员工管理改善—— 人机料法环

培训

技术能力培训

专业知识

管理知识PDCA 、smart,精益、5S 等

逻辑哲学

标准化学习能力培训

工具方法坚持温故知新

实践

辅导支持学而时习之独立执行任务

自我提高

拓展自我学习途径建立计划目标

自我总结，学思并重，不断提升

没有计划，就没有管理，就没有改善没有监督检查，就没有结果

PDCA ，五落实是改善过程的基本保证

改善就是不断重复正确，改进错误可视化是推进改善的有效手段

标准化、表单化是固化改善，不断提高的有效手段发现问题，解决问题是持续改善的手段职责明确，权利义务对等

大道至简：复杂的事简单做，简单的事重复做，重复的事用心做

维护自尊加强自信良好沟通，真心对待团队分享，共同进退

不说不可能，不说不管我的事合理授权,给予支持，鼓励承担

职责明晰

人人有事干，事事有人管

心之所想，眼之所见，耳之所闻

权利义务对等

制度规范齐全

制度制定合理，避免跑冒滴漏执行传到到位，确保人人知道可以挑战权威，但不能藐视制度

奖罚分明

允许犯错不贰过

就事论事，对事不对人

检查监督

- 2013/11/16 星期六 - - zhangyan - zhangyan1204@

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