建设工程工资性工程款汇总表
进度结算书各项费用汇总表
16727.32 5287.66 1525.29 41986.08 4057.26 3294.62 762.64 37928.82 35047.45 -17121.2 11324.1 -30296 1850.7 413399.5 0
17137.7 37167.93 3967.1 8603.69 197295.4 427890.01 183973.4 395384.14 308014.2 888709.56 190943.3 381056.88 100600.7 430280.85 16470.2 77371.83 1819703.8 3775808.44 197923.6 126480.43 3973111.71
7月
4 29201.63 27118.9 2214 24851.3 53.6 2082.73 292.88 108.48 141.02 284.75 892.21 282.04 81.36 2239.48 216.41 175.73 40.68 2023.07 1886.47 1211.8 1211.8 411.51 130.08 37.52 1032.9 99.81 81.05 18.76 933.09 862.2 748.7 748.7 5 1 13337.17 3933628.3 12507.9 3653072.62 1367.9 531271.8 11106.9 2478190.1 630737.6 33.1 12873.12 829.27 280555.98 135.09 39453.18 50.03 14612.29 65.04 18995.98 38357.26 120186.09 37991.96 10959.22 301670.74 29151.52 23671.91 5479.61 272519.22 254117.96 222629.22 289508 -105940.5 39061.9 1984492.4 136917.2 245038.97 77459.13 22343.98 615055.26 59434.98 48262.99 11171.99 555620.28 513411.01 1186133 662030.37 449684.23 74418.4 4330931.91 1110591.1 2 7941794.91 7447992.98 1209615.24 5232215.71 976889.34 29272.69 493801.93 80438.32 29791.97 38729.56
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
劳务工人实名制管理(附表格)
劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在OA进行公示，各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。
六细则1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。
2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工7日内报公司备案。
项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。
3、分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十一）、分包承诺书（附件十一）。
建设工程工资性工程款汇总表
编制人பைடு நூலகம்章）： 审核人（章）： 日期：
附件2：
单项工程工资性工程款计价表
工程名称:中国（合肥）国际智能语音产业园一期孵化园B区创意孵化楼
工程造价：26600382.55
合同工期：180天
序号
项 目 名 称
公 式
金额(元)
1
单项工程工资性工程款
18418.31*230元/㎡
4236211.3
附件1：
建设工程工资性工程款汇总表
项目名称: 中国（合肥）国际智能语音产业园一期孵化园B区创意孵化楼
项目造价：26600382.55
合同工期：180天
序号
单项工程名称
金额（元）
其中 （元）
预付款
1
中国（合肥）国际智能语音产业园一期孵化园B区创意孵化楼
4236211.3
706035.22
合计
4236211.3
其中：预付款
18418.31*230元/㎡÷6个月
706035.22
编制人（章）： 审核人（章）： 日期：
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
建设工程经济计算汇总
1单利F=P ＋In=P （1＋n ×i 单) 、甲公司从银行借入1000万元，年利率为8%，单利计息,借期4年，到期一次还本付息，则该公司第四年末一次偿还的本利和为（）万元． 1000+1000＊8％＊4=1320 2复利F=Ft -1（1+i)=p ×（1+i ）^n甲公司从银行借入1000万元，年利率为8%，复利计息,借期4年，到期一次还本付息，则该公司第四年末一次偿还的本利和为（）万元． 1000（1+8%）^4=1360 3 P A F 计算F =P （1+i ）nF =A （1+i ）n−1ip =A（1+i ）n−1i （1+i ）n某投资者6年内每年年末投资500万元．若基准收益率为8%,复利计息，则6年末可一次性回收的本利和为（）万元．F =500（1+8%）6−18%某施工企业投资200万元购入一台施工机械，计划从购买日起的未来6年等额收回投资并获取收益。
若基准收益率为10％，复利计息，则每年末应获得的净现金流入为( )万元p =20010%（1+10%）6（1+10%）6−14名义利率与有效利率有效利率:1计息周期有效利率：r/m2年有效利率ieff=一年总利息/本金 =(1+r/m ）^m —1己知年名义利率为12％,每月计息1次，复利计息。
则年有效利率与周期有效利率？ 周期有效利率：1%年有效利率:（1+r/m ）^m —1=(1+12％/12）^12—1=12.7% 现在存款1000元，年利率10％,问5年末存款金额为多少? 1按实际年利率计算Ieff=(1+10％/2)^2-1=10。
25% F=P （1+10。
25%)^5 2按计息周期利率计算计息周期实际利率：10％/2=5％ F=P （1+5％）^10每半年内存款1000元，年利率8%，每季复利一次。
问五年末本利和? F=A （F/A ，i,n) n=10 i=半年有效利率 季度有效利率:8％/4=2％半年有效利率i=（1+2%）^2—1=4。
用款计划及资金支付04-11
用款计划及资金支付实务操作——业务流程及相关制度的变化情况一、划分支付方式及支付范围（一）划分支付方式1、支付方式的种类直接支付授权支付实拨资金2、支付方式划分原则已实施国库制度改革的部门：预算内资金支付方式划分为直接支付或授权支付。
未实施国库制度改革的部门：预算内资金支付方式划分为实拨资金。
政府性基金及预算外资金目前暂未纳入集中支付改革范围，其支付方式划分为实拨资金。
离退休人员经费暂按原渠道拨付。
3、直接支付与授权支付划分的依据财政部《中央单位财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》（财库[2002]28号）中的有关规定（二）划分支付范围确定纳入集中支付的预算级次或单位。
（三）划分支付方式及支付范围的依据财政部关于2005年度支付方式和支付范围划分原则的规定。
此文件将于近期下发。
（四）划分程序及时间要求1、部门根据所属单位的情况及预算控制数（或正式部门预算数）向财政部提出本部门2005年资金支付方式与支付范围划分建议表。
2、财政部国库司商部门管理司审核确定后，批复通知各部门。
两次划分，正式文件上报，正式文件批复。
注意：支付方式及支付范围确定后，将作为年度支付控制的重要依据。
部门预算控制数下达后10个工作日部门预算数下达后10个工作日二、编报单位分月用款计划2005年财政部对分月用款计划管理作了重大调整。
主要是内容、种类、格式及报送方式发生了变化。
（一）用款计划内容变化情况1、用款计划对应部门预算，增加基本支出、项目支出。
在基本支出及项目支出下划分直接支付或授权支付。
2、省略了支出类型的内容。
（二）用款计划的种类及格式1、基本支出用款计划预算单位1-5月基本支出分月用款计划表（或6-12月）预算单位1-5月基本支出分月用款计划汇总表（或6-12月）2、项目支出用款计划预算单位项目支出分月用款计划表（按季分月）预算单位项目支出分月用款计划汇总表（按季分月）3、政府性基金支出分月用款计划表（按季分月）4、预算外支出分月用款计划表（按季分月）5、预算内收入退库分月用款计划表（按季分月）6、预算内实拨资金1-5月基本支出分月用款计划表（或6-12月）7、预算内实拨资金项目支出分月用款计划表（按季分月）（三）用款计划报送方式网上传送电子文件取消纸质文件预算内实拨资金1-5月基本支出分月用款计划表（或6-12月）除外，要求纸质与电子同时报送。
建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素划分)汇总
附件1：建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素划分）建筑安装工程费按照费用构成要素划分:由人工费、材料（包含工程设备,下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中（见附表）。
（一）人工费：是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用.内容包括：1.计时工资或计件工资:是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。
2.奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。
如节约奖、劳动竞赛奖等。
3.津贴补贴:是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。
如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒)作业临时津贴、高空津贴等。
4.加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资.5.特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资.（二）材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
内容包括：1。
材料原价：是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格.2.运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
3。
运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
4。
采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用.包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。
一级建造师 工程经济 建设工程项目总投资汇总表
工程监理费 工程质量监督费
注：建设单位管理费中包含（建设单位）工作人员工资、保险等。采用总包方式的工程，总包管理 费从建设管理费中支出。
第二部分 （工程建 设其他费 第二类（与项 用） 目建设有关的 费用）
不包括以下项目：1、由科技三项费用开支的项目；2、建安工程费用中开支的检验试验费；3、由勘察设计费或工程费用中开支的项 目。
基本预备费=（工程费用+工程建设其他费用）×基本预备费率
涨价预备费以建筑安。 各年应计利息=（年初借款本息累计+本年借款额的一半）×年利率。当年借款按一半计，其余年份按全部计。
第四部分（建设期利息）
流动资金
小规律：每个分项的计算是以其前项目之和为基数进行计算的。
施工企业管理人员工资福利等
包括施工单位管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
间接费
第一部分 （工程费用）
企业管理 费（计算 基数同规 费的计算 基数）
工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金 其他
管理使用的（不是施工生产用的）工具用具购置、维修和摊销费。 包含病假六个月以上的工人工资。
人工费
直接从事施工生产的工人开支，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（含病假在六 个月内的工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费。 包含：材料材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（与研究试验费 区别）。材料费=∑（材料定额消耗量×材料基价）+检验试验费；材料基价=[（供应价格+运杂 费）×（1+运输损耗率）]×（1+采购保管费率）；检验试验费=∑（单位材料量检验试验费× 材料消耗量） 包含：折旧费、大修理费、经常修理费（含机械停滞期间的维护和保养费用）、安拆费及场外 运费、人工费（司机和操作人员的工资）、燃料动力费（施工机械的）、养路费及车船使用税 （施工机械的）
建设工程费用组成ppt课件
工人开支的各项费用，内容包括：
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
（1）基本工资：是指发给生产工人的基本工资。 （2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
4、临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必 须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临 时设施费用等。
临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与 构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、 水、电、管线等临时设施和小型临时设施。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第一部分：工程造价的构成
建筑安装工程造价由直接费、间接费、利润和 税金组成。 1、直接费由直接工程费和措施费组成。 2、间接费由规费和企业管理费组成。 3、利润是指施工企业完成所承包的工程应收取 的利润。 4、税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程 造价内营业税、城市维护建设税及教育费附加。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第二部分建筑安装工程费用项目组成
第一节 建筑安装工程费用项目组成 一、直接费
44号文-2013建安费组成
建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素划分）建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中（见附表）。
（一）人工费：是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：1.计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。
2.奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。
如节约奖、劳动竞赛奖等。
3.津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。
如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。
4.加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。
5.特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
（二）材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
内容包括：1.材料原价：是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。
2.运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
3.运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
4.采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。
包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。
（三）施工机具使用费：是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。
一级建造师考试《建设工程工程经济》全书公式汇总
7"
"
加投资
当有用
成果不
相同时
1Z102000
1Z102010
计算临界点
产量
★注意判定标准，当实际产量大于
临界点产量时，选择固定费用大（单
位可变费用小）的方案；当实际产
量小于临界点产量，选择固定费用
小（单位可变费用大）的方案。
（C - CF1）
Q0 = F 2
（CU 1 - CU 2）
工程财务
财务会计基础
F=A
i
F=A（F/A,i，n）
P=A（P/A,i，n）
等额支付系列现值
（年金现值）
A
P
(1 + i)n - 1
P=A
i(1 + i)n
偿债基金
F
A
A= F
i
(1 + i) n - 1
A=F（A/F，i，n）
资金回收
P
A
A= P
i(1 + i)n
(1 + i)n - 1
A=P（A/P，i，n）
1Z101020
i＝r/m
ieff =
有效利率
I
r
= (1 + ) m - 1
P
m
★等值基本公式汇总
公式名称
已知项
欲求项
系数符号
一次支付终值
P
F
F = P(1 + i)n
F=P（F/P,i，n）
一次支付现值
F
P
P = F (1 + i)-n
P=F（P/F,i，n）
等额支付系列终值
（年金终值）
A
F
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
单位工程投标报价汇总表计算
单位工程投标报价汇总表计算投标报价是工程建设项目投标的重要组成部分，体现了承包商报价的合理性。
不同的投标方式可以对标底提出不同的要求。
采用国内或国际通用规则，是招投标工程的主要方式之一。
采用国内或国际通用标准和规则，有利于提高工程量计算率，缩短时间，节约资金，并减少承包商不必要的劳动及资源消耗。
招标人应当根据招标文件和投标报价表编制招标项目的合同总价和最终结算价格。
合同总价是根据计算出符合招标文件要求的中标条件所确定不含税价款金额扣除规定以外项目所需支付的费用而计算出的实际总工程量。
合同总价是招标人编制投标报价工作依据，也是保证工程质量和施工安全必不可少且必须使用过的资料及技术标准而编制出来之表。
合同总价应当包括投标文件确定工期、工程造价以及与投标报价有关所有项目所需支出人员工资和其他费用之和。
以汇总表计算中标金额必须按照《项目清单计价规范》GB50500-2011标准来编制，在定额价中应包含工期利息、水电费、材料费以及其他费用之和，若有必要还应另行计算（如设计变更）。
1、报价汇总表应包括以下内容：(1)施工内容：采用什么施工方法；(2)材料和设备：主要材料、主要设备等价格；(3)施工组织设计：包括各分项工程的施工组织设计（如安全文明施工措施费定额）、设计变更、工期及变更费用等；(4)工期及竣工日期：如按设计、监理要求在开工前完成竣工日期；(5)人工费：主要计算人员工资和材料费；(6)单价及合同单价：主要计算综合单价；(8)价格调整因素及内容：主要计算单价调整因素及范围；(9)费用预算：一般为定额单价加合理利润；(10)结算单价：一般按照竣工结算确定；(11)索赔条件：包括工程索赔方式、索赔内容及时间期限等。
2、计算投标报价时，一般采用三个步骤。
首先，按项目单位名称和主要计算内容逐项计算。
其计算方法与按固定单价计算基本相同，应由项目名称、项目编号和各分项工程量组成了一个汇总表，在汇总表中，将各分项工程量按照规定的计算方法分别列出。
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项目名称:2018年庐江县庐城老旧小区改造工程（大厦新村及塘小圩北侧巷道改造）施工 项目造价:246工程名称 2018年庐江县庐城老旧小区改造工程（大厦新村及塘小圩北 侧巷道改造）施工【园林】 2018年庐江县庐城老旧小区改造工程（大厦新村及塘小圩北 侧巷道改造）施工【安装】 2018年庐江县庐城老旧小区改造工程（大厦新村及塘小圩北 侧巷道改造）施工【市政】 合计
金额(元) 1290957.92 218056.71 1482554.32 2991568.95
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表
北侧巷道改造）施工
其中(元) 预付款 322739.48 54514.18 370638.58 747892.24
【一点智慧清单先锋 V8.0.48】