狼性销售PPT101页
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狼性销售销售技巧提升训练(ppt86张)
一、思考一下
我们目前寻找客户的方式有哪些?
二、寻找顾客的8大策略
1、名单电话 2、驻守发广告 3、老客户带新客户 4、网络博客微信QQ群 5、亲朋好友介绍 6、异业联盟 7、房展会 8、促销活动 9、 10、 11、
三、客户四大类型
老 虎 型 孔 雀 型
讲故事
无 尾 熊 猫 头 鹰
第二单元:客户需求及心理活动
狼道三:超人般的行动力
狼性特征3
狼80%时间都在捕捉猎物。
销售之神 原一平 的行动力
飞翔赠言3
1、行动的次数决定成功的几率。 2、质变来自于量变的积累。
狼道四:持续不断地学习
狼性特征4
狼总是相互之间不断演练如何捕捉到猎物,提升捕捉技能。
空杯心态
长枪理论
张飞翔 西安学习 狮子和羚羊的家教..avi
一、客户需求探析 二、如何了解需求 三、客户购房心理八大阶段 四、客户2大心理法则 五、客户购房2大动力源泉 六、客户内心的六大问句
一、客户需求
卖客户想要的? 还是卖我们想卖的?
表面需求
1、房产增值 2、孩子未来 3、身体健康 4、家庭幸福 5、节约时间 6、人生安全 7、品质地位
期待 隐藏真实需求
留意客户的用词频率
二、如何了解需求
探听需求四步法
提 问
倾 听
互 动
确 认
讨论:提问如何避免客户防范或敷衍
1、提前申明 销售员:王先生,为了能给您找到满意的房子,我想问您几个问题 可以吗?您是出于什么原因考虑买房的呢?您家有老人居住吗? 2、穿插询问 销售员:见面时可以问,沙盘时可以问,带看时可以问! 3、顺势询问 客户说:你们这里好远哦,我开了一个小时的车才到 销售员:您住在哪里呢?您是从哪边过来的呢?您上班地方什么地 方呢?
营销中的狼性法则讲义(PPT53张)
2、热忱是一种力量——:一个热忱的人,无论是在耕
作,还是经营公司,都会认为自己的工作是一项神圣 的天职,并怀着浓厚的兴趣。对自己的工作热忱的人, 不论工作有多么困难,或需要多少努力,始终会用不 急不躁的态度去进行。只要抱着这种态度,任何人一 定会成功,一定会达到目标。 热忱是行动的主要推动力。伟大领袖就是那些知道怎 样鼓舞他的追随者发挥热忱的人。 最大限度的的挥部下的热忱,热忱可以使人释放出巨 大的能量。 一个人成功的首位因素就是 —— 热忱。热情是成功和 成就的源泉。你的意志力、追求成功的热情愈强,成 功的几率就愈大。 请用你的所有,换取满腔的热情。有热忱,你就会变 得很强大。
2 、荣誉感 —— 团队的灵魂:军人视荣誉为生
命,任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝 对禁止。同样,如果一个员工对自己的工作有 足够的荣誉感,对自己的工作引以为荣,对自 己的公司引以为荣,必定会焕发出无比的工作 热情。每一个企业都应该对员工行行荣誉感的 教育,每一个员工都应该唤起自己对工作岗位 和职责的荣誉感。拿破仑曾说过:给我足够的 勋章,我能够征服整个世界!所说的就是荣誉 感。
设定目标的几个步骤:
A确定你的起跑线(即我们准备干什么?要有强烈的欲望) B把你的目标清楚的表述出来(要有坚定的信念,浓缩多年的计
划白约黑字写下来) C把整体目标分解成几个易记的目标(学会把目标分解,化整为 零,逐个去实现就相对容易) D限定你目标实现的时间((如果没有时限,就等于没有目标) E 评估你目标实现的情况(发现偏差,及时修正,不断进步,使 之一直行驶在正确的轨道上) F 达成目标的庆贺及奖励(每一个小小的成功都需要庆奖励,激 励自己) 人生的目标应该细分到不同的领域:有健康的、家庭的、工作的、 人际关系的、理财的、成长的、甚至休闲及心灵成长的等 等。。。。。。把这些计划设定为目标,实际上就是以未来为取 向的思考。
狼性销售法则概论.pptx
远,所以狼穷追不舍,一直到捕获猎物。
八、销售未动计划先行
狼群在进行大规模的攻击行动之前,总是十分慎重地安 排作战计划。狼清楚地知道,一旦失手,就有可能遭受到毁 灭性的厄运。狼在出击前充分考虑了当时的环境、气候、地 形,正确估量了形势,把攻击的步骤安排得环环相扣,以确 保猎物乖乖上钩。
狼群纵然凶狠,但一次便全部歼灭猎物的机会是很少的。 每一次狼群攻击大群黄羊的时候,同时在三个方面发起冲锋, 黄羊惊惶失措,乱成一片,都向没有狼的那个方向逃命。殊 不知,那是狼群有意放行的,因为那个方面却是一片面积广 大、足有半人深的大雪窝,只要陷入里面,就再也爬不出来 了。如果没有捕杀行动前的周密计划,黄羊群是不会轻易被 全部歼灭的。
十六、掌握主动权
深夜里,狼群的长嗥起来,牧民们的狗立刻用狂吠进 行猛烈还击,一瞬间,狗吠狼嗥,响彻天地。狼嗥突然停 了,狗仍在此起彼伏地叫着。过了一会儿,狗叫不动了, 就停了下来。只要狗一停,狼的长嗥又惊天动地地响起, 于是狗们又匆忙应战。如此几个回合,狗们都始终被动地 应付着,如此一来,消耗了大量精力。这种骚扰战与当年 抗日游击队的“敌驻我扰”战术如出一辙,扰得牧民们疲 惫不堪,到了白天,就没有精力对付狼群的进攻了。
• 团队合作,只有合作,才能提升团队的协同作战能力。 狼不象猎豹那样拥有法拉利跑车的速度,但一旦通过 狼群的群捕,就可以弥补这方面的缺陷。而且,掌握 信息来源的渠道也多了,捕获猎物的数目自然要比单 打独斗要多。
一、敏逐或骚扰猎物。对大群猎 物,狼先是观察,寻找出合适下手的对象,然后开始 追逐,使猎物开始逃窜,在追逐过程中,狼群可能分 为几个小分队,每个队排成并肩的直线队形,每个小 队轮流冲到前面追逐猎物,可能要追逐很久。这要看 猎物的逃跑能力有多强,直至最终确认羸弱个体。最 后,当这头单一的猎物已极为虚弱,不会对狼群构成 威胁时,狼王才会认为机会已到,方才张口咬住这头 猎物。
八、销售未动计划先行
狼群在进行大规模的攻击行动之前,总是十分慎重地安 排作战计划。狼清楚地知道,一旦失手,就有可能遭受到毁 灭性的厄运。狼在出击前充分考虑了当时的环境、气候、地 形,正确估量了形势,把攻击的步骤安排得环环相扣,以确 保猎物乖乖上钩。
狼群纵然凶狠,但一次便全部歼灭猎物的机会是很少的。 每一次狼群攻击大群黄羊的时候,同时在三个方面发起冲锋, 黄羊惊惶失措,乱成一片,都向没有狼的那个方向逃命。殊 不知,那是狼群有意放行的,因为那个方面却是一片面积广 大、足有半人深的大雪窝,只要陷入里面,就再也爬不出来 了。如果没有捕杀行动前的周密计划,黄羊群是不会轻易被 全部歼灭的。
十六、掌握主动权
深夜里,狼群的长嗥起来,牧民们的狗立刻用狂吠进 行猛烈还击,一瞬间,狗吠狼嗥,响彻天地。狼嗥突然停 了,狗仍在此起彼伏地叫着。过了一会儿,狗叫不动了, 就停了下来。只要狗一停,狼的长嗥又惊天动地地响起, 于是狗们又匆忙应战。如此几个回合,狗们都始终被动地 应付着,如此一来,消耗了大量精力。这种骚扰战与当年 抗日游击队的“敌驻我扰”战术如出一辙,扰得牧民们疲 惫不堪,到了白天,就没有精力对付狼群的进攻了。
• 团队合作,只有合作,才能提升团队的协同作战能力。 狼不象猎豹那样拥有法拉利跑车的速度,但一旦通过 狼群的群捕,就可以弥补这方面的缺陷。而且,掌握 信息来源的渠道也多了,捕获猎物的数目自然要比单 打独斗要多。
一、敏逐或骚扰猎物。对大群猎 物,狼先是观察,寻找出合适下手的对象,然后开始 追逐,使猎物开始逃窜,在追逐过程中,狼群可能分 为几个小分队,每个队排成并肩的直线队形,每个小 队轮流冲到前面追逐猎物,可能要追逐很久。这要看 猎物的逃跑能力有多强,直至最终确认羸弱个体。最 后,当这头单一的猎物已极为虚弱,不会对狼群构成 威胁时,狼王才会认为机会已到,方才张口咬住这头 猎物。
销售宝典-狼性销售六步曲PPT版
提供专业建议和解决方案
了解客户需求
通过了解客户的业务、目 标和挑战,提供专业的建 议和解决方案,帮助客户 解决问题和实现目标。
提供个性化方案
根据客户的具体情况和需 求,提供个性化的产品或 服务方案,满足客户的独 特需求。
持续跟进
在提供解决方案后,持续 跟进客户的反馈和效果, 及时调整方案,确保客户 满意。
调整产品或服务
根据客户需求调整产品或服务,优化产品或服务的功能和性能,提 高客户满意度。
04
第四步:产品展示与演示
产品特点与优势介绍
产品特点
详细介绍产品的独特卖点,如设计、功能、性能 等。
优势介绍
突出产品相较于竞争对手的优势,强调产品的核 心竞争力。
满足客户需求
根据客户的实际需求,展示产品如何满足客户的 期望。
共享价值与共赢
与客户共享价值,实现共赢,建立长期稳定的合作关系。
THANKS
感谢观看
建立长期信任关系
维护良好关系
提供卓越服务
通过持续的互动和沟通,维护与客户 之间的良好关系,建立长期信任的基 础。
通过提供卓越的产品和服务,赢得客 户的信任和忠诚,建立长期稳定的合 作关系。
建立共同价值观
与客户建立共同的价值观念和愿景, 增强客户对销售人员的认同感和信任 感。
03
第三步:挖掘客户需求
促成交易与签订合同
1 2
明确交易条款
在签订合同之前,确保双方对交易的条款和细节 达成一致。
提供便利的签约方式
根据客户的需求,提供多种签约方式,如在线签 约、纸质合同等。
3
后续跟进
在合同签订后,及时跟进客户的反馈和需求,确 保客户满意度和长期合作关系的建立。
狼性团队PPT
• 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
• 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 • 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使
得狼得以千辛万苦地生存下来。 • 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因
• (三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅
仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方 法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取 支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表 情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用 气味来传递信息。 •
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
分工合作,各司其职! • 4、锁定目标:专注目标、坚守目标!
“狼”的性格特点
• 5、适者生存:通过自身与环境的竞争,不断淘汰队伍中的 弱者,使强者得以生存下来!
• 6、永不放弃:虽然捕食的成功率不足10%,但它们决不会放 弃,因为放弃意味着死亡!
• 7、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行 力也是最强的!
• 8、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止 成功!
• (一) 同进同退,众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果 实。失败则誓死相救,决不独自退却 。而人类往往 牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不保。 • (二)面对失败与挫折,百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然 而它们却有约90%的失败率。换句话说,狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。
• 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 • 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使
得狼得以千辛万苦地生存下来。 • 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因
• (三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅
仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方 法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取 支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表 情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用 气味来传递信息。 •
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
分工合作,各司其职! • 4、锁定目标:专注目标、坚守目标!
“狼”的性格特点
• 5、适者生存:通过自身与环境的竞争,不断淘汰队伍中的 弱者,使强者得以生存下来!
• 6、永不放弃:虽然捕食的成功率不足10%,但它们决不会放 弃,因为放弃意味着死亡!
• 7、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行 力也是最强的!
• 8、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止 成功!
• (一) 同进同退,众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果 实。失败则誓死相救,决不独自退却 。而人类往往 牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不保。 • (二)面对失败与挫折,百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然 而它们却有约90%的失败率。换句话说,狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。
狼性团队PPT
至关重要的销售思维
销售思维之五:谈判的本质并非是客户在 压价,而是客户在寻找底价在哪里;所以 ,作为销售关键的也不是降价,而是如何 塑造出客户认可的底价。这是所有谈判技 巧的核心所在。
至关重要的销售思维
销售思维之六:从来没有人买过任何产品 !站在销售的角度看,所谓产品不过是解 决客户问题的一大堆方法的集合。销售的 任务是把这些集成到一起到东西针对客户 关心的问题一一的拆给他看。而客户买的 也是解决问题的方法和能力。
而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
关于狼
⊙-拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因 为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来,狼驾驭变化的能 力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参 与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助,对 外强调协同合作、和谐共生。
⊙-忠诚: 狼对于对自己有过恩惠嗅觉敏捷:善于抓住任何的机会,瞬间出 击!
2、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防 守!
3、团队协作:狼群是最讲究群体生存的,它 们任何一次猎食都是分工合作,各司其职!
4、锁定目标:专注目标、坚守目标!
“狼”的性格特点
“狼”的团队特征
它们对此的反应不是无精打采、放弃 努力或者自认败北。它们可不像人类那样 垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的 就是再次投身于眼前的工作,它们继续运 用经历了时间考验的技能再加上它们新近 从暂时的挫折中学到的知识,深信成功最 后定会到来。它们从不停止做那些微不足 道的小事,每天奔波千万里寻找猎物,留
神所有的蛛丝马迹。
“狼”的团队特征
(三)内部沟通,充分彻底: 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅
狼性销售课件
3、只要有明确的目标,并且全力聚焦于自己 的目标,那你的行动就会产生意想不到的能量。
PPT学习交流
29
战 目责忠团危 斗 标任诚队机
PPT学习交流
30
在狼的世界中,每一头狼都肩负着维护家 族命运,保护弱小者的责任。在每一次出击中, 每一头狼承担的责任,都有可能导致它生命的 终结,但是没有任何一头狼会退缩,不管它面 对的是人类、老虎、熊,或者其他……
PPT学习交流
17
要成为一个优秀的员工,就要具有狼群的那种战 斗性格。谦让、退缩、息事宁人并不应该是现代员工 的生存哲学。
竞争不可避免,我们应该在一个公正公平的环境 下展开合理的竞争。无论在公司内部,还是公司所处 的经济环境,都决定了一个优秀的员工应该具有狼那 样的战斗性格。
PPT学习交流
18
战 目责忠团危 斗 标任诚队机
PPT学习交流
25
狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗, 一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定 目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的 风险,它都不会放弃的,不捕到猎物誓不罢休,永不 言败。
PPT学习交流
26
三个问题:
1、在追击过程中,它为什么不改追其他显得更 近的羊呢?
2、为什么它追的是一头未成年的小羊,而不是 成年的大羊?
而狼不是这样, 它们依然固执的保持着,作为狼的 坚韧的特征。
PPT学习交流
6
识别环境的敏锐嗅觉 发起攻击时勇往直前的气势 遭遇失败时不屈不挠的态度 面对强敌时协同对敌的精神 不得不面对时无所畏惧的决断
…… 所以,狼最终成为了强者
PPT学习交流
7
一群狼是可怕的,世界上最凶猛的动物,在狼 群面前,也要表现出足够的小心和谨慎。
PPT学习交流
29
战 目责忠团危 斗 标任诚队机
PPT学习交流
30
在狼的世界中,每一头狼都肩负着维护家 族命运,保护弱小者的责任。在每一次出击中, 每一头狼承担的责任,都有可能导致它生命的 终结,但是没有任何一头狼会退缩,不管它面 对的是人类、老虎、熊,或者其他……
PPT学习交流
17
要成为一个优秀的员工,就要具有狼群的那种战 斗性格。谦让、退缩、息事宁人并不应该是现代员工 的生存哲学。
竞争不可避免,我们应该在一个公正公平的环境 下展开合理的竞争。无论在公司内部,还是公司所处 的经济环境,都决定了一个优秀的员工应该具有狼那 样的战斗性格。
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗, 一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定 目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的 风险,它都不会放弃的,不捕到猎物誓不罢休,永不 言败。
PPT学习交流
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三个问题:
1、在追击过程中,它为什么不改追其他显得更 近的羊呢?
2、为什么它追的是一头未成年的小羊,而不是 成年的大羊?
而狼不是这样, 它们依然固执的保持着,作为狼的 坚韧的特征。
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识别环境的敏锐嗅觉 发起攻击时勇往直前的气势 遭遇失败时不屈不挠的态度 面对强敌时协同对敌的精神 不得不面对时无所畏惧的决断
…… 所以,狼最终成为了强者
PPT学习交流
7
一群狼是可怕的,世界上最凶猛的动物,在狼 群面前,也要表现出足够的小心和谨慎。
狼性销售技巧培训 PPT
产品介绍及价值塑造的五个关键
1、充分了解你的产品优势 2、充分了解你的公司优势 3、充分掌握产品的卖点 4、充分掌握竞争对手情况 5、充分高度配合客户观念
说服客户的两大力量
产品价值塑造三维故事法
1、讲述自己的成功销售故事 2、讲述同事成功销售故事 3、讲述老客户转介绍的故事
异议是客户在购买过程中产 生的不明白的、不认同的、质疑的或 拒绝的意见或理由!
狼性销售技巧培训
引爆销售职场的八项指引
课题大纲
第一部分 狼性五种特征解密及锻造
狼性五种特征深度解密
狼性特征——激情无限、超强自信
1、时刻充满激情是狼的猎食根本 2、坚信自己可以猎获食物是狼的唯一
狼性特征——目光敏锐、专注目标
1、善于发现是狼的利器之首 2、专注目标是狼的生存之道
狼性特征——笑对失败、耐性十足
狼性处世六种大智慧
狼性锻造的六项指引
第二部分 销售拜访前五项准备
拜访前的五种心态的准备
1、相信自我之心 2、相信产品之心 3、相信客户相信产品之心 4、相信客户现在就要购买之心 5、相信客户使用后会感谢之心
拜访前六项礼仪的准备
拜访前客户背景的八项准备
拜访前的工具准备
• 标准的名片 • 备用笔 • 电话本 • 推广材料 • ……
谈判准备与布局的八个重点
1、客户方背景相关概况 2、客户方谈判人员组成 3、客户方谈判人的权责 4、客户会出现的抗拒点 5、我方竞争对手分析 6、我方谈判方案制定 7、我方的最低谈判底线 8、我方谈判人员权责
谈判中让价的五项原则
1、不接受初次还价 2、由多至少层层还价 3、不主动提出让价 4、让价同时附带条件或交换条件 5、间隔申请再做回复(流程正规专业)
狼性销售培训课件(PPT101页)
21
所不同的是,我们的目标远比狼的目标有价 值,也远比狼的目标复杂,因为人类的欲望,包 括了太多的内容。
而狼只有一个目标——生存。 所以每头狼都非常专注地承担自己的责任, 从来不会推托。
22
个人目标管理模型
个人需求
个人目标
团队需求
23个人目标管理ຫໍສະໝຸດ 型高个 人 需 求
低 低
团队需求
高
24
看看狼如何管理自己的目标
当一头狼和一个人面对时,双方都赤手空拳的 情况下,人战胜狼,只有3%的可能性,狼的胜率是 97%。
所以,人类绝对不可以小看狼,小看这种看起 来好像没有什么智慧的动物。
8
看一下我们的表现:
美国推销员协会对推销员的拜访做过长期的调查研 究,结果发现:14.8%的推销员在第一次拜访顾客遭挫 折之后退却了;22.5%的推销员在第二次拜访顾客遭挫 折之后退却了;31.2%的推销员在第三次拜访顾客遭挫 折之后也打退堂鼓了;21.5%的推销员在第四次拜访顾 客遭挫折之后,也放弃了;最后只剩10%的推销员锲 而不舍、毫不气馁、继续拜访下去。
狼 性 销 售 培 训课件 (PPT101页 ) 狼 性 销 售 培 训课件 (PPT101页 )
1
目录
一、前言 二、向狼学习什么 三、打造狼性 四、做一个像狼一样的营销人 五、有效沟通 六、拥有狼的执行力 七、与狼一起进步
2
一、前 言
3
让我们先来看一个故事——
一头山羊到了天堂对圣彼德说::“我的头 上有一对角,是攻击敌人和保护自己的利器, 但为什么还是被手无寸铁的狼吃掉了呢?”
9
看一下我们的表现:
当困难摆在面前时,65%的人会感到无所适从 当工作出现纰漏时,94%的人会找一些借口推脱责任 目标任务下达时,77%的人会讨价还价,或者明确表 示完成任务有一定难度 当一个人和另一个人发生矛盾时,95%的人认为自己 是正确的 最令人尴尬的是,至少有82%的人认为任务是否能够 完成是无所谓的 ……
所不同的是,我们的目标远比狼的目标有价 值,也远比狼的目标复杂,因为人类的欲望,包 括了太多的内容。
而狼只有一个目标——生存。 所以每头狼都非常专注地承担自己的责任, 从来不会推托。
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个人目标管理模型
个人需求
个人目标
团队需求
23个人目标管理ຫໍສະໝຸດ 型高个 人 需 求
低 低
团队需求
高
24
看看狼如何管理自己的目标
当一头狼和一个人面对时,双方都赤手空拳的 情况下,人战胜狼,只有3%的可能性,狼的胜率是 97%。
所以,人类绝对不可以小看狼,小看这种看起 来好像没有什么智慧的动物。
8
看一下我们的表现:
美国推销员协会对推销员的拜访做过长期的调查研 究,结果发现:14.8%的推销员在第一次拜访顾客遭挫 折之后退却了;22.5%的推销员在第二次拜访顾客遭挫 折之后退却了;31.2%的推销员在第三次拜访顾客遭挫 折之后也打退堂鼓了;21.5%的推销员在第四次拜访顾 客遭挫折之后,也放弃了;最后只剩10%的推销员锲 而不舍、毫不气馁、继续拜访下去。
狼 性 销 售 培 训课件 (PPT101页 ) 狼 性 销 售 培 训课件 (PPT101页 )
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目录
一、前言 二、向狼学习什么 三、打造狼性 四、做一个像狼一样的营销人 五、有效沟通 六、拥有狼的执行力 七、与狼一起进步
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一、前 言
3
让我们先来看一个故事——
一头山羊到了天堂对圣彼德说::“我的头 上有一对角,是攻击敌人和保护自己的利器, 但为什么还是被手无寸铁的狼吃掉了呢?”
9
看一下我们的表现:
当困难摆在面前时,65%的人会感到无所适从 当工作出现纰漏时,94%的人会找一些借口推脱责任 目标任务下达时,77%的人会讨价还价,或者明确表 示完成任务有一定难度 当一个人和另一个人发生矛盾时,95%的人认为自己 是正确的 最令人尴尬的是,至少有82%的人认为任务是否能够 完成是无所谓的 ……
相关主题
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识别环境的敏锐嗅觉 发起攻击时勇往直前的气势 遭遇失败时不屈不挠的态度 面对强敌时协同对敌的精神 不得不面对时无所畏惧的决断 …… 所以,狼最终成为了强者
7
一群狼是可怕的,世界上最凶猛的动物,在狼 群面前,也要表现出足够的小心和谨慎。
当一头狼和一个人面对时,双方都赤手空拳的 情况下,人战胜狼,只有3%的可能性,狼的胜率是 97%。
9
看一下我们的表现:
当困难摆在面前时,65%的人会感到无所适从 当工作出现纰漏时,94%的人会找一些借口推脱责任 目标任务下达时,77%的人会讨价还价,或者明确表 示完成任务有一定难度 当一个人和另一个人发生矛盾时,95%的人认为自己 是正确的 最令人尴尬的是,至少有82%的人认为任务是否能够 完成是无所谓的 ……
3、换了我们会怎么样?
27
一个百万富翁沉没
• 百万富翁的目标 • 一个不可能实现的目标 • 努力了但达不到目标的目标 • 目标让富翁沉没。
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结论:
1、目标一旦确定,就一定要朝着这个目标努 力,不管环境发生了多大的变化。
2、个人目标与团队要求的契合度越高,成功 的可能性就越大。
3、只要有明确的目标,并且全力聚焦于自己 的目标,那你的行动就会产生意想不到的能量。
32
作为营销人员,我们的肩膀上的责任,是 按照企业的营销规划,向每一位消费者传播企 业文化,传播酱醋本身具有的特质——一百天 发酵、快乐的厨师、健康的品质、美味的佳肴, 并通过文化的传播,引导消费者购买,实现销 售。
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要成为一个优秀的员工,就要具有狼群的那种战 斗性格。谦让、退缩、息事宁人并不应该是现代员工 的生存哲学。
竞争不可避免,我们应该在一个公正公平的环境 下展开合理的竞争。无论在公司内部,还是公司所处 的经济环境,都决定了一个优秀的员工应该具有狼那 样的战斗性格。
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
30
在狼的世界中,每一头狼都肩负着维护家 族命运,保护弱小者的责任。在每一次出击中, 每一头狼承担的责任,都有可能导致它生命的 终结,但是没有任何一头狼会退缩,不管它面 对的是人类、老虎、熊,或者其他……
31
狼群有自己的社会组织结构和组织纪律, 狼群有自己的信仰和自己的生活准则。为了这 些,它们愿意付出一切,甚至牺牲自己的生命。
所以,人类绝对不可以小看狼,小看这种看起 来好像没有什么智慧的动物。
8
看一下我们的表现:
美国推销员协会对推销员的拜访做过长期的调查研 究,结果发现:14.8%的推销员在第一次拜访顾客遭挫 折之后退却了;22.5%的推销员在第二次拜访顾客遭挫 折之后退却了;31.2%的推销员在第三次拜访顾客遭挫 折之后也打退堂鼓了;21.5%的推销员在第四次拜访顾 客遭挫折之后,也放弃了;最后只剩10%的推销员锲 而不舍、毫不气馁、继续拜访下去。
25
狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗, 一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定 目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的 风险,它都不会放弃的,不捕到猎物誓不罢休,永不 言败。
26
三个问题:
1、在追击过程中,它为什么不改追其他显得更 近的羊呢?
2、为什么它追的是一头未成年的小羊,而不是 成年的大羊?
10
这些数据的必然结果是什么,不言而喻,这就是为 什么我们想要向狼学习的唯一的原因。
向狼学习,成就自我
11
二、向狼学习什么
12
狼在这个世界上毁誉参半,很少有人喜欢。什么 原因呢?
凶狠、残暴、狡猾,最大的原因是不容易驯服。 狗和狼长得太像了。但是……
13
子曾经曰过:三人行,必有我师。择其善者而从 之,不善而改之。
21
所不同的是,我们的目标远比狼的目标有价 值,也远比狼的目标复杂,因为人类的欲望,包 括了太多的内容。
而狼只有一个目标——生存。 所以每头狼都非常专注地承担自己的责任, 从来不会推托。
22
个人目标管理模型
个人需求
个人目标
团队需求
23
个人目标管理模型
高
Байду номын сангаас个 人 需 求
低 低
团队需求
高
24
看看狼如何管理自己的目标
19
在共同的进化过程中,人和狼一样,经历过风雨、 雷电、竞争、威胁和死亡……
狼绝对不是上帝的宠儿!它没有狮子那样的强壮, 也没有豹那样的速度,然而上帝却给了它必须食肉的 胃口。
所以,狼必须不停的奔波,以寻找令自己能够生 存下来的食物。
稍有懈怠,付出的就将是生命的代价。
20
现代营销理论的效益根源,决定了营销人的 命运。如同狼一样,有着一个非常明确的目标, 那就是实现销售,创造价值。
所以,我们从六个方面,剖析一下狼性,看看研 究狼,我们可以得到一些什么样的启示。
14
战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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狼群天生就具有一种战斗性格,可以说战斗是狼 生命的本质。在狼群内部,要通过战斗决定自身在 狼群中的地位;在自然界,狼群要通过战斗获得保 障生命存活的食物;狼群还要和给它们带来许多灾 难的自然环境抗争;它们还要和最可怕的人类交锋。 战斗就是它们的生命哲学。
1
目录
一、前言 二、向狼学习什么 三、打造狼性 四、做一个像狼一样的营销人 五、有效沟通 六、拥有狼的执行力 七、与狼一起进步
2
一、前 言
3
让我们先来看一个故事——
一头山羊到了天堂对圣彼德说::“我的头 上有一对角,是攻击敌人和保护自己的利器, 但为什么还是被手无寸铁的狼吃掉了呢?”
……
4
狼和羊各自的选择,决定了两种截然不同生活 态度,当然也就决定了两种不同的生存方式 ……
在非洲的马拉河,河谷两岸青草嫩肥,一群群羚 羊正在觅食。为了能够给自己的家族成员获取食物, 一头狼隐藏在远远的草丛中,在悄悄地、接近羊群。 突然羚羊有所察 觉,开始四散逃跑。狼像百米运动员 那样,瞬时爆发,像箭一般地冲向羚羊群。在追与逃 的过程中,它超过了一头又一头站在旁边观望的羚羊, 一个劲地直朝着那头未成年的羚羊疯狂地追。终于 ……
5
作为地球上最高级的生物,我们竟然还需要像狼学 习,这真的是人类的悲哀。
在漫长的进化过程中,人类拥有了智慧,拥有了创 新的能力,更重要的是拥有了改变自己命运的欲望。 但是,人类也失去了尖锐的牙齿,失去了犀利的目光, 更可怕的是失去了顽强的意志。
而狼不是这样, 它们依然固执的保持着,作为狼的 坚韧的特征。
识别环境的敏锐嗅觉 发起攻击时勇往直前的气势 遭遇失败时不屈不挠的态度 面对强敌时协同对敌的精神 不得不面对时无所畏惧的决断 …… 所以,狼最终成为了强者
7
一群狼是可怕的,世界上最凶猛的动物,在狼 群面前,也要表现出足够的小心和谨慎。
当一头狼和一个人面对时,双方都赤手空拳的 情况下,人战胜狼,只有3%的可能性,狼的胜率是 97%。
9
看一下我们的表现:
当困难摆在面前时,65%的人会感到无所适从 当工作出现纰漏时,94%的人会找一些借口推脱责任 目标任务下达时,77%的人会讨价还价,或者明确表 示完成任务有一定难度 当一个人和另一个人发生矛盾时,95%的人认为自己 是正确的 最令人尴尬的是,至少有82%的人认为任务是否能够 完成是无所谓的 ……
3、换了我们会怎么样?
27
一个百万富翁沉没
• 百万富翁的目标 • 一个不可能实现的目标 • 努力了但达不到目标的目标 • 目标让富翁沉没。
28
结论:
1、目标一旦确定,就一定要朝着这个目标努 力,不管环境发生了多大的变化。
2、个人目标与团队要求的契合度越高,成功 的可能性就越大。
3、只要有明确的目标,并且全力聚焦于自己 的目标,那你的行动就会产生意想不到的能量。
32
作为营销人员,我们的肩膀上的责任,是 按照企业的营销规划,向每一位消费者传播企 业文化,传播酱醋本身具有的特质——一百天 发酵、快乐的厨师、健康的品质、美味的佳肴, 并通过文化的传播,引导消费者购买,实现销 售。
17
要成为一个优秀的员工,就要具有狼群的那种战 斗性格。谦让、退缩、息事宁人并不应该是现代员工 的生存哲学。
竞争不可避免,我们应该在一个公正公平的环境 下展开合理的竞争。无论在公司内部,还是公司所处 的经济环境,都决定了一个优秀的员工应该具有狼那 样的战斗性格。
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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在狼的世界中,每一头狼都肩负着维护家 族命运,保护弱小者的责任。在每一次出击中, 每一头狼承担的责任,都有可能导致它生命的 终结,但是没有任何一头狼会退缩,不管它面 对的是人类、老虎、熊,或者其他……
31
狼群有自己的社会组织结构和组织纪律, 狼群有自己的信仰和自己的生活准则。为了这 些,它们愿意付出一切,甚至牺牲自己的生命。
所以,人类绝对不可以小看狼,小看这种看起 来好像没有什么智慧的动物。
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看一下我们的表现:
美国推销员协会对推销员的拜访做过长期的调查研 究,结果发现:14.8%的推销员在第一次拜访顾客遭挫 折之后退却了;22.5%的推销员在第二次拜访顾客遭挫 折之后退却了;31.2%的推销员在第三次拜访顾客遭挫 折之后也打退堂鼓了;21.5%的推销员在第四次拜访顾 客遭挫折之后,也放弃了;最后只剩10%的推销员锲 而不舍、毫不气馁、继续拜访下去。
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狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗, 一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定 目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的 风险,它都不会放弃的,不捕到猎物誓不罢休,永不 言败。
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三个问题:
1、在追击过程中,它为什么不改追其他显得更 近的羊呢?
2、为什么它追的是一头未成年的小羊,而不是 成年的大羊?
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这些数据的必然结果是什么,不言而喻,这就是为 什么我们想要向狼学习的唯一的原因。
向狼学习,成就自我
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二、向狼学习什么
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狼在这个世界上毁誉参半,很少有人喜欢。什么 原因呢?
凶狠、残暴、狡猾,最大的原因是不容易驯服。 狗和狼长得太像了。但是……
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子曾经曰过:三人行,必有我师。择其善者而从 之,不善而改之。
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所不同的是,我们的目标远比狼的目标有价 值,也远比狼的目标复杂,因为人类的欲望,包 括了太多的内容。
而狼只有一个目标——生存。 所以每头狼都非常专注地承担自己的责任, 从来不会推托。
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个人目标管理模型
个人需求
个人目标
团队需求
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个人目标管理模型
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Байду номын сангаас个 人 需 求
低 低
团队需求
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看看狼如何管理自己的目标
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在共同的进化过程中,人和狼一样,经历过风雨、 雷电、竞争、威胁和死亡……
狼绝对不是上帝的宠儿!它没有狮子那样的强壮, 也没有豹那样的速度,然而上帝却给了它必须食肉的 胃口。
所以,狼必须不停的奔波,以寻找令自己能够生 存下来的食物。
稍有懈怠,付出的就将是生命的代价。
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现代营销理论的效益根源,决定了营销人的 命运。如同狼一样,有着一个非常明确的目标, 那就是实现销售,创造价值。
所以,我们从六个方面,剖析一下狼性,看看研 究狼,我们可以得到一些什么样的启示。
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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狼群天生就具有一种战斗性格,可以说战斗是狼 生命的本质。在狼群内部,要通过战斗决定自身在 狼群中的地位;在自然界,狼群要通过战斗获得保 障生命存活的食物;狼群还要和给它们带来许多灾 难的自然环境抗争;它们还要和最可怕的人类交锋。 战斗就是它们的生命哲学。
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目录
一、前言 二、向狼学习什么 三、打造狼性 四、做一个像狼一样的营销人 五、有效沟通 六、拥有狼的执行力 七、与狼一起进步
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一、前 言
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让我们先来看一个故事——
一头山羊到了天堂对圣彼德说::“我的头 上有一对角,是攻击敌人和保护自己的利器, 但为什么还是被手无寸铁的狼吃掉了呢?”
……
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狼和羊各自的选择,决定了两种截然不同生活 态度,当然也就决定了两种不同的生存方式 ……
在非洲的马拉河,河谷两岸青草嫩肥,一群群羚 羊正在觅食。为了能够给自己的家族成员获取食物, 一头狼隐藏在远远的草丛中,在悄悄地、接近羊群。 突然羚羊有所察 觉,开始四散逃跑。狼像百米运动员 那样,瞬时爆发,像箭一般地冲向羚羊群。在追与逃 的过程中,它超过了一头又一头站在旁边观望的羚羊, 一个劲地直朝着那头未成年的羚羊疯狂地追。终于 ……
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作为地球上最高级的生物,我们竟然还需要像狼学 习,这真的是人类的悲哀。
在漫长的进化过程中,人类拥有了智慧,拥有了创 新的能力,更重要的是拥有了改变自己命运的欲望。 但是,人类也失去了尖锐的牙齿,失去了犀利的目光, 更可怕的是失去了顽强的意志。
而狼不是这样, 它们依然固执的保持着,作为狼的 坚韧的特征。