企业成本管理优势的重要核心(ppt 62页)_9056

管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议
A.T. Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 7
当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全 解决
＃＃现状
• 股份公司总部定位不清， 没有明确是经营型还是战 略设计型
• 整体业务结构不够清晰， 现有功能设置不能完全满 足战略发展和有效管理需 要
• 各职能部门之间及部门内 部各员工之间职责划分不 清，造成职能真空或重复 劳动
组织架构
新管理平台
• 股份公司总部定位于战略 设计型，对下属单位通过 事业部制进行控制
• 重新整理和设置了主要部 门的功能，总部下设七个 部门 – 审计监察部 – 战略管理部 – 技术中心 – 总经理办公室 – 财务管理部 – 人力资源部 – 行政部
项目进展
A.T. Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 3
＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致
总体工作计划和交流沟通计划
今天
Biblioteka Baidu
主要任务
第第第第第 第第 第第第第 第第第第第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 周周周周周 周周 周周周周 周周周周周
• 各部门的职责设置和划分仍存在不 合理之处，例如： – 职能划分不合理：经营计划制定 应属战略部功能，而非总经办 – 职能缺少：审计部的管理审计与 财务部的财务分析/投资管理功能
A.T. Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 8
当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全 解决 （续）
项目启动
1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2.2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定 项目中期及最终报告 会（＃＃）
项目进展汇报（＃＃）
项目进展汇报（德隆）
培训计划
每周一次 每两周一次 按＃＃实际情况安排
• 对总部各部门的职责进行 了重新划分
问题
• 战略设计型的总部定位并不适合＃ ＃的发展现状： – 事业部制不适于跨地区协同效应 的发挥 – 对总部监控子公司经营管理的手 段和能力要求较高，＃＃目前实 施难度较大
• 业务部门设置仍未达到优化，例如 ： – 对市场营销的重要性认识不足， 因此未设市场营销部
A.T. Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 4
前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集
对管理平台的评估
• 分别访谈了＃＃股份公司各部门，＃＃＃＃＃ 和＃＃＃＃＃公司，了解组织现状和对改进的 要求
• 总结了组织现状存在的主要问题 • 访谈了＃＃和＃＃主要客户，以了解客户对＃
• 正在收集全国＃＃＃行业和某些区域市场的信 息
运营内部信息收集
• 完成了运营小组第一次中期报告前所有关键职能 部门访谈 – ＃＃职能部门15次，生产分厂10次，运输承包 商4次 – ＃＃职能部门15次，生产分厂12次
• 制定和细化运营情况调查表格并进行填写演练辅 导；对＃＃，＃＃公司，和静＃＃，巴州＃＃， 塔里木公司（上户）塔里木公司销售公司，供应 部进行了评估表格填表现场辅导
管理流程
＃＃现状
新管理平台
问题
• 目前的核心流程设置不能 完全满足企业管理/监控 的需要，有些关键流程缺 少或力度不足
• 流程各关键环节分处不同 部门，相互之间缺乏足够 沟通及协调。因而引起关 键环节重复或缺少
• 缺乏各部门之间的信息共 享及反馈机制
• 针对六大管理系统重新定义 和设计了13项管理流程 – 战略规划设计及实施 – 行业研究 – 并购管理 – 项目管理 – 信息管理 – 经营管理 – 经营计划制定和业绩考核 – 定价策略 – 培训计划 – 激励机制 – 组织结构的评估和调整 – 日常人事管理 – 行政管理
• 基本完成审核七个子公司运营表现评估表格
• 正针对各关键职能部门在组织上及流程上的重要 发现进行总结工作
• 建立了成本分析的模型，正在收集和核对数据
• 正对公司主要财务比例进行分析
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对于组织架构，主要是从理论依据和领先公司组织模式角度对现状 和新管理平台进行了评估并提出了初步的建议
已完成任务
下阶段任务
组织现状 新管理平台
• 理论依据 • 领先公司的组织
模式
1. 对＃＃组织现状 和新管理平台的评 估 2. 组织方案的初步 建议
• 各重组方案可能 产生的效益
• 符合战略发展的 需要
• 机构调整应避免 的误区
运营现状 新产能和矿产资源
改进机会 发展战略
最终组织 建议方案
A.T. Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 6
• 关键流程缺少，如： – 投资决策 – 人力资源发展（含招聘） – 业绩考核 – 市场策略制定 – 品牌管理 – IT管理等
• 已设计的流程大多是各部门各 自为政的结果，缺乏相互协调/ 接口明确的分工
• 部门间的信息共享及反馈在流 程中没有充分体现
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当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全 解决 （续）
企业成本管理优势的重要核心(ppt 62页)
报告内容
项目进展 管理平台
• 现状分析和评估 • 组织架构的选择方案 • 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） • 现状分析和评估 下一步的工作
A.T. Kearney 47/Tianshan Interim Report Jan 4 2
＃＃＃销售整合的看法 • 确定了评估管理平台的标准 • 组织了有关公司组织设计的管理培训 • 提出了几种股份公司组织结构的方案，并组织
了＃＃＃＃中层管理人员及高管层的研讨会， 形成了初步的意见 • 正在对核心管理流程进行评估和完善
战略规划
• 已安排收集疆内＃＃＃市场信息的工作，并对 ＃＃项目组成员举办了市场信息收集的培训