状,不准稍息呈依倚状或其他形状,面带微笑行注目礼;热情回答询问,禁止与他人闲聊,对外来人员进行询问、登记,劝阻推销人员、衣冠不整者进入;雨天提供伞套、雨衣套;对进出车辆进行记录、收发证,及时为进出车辆开关大门;交接岗时按规范操作;在指定处休息,对备用钥匙使用进行登记,做好休息处清洁工作。
巡岗按巡逻路线、巡逻次数执行;带好对讲机,巡逻到位仪、巡逻记录、电筒;巡视内容:写字楼围墙、铁栅、配电间、垃圾房、指示标识、绿化、建物等公共设施。
发现问题应如实做好记录;巡逻中遇业主要求应及时提供服务或立即通知有关人员到现场处理;当接到监控中心对讲机呼叫时,应立即赶到现场进行处理,并向上级报告,将处理结果反馈监控中心。
遇紧急情况按《应急预案》执行;巡逻中发现可疑人员应进行询问、验证,必要时可带到管理处处理;整理非机动车辆有序停放在指定部位;检查写字楼内停放的机动车辆,发现异常应保持现场并立即通知车主;检查机动车库内公共设施、车辆,发现问题应如实作好记录并向上级报告;检查非机动车库值班人员执行调牌制度,消防器材等,发现问题应如实作好记录并向上级报告。
监控接岗后进行录像带调换,保存期为二周,严禁发生差错,经管理处同意后方可查看存带;执勤期间密切注视显示屏,发现异常情况应立即用对讲机向领班报告,跟踪处理结果,并作好记录,遇紧急情况按《应急预案》执行;保持显示屏、录像机清洁;接到消防报警系统、周界报警系统警报时,应立即用对讲机向领班报告,并跟踪处理结果作好记录,然后将系统重新复位、布防;接到业户电子对讲电话,铃响三声之内应答,认真听取要求,用对讲机向领班报告,并作好记录;负责对讲机的保管、充电、调换和借用手续;负责防汛防台期间应急通讯。
车辆管理(地面若干车位)引导车辆在指定部位有序停车,提醒车主关好车窗车门,贵重物品不留放车内;督促车辆遵守禁令标志,纠正违章行驶、停放的车辆,不得在写字楼辖区内学习驾驶和洗车;发生事故应保持现场,立即向管理处报告;治安管理发生盗窃、匪警处理程序a.队员在值勤中遇有(或接报)公开使用暴力或其他手段(如打、砸、抢、偷等)强行索取或毁坏业主财物或威胁业主人身安全的犯罪行为时,要切实履行保安员职责,迅速制止犯罪。
b.当发生突发案件时,要保持镇静,设法制服罪犯,同时立即通过通讯设备呼叫求援。
c.所有持对讲机的保安队员在听到求援信号后,要立即赶到现场,同时通知门岗并封锁写字楼出入口,然后视情况向有关领导汇报。
d.若犯罪分子逃跑,一时又追捕不上时,要看清人数、衣着、相貌、身体特征,所用交通工具及特征等,并及时报告管理处,重大案件要立即拨“110”电话报警。
e.有案发现场的(包括偷盗、抢劫现场)要保护现场,任何人不得擅自移动任何东西,包括罪犯留下的一切手痕、脚印、烟头等,不得让外人进入现场;在公安机关人员未勘查现场或现场堪察完毕之前,不得离开。
f.记录业户所提供的所有情况,记录被抢(盗)物品及价值,询问业户是否有任何线索、怀疑对象等情况。
g.事主或现场如有人员受伤,要立即设法尽快送医院医治抢救并报告公安机关。
发生斗殴或争吵处理程序a.执勤中(或用户投诉)发现客户之间有争吵、斗殴的现象时,要及时制止。
b.制止原则:-劝阻双方住手、住口;-将争吵或斗殴的双方或一方客户劝离现场;-持有器械斗殴则应先制止持械一方;-有伤员则先送伤员去医院救治。
c.迅速报告管理处领导,由管理处出面调解,如个人力量单薄,应请求增援。
d.在制止争吵、斗殴双方时,切记不能动粗,不允许恶言相向。
发现可疑分子的处理程序a.门岗执勤中如发现可疑分子时,要审查其证件,对持无效证件或说不出正当理由的人员禁止进入写字楼;b.巡逻执勤如发现可疑分子时,要查验其证件,必要时带到管理处办公室进一步审查;c.发现有推销业务和散发广告的要坚决制止,并带到管理处办公室办审查,如证件齐全则让本人写保证书一份,并把证件号码登记下,教育后放走;d.发现有做案嫌疑人要严格审查,必要时可送到警署审查;e.在处理各类可疑人员时,不允许自己处理放人,更不允许敲诈、勒索、私自罚款;f.对于必须罚款的人由管理处决定。
值班人员在执勤中,若遇到不愿出示证件强行进入、强行在不准停车的地方停车等情况处理规程a.纠正违章时,要使用礼貌规范的服务用语,以理服人。
b.对不听劝阻者,要查清姓名、单位,如实记录并向管理处或保安领班汇报。
c.发生纠纷时,要沉着冷静,注意掌握政策和工作原则,若遇到蛮横无理,打骂值班人员的,可上报管理处,由管理处出面妥善处理。
d.若社会上的人来写字楼辖区故意扰乱,不听劝告,自行其事,情节严重的,报公安机关依法处理。
五、保洁服务地面保洁?(室内)a.表面、接缝、角落、边线处洁净、无杂物、尘灰、印迹、污垢、污渍、划痕等现象。
b. 花岗石、大理石表面光亮。
(室外)a.每日上班时用竹扫把清扫外围地面一遍,将垃圾收起放入垃圾筒或垃圾袋内,对于有沙土之处应用小扫把认真清扫,确保地面无明显沙土;b.每天对各公共部位楼道进行地面保洁,及时清扫地面纸屑、果皮、烟头、积水等,然后用尘推推尘一遍,使地面保持干净、光亮、无杂物、无积水;c.每日清理沙井、雨水槽内杂物,确保其内无杂物。
?墙面保洁a.表面、接缝、顶角、边线处洁净、无尘灰、印迹、污垢、污渍、划痕等现象。
b.花岗石、大理石表面光滑、明亮。
面砖表面光滑,色泽均一,点、线、面、线条清晰。
?门、窗保洁a.窗台、门框、门套、窗框、窗套及其上下部的缝隙出、玻璃与门框四只角的结合处、铰链等部位,无尘灰、印迹、污垢、污渍等。
b.门底无积污。
c.门窗玻璃洁净、无尘灰、印迹、污垢、污渍、划痕等现象。
d.金属的扶手、拉手等无氧化斑点,色泽光亮。
?电梯保洁a.轿厢地坪按上述地面保洁标准。
b.电梯门按上述门窗保洁标准。
c.轿厢壁和操作面板无尘灰、印迹、污渍、污垢、划痕。
轿厢内壁不同材质立面按上述墙面保洁标准。
?卫生间保洁a.卫生间空间无臭味、异味,空气清新。
b.地面按上述地面保洁标准。
c.墙板条、坐厕隔板、坐厕隔板门按上述墙面保洁标准。
d.卫生洁具内部、表面及下面无尘灰、印迹、异味。
e.化妆镜表面洁净明亮、投光性好,镜面人像清晰。
f.卫生间门、门套按上述门窗保洁标准。
g.卫生间卫生纸架、干手机、灯罩表面无尘灰、印迹,并保持其光泽。
垃圾周转站保洁a.每日将楼层垃圾收集并运到垃圾周转站;b.倾倒垃圾后,用水龙头将桶冲洗干净,将垃圾袋洗净套上;c.用水清洗站内外墙壁及地面;d.每月对垃圾周转站消杀两次。
?垃圾收集与清运通过规范的垃圾收集与清运,保持整洁美观,消除臭味和各种细菌、害虫,不污染环境,不影响人们的健康。
及时清除楼面上所有的垃圾,收集清运时,用垃圾袋装好,并选择适宜的通道和时间;在清除垃圾时,不能将垃圾散落在楼道地面上;要经常冲洗垃圾间,保持垃圾间的整洁,防止产生异味及飞虫;配合环卫做好清运垃圾工作。
空置房管理规定A 每周对房屋进行三次地面的清洁,做到墙面及地面无灰尘。