北京市企业管理现代化创新成果评审及奖励办法
企业科技进步及创新奖励办法
企业科技进步及创新奖励办法一、背景为了推动企业的科技进步和创新，激励企业在科技领域的投入和成果，特制定本奖励办法。
二、奖励对象本奖励办法适用于所有从事科技研发和创新的企业。
三、奖励范围1. 科技进步奖励：对企业在科技研发领域取得的创新成果予以奖励。
2. 创新奖励：对企业在产品、技术、管理等方面的创新予以奖励。
四、奖励内容1. 科技进步奖励内容：- 技术成果奖励：对企业的科技研发成果进行评估，并给予相应的奖励。
- 专利奖励：对企业的专利申请和授权进行评估，并给予相应的奖励。
- 论文奖励：对企业员工在学术期刊、会议上发表的论文进行评估，并给予相应的奖励。
- 研发投入奖励：对企业在科技研发方面的投入情况进行评估，并给予相应的奖励。
2. 创新奖励内容：- 产品创新奖励：对企业在产品设计、功能改进等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 技术创新奖励：对企业在技术领域的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 管理创新奖励：对企业在管理模式、流程优化等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
五、评奖程序1. 申报阶段：企业根据奖励内容填写相应申报表格，提交相关材料。
2. 评选阶段：由专家组成的评审委员会对申报材料进行评审，并给出评审意见。
3. 审批阶段：根据评审意见，相关部门进行审批，决定是否授予奖励。
4. 颁奖阶段：对获奖企业进行公示，并举行颁奖仪式。
六、奖励标准奖励标准由相关部门制定，并根据实际情况进行调整。
七、奖励效力授予的奖励具有一定的荣誉性和激励性，并可作为企业在科技进步和创新方面的业绩认可和宣传资料。
八、公示和监督所有申报和评审过程都应公开透明，接受社会和公众的监督。
九、附则本奖励办法自颁布之日起生效，如有修改，由相关部门负责解释和调整。
管理创新奖励办法
管理创新奖励办法在当今竞争激烈的商业环境中，管理创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
为了鼓励员工积极参与管理创新，激发创造力和潜能，提高企业的管理水平和运营效率，特制定本管理创新奖励办法。
一、奖励目的设立管理创新奖励的主要目的在于：1、激励员工提出新颖、有效的管理理念、方法和工具，以优化企业的管理流程和决策机制。
2、营造鼓励创新的企业文化氛围，吸引和留住具有创新精神的人才。
3、提升企业的竞争力和适应市场变化的能力，促进企业的长期发展。
二、奖励原则1、公平公正原则：对所有符合条件的创新成果进行公平、公正的评估和奖励，不偏袒任何个人或团队。
2、创新性原则：奖励的成果必须具有显著的创新性，能够突破传统的管理思维和模式。
3、实用性原则：创新成果应能够在实际工作中得到应用，并取得明显的经济效益或管理效益。
4、团队合作原则：鼓励团队协作完成的创新项目，充分肯定团队成员的共同努力和贡献。
三、奖励范围1、管理模式创新：包括但不限于组织架构优化、绩效管理体系改进、决策流程创新等。
2、业务流程创新：如生产流程再造、供应链管理优化、客户服务流程创新等。
3、管理制度创新：制定新的规章制度或对现有制度进行重大改进，提高管理效率和规范性。
4、管理工具创新：开发或应用新的管理软件、工具和技术，提升管理效果。
四、奖励对象1、企业内部的全体员工，包括各级管理人员和基层员工。
2、跨部门的工作团队或项目小组。
五、奖励方式1、物质奖励奖金：根据创新成果的价值和影响力，给予不同金额的奖金奖励。
奖品：如电子产品、书籍、旅游券等。
2、精神奖励荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰创新成果和个人/团队的贡献。
公开表彰：在企业内部会议、公告栏等平台进行公开表彰，增强员工的荣誉感和成就感。
3、职业发展奖励晋升机会：对于在管理创新方面表现突出的员工，给予优先晋升的机会。
培训机会：提供参加高级培训课程、研讨会或学术交流活动的机会，提升其专业能力和创新水平。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
企业管理现代化创新成果申报评审(doc 5页)
附件三：北京市企业管理现代化创新成果申报评审和发布办法根据国务院国有资产监督委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）精神、比照国家对科技创新成果奖励办法，北京市人民政府国有资产监督管理委员会《关于转发国资委〈关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知〉暨进一步组织做好北京市企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（京国资改发[2004]2号）的文件精神，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京市或国内先进水平的创造发明；应用北京市或国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家和北京市技术政策、法规、体现国家和北京市指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。
二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院和北京市切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家和北京市有关部、委、办、局提出的改善和加强企业管理的重点。
同时要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化；有针对性选择成果主题，突出重点和难点。
例如：坚持可持续发展，大力开展资源节约与生态型企业建设，实施循环经济、清洁生产、绿色管理；加强技术创新管理，提高企业自主创新能力，实施战略管理、品牌管理；以市场导向，解决企业改革、产业结构调整所面临的难点、重点问题；坚持以人为本，改善安全生产管理等实行人本管理；加强财务风险管理，严格成本控制；推进信息化建设，实施精细化管理、现代物流配送管理；积极引进国外先进管理理念和方法，在消化、吸收的基础上不断创新等。
全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法
附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动,提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验,指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作,经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求.四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性,即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求，适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题,具有行业一流、国内领先水平.同时,注意比照已审定和发布的成果内容,有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。
北京市企业管理现代化创新成果一等奖
北京市企业管理现代化创新成果一等奖
北京市企业管理现代化创新成果一等奖是一个由北京市政府颁发的奖项，用于表彰在企业管理领域中取得杰出成就的组织和个人。
该奖项的一等奖是最高奖项，代表了对创新成果的最高肯定和认可。
获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖需要满足一系列评选标准，如创新性、实用性、应用效果等。
获奖者通常是在企业管理领域中做出了突出贡献的组织或个人，他们可能是企业高管、科研人员、管理咨询专家等。
获得该奖项对个人和组织来说都具有很高的荣誉和声誉，能够进一步提升其在业界的地位和影响力。
此外，获奖还可以帮助企业吸引更多的资源和合作伙伴，促进创新成果的进一步应用和推广。
总而言之，获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖是对创新成果的最高认可，对个人和组织都有着重要的意义。
它展示了获奖者在企业管理领域的出色表现，并为他们带来了更多的机会和发展潜力。
管理创新成果申报
管理创新成果申报审定和奖励办法中化二建集团有限公司管理创新成果申报审定和奖励办法第一章总则第一条为了及时总结和推广公司管理创新成果，促进公司各项管理，探索公司技术创新、体制创新、管理创新，提高公司竞争能力和经济效益，实现公司各项指标的完成，特制定《中化二建集团有限公司管理创新成果申报审定和奖励办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》所称公司管理创新成果，是指在公司施工生产、技术、经营、质量安全、财务、人力资源、企业文化的确立等各项管理中，借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，提高管理效能和经济效益，收到显著效果，或在管理理论、管理方式、组织、方法和手段（包括综合性的、专业性的、现场管理性的）有所创新，并经过实践验证确有明显作用和效果，有推广应用价值的成果。
第二章评审条件和范围第三条具备以下条件之一的，可以申报公司管理创新成果：1、在公司各项管理工作中有新的创见或发展，并具有现实的指导作用；2、改革公司管理体制和管理机制，建立科学的管理制度，在企业经营理念、企业人才培养和使用、企业文化的确立等方面有独到建树，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合经济效益显著提高；3、应用国内外现代化管理方法，提高公司经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”工程项目管理难点，在提高工程项目施工质量，节约原材料，降低成本，节省国家投资和企业资金，提高劳动生产率和企业经济效益、社会效益等方面效果显著；4、在施工中采用现代化管理手段，包括各种检测、控制装置和先进的信息传递、处理设备，以及在管理中开发应用电子计算机技术等，达到了先进水平，提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，成效显著，具有推广应用价值；第四条公司管理创新成果的界定，强调“管理”，即：为实现一定目的而采取的组织协调方法和组织活动。
第五条公司管理创新成果应具备创新性，实用性和效益性，有利于推动企业管理、工程质量和经济效益的提高，有利于技术创新、管理创新和体制创新。
关于组织审定第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知
关于组织审定第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知国管审[2009]1号各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化厅（经济与信息化委、经贸委、经委）、中小企业管理部门（厅、局、办）、企业团体、成果审委会，国务院有关部门，全国性企业团体，中央企业和2008中国500强企业，各有关企业：为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，积极应对国际金融危机，促进经济平稳较快发展，在国务院有关部门指导下，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在2009年继续组织开展第十六届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验，引导企业深化改革、加强管理，全面提高企业管理现代化水平，推动中国式企业管理科学体系建设。
全国企业管理现代化创新成果审定工作自1990年由原国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会批准开展以来，得到了国家有关部门、各地区经济主管部门和企业团体的大力支持，也得到了企业的积极响应。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会发出了《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》，要求进一步组织做好成果审定和推广工作，并提出可比照国家对科技创新成果的奖励办法，对成果创造单位和个人进行表彰奖励。
2006年，国家发展和改革委员会发出了《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》，要求各级中小企业管理部门在落实有关扶持政策和具体项目时，可对获得国家级企业管理创新成果的企业予以优先安排。
经过多年努力，在全国基本形成了多层次（国家级、地区或行业级、企业级）和具有广泛性、权威性的企业管理创新成果申报、推荐、审定和宣传推广体系。
通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，也构建了官（政府）、产（企业、社团组织）、学（大学、科研机构、专家学者）合作推进企业管理的交流平台。
目前，国家级企业管理创新成果审定工作已举办了15届，共审定发布了1276项成果。
管理创新成果评审及奖励办法
管理创新成果评审及奖励办法第一章总则第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提高，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位。
第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。
第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。
管理创新成果产生途径：（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。
（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。
（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。
第二章评审条件和范围第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。
（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。
（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。
（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。
（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。
第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。
（一）创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。
（二）实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。
管理创新成果奖励管理办法
福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司1 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。
3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
4 管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。
4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。
5 工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。
5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。
5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。
5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。
5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。
6 职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。
6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。
6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。
6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。
6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。
到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。
第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。
本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。
企业管理现代化创新成果
二、 “创新成果”基本要求
一）企业管理现代化创新成果定位
含义2：是指企业从各自实际出发，运用现代管理思想及
理论，借鉴国内外先进管理经验，在管理理念、 组织制度 、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
二、 “创新成果”基本要求
1、管理理念
• 管理理念（Management Concepts） ：“理念”，顾名
• 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的 过程。
• 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个 部门的参与合作。
二、 “创新成果”基本要求
一）企业管理现代化创新成果定位：
管理创新：
——是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、 新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企 业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
• 教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法，人们常说的 精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。
二、 “创新成果”基本要求
5、管理手段
• 管理手段是保证管理方法发挥作用的工具。 • 管理手段有不同的分类，如有形手段（计划、津贴、规章）与无形手段 （教育、激励、人际关系）；传统手段（文件、标牌、灯光、广播）与现 代化手段（记录卡、程控机、电脑网络）等。 • 一般来说，不同的手段可以为同一管理模式服务，如采取行政方法时可运用 计划、广播、程控机等手段；而同一手段也可为不同的方法服务，如记录卡 既可用于行政检查也可用于经济处罚。需要指出的是，在现代社会，高科技 的信息手段得到普及和推广，对于加强企业管理发挥了比较大的作用。 • 一个好的管理者在管理某一事项时要因人而议，因地适宜。
一）企业管理现代化创新成果定位
• 含义1：企业管理现代化创新成果是我国企 业在推行管理科学化、现代化实践中，运用 现代科学理论对企业制度、管理理念、组织 和方式、方法和手段以及企业精神文明建设 等方面提出的具有改进、创新的办法和措施 ，并经过实践检验，证明确实具有明显的作 用和效果，这些办法和措施统称为管理现代 化创新成果。
管理创新奖励办法
管理创新奖励办法在现代企业管理中，创新被认为是推动企业发展和竞争力的重要因素。
为了鼓励员工积极参与创新活动并推动企业管理创新，许多公司都建立了相应的奖励机制。
本文将介绍一种高效的管理创新奖励办法，以激发员工的创新潜力，提高管理水平和工作效率。
一、目标与原则1.目标：激励员工提出创新理念、研发新产品、改进管理方式和流程，促使企业实现管理创新和提升绩效。
2.原则：公平公正、激励适度、结果导向、实施灵活。
二、奖励范围与级别根据创新内容和实际效果，奖励范围包括但不限于以下几个方面：1.创新理念：提出创新思路、管理理念、工作流程等，可以奖励创新思路的建议。
2.研发创新：奖励新产品研发成果、技术创新、工艺改进等，以有效降低成本、提高质量、拓展市场。
3.管理创新：改进企业管理方式、流程、组织架构等，推动降低管理成本、提高运营效率。
4.绩效改进：在实施创新措施的过程中，取得明显的绩效改善结果，可以适当给予奖励。
奖励级别根据创新成果的重要性、价值和实际效果来设定，包括但不限于以下几个级别：1.一等奖2.二等奖3.三等奖4.特别奖三、奖励评选程序1.创新提案员工提交创新提案，包括提出的创新内容、预期效果和实施方案等，并经过主管审核后记录在案。
2.评选小组公司设立创新奖励评选小组，由公司高层和相关领导组成，以确保评选的公平性和专业性。
3.初评评选小组对所有的创新提案进行初步评审，根据创新的重要性、实施可行性和预期效果等因素进行初步筛选，确定进入下一轮评选的提案。
4.现场演示通过现场演示，鼓励提案人向评选小组详细阐述创新内容和实施方案，并接受评选小组的提问和审议。
5.终评评选小组根据现场演示和提案人的表现，对入围的创新提案进行终审评选，确定获奖名单及奖励级别。
6.公示与颁奖评选结果进行公示，并根据获奖名单进行奖励颁发。
四、奖励方式与措施1.奖金奖励：奖励金额根据奖励级别确定，一等奖为最高。
公司将奖励金额直接发放给获奖者，作为对其创新成果的认可和鼓励。
管理创新成果评审奖励办法()
管理创新成果评审奖励办法背景在现代社会中，管理创新已经成为了企业生产经营活动的重要组成部分。
管理创新为企业提供了持续提高竞争力的方法和手段，同时也是企业走向成功的关键所在。
为了促进和鼓励管理创新，许多企业和组织开始实行管理创新成果评审奖励制度，既能够为有创新央求型的员工提供良好晋升途径，也能够弘扬创新精神，推动企业快速发展。
奖励办法激励奖励激励奖励是企业为提高员工创新热情和创新能力而设的一种奖励措施，通常表现为资金、物品、荣誉等方面的奖励。
激励奖励是最常见的奖励形式，也是最为受欢迎的一种奖励形式。
•资金奖励：企业可以给予创新人员一定比例的年度绩效奖励，或者额外的现金奖励。
•物品奖励：企业可以为创新人员提供公司纪念品、礼品等物品，以表彰其贡献。
•荣誉奖励：企业可以为创新人员颁发荣誉证书、证章、奖状等荣誉奖励，以激励其持续创新。
晋升奖励晋升奖励是企业为表彰员工在管理创新方面做出重要贡献而对其进行晋升，提供更好发展机会和更高职位的一种奖励形式。
•职务晋升：企业可以为表现突出的创新人员提供升迁机会，例如，职位升迁、公司高管岗位推荐等。
•薪资晋升：企业可以为表现突出的创新人员提供相应的薪资晋升，以鼓励其持续创新。
股权奖励股权奖励是企业给予创新人员股份或者股票的奖励措施，不同于激励奖励和晋升奖励，股权奖励具有更为长期性的奖励效应，在企业中被广泛应用。
股权奖励可以形成创新人员与企业利益的共同体，使员工更好地理解和关注企业的长期战略和发展。
企业可以将股票分配给员工，在员工合理获得股权的同时还能够提高企业整体的股本质量，增强公司的实力和生命力。
结论管理创新是企业持续发展的强大动力，奖励制度的设计可以进一步激励员工的创新意识和创新热情。
企业应该根据自身的实际情况，为员工提供多种形式的奖励，以激励员工持续创新，不断提升企业核心竞争力。
北京京煤集团有限责任公司创新成果奖
北京京煤集团有限责任公司创新成果奖、优秀人才奖评选奖励办法第一章总则第一条为推动集团公司党管人才工程的深入开展，不断完善人才激励机制，鼓励自主创新，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为实现集团公司跨越式发展目标提供人才保证和智力支持，经集团公司党管人才工作领导小组研究，结合实际，特制定本办法。
第二条创新成果奖、优秀人才奖是以集团公司党委、行政名义评选表彰的人才专项奖励项目。
第三条创新成果奖、优秀人才奖每两年评选表彰一次。
第四条创新成果奖、优秀人才奖的评选应当遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章奖项设置及奖励标准第五条设立创新成果奖和优秀人才奖两个奖项。
创新成果奖分三个等级：第一等级控制在6项左右，一次性奖励5万元；第二等级控制在12项左右，一次性奖励3万元；第三等级控制在30项左右，一次性奖励2万元。
优秀人才奖分三个等级：第一等级控制在6人左右，一次性奖励3万元；第二等级控制在12人左右，一次性奖励1.5万元；第三等级控制在30人左右，一次性奖励6000元。
第六条创新成果奖、优秀人才奖的奖金从集团公司人才奖励基金中提取。
创新成果奖的奖金由各单位自主分配，创新成果主要完成人所获奖金原则上不低于奖金额的60%。
第七条对集团公司的改革发展做出突出贡献的特殊人才，集团公司将视情况给予特殊奖励。
第三章组织领导第八条集团公司成立评审领导小组，负责创新成果奖和优秀人才奖的审批。
组长：倪文驹于新华成员：付合年白书元张强耿养谋范路张可生潘振芳王建昌张恒跃领导小组下设评审工作办公室，办公室设在党委组织部人才开发办公室。
办公室主任：陈志栋副主任：金文达第九条成立三个专业评审委员会，负责创新成果奖和优秀人才奖的材料审核和评审工作。
安全生产技术专业评审委员会，由总工程师王建昌和集团顾问张可生负责；经营管理专业评审委员会，由副总经理范路、潘振芳和总会计师张恒跃负责；党建与思想政治工作专业评审委员会，由党委副书记付合年、白书元和工会主席张强负责。
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北京市企业管理现代化创新成果评审及奖励办法
（2016年1月修订）
为进一步推广和应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立企业管理现代化体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好北京市企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《国家科学技术奖励条例》（中华人民共和国国务院令396号）和《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》（国管审〔2009〕1号)的有关规定，结合我市实际情况，制订本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新特征，对企业提高管理效益和经济效益有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益、生态效益、社会效益显著。
二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容，要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题。
三、北京市企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我市工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务、文化创意等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。
中央在京企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
四、北京市企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。
由市国资委监管（双管）企事业单位、各区国资部门、市政府有关部门、市级社会团体、中央在京企业、行业和外
省（市）驻京商会负责向北京市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室推荐。
上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向北京市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室自行申报。
成果内容以主报告形式反映，并按推荐报表和要求进行推荐、报送，每项成果的推荐表及主报告一式2份，同时需通过电子邮件报送电子文本。
五、企业申报的成果应经过一年以上的实际应用，所取得的直接经济效益数据，必须经过推荐单位审核认可并盖公章。
属于提高工作效率的，必须经过科学测定后填写其提高工效的数据。
成果所创造的经济效益计算按统一制订的计算方法执行。
六、推荐单位对所推荐的北京市企业管理现代化创新成果，必须以严格的科学态度，对成果的真实性和可靠性负责。
坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生，维护成果的严肃性。
同时，必须坚持公平、公正、公开的原则，反对一切不正之风。
七、北京市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室负责组织有关方面的专家对企业申报的各项成果进行评审，有必要的组织专家进行论证。
在预审、初审和终审过程中，将根据实际需要，要求成果创造者（单位领导人或项目主要负责人）进行必要的说明和答辩。
行业特点较突出的成果，还需征求有关行业主管部门或行业社团的意见。
评审结果由成果评审委员会负责发布。
八、北京市企业管理现代化创新成果属市级成果，设置一等、二等2个级别，由北京市企业管理现代化创新成果评审委员会颁发证牌和证书。
企业自身对获奖成果创造团队、人员的奖励，本着精神奖励和物质奖励相结合的原则，参照国务院颁发的《国家科学技术奖励条例》。
国有企业管理现代化创新成果是企业业绩评价的重要内容。
九、北京市企业管理现代化创新成果的申报、评审、发布和表彰，在市国资委指导和北京企业联合会组织承办下，由北京市企业管理现代化创新成果评审委员会评审。