4商业企业管理
商业管理名词解释
商业管理名词解释
1. 战略规划（Strategic Planning）
它指的是为公司的长期成功而制定的计划。
它帮助企业评估其目标、资源和竞争对手，从而决定应该采取哪些行动。
它通常需要参考 SWOT 分析（对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估）和市场研究。
2. 市场调查（Market Research）
它是研究能影响产品或服务销售的各种因素的调查。
在这个过程中，研究人员会分析市场趋势、消费者行为、竞争对手的优势和劣势等。
这些信息可以帮助企业制定最佳的商业策略。
3. 绩效管理（Performance Management）
它是一种使用不同工具和技术来确保企业在达到预期结果方面优化员工绩效的过程。
在这个过程中，管理者要对员工的目标、角色和职责进行澄清，并确保工作任务与企业战略方向保持一致。
4. 成本分析（Cost Analysis）
它涉及到记录、分析和理解企业运营和生产过程中的花费。
这些信息可以帮助企业确定其成本的主要来源，并通过减少成本来提高盈利能力。
5. 营销策略（Marketing Strategy）
它指的是企业在市场中推广其产品或服务的方法。
它通常包括定位、定价、促销和分销等方面的考虑。
制定一种有效的营销策略可帮助企业增加销售额并扩大市场份额。
以上是商业管理中的几个重要领域和相关概念的描述。
这些概念为企业和个人提供了一个基础性的认识，以便在制定策略和规划方向时得出明智的决策。
商业运营管理服务内容
商业运营管理服务内容1.供应链管理：通过整合供应链中的各个环节，优化供应链配置，提高供应链的效率和灵活性，降低企业库存成本，缩短交货周期。
供应链管理服务包括供应商选型、物料采购、仓储物流等环节的管理和优化。
2.生产管理：通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，帮助企业实现生产线的平稳运行和高质量的产品输出。
生产管理服务主要包括生产计划制定、生产线布局优化、设备维护保养等环节的管理和指导。
3.质量管理：通过建立完善的质量管理体系，确保企业产品和服务的质量符合相关标准和要求，提高客户满意度，降低质量风险。
质量管理服务包括质量控制、质量检测、质量改进等环节的管理和指导。
4.库存管理：通过合理的库存控制和优化的仓储管理，降低库存成本，提高资金利用效率和客户满意度。
库存管理服务包括库存规划、库存盘点、库存调配等环节的管理和优化。
5.销售管理：通过市场调研、产品定位、销售渠道建设等措施，帮助企业拓展销售渠道、提高销售额和市场占有率。
销售管理服务主要包括销售策划、销售团队管理、销售数据分析等环节的管理和指导。
6.成本管理：通过分析成本结构、制定成本控制措施、优化成本配置，帮助企业降低成本，提高利润率。
成本管理服务包括成本分析、成本控制、成本优化等环节的管理和指导。
7.人力资源管理：为企业提供人力资源管理服务，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪资福利等方面的管理和支持。
人力资源管理服务的目标是吸引、培养和保留优秀人才，提高员工绩效和团队合作能力。
8.绩效管理：通过设定指标、制定考核机制和激励措施，帮助企业实现各项业务目标和员工绩效目标。
绩效管理服务包括绩效考核方法的制定、绩效评估和绩效反馈等环节的管理和指导。
9.品牌管理：通过市场分析、品牌定位和传播策略，帮助企业建立品牌形象，提高品牌价值和影响力。
品牌管理服务主要包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等环节的管理和指导。
10.创新管理：通过创新思维、创新方法的引导和推动，帮助企业实现产品、服务和管理的创新，提高竞争力和市场份额。
商业管理-
商业管理商业管理是管理学科中的一个非常重要的分支，它研究的是如何在商业领域中有效地进行管理和组织，以达到企业最大化利润和业务目标的目的。
本文将从商业管理的定义、历史、基本要素和管理方法等四个方面进行详细介绍。
一、商业管理的定义商业管理是一种对商业活动进行组织、规划、执行和监控的管理方法和理论体系，以实现企业可持续发展和利润最大化的目标。
商业管理包括了企业战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、信息技术管理等。
二、商业管理的历史商业管理起源于19世纪末的美国，当时美国工业快速发展，企业逐渐壮大，管理需要面临着更加复杂的问题。
早期的商业管理者通过实践经验和试错方法，探索了一些成功的管理方法，并逐渐形成了商业管理的基本理论。
20世纪初，商业管理开始变得越来越专业化，商业管理学科逐渐成为了大学教育体系中的一部分。
1911年，美国商界著名人物弗雷德里克·泰勒发布了《科学管理原理》，该书为商业管理提供了一个科学化的管理方法和设计工业生产流程的方式。
20世纪50年代，管理学的核心理论——情境管理理论、系统管理理论以及人际行为理论相继提出，极大地推动了商业管理学科的发展。
三、商业管理的基本要素1.战略规划：商业管理的基础是企业的战略规划。
战略规划包括企业愿景、使命、目标、定位、资源配置等方面。
通过制定战略规划，企业可以明确自身目标和方向，并保证所有业务活动都遵循战略规划。
2.组织管理：组织管理是商业管理的核心要素。
组织管理包括组织架构、裁员、培训、激励等。
组织管理主要是为了保持组织的稳定性和运行效率。
3.人力资源管理：人力资源管理是商业管理的一个重要方面。
它包括招聘、培训、绩效评估、福利待遇等。
人力资源是企业的核心资产，通过科学合理的人力资源管理可以吸引、发展和留住优秀的员工。
4.市场营销：市场营销是商业管理中的一个重要组成部分。
市场营销包括市场研究、产品定位、品牌营销、广告推广等。
市场营销可以激发市场需求，带来更多的可观利润。
商业运营管理主要做什么
商业运营管理主要做什么商业运营管理是指对企业运营过程中的各个环节进行有效管理和协调，以实现企业的长期发展和持续竞争优势。
在商业运营管理中，涉及到多个方面的工作，包括战略规划、运营流程优化、团队管理等。
本文将详细介绍商业运营管理的主要任务和职责，并探讨其重要性。
主要任务1. 业务流程优化商业运营管理的一个重要任务是持续优化企业的业务流程。
通过分析和评估企业的现有流程，找出短板和瓶颈，并提出改进方案。
优化流程可以提高运营效率，减少资源浪费，并且可以提高产品或服务的质量和客户满意度。
2. 供应链管理商业运营管理涉及到供应链的各个环节。
这包括与供应商的谈判、合作和管理，以确保企业能够从供应商那里获得高质量的原材料或产品。
同时，商业运营管理还需要跟踪和管理库存，确保产品的准确交付和库存的合理控制。
3. 质量管理商业运营管理需要确保产品或服务的质量能够满足客户的需求和期望。
这需要建立和执行质量管理系统，并监督和评估各个环节的质量表现。
通过质量管理，企业可以提供高品质的产品或服务，增强竞争力并赢得客户的信任。
4. 成本控制商业运营管理需要不断探索降低成本的方法。
这涉及到优化资源配置，降低生产和运营成本，同时保持产品或服务的质量。
通过合理控制成本，企业可以提高利润率，并在市场竞争中占据优势。
5. 团队管理商业运营管理还需要有效地管理团队。
这包括招聘、培训和激励员工，建立良好的工作氛围和团队协作精神。
同时，商业运营管理需要管理绩效，确保团队能够高效地完成任务并实现目标。
重要性商业运营管理在企业的成功和可持续发展中起着至关重要的作用。
以下是商业运营管理的重要性：1.提高运营效率：商业运营管理能够通过优化业务流程和资源配置，提高运营效率，减少浪费并提高生产力。
2.降低成本：商业运营管理能够通过降低生产成本和优化资源使用，降低企业的成本负担。
3.提高产品质量：商业运营管理通过建立质量管理系统和监督各个环节的质量表现，可以提高产品或服务的质量，增强客户满意度。
商业管理知识点
商业管理知识点商业管理是一门关于组织和管理商业活动的学科，涉及到各个领域，包括市场营销、人力资源管理、财务管理、运营管理等。
在当今竞争激烈的商业环境中，掌握一些商业管理的知识点对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一些重要的商业管理知识点，以供参考。
一、市场营销市场营销是商业管理中的一个重要领域，它涉及到产品定价、市场定位、营销策略等方面。
以下是一些市场营销中常用的概念和工具：1.市场分析：通过市场调研和数据分析来了解需求和竞争情况，以便制定合适的营销策略。
2.目标市场：确定目标受众群体，以便更精准地推广产品和服务。
3.品牌建设：通过品牌定位、品牌形象塑造等方式来增强品牌的认知度和价值。
4.市场推广：包括广告、促销、公关等手段，旨在促进产品和服务的销售。
5.客户关系管理：通过建立并维护客户关系，提高客户满意度并实现持续的业务发展。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理以及员工福利等方面。
以下是一些人力资源管理中常用的知识点：1.招聘与选拔：根据企业需求制定招聘计划，并通过面试、测试等方式选拔合适的人才。
2.员工培训：为员工提供培训机会，提升其专业能力和综合素质。
3.绩效管理：通过设定清晰的绩效目标和考核标准来评估员工的表现，并提供相应的奖励和激励。
4.员工福利：制定合理的薪酬制度和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
5.劳动关系：管理与员工和工会之间的关系，维护良好的劳动关系和安定的工作环境。
三、财务管理财务管理是指对资金的有效配置和利用，以实现企业的财务目标。
以下是一些财务管理中的知识点：1.资本预算：评估和决策投资项目，以确保合理的投资回报率。
2.财务分析：通过利润表、资产负债表等财务报表进行数据分析，了解企业的财务状况。
3.成本控制：通过有效的成本管理和控制，提高企业的盈利能力。
4.现金流量管理：合理管理企业的现金流入和流出，确保资金的正常运转。
5.财务决策：在制定战略和经营计划时，根据财务数据做出科学的决策。
商管公司 策划书3篇
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，商业运营管理的重要性日益凸显。
为了提升商管公司的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高商管公司的知名度和美誉度。
2. 提升商业项目的运营管理水平。
3. 增加商业项目的收益和客流量。
三、策划内容1. 品牌建设设计并推出具有特色的商管公司品牌形象，包括标志、口号、VI 系统等。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 项目策划深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的商业项目策划方案。
注重项目的创新性和差异化，打造独特的商业亮点。
3. 运营管理建立健全的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、营销管理等。
加强与商户的沟通与合作，提供优质的服务，提升商户满意度。
4. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。
组织各类营销活动，吸引更多的客流量和消费者。
5. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
四、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和项目策划第 1-3 个月：完成商管公司品牌形象设计和 VI 系统建设。
第 4-6 个月：进行市场调研和项目策划，制定详细的项目方案。
2. 第二阶段：运营管理和营销推广第 7-9 个月：建立运营管理体系，加强与商户的沟通与合作。
第 10-12 个月：制定营销策略，组织各类营销活动。
3. 第三阶段：人才培养和持续改进第 1-3 个月：建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
第 4-6 个月：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
第 7-12 个月：对策划方案进行评估和调整，持续改进商管公司的运营管理水平。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的商业管理人才。
2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设、项目策划、营销推广等方面。
3. 物资资源：购买必要的办公用品和宣传物料。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
商业策划书 公司管理3篇
商业策划书公司管理3篇篇一商业策划书一、公司管理1. 组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门职责和权限，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：制定科学的招聘、培训、绩效考核和薪酬制度，吸引和留住优秀人才。
3. 财务管理：建立健全的财务制度，加强财务预算、成本控制和资金管理，提高公司经济效益。
4. 市场营销管理：制定市场营销策略，提高公司产品或服务的市场占有率。
5. 生产运营管理：优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司产品或服务的目标市场，包括市场规模、需求特点、竞争状况等。
2. 市场定位：明确公司在目标市场中的定位，包括产品或服务的差异化、品牌形象等。
3. 市场推广：制定市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，提高公司产品或服务的知名度和美誉度。
三、产品或服务1. 产品研发：不断推出新产品或改进现有产品，满足市场需求。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，确保产品或服务质量稳定可靠。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、财务分析1. 投资需求：估算公司启动和运营所需的资金，并确定资金来源。
2. 成本预测：预测公司运营成本，包括原材料、人工、租金等。
3. 收入预测：预测公司销售收入，包括产品或服务的价格、销售量等。
4. 利润预测：根据收入和成本预测，计算公司的利润情况。
5. 投资回报分析：分析投资回报率、投资回收期等指标，评估投资风险和收益。
五、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响公司产品或服务的销售。
2. 技术风险：技术更新换代较快，公司需要不断投入研发资金，以保持技术领先地位。
3. 财务风险：公司运营需要大量资金投入，如果融资渠道不畅或成本过高，可能会影响公司的发展。
4. 管理风险：公司管理层的能力和经验可能会影响公司的运营和发展。
六、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
企业管理的手段
企业管理的手段企业管理是指对组织内部的资源、人力、财务以及运营等方面进行有效管理的一系列手段和方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的手段对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
以下是几种常见的企业管理手段：1. 目标管理目标管理是一种明确设定和跟踪目标的方法。
通过设立具体、可量化的目标，管理者可以更好地指导员工的工作，以便实现组织的长远发展。
同时，目标管理还可以帮助管理者评估员工的绩效，并提供反馈和激励措施。
2. 激励机制激励机制是通过奖励和惩罚来激发员工的积极性和创造力。
例如，合理的薪酬体系、晋升机会、团队建设活动等都是常见的激励手段。
通过建立有效的激励机制，企业可以提高员工的工作动力，增强团队凝聚力，从而提升整体业绩。
3. 沟通与协作良好的沟通和协作是企业管理不可或缺的手段。
通过畅通的沟通渠道，管理者可以更好地与员工沟通，了解员工的需求和意见，并及时解决问题。
同时，积极促进团队内外的协作合作，可以有效地提高工作效率和质量。
4. 培训与发展培训与发展是提升组织绩效和员工能力的重要手段。
通过定期的培训计划，员工可以不断更新知识和技能，适应市场的变化和需求。
同时，发展计划可以帮助员工规划个人职业发展，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 管理信息系统管理信息系统是企业管理的重要工具之一。
它可以帮助企业收集、处理并分析大量的数据，为管理者提供决策支持和信息反馈。
通过精确的数据分析和预测，企业可以更好地制定战略计划，提高运营效率和竞争力。
6. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行全面评估的一种手段。
通过制定明确的评估标准和流程，管理者可以客观地评价员工的贡献，并建立激励和晋升机制。
同时，绩效评估还可以帮助企业识别和培养高潜力员工，并及时发现和解决工作中的问题。
总结而言，企业管理的手段多种多样，它们相互关联、互为支撑，共同构建了一个高效、协调的管理体系。
在不断变化的商业环境中，企业需要根据实际情况选择和灵活运用不同的管理手段，以实现组织的长期发展目标。
工商企业管理英语
工商企业管理英语
商业企业管理英语，也称为工商管理英语，是指与商业企业管理相关的英语技能和词汇。
它旨在帮助人们在商业领域中进行沟通、协商和管理。
以下是一些与工商企业管理相关的常见词汇和短语：
1. Business administration - 商业管理
2. Human resources - 人力资源
3. Marketing - 市场营销
4. Finance - 财务
5. Accounting - 会计
6. Supply chain management - 供应链管理
7. Strategic planning - 战略规划
8. Leadership - 领导力
9. Decision-making - 决策
10. Teamwork - 团队合作
11. Budgeting - 预算编制
12. Risk management - 风险管理
13. Sales management - 销售管理
14. Public relations - 公共关系
15. Corporate governance - 公司治理
16. Entrepreneurship - 创业精神
17. Customer relationship management - 客户关系管理
18. Project management - 项目管理
19. Organizational behavior - 组织行为
20. Business ethics - 商业道德
这些词汇和短语可以帮助人们理解和交流有关商业企业管理的重要概念和原则。
掌握工商企业管理英语的技能对于在商业职场中取得成功非常重要。
商业管理知识点
商业管理知识点商业管理是指企业或组织通过确定目标、计划和组织资源、实施和控制活动来达到这些目标的过程。
它涉及到组织的各个方面，包括战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。
下面将介绍一些商业管理的重要知识点。
1.战略规划战略规划是商业管理的基础，它指导着企业的发展方向和决策。
战略规划包括目标设定、环境分析、竞争分析和制定行动计划等。
企业需要根据内外部环境来确定适合自身的战略，包括市场定位、产品差异化和竞争优势等。
2.组织管理组织管理是指企业内部的组织结构、职责分工、协调和控制等方面的管理。
它包括人力资源规划、招聘和培训、绩效评估和激励等。
有效的组织管理可以提高工作效率和员工满意度，促进团队合作和协作。
3.市场营销市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、定价、促销和分销等手段来满足市场需求和实现利润最大化。
市场营销涉及到市场细分、目标市场选择、品牌建设、渠道管理和客户关系管理等方面。
4.财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、投资和使用进行规划和控制。
财务管理包括预算编制、资本投资和资金运营等。
企业需要合理管理资金，确保企业的经营稳定，并提供可持续发展的支持。
5.项目管理项目管理是指在特定的时间范围内，为实现特定目标而进行的计划、组织和控制的活动。
项目管理包括项目组织结构的建立、任务分配、进度控制和风险管理等。
良好的项目管理可以提高项目的执行效率和成果质量。
6.供应链管理供应链管理是指企业通过优化物流、库存和供应商等环节来降低成本、提高效率和服务质量。
供应链管理包括供应商选择、供应商绩效评估、物流规划和库存管理等。
有效的供应链管理可以提高企业的竞争力和市场占有率。
7.危机管理危机管理是指在危机发生时有效地应对和处理，以保护企业利益和声誉。
危机管理包括建立危机管理团队、危机预警机制和危机应对方案等。
企业需要及时应对危机、迅速恢复业务，并吸取教训以防止危机再次发生。
总结商业管理涵盖了许多重要的知识点，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理、项目管理、供应链管理和危机管理等。
商业保理业管理办法
商业保理企业管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条立法依据为规范商业保理企业经营行为，防范行业风险，促进商业保理行业健康发展,根据《合同法》、《公司法》、《物权法》和有关外商投资的法律、行政法规，特制定本办法。
第二条适用主体在中国境内投资设立的商业保理企业适用本办法.第三条商业保理企业本办法所称商业保理企业是指专门从事保理业务的非银行法人企业。
保理业务是指商业保理企业受让应收账款的全部权利及权益,并向转让人提供应收账款融资、管理、催收、还款保证中至少两项业务的经营活动.根据应收账款到期前是否预先支付相应对价,保理业务分为融资保理和非融资保理。
根据受让人是否保留对转让人的追索权，保理业务分为有追索权保理和无追索权保理.第四条再保理企业本办法所称再保理企业是指主营业务为再保理业务、且融资保理业务达到一定规模的商业保理企业。
再保理业务是指受让其他商业保理企业的再转让应收账款的保理业务。
第五条应收账款本办法所称应收账款，是指企业因提供商品、服务或者出租资产而形成的金钱债权及其产生的收益，但不包括因提供金融服务形成的债权、因票据或其他有价证券而产生的付款请求权。
第六条属地管理商务部负责全国商业保理行业管理工作。
地市级及以上地方人民政府商务主管部门负责所辖行政区域内商业保理企业监督管理工作.第七条行业自律全国性商业保理行业组织应在商务部的指导下，发挥行业自律作用，引导行业规范发展。
第二章设立第八条设立条件设立外商投资商业保理企业应符合以下条件:（一)实缴资本不低于5000万元，主出资人申请前一年总资产不低于5000万元人民币，投资者及关联实体无违法违规记录；（二)经营期限一般不超过30年，在中西部设立企业的经营期限一般不超过40年。
第九条设立程序设立外商投资商业保理企业应按照下列程序办理：申请人应向省级商务主管部门报送规定的申请材料。
商务部门应自收到申请材料之日起，在规定时间内做出是否批准的决定,对于批准设立的,颁发外商投资企业批准证书,对于不予批准的，应说明理由。
商业企业的管理不足及提升建议
商业企业的管理不足及提升建议一、商业企业管理不足的现状商业企业是现代经济社会运行中不可或缺的组成部分，但在现实中，许多商业企业存在着管理不足的问题。
这些问题包括组织结构混乱、决策效率低下、人力资源管理不当等。
这些困境导致了企业内部沟通不畅、竞争力下降，影响了企业长期发展。
1. 组织结构混乱许多商业企业在快速发展的过程中，没有能够及时调整和优化自己的组织结构。
导致一些职能交叉重复，造成资源浪费和工作效率低下。
同时，由于组织结构混乱，跨部门合作困难，信息传递滞后，制约了企业内部的协同努力。
2. 决策效率低下商业企业需要面对复杂多变的市场环境和竞争对手，在面临各种抉择时，决策效率直接关系到企业前进的方向与速度。
然而，在某些情况下，决策制定过程缓慢而繁琐，导致错失市场机会。
这种低效的决策机制可能源于企业内部信息流通不畅、决策者过多或权力分散等原因。
3. 人力资源管理不当商业企业的核心资源是人力资源，人员选择、培养和激励等方面的失误会直接影响企业绩效。
例如，招聘不合适的员工、缺乏有效的培训和发展计划以及激励政策缺失等都将导致员工士气低下、离职率增加和生产效率下降。
二、提升商业企业管理的建议为了解决商业企业存在的管理问题，以下提出几点建议供参考：1. 优化组织结构重新评估现有的组织结构，并根据企业战略目标进行调整。
消除职能交叉重复，并加强部门之间的协作与沟通。
此外，建议引入专业顾问或咨询公司，帮助企业制定并执行变革计划，确保组织结构优化能够长期持续地运行。
2. 提高决策效率建立高效的决策机制是提高决策效率的关键。
推行分权制度，将决策权限下放至更低层级的管理人员，减少决策的层级和流程。
同时，建立快速响应市场变化的反馈机制，确保决策能够及时调整。
另外，使用科技手段来辅助决策过程，如数据分析、预测模型等工具。
3. 加强人力资源管理招聘合适的员工是公司成功发展的关键步骤之一。
构建一个科学严谨的招聘流程，并注重候选人的综合素质和与企业文化的契合度。
商业零售连锁企业内部控制管理及措施
商业零售连锁企业内部控制管理及措施一、内部控制管理的目标二、内部控制管理的内容1.领导层的责任：企业领导层应明确内部控制的重要性，树立“廉洁经营、诚信合规”的理念，推动内部控制管理的有效实施。
2.内部控制环境：包括企业组织结构、企业文化、员工的素质和道德等方面，为内部控制提供良好的基础。
3.风险评估与管理：对企业的各种风险进行评估、量化和划分等，建立风险管理体系，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
4.控制措施的制定与执行：通过制定有针对性的控制措施和管理制度，建立规范的工作程序，确保企业的各项活动按照预先设定的规则和流程进行，并监督执行情况。
5.资产保护措施：包括物理控制、制度控制和技术控制等方面，确保企业资产的安全和完整。
6.财务报表的准确性：确保财务报表的真实性、准确性、完整性和及时性，遵守法律法规和会计准则，防范财务造假等风险。
7.内部审计与监督：建立内部审计机构，对企业的各项活动进行监督和检查，及时发现和处理问题，改进和强化内部控制。
三、内部控制管理的流程1.规划阶段：确定内部控制管理目标和范围，制定内部控制工作计划和时间表，明确责任和权限。
2.设计阶段：根据企业的特点和需求，设计符合实际情况的内部控制制度，明确控制目标、控制措施和流程，确保内部控制的全面性和有效性。
3.实施阶段：组织内部控制工作的实施，包括内部控制的培训、宣传和推广，确保员工的理解和配合，贯彻执行内部控制制度。
4.监督阶段：建立内部控制监督机制，定期进行内部控制自评和内部审计，发现问题和不足，及时进行纠正和改进。
5.评价阶段：对内部控制的实施效果进行评价，通过内部审计和外部审计检查，评估内部控制的有效性和合规性，并提出改进意见。
四、控制措施的实施1.制定完善的管理制度和工作流程，确保各项业务的规范操作。
2.认真落实岗位责任和权限制度，明确工作职责和权限范围。
3.建立健全的资产管理制度，包括物品出入库登记、资产盘点和防盗措施等。
运营管理4个维度是什么
运营管理4个维度是什么引言在现代商业环境中，运营管理是企业成功的关键因素之一。
它涵盖了一系列的活动和策略，旨在提高企业的效率和效益。
为了成功地进行运营管理，企业需要了解和把握运营管理的四个维度。
本文将介绍这四个维度，并讨论它们在企业管理中的作用。
维度一：成本管理成本管理是运营管理的核心维度之一，它涉及到企业在生产过程中所产生的各种成本。
成本管理的目标是最大程度地降低成本，从而提高企业的利润。
在成本管理中，企业需要注意以下几个方面：1.原材料采购：企业需要寻找并建立与供应商的长期合作关系，以获得优质且价格合理的原材料。
2.生产流程优化：通过评估和优化生产流程，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本。
3.物流管理：有效的物流管理可以减少物流成本，提高供应链的效率，同时保证产品的及时交付。
维度二：质量管理质量管理是确保产品和服务达到高质量标准的重要维度。
良好的质量管理可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是质量管理的几个关键要点：1.品质控制：企业需要建立严格的品质控制流程，以确保产品和服务符合客户的期望。
2.质量改进：通过持续的质量改进活动，企业可以不断提高产品和服务的质量水平。
3.客户反馈：及时收集客户反馈，并加以分析和采纳，可以帮助企业改进产品和服务。
维度三：供应链管理供应链管理涉及到企业与供应商、分销商和顾客之间的协调和合作。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低库存成本，提高交付和响应速度。
以下是供应链管理的几个关键要点：1.供应商选择：企业需要与可靠和负责任的供应商建立合作关系，以确保产品和服务的质量和及时交付。
2.库存管理：企业需要根据市场需求和供应能力，合理管理库存，避免库存积压和断货情况的发生。
3.订单管理：通过优化订单管理流程，企业可以提高订单处理的速度和准确性，同时降低相关的成本。
维度四：创新管理创新管理是企业保持竞争优势和推动持续发展的关键要素。
商业管理有限公司管理制度
商业管理有限公司管理制度h2一、组织结构与职责/h2公司设立总经理一名，负责全面工作的领导与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、运营部等职能部门，各部门负责人需明确各自职责，确保部门目标与公司整体战略相一致。
h2二、人力资源管理/h2人力资源部负责制定招聘计划、员工培训、绩效考核以及薪酬福利制度。
通过科学的人才选拔机制和激励措施，提升员工的工作积极性和忠诚度。
h2三、财务管理/h2财务部需要建立严格的财务管理制度，包括资金管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保公司资金的安全、合法和高效使用，为公司的可持续发展提供坚实的财务支持。
h2四、市场营销/h2市场部负责市场调研、产品推广和客户关系管理。
通过对市场趋势的准确把握和有效的营销策略，扩大公司的市场份额，提高品牌影响力。
h2五、运营管理/h2运营部负责日常的业务执行和管理，确保业务流程的顺畅和服务质量的提升。
同时，不断优化工作流程，提高运营效率。
h2六、信息管理/h2在信息技术日益重要的今天，公司应建立完善的信息管理系统，保障数据的准确性和安全性。
利用信息技术提高工作效率，为决策提供数据支持。
h2七、风险管理/h2公司需建立风险评估和应对机制，对可能影响公司运营的风险因素进行识别、评估和控制。
通过制定应急预案，减少不确定性带来的负面影响。
h2八、企业文化与社会责任/h2公司应树立正面的企业文化，鼓励创新、诚信和团队合作。
同时，积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，提升企业的社会形象。
一个全面的商业管理公司管理制度应当涵盖组织结构、人力资源、财务管理、市场营销、运营管理、信息管理、风险管理以及企业文化与社会责任等多个方面。
通过这些制度的实施，公司能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
商业管理领域的问题和答案
商业管理领域的问题和答案问题1：如何制定有效的商业战略？{content}有效的商业战略是企业成功的关键。
制定商业战略需要考虑市场环境、竞争对手、客户需求和内部资源等多个因素。
以下是制定有效商业战略的步骤：1. 分析市场环境：了解行业趋势、市场规模、市场需求和潜在风险等因素。
2. 评估竞争对手：分析竞争对手的优势、劣势、战略目标和市场份额。
3. 确定企业目标：明确企业的长期和短期目标，包括市场份额、营收、利润等。
4. 分析内部资源：评估企业的财务、人力、物力等资源，以及核心能力和优势。
5. 制定战略方案：根据以上分析，提出可行的商业战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
6. 评估和选择战略：对提出的战略方案进行评估，选择最适合企业的战略。
7. 制定实施计划：明确战略实施的步骤、时间表和责任人，确保战略顺利实施。
8. 监控和调整：定期监控战略执行情况，根据市场变化和企业内部情况调整战略。
问题2：如何提高员工绩效？{content}员工绩效是企业竞争力的重要组成部分。
提高员工绩效需要从多个方面入手，包括激励机制、培训和发展、工作环境和沟通等。
以下是提高员工绩效的方法：1. 设定明确的目标：为员工设定清晰、可量化的绩效目标，确保员工了解期望和标准。
2. 建立激励机制：设计合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。
3. 提供培训和发展机会：投资员工培训，提升员工的技能和知识水平，促进个人成长。
4. 优化工作流程：改进工作流程，减少不必要的负担，提高工作效率。
5. 营造良好的工作环境：创建积极、包容的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 加强沟通和反馈：定期与员工沟通，及时给予反馈，帮助员工了解表现和改进方向。
7. 关注员工福利：关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供福利和补贴。
8. 实施绩效管理：建立绩效管理体系，定期评估员工绩效，提供晋升和调整机会。
问题3：如何进行有效的风险管理？{content}有效的风险管理是企业持续稳定发展的关键。
工商企业管理 工商企业管理论文(精彩4篇)
工商企业管理工商企业管理论文（精彩4篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
你所见过的工作总结应该是什么样的？为了帮助大家更好的写作工商企业管理，作者整理分享了4篇工商企业管理论文。
工商企业管理规划书篇一一、时间20xx年——20xx年二、职业方向我的梦想是当一名作家，也许你觉得和工商管理没什么关系，但我想有很大的关系，在报考时我仔细考虑了我的职业生涯，虽然我想当一名作家，但是我很了解我写作的能力，我根本不能依仗那个生活，所以我选择了工商这个专业，因为据说比较好赚钱。
当我赚到的钱足够以后生活的时候就去当一名作家。
三、情况分析我将以后20年分为五个阶段首先就是从xx年到xx年，这是在大学的四年，我要通过这四年学习知识，为以后的工作打好基础。
其余的四个职业生涯阶段我引用《神雕侠侣》的中的一些句子。
杨过发现独孤求败的剑冢，里面埋藏着三把剑及四片刻有文字的石片，代表着这一代高手的四个阶段，也代表了一个成功人士的其余四个阶段。
一柄剑长四尺，锋利无比，剑下石片下写着，“刚猛凌烈，无坚不摧，弱冠前与河朔群雄争锋”。
年轻人性格刚烈，对世界诸多不满，急于清除一切不公平、不完美的实物，满怀理想到处攻击批评，锐不可当，自觉无坚不摧，与河朔群雄争锋云云更是为之使命的事。
当我毕业时就面临着这样的境地，通过大学四年的学习，我走入社会，有了一定闯荡的能力，但毕竟是少年，没有经验，需要不断磨练自己，通过不断与“河朔群雄争锋”来练就自身的本领。
后来就发觉问题了。
第二片石片上没有剑，下面写着，“紫薇软剑，三十岁前用，误伤义士不详，乃弃之深谷”。
软剑比平常硬剑难使，比之锐不可当又上一层，但是一味自以为“伸张正义”，殊不知自己也会有错，以致误伤“义士”。
到这时才明白但凭一时冲动的判断是多么不可靠。
这是第三个阶段，进入社会后不可能一帆风顺，难免要犯错误，我要在错误中反省自己，重新审视自己的知识与经历，从中取其精华，去其糟粕。
商业管理就业方向
商业管理就业方向商业管理作为一门广泛应用于各个行业的学科，其就业方向也十分丰富多样。
在如今竞争激烈的就业市场中，了解商业管理的就业方向对于求职者来说至关重要。
本文将从几个主要的商业管理就业方向进行介绍和分析，帮助读者更好地了解和选择自己的就业方向。
1. 企业管理企业管理是商业管理的核心领域之一，也是最为常见和广泛的就业方向。
企业管理涉及到企业的组织、规划、指导和控制等方面的工作。
在这个领域，求职者可以担任各级管理职位，如行政经理、人力资源经理、市场营销经理等。
企业管理人员需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，能够协调各部门之间的合作，推动企业的发展。
2. 项目管理随着经济的不断发展，项目管理成为一个独立且重要的领域。
项目管理涉及到对项目的规划、执行、控制和评估等方面的工作。
在这个领域中，求职者可以担任项目经理、项目协调员等职位。
项目管理人员需要具备良好的组织能力、团队合作能力和问题解决能力，能够有效地管理和控制项目的进展，保证项目的顺利完成。
3. 市场营销市场营销是商业管理中的重要领域之一，也是很多人向往的就业方向。
市场营销涉及到产品的定位、市场调研、推广活动等方面的工作。
在这个领域，求职者可以担任市场营销经理、销售代表等职位。
市场营销人员需要具备市场分析能力、营销策划能力和销售技巧，能够根据市场需求制定相应的营销策略，提高产品的竞争力。
4. 金融管理随着金融行业的快速发展，金融管理成为一个备受关注的就业方向。
金融管理涉及到资金的管理、投资决策、风险控制等方面的工作。
在这个领域，求职者可以担任金融经理、风险分析师等职位。
金融管理人员需要具备良好的数理统计能力、风险评估能力和投资分析能力，能够根据市场情况做出合理的投资决策，保证资金的安全和增值。
5. 创业管理创业管理是商业管理中的新兴领域，也是越来越多人选择的就业方向。
创业管理涉及到创业项目的策划、运营管理、风险控制等方面的工作。
在这个领域，求职者可以选择创业或者加入初创企业，担任创业者、创业顾问等职位。
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第三节 工作测量
工作测量也叫时间研究，是系统地确定完成某作业所需 的标准工作时间的过程。
一、标准工作时间
标准工作时间也叫工时定额，是指在标准工作条件下，操作人员按照 标准的工作方法，通过正常的努力完成某特定作业所需要的时间。
由作业时间和宽放时间组成。 （1）作业时间：直接用于完成生产任务，实现工艺过程的时间。
样本容量
或：
N
K 2 (1 P) S2 P
式中：N——观测次数；P——调查事项发生的概 率估算值；L——绝对误差；S——相对误差，即 准确度要求。K——达到期望的置信度所需的标 准偏差量。
S L p
式中：
68.27%时,
K=1
95.45%时,
K=2
99.73%时,
K=3
一般工时抽样可靠度（置信度）取95%，所
机
空闲
被装零件
加工
被卸零件 空闲 60％
时间（分） 1 2 3 4 5 6 7 8
利用率
人 装上零件 准备下一个零件
空闲
卸下零件 修整和存放零件
75％
时间（分） 1 2 3 4 5 6
利用率
人 装上零件 修整和存放零件
准备下一个零件
卸下零件 100％
机 被装零件
加工
被卸零件
空闲
75％ 机
被装零件
加工
符号
表示操作 表示运输、搬运 表示检验
D
表示等待、暂存
表示贮存
表示同时操作和检验
例：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放 在公文柜中。
1 1 2
2 3 1
3 4 5
4 6
去公文柜 开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 放回票
公
办公桌 人
文 柜
请提意见
2.人—机程序图 人—机程序图用于记录作业者和机器在同 一时间内的工作情况，以便分析寻求合理 的操作方法，充分发挥人和机器的效率。
如：某塑料压铸机压铸某制品的 人—机程序图
时间（分）
1 2 3
4 5 6 7 8
9 10 利用率
人 准备零件 装上零件
空闲
卸下零件 修整和存放零件
60％
第五条原则：零件、物料应尽量利用其重 量堕送至工作者前面近处
第六条原则：应有适当的照明设备，工作 台及坐椅式样及高度应使 工作者保持良好的姿势及坐 立适宜
第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹 具或足踏工具代替
第八条原则：可能时，应将两种或两种以 上工具合并为一
第九条原则：手指分别工作时，各指负荷 应按其本能给予分配；手柄 的设计，应尽可能增大与手 的接触面；机器上的杠杆、手 轮的位置，尽可能使工作者少 变动其姿势
2.现状分析
（1）观察现行方法，记录全部事实 方法研究能否取得成功，就看记录是否详尽和正确。
（2）分析研究寻求新方法
严格分析研究
原因 对象 地点 时间 人员 方法
然后考虑
取消 合并 重组 简化
达到最佳 的
工作方法
1.六何分析法 2.四种技巧 （1）取消所有不必要之工作 （2）合并必要之工作 （3）重组必要之工作程序 前后工序的对换；手的
进行研究 观察者必须接受培训以便能正确使用表格。建议使用 两种方法来降低任何对项目不利的影响：告诉被观察者并使他们确信 他们没有被评估；在不让他们知道的情况下，直接观察。另外，第一、 二天的数据应放弃，以使工人在数据收集的过程中轻松自如。
分析数据 一般的统计方法可被用来计算管理者所需要的信息。 最简单的方式是，只要将每类观察的数量加总并计算在那一活动上花 费时间的百分比。
以=2。这样， 在可靠度95%，观测次数可用下式
求。
4(1 P)
N S2P
例： 根据对某车间装配小组操作者按无规则间 断时间进行预备性瞬时观察，并记下记数符号一 表示他们是在工作还是处于空闲状态。根据100 次观测结果，操作者工作75次，即 P=75/100×100%=75%，若准确度为5%，则观测次 数为：
（二）方法研究的实施步骤 1.选择研究项目（发掘问题）
工业工程师有一句永远尊循的名言：“凡事有一更好的方 法”，要抱有一种怀疑和改进的态度去发掘问题。选择问 题要考虑的因素：
（1）全局性（经济因素） 对总体影响大的问题：卡脖子 工序；成本过高工作；重复工作；质量低及不稳定工作； 路线长、搬运多的工作；事故严重的工作等。 （2）有效性（时间因素） 立竿见影 （3）可能性（技术因素） （4）人的因素
第4章 工作设计与工作测量
第一节 工作设计 第二节 方法研究 第三节 工作测量
第一节 工作设计
一、基本概念
工作设计是指确定一个组织中的个人或小组的工 作内容，其目的是为了设计出满足组织及其技术要求
和满足工人生理及个人需求的工作结构。
（一）工作设计的内容 1.明确工作任务，确定作业过程。 2.通过分工确定工作内容。 3.明确每个工作者的工作职责 4.以组织形式规定分工后的协调
的平均值 平均时间(ti)=(∑tij)/n (对i要素的j次观察,j=1,2, …n) （4）计算作业的观察时间 作业的观察时间= ∑ ti (i=1,2…) （5）效率评定，计算正常作业时间 正常作业时间=作业的观察时间×评定系数 评定系数是指研究人员理想中的正常时间占实测时间 的百分比。 （6）考虑宽放率，确定标准作业时间
动作改为脚的动作；机器位置的调整等。
（4）简化所有必要之工作
3.拟定改进方案，绘制工作方法改进图表，报经批准。
4.贯彻实施新的工作方法
三、常用方法
１.流程分析 （1）定义：
对零件从毛坯开始到零件制成为止的全过程， 按工艺顺序具体而定量地进行调查、描述和分析。 （2）分析的内容：
物品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、 工艺方法、作业地点、作业人员、使用的机器 设备、工夹具、容器等。 （3）分析工具：流程图
被卸零件 100％
3.动作经济原则 第一条原则：双手的动作应同时而对称 第二条原则：人体的动作应尽量应用最低
等级而能得到满意结果为妥 第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线
运动较方向突变的直线运动为 隹；弹道式运动较受控制的运动 轻快；动作尽可能有轻松的节奏 第四条原则：工具、物料应置于固定处所及 工作者前面近处，并依最佳的 工作顺序排列
2.工作抽样 工作抽样用于决定人们是怎样在不同的活动中安排他们的时间。工作 抽样法关心的是一个工人从事不同活动的时间比例而不是完成一项活 动所花费的时间。这种技术对个人工作的设计和重新设计最为有用， 因为没有对作业活动设置事先程式。 工作抽样包括7个步骤
定义活动 将工作分成尽可能少的种类，且不能重合；
宽放率=宽放时间/作业时间 ①布置和照管工作地时间 ②休息和生理需要时间 ③准备与结束时间
二、工作测量的意义 1.决定所需员工 2.确定和分配工作任务 3.制定标准成本、 4.评估雇员绩效 5.建立工资支付计划和奖金计划
三、工作测量的方法
时间研究
直接法 间接法
测时法 工作抽样法
PTS 模特法
1.测时法 秒表或其它一些计时工具 （1）选择观测对象 （2）划分作业操作要素，制定测时记录表 （3）记录观测时间，剔除异常值，并计算各项作业要素
这些观察中获得p的新估计值，并用新的p值计算修
订值N.在研究过程中为获得一个更好的必要样本量
，谨慎的做法是进行2或3 次N值重新计算。
①基本时间：是指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物 理和化学性质的时间消耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆等。
②辅助时间：指为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操 作所消耗的时间。装卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具等。
（2）宽放时间：是指劳动者在工作过程中，因工作需要、休息和生 理需要，在作业时间上需要予以补偿的时间。一般以宽放率表示。
[例]观察某车床加工某种零件的标准作业时间。效率系数为115%， 个人生理需要时间占正常时间4%，疲劳时间占正常时间的5%， 不可避免的耽搁时间占正常时间的3%。试求标准作业时间
要
素
1。置零件于卡盘并卡紧
2。开车与进刀
3。车削
4。关车与退刀
5。卸下零件
平 均 时 间(秒) 13.2 3.0 27.0 12.0 12.8
工作设计决策图示
由谁做 工人的生 理和心理
特征
做什么 要
完成的 任务
何处做 何时做 为何做 企业的 工作开始 组织目标 地理位置 和 对员工的 工作场所 结束时间 激励目标
怎样做 程序
和 方法
最终的 目标结构
(二）考虑因素 1.作为员工工作一部分的质量控制。 2.交叉培训工人以使其能熟练地从事多种工作。 3.工作设计与组织的员工参与及团队工作方式。 这是全面质量管理和持续改进的最重要的特征
提高劳动效率
时间研究
确定完成工作 的标准时间
二、方法研究
（一）什么是方法研究 1.定义 是指在一定的生产技术组织条件下，运用科学的
方法对现行作业作系统地记录和分析，寻求最经济、最合 理、最有效的工作程序和操作方法，以达到生产效率最高 且成本最低的一种管理技术。
2.特点
（1）指导思想是求新 （2）具有系统性 （3）着眼点在于挖掘企业的内部潜力 （4）致力于工作方法的标准化 （5）有效的管理工具
设计观察表格 这种表格应该能轻松应用且将来分析时也不费劲
确定研究时间的长短 研究时间必须足够长以便能提供一个行动的 随即样本；
检测表格 努力将表格用于实践，观察分好的类别是否被很好界 定，观察表格是否应用方便而且准确。
决定样本容量 普通的统计方法可以用于选择研究样本容量一般地 说，样本越大，就越准确和有代表性。可以用一个公式来决定需要多 少观察资料以达到满意的准确度，然后设计一个取得那些观察资料的 时间表。