某房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织结构

董事会 (1)

总经理 (2)

办公室 (3)

投融资部 (4)

财务部 (6)

策划销售部 (7)

开发部 (8)

设计部 (9)

工程部 (10)

采购部 (11)

法律顾问 (12)

董事会

1. 决定公司的经营计划和投资方案。

2. 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

3. 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4. 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方

案。

5. 拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

6. 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解

聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

7. 审定公司的基本管理制度。

8. 负责对公司运营的监督管理。

总经理

1. 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设

计划及执行工作政策。

2. 负责总体发展规划及实施、管理

3. 向董事会提出经营预算和费用预算。

4. 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指

标。

5. 保证项目公司能提供符合标准的服务

6. 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营

方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7. 决定广告基调，指导广告战略。

8. 代表本项目公司对外开展公关活动。

9. 按既定模式管理公司。

10. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11. 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

12. 决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

13. 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议

事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

14. 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公

司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

15. 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

16. 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

17. 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

18. 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预

算外开支汁划。

19. 保证员工和客人在公司内的安全。

20. 抓好企业文化建设。

办公室

1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理

决策参考。

2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事

会审批后负责部署实施。

3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后

负责部署实施。

4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6. 汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织

进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管

理，以适应公司发展需要。

8. 负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、

组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

9. 公司的各种规章制度的落实和执行。

10. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式

11. 对外协调好政府劳动管理部门的关系。

12. 负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

13. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

14. 配合支持公司对外人事、行政事务工作。

投融资部

1. 负责公司市场研究工作。

2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋

势。并确保信息的有效性。

3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建

议、定位报告、营销策划报告。

4. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发

展状况，提出改进方案和措施。

5. 参与确定项目营销方案的制定与配合实施。

6. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目

部提出的修改建议。

7. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签

约和管理客户档案。

8. 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、

管理物业公司。

9. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信

息。

10. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监

控、成果评估。

11. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目

总体开发策略。

12. 负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开

发、生产经营资金需求。

13. 实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合

理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。

14. 根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资

金计划。

15. 根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编

制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。

16. 年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，

评价。

17. 建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好

合作关系。

18. 协助财务部审议工程付款情况。

19. 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。