绩效考核管理表单

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员工绩效考核表

员工绩效考核表（季度）
1、目标设定工作业绩序号考核指标目标值权重考核方法信息来源 2、考核评估员工自评完成总结（可另附报表或报告）考核人评估上级评价考核得分（百分制）
1
复核工厂大额单据
100
40%
优秀（分值≥90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出有效改善建议。良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。大额电汇表工厂的大额费用单据，基本都能及一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物时，认真负责，细致准确的审核完据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记成。单据录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
第 5 页，共 10 页

管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

案例--绩效考核相关表单

被考核者最终确认签名
员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表
指针及任务
基本目标
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
自评得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分
2
加/扣（）分
员工绩效成绩
强制分布绩效等级
对应绩效系数
员工实得绩效工资
□120分
指针信息收集提报表
指标名称
计算公式
指标归属部门
信息输出部门
输出时间
信息输入部门
绩效指标变更表
申请部门
申请时间
指标名称
KPI申请变更的理由说明
KPI变更前后比较
变更前：
变更后：
KPI变更后风险评估
受影响的其他指标
受影响的部门
对公司总体目标的影响评估
人力资源部审核意见
总经理审核意见
相关KPI的变更描述
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
人力资源得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分

安全员岗位绩效考核表(月度)

10分
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；

加油站(点)绩效考核表(月度)

10
沟通
（10分）
与客户关系维护
10
如出现客户投诉，每次扣1分，经查证属实，则每次扣2分，此项扣完为止。
11
领导交付的其他临时类工作
5
合计
105
自评人签字：
终评人签字：
考核结果实施：
绩效评分与绩效薪资：当月绩效薪资=绩效薪资标准*当月绩效考核最终分数。
1.试用期：
连续三个月考核分数在90分（含）以上，可提前转正；
转正后解约：
已符合（2）类情况，经转岗或培训后，2个月月均绩效评分在65分以下的，或单月月度绩效评分在60分以下的。
出现符合公司规章制度中其他解除劳动合同条件的情况。
本人,确认本月绩效得分为。认可并同意公司按照上述相关标准对本人在公司担任的工作情况进行考核，并完全服从公司依据上述考核标准所进行的实施结果。
试用期内月平均考核分数在75分（含）以上，可按期转正；
连续两个月或试用期内出现3次考核分数在75分（含）以下，视为不符合录用标准，予以试用期解除劳动合同。
2.晋升：
转正后，连续6个月月均绩效评分在90分及以上的，有职位空缺可申请职内晋升一级；
转正后，连续6个月月均绩效评分在95分及以上的，有职位空缺可申请职间晋升，即晋升至上一职间的最下级；
被考核人：确认日期：
加油站（点）绩效考核表
序号
考核项目
目标订立
目标评估
关健绩效指标
权重
目标描述
自评
终评
1
日常管理（60分）
加油站站内设备点检与维护保养并形成有效记录
15
未按时按质进行设备点检查与保养，每发现一次扣5分，如因点检/保养不达标，造成相关后果此项0分。
2

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人签名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

制造企业绩效考核表

产品产量/耗用原料总量=a%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
销售成本-制造费用/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件;评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件;统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程;评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
≤0.45%
10
财务系统
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
≥99.5%
5
总经办
流动资金周转天数
评审文件;考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件;考核过程;评估效果

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

薪酬绩效考核表

熟悉公司薪酬福利相关规定，能按照规定制定员工工资报表
具有良好的统计分析能力，及保密意识能协助人事主管完善和修改薪酬福利制度具备薪酬福利方面专业知识，熟悉国家相关法律法规政策准确汇总、统计各部门员工考勤、休假、加班情况并核算薪资绩效，确保薪资及时发放协助人事部门完成每月绩效考核，为人事录用、调岗调薪、奖励通报提供考核依据对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，进行人力成本核算薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档工作任务超额完成（超出20%）工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励为公司赢得荣誉
加分项（20分）
2 3 4
A、优秀：90分以上 B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分 D、一般：61-70分 E、需改进：60分以下
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
法务绩效考核表
考核月份：被考核人考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 个人能力（30） 2 3 法务 4 1 2 工作成果（50） 3 4 1 被考核人：考核日期：权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分是否完成本月销售业绩自评主管总经办迟到、早退、请假执行力、计划性工作是否认真完成主管安排的工作上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作备注指标是否认真遵守公司各规章制度

公司招标管理部KPI绩效考核表Excel

姓名：
类别序号关键绩效指标
公司招标管理部KPI绩效考核表
填表日期：
指标定义/计算公式目标值权重
评分标准
1 招投标率
实际招投标数/当月总标数 *100%
90%
30% 每下降1%扣10分
考核周期
表单编号：
数据来源
实际达成数
加减分
实际得分
项目得分
月财务部
10 11
2 采购及时率
按采购计划时间计算，提前后延后
月财务部
5
7 定性
8
评估人建议：
评估人：
日期：
批准人：
日期：
填表人：
总分 21

99%
30% 每提前1天加10分，每延后1天扣10分月
财务部
3 成本降价率
（实际单价-市场平均价）/ 市场平均价
2%
30% 每下降1%扣10分，每上升1%加10分
月财务部
当月采购不合格批次/当月 4 采购质量合格率采购总批次*100%，不合格 98%
成本/批次采购成本*100%
10% 每增长1%扣10分，下降1%加10分

绩效考核表

绩效考核表
员工姓名，______________________。

部门，_________________________。

岗位，_________________________。

考核周期，_____________________。

评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，对工作充满热情，能够主动承担工作责任。

2. 工作质量（20分），工作细致、认真，完成工作任务的质量高，能够达到或超过预期目标。

3. 工作效率（15分），能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作目标，对工作流程有优化改进。

4. 团队合作（15分），能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，能够有效协调工作关系。

5. 创新能力（10分），能够提出创新想法，对工作流程、方法进行改进，能够为团队带来新的思路。

6. 专业知识（20分），具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。

7. 综合评价（10分），综合考虑以上各项因素，给出员工在本周期的绩效评价。

评分说明：
1. 优秀，90-100分。

2. 良好，80-89分。

3. 一般，70-79分。

4. 需改进，60-69分。

5. 不合格，60分以下。

评价人，______________________。

日期，_________________________。

管理人员绩效考核表

XXX电子有限公司
管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核期：年月
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价值
拥抱变化 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执行力
工作计划达成率 50%
保存期限：三年
X电子有限公司
员绩效考核表
考核期：年月
文件编号：评分结果
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
员绩效考核表
考核期：年月
复评人签字：
文件编号：评分结果
分
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累计出现7个以上的问题
3
部门提出有效重大提案1个(3个一般有效提案等于一个重大提案，详见提案操作说明；2个或以上重大提案另加10分)
5
部门提出一般有效提案2个(详见提案操作说明)
3
合理化改善提案
建议
5%
部门提出一般有效提案1个(详见提案操作说明)
1.5
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
管理人员绩效考核表
姓合名理：化建议
改善提案 5%
考核项
岗位名称：
考核期：年月考核标准
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
加减分加减分项具体按《加减分评分细则》评分

公司各部门绩效考核表

查阅档案,评估效果
12
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额
≥100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
≥95%
10
人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数

财务经理(KPI)绩效考核表模板

自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
签名
自评人签名：日期：
他评人签名：日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费 10 用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、
销售费用，等等。
3
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额 (不含银行费用)×100％
呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆 2 账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户
确定)）
3 流动资金平均余额÷销售收入×365天
及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分

人力资源部经理绩效考核表

按时组织完成培训工作
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊事项
合计
分管领导签字：考核人签字：
年月日
被考核人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况考核扣分计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度管理制度提出合理化建议
与流程监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工人力资源作工作根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审定

项目绩效考核表单

按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）
项目负责人编写
日期
副总经理审核
日期
合计
副总经理考核
日期
项目组成员：
备注：1.本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核；阶段性目标实现后由副总经理考核。
2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。
3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。
考核表编制：员工：日期：经理签字：日期：
考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期：
表四：（）年（）项目（）部门绩效考核表
项目关键指标及任务
分数
评分标准
实际完成状况
项目经
理评分
副总经理评分
3、项目经理评分占80％权重，副总经理评分占20%权重。
考核表编制：项目负责人：日期：经理签字：日期：
考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字：日期：副总经理签字：日期：
表五：（）年（）项目（）部门（）员工绩效考核表
考核
内容
指标名称
分值
评分标准
完成情况
项目评分
上级评分
项目
关键
指标
工作态度与项目配合度
表二：
项目阶段考核表
指标内容
权重
指标目标
分值
完成情况
加减分描述
评分
项目进度
30%
1.
每提前1天，加0.5分，最多加15分；
每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分；
2.
3.
4.
项目质量
50%
1.