推进工程项目管理创新提高建筑企业竞争力
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
工程项目组织管理的意义(3篇)
第1篇一、提高工程项目实施效率1. 合理配置资源工程项目组织管理通过对人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目在实施过程中各项资源得到充分利用，从而提高工程项目实施效率。
在资源有限的情况下，合理配置资源可以最大限度地降低成本，提高效益。
2. 确保项目进度工程项目组织管理通过制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的各个阶段和时间节点，确保项目按计划推进。
同时，通过监控项目进度，及时发现并解决问题，避免因进度延误而导致的成本增加和风险增加。
3. 提高工程质量工程项目组织管理通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
此外，通过加强质量培训，提高员工的质量意识，进一步提高工程质量。
二、降低工程项目风险1. 预防风险工程项目组织管理通过风险识别、风险评估和风险应对等环节，对项目实施过程中可能出现的风险进行预防和控制。
通过对风险的全面了解和评估，提前制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 事中控制风险在项目实施过程中，工程项目组织管理通过实时监控，及时发现并处理风险。
通过采取有效措施，将风险控制在可接受范围内，避免风险扩大化。
3. 事后处理风险工程项目组织管理在风险发生后，能够迅速采取措施进行处理，降低风险对项目的影响。
同时，对风险事件进行总结和分析，为今后的项目提供借鉴和改进。
三、提高企业核心竞争力1. 优化资源配置工程项目组织管理通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
在激烈的市场竞争中，优化资源配置是企业提高竞争力的关键。
2. 建立健全管理体系工程项目组织管理有助于企业建立健全的管理体系，提高管理水平和效率。
一个高效的管理体系能够为企业创造良好的运营环境，提高企业的核心竞争力。
3. 培养专业人才工程项目组织管理在项目实施过程中，为员工提供了丰富的实践机会，有助于培养一批具有丰富经验和专业素质的人才。
这些人才是企业发展的基石，有助于企业提高核心竞争力。
建筑业国企提升企业竞争力的对策研究
2023（12）总第1493期建筑业国企提升企业竞争力的对策研究朱佳凤萍乡城投建工集团有限公司摘要：本文探讨了建筑业国企竞争力提升的对策。
建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在市场竞争日益激烈的背景下，国企面临着技术落后、创新不足和高经营成本等问题。
针对这些问题，本文提出了相关对策：首先，国企应制定清晰的战略定位与目标，明确发展方向，以确保企业与市场需求契合；其次，提升技术创新与研发能力，积极引进新技术，加强科研合作，保持技术领先地位；最后，改善成本控制与项目管理，优化采购流程，提高资源利用率，降低运营成本。
综合运用这些对策，建筑业国企将能够有效应对市场竞争的挑战，提升竞争力，实现持续健康发展。
关键词：建筑业；国企；企业竞争力企业论坛一、研究背景随着经济全球化和市场竞争日益激烈，建筑业国企面临着提升企业竞争力的迫切需求。
建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在推动城乡建设和经济发展中具有不可替代的作用[1]。
然而，当前建筑业国企面临着许多问题，如技术落后、创新不足以及成本居高不下等问题，这些都制约着其在市场竞争中的优势地位和可持续发展。
同时，国内外市场的变化和竞争格局的调整也对建筑业国企的发展提出了更高的要求。
因此，深入研究建筑业国企竞争力提升的对策具有重要的理论和实践意义。
通过对建筑业国企现状和竞争优势进行深入分析并探索可行的对策，将有助于指导建筑业国企适应新的市场环境、优化资源配置，从而提升竞争力。
二、研究的意义与目的建筑业国企作为国民经济的重要组成部分，其竞争力的提升对于促进整个行业的发展和国民经济的繁荣具有重要意义。
然而，当前建筑业国企面临着激烈的市场竞争，迫切需要寻求有效的对策来提升其竞争力。
本文深入分析了建筑业国企竞争力的现状和存在的挑战，重点探讨了国企的优势及竞争力提升的对策，希望能够为建筑业国企发展路径的选择、战略规划的制定以及管理实践的改进提供具体且有效的建议，从而推动建筑业国企的可持续发展，为国民经济的健康增长作出积极贡献。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
国有企业 在重大项目推进 等方面的先进经验
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业在重大项目推进等方面积累了丰富的先进经验，这些经验在推动国家经济增长和社会发展方面发挥了重要作用。
国有企业在项目管理、资源整合、创新应用等方面展现出了不俗的能力和价值。
以下将围绕国有企业在这些方面的先进经验展开探讨。
国有企业在重大项目推进方面的先进经验体现在项目管理上。
国有企业在项目管理过程中注重规划、组织、指挥、协调、控制等多方面的工作，形成了完整而有效的管理体系。
在项目启动阶段，国有企业注重项目的前期调研和论证，深入了解项目的可行性和风险点，为项目后续推进提供了有力支撑。
在项目执行阶段，国有企业强调沟通协作和团队合作，提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利推进。
而在项目收尾阶段，国有企业注重项目验收和总结经验，为未来的项目提供了宝贵的经验积累。
国有企业在资源整合方面的先进经验也功不可没。
国有企业拥有丰富的资源，能够有效整合各种资源，助力重大项目的推进。
国有企业在项目推进中通常能够整合财务、人力、物流等多方面资源，在资源有效利用的提高了项目的整体效益。
尤其是在涉及到跨部门、跨地区、跨行业协作的重大项目中，国有企业能够调动各方资源，形成合力，使项目得以顺利实施。
国有企业在创新应用方面也积累了丰富的先进经验。
在重大项目推进中，国有企业通常能够创新应用科技手段，提高项目的效率和效益。
国有企业在工程建设项目中广泛应用建筑信息模型（BIM）、智能设备、工程管理软件等新技术，提高了项目设计、施工、运营等方面的效率和质量。
在生产制造项目中，国有企业利用智能制造、物联网技术等，优化了生产流程，实现了资源节约和环境保护。
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验得到了充分的展现。
这些先进经验不仅仅在国有企业自身发展中发挥了关键作用，也为国家经济增长和社会发展做出了积极贡献。
相信在未来的发展中，国有企业将继续巩固和丰富这些先进经验，更好地服务国家战略，为实现经济高质量发展和社会全面进步提供有力支持。
工程质量管理创新实践与成效
工程质量管理创新实践与成效在当今竞争激烈的建筑市场中，工程质量是企业生存和发展的基石。
随着科技的不断进步和社会需求的日益提高，传统的工程质量管理模式已经难以满足现代化建设的要求。
因此，创新工程质量管理方法，提高工程质量水平，成为了建筑行业发展的必然趋势。
本文将结合实际案例，探讨工程质量管理的创新实践以及所取得的显著成效。
一、工程质量管理创新的背景随着城市化进程的加速，工程项目的规模越来越大，技术难度越来越高，涉及的专业领域也越来越广泛。
同时，人们对工程质量的要求也越来越严格，不仅关注工程的安全性和可靠性，还对其舒适性、美观性和环保性提出了更高的要求。
在这样的背景下，传统的工程质量管理模式存在着诸多弊端，如管理效率低下、信息传递不及时、质量问题难以追溯等。
因此，创新工程质量管理模式，引入先进的管理理念和技术手段，成为了提高工程质量的关键。
二、工程质量管理创新的实践1、引入信息化管理系统利用信息化技术，建立了工程质量管理信息平台。
通过该平台，实现了对工程项目的全过程、全方位管理。
从项目的立项、设计、施工到竣工验收，每一个环节的质量信息都能够及时、准确地录入系统，实现了信息的共享和传递。
同时，通过数据分析和挖掘，能够及时发现质量问题的苗头，采取有效的预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
例如，在某大型商业综合体项目中，运用了信息化管理系统，对施工过程中的每一道工序进行实时监控。
施工人员通过手机 APP 上传施工照片和质量数据，管理人员可以随时随地查看施工进度和质量情况，并及时给出指导意见。
这不仅提高了管理效率，还大大减少了质量问题的发生。
2、推行标准化施工制定了一系列的施工标准和操作规程，并对施工人员进行严格的培训和考核。
在施工现场，按照标准化的流程进行施工，确保每一个环节的质量都能够得到有效控制。
同时，加强对施工材料和设备的管理，严格执行进场检验制度，确保材料和设备的质量符合要求。
在某住宅项目中，推行了标准化施工，对墙体砌筑、抹灰、防水等关键工序制定了详细的施工标准。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
浅谈建筑的施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。
一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着我国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一、在市场定位上，实施多元化竞争战略适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。
借鉴先进企业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。
目前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。
在内涵上，要不断提高技术水平，通过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。
要引进新的工程管理模式，特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目，提升企业竞争实力，这应该是建筑施工企业的一个战略选择。
二、在技术进步上，增强企业创新能力创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家发展的不竭的动力。
企业要有持续发展力，就必须不断地创新，不断地跟踪建筑技术发展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平。
在技术上，要力求掌握若干个独有的核心技术。
所谓核心技术，就是企业在市场竞争中的“杀手锏”，就是竞争对手所没有的关键技术。
一个企业掌握的核心技术越多，它的竞争力就越强，取胜的机率就会大大提高。
随着新型建筑材料的不断应用，新型结构的不断出现，建筑施工技术发展速度很快。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议建筑工程公司是一个复杂的组织，它需要有效的发展和管理才能提高业绩和竞争力。
在这篇文章中，将提供一些建议，以帮助建筑工程公司实现可持续发展和有效管理。
首先，建筑工程公司应当制定明确的发展战略和目标。
公司应该明确自己所追求的发展方向，包括市场定位、产品定位以及客户定位。
明确的发展战略有助于公司聚焦于自身优势领域，提高竞争力。
其次，建筑工程公司应该关注技术创新和研发。
在当前的快速变化的行业环境中，技术创新是提高公司竞争力的重要因素。
公司应该积极投资于技术创新和研发活动，以提高生产效率和产品质量。
第三，建筑工程公司应该注重人力资源管理。
建筑工程是一个知识密集的行业，拥有优秀的员工是公司发展的基础。
公司应该关注员工的职业培训和发展，以提高员工的专业能力和满意度。
此外，公司应该建立激励机制，以激发员工的工作动力和创新精神。
第四，建筑工程公司应该注重项目管理。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到预算管理、资源调配、风险控制以及沟通协调等方面。
公司应该建立有效的项目管理体系，并培养专业的项目管理人才，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
第五，建筑工程公司应该注重质量管理。
质量问题是建筑工程行业的一个重要挑战。
公司应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准和质量反馈机制等。
公司应该秉持“质量第一”的原则，不断提高产品和服务的质量水平。
第六，建筑工程公司应该加强与供应商和合作伙伴的合作。
建筑工程涉及多个环节和多个参与方，与供应商和合作伙伴的合作是顺利完成项目的关键。
建立稳定的供应商网络和合作伙伴关系，可以提高资源配合的效率和质量。
最后，建筑工程公司应该注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神核心，它影响着企业员工的行为和价值观。
公司应该建立积极向上、务实创新的企业文化，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
在竞争激烈的建筑工程行业，建筑工程公司需要不断提高自身的发展和管理水平，才能在市场中立于不败之地。
提升项目管理水平和工程建设品质 增强市场竞争力的思考
提升项目管理水平和工程建设品质，有效提升市场竞争力汇报材料XX集团自XX年成立以来，在立足做民生实事主责主业的同时，立足创新发展抢机遇，全力以赴抓管理，促转型，持之以恒提品质、优环境、补短板，不断增强市场竞争力。
现汇报如下：一、不断提升项目管理水平，夯实企业竞争力之基项目管理是集团生存和发展的基础和核心，不管是老旧小区改造、雨污水管网清疏等民生工程项目，房屋征收拆迁项目，还是物业管理、物流运输等服务项目，亦或是集团自筹投资的特色街区、广场等项目，每个项目都代表了集团的形象，每个项目都是展示集团实力与管理水平的“窗口”。
项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，集团拿得下、干得上、管得好、有效益，可以向政府和社会交出一份满意的答卷，这就是竞争力。
全面提升项目管理水平要抓好以下几项工作。
（一）全力推进项目管理体系建设。
全面提升项目管理水平要把推动工程项目管理体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构。
通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整，整合优质资源，规范项目管理的工作流程，加强各部门、各子公司之间的沟通协作，从而实现项目多层次高效运转，资源共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理要求。
同时将项目使用单位（主管单位）、属地街道社区纳入工程建设管理体系和组织架构，建立有效的沟通机制，充分了解项目建设目的和功能性要求，协调解决项目建设过程中遇到的各种矛盾冲突。
（二）全面提升项目负责人和项目管理团队的综合能力。
项目负责人是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“复合型”的项目负责人人才队伍，以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。
集团定期举办项目培训班，并组织开展对内、对外优秀管理项目、样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目负责人的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品项目。
如何提高建筑施工企业竞争力.
如何提高建筑施工企业竞争力如何提高建筑施工企业竞争力2011-03-11 14:33 来源：浏览次数：关键字：目前我国建筑业正处在大发展阶段。
一方面我国的建筑市场正处在十分活跃的阶段，同时也是处在市场竞争极不规范，问题丛生：首先是导致压级压价、回扣、垫资“三把刀”盛行，地方保护、行业保护抬头；二是建筑领域管理体系缺乏科学性，法律性文件和管理性文件不配套，与国外先进模式相对差距较大；三是建筑队伍供需严重失衡，建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。
本文通过分析我国建筑施工行业目前存在的问题，阐明提高工程总承包（规划、设计、咨询或融资）能力、安全文明施工管理、创新与研发、信息科技的应用与服务水平等，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向。
一、加强工程总承包能力的管理建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
”工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。
我们的企业要加强工程总承包能力的管理，一是需要加强咨询服务、设计和融资功能建设；二是建立健全适应工程总承包的管理体制；三是完善基础工作，提高标准化程度；四是完善项目管理信息系统，完善人力资源管理体系。
二、安全文明施工的管理建筑施工的安全文明施工管理有两大要求：一是提供安全的环境。
加强施工项目管理 增强企业竞争力
项 目的按期 、 优质完成 ， 赢得顾客 的信任。
一
、
通 过 加 强 项 目合 同 管 理 ， 真 履 行 合 同 ， 护 企 认 维
业利 益
１ 进行经济合 同法教育 ， 强全员合 同意识 。由于 增 受长期计划经济体制 的影响 ， 我国的建 筑工 程管 理还远
时 ， 握 与 工程 密切 相 关 的法 律 知 识 是 极 为 必 要 的 。就 掌 是 现场 的操 作 工 人 ， 应 当积 极 学 习 有 关 经 济 合 同法 的 也
１ ． 质量是 企业 的生命。企业靠质量 出信誉 ， 靠信誉
闯 市 场 ， 市 场 增 效 益 。 量 是 企 业立 足市 场 的基 础 ， 靠 质 是
铁路局电气化工程施工 中，严格按高标准进行施工 ， 加 强现场质量控 制 ，施工质量不 断提高 ，做 出 了被誉为
“ 品 工 程 ”的 电化 接触 网 工 程 ， 以此 在 兰 州 局 站 稳 精 并
理人员要 把握好 同业主 、 计 、 设 监理 的关系 ， 多进 行沟
通、 了解 ， 得 他 们 的 同情 和支 持 ， 利 于工 作 的开 展 。 取 以 二 、 过 进 度 目标 控 制 ， 证 项 目按 期 完 成 通 保
因 此 ， 好 施 工 进 度 计 划 ， 施 工 项 目实 施 阶 段 性 做 对
的进度控制非 常重要 。施工进度计 划是表示施 工项 目 中各个 单位工程 或分项 工程 的施 工顺序 、 开竣工 时间 及 相互衔 接关 系的计划 。 工进 度计划 的形式有横 道 施 计划 和网络计划 。其 中， 网络计划是 目前采用较多的 比 较先进 的计 划模 式。制订好施工计划后 ， 就要组织计划 的实施 ， 制月 （ ） 编 旬 作业计 划和施 工任 务书 ， 过施 通 工任 务书把作业计划下 达到作业单位 进行承包 ，并 将 计划执行 与技术管理 、 质量管理 、 成本核 算 、 始记录 、 原 资料管 理等融为一体 。在 施工 中， 应做好记 录 ， 强施 加
加强工程项目管理创新提高建筑施工企业竞争力
只考虑 自身 的局部利益，不能将项 目部 的运作与企业 的发展联 系起来， 给企业 留下 了潜在的隐患； 目经理拥有人、 、 的处 项 财 物 置权， 有指挥 、 策权， 业对项 目经理 有责任书， 拥 决 企 但缺乏有效
度， 尽快提 高项 目经理 队伍的整体素质， 切实解决项 目经理队伍
总量 不 足 和 质 量 不 高 的 问题 。
②树立项 目经营理念 。工程项 目管理不仅 是施 工生产管理
的过程 ， 同时也是经营的过程 ， 是企业整个经营活动 的重 要组成 部分 。 工程项 目管理不仅要 以完成施工生产任务 为 目标 ， 更要以 提 高经济效益 、 创造 良好信誉 、 增强企业市场竞 争能力为 目标 。 ③ 理顺企业与项 目的关 系， ‘ 避免ｌ ‘ 抓死放乱 ” 现在国内许 多 。 施工企业在项 目管理上既有管理层次过多 、 一抓 就死 的问题； 也 有监控不力 、 一放就 乱的问题 。 因此， 必须调整管理职能 ， 进一步 理顺公司和分公司在项 目管理上的职能分工 ，明确项 目经理 部 是一次性施工生产动态组织机构、 目是一次性成本 中心 、 目 项 项
（） 新 项 目管 理 模 式 ． 断激 发管 理 活 力 ２创 不 工 程 项 目管理 是施 工企 业全 部 管 理 工 作 的基 础 ，企 业 的 一
切管理活动都要通过工程项 目的管理者和建设者 的共 同努力得 到落实 。
项 目施工管 理不断创 新的关键 是企业 高层管 理者 的重视
［ 本 书编委会 《 １ 】 施工现场管理标准制度 范本 １０ 例》 ０ ０ 地震 出版社 ２ ０ — ０７
５ ． —１
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理已成为建筑工程项目取得成功的关键因素。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的关键举措究竟有哪些呢？一、理念创新理念创新是建筑工程项目创新管理的先导。
传统的建筑项目管理理念往往侧重于按部就班地完成任务，而忽视了创新的重要性。
在新的形势下，建筑企业需要树立以创新为核心的管理理念，将创新融入到项目的各个环节。
首先，要培养全员的创新意识。
让每一位参与项目的人员都认识到创新对于项目成功的重要性，鼓励他们积极提出新的想法和建议。
这可以通过定期的培训、交流会议等方式来实现。
其次，要树立以客户为中心的理念。
充分了解客户的需求和期望，通过创新来满足甚至超越客户的需求，从而提高客户满意度。
二、技术创新技术创新是建筑工程项目创新管理的重要支撑。
随着科技的不断进步，建筑行业涌现出了许多新技术、新工艺和新材料。
在施工技术方面，如装配式建筑技术、3D 打印技术、BIM 技术等的应用，能够大大提高施工效率和质量。
装配式建筑可以在工厂中预制构件，然后在现场进行装配，减少了现场施工的时间和人力成本。
3D 打印技术可以用于打印复杂的建筑构件，提高了建筑的个性化和艺术性。
BIM 技术则可以实现建筑信息的数字化管理，从设计、施工到运营维护的全过程进行协同管理，减少错误和冲突。
在材料创新方面，新型的建筑材料如高性能混凝土、保温隔热材料、环保材料等的应用，不仅能够提高建筑的性能和质量，还能符合节能环保的要求。
三、管理模式创新传统的建筑工程项目管理模式存在着信息沟通不畅、决策效率低下等问题。
因此，需要进行管理模式的创新。
采用项目总承包模式（EPC）可以实现设计、采购和施工的一体化管理，减少了项目各阶段之间的衔接问题，提高了项目的整体效率。
同时，运用精益建造的理念，消除浪费，优化流程，提高项目的价值创造能力。
此外，引入信息化管理系统也是管理模式创新的重要手段。
建筑施工专项年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑施工行业在国民经济持续发展的大背景下，迎来了新的机遇与挑战。
本年度，我司紧紧围绕国家政策导向，以工程质量、安全生产为核心，积极推进技术创新和管理升级，努力提升企业竞争力。
现将本年度建筑施工专项工作总结如下：一、工程质量1. 强化质量管理意识。
本年度，我司高度重视工程质量，将工程质量作为企业发展的生命线。
通过开展全员质量教育培训，提高员工的质量意识，确保工程质量达到国家标准。
2. 严格施工过程控制。
从施工准备、施工过程到竣工验收，我司严格执行各项质量标准，确保工程质量符合要求。
对关键工序进行全过程跟踪，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料和设备管理。
本年度，我司加大对原材料和设备的采购、检验、使用等环节的管理力度，确保原材料和设备质量合格，为工程质量提供有力保障。
二、安全生产1. 强化安全生产责任制。
我司严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 深入开展安全隐患排查治理。
本年度，我司定期开展安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患及时整改，消除安全隐患。
3. 加强安全教育培训。
通过开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，降低安全事故发生率。
三、技术创新1. 积极引进新技术、新材料。
本年度，我司关注行业发展趋势，积极引进新技术、新材料，提高施工效率和质量。
2. 开展技术创新项目。
针对施工过程中遇到的技术难题，我司组织开展技术创新项目，提升施工技术水平。
3. 加强与科研机构合作。
本年度，我司与多家科研机构开展合作，共同研究解决施工过程中遇到的技术难题。
四、项目管理1. 优化项目管理流程。
本年度，我司对项目管理流程进行优化，提高项目管理效率。
2. 加强项目进度、成本、质量、安全等方面的控制。
通过制定详细的项目计划，确保项目按期完成，实现成本、质量、安全等目标。
3. 提升项目团队协作能力。
通过加强团队建设，提高项目团队协作能力，确保项目顺利推进。
提升建筑项目的市场竞争力的秘诀是什么
提升建筑项目的市场竞争力的秘诀是什么在当今竞争激烈的建筑市场中，如何提升建筑项目的市场竞争力成为了每个建筑企业都面临的重要问题。
本文将从多个方面探讨提升建筑项目市场竞争力的秘诀，并提供有效的解决方案。
一、品牌建设建筑企业尤其需要注重品牌建设，这是提升市场竞争力的重要一环。
建立一个可信赖的品牌能够增加企业在市场中的认知度和影响力。
在品牌建设方面，以下几个要点值得关注：1. 专业形象：建筑企业应该注重建立一个专业、可靠的形象。
包括企业标志的设计、企业网站的建设、员工着装等方面，都需要展现出专业性和可信赖性。
2. 品牌定位：针对不同的目标市场和客户群体，建筑企业应该明确自己的品牌定位。
通过研究目标市场的需求和竞争对手的定位，确定自己与众不同的特点并进行准确定位。
3. 品牌传播：通过多种传媒渠道进行品牌传播，如企业宣传册、企业网站、社交媒体等。
与此同时，要注重口碑建设，通过客户推荐和项目展示等方式积极传递企业价值和优势。
二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提升市场竞争力的关键。
通过引进新技术、新材料和新工艺，可以提高建筑项目的品质和效率。
以下几点是技术创新的秘诀：1. 紧跟市场趋势：了解行业最新技术和发展趋势，根据市场需求和竞争压力，及时引进适用的新技术和新工艺。
2. 增加自主研发：积极开展自主研发，并与相关研究机构和大学合作，提高技术创新能力和项目执行能力。
3. 优化设计流程：通过引入BIM技术、3D设计等，优化设计流程，提高设计效率和工程质量。
同时，注重与设计师的沟通协作，确保项目设计与客户需求的匹配。
三、项目管理良好的项目管理是提升建筑项目市场竞争力的重要保障。
一个高效和有序的项目管理可以为客户提供更好的服务体验，同时提高企业的效益。
以下几点是项目管理的秘诀：1. 项目组织架构：建立科学合理的项目组织架构，明确团队成员职责和任务分工，确保项目推进顺利。
2. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，并通过合理的资源调配和进度控制，提高项目执行效率和质量。
工程项目管理创新论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理创新是提升工程效益的关键。
本文从工程项目管理创新的概念入手，分析了工程项目管理创新的意义，探讨了工程项目管理创新的关键要素，并提出了提升工程项目效益的具体措施。
一、引言工程项目管理创新是指在工程项目管理过程中，运用新的管理理念、方法、技术，优化资源配置，提高工程效益的一种管理活动。
在当前市场竞争激烈、资源环境约束加剧的背景下，工程项目管理创新对于提升工程效益具有重要意义。
二、工程项目管理创新的意义1.提高工程效益：工程项目管理创新有助于优化资源配置，降低工程成本，提高工程质量和进度，从而提升工程效益。
2.增强企业竞争力：工程项目管理创新有助于企业适应市场变化，提高管理水平和创新能力，增强企业竞争力。
3.推动行业进步：工程项目管理创新有助于推动建筑行业技术进步，提高行业整体水平。
三、工程项目管理创新的关键要素1.创新理念：树立以人为本、绿色环保、质量第一、进度优先的创新理念。
2.创新方法：运用现代管理方法，如BIM技术、大数据分析、项目管理信息化等。
3.创新技术：引进和应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
4.创新团队：培养高素质的工程项目管理团队，发挥团队协作精神。
四、提升工程项目效益的具体措施1.加强项目管理信息化建设：运用BIM技术、大数据分析等手段，实现项目全生命周期管理。
2.优化资源配置：根据工程特点，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3.强化质量控制：建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量。
4.加强进度管理：制定科学合理的进度计划，严格控制项目进度，确保工程按期完成。
5.注重安全文明施工：加强施工现场安全管理，提高施工文明程度，保障工程安全。
6.培养创新型人才：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发创新活力。
五、结论工程项目管理创新是提升工程效益的重要途径。
通过创新理念、方法、技术和团队，优化资源配置，强化质量控制，加强进度管理，注重安全文明施工，培养创新型人才，可以有效提升工程项目效益，推动建筑行业健康发展。
控制建筑工程项目成本 整体提高企业竞争能力
当前， 建筑 市场 的竞争 已处 于 白热化， 建筑 企业 要 想在激 烈 的市场 竞 争 中立于不 败之地 ， 须加强 施工成 本控制 ， 就必 在保 证工程 质量 的前提 下， 施工 把 成本降到最低限度， 以极大地提高企业的效益， 建筑工程项 目成本管理， 是在完 成 一个 工程 项 目过程 中， 对所 发生 的成本 费用 支 出， 有组 织、有 系统地 进行 预 测 、计 划 、控 制 、 核 算 、 考 核 、 分 析，是 以降 低 成 本 为 宗 旨的 一 项 综 合 性 管 理工作 。进 行成 本 管理 是建筑 企 业 改善经 营 管理 ， 高企业 管 理水平 进 提 而提 高企业 竞 争 力的重 要 手段 之一 。从 我 国 目前 实行 项 Ｉ管 理 的情况 来看 ， Ｉ
施工 项 目成本 控制 就是 在实 施过程 中对 资源 的投 入、对 施 工过程 及成 果 进 行监 督检 查， 并采 取措 施， 以确保 项 目成 本 目标 的实现 。成本控 制 目的是 合 理使 用 人 力 、物 力 、财 力 ， 低成 本 ， 加 效 益 ， 面控 制 原 则 。 降 增 全 要 全面 实施 成本 控制 与 管理 ， 一是 要实 施项 目全 员控 制 。成本 控制 涉及 到项 目管 理体 系 中的所 有业 务 部 门、分 包 队伍和 项 目成 员的 工作 ， 与每一 并 个 员工 的切身 利益 有 关， 因此应 充 分调 动每 个 部 门、分包 队伍 和 每一个 员工 控制 成本 、关心 成本 的积极 性， 正树立 起全 员控 制的 观念 ： 是要 项 目全过 真 二 程成 本控 制 。项 目成本 的发 生 涉及 到 项 目的整 个 周期 ， 目成 本形 成 的全 项 过程 ， 施工准 备 开始， 从 经施 工过 程至 竣 工移交 后 的保修 期 结束 。 因此， 本 成 控制 工作 要伴 随项 目施工 的每 一 阶段， 如在 施 工准备 阶 段制 定最 佳 的施工 方 案， 照设 计 要求 和施 工 规范 施 工 ．充分 利 用现 有 的资 源， 少旌 工成 本 支 按 减 出．并确 保工 程质 量 。减少 工程 返工 费和 工程移 交后 的保 修 费用 ： 是全面 三 落 实 岗位 目标 责任 制 。 目标 管理 是 把计 划 的 方针 、任 务 、 目标 和 措施 等 加 以层层 逐一 分 解， 逐级 落 实 到部 门 、分包 队伍甚 至个 人 ， 到 责 、权 、利 相 做
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205推进工程项目管理创新提高建筑企业竞争力黄玉麒 雅致集成房屋股份有限公司福州分公司摘 要：随着我国建筑市场的飞速发展，管理手段和管理方式持续创新，我国的项目管理不断更新管理的机制、观念等，注重基础性管理，因此，应该提高企业的项目管理水平，适应市场经济的飞速发展，使企业市场竞争水平不断提高。
关键词：项目管理；创新；竞争力在我国工程建设的过程中，项目管理是十分重要的模式，项目建设为系统性工作，应该通过多种管理方式、机制、体制、模式和理念实现，随着建筑行业的不断发展，管理手段和管理方式创新水平提高，应该在实践的过程中，进行多层次的创新活动，针对施工的实际情况，满足市场经济运行的需求，提高企业在市场中的竞争水平。
1 更新项目管理观念为了对施工管理的过程不断创新，企业的决策人员应该在管理的过程中，使用创新型思维方法，施工企业在制定发展战略等过程中，融入创新型思维，使用新的管理理念，提高管理工作水平。
在项目管理的过程中，应该建设完善的管理思想，主要分为以下三个方面。
首先，重视管理理念的权变性。
在施工的过程中，使用创新型方案，避免产生模式僵化的问题，应该针对市场的需求水平，不断对模式进行创新，对市场的规律进行探索，针对施工企业和项目管理的水平、需求，结合时代特征和创新原则，选择新创型管理方案。
第二，重视管理理念的经营性。
对项目管理的过程也是企业进行生产的过程中，同时也是经营过程，为企业经营的组成部门，在项目管理的过程中，应该努力完成生产任务，提高自身的经济水平，创造良好的信誉，提高企业的市场竞争水平。
第三，重视项目和企业的关系。
在施工的过程中，很多企业存在项目管理的层次太多，没有完善的监控体系，因此，应该对管理水平进行调整，明确分公司和总公司的不同职能，通过项目经理对组织机构进行整合，在定位的过程中，融入三个一次性等理论，对企业的经济效益、权限和职责进行划分，避免层次过多等缺陷，减少管理链条，对部门的主要责任进行落实，提高管理水平，充分发挥管理职能。
2 创新项目管理模式在项目管理的过程中，应该提高其活力，完善管理基础，企业经营管理的活动应该通过建设者和管理者来实现。
首先，在在创新过程中，应该建设人才队伍，提高经理的素质水平，避免因为缺乏人才而对管理工作产生的影响，项目决策者会对项目的经济水平和企业的整体发展产生重要影响，因此，应该针对市场的需求，建设完善的施工队伍，企业在聘请管理人才的过程中，应该制定完善的选拔标准。
在建设人才队伍的过程中，应该重视规划性，重视资格认证，提高经理的职业化水平，定期对决策层进行培训，使其综合素质得到提高，有效缓解施工企业决策人员质量较低和数量少等问题。
第二，对组织机构进行创新，因为多种历史因素，在施工管理的过程中，应该明确合同规定的范围，在范围允许的条件下进行有针对性的管理。
施工企业的项目部门应该明确自身的责任，树立全局意识，个人利益服从全局利益，将企业发展和部门运行相结合，减少企业中的隐患。
项目经理能够对企业的财、物和人进行处理，并对其进行决策和指挥，加强对经理的制约，在施工过程中，经常存在多个项目共同运行的情况，应该协调职工、项目和企业三者之间的关系，通过创新对上述问题进行解决。
3 改革项目管理体制对项目的管理体制进行改革，能够提高管理的效益，最终实现提高企业利润的目标，建立将效益作为企业生产核心的原则，针对市场需求对管理体制进行改革，建设和市场发展水平相吻合的管理体系，促进整个行业的进一步发展。
首先，提高管理体系的多元化水平。
在建设管理体制的过程中，应该结合行业发展水平和企业实际情况，选择适宜企业不断发展的管理方式，在一些大型项目中，可以使用直管等方式，通过项目经理，对项目进行协调、管理和组织，重视对投入资源进行管理，对施工企业进行评价和监控，最终有效使用资源，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益，在一些小项目中，可以使用委托管理等方式，施工企业只对项目进行协调、管理、组织、监督和指导等，通过分公司进行实施，同时，结合合同的相关规定进行监管，激发企业自身的优势，提高管理积极性，最终提高企业经济效益。
第二，提高管理体系的科学性和有效性，重视成本的重要作用，将成本管理置于首要位置，落实管理体系，建立成本的核算制度，避免产生恶性竞标的现象。
在管理的过程中，应该培养每一位员工的成本意识，在经理负责的情况下，实现全体成员的管理，重视对成本的核算，对成本进行分解，重视绩效评价，在收入分配的过程中，引入奖惩机制，根据考核水平，分配员工工资，及时对有突出表现的员工进行奖励，结合奖惩水平和考核水平，制定收入依据，对经理的管理潜能进行挖掘，实现成本的目标。
第三，提高管理体系的资源配置水平，对生产要素进行市场化管理，实现外部和内部市场对接，最终实现资源的优化配置，提高对各个生产要素的管理水平。
施工企业应该针对市场要求，对设备和物资等资源进行公开招标，建设进行资源配置的部门，实现技术、人才和资本的调度，实现管理和技术在资本市场中的流（下转第208页）208（2）在工程的施工过程中充分发挥质量管理体系的作用由于现代建筑的建设变得越来越复杂，在建筑的建设过程中对于其施工质量的标准也变得越来越高，为了确保工程竣工后的质量能够达到相关的标准，在对建筑进行建设时就必须对其施工过程以及施工技术进行有效的控制。
在工程的施工过程中质量管理体系的应用体现在以下的三个方面：3.1 领导作用的充分发挥在建筑工程的项目管理过程中，项目经理作为工程建设过程中的第一责任人，他既要确保施工单位的质量目标能够顺利的完成，同时还必须根据施工合同中的相关要求，为业主提供质量保障。
为了更好的贯彻执行项目建设过程中的责任制，在工程开工前，就必须以项目经理为核心，建立起一套全员参与的施工质量管理体系。
3.2 强化全员参与的作用项目工程的施工质量进行管理的过程中，只有强化所有参与建设人员的质量管理意识、激发他们的工作责任感、积极性，让施工过程中的所有人员都参与到工程的质量管理中来，确保工程的质量管理制度能够得到全面的贯彻落实。
3.3 合理分配施工现场的各种质量职能建筑工程施工时，一定要做到责任清晰、分工明确。
施工人员在进行各项操作时，一定要按照施工过程中的有关规章制度以及质量管理制度来对工程的施工过程进行规范。
4 结束语综上所述，建筑工程的施工作为一项系统工程，在对其施工质量进行管理时，不仅要提高工程建设过程中的质量管理水平，而且还必须提高参与工程施工的所有人员的综合素质。
为了确保工程施工过程中的质量管理能够得到全面的贯彻落实，在对工程进行施工的过程中就必须将所有参与工程施工的人员有机的结合在一起，并对其进行有效的管理。
参考文献：[1] 杨英军.浅谈房屋建筑工程施工质量的管理问题[J].中华民居,2011,(6).[2] 吴丽梅.关于加强建筑施工质量管理问题探讨[J].中国新技术新产品,2012,(13).[3] 梁波.房屋建筑施工质量管理问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(6).[4] 王宪东.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].价值工程,2012,(15).动，提高资源配置过程中的市场化水平。
4 完善项目管理机制在项目施工的过程中，管理机制能够提高企业的信誉水平、质量水平和安全水平，能够充分展现企业的形象，重视现场管理，并将其作为转换管理机制的要点，提高管理机制的现场规范水平等。
首先，重视安全生产。
通过建设责任机制，将项目目标落到实处，提高项目的效益水平，在各级管理人员之中，建立重视安全的思想，定期举行安全知识、安全技能和安全检查的培训，提高对突发事件的处理水平，提高员工的责任意识，使防范险情水平不断提高，严格按照相关规范进行制定，避免违章作业和指挥的现象。
第二，重视生产质量，提高在企业生产经营过程中的质量水平，制定完善的目标，同时对相关标准进行计划，及时落实，产生完善的工作机制，提高对质量的控制水平。
第三，重视对施工过程的控制，避免产生质量问题，按照工序进行施工，严格进行质量把关，将质量事故降到最低，提高质量水平，品牌和精品工程。
5 完善现场管理机制在项目管理过程中，现场管理是十分重要的内容，能够向社会各界展示企业的实力和形象，管理人员应该对现场管理水平进行管理，结合各级政府对现场施工的要求，制定完善的工作标准。
针对施工现场情况，将优美的生产环境、优质的生产秩序和优良的生产过程作为主要内容，建设文明施工工地和宿舍，提高生活环境和生产环境。
提高企业效益水平和管理水平，挖掘管理中的潜在效益。
首先，重视风险管理，企业生存于市场之中，需要面临很多风险，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，应该重视对风险的控制和预防，避免企业因风险而导致的损失。
我国目前在施工过程中主要面临以下几种风险，效益风险、信誉风险和诉讼风险等，避免项目因为上述风险而导致的企业效益降低。
第二，重视技术管理。
应该对施工组织进行优化设计，使用科学的方式对方案进行编制，使设计水平满足施工过程的要求，针对策划的程序和机制，充分发挥有效资源，提高管理的精细水平，决策的科学水平，选择适宜的施工方案，合理配置资源，提高经济效益，不断研制新材料、新技术和新工艺，促进技术进步和科技发展，使企业竞争力得到提高。
第二，重视机材管理，在施工过程中，秉持采购集中和管理归口等原则，对设备和物资进行集中的采购和公开招标，减少成本，要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关，严格控制物资消耗。
要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动，形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚，努力构建节约型项目。
第四，严把资金管理关。
要建立和完善项目资金管理的内控机制，加强对资金的统一调度和集中管理，强化公司总部对项目财务资金管理的控制能力。
要推行项目财务主管委派制，保证项目财务负责人相对独立履职，对项目财务支出实施有效监督。
要抓好资金预算管理，合理安排资金用途，严格审批程序，控制计划外开支，特别是要严格控制招待费开支，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费的现象，做到精打细算，提高资金使用效率。
6 结束语项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：[1] 刘永国. 建筑工程项目管理探析[J]. 企业科技与发展. 2011(13)[2] 袁东海. 建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材. 2009(05)[3] 陈良,刘宏业. 建筑工程项目分包管理浅析[J]. 电大理工. 2010(01)[4] 梁文鞭. 建筑工程项目施工阶段施工监理与施工管理的异同及关系分析[J]. 广西城镇建设. 2011(08)（上接第205页）。