某高速公路工程劳动竞赛实施细则

某高速公路工程劳动竞赛实施细则
为保证某高速公路工程建设安全无事故、质量达部优，实现建和谐高速、创示范工程的总体目标，切实做到科学管理、精心施工，优质按期完成建设任务。

按照交通厅与建管处签订的2009年度工程目标，结合某高速公路工程合同协议书相关内容，为确保全线参建单位能够开展轰轰烈烈的劳动竞赛活动，实现“大干100天，路基、桥涵主体完”的目标，特制定劳动竞赛活动实施细则：
第一部分劳动竞赛方式及奖罚
第一条、凡参加某高速公路工程建设，并签定工程合同的参建施工单位、监理单位，均为参赛单位。

第二条、指导思想：坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

第三条、竞赛活动期间每阶段进行一次检查评比。

劳动竞赛考核分为：工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和廉政建设四个单项，单项满分各为100分。

第四条、分值计算
总分＝工程质量得分×30%＋工程进度得分×20%＋安全生产得分×30%＋文明施工和廉政建设得分×20%。

第五条、为充分发挥各参建单位对劳动竞赛活动的主动性和积极性，对劳动竞赛活动的优胜单位和个人给予奖励。

综合排名最后一名的施工单位处罚20万元，对应驻地监理单位处罚3
万元，罚金作为每阶段考核奖励基金，统一由劳动竞赛活动领导组按竞赛活动检查结果进行公开评比奖惩。

受罚单位综合评分在80分以上，不予处罚，如果年度总体目标完成，将返还其罚款。

每阶段劳动竞赛考核对综合排名前三名的单位进行奖励。

第六条、评比奖项及奖金分配
1、单项奖项：工程质量、工程进度、安全生产三项单项考核中获得第一名的施工单位，将获得单项评比优胜单位称号，并获得单项奖金20万元，所对应驻地监理单位奖5000元。

各单项评分必须在90分以上（含90分）才能获此奖项。

2、优胜单位奖项：总评分前三名单位为劳动竞赛优胜单位，在兑现奖金同时颁发优胜单位锦旗和证书。

总评分前三名单位必须在85分以上（含85分）才能获此奖项。

3、优秀项目经理奖：劳动竞赛每阶段评比总分排在前三名单位的项目经理，分别获得奖金，并颁发优秀项目经理证书。

4、优秀监理单位奖：若每考核阶段有5个标段总评分在85分以上（含85分），将给予总监办奖金20000元，获第一名的优胜单位所对应的驻地监理单位将给予奖金30000元。

5、优秀监理工程师奖：全线共评选出5名优秀监理工程师，每人奖励1000元，并颁发优秀监理工程师证书。

名额分配：总监办1名，驻地办各2名。

由各监理单位推荐，建管处确定，如果推荐监理人员，建管处认为其综合表现不佳，将取消其评选资格，名额可以缺位。

优胜单位及优秀项目经理奖金分配表（单位：万元）
名次
单位奖励
（路基桥涵）单位奖励
（隧道工程）
项目经理
第一名30 50 1
第二名20 30 0.8
第三名10 20 0.5
注：S4标段若获得优胜单位，其奖金为表中路基桥涵所示各名次奖金的基础上再加10万元。

在考核期内发生质量、安全事故（情节严重，上级部门和质监部门、业主下发停工整改通知书）的单位，无论该次评比名次如何，均不分配奖金，有递次名额补上，其对应的监理单位取消考核评比资格。

第二部分劳动竞赛组织安排
第七条、为加强劳动竞赛活动的领导，保证竞赛公开、公平、公正进行，成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：
副组长：
成员：建管处各部门负责人总监理工程师
下设4个工作组：
１、工程质量组：由质检部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。

负责组织工程质量检查考核；具体分外业组、内业资料组。

２、工程进度组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工
程师。

负责组织工程进度检查考核。

3、安全生产组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名安全监理工程师。

负责组织安全生产检查考核。

4、文明施工和廉政建设组：由党工部牵头，工管部、财务部、地方部参加，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。

负责组织文明施工和廉政建设检查考核。

工管部负责对各组检查结果进行综合统计，写出检查评比小结，交领导组评审。

第八条、竞赛活动领导组工作程序：
1、组织讨论活动细则，并确定正式文件。

2、认定竞赛细则中所确定的各项程序及办法。

3、组织检查评比预备会，签订阶段目标责任书，确定本阶段检查重点。

4、检查期间各检查组组长按细则要求，落实检查人员到位，确定检查人员资格，并有文字记录，统一归档。

5、检查结束后各组将评比结果汇总到工管部，由工管部提供活动小结，排定名次交领导组审核，领导组成员在审核无疑义后，组织会议通过。

6、组织评比总结表彰会议，公示评比结果，发通报书。

第九条、竞赛领导组工作职责：
1、负责确定每阶段检查内容，审核每阶段评比结果，集体仲裁有争议评比结果，以半数以上人员同意通过为准。

2、负责正反典型选树活动的认定，以文件形式进行确认，活动执行部门组织实施。

3、负责活动细则在运行过程中的修订，经提议修改的事项需由半数以上人员同意通过为准。

第十条、竞赛领导组工作纪律：
1、凡参加竞赛检查人员必须按照领导组统一规定时间进行工作，并按其要求进行检查。

2、检查人员不得横向串通，有意提高或压低评比真实结果，不得无理由扣减受检单位分数。

3、检查期间，检查人员一律用工作餐，受检单位不搞高标准招待。

4、如有单位或个人举报竞赛领导组成员及检查人员有违规行为，一经查实，取消其竞赛活动的一切权利，并追究责任。

第三部分劳动竞赛考核内容标准及考核方法
第十一条、劳动竞赛考核内容以《某高速公路工程劳动竞赛考核表》（表1～表3）为主要检查内容。

根据工程进展情况，可在考核评比预备会中确定具体检查项目和标准。

第十二条2009年度阶段目标评比划分
本年度具体阶段考评划分为：
第一阶段：开工――2009.8.15 奖励综合评分前三名第二阶段：2009.8.16――2009.9.15 奖励综合评分前三名第三阶段：2009.9.16――2009.10.15 奖励综合评分前三名第十三条工程质量考核：
具体检查内容：以《某高速公路建设项目质量评比奖惩办法》中项目为主，阶段考核检查结果占总评分的50%，日常检查结果占总评分的50%。

具体评分办法见《某高速公路建设项目质量评比奖惩办法》。

考核期内厅重点办、厅质监站检查评定结果列入考核评分范围。

第十四条、工程进度考核
考核组按2009年度工程阶段目标内容进行考核评比。

具体标准为：
1、采取工程量（形象进度）指标进行考核。

2、以实际完成工程量情况对照核定计划打分，每少完成计划任务的1%扣单项1％分值。

如出现低于考核期内计划的80%工作量时，且未经业主批准同意，本项检查为0分。

3、本阶段超计划完成的工程量每超计划任务的1%加单项1％分值。

4、在本阶段计划执行过程中，遇特殊情况综合其它因素（不包括因质量问题而返工的）提出变更计划，经业主、监理认可后，阶段检查考核标准按中期调整计划为准。

第十五条、安全生产考核：
按不同阶段的工程重点，列表分项实地检查（其中包括内业、外业及
业主、总监办、驻地办日常巡查发现的问题）。

根据《某高速公路安全生产管理办法》有关规定，将施工现场安全生产违规扣款计入阶段考核，按扣款每累计1000元扣1分的标准从安全生产单项总得分中扣除。

安全考核最终得分=外业得分×50%+内业得分×50%。

第十六条、文明施工和廉政建设考核：
按不同阶段的工程重点，列表分项实地检查（其中包括业主、总监办、驻地办日常巡查发现的问题），文明施工考核总分为70分，廉政建设考核总分为30分，两分项得分相加为本单项考核得分。

第十七条、考核期内出现先进典型或通报批评（包括现场会），将分别给予最终评比加减分数。

其标准如下：
1、厅重点办、厅质监站每次加减5分；
2、建设单位每次加减2分；样板工程每项加2分。

以上两项加减分，以建管处正式文件为准。

第十八条、各分项评比得分均通过检查组组长组织打分。

分项得分相加为最终合同段综合评分。

每次检查评比结束后，组织全体参赛单位召开通报会，并依照竞赛奖罚标准分别给予奖励和处罚，竞赛检查评比结果以文字形式通报并转发参赛单位上级主管单位；
第四部分其它
第十九条、本细则由劳动竞赛活动领导组负责解释。

第二十条、本细则自发布之日起执行。