工程经理目标责任书

山东燕泰置地有限公司

工程部经理岗位目标责任书

（2015年度）

工程部经理

岗位目标责任书

为了建立有效的绩效考评机制，充分调动公司中层管理干部的主观能动性、工作积极性、全面完成公司年度工作目标，副总经理与工程部经理同志签订此岗位目标责任书。

一、考核期间：2015年度，考评截止2015年12月31日。

二、双方的权利和义务

1、考核人有权依据公司各项制度对责任人进行管理、监督和考核；有义务对责任人工作进行指导、按本责任书规定兑现责任人薪酬；

2、责任人有权依据公司的工作职责，在权限范围内处理所辖部门的工作，按本责任书规定获得薪酬；有义务履行公司赋予的各项职责，完成公司下达的各项任务、目标，遵守公司制定的各项规章制度。

三、岗位职责

1、负责所有开发项目工程管理，做好进度、质量、投资、安全控制，做好各方主体及内外关系的协调、合同管理；

2、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；

3、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，参与施工会审，协助前期工作的开展；

4、审批监理单位编写报批的监理规划，审批施工单位施工组织设计；

5、审核、签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件等；

6、组织并主持工程验收与物业公司的交接；

7、完成领导交办的其他事宜。

四、考核指标

（二）绩效指标说

1、高青龙凤家园项目，按四方协议约定的竣工时间内，完成室内外主体安装及配套工程，达到验收合格的目标，年底前督促镇、村完成村民搬迁，复耕、验收、回款等项工作，以上工作完成加九分，未完成一项扣2分；

2、工程成本控制偏差率：（实际成本－预算成本）/预算成本×100％；

3、工程计划目标完成率：实际完成的工程目标/计划完成的工程目标×100％（排除人为不可控制因素）；

4、工程竣工验收：工程施工已完成合同要求的全部内容，质量已达到技术标准及验收规范的要求，不扣分，反之扣3分；

5、按照图纸施工：出错率控制在0，加两分，否则每出现一次失误此项不得分；

6、计划管理：

（1）负责分管部门计划管理：包括周、月、季、年工作计划和总结，制定合理、周全可行，组织措施有力，执行到位；经领导批示后做好传达、宣贯、执行和检查工作；各项工作落实到位，及时、准确；不可控因素除外，完成率达95%以上，不扣分，完成100% 加2分；否则，每次视情节轻重扣0.5-1分

（2）负责分管部门例会管理：定期召开部门周、月、季、年度会议，做好相关会议的宣导工作；如未按时组织部门会议或未做好相关会议的宣导工作，每项次扣0.5分；

7、团队建设（部门建设）

（1）组织架构合理，职责分工明确，各级员工协作配合，办事效率高，不扣分；如职责不明，工作衔接不力，办事推诿扯皮，工作效率低下，每项次扣0.5分；

（2）制定分管部门基本制度的实施细则，建立健全符合所辖部门、项目部实际的生产、运营、考核等管理制度，运行顺畅，各项工作可控、有效，不扣分；如制度不健全（工作无制度支持、有漏洞、操作性差）、制度执行不力、体系运行不顺畅、存在内控风险等，每项次扣0.5分；

（3）编制分管部门年度费用预算并监督实施，严格控制各项费用支出，确认费用分摊范围，预算编制合理，除特殊情况外无超预算现象，不扣分，预算编制不合理，控制不严格，费用超预算严重，视情况每项次扣0.5分；

（4）提高分管部门综合管理能力：开展部门内部绩效考核，工作执行有效，能做到有考核、沟通、反馈、记录、效果，部门平均分达到90分以上，加1分，否则每项扣0.5分；

（5）内部员工培训及学习，工作计划按时完成：按年度培训计划开展相关业务培训，有培训计划、培训记录，不扣分，反之每项扣0.5分；

（6）负责本部门人才梯队建设工作，积极为本部门储备人才，为公司贡献人才，主导建设积极健康的部门文化，团队合作意识强，以大局为重，有较强的服务意识不扣分，否则，每项次扣0.5分；

8、安全管理

（1）安全管理：建立健全安全生产管理制度，分工明确，落实到位，全年无安全生产事故发生，如发生万元以下非责任事故及时上报并按规定处理，没有造成不良影响的，不扣分；否则每项扣一分；发生安全生产事故按比例实际每损失5万元扣一分；

（2）发生以下性质的责任事故，实行一票否决。

发生≤2人重伤或实际损失额≥10万元且＜30万元的责任事故时，乙方绩效年薪为0；

（3）本项目得分上封顶下不保底，全年无安全事故、安全管理无扣分的，加1.5分；

（4）对安全事故的奖罚，执行公司《安全管理制度》；

9、质量管理

建立健全质量管理制度，质量标准明确、管理流程清晰、考核体系完善、全年无质量事故发生；外部（业主、监理、主管机关）关系融洽，维护公司利益; 业主投诉处理率达90以上,不扣分，否则每项次扣0.5分；本考核全年无扣分的，加1.5分；

10、品牌建设

所辖部门积极正面的宣导公司形象,外部知名度和美誉度高，无不良事件发生；指导、监督“样版工程”“样板项目”的落地实施，指导建立统一“标识系统”；以上执行到位加1分；否则每次扣0.5分

11、公司商业模式

做好商务管理：跟据年度经营计划目标，开展新市场的调研工作，根据市场形势制定公司经营的商业模式，提报可行性方案并通过总经理办公会议讨论，年度提交两份可行方案，少提报1份扣1分。

五、薪酬确定及分配形式

薪酬组成：预发年薪、绩效年薪和效益年薪三部分构成

1、预发年薪万元，每月发放元；

2、绩效年薪，基数为万元，绩效年薪=绩效年薪基数×考核指标得分%

3、效益年薪计算方法：

效益年薪是指当年公司利润额指标完成率大于1时，本岗位负责人可享受绩效年薪2000元

七、考评程序与方法：