公司项目管理规定
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
公司建设工程项目管理规定
公司建设工程项目管理规定第一章总则第一条为规范公司建设工程项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，制定本规定。
第二条本规定适用于公司建设工程项目的管理。
第三条公司建设工程项目应严格按照国家和地方有关规定和标准进行。
项目管理应力求科学、合理、经济、安全、文明、环保。
第二章项目立项管理第四条公司建设工程项目的立项，应当经过严格论证和审核，项目建议书及工程概算书等必须符合相关规定的要求。
第五条公司建设工程项目的立项程序应当依据有关规定执行，严格控制项目范围、工期、质量、成本、安全、环保等要素，确保项目合理投资和预期目标的实现。
第六条公司建设工程项目实施前，应当编制完整的项目方案，将方案进行论证，并按照程序进行审核、批准。
项目方案中应包括工程建设的基本情况、建设目标、技术方案、施工组织、质量安全、环保、文明施工、工程投资估算、工程设计、工期计划和组织体系等内容。
第三章工程设计管理第七条公司建设工程项目应当按照国家和行业有关规定进行设计，严格按照项目方案和工程建设标准要求，确保设计方案合理、经济、安全、环保。
第八条公司建设工程设计文件应当经过核定后方可施工，设计文件的编制、审核、核定程序及权责应当依据有关规定执行，确保设计文件的正确性、可行性和完整性。
第九条公司建设工程设计单位应按照有关规定，编制相应的设计文件，并保存十年以上，确保设计文件的完整可查询性。
第四章施工管理第十条公司建设工程项目应当按照国家和地方有关规定进行施工，严格按照项目方案和工程建设标准要求，确保工程施工合理、经济、安全、环保。
第十一条公司建设工程施工企业应当按照有关规定进行施工，确保工程施工质量、进度和安全。
施工过程中，应当注意施工安全、文明施工和环境保护等问题。
第十二条公司建设工程项目施工过程中，如发现质量、安全等方面的问题，应当及时报告，由相关部门做出处理决定。
第五章工程验收与维护管理第十三条公司建设工程竣工后应当进行验收，验收合格并经有关部门签字、盖章后，方可交付使用。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
集团公司项目建设实施管理规定
集团公司项目建设实施管理规定第一章总则第一条目的为确保集团公司项目建设的高效、合规与可持续发展，规范项目建设过程，提高投资效益，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的各类新建、改建、扩建及维修工程项目。
第三条原则项目建设应遵循合法性、科学性、效益性、安全性和环保性原则，确保项目质量和投资回报。
第二章组织管理第四条项目建设领导小组成立项目建设领导小组，由集团公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责项目建设的决策、协调和监督。
第五条项目管理办公室设立项目管理办公室，作为项目建设日常管理机构，负责项目申报、审批、实施、验收等环节的管理工作。
第六条项目团队项目团队由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成，负责项目的具体实施和管理工作。
第三章项目申报与审批第七条项目申报项目申报应提交项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告等相关文件。
第八条项目审批项目审批分为初步审批和最终审批两个阶段。
初步审批由项目管理办公室负责，最终审批由项目建设领导小组负责。
第九条审批时限项目管理办公室应在收到完整申报材料后15个工作日内完成初步审批；项目建设领导小组应在收到项目管理办公室审批意见后30个工作日内完成最终审批。
第四章项目实施与监管第十条项目实施项目团队应按照审批意见和相关法律法规开展项目实施工作。
第十一条项目监管项目管理办公室应加强对项目实施过程的监督，确保项目进度、质量和投资控制符合规定。
第十二条项目调整项目实施过程中如有重大调整，项目团队应报项目管理办公室审批。
第五章项目验收与评价第十三条项目验收项目完成后，项目团队应组织自检，并向项目管理办公室提交验收申请。
项目管理办公室组织专家进行验收。
第十四条项目评价项目完成后，项目团队应开展项目评价，总结经验教训，向项目管理办公室提交评价报告。
第六章法律责任与纪律要求第十五条法律责任违反本规定的行为，依法承担相应的法律责任。
项目部管理原则及规定
项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念：综合管理是项目部管理的核心内容，要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动，合理分配任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。
2.强调目标导向：项目部管理必须以项目目标为导向，明确项目的目标和要求，订立合理的计划和进度，并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。
3.坚持团队协作：项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调，激发员工的内在动力和积极性，推动项目的顺利进行。
4.重视风险管理：项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险，制定相应的风险管理计划和措施，保证项目的安全和稳定进行。
5.注重持续改进：项目部管理者要不断总结项目的经验和教训，及时进行评估和改进，确保项目管理的效果和质量不断提高。
二、项目部管理规定1.组织机构：项目部应建立清晰的组织结构，确定各个部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。
2.人员配备：项目部应根据项目的特点和需求，合理配置人员，确保项目所需的各类专业人才齐备。
3.招聘与考核：项目部应根据岗位要求和职责，进行严格的招聘和考核，确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。
4.目标制定：项目部应根据项目的需求和要求，制定明确的项目目标，并将其细化为各部门和个人的任务和指标。
5.计划制定：项目部应根据项目目标和要求，制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
6.沟通与协调：项目部应加强内部和外部的沟通和协调，确保项目各方面的工作能够顺利进行。
7.资源配置：项目部应根据项目的需要，合理配置各项资源，确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。
8.成本控制：项目部应建立完善的成本控制制度，精确核算项目的成本，并制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
9.风险管理：项目部应建立健全的风险管理体系，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
10.绩效评估：项目部应根据项目的实际情况，进行定期的绩效评估，评估项目的各项指标和目标的达成情况，并及时采取相应的改进措施。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法范文(精选6篇)
央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。
第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。
第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。
程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。
第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。
第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。
第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。
第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。
第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。
第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。
第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。
第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。
第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。
项目管理规定
项目管理规定项目管理规定一、项目定义1.1 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
1.2 项目范围：确定项目的边界和所包含的工作内容。
1.3 项目时间：制定项目的时间计划和里程碑。
1.4 项目成本：预估项目的成本和资源需求。
1.5 项目风险：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。
二、项目组织2.1 项目经理：明确项目经理的角色和责任，指定一位专职项目经理。
2.2 项目团队：组建跨职能、高效合作的项目团队，并明确各自的角色和职责。
2.3 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队有效地交流信息和解决问题。
三、项目计划3.1 项目计划编制：制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配。
3.2 任务分配：将项目任务合理分配给项目团队成员，并设定相应的任务完成时间。
3.3 里程碑管理：设定项目的关键里程碑，并跟踪监控其完成情况。
四、项目执行4.1 执行控制：管理项目的进度、成本和质量，确保项目按计划进行。
4.2 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和风险，减少对项目进展的不利影响。
4.3 变更管理：对项目变更进行评估和管理，确保项目目标的一致性和可控性。
4.4 项目资料：组织和归档项目相关的文档、数据和信息，便于后续的复盘和借鉴。
五、项目闭环5.1 项目验收：按照预定的验收标准进行项目验收，确保项目交付的质量和满意度。
5.2 项目总结：对项目的过程和成果进行总结和评估，提炼经验教训，并提供改进建议。
5.3 项目交接：将项目的管理权和工作成果交接给相关部门或维护人员，确保项目的可持续运营。
六、项目管理制度6.1 项目管理规范：制定项目管理的相关制度和流程，确保项目管理的规范性和一致性。
6.2 项目管理工具：使用适当的项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和准确性。
6.3 项目管理培训：组织项目管理培训，提升项目团队成员的项目管理能力和素质。
6.4 项目管理评估：定期对项目管理的执行情况进行评估和检查，及时纠正偏差和提升能力。
公司项目部各项管理制度
公司项目部各项管理制度1. 项目管理1.1 项目立项在项目立项阶段，必须明确以下内容：•项目背景和目的•项目范围和计划•项目预算和时间安排•项目组织架构和职责分工•项目成果和交付要求同时，需要进行项目风险评估，确保项目能够按照计划进行，及时发现并处理潜在的风险因素。
1.2 项目执行在项目执行阶段，各部门应按照分工明确的任务分工，保障项目顺利进行。
同时，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况和存在的问题，及时协调解决，确保项目能够如期完成。
1.3 项目验收项目完工后，需要进行项目验收，确保项目达到预期成果和交付要求，并满足客户需求。
同时，需要收集并整理项目数据和经验教训，为后续项目提供参考以及不断完善公司的项目管理体系。
2. 质量管理2.1 质量目标公司项目部应该制定明确的质量目标，以确保项目达到公司要求的质量标准。
质量目标应该包括以下几方面：•产品或服务的标准•完成工作的时限•过程和程序的要求•质量保证措施的实施2.2 质量管理计划在项目实施前，应该编制质量管理计划，包括以下几方面的内容：•质量目标和标准•质量保证措施•质量管理组织•质量监督、检查和控制•质量管理记录和报告同时，应该建立起一套有效的质量评估和审核体系，确保各项质量管理措施能够有效执行。
2.3 质量保证公司项目部应该制定一套完善的质量保证管理程序，确保项目质量得到有效保证。
具体包括：•通过合格的材料和设备来保证产品或服务的质量•通过指导和培训来保证工作的质量•通过实施质量控制计划来保证项目的质量同时，应该建立起一套适合公司的质量标准和评价方法，督促项目组织实施相关措施，确保质量目标的实现。
3. 安全管理3.1 安全管理制度公司项目部应该制定相关的安全管理制度，确保项目的顺利开展，并有效避免安全事故的发生。
安全管理制度应该包含以下几方面：•安全责任制度•安全生产计划•安全生产纪律•安全培训制度•安全监督检查•安全防范措施同时，应该建立起一套高效的安全管理体系，确保项目的安全管理工作得到充分的保障和有效的执行。
公司项目管理制度范本十篇
公司项目管理制度范本十篇1. 项目管理流程本制度旨在规范和优化公司的项目管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的管理要求和流程。
具体包括但不限于：- 项目发起流程：确定项目背景、目标、范围和限制等，并制定项目章程。
- 项目计划流程：制定详细的项目计划，包括工作拆分、资源分配、时间安排和风险管理等。
- 项目执行流程：按照计划进行项目实施，监控和控制项目进度、质量和成本。
- 项目监控流程：对项目进行监控，及时掌握项目进展情况，并采取相应的措施进行调整。
- 项目收尾流程：项目完成后进行总结和评估，并进行相关文档归档和知识管理。
以上流程是项目管理的基本要求，具体执行细节和流程可根据项目特点进行适当调整和补充。
2. 项目目标和指标管理本制度主要规定了项目目标和指标的制定、测量和管理要求，旨在确保项目能够实现预期目标并达到预期效果。
具体包括但不限于：- 项目目标设定：根据项目的背景和需求，制定清晰、具体的项目目标，并与相关部门进行协调和确认。
- 项目指标确定：根据项目目标，确定相关的指标和度量方法，以便测量和评估项目的实际进展和效果。
- 项目指标管理：定期跟踪和评估项目指标的实际情况，及时调整和优化项目管理策略，确保项目目标的实现。
本制度的实施需要项目经理和相关部门的密切合作和配合，以确保项目目标的明确和有效管理。
3. 项目风险管理本制度规定了项目风险管理的基本原则和方法，旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目风险，以减少不确定性对项目的影响。
具体包括但不限于：- 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括内部风险和外部风险，并进行风险分类和分级。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和应对措施。
- 风险应对：制定相应的风险应对计划，包括风险的防范、转移、减轻和接受等策略。
- 风险监控：定期跟踪和评估项目的风险情况，及时采取相应的措施进行调整和应对。
集团公司项目建设实施管理规定
集团公司项目建设实施管理规定
目标
本规定旨在规范集团公司内部项目建设实施管理，确保项目的顺利进行和高效完成。
一、项目管理的原则
1.1 项目管理应以独立决策为原则，不依赖用户协助。
1.2 项目管理应充分发挥法律硕士的优势，追求简单策略，避免法律复杂性。
1.3 不引用无法确认的内容。
二、项目建设实施管理规定
2.1 项目经理应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验，负责项目的全面管理和协调。
2.2 项目经理应独立做出决策，不依赖用户协助。
如遇到法律问题，应咨询法律部门。
2.3 项目经理应制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和工作计划等，确保项目按计划进行。
2.4 项目经理应定期召开项目进展会议，与相关部门和人员交
流沟通，及时解决项目中的问题。
2.5 项目经理应建立有效的项目监控机制，对项目进展进行监
督和评估，及时调整项目计划和资源分配。
2.6 项目经理应及时向上级主管汇报项目进展情况，包括项目
的风险和问题，并提出解决方案。
2.7 项目经理应确保项目的质量和安全，遵守相关法律法规和
标准要求。
2.8 项目经理应与项目团队成员保持良好的沟通和合作，鼓励
团队成员发挥其专业优势。
三、违规处理
对于违反本规定的项目经理，将根据公司相关规定进行相应的
纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、终止合同等。
四、附则
4.1 本规定自发布之日起生效，并适用于集团公司所有项目。
4.2 对本规定的解释权归集团公司所有。
项目管理规定（通用6篇）
项目管理规定（通用6篇）项目管理规定篇1(1)规范性。
管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。
对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。
在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。
项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。
(2)层次性。
管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。
通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。
各层次的管理制度包含不同的管理要素。
前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
(3)适应性。
实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。
不是为了制度而制订制度。
制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)。
项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查和考核。
(4)有效性。
制定出的制度要对管理有效。
要注意团队人员的认同感。
在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论?区别很大。
制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。
管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。
管理制度如果不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷。
项目管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承担责任，主要责任在管理者。
管理办法项目管理规定
管理办法项目管理规定一、项目背景和目的管理办法项目管理规定是为了规范和指导项目的规划、实施和监控，以提高项目管理效率和质量。
本规定适用于所有单位内部项目的管理，旨在确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标。
二、项目管理原则1. 目标导向：项目目标明确、具体，并能与组织的战略目标相契合。
2. 统一领导：项目应有专门指定的负责人，负责协调、管理和决策。
3. 团队协作：项目成员应密切合作，形成高效的执行团队。
4. 风险管理：项目应对可能出现的风险进行评估和管理，以避免和减轻潜在影响。
5. 阶段性管理：项目应划分为明确的阶段，并制定相应的计划和目标。
6. 资源控制：项目资源应得到合理调配和利用，确保项目顺利进行。
7. 监测评估：项目进展应定期进行监测和评估，及时采取措施纠正偏差。
8. 学习反馈：项目实施结束后，应总结经验教训，为将来的项目提供借鉴。
三、项目管理过程1.1 项目可行性分析：对项目进行全面评估，包括市场、技术、经济等方面的可行性。
1.2 项目目标设定：明确项目的目标和范围，确定项目的关键成功因素。
1.3 项目计划制定：制定项目执行计划，包括工作分解结构、进度计划、资源计划等。
1.4 风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并制定风险应对策略。
2. 执行阶段2.1 资源调配：根据项目计划，合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 任务分配：将项目工作分解为具体任务，并指派责任人进行执行。
2.3 进度控制：监控项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.4 质量控制：严格把关项目的质量，确保项目交付物符合预期要求。
2.5 风险应对：根据风险评估结果，及时采取措施应对项目可能面临的风险。
3.1 进展监测：定期对项目进展情况进行监测，及时发现和解决问题。
3.2 质量检查：对项目交付物进行评估，确保其质量符合预期要求。
3.3 成本控制：对项目成本进行监控和分析，确保项目在预算范围内进行。
国营公司工程项目的管理规定
国营公司工程项目的管理规定1. 目的本管理规定的目的是为了规范国营公司工程项目的管理，确保项目的顺利进行，保证项目的质量、安全和效益。
2. 适用范围本管理规定适用于所有国营公司的工程项目，包括建筑工程、基础设施工程和其他相关工程项目。
3. 项目管理机构3.1 国营公司应设立专门的项目管理机构，负责统筹协调工程项目的各项工作。
3.2 项目管理机构应由经验丰富的项目管理人员组成，确保能够有效地进行项目计划、组织、实施和监督等工作。
4. 项目管理流程4.1 项目立项阶段：- 进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险；- 制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度和预算；- 成立项目组，明确各成员的职责和权限。
4.2 项目实施阶段：- 进行项目资源调配，确保项目所需资源的供应和利用；- 监督工程施工，确保施工符合相关法律法规和质量标准；- 定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题。
4.3 项目收尾阶段：- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求；- 归档项目资料，做好项目的总结和经验积累；- 进行项目评估，分析项目的效益和问题，并提出改进措施。
5. 项目管理的原则5.1 依法合规：项目管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，确保合规操作。
5.2 质量导向：项目管理应以提高工程质量为核心目标，确保项目的可持续发展。
5.3 安全第一：项目管理应重视工程安全，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。
5.4 效益优先：项目管理应注重项目的经济效益，合理控制成本，提高项目的投资回报率。
5.5 透明公正：项目管理应公开、公正、透明，确保项目信息的公开和监督。
6. 项目管理责任6.1 国营公司领导应对项目管理工作负总责，确保项目的顺利进行。
6.2 项目管理人员应履行好项目管理职责，确保项目的质量、安全和效益。
6.3 项目参与方应积极配合项目管理工作，履行各自的责任和义务。
7. 管理规定的执行和修改7.1 国营公司应制定相应的项目管理制度和操作规程，明确具体实施细则。
国营公司工程项目的管理规定
国营公司工程项目的管理规定1. 背景国营公司承担了许多重要的工程项目，为了确保这些项目的顺利进行和有效管理，制定了以下管理规定。
2. 项目管理组织2.1 国营公司应设立专门的项目管理部门，负责对所有工程项目进行统一管理和监督。
2.2 项目管理部门应由经验丰富的项目经理领导，并配备专业的项目团队。
2.3 项目管理部门应与其他相关部门紧密合作，确保项目的顺利推进。
3. 项目立项和评估3.1 所有工程项目必须经过严格的立项和评估程序。
3.2 项目立项和评估程序应包括项目可行性研究、风险评估、预算编制等环节。
3.3 项目立项和评估结果必须经公司高层审批才能正式启动。
4. 项目计划和控制4.1 每个工程项目都必须制定详细的项目计划，包括工期、里程碑、资源分配等内容。
4.2 项目计划应在项目启动前经过全体相关人员的讨论和批准。
4.3 项目进展应定期进行监控和控制，确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。
5. 资源管理5.1 国营公司应根据项目需求，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
5.2 资源管理应包括人力资源、物资采购、设备调配等方面。
5.3 资源管理应遵循公平、透明、高效的原则，确保资源的合理利用和公正分配。
6. 风险管理6.1 项目管理部门应对项目风险进行全面的识别、评估和控制。
6.2 风险管理应包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
6.3 风险管理应定期进行，及时采取风险控制措施，确保项目的顺利进行。
7. 项目验收和总结7.1 项目完成后，应进行全面的验收工作。
7.2 项目验收应由专门的验收组织进行，确保项目质量和目标的达成。
7.3 项目验收结果应及时总结和归档，为今后类似项目提供经验和借鉴。
8. 其他规定8.1 项目管理部门应定期向公司高层报告项目进展情况。
8.2 项目管理部门应建立健全的档案管理制度，确保项目文件的保存和利用。
8.3 项目管理部门应定期进行绩效评估，优化项目管理流程和方法。
9. 结论以上是国营公司工程项目的管理规定，通过建立科学的项目管理体系，国营公司将能够更好地管理和控制工程项目，提高项目的成功率和效益。
公司集团项目施工管理规定
公司集团项目施工管理规定1. 引言本文档旨在规范公司集团项目的施工管理，并确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在项目施工过程中，所有相关人员必须遵守本规定，并按照公司的要求执行。
2. 项目管理责任- 项目经理应负主要责任，负责项目的整体管理和决策。
- 监理人员应对施工现场进行监督和检查，确保施工按照合同规定进行。
- 施工队伍应负责具体施工工作，并按照项目经理和监理人员的要求执行。
3. 施工管理流程3.1 施工准备阶段- 在施工前，项目经理应制定详细的施工计划和安全计划。
- 施工队伍应按照施工计划准备相应的材料和设备，并进行必要的培训。
3.2 施工执行阶段- 施工队伍应按照施工计划进行施工，确保施工质量和进度。
- 监理人员应定期进行现场检查，确保施工符合合同要求和安全规定。
- 项目经理应及时处理施工中的问题和变更，并与相关方进行沟通和协调。
3.3 施工验收阶段- 施工完成后，项目经理和监理人员应对施工质量进行验收。
- 验收合格后，项目经理应及时交付相关部门，并完成相关手续。
4. 安全管理要求- 施工队伍应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
- 所有人员应佩戴必要的安全装备，并严格按照安全规定操作。
- 施工现场应设置明确的安全警示标志，并定期进行安全检查。
5. 质量管理要求- 施工队伍应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到要求。
- 监理人员应对施工质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
6. 变更管理- 任何施工变更都应经过项目经理的批准，并及时通知相关方。
- 变更后应对施工计划、安全计划和质量计划进行相应调整。
7. 问题解决- 施工中出现的问题应及时报告给项目经理，并寻求解决方案。
- 项目经理应与相关方进行沟通和协调，尽快解决问题。
8. 文档管理- 所有施工相关的文档应按照规定进行归档和保存，以备日后查阅和审计。
9. 处罚措施- 对于违反本规定和相关法律法规的行为，将采取相应的处罚措施，并追究责任。
公司项目管理制度(通用8篇)
公司项目管理制度（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位项目管理规定
单位项目管理规定一、总则为了提高单位项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，实现单位的战略目标，特制定本规定。
本规定适用于单位内部所有项目的管理，包括但不限于研发项目、业务拓展项目、基础设施建设项目等。
二、项目立项1、项目提议任何部门或个人均可提出项目提议。
项目提议应包括项目的背景、目标、预期收益、大致的时间和资源需求等。
2、项目评估由相关部门和专家组成的评估小组对项目提议进行评估。
评估内容包括项目的可行性、必要性、技术难度、风险等。
3、项目立项审批经过评估通过的项目，提交给单位领导进行立项审批。
审批通过后，项目正式立项。
三、项目团队组建1、项目经理任命根据项目的特点和要求，任命合适的人员担任项目经理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和团队管理能力。
2、团队成员选拔项目经理在单位内部选拔合适的人员组成项目团队。
团队成员应具备完成项目任务所需的专业知识和技能。
四、项目计划制定1、项目目标分解项目经理将项目总目标分解为若干个阶段性目标和具体的任务。
2、时间计划制定详细的项目进度计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
3、资源计划根据项目任务的需求，合理安排人力、物力、财力等资源。
4、风险计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目执行与监控1、任务分配与执行项目经理将任务分配给团队成员，并明确任务的要求和标准。
团队成员按照要求执行任务，并及时向项目经理汇报进展情况。
2、进度监控项目经理定期检查项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
3、质量监控建立质量监控机制，对项目的成果进行检验和评估，确保项目质量符合要求。
4、资源管理合理调配资源，确保资源的充分利用，避免资源浪费和短缺。
5、沟通协调项目经理定期组织项目团队会议，及时沟通项目进展情况和存在的问题，协调各方资源，解决问题。
六、项目变更管理1、变更申请当项目出现需要变更的情况时，由相关人员提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响。
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公司项目管理规定
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司项目管理办法
一.总则
1.为规范公司项目管理活动和投资行为，特制定本办法。
二.管理范围界定
1.本办法所指项目为：
(1)新产品开发项目；
(2)技术引进项目；
(3)更新改造项目；
(4)科技开发项目；
(5)对外投资（实业、土地开发、产业）项目；
(6)企业兼并、收购项目；
(7)大型广告、营销、公关活动策划项目。
4.依据经营特点，可扩大项目管理范围。
三.管理体制
1.公司所有制项目归口发展部统一管理。
2.公司可成立常设/非常设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审。
该委
员会主任由总经理兼任，其他成员由公司技术、工程、经济、财务、信息、市场等方面的专家和部门负责人出任。
四.项目管理程序
1.项目立项
(1)凡公司备选项目，均须在发展部提出立项申请，填写立项申请报告，经发展部经理和公司领导批准后才予立项；
(2)项目实行责任制，每个项目选一位项目经理负责；
(3)必要时成立项目小组，从公司各有关部门选拨项目小组成员。
2.项目可行性分析
(1)依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、财务、经济、社会多个角度论证项目的可行性，提出综合报告；
(2)必要时提出项目专题研究报告。
3.项目筛选和评估
(1)在发展部一级对项目进行筛选和评估；
(2)对所有项目提出评价意见。
4.项目投资决策
发展部将项目提交项目决策委员会终审。
对所有上会项目作出投资与否的决定。
5.项目实施
(1)公司确认投资项目，组成项目实施小组；
(2)项目从发展部移交到实施部门；
(3)项目实施小组负责实施全过程的监管。
6.项目事后评价和总结
(1)发展部对完成项目之效果作出整体评价；
(2)对公司项目管理作出统计总结。
五.项目负责制
1.项目经理全负负责项目论证全过程。
2.项目经理对项目论证质量和结论负有连带责任。
因项目经理经理个人失误和人为虚
假论证造成的损失应赔偿。
3.项目经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目论证经费使用权、项目物资采购建议
权和使用权。
4.项目从发展部转入实施班子时，项目论证人员可申请随项目转调，一条龙式参与项
目工作。
六.项目论证基金
1.公司划拨一定项目论证开发经费到发展部，或按项目划拨前期论证经费。
2.项目经费使用权属项目经理；需使用时，经项目经理和公司主管签反报销。
3.项目圆满完成论证任务又结余论证经费，应对项目小组奖励。
4.项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
七.项目录案管理
1.与项目有关的资料，包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电洽谈记
录，均应有专有负责保管。
2.项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3.项目论证和决策程序结束后，项目档案在发展部建档保存或移交项目实施班子。
八.项目器材物资管理
1.项目开发所需实验仪器、仪表、器材设备等，由项目小组提出请购清单，经项目经
理审查，财务部审核，总经理批准后才予以采购。
2.项目组设立项目物资料管理表单，记录物资的使用、消耗情况。
3.发展部从公司角度共享器材物资资源，在各个项目间共用或调剂，减少公司开支费
用。
4.项目论证完毕后，项目组对项目物资进行清理登记，提出善后处理方案，转到项目
实施班子或留存发展部继续使用。
九.附则
1.本办法由发展部解释、补充，由公司常务会议通过颁发。