时代光华-新产品如何成功上市

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时代光华-新产品如何成功上市

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通过学习本课程,你将能够:

●学会设计硬性广告;

●掌握编写软性文章的方法;

●熟悉产品入市活动的安排;

●了解终端培训的相关知识。

新产品如何成功上市

一、设计一套硬性广告

硬性广告,从公司成员的角度讲,广告创意有多种,市场部门或者公司的高管,只要抓住广告主题就可以。

1.如何找到广告主题

广告主题阐述的内容

产品的广告,一定要有十分清晰的广告主题来迎合目标顾客。每家公司的每个新产品上市的时候,都会有想要阐述的内容,如价值型、时尚型、理念型、自由化、严谨型或者提升自我等,除此之外就是形象表现。

广告主题的类型

广告主题投放时,要抓住两个指标:主题和风格。主题永远保持统一性,但是要和对手有所差别,风格要保持一致性。

新产品入市,企业常用到的广告主题包括三种类型:

第一,价值型主题;

第二,理念型主题;

第三,形象型主题。

2.如何形成独特的风格

风格是为了让产品的投入与产出相关,是对产品主题的一个解释。当新产品入市的时候,广告主题一定要单一,找到一个最容易打动人心的主题。

广告的风格一般包括三种类型:

第一,装饰与简约;

第二,抽象与现实;

第三,运动与静止。

【案例】

金像王车载DVD的广告风格

当整个车载DVD行业推美女牌、科技牌的时候,金像王车载DVD推出了文化牌,打的是汽车的软性文章,广告主题叫“新汽车主义的倡导者”。

所谓“新汽车主义”,就是让汽车由一个负面的事物,变成一个良性的、更具正面效果的事物,选择小孩、孕妇、老人表现弱势群体,用老弱病残表现汽车的负

面。这里面有“少按一次喇叭,为世界争夺一次安静”,“少开一次汽车,为世界

减少很多的废气”,“保持一定的车距,为世界增加安全”等类似的提示语。

金像王虽然牌子不是很大,无法花大价钱请明星跟竞争对手去拼,却通过这样一些方式达到了广告的目的。

从案例可见,企业一旦找到广告主题,就会面临如何形成一致的广告风格的问题,无论其表现的原属形态如何变化,风格一定要一致,这叫做“品牌美学”,只有掌握了主题和风格两个关键要素,整个广告创意才会有效完成。

3.如何安排广告节奏

安排广告节奏的方法

当具体到根据主题、风格安排广告的时候,首先要采取“超级喇叭”的观念,如果企业有力量,轻重结合、媒体组合都应该有成形的技术。但很多不注重品牌提示的公司,做波浪式投放组合,就会出现一个高峰期正常回流,实际上,在投放间歇期,品牌提示其实不亚于在广告高峰期投放的效果。所以做媒体投放的时候,在密集的硬广告安排中,更多的应该关注小型媒体,针对产品的特征,注重炒作造势的方法。

安排广告节奏的注意事项

安排广告节奏时,需要注意三点:

第一,确认超级喇叭;

第二,轻重结合投放;

第三,注意保持提醒。

二、编写一套软性文章

软文是软性广告,包括报刊上广告、新闻报道,深度访谈,人物专访等。软文本身是软硬兼收,要有阅读感,甚至让媒体有主动的报道。

1.如何创意软文的标题

创意软文的标题一定要充满诱惑,比较高调性的表述,要和整个牌子的格调相关。

软文的表达,要根据产品的类型来做决定,如果是奢侈品,就要用奢侈品的表现形式,是快销品,就要用快销品形式。

【案例】

艾琳化妆品的软文

艾琳化妆品的软文很具有典型性,包装方法其实是一种奢侈品的人文风格,奢侈品的标题,三分看得懂,七分看不懂,但它有气氛和韵味。其中描述如下:消费价值:奢者无疆,为心停留

产品理念:新浪漫主义的宣言

设计主题:蜜莲的词典

设计风格:坚持,品牌美学

经典巡礼:金字塔之谜、胜利的刺绣、永恒的天使

产品供给:浮华世界的梦

文章行文:“打动我的另一件事情,除了迷人以及优雅,是她能够像被男人喜欢一样地被女人所喜欢。她的形象是独特的。这一点是很多其他女影星所不能达到

的。”时尚大师纪凡希是这样怀念她的。

她是天使的化身,她是落入凡间的精灵,她于1929年5月4日出生在比利时布鲁塞尔,她的发色是棕色的,她的爱好是优美的芭蕾舞,她喜爱白色,她最难忘

瑞士的白雪,她曾经四次获得奥斯卡奖,她的代表作是《罗马假日》(RomanHoliday,

1953),她为世界影坛创造了一个清新隽永、纯洁可爱的形象,并由此赢得了全世

界影迷的爱戴。晚年的她作为联合国儿童基金会的亲善大使,多次赴非洲开展慈善

与救助活动,她不但以其光彩的银幕形象,也以其高尚的情操,赢得了世界人民的

尊敬与爱戴……她就是AudreyHepburn奥黛丽·赫本。

当她于1993年1月20日病逝于瑞士时,从伦敦到巴黎,从纽约到东京,从她的出生地布鲁塞尔到遥远的东方之珠上海,整个世界都在怀恋她,正像她

的爱子肖恩对母亲的追思《天使在人间》中所记述的:“虽然没见过上帝,但我们

的确遇到了天使,她就是奥黛丽·赫本。”

MIRIAM蜜莲则用自己的一方小小的丝巾,向这位永恒的天使致敬。在银绿色的画框里,奥黛丽·赫本的一生无声地回放,她迷人,她优雅,她善良,她脆弱,她的完美形象照亮了整个世界。

MIRIAM蜜莲的主题丝巾,精确地传达出这位永恒的天使感动所有女性的特质:“有一种情感伴随了她一生,也影响了她一生,那就是忧伤。”

从案例可见,艾琳产品用一方丝巾去回顾赫本的一生,起初他们在卖一方丝巾,但她是有时尚主题的,并且迎合了时尚的事件,兼用了奥黛丽·赫本的故事,从而成功地实现了其广告创意。

2.如何设计醒目的软文

概括来说,醒目的软文创作组要注意三方面的要求:

第一,标题充满诱惑;

第二,内文软硬兼施;

第三,行文趣味横生。

【案例】

金像王车载DVD的软文设计

金像王车载DVD的软文是这样设计的:

引起高度注意、品性风格匹配、真正融入整体

探险家的旅程——金像王的未来之路

打开世界的窗口

旅程的艺术探险

娱乐在路上——金像王的自尊和自爱

汽车里不可不想的事

娱乐,自己的娱乐

神示的通道

新汽车主义哲学——金像王的新贵态度

自由鸟的折翅

金像王,一种新的想像

后工业时代的独特声音

金像王,一种新的想像

在为这一次品牌秀做准备的过程中,我们在大梅沙海滨吃饭。海风习习,有两位在海滨流浪的乐手在歌唱,我点了一首叫做《丁香花》的歌,以示支援,以示欣

赏。这是一种美好的态度。对于已过百年的汽车,年轻的金像王也有一种新的想像,

目的是使因为汽车陷入无序的世界重新变得激动人心。因为这样一种朝向未来的想

像,金像王使得它的工作变得更有价值,也为我们打开了另一扇窗户。

让我们想像这样的一个新世界:大家依然都拥有汽车,但是,每周只会使用一两次,其他时间交给公交、地铁、步行,这样的努力会大幅度减少废气的排放;大

家依然都驾驶汽车,但是,始终在与其他汽车保持一定的距离,车与车的碰撞、人

与人的摩擦就此难见,和谐的社会图景悄然浮现;大家依然爱恋汽车,但是,无论

是近在都市,还是远在郊野,大家相互包容、体谅,喇叭的噪音难得听见……难道

说,这只是一种乌托邦式的想像吗?

从案例可见,金像王车载DVD整个产品都是一个游戏,因为它是探险的主题,所以其核心指标是“金像王爱在路上”,探险家的旅程是金像王的未来之路,即世界的窗口是汽车,然后将路程的艺术、探险背后的事物全部使用一些白领阶层比较喜欢的,有内容含量和玄妙的事物来表述。

在设计整个游戏时,产品都隐藏不见。但是当这样一个东西出来后,相关车型的消费者就会感受到牌子的标志,最终回到议题“新汽车主义的倡导者”,表达了金像王的新贵态度。

3.如何让软文产生关联效应

一般而言,软文产生关联效应的要点是:

首先,起承转合流畅;

其次,唱念做打兼备;

最后,爱恨情仇分明。

【案例】

小酒保白酒的软文板块

小酒保白酒的软文板块设计了以下内容:

基本道具:《加注警示语提倡新酒德——致全国白酒同行的倡议书》

新闻通稿:《小卒挑大梁白酒业闹“地震”》

深度报道:《白酒蓉城煮酒论英雄“小酒保”引发酒业大地震》

人物专访:《“小酒保”直言:“酗酒有害健康”标上包装是谁也挡不住的》

跟踪报道:《“小酒保”关于白酒加注警示语的5点声明》

背景资料:《一个村妇上告酒厂引发的事件》

新产品入市的时候面临三大难题,即见面率、提高知名度和产品的适应力。小酒保当时入市面临的是知名度的问题。小酒保发现现在整个白酒行业在调整,因为

白酒有一个缺失,就是健康化的需求,所以企业要从高度化向低度化转型,产品向

品牌化转型,对白酒的消费者来说喝低度酒相对地要比喝高度酒更健康。

所以小酒保在包装显眼的地方打上了一句话,“酗酒有害健康”,通过加注警示语提倡酒德,致全国白酒同行倡议书,通过传真、现场、新闻发布的方式把理念

传播,另外还准备了新闻的通告,借新闻发布的机会进行宣传等。

从案例可见,小酒保的软文内容,让看的人津津有味,导的人乐观其成,通过良性的炒作方法,自然而然地体系出了效果,此处的良性,是指行为对行业的长远是有利的,对消费者是善意的,对企业是有正面收益的事物。

三、完成一套终端指南

新产品入市,无非是高空的硬性广告,主题、风格,然后软文的安排,地面是终端标准化、生动化,最后让终端有很好的产出。

1.阶梯化进场轨迹

对一些比较大型或者知名企业的新产品来说,高拉低推是比较有效的方式,叠合式的方式对操作团队的要求会更高一些。

一般来讲,产品阶梯化进场的轨迹主要有三个:

第一,先易后难式;

第二,高拉低推式;

第三,波浪叠合式。

【案例】

洽洽瓜子的进场路线

洽洽瓜子将瓜子散装产品变成小包装的时候,本身已经是一种创新,这种消费也会比较卫生健康。

在深圳市场洽洽瓜子进的是小店,没有一下子就进大卖场和连锁超市。因为小店都是一些散装的产品,斗殴有很独立的展示,另外小店的进场门槛非常低,它只

是铺设,然后能快速形成产品的见面率。当这条线形成很好的网络时,产品再去连

锁超市、大卖场做,砍价能力就会更高。

从案例可见,产品进场对企业而言,要明白产品的购买点。洽洽瓜子的做法更适合一些中小企业,因为先易后难意味着用比较低的成本完成入场,有些渠道如连锁超市门槛很高,回款周期很长,中小企业本身的资源资金压力又很大,进连锁超市就会非常艰难。所以对一些资源有限的企业来说,做一些先易后难的进场安排,是更恰当的。

2.标准化陈列规范

从具体的陈列角度来说,各个行业都有自己的规范,一旦违反规范,或出现终端进场、陈列上的盲区,就将导致终端管理的困难。

一般而言,标准化陈列需要遵循三个规范:

第一,分业态陈列;

第二,分地区陈列;

第三,分周期陈列。

3.生动化包装法则

很多企业,促销品的费用越来越高,效果却越来越差,因为促销品在同质化。所以做市场的规划管理,日程化管理,最终是要做创意。没有创意的广告是没有价值的,没有这种概念的促销品,是没有任何促销力度的。

终端指南一定要生动化的包装,是因为整个行业管理的局限性或产品法规上的限制,在产品上很难说话,但在产品包装上却可以说话,就必须靠挂架、靠贴纸、靠小标签去说话,成本就会非常低。

如何让终端生动化包装,不一定要买断式的包装,而应该把品种降低,用几种行动去做几种特别的组合,陈列和管理就很容易,强化进场的时候压过一切,最佳的点、最佳的终端指南应该是完成金三角的架构,然后通过陈列和生动化的包装来完成进场。管理的终端是实际的产品,没有促销量的产品,也是没有景象的产品;另外是成本很高,投入非常低。

总体来说,生动化包装应坚持三个法则:

法则一,用宣传品包装;

法则二,用促销品促销;

法则三,用人员做推荐。

在整个终端的指南中,要有生动化的包装、标准化的陈列以及高度的效益化进场,用高度信用化进场选择适合的渠道。最重要的是要把住进场的考验,如果没有细分,效益就出不来,要从效益出发去进场,寻找平衡点,寻找更加成本效益化的进场方式,当寻找到平衡点以后,整个市场和队伍才会有信心。

四、启动一组入市活动

入市活动有很多,很多公司沉醉于简单的造势,如入市秀,精品秀,中小企业适用营销展览,大企业使用一些其他旧方式,效果可能会更好。

一般来讲,启动入市活动常用的方法有:新品做秀、媒体炒作、现场促销。

1.新品做秀

一般来讲,新品做秀主要有三个目的:

扩大消费圈子

现在很多新品秀局限于一种宣传型,如给顾客很多消费卡,这种形式上的宣传往往很难把顾客联系起来,只有扩大消费圈子,才有助于新品的入市。

提升企业声望

日常习惯的应用管理和创业型的、变革型的管理是有区别的,在管理中,包括新产品上市的时候,要做一些规范的动作。从一个品类上升到企业的层面,在转型中,要做第二个品牌,不断地围绕核心竞争力去做,从而提升企业声望。

增进媒体报道

2.媒体炒作

企业在启动产品入市活动时,制造新闻事件主要有三个作用:

第一,免费报道出头;

第二,轮番炒作出名;

第三,积极造势出位。

【案例】

小酒保白酒的新闻事件

小酒保白酒通过一系列的新闻事件,让新闻说话,最终达到宣传的目的。其基本道具新闻《加注警示语提倡新酒德——致全国白酒同行的倡议书》,强调小酒保白酒的酒德,首先掀起一个新闻浪潮;新闻通稿《小卒挑大梁白酒业闹“地震”》,则更进一步火上加油,使“小事变大”;深度报道《白酒蓉城煮酒论英雄“小酒保”引发酒业大地震》,更是推

波助澜的举措;人物专访《“小酒保”直言:“酗酒有害健康”标上包装是谁也挡不住的》,强调了小酒保白酒对酒德问题的态度和宣传决心;跟踪报道《“小酒保”关于白酒加注警示语的5点声明》以及背景资料《一个村妇上告酒厂引发的事件》则对事情的来龙去脉进行了分析,并借此掩饰了自己的炒作,使系列新闻事件成为“新闻”,而不是“制造新闻”。

从案例可见,媒体的炒作是免费宣传的广告,一定要利用好免费的报道。如今做得好的行业,以IT行业为主,免费报道也就是网络媒体利用得非常多。炒作要有不断变化的炒作方式,新产品需要的炒作模式也会有差别。对大中型的企业来说,如果有机会做造势安排,会跟着媒体炒作的思维做。

3.现场促销

现场促销,对很多企业来说,是一种习惯性编排,如何让促销形成试购,是所有新产品入市最难的、最耗费资金、也是最容易产生歧视的方法。

现场促销的目的就是让顾客产生试购性,进行现场促销时,主要有两方面的注意事项:广告的积累

想要让顾客有试购性,首先要有广告的积累,例如竹盐牙膏,这种试购来自于广告的积累,持续的安排就是一种促销方法。

明确目标群

企业希望通过活动做促销时,要明确目标人群,对紧要和重要顾客进行区别。第一轮试购一定要打动可以快速行动的顾客,这叫紧要性消费。任何一个产品都有紧要性消费人群,当紧要性的人群已经完成试购的情况下,需要打动的是更大多数的消费阶层,最后才是跟踪层。

启动第一轮试购的主要方式是利用消费三方面的心理:第一,紧要性消费;第二,重要性消费;第三,跟风性消费。

要点提示

启动入市活动的三种方式:

①新品作秀;

②媒体炒作;

③现场促销。

五、完成一组终端培训

企业要选择有效的培训形式,尤其在做终端层面的培训时,作为管理层,终端主管层面需要更多的强化,针对促销层面,对终端的一线人员而言,带队训练是最关键的。

1.培训形式选择

成功的培训,需要采取三点合一的形式:

强化沙盘推演

就是模拟活动,在模拟活动中体会培训内容。

强化实战训练

通过实战训练巩固培训内容。

强化文化融合

通过文化融合将训练内容融入产品。

2.培训空间设计

【案例】

小酒保白酒的现场设计

小酒保白酒在设计培训现场的时候,很突出主画面,就是茅台醇,小酒铺的感觉会出来,甚至会有一些仿真性的安排去融入它,寓教于乐。

小酒保白酒做超市的安排时,早上出去,一直到最后超市关门,整天既考验队员本身的耐力,也在这种过程中进行一次全程的观测,因为在过程中的压力是不同的,例如早上大家都很有精神,中间人流量多的时候,就会顾头不顾尾,再到后期其耐力、体力都会有很大的下降的时候,对当时的销售影响就会非常大。

培训现场空间的设计,需要做到三方面的内容:

第一,保证主题清晰,即培训的中心目标,不能看情况想对策,而要有目标,有针对目标的措施,有具体的活动安排,围绕主题展开系列活动;

第二,环境的和谐性,不能让培训环境喧宾夺主;

第三,追求风格一致,培训活动要有始有终,更要风格一致,思路清晰。

3.培训内容安排

企业对培训内容的安排要求做到三个方面:

首先,设计进修阶梯;

其次,注意对症下药;

最后,保持及时更新。

【案例】

天美美甲的培训内容

天美美甲设立培训中心的时候,学员有的是店长,有的是经销商,有的是纯粹的学员,大家想要的东西是完全不同的。

天美美甲对培训内容进行调整,分对象去做培训。针对经销层面的人员,会有店面的安排;培训店长的时候,侧重于经营管理价值的追求。由于针对不同对象安

排不同的内容,设计成了进修的阶梯,做培训工作收到了明显的效果。

从案例可见,天美美甲能够面对不同学员,分别安排更有针对性的培训内容,这样的培训才会更有效果。

在培训空间的设计中,要注重主题的间歇性。新公司要以激励性的主题为主,而老公司进行新包装时,更多的要以产品本身的竞争优势为主。对于更大、更新、结合性的公司,则应强化理念、价值观。所以,即使做终端的培训,也应该有所区隔。现在的培训市场本身已经转换到更定制化的一些安排,只有这样,才有一个很好的培训效果。

新产品上市营销策划

新产品上市营销策划 书 V6 熨洗干一体机推广 策划人:

策划时间:

目录 一 、 前言市场分析 三、新产品分析 四、新产品SWOT 分 析 五、产品定位 六、推广目标 七、推广策略 八、经费预算 九、效果评估

一、前言 随着经济的迅速发展,人们水平的提高,各种电器产品已经融入了我们的生活,随着生活节奏的加快,人们对毛衣、棉服等这些大件衣物的清洗和晾晒问题,让不少人犯难。手洗太累,干洗太贵,而衣物的晾晒更是麻烦,湿乎乎的衣物在低温天气久晾不干。海尔顺应时代发展趋势研发海尔V6蒸汽熨洗干一体机,它独有的涡流系统加速空气流动,让蒸汽小分子团逐层穿透织物纤维、带走水分、蓬松衣物,抚平衣物褶皱;65°C~85°C的变温蒸汽烘干实现衣物更柔软贴身;496mm勺内筒直径使得衣物更易舒展、保持柔软;JIT衣干即停技术则实现对衣物干湿程度每秒100次的精确检测,衣物一干,烘干即止。 烘干的最后10~15分钟,内筒缓慢转动吹入冷风,自动抖散的同时让衣物均匀散热,防止产生褶皱;变温烘干技术实现烘干无异味,衣物无残留线屑,避免滋生细菌。 二、市场分析: 宏观环境;由于国家现在对家电下乡进行补贴,对农村消费群体进行扶持,这将为海尔V6熨洗干一体机提供一个很大的市场份额。 1 ?行业分析:生产厂家的不断增加,先进技术的不断引进,产量的不断提高,使得洗衣机市场将呈现供过于求的趋势。 3?消费情况:人们消费观念的逐渐成熟,人们的消费意识逐步由冲动型转化为理智型,人们对洗衣机的选择性加强,不再一味地追赶潮流,所以洗衣机市场均出现了多层次消费状况,既需要大容量的(适于家庭大批量冷藏和洗涤的需求),又需要小容量的(适于单身用),使得人们更加注重产品的质量和性能, 在洗衣机市场消费需求趋势是追求名牌、优质、节能、多功能、大容量、新款式。

新产品上市的传播特点

新产品上市的传播特点 新产品上市传播有两个特点,第一,战略上聚焦。我们经常看到无论是央视,还是区域性电视媒体,当进入新产品上市高峰阶段时,媒体广告投放频率,特别是新产品面孔就会大面积增加,比如3、4月份,我们会看到家电类新产品投放广告的密度明显增加,而6、7、8、9月份,饮料类新产品投放也会明显增加。因此。在中国市场,新产品传播比较多具备聚焦的战略特征;第二,新产品上市的整合营销传播手段使用最为全面。为了使新产品跟消费者全面接触,在资源聚焦的同时,在形式上,新产品上市的传播手段也是最为全面的,电视,报纸,广播,户外,网络,等等几乎所有的传播手段都会有所增加。同时,公关,促销等手段也广泛地运用于新产品上市过程中。新产品上市的传播特点决定了新产品上市的策略阶段。 但是,在新产品上市传播中并不是所有的传播都建立起了很好的市场效果,很多新产品上市传播效果非常之差,为什么会形成同样的资源投入效果产出却是天壤之别?主要原因有五个方面。 1、新产品上市产品定位十分模糊。新产品定位模糊带来的结果就是传播资源被大大地浪费了。可能新产品本身确实很好的差异化,在策略定位上又缺乏技巧,使得新产品传播尽管投入了大量的资源,但消费依然很难建立起差异化认知,顶多在新产品上市之初有一点知名度,如果你进行消费者产品属性以及产品利益的调查,非常遗憾,可能我们的收获会非常有限,这就是我们说的新产品缺少主心骨;

2、新产品上市媒介传播十分分散。这这种情况我们也经常遭遇。就是新产品定位也很有差异化,核心创意也不错,但新产品上市后的传播却东一榔头西一棒槌,严重背离产品上市之初制定的媒介围绕一个核心点做传播的理念。 3、新产品上市落地推广十分零碎。新产品在高空做传播时候往往很漂亮,但是一旦进入地面推广,新产品所有制定的策略都被完全打破,使得新产品在地面上与消费者接触与高端媒体与消费者接触完全是两码事,导致推广与传播成为两张皮。 4、新产品上市资源投入十分凌乱。不同企业在新产品上市资源投入方式上有很大的差异,但资源投入一定不能凌乱,缺少章法,不要被媒体诱人的语言所打动。我们看到很多企业新产品上市资源投入十分混乱,像撒胡椒面一样,实际效果非常之差。对于实力还不是太强的中小企业如果不能够做到资源聚焦,成功地可能性就非常之小。新产品上市资源投入的策略选择需要很好的技巧。 5、新产品上市传播内容缺少差异。尽管新产品上市定位很有特色,但是上市推广手段的差异化同样重要。很多新产品推广缺少策略性视野,在同质化道路上滑行,如果有很多资源投入也可以获得一定的效果,但如果我们能够创造性提出传播方法,却可以起到事半功倍的效果。因此,新产品传播手段的差异化对于成功的新产品传播往往起到重要的作用。 2005年4月,河南郑州卷烟总厂推出了4元档的新产品----世纪之光。当时

新品上市策划方案

新产品上市 策划

一、前言 (一)德尔地板的概况。 德尔国际家居股份有限公司成立于2004年,并于2011年成功登陆资本市场,成为国内A股上市企业之一。是当前国内实力规模和品牌影响力领先的木地板制造销售领导型企业之一,中国林产工业协会地板专业委员会副理事长单位,十一五国家863计划课题参与单位。 “DER德尔”品牌木地板的研发、生产及销售,目前销售网络已覆盖国内32个省市自治区,并与国内著名房地产企业如万科集团、保利地产集团、恒大集团、碧桂园集团、万达集团、大连亿达集团等百强房产开发商建立了紧密的合作关系。企业先后通过“ISO9001-2000国际质量管理体系认证”、“中国环境标志产品认证”。 德尔秉承“专业、专注、创新”的经营理念,以品牌为核心,围绕家居产业打造核心竞争力,努力将德尔品牌打造成国际家居领域中的领导品牌之一。 (二)品牌定位。 国内复合木地板品牌龙头,市场份额排名前列。公司研发、生产与销售木地板,其中强化复合木地板是主导产品。 国内木地板普及率有望提高,行业集中度逐步提升。2005-2009年中国木地板年零售销量年复合增长率为12%。随着居民生活的改善

及消费偏好的转变,木地板有望取代地砖等传统地板铺设材料,消费 比例逐年上升。受益于城市化进程加快和消费升级,复合木地板又以经济和稳定的特点成为主流木地板产品(占全国木地板产量的83%)。目前木地板行业集中度较低,前五大品牌的市场份额不到20%,行业竞争和产业政策将促进木地板行业的集中度提升。 二、 SWOT分析。 (一)、优势(strengths)。 1.实木复合地板的资源优势 随着国家天然林保护工程的启动,国内木材尤其是大径级木材供应可能日趋紧张.东南亚受海啸影响,俄罗斯调整森林开发计划和提高铁路运价;非洲,南美一些国家出于环保目的减少采伐森林,诸多因素造成对我国木材供应偏紧.实木复合地板表,芯,背三层结构,表层为装饰性较好的珍贵木材,仅占总使用体积的15或更低,芯,背板为针阔叶软质速生木材,这对实现林业资源科学,合理,综合利用,实现可持续发展是至关重要的. 2.实木复合地板的建筑装饰优势 从长远的市场购买趋势看,实木复合地板中的多层实木复合地板,可能成为地板行业新的增长点,尤其是作为地暖地板具有得天独厚的优势.目前,地面采暖节能系统在房屋建筑中大量应用,所以地面采暖地板也应运而生,多层实木地板的生产成为各地板生产厂家及相关企业竞相上马的项目之一.

新产品上市项目策划书

新产品上市策划书 ——朵唯手机 学号: :

目录 一、概述 (3) 二、主要容 (3) (一)背景分析 (3) (二)上市推广目的 (4) (三)产品定位 (4) (四)产品远景 (4) (五)产权保护策略 (5) (六)消费群定位 (5) (七)价格组合策略 (6) (八)渠道策略 (6) (九)促销策略 (6) (十)服务策略 (6) (十一)费用预算 (7) (十二)推广的组织分工及进度 (7) (十三)推广效果测评 (8)

一、概述 朵唯女性手机作为全球第一女性定位手机,开创了手机市场的新纪元,虽然其定位独特,但是,依据目前在学生市场的表现来看,其品牌知名度、美誉度并没有像他的市场定位一样独到成功。可以说,朵唯手机目前在学生市场上的竞争环境是残酷的,其自身竞争力是有待提高的。本策划书的制定即是推出朵唯手机新产品,为强化其品牌在市场的占有率,和品牌的知名度。从而对新产品进行推广策划,以及市场预测等等。 二、主要容 (一)背景分析 朵唯女性手机是市朵唯志远科技的知名手机品牌。朵唯品牌精神“勇敢,让未知更美”,鼓励每一个女生成长的道路上鼓起勇气,勇敢地跨出一步,去体验那些从未尝试过的新鲜事物,丰富自己的心,拓展自己的视野,在不断的勇敢之后让人生变得无比美丽。朵唯用心演绎以高科技为载体的女性关爱,努力打造成为女性手机第一品牌。1成立时间:2009年 2 品种:智能机isuper 女王版 3 规格:五寸 4销售点:各大城市电脑专柜、中国移动专柜、天猫、京东等旗舰店等。

5 竞争对手:HTC、索尼爱立信、三星等外资品牌。 (二)上市推广目的 通过对新产品的推广,进一步加强人们对朵唯的认识,在潜移默化中逐渐改变消费者对产品的印象和态度,培养朵唯品牌手机更多的忠诚顾客群体,让逐渐被人们淡忘的品牌再次宣起一阵狂热。(三)产品定位 我们将产品定位于中高端产品,其消费人群定位于女性,朵唯手机定位在女性的角度,专为女性定制,打出专业女性手机的旗号。朵唯推出的系列女性手机针对女性的喜好和习惯,无论是外观还是置功能方面都进行了针对性的设计和定制。外形时尚柔美,置女性专属软件,比普通手机更契合女性的切实需求。 特色功能:1一键求救,自动定位。2“爱美尚佳”四大主题。3 朵唯电子报。4 “朵易“软件 (四)产品远景 1.产品导入期:朵唯这一款新型产品出现时,首先以电视广告投放提升产品知名度。朵唯在央视和卫视等电视台花费巨额的广告投入。同时,朵唯在手机营销上做精准营销,在朵唯及行业媒体发布新产品上市信息等。达到对新产品的认知度。

新产品上市营销策划

上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。我们的老祖宗几千年前就已经提出,每一次的战争都必须“运筹与帷幄之中,方才能决胜于千里之外”。当今商场也一样,为了保持企业的市场活力、扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业增长,单大多数结果是出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的布局。推出新产品的策略是对的,但没有哪一个新产品的上市能随随便便成功!众多失败的和成功让我们深刻地认识到:新品的上市,不仅仅是策划方案如何如何?更重要的我们有没有良好的PDCA 循环能力的系统?我们的系统有没有准确的预测能力?我们的系统有没有强大的执行能力?我们的系统有没有快速的信息反馈能力?我们的系统有没有纠编和纠错能力?我们的系统有没有预警能力?我们的系统有没有补救能力?……一个新产品在上市初期除需要解决八大问题(市场问题、消费者问题、产品问题、价格问题、品牌问题、渠道问题、竞争问题、传播问题)。其中有三个细节至关重要。 一、大量的市场调研与分析 任何一项产品,如果不能满足消费者的需求,如果没有有别于其它对手的特性,如果没有自己的实力支撑,如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点,很难在市场上一炮打响! 因此,一项产品需要具有以上的特性,就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研,才能够准确地把握消费者的需求,避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势,以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说:只有在市场调研的基础上,我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速,切不可盲目照搬西方营销学理论,一定要和国情、企业多方面务实接合,如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段,一是产品调研,包括已有产品的上市调研和研发产品的调研,主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题,二是新产品上市前的市场测试调研,主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研;三是对企化方案的调研;而此处针对主要是对产品商机的论证。总之,经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白,而不是填补企业空白。 二、产品包装设计 包括产品的概念提炼,商品名称,商品规格,内、外包材的选择,外包装的设计。产品命名,是非常重要的一环。就像一个女孩子,叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语,直截了当的表明产品的独特之处,还能给消费者以积极的联想。 像正大青春宝-抗衰老功效,脑白金-联想到对人的重要作用,溶栓胶囊-通血管的独特优势,排毒养颜胶囊-功能一目了然,此外克咳、胃铋治、感康、感快贴等也都是比较好的名字。 相比之下,汇仁乌鸡白凤丸名字过于普通,难怪会出现汇仁打广告,同仁堂的人比汇仁的人还高兴的情况。我在北京的药店发现,汇仁乌鸡白凤丸卖21元,同仁堂的卖14元,两种产品摆在一起,而同仁堂的牌子又那么硬,在这种情况下只有傻瓜才不会买同仁堂的。 包装设计。 外包装是最直接与消费者接触的媒体,一个醒目、视觉冲击力极强的产品包装十分有助促进终端的购买,如果再能在陈列时达到生动化,它就是一支非常优秀的广告。好包装自己会说话,要达到在狭窄的空间里做到最大化传递有效信息,产品包装必须能在众多的产品当中“跳”出来。 堪称保健品楷模的脑白金包装由胶囊与口服液复合而成,两者各有功能偏向,而这种复合型的产品在国内不多,避开了单一性的睡眠类和肠道类产品的跟进,有效地回避了竞争风险,同时也可诉求缓解中老年入的多种病态,将两种功效的成分叠加在一起,使脑白金别具一格,创出了自己的特色。 三、市场预测 1、概念预测:我们的产品概念和产品品质是否一致?我们的产品品质是否与消费者的需要结合在一起?我们的产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心?我们的产品概念是否与众不同有自己独特的个性 还是一般的大众化被掩盖在人流中无从被人知晓?否则,我们的产品概念和品质,永远就

【精编完整版】新产品上市推广方案策划书

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 新产品上市之一:新产品上市为何需要推广 增长是企业经营永远的主题!因此,新产品、新项目、新公司层出不穷。中国经济的持续发展,确实需要有更多创新的产品、项目与公司来推动。然而,现实是残酷的,新生意的失败率远远超过成功率。失败有可能是下一次成功的积累过程,但也有可能出现的情况是:一个新产品、新项目的失败让一家公司从此一蹶不振,一家新公司的失败严重挫伤了创业者的信心,并由此改变了许多人的命运。 新产品开发的本质是让顾客“心想事成”! 新产品开发就是洞见消费欲望,是撩拨需求和满足想象。在手段上要多“翻新”,少“创新”,降低新品风险,引导消费者象我们希望的那样去思考。推陈出新,在强大的老需求基础上不断翻新新需求。 在很多情况下,失败往往是对一两个重要因素的忽视、经验不够或者某项专业能力缺乏而造成的。如果事先考虑周全、措施安排得当,成功的系数可能就会增加数倍。因此,盲目的乐观与冒险并不可取,我们要学牛顿那样,善于“站在巨人的肩膀上”创新,善于借助外部专业资源的力量。 有的新产品推广为什么失败? 一、新品失败有二类原因:一是产品先天不足——“胎里带”的毛病;二是新品上市过程中的毛病。并非消费者不接受,而是因为销售环节的“层层否决” 每经过一个环节,都对新产品进行一次“审判”,因此,新产品上市必须“过五关,斩六将”。 市场部经理→区域经理→业务员→一批→二批→终端→消费者 上述环节,每个环节都有“否决权” 解决措施

全局产品、区域产品:指令性计划,不得讨价还价。 新产品推广,倒着做通路——尽可能直铺终端,直接与消费者见面——新品上市环节越多,失败的可能性越大。 二、经销商“要价”高而失败 新产品上市,经销商总要谈条件,通常条件要比老产品“优惠”,条件谈不拢,新产品难上市。 解决措施:经销商错位经营,新品“招标”,相互竞争。 三、二批和终端没有利润空间而失败 新品推广难,如果二批和终端有利润空间,就会强力推。如果利润空间过小,二批和终端不愿推,新品必死无疑。 解决措施 新品价格“同开低走” 企业参与二批利润空间的设计 四、新品上市时机不当 产品流行,总是一波一波。时机选择得当,可能每波都赶上;时机选择不当,可能每波都赶不上。 产品导入→产品成长→产品流行 解决措施:对流行趋势要有良好的把握,然后倒推上市时机。 五、新品推广节奏不当

新产品上市如何进行营销策划

新产品上市如何进行营销策划! 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。我们的老祖宗几千年前就已经提出,每一次的战争都必须“运筹与帷幄之中,方才能决胜于千里之外”。麦肯光华认为:当今商场也一样,为了保持企业的市场活力、扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,单大多数结果是出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。推出新产品的策略是对的,但没有哪一个新产品的上市能随随便便成功! 众多失败的和成功让我们深刻地认识到:新品的上市,不仅仅是策划方案如何如何?更重要的我们有没有良好的PDCA循环能力的系统?我们的系统有没有准确的预测能力?我们的系统有没有强大的执行能力?我们的系统有没有快速的信息反馈能力?我们的系统有没有纠编和纠错能力?我们的系统有没有预警能力?我们的系统有没有补救能力?…… 一、大量的市场调研与分析 任何一项产品,麦肯光华(北京)营销策划公司认为,如果不能满足消费者的需求,如果没有有别于其它对手的特性,如果没有自己的实力支撑,如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点,很难在市场上一炮打响!因此一项产品需要具有以上的特性,就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研,才能够准确地把握消费者的需求,避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势,以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说:只有在市场调研的基础上,我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速,切不可盲目照搬西方营销学理论,一定要和国情、企业多方面务实接合,如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段,一是产品调研,包括已有产品的上市调研和研发产品的调研,主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题,二是新产品营销策划上市前的市场测试调研,主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研;三是对企化方案的调研;而此处针对主要是对产品商机的论证。总之,经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白,而不是填补企业空白。 二、产品包装设计 包括产品的概念提炼,商品名称,商品规格,内、外包材的选择,外包装的设计。产品命名,是非常重要的一环。就像一个女孩子,叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语,直截了当的表明产品的独特之处,还能给消费者以积极的联想。像正大青春宝-抗衰老功效,脑白金-联想到对人的重要作用,溶栓胶囊-通血管的独特优势,排毒养颜胶囊-功能一目了然,此外克咳、胃铋治、感康、感快贴等也都是比较好的名字。相比之下,汇仁乌鸡白凤丸名字过于普通,难怪会出现汇仁打广告,同仁堂的人比汇仁的人还高兴的情况。我在北京的药店发现,汇仁乌鸡白凤丸卖21元,同仁堂的卖14元,两种产品摆在一起,而同仁堂的牌子又那么硬,在这种情况下只有傻瓜才不会买同仁堂的。 包装设计。外包装是最直接与消费者接触的媒体,一个醒目、视觉冲击力极强的产品包装十分有助促进终端的购买,如果再能在陈列时达到生动化,它就是一支非常优秀的广告。好包装自己会说话,要达到在狭窄的空间里做到最大化传递有效信息,产品包装必须能在众多的产品当中“跳”出来。堪称保健品楷模的脑白金包装由胶囊与口服液复合而成,两者各有功能偏向,而这种复合型的产品在国内不多,避开了单一性的睡眠类和肠道类产品的跟进,有效地回避了竞争风险,同时也可诉求缓解中老年入的多种病态,将两种功效的成分叠加在一起,使脑白金别具一格,创出了自己的特色。 三、市场预测 1、概念预测:我们的产品概念和产品品质是否一致?我们的产品品质是否与消费者的需要结合在一起?我们的产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心?我们的产品概念是否与众不同有自己独特的个性还是一般的大众化被掩盖在人流中无从被人知晓?否则,我们的产品概念和品质,永远就是两张皮无法贴在一起!或者是被掩盖在澎湃的广告潮流中!

时代光华-新产品如何成功上市

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学会设计硬性广告; ●掌握编写软性文章的方法; ●熟悉产品入市活动的安排; ●了解终端培训的相关知识。 新产品如何成功上市 一、设计一套硬性广告 硬性广告,从公司成员的角度讲,广告创意有多种,市场部门或者公司的高管,只要抓住广告主题就可以。 1.如何找到广告主题 广告主题阐述的内容 产品的广告,一定要有十分清晰的广告主题来迎合目标顾客。每家公司的每个新产品上市的时候,都会有想要阐述的内容,如价值型、时尚型、理念型、自由化、严谨型或者提升自我等,除此之外就是形象表现。 广告主题的类型 广告主题投放时,要抓住两个指标:主题和风格。主题永远保持统一性,但是要和对手有所差别,风格要保持一致性。 新产品入市,企业常用到的广告主题包括三种类型: 第一,价值型主题; 第二,理念型主题; 第三,形象型主题。 2.如何形成独特的风格 风格是为了让产品的投入与产出相关,是对产品主题的一个解释。当新产品入市的时候,广告主题一定要单一,找到一个最容易打动人心的主题。 广告的风格一般包括三种类型: 第一,装饰与简约; 第二,抽象与现实; 第三,运动与静止。 【案例】 金像王车载DVD的广告风格

当整个车载DVD行业推美女牌、科技牌的时候,金像王车载DVD推出了文化牌,打的是汽车的软性文章,广告主题叫“新汽车主义的倡导者”。 所谓“新汽车主义”,就是让汽车由一个负面的事物,变成一个良性的、更具正面效果的事物,选择小孩、孕妇、老人表现弱势群体,用老弱病残表现汽车的负 面。这里面有“少按一次喇叭,为世界争夺一次安静”,“少开一次汽车,为世界 减少很多的废气”,“保持一定的车距,为世界增加安全”等类似的提示语。 金像王虽然牌子不是很大,无法花大价钱请明星跟竞争对手去拼,却通过这样一些方式达到了广告的目的。 从案例可见,企业一旦找到广告主题,就会面临如何形成一致的广告风格的问题,无论其表现的原属形态如何变化,风格一定要一致,这叫做“品牌美学”,只有掌握了主题和风格两个关键要素,整个广告创意才会有效完成。 3.如何安排广告节奏 安排广告节奏的方法 当具体到根据主题、风格安排广告的时候,首先要采取“超级喇叭”的观念,如果企业有力量,轻重结合、媒体组合都应该有成形的技术。但很多不注重品牌提示的公司,做波浪式投放组合,就会出现一个高峰期正常回流,实际上,在投放间歇期,品牌提示其实不亚于在广告高峰期投放的效果。所以做媒体投放的时候,在密集的硬广告安排中,更多的应该关注小型媒体,针对产品的特征,注重炒作造势的方法。 安排广告节奏的注意事项 安排广告节奏时,需要注意三点: 第一,确认超级喇叭; 第二,轻重结合投放; 第三,注意保持提醒。 二、编写一套软性文章 软文是软性广告,包括报刊上广告、新闻报道,深度访谈,人物专访等。软文本身是软硬兼收,要有阅读感,甚至让媒体有主动的报道。 1.如何创意软文的标题 创意软文的标题一定要充满诱惑,比较高调性的表述,要和整个牌子的格调相关。

新产品上市推广策略与营销计划

新产品上市推广策略与营销计划 (2天) 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品:“飘柔”、“佳洁士”与宝洁,“红烧牛肉面”与康师傅,“幻影战斗机”与波导等等都是成功产品与成功企业的完美组合;另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是:如何才能严谨科学高效的开发新产品,并使其成功上市? 要实现产品的持续成功,还得从源头的产品上市抓起。本课程基于国际先进的上市管理模式和方法,针对中国企业的实际,使您全面掌握新产品上市管理及产品营销管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。 一、课程特点: 系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法,是一套真正的“组合拳”。 全景案例分析:某公司一个新产品上市的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。 模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。 丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。 二、课程收益: 掌握新产品上市流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责 学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验 学习如何实现新产品上市与营销的整合 掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具 三、课程适合对象: 企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理,产品总监、产品经理等市场相

关人员。 四、课程内容: 1、新产品发展的战略决策与策略规划 市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 产品: 4P, 生命周期, 品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发:概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市 项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣 决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式 计划的完整: 细节, 定量, 合理, 灵活 执行的到位: 没有妥协, 没有籍口 市场与销售: 战略和策略 案例:XX公司新工业品的战略决策及策略规划。 2、产品的上市管理及生命周期管理 为何要把控产品的上市节奏 新产品上市的主要流程 发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行与监控 新产品上市流程中各环节的主要活动 实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的受控宣传和销售 产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段) 演练:制定产品发布策略 产品生命周期管理要点 新产品上市后重大问题的跟踪管理 产品量产后新旧版本的切换管理方法

如何做新产品上市计划和准备

如何做新产品上市计划和准备 一、评估新品上市的合理性、可行性 1、市场背景分析及上市目的分析 (1)该品类市场的总体趋势分析(一般是用发达地区、海外市场的数据来印证国内市场未来趋势) (2)该品类市场的区格市场占比分析(按功能、口味、价格等要素区格); (3)得出结论:新品定位的市场整体趋势看好(或者是切入了空白/尚有较大空隙的细分市场区格); (4)产品选项迎合了某些市场机会:上市这个新品的目的正是利用这些市场机,会达到怎样的销量、品牌的成长效果。 2、企业现有产品SWOT分析: 通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论:目前,我们在产品线组合上尚有可改进之处,有必要推出新品,丰富、改良产品线。 3、新品描述及核心利益分析 (1)新品的口味、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。 (2)各要素相对竞品的优势 如:本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少? (3)新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势(即:产品的核心利益),给新品上市提供有利的支持。 如:本品通过引进新的包装生产线使产品在维持原保质期、口味及整体外观效果前提下成本下降30%,零售价略低于竞品、但通路利润是竞品的3倍,同时促销预算提高15%。而竞品即使立刻引进该包装生产线,但他安装调试到正式生产至少也要十个月左右的时间。 本企业新品(保鲜奶、保质期10天,消费者特别关注产品的生产日期、新鲜程度)对XX地区,配送时间为1天。而竞品对该地区配送时间至少4天,哪么在该地区我公司的产品新鲜程度,竞品无法模仿。 (4)最后得出结论:我们有充足的理由(优势)会赢,我们一定能赢! 二、新品上市的具体行动计划 1、新品上市进度: 产品在各区域是同时上市吗?如果不是,那么各区域产品上市时间安排是怎样的?

新产品上市推广策划方案

新产品上市之一:新产品上市为何需要推广 增长是企业经营永远的主题!因此,新产品、新项目、新公司层出不穷。中国经济的持续发展,确实需要有更多创新的产品、项目与公司来推动。然而,现实是残酷的,新生意的失败率远远超过成功率。失败有可能是下一次成功的积累过程,但也有可能出现的情况是:一个新产品、新项目的失败让一家公司从此一蹶不振,一家新公司的失败严重挫伤了创业者的信心,并由此改变了许多人的命运。 新产品开发的本质是让顾客“心想事成”! 新产品开发就是洞见消费欲望,是撩拨需求和满足想象。在手段上要多 “翻新”,少“创新”,降低新品风险,弓I导消费者象我们希望的那样去思考。推陈出新,在强大的老需求基础上不断翻新新需求。 在很多情况下,失败往往是对一两个重要因素的忽视、经验不够或者某项专业能力缺乏而造成的。如果事先考虑周全、措施安排得当,成功的系数可能就会增加数倍。因此,盲目的乐观与冒险并不可取,我们要学牛顿那样,善于“站在巨人的肩膀上”创新,善于借助外部专业资源的力量。 有的新产品推广为什么失败? 一、新品失败有二类原因:一是产品先天不足一一“胎里带”的毛 病;二是新品上市过程中的毛病。并非消费者不接受,而是因为销售环 节的“层层否决” 每经过一个环节,都对新产品进行一次“审判”,因此,新产品上市必须“过五关,斩六将”。 市场部经理一区域经理一业务员一一批一二批一终端一消费者 上述环节,每个环节都有“否决权” 解决措施 全局产品、区域产品:指令性计划,不得讨价还价。 新产品推广,倒着做通路一一尽可能直铺终端,直接与消费者见面一一新品上市环节越多,失败的可能性越大。 二、经销商“要价”高而失败 新产品上市,经销商总要谈条件,通常条件要比老产品“优惠”,条件谈不拢,新产品难上市。 解决措施:经销商错位经营,新品“招标”,相互竞争。 三、二批和终端没有利润空间而失败

新产品上市如何进行策划

新产品上市如何进行策划 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。我们的老祖宗几千年前就已经提出,每一次的战争都必须“运筹与帷幄之中,方才能决胜于千里之外”。当今商场也一样,为了保持企业的市场活力、扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,单大多数结果是出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。推出新产品的策略是对的,但没有哪一个新产品的上市能随随便便成功! 众多失败的和成功让我们深刻地认识到:新品的上市,不仅仅是策划方案如何如何更重要的我们有没有良好的PDCA循环能力的系统我们的系统有没有准确的预测能力我们的系统有没有强大的执行能力我们的系统有没有快速的信息反馈能力我们的系统有没有纠编和纠错能力我们的系统有没有预警能力我们的系统有没有补救能力…… 一、大量的市场调研与分析 任何一项产品,如果不能满足消费者的需求,如果没有有别于其它对手的特性,如果没有自己的实力支撑,如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点,很难在市场上一炮打响! 因此,一项产品需要具有以上的特性,就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研,才能够准确地把握消费者的需求,避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势,以

强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说:只有在市场调研的基础上,我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速,切不可盲目照搬西方营销学理论,一定要和国情、企业多方面务实接合,如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段,一是产品调研,包括已有产品的上市调研和研发产品的调研,主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题,二是新产品上市前的市场测试调研,主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研;三是对企化方案的调研;而此处针对主要是对产品商机的论证。总之,经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白,而不是填补企业空白。 二、产品包装设计 包括产品的概念提炼,商品名称,商品规格,内、外包材的选择,外包装的设计。产品命名,是非常重要的一环。就像一个女孩子,叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语,直截了当的表明产品的独特之处,还能给消费者以积极的联想。 像正大青春宝-抗衰老功效,脑白金-联想到对人的重要作用,溶栓胶囊-通血管的独特优势,排毒养颜胶囊-功能一目了然,此外克咳、胃铋治、感康、感快贴等也都是比较好的名字。

新产品上市推广策略

产品推广策略 新品上市推广的主要作用就是通过广告、促销等形式手段,建立产品知名度乃至美誉度,引导消费者产生首次购买、重复购买。而市场推广就是选择合适的场所或媒体针对合适的人群开展形式多样的合适的宣传告知,让这些人群产生好感、达成感性消费。但是决不能为了市场推广而市场推广,那样肯定会出现重大失误甚至是致命性错误,直接导致新品上市失败。新品市场推广要想获得成功,前提必须建立在严密的市场调查的基础之上,根据市场调查分析报告提炼新产品USP。紧接着就是进行细致的营销策略规划。基于此,才真正开始战术部署和执行,品牌形象建设、媒体广告投放、促销推广活动、公关活动。 一、市场推广的前奏 1、竞争市场调查 调查目前市场上同档次主要竞品有哪些?主要消费人群是谁?目前总体市场表现怎样?市场上现有竞品在消费者的总体评价(包括产品、价格、包装、购买地点、促销等)?消费者购买行为分析、消费者需求分析等等。 市场调查活动可采取人员访谈、调查问卷等形式进行开展。市场调查活动完全可以外包给专业的市场调研公司。目的在于获取最真实的市场情况、分析目前市场上的现实需求点。 2、产品USP提炼 根据市场调查分析结果,进一步修正、提炼有针对性的新产品USP。从形式上到广告语全面完善USP系统。包括产品独特销售主张USP、产品包装设计、广宣品设计、广告片设计等等。这一环节直接决定新品上市的市场接受程度的好坏。 3、营销策略规划 营销策略规划包括产品策略、价格策略、市场拓展策略、渠道策略、促销策略、组织策略等等。 产品策略就是产品市场定位、产品组合、产品生命周期等。产品市场定位就是明确目标消费

人群,哪一些消费群体、消费行为特征、消费购买因素等。产品组合就是产品有多少SUB,有几种品类几个品种几个规格等构成。产品生命周期就是产品在导入期、成长期、成熟期、衰退期的整个过程中产品发展策略,是采取生级换代产品发展策略,还是重新开发产品发展策略等。 价格策略就是价格体系设计、价格管理等。价格体系的制定可以采取成本叠加法或建议零售价倒退法。价格管理就是价格如何跟随市场状况变化而调整的策略,比如先高后低、稳定不变价格、先低后高等等。 市场拓展策略就是界定清楚哪些是重点区域、哪些是次重点区域,哪些是一般性区域,并且明晰各个区域的拓展顺序及时间安排。 渠道策略就是渠道模式、渠道结构、渠道成员管理等。渠道模式就是如何设计渠道类型、渠道层级。比如采取直供终端、分销或者混合模式,在分销可以采取省级总代理模式或小区域独家代理等渠道模式,可以采取多层级分销也可以采取单层级分销等等。渠道结构就是不同区域的渠道成员如何设置?数量是多少?怎么分配?一般而言区域渠道结构可按照分区域、分渠道、分品项来设置。渠道成员管理就是经销商进行调整和开发,现有经销商的评估调整、新经销商的开发甄选。 促销策略就是消费者促销推广活动、渠道促销推广活动等。消费者促销推广活动就是针对消费人群开展,目的在于拉动终端销售,包括赠饮派发、产品导购、买赠、捆绑促销、积分促销等等多种形式。需要注意的是必须有一个系统规划:哪些区域、什么时间、什么地点、什么频次、什么内容等。渠道促销推广活动就是针对渠道成员开展,目的在于推动产品进入各级渠道环节,包括首批进货奖励、坎级进货奖励、累积进货奖励、捆绑买赠、广宣品搭赠等等多种形式。 组织策略就是组织架构搭建、团队组建、团队内部管理等。组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障,贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程。组织架构搭建包括部门、岗位的重新梳理,可以考虑构建固定的产品经理岗位进行总体策划和组织协调,也可以构建基于新品上市推广的跨部门行动小组,另外还会增编临时促销或导购团队。团队组建就是基于新品的内部岗位人员重新调整配置。团队内部管理就是在整个新品上市推广过程中的内部营销管理。

新产品上市策划方案模板

新产品上市策划方案方案 名称××牌牙膏上市策划方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、产品上市背景(略) 二、市场分析 1.市场机会 随着人们对牙齿健康问题的关注,中草药牙膏也越来越为人们所重视,中草药牙膏的市场需求在相当长的一段时间内仍将十分巨大。 2.市场潜力 中草药牙膏占据着____%~____%的国内市场份额,而且比例每年还在不断增长。 3.竞争环境 (1)国外品牌的进入 ①随着外资品牌不断的资本运作及市场开拓,占据了较大的市场份额,如×××。 ②随着牙膏“中草药热”的出现,外资品牌也开始重视中草药牙膏的研发,如×××、×××都在××××年推出中草药牙膏。 (2)本土品牌的迅速崛起 ①以×××为代表的传统中草药牙膏品牌借着“中草药热”的东风,迅速建立起行业的领导地位。 ②以×××为代表的新兴牙膏品牌也初露端倪。 4.产品上市优劣势分析 (1)有利条件 ①中草药牙膏市场潜力大。 ②消费者已接受产品,无开发风险。 (2)不利条件 主力竞争品的历史久、市场强、财力足、、市场占有率高,有一定的忠诚顾客。 三、企业战略选择 目标说明企业欲向何处发展;战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略,包括技术战略和资源战略。对于可以提出的许多战略,归纳为三类类型:全面成本领先、差别化及集中化。 根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析,差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。

1.产品用途 (1)主要用途 清洁口腔、牙齿保健、消除口臭等。 (2)特殊功能 具有护龈固齿,防治牙龈炎、牙周炎、牙过敏、抗菌斑等作用。 2.产品名称 产品的名称应该能够表示产品独特的优点与用途,并且易读、易懂、易记,还要与众不同。 3.目标消费群 4.颜色:____ 5.容量 针对不同的消费需求,推出不同的产品系列:____克小包装与____克大包装。 6.价格:____克小包装市场定价为____元;____克大包装市场定价为____元。 五、新产品上市安排 1.上市时间:__________________________ 2.上市区域:__________________________ 3.媒体宣传支持 (1)广告策略 入市初期以理性诉求为主强调其功能;后期主要以产品新的功能、创新理念来引导客户的消费需求。(2)广告语:______________________________ (3)宣传形式及费用 根据预定的销售目标,按其目标的____%作为广告费用。 4.销售地域 (1)以经济发达的地区为主力,应重点经营。 (2)对商业比较活跃、人口较多的地区,也应特别重视。

【范文】新产品上市策划方案

新产品上市策划方案 策划名称:芳美亚formia开拓湖南市场策划方案前 言FoRmIA创建于1928年,曾为丹麦皇家剧院及欧洲皇室提供御用设计,上个世纪八十年代末开始,FoRmIA逐渐把目光转向时尚白领女性。“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,短短几年里,FoRmIA已在世界各地设有近百家特许经营店,深受全球女性的青睐。无论时尚如何变迁,FoRmIA始终坚持自己时尚、经典、雅致的品牌路线,牢牢拥有一批有相当消费能力的忠实顾客群。 本次策划的目的主要是推广产品在湖南上市,通过推广实现产品在湖南中高端女性饰品市场占有一定的市场率,通过在友谊商城,王府井,平和堂等高端商场来宣传推广自己的产品,提高formia的知名度,打击竞争品牌,提高销售额等。本策划方案的主要内容包括市场分析、新品分析、新品SwoT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。一市场分析(7分)企业的宏观环境以及行业分析(1分)经济环境:随着我国经济的不断发展,湖南整体经济也随着提高,人们的收入也不断提高,消费能力也迅速提升。所以越来越多的女性会更加的注重自己的外表,这就促进了formia进军湖南市场。人口环境:湖南是一个人口大省,随着城镇化的发展,越来越多人集中在一二线城市,

而且许多女性注重的是质感,这就为formia提供了更多的消费者。行业分析:我国的女性饰品人均占有率很低,需求旺盛、潜力巨大。据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查,女人占据饰品消费市场的最大份额。世界四大时尚之都以及东京、香港等城市的饰品年贸易总量近1000亿美元,我国女性饰品人均占有率不足5%,而 东 京 68.2%、新加坡48%、香港54%、韩国68%、马列来西亚为47%,泰国为68%。市场经济的飞速发展,女性的生活品味、生活质量,正在发生着质的飞跃。所以此次可以打开湖南市场,提高人均占有率。消费者对产品的偏好分析(2分)Formia从以前只为皇家御用,到现在飞入百姓家,由此可见,formia的产品是针对各阶层的消费人群,而现在女性追求女饰是更加注重质感和优越感,以及时尚感,对于价格不像以前那样注重了。竞争产品分析(2分) .最近流行的格子铺,有多种格子组成一个专卖女性饰品的店,它的成本低,并且价格低,但是它所卖的物品是否是正品,让大家有所怀疑。所以质量是一个问题。2.进两年兴起的“名创优品”,mINISo名创优品是国际著名休闲百货品牌,由著名设计师、日本“自然使者”三宅顺也先生创办,是全球“生活优品消费”领域的开拓者和领导者。mINISo名

新产品上市推广策划书范文

新产品上市推广策划书范文新产品上市推广策划书(一) 一、市场调查 新产品推广上市前要做市场调查,市场调查有利于我们公司了解市场状况,发现和利用市场机会。 竞争分析:手机市场品牌日益丰富,尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列,因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大,但是从一些国产的手机上市之后的反响来看,消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈,只要是功能完善价格合理,都会受到市场的欢迎。因此,手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理,能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品,就可以吸引消费者的目光,刺激他们的购买欲望,再配以强大的推广策略,必将促成新机上市之后的购买热潮 我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。 面谈询问可利用手机的特性功能大做文章,近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光,人们对有质量保证产品的需求不断上升,手机本身作为大众化消费的产品,其质量就是不容置疑的好。 采用问卷调查时,应注意吸引潜在消费者对与本公司产

品的好奇和兴趣,进而激发其购买欲望。 二、产品定位 虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品,但还是要进行明确的产品定位,要努力打造一种差异化。 差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别,还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。 只有在消费者心中树立一个独一无二的形象,才能使消费者一想到手机,就能马上想到本公司与本公司的手机产品。 三、市场定位 我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般,那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突,脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”,发展到今天,终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年),以后再慢慢扩展市场。 四、价格定位 以诺基亚手机为例,其价格定位应在一般手机价之上,但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者,但毕竟很少,大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月,其价格可

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