重要的项目管理制度
国有企业重大项目管理制度
国有企业重大项目管理制度一、总则为规范国有企业重大项目的管理，提高项目的管理水平和效率，保证项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于国有企业的重大项目管理。
二、项目立项1、项目立项的依据包括但不限于企业发展规划、行业政策、投资策略等文件。
项目立项前应经企业领导班子讨论通过，并形成书面决议。
2、项目立项需提交项目基本信息、可行性研究报告、项目实施方案等相关资料，并由相关部门进行评审。
3、项目立项需明确项目的目标、范围、进度、预算等内容，并进行沟通和协商。
4、项目立项需要具备法律法规的法律依据，项目实施过程应遵守相关的法律法规。
5、项目立项应进行合理的资源配置，确保项目实施的顺利进行。
三、项目管理组织1、项目管理组织设置应明确责任、权力和工作流程，确保项目管理的有效性和高效性。
2、项目管理组织应根据项目的特点和规模合理设置，明确各级管理层的职责和权限，并进行相应的授权和责任划分。
3、项目管理组织应具备合适的管理人员、技术人员和工作人员，并进行合理的分工和协作，确保项目管理的全面性和系统性。
4、项目管理组织应建立有效的沟通机制和信息反馈机制，确保信息的畅通和及时性，做好项目管理的信息化和数字化。
四、风险管理1、项目实施过程中应建立风险管理体系，明确项目的风险评估、预警和应对措施，并建立风险管理机制，确保项目的顺利实施。
2、项目管理中应做好项目的风险评估和识别、定性和定量、评估和控制，并及时采取风险的措施，减少风险对项目的影响。
3、项目管理中应建立风险预警机制，根据风险的程度和影响，及时预警和应对，做好应急措施和应对计划。
4、项目管理中应做好风险管理的记录和汇总，并进行定期的风险报告和风险分析，及时纠正和改进管理措施。
五、资金管理1、项目实施过程中应建立资金管理体系，包括预算控制、资金保障等方面的管理，确保项目的资金来源、资金使用、资金结余等方面的规范。
2、项目资金来源应符合国家法律法规和企业规定，资金使用应符合项目预算和项目计划，严格控制项目资金，防止浪费和挪用。
重大项目管理制度3篇
重大项目管理制度3篇为了加强安全生产治理，防止重大生产安全事故的发生，保障xxx 风电场工程部在生产施工过程中人身、财产的安全，确保各项生产经营活动的顺当进展，依据《水电x局机电安装分局工程施工生产重大危急源监控治理暂行规定》，结合xxx风电场工程工程的施工生产实际状况，特制定本制度。
一、“重大危急源”是指在施工生产场所、设备、设施及危急物品的使用、存储、运输过程中，存在潜在的、可能发生较大人身损害和机械设备事故的因素。
二、重大危急源监控治理，是依据危急源可能演化成事故，造成人身损害及设备、设施损失的程度进展分级监控治理。
一般状况下，分为1—4级，1级最重，4级较轻。
三、实行“重大危急源”监控，是安全生产治理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是防范重大事故发生的重要手段。
工程部对重大危急源要登记建档，进展定期检测、评估、监控，并制订应急预案，告知施工人员和相关人员，在紧急状况下实行应急措施。
四、依据xxx风电场工程工程的。
施工特点，重大危急源主要有：（1）50t、130t、800t汽车吊等起重设备及起重作业；（2）中小型载人载货车辆；（3）2mc以上高空施工作业；（4）施工现场施工用电；（5）其它有危急性的施工。
五、重大危急源应急防范主要包括：（1）未发生险情状况下的应急防范；（2）发生险情预兆状况的应急防范；（3）险情扩大进展状况的应急防范；（4）险情释放和预警信号临时解除后的应急防范等方面。
六、未发生险情状况下的防范：是积极主动地检查、观测，做好相关记录，并通过有效措施下达实施监控。
七、发生险情预兆状况下的预警应急防范措施有：（1）准时分析评估险情性质、可能发生的事故所造成的影响范围和损害损失程度，准时进展预警信息的公布，公布到与危急源作业部位相关的全部人员，并准时进展安全警示标识，依据事先制定的“应急预案”结合预警现场实际状况，制订应急排查及险情进展掌握措施，确定防止危急源演化成事故的撤离方案，并在预警发出后的48小时内上报到xxx风电场、及安装分局主管部门。
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
重大项目专项资金管理制度(八篇)
重大项目专项资金管理制度____管理制度总则一：为规范和加强我乡基本公共卫生服务项目____的管理，保障____安全，提高资金使用效率，更好地为全乡居民提供公共卫生服务，根据相关财务制度的规定，制定本管理制度。
二：基本公共卫生服务项目是指：建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、妇女保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理。
三。
项目____主要用于乡镇卫生院、村卫生室，为全乡城乡居民提供基本公共卫生服务项目的工作成本补助和劳务补助。
四。
____必须按照统筹规划、合理分配、专款专用、追踪问效的原则，实行项目管理。
资金的拨付一。
根据本年度上级统筹拨付我乡基本公共卫生服务项目资金，确定我乡基本公共卫生服务项目资金总额。
二：每年年初制定基本公共卫生服务项目工作计划和基本公共卫生服务项目专项补助资金管理办法，并连同上一年1度____使用情况报县卫生局。
三。
卫生院根据卫生局下拨的预拨资金，结合各村常住人口和实际工作完成情况可以预拨部分资金和兑现已完成本年度基本公共卫生服务项目资金总额。
四。
按照《盐津县____年基本公共卫生服务项目绩效考核标准》和《牛寨乡____年基本公共卫生服务项目工作方案》具体要求，开展对各村卫生室基本公共卫生服务项目实施情况考核，根据考核结果确定资金拨付总额。
五。
对村卫生室因未全部完成目标任务而扣减的资金，作为奖励资金对完成目标任务的村卫生室进行奖励。
资金的使用一：对下拨的____核算与管理统一归口到单位财务部门，按项目设置专账核算。
严禁体外循环，并明确专人负责，项目不得相互混用，确保全面、真实地反映资金使用情况。
二。
____账户的银行存款核算与单位的基本账户不得混用，其具体要求按____管理办法进行管理。
三。
卫生院对基本公共卫生服务项目____实行专账管理，专款专用，并负责对村卫生室开展基本公共卫生服务工作进行日常考核，依据考核结果将____补助到村生室。
四：各单位凡与项目有关的资料要按档案管理有关规定及时做好归档工作，以便接受上级部门的检查与监督。
工程项目有什么管理制度
工程项目有什么管理制度一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键阶段。
在项目启动阶段，应建立项目管理小组，确定项目的组织结构和人员分工，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险和交付要求等，制定项目章程和项目管理计划。
1. 项目管理小组项目管理小组是负责指导和监督项目全过程的领导团队，一般由项目经理、技术负责人、财务负责人、采购负责人等组成。
项目管理小组应具备专业的知识和丰富的项目管理经验，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 项目章程项目章程是规范项目组织和管理的文件，是项目管理小组和项目队员签署的约定书。
项目章程应包括项目名称、目标、范围、时间、成本、质量、风险和交付要求等，明确项目的基本情况和管理要求。
3. 项目管理计划项目管理计划是针对项目的管理工作制定的详细计划，包括项目进度计划、成本控制计划、风险管理计划、质量管理计划、采购管理计划等。
项目管理计划可帮助项目管理小组对项目进行有效地管理和控制。
二、项目计划阶段项目计划是项目管理的重要阶段，它是确定项目目标和实现路径的过程。
在项目计划阶段，应细化项目目标和里程碑，制定详细的计划，并确定资源需求和风险控制措施。
1. 项目目标和里程碑项目目标是指项目要实现的最终目标，而里程碑是指在项目实施过程中需要实现的关键节点。
确定项目目标和里程碑可以帮助项目管理人员确定项目的规模和工作重点，为后续工作提供方向。
2. 详细计划详细计划包括项目进度计划、成本控制计划、风险管理计划、质量管理计划、采购管理计划等。
详细计划通常由项目管理小组和相关专业人员共同制定，确保各项计划的合理性和可行性。
3. 资源需求和风险控制在制定项目计划时，应考虑项目所需资源的提供和利用，同时也要对可能出现的风险进行评估和控制。
资源需求和风险控制是项目计划制定的重要内容，它们直接影响项目的实施效果和结果。
三、项目实施阶段项目实施是项目管理的核心阶段，是将计划转化为实际成果的过程。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
重大项目档案管理制度
第一章总则第一条为了规范重大项目管理，确保档案的完整、准确、系统和安全，根据《中华人民共和国档案法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有重大项目的档案管理，包括项目立项、设计、施工、验收、运营等各个阶段。
第三条重大项目档案管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：档案内容必须真实、准确，反映项目实际情况；（二）完整性原则：档案资料应齐全，确保项目全过程的记录；（三）准确性原则：档案资料应准确无误，便于查阅和使用；（四）安全性原则：确保档案资料安全，防止丢失、损坏和泄露；（五）规范性原则：档案管理应按照国家和行业相关规范执行。
第二章档案分类与归档第四条重大项目档案分为以下类别：（一）项目前期档案：包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、社会稳定风险评估报告等；（二）项目设计档案：包括设计方案、施工图、设计变更等；（三）项目施工档案：包括施工组织设计、施工日志、质量检验报告、安全生产记录等；（四）项目验收档案：包括竣工验收报告、竣工图纸、工程质量检测报告等；（五）项目运营档案：包括运营管理文件、维护保养记录、维修记录等。
第五条重大项目档案归档应按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：项目立项审批文件、项目可行性研究报告、项目建议书等；（二）项目设计阶段：设计方案、施工图、设计变更等；（三）项目施工阶段：施工组织设计、施工日志、质量检验报告、安全生产记录等；（四）项目验收阶段：竣工验收报告、竣工图纸、工程质量检测报告等；（五）项目运营阶段：运营管理文件、维护保养记录、维修记录等。
第三章档案整理与保管第六条重大项目档案整理应遵循以下要求：（一）分类整理：按照档案类别进行分类整理，确保档案资料有序；（二）编目标识：对档案资料进行编目标识，便于查阅；（三）装订成册：将档案资料装订成册，确保档案资料完整；（四）数字化处理：对重要档案资料进行数字化处理，提高档案利用效率。
重点工程业务管理制度
重点工程业务管理制度一、总则1. 为了加强重点工程项目的管理，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与重点工程项目建设的单位和个人。
3. 重点工程项目必须遵守国家有关法律法规，坚持科学决策、民主管理、公开透明的原则。
二、组织机构与职责1. 设立项目管理办公室，负责日常管理工作，协调解决项目实施过程中的问题。
2. 项目经理负责全面工作，包括项目计划制定、组织实施、质量安全监控等。
3. 技术部门负责技术支持、创新研发、工艺优化等工作。
4. 财务部门负责资金管理、成本控制、经济核算等工作。
5. 安全生产部门负责安全生产管理、应急预案制定与执行。
三、项目计划与实施1. 项目计划应明确项目目标、进度安排、资源配置、预算编制等内容。
2. 项目实施应严格按照计划进行，确保各项工作有序开展。
3. 对于项目中出现的问题，应及时调整计划，采取有效措施予以解决。
四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 加强质量意识教育，提高全体人员的质量管理水平。
五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、资金管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监控。
2. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保资金流动的合法性和合规性。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速反馈。
2. 通过信息系统对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。
3. 定期对信息系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。
八、监督管理1. 建立项目监督机制，接受政府和社会的监督。
2. 鼓励公众参与项目管理，对项目实施过程中的问题进行举报和建议。
项目管理的基本制度
项目管理的基本制度1. 明确目标制度：咱就说，你要是去盖房子，连要盖个啥样的房子都不清楚，那不是瞎折腾嘛！就像航海没有目的地，那不是乱飘嘛！比如咱们做一个软件项目，得先明确要实现哪些功能，达到什么效果，这才好开展后续工作呀！2. 详细规划制度：哎呀呀，不做好规划，那不就跟没头苍蝇似的乱撞嘛！好比出门旅游不做攻略，那不得走很多冤枉路呀！就说项目的时间安排、人员分配、资源利用这些，都得仔仔细细规划好，不然怎么能顺利进行呢！3. 合理分工制度：一个好汉三个帮呀，大家得各有分工才行！可不能眉毛胡子一把抓。
像球队一样，有人进攻，有人防守，这样才能赢球嘛！在项目里，让合适的人做合适的事，才能发挥最大的作用呀！4. 有效沟通制度：这沟通可太重要啦！要是都不交流，那不是各干各的，乱套了嘛！好比火车的车厢都不连接，还怎么跑呀！项目中大家得随时交流进展、问题，这样才能及时调整呀！5. 进度跟踪制度：咱得时刻盯着项目进度呀，不然怎么知道做到哪一步啦！就像跑步比赛，得知道自己跑了多远，还有多远到终点呀！每天看看完成了多少，有没有落后，好赶紧想办法呀！6. 质量把控制度：质量可不能马虎呀！要是弄出来的东西不行，那不是白干啦！就像做蛋糕，得保证好吃又好看呀！每个环节都得严格把控质量，不能有一点瑕疵呀！7. 风险评估制度：做事得考虑风险呀，不然遇到问题就傻眼啦！好比走夜路，得知道哪里可能有坑呀！提前评估可能出现的风险，想好应对办法，这样才不会措手不及呀！8. 问题解决制度：有问题就得赶紧解决呀，可不能拖着！就像牙疼，你不赶紧治，那不是越来越疼嘛！遇到问题大家一起想办法，不能逃避呀！9. 总结经验制度：做完一个项目，得总结经验教训呀！不然下次还得犯同样的错误。
好比考试后要分析错题，下次才能考好呀！把好的经验留下来，不好的改掉，这样才能不断进步呀！10. 团队激励制度：大家干活得有动力呀！给点奖励，那大家干得更起劲啦！就像给马儿吃草，才能跑得快呀！对表现好的要及时奖励，让大家都积极参与到项目中来呀！我的观点结论：项目管理的这些基本制度真的太重要啦，就像大楼的基石一样，缺了哪一个都不行呀！只有把这些制度都落实好，项目才能顺利进行，取得成功呀！。
重大项目的安全管理制度
一、总则为加强重大项目建设过程中的安全管理，保障人民群众生命财产安全，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本区域内所有重大项目建设，包括但不限于基础设施、公共服务、民生工程等。
三、安全管理制度内容1. 组织机构与职责（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目安全管理的全面工作，包括安全规划、组织协调、监督检查等。
（2）设立项目安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，包括安全教育培训、现场巡查、事故处理等。
2. 安全教育培训（1）对项目管理人员、施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高全员安全意识。
3. 现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持通道畅通。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
（3）严格执行施工方案，确保施工过程中的安全。
4. 安全生产检查（1）定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要及时整改，并做好记录。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 应急管理等（1）制定完善的应急预案，包括火灾、自然灾害、设备故障等突发事件的应对措施。
（2）定期进行应急演练，提高应急处置能力。
四、监督管理1. 项目安全管理领导小组负责对项目安全管理制度执行情况进行监督检查。
2. 纪检监察部门对项目安全管理制度执行情况进行专项检查，确保制度落实到位。
3. 对违反安全管理制度的行为，依法依规进行查处。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
重点项目规章制度范本
重点项目规章制度范本第一章总则第一条为规范重点项目的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有重点项目，项目包括但不限于建设工程、科研项目、技术开发项目等。
第三条项目管理部门负责本规章制度的执行和监督，并对项目实施过程中的问题进行及时处理。
第四条项目经理是项目的直接领导和管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和监督。
第五条项目相关人员包括项目经理、项目组成员、项目参与单位等，各自的职责和权限由项目管理部门统一规定。
第六条项目立项应经过公司领导层审批，并签订相关协议和合同，明确项目的目标、任务和责任。
第二章项目筹备阶段第七条项目经理应组建项目团队，确定项目的组织结构和人员配置，明确每个成员的职责和任务。
第八条项目团队应制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的工作内容、时间节点和完成标准。
第九条项目团队应对项目风险进行全面评估，制定应对措施和应急预案，确保项目的顺利进行。
第十条项目经理应做好项目预算和资金管理工作，保证项目的经费来源和使用符合规定。
第三章项目实施阶段第十一条项目团队应按照项目计划和进度安排，高效组织实施项目各项工作，确保项目进度和质量。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，定期召开项目会议，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目团队应加强与项目参与单位的沟通和协作，协调解决项目实施过程中的问题和难题。
第十四条项目团队应及时向项目管理部门报告项目进展情况，接受监督和检查。
第四章项目验收阶段第十五条项目完成后，项目团队应按照约定的验收标准进行自我评估，确保项目的质量和效果达到预期目标。
第十六条项目团队应组织相关单位和领导对项目进行验收，接受评审和审查。
第十七条项目验收合格后，项目经理应及时整理项目资料和报告，做好总结和经验积累。
第十八条项目验收不合格时，项目经理应认真分析问题原因，找出解决方案，重新整改和验收。
第五章项目收尾阶段第十九条项目结束后，项目团队应做好项目资料的整理和归档工作，及时报送项目结题报告。
管理制度深圳市重大建设项目管理办法
（管理制度）深圳市重大建设项目管理办法深圳市重大建设项目管理办法第壹章总则第壹条为了加强重大建设项目的协调管理，保证重大建设项目的顺利进行，提高投资效益，促进我市国民经济持续、快速、健康发展，根据国家有关规定，结合深圳实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称重大建设项目，是指按本办法规定程序列入计划，总投资于壹亿元（含外币折合）之上,经济技术可行，对国民经济和社会发展有重大影响的项目。
第三条重大建设项目主要包括：（壹）对完善城市功能、改善投资环境、提高环境质量有重要作用的基础设施项目；（二）增强经济实力、促进产业升级的高新技术项目、基础产业项目和高科技农业项目；（三）有利于优化经济结构和产业结构的第三产业项目；（四）对精神文明和社会发展有重大影响的社会公共事业项目；（五）市政府规定的其他项目。
第四条按照深圳市国民经济和社会发展的需要，市重大建设项目分为中长期拟建重大项目、重大前期工作项目和年度重大建设项目。
（壹）中长期拟建重大项目是指本市五年计划期和远景规划期内需要调研、论证和实施的项目。
（二）重大前期工作项目是指列入年度计划，尚未完成报请国务院、国家计委审批程序的限额之上的项目，或虽于深圳市审批权限范围，但尚不具备开工条件的项目。
（三）年度重大建设项目是指当年列入年度计划的新建、续建和竣工项目。
第二章管理机构和职责第五条市重大建设项目协调领导小组办公室（以下简称市重大办）于市重大建设项目协调领导小组（以下简称领导小组）领导下负责市重大建设项目协调管理的日常工作，对领导小组负责。
市重大办设于市发展计划局。
第六条市重大办的主要职责是：（壹）贯彻执行国家有关重大建设项目的方针、政策；（二）拟订重大建设项目规划和年度工作计划；（三）会同有关部门拟定和下达年度重大建设项目银行贷款指导性计划，且协调落实；（四）组织重大项目的调研论证及可行性方案的编写和申报工作；（五）组织对项目建设内容、工程进度、筹资方式的评估工作；（六）组织、协调重大前期项目的谈判，提出中方投资公司及基本融资方案；（七）负责对年度重大建设项目实行全过程跟综管理；（八）负责协调重大建设项目和市、区有关部门或单位的业务关系，协助解决项目建设过程中遇到的有关问题；（九）负责定期向领导小组汇报年度重大建设项目的进展情况，且提出相应的意见和建议。
学校重大项目管理制度范本
学校重大项目管理制度范本学校重大项目管理制度第一章总则第一条为了规范学校重大项目的管理，提高项目实施效果，推动学校事业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各级各类的重大项目管理。
第三条重大项目指在学校事业发展中具有重要意义和较大规模的项目，包括但不限于以下项目：校园基础设施建设、科研项目、人才引进项目等。
第四条项目管理部门是学校负责重大项目统筹、计划、实施和监督的职能部门。
第五条学校各级各类重大项目均应按照国家法律法规、学校规章制度等相关规定进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合学校的发展战略和规划，经上级主管部门及学校领导审批。
第七条项目立项申报应包括项目概述、项目目标、项目总体布局、项目实施方案、项目预计投资等内容。
第八条项目立项申报材料应由项目负责人、项目实施单位和相关部门共同准备，经核实后提交给项目管理部门。
第九条项目管理部门应在收到项目立项申报材料后，组织专家进行评审，并按程序进行核准。
第十条项目立项的核准时间不得超过一个月，如有特殊情况需要延长，应经上级主管部门同意。
第三章项目计划第十一条项目计划应包括项目工期、项目任务及分工、项目进度计划、项目资源需求等内容。
第十二条项目计划应由项目负责人制定，并与项目实施单位进行充分沟通和协商，最终确定。
第十三条项目计划应在项目立项核准后的一个月内完成，并报请项目管理部门审核。
第十四条项目计划应根据项目实施进展情况进行动态调整，并及时更新。
第四章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划和实施方案进行，确保项目按时、按质、按量完成。
第十六条项目实施单位应设立项目组织机构，明确组织架构、职责分工及兼容性。
第十七条项目实施单位应制定详细的工作方案，明确各项任务、工作进度、责任人等，确保项目的顺利进行。
第十八条项目实施单位应确保项目资金的使用合规，遵守相关财务管理制度。
第十九条项目实施单位应及时向项目管理部门汇报项目进展情况，如有特殊情况需要调整实施计划，应及时报备并取得批准。
重大经营项目管理制度内容
重大经营项目管理制度内容一、前言重大经营项目是企业发展中的重要组成部分，涉及到企业未来的发展方向和利润增长。
因此，对重大经营项目的管理制度必须要建立，保证项目高效、有序、风险可控的实施。
二、基本原则1. 风险可控原则：对于重大经营项目，必须严格按照风险评估、风险控制的原则制定相关管理制度；2. 专业管理原则：项目的选择、实施、监控和评估等工作，必须由专业的项目管理团队负责；3. 信息透明原则：项目的相关信息必须向上级管理层、股东和员工透明披露；4. 利益最大化原则：项目管理必须以实现企业利益最大化为出发点，保障项目的顺利实施。
三、项目管理制度建立1. 项目选择制度：设立专门的项目评审委员会，对提出的重大经营项目进行评审和筛选，确保项目的合理性和可行性；2. 项目实施制度：全面系统地规划项目实施目标、资源、进度和质量，力求确保项目按计划推进；3. 项目监控制度：建立项目监控制度，定期对项目进度、成本和风险进行检查和评估，确保项目运行在可控范围内；4. 项目评估制度：对项目的效益和成本进行评估，及时对项目进行调整和改进。
四、项目管理流程1. 项目选择阶段：确定项目发起人、明确项目目标和范围、论证项目的可行性和市场需求，制定项目实施计划；2. 项目实施阶段：确定项目组织结构、分配资源、建立项目管理团队、实施风险管理；3. 项目监控阶段：对项目进度、成本、资源和风险进行定期的监控和评估，采取必要的措施保障项目进展；4. 项目评估阶段：对项目实施过程中的成本、收益、风险和质量进行综合评估，提出项目终结或改进方案。
五、关键工作1. 项目管理团队建设：构建一支高效专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利实施；2. 风险管理：建立健全的风险管理体系，对项目实施中的各项风险进行识别、评估和应对；3. 成本控制：建立严格的成本管理制度，对项目实施过程中的成本进行监控和控制；4. 信息披露：向管理层、股东和员工等内外部利益相关者进行定期项目进展和成果的披露。
工程项目部主要的管理制度（通用27篇）
工程项目部主要的管理制度工程项目部主要的管理制度（通用27篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的工程项目部主要的管理制度（通用27篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目部主要的管理制度1为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xxxx总经理审批。
二、办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、办公物品的费用支出项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。
公司重大专项管理制度
公司重大专项管理制度一、目的与适用范围为规范公司内部对重大专项的管理，提高决策效率，确保项目按计划顺利推进，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及重要资源配置、关键技术研发、市场开拓等具有战略意义的专项工作。
二、组织机构与职责1. 成立专项管理领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责专项工作的统筹规划与决策。
2. 设立专项工作组，根据专项的性质和需要，由业务骨干组成，负责专项的日常管理和执行工作。
3. 财务部门负责专项经费的预算审核、拨付及使用监督。
4. 审计部门定期对专项的实施情况及资金使用进行审计。
三、项目管理流程1. 立项审批：对于拟开展的专项，需提交详细的项目建议书，经专项管理领导小组审议通过后方可立项。
2. 计划制定：专项工作组需制定具体的项目实施计划，包括时间表、里程碑目标、预算等，并报领导小组审批。
3. 实施监控：项目实施过程中，工作组需定期向领导小组报告进展情况，并对计划进行必要的调整。
4. 成果评估：项目完成后，需组织专家进行成果评估，形成书面报告上报领导小组。
5. 结项审计：财务部门和审计部门对项目的财务情况进行审计，确保资金使用的合规性和效率。
四、风险管理1. 风险识别：在项目实施前，需进行全面的风险评估，识别可能影响项目成功的因素。
2. 风险预防：根据风险评估结果，制定相应的风险预防措施，并在项目实施过程中严格执行。
3. 风险应对：一旦发生风险事件，应立即启动应急预案，采取有效措施降低损失。
五、信息沟通与报告1. 建立项目信息管理系统，确保所有相关人员能够及时获取项目信息。
2. 定期召开项目进度会议，及时通报项目实施中的问题和调整方案。
3. 对外发布的信息需经过专项管理领导小组审批，以保证信息的准确性和一致性。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理的组织制度主要包括项目组织体系、项目管理规划制度和项目组织管理制度。
具体的组织制度及特点如下：
1. 项目组织体系：
- 项目经理制度：明确项目经理的职责和权限，负责项目的整体管理和决策。
- 项目委员会制度：由相关利益相关方组成的决策机构，提供方向和支持。
- 项目办公室制度：提供项目管理支持、培训和各种资源。
2. 项目管理规划制度：
- 项目管理手册：包含项目管理流程、方法和标准，规定项目管理的执行要求。
- 项目管理计划：规划项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的管理计划。
- 变更管理制度：规定项目变更的流程、权限和评估标准，确保变更的控制和决策透明。
3. 项目组织管理制度：
- 组织机构制度：明确项目组织结构、职责和关系，确保项目成员的有效沟通和协作。
- 人力资源管理制度：包括人员招募、培训、考核和激励等方面的管理制度。
- 项目沟通管理制度：规定项目内外部的沟通渠道、频率和方式，确保信息的及时传递和沟通效果。
这些组织制度的特点包括：
- 规范性：制度明确规定了项目管理的要求和流程，确保项目
按照规定的方式进行。
- 统一性：组织制度的设计和实施应统一，确保整个项目组织
的协同和一致性。
- 透明性：制度的内容和执行过程应对项目组织成员和相关利
益相关方可见，保持决策的透明。
- 灵活性：组织制度应具备一定的灵活性，以适应项目的变化
和调整。
- 可衡量性：组织制度应能够通过指标和评估进行量化和衡量，以提供有效的管理依据。
重大项目专项资金管理制度（4篇）
重大项目专项资金管理制度第一章总则第一条重大项目____是指该项目总投资不低于____万元人民币的项目。
第二条为加强____的管理，明确资金列支标准和报销审批程序，确保资金使用和财务管理符合公司制度及相关政策文件要求而制定本制度。
本制度充分参考《____省战略性新兴产业发展____管理办法(试行)》《____省科学技术____省级科技计划项目管理的暂行办法》的文件要求。
第三条本制度适用于重大项目相____司所属部门。
第二章____管理原则第四条____必须由公司财务部统一管理、单独设账，专款专用，严格按项目预算内容和比例支出及控制，对因具体情况需要进行变更调整的支出，必须按公司制度和项目流程要求进行变更申请及审批，获得批准后方可执行变更，否则财务部拒绝执行。
具体有关费用标准按本规定和公司相关制度执行。
第三章____例支范围第五条____的列支在科技项目管理中，按以下内容严格管控：ü设备购置及使用费：是指在项目实施过程中购置或对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁使用外单位仪器设备而发生的费用。
ü原材料费：是指在项目实施过程中由于消耗各种必需的原材料、辅助材料等低值易耗品而发生的采购、运输、装卸和整理等费用。
ü专用业务费：是指在项目实施过程中由于本公司自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给外单位的检验、测试、设计资料、专业培训费用等。
ü燃料动力费：是指在项目实施过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
ü差旅费：是指项目组成员在项目实施过程中开展科学实验(试验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。
差旅费的开支标准应当按照国家有关规定执行。
ü会议费：是指在项目实施过程中为____开展相关的学术研讨、咨询以及协调任务等活动而发生的会议费用。
应当参照国家有关规定，严格控制会议数量、规模、开支标准和会期。
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一、项目管理目标二、项目经理职责三、项目施工管理四、计划管理五、项目技术管理六、过程质量控制七、质量管理职责八、工程质量验收九、工程资料管理十、项目安全管理1项目管理目标3.1.1.执行公司制度的项目管理目标及《执行项目管理责任状》。
2项目经理职责2 .1 生产、进度、质量、安全管理第一责任人。
2 .2 负责项目的进度、生产劳动力的配备、材料计划、质量控制及施工全面管理工作。
2 .3 项目经理应根据企业分管领导授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。
2.4 项目经理直属企业分管领导的管理，同时接受发包人和监理机构的检查与监督；对施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业有权撤换项目经理。
3项目施工管理3.1 项目考核：3.1.2•施工现场进度管理考核标准（100满分、得75分为合格、85为良、95分为优秀）3.1.3•项目技术、质量管理考核标准（130满分、得110分为合格、120为良、125分为优秀）3.1.4.奖励办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。
3.1.5.处罚办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。
3 .2 认真遵守和牢记公司的工作宗旨，协助质量员、安全员制定单项工程的质量、安全实施目标。
3 .3 严格按照所编写的进度、质量、安全计划督促施工，认真填写施工日志和隐蔽工程验收记录等相关资料，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
3 .4 协同质检员做好隐蔽工程分项、分部及单位工程验收和签证工作，收集整理、保存技术原始资料，配合技术负责人办理工程变更洽商等手序。
3 .5 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品的质量不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
3 .6 对特殊工种施工人员要求必须持证上岗。
3 .7 制定出施工工程区域的形象进度表，按实际情况制定出月进度表，确保工程正常运转。
3 .8 督促材料员、对材料进场的具体日程及各施工队的合理调配，及甲供物资进场的时间及组织验收。
3 .9 明确工程进度与质量的重要性，协调好各工种配合中出现的问题，并加以解决，确保各施工班组有纪律、有次序进行人员调配，保质保量按合同工期完工。
3 .10 组织好生产安全会议，对工程中制定的特殊过程和关键过程，要重点巡视检查。
3 .11 认真对待和积极配合及执行由质检员、安全员下达的整改通知单，整改完成后，会同质检员、安全员及施工队进行复验。
3 .12 工程竣工前收尾阶段，项目经理排列出各工种的收尾计划表，按收尾顺序逐步完工。
3 .13 协助技术员、决算员对承包商最终工作量确定及工程质量的评定，报上级部门审批结算。
3 .14 负责各种检测设备、量具的保管、使用及在规定年检期限的检测。
3 .15 竣工后，以书面形式对工程项目进行自我评定及总结，上报工程部、总工办。
4质量管理职责4.1项目实施中的关系：4.1.1质检部与项目部的关系：质检部是代表公司对项目实施过程中的施工质量过程管理与监控，项目部是配合公司制定项目质量管理目标并予以实施与完成的部门；4.1.2质检部：负责对项目技术交底、施工方案的审核。
每周对项目质量进行抽查，各分项合格率为80%以上为合格。
4.1.3项目经理：负责项目施工质量目标的检查与落实，是质量管理第一责任人4.1.4专业工程师：(1)负责项目施工技术管理、技术交底(覆盖面至每个操作人员)、技术落实，是过程质量监控的责任人；(2)领导组织项目自检、初检、项目检、终检、验收、评定等工作，处理施工中发生的质量问题；4.1.5项目质检员：代表总工办对项目实施的质量管理进行管理、监控、检查(100%勺覆盖面)，具有汇报监督执行权，服从项目经理领导，进行服务项目质量管理工作，主要任务是项目质量监查与跟踪；4.2 质量检查职责421质检员（技术人负责人配合）根据进度计划的分项工程制定《质量检查计划报表》报送项目部及质检部，经确认后，报送总工、工程部。
如不可见因素造成项目进度计划的变动，项目经理要及时把调整的进度计划报相关部门，相关部门根据调整的进度计划而调整质量检查计划；4.2.2在项目实施过程中，施工队若未按进度计划执行，擅自实施其他部位或其他分项施工，质检员、专业工程师、项目经理可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》进行处理，由项目经理对施工队进行调整，项目经理调整后，施工队仍然没进行整改，项目经理可双倍进行处罚；423质检员、专业工程师在项目实施过程中发现质量问题，由质检员填写《过程检查记录》由施工队负责人，专业工程师签认，由专业工程师进行落实，施工队整改后质检员、专业工程师组织复检，连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；4.2.4三级质检制管理：4.2.4.1分项工程没进行“自检”、“初检”而擅自进行下道工序施工，质检员和技术负责人可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》，报质检部，由质检部签署上报总工，所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料须经项目部及预算部统计确认，由施工队对损失材料进行赔偿（按施工队管理条例相关条款执行），同时报项目部，由项目部对施工队进行调整，项目部调整后，施工队仍达不到项目要求，项目部可加倍进行处罚（按施工队管理条例相关条款执行）；424.2分项工程没进行“自检”、“初检”连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，质检部签署上报总工，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；5计划管理5.1计划种类：月计划、周计划、日计划；5.2计划内容：5.2.1根据项目部编制的控制总进度计划来编制本施工区的月、周、日施工计划，它包括：工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划。
5.3计划编制的原则5.3.1坚持基本建筑程序和施工顺序，确保重点及重要和有影响工序。
5.3.2信合同，保工期，讲质量，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划切合实际。
5.3.3项目部根据合同工期负责编制阶段施工进度总控制计划并且随总工期变化调整（包括总进度计划、月、周进度计划）。
5.3.4栋号工程师要根据项目部下发的总控目标计划及参考现场实际工作条件，负责编制月度施工计划、周、日施工进度计划，并报项目部，经项目经理签署报送相关部门。
5.4计划编制的程序5.4.1统计项目施工的具体时间：5.4.2日计划：施工队将第二日工作计划于前一日10：00 am上报项目部。
5.4.3日统计：前日工作量及完成情况于当日下午16：30前报项目经理，经项目经理确认报送相关部门。
5.4.4周计划：将第二周（本周五到下周一）工作计划及本周周报于本周周五上午12：00前上报项目经理，经项目经理签署报送相关部门。
5.5编制内容要求5.5.1上周周报：描述上周、日计划完成情况、没完成的原因，下周、日进度计划中需要项目部管理人员解决的内容及需要公司领导协调解决的问题。
（注：项目必写内容）。
5.5.2下周计划：依据月施工进度计划编制，以保证月度计划实施，周计划是以班组划分，落实到楼层、部位、分项作业计划。
5.5.3周计划内容：明确楼层、部位、各工序名称及持续时间，工序报检时间，材料进场预定，各工序所需劳动力数量等。
5.6施工计划的控制5.6.1项目部对计划完成情况进行检查，对计划未完成的原因进行分析，明确原因。
因客观原因造成计划未完时，要及时调整计划。
因主观原因（人、财、物等）造成的计划未完时造成计划延迟要及时予以协调处理。
5.6.2工程部应对施工过程实施整体协调，会同公司相关职能部门解决影响施工进度的主要问题；重大问题报公司领导集体决策。
5.7 计划统计管理实施的保证措施5.7.1应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，使工程按计划得到有效控制。
5.7.2正式计划下达后，项目部应将计划实施目标层层分解到各专业工程师、质检员、安全员、库管员、施工队，各职能部门应将指标落实，并按不同的分项，实行职能部门归口管理。
5.7.3计划考核要严肃认真，上下结合，实事求是，对进度、质量、安全全面检查，施工队自检、项目部检查和公司检查三种，并以项目部检查和公司考核结果为准。
6项目技术管理项目技术管理：由栋号专业工程师负责，落实施工质量过程管理及监控，执行《项目质量及技术管理制度》主要内容为：1、图纸会审及设计沟通；2、施工组织设计的编制与管理；3、施工作业指导书的编制与管理；4、技术交底；5、单位工程施工记录；6、隐蔽工程验收；7、施工技术总结；8、技术标准管理；9、工程技术档案管理：6 .1 现场管理是施工质量管理的重要环节。
施工项目质量应从现场管理抓起。
工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
6 .2 施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑，能解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
6 .3 在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题，并汇总意见。
6 .4 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向（项目全体管理人员、分包管理）进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工工艺、施工进度、质量标准、各项管理措施、平面布置等。
技术交底由项目技术负责人向（分包管理至操作层）进行交底。
6.5 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工工艺，劳动组织，技术组织措施等。
6 .6 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，及时向设计、监理工程师、业主提出申请（设计变更洽商）书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人及设计、监理工程师、业主签字，经有关单位批准后方可实施。
6 .7 制定材料进场的质量验收要求，配合库管员对当天进场的材料质量进行验收，其结果必须认真填写验收意见（材料质量验收记录表），如不符合要求，因立即发放整改通知单。