公司多元化战略国外文献综述
商业模式与战略转型的文献综述 ——国内外文献对比研究
商业模式与战略转型的文献综述【摘要】动态复杂的外部环境下，企业的需不断调整自身以适应市场的发展趋势，商业模和战略的动态变化成为企业获取持续竞争优势的重要源泉。
而在商业模式与战略转型方面国内外的研究现状如何，这是本文的关注重点。
本文从商业模式与战略转型纷繁复杂的研究框架中选取了现阶段更受关注的四点——管理者认知在战略中的作用、商业模式转型、战略转型的驱动因素以及多元化经营与企业绩效之间的关系作为论述重点，对国内外的研究做出梳理【关键词】管理者认知商业模式战略转型多元化一.管理者认知在战略中的作用尚航标、李卫宁和蓝海林（2013）给管理认知做出了如下定义：管理认知是企业战略决策者在进行战略决策时所用到的一种知识结构。
管理认知通过提供信息搜寻功能、信息解释功能和行动逻辑功能来影响企业战略决策，进而影响企业绩效并决定企业是否具有竞争优势。
在过去的20年中，管理者和组织认知（MOC,managerial and organizational cognition）在战略管理研究中获得了越来越多的重视和发展（Walsh,1995;Huff,2005;杨迤等，2007；Kaplan,2011）。
SuchetaNadkarni and Pamelas.Barr(2008)将管理认知划分为注意焦点(attention focus)和环境—战略因果逻辑(environment-strategy casual logics)。
其中注意焦点是指高层管理者对他们所处的外部环境的主观认知程度，这些认知受一个(或多个)领域的观念的支配，而忽视其他领域。
Daft and Weick (1984)认为关于环境与战略之间因果关系有两种不同的逻辑方式，一种是环境驱动模式(environment-driven)所代表的确定逻辑(deterministic logics)，一种是解释驱动模式(interpretation-driven)所代表的前摄逻辑(proactive logics)。
企业多元化利弊文献综述
企业多元化利弊的文献综述摘要：多元化是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营而在多个相关或者不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
[1]多元化有很大优势，但盲目多元化对企业的发展也会产生不利影响。
本文对目前许多专家学者关于企业多元化经营利弊的观点进行了综结，并提出了自己的观点以期对企业多元化的研究带来些许建议和思考。
关键词：多元化的类型；多元化的优势；多元化的弊端在现代市场竞争中生产单一产品的企业为规避市场风险，提高适应市场变化的能力，许多企业采用多元化经营战略。
多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，运用这种战略成败的关键在于企业所处的外部环境以及其所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，并不是只要多元化经营都很成功，企业应该从自身实际出发，规避由于盲目多元化带了的风险一、企业多元化的分类企业多元化的分类有：横向多元化战略、纵向多元化战略、多向多元化战略、复合多元化战略。
二、国内学者对多元化利弊的观点1、郝昭礼的关观点：在《企业多元化经营的得与失》中指出多元化的优势包括：扩大产销规模，降低成本，取得”广度效应”；对资本和人才进行及时合理的配置；为企业寻找成长的新空间。
同时他也指出了多元化经营的不足之处：容易导致资源配置过于分散，以至于无法维持在某一领域中的最低投资规模的要求和最低竞争者要求；诱发和增加新的问题，造成的决策延误就越多；可能使企业运作费用上升；企业的预期利润很难准确预测，容易受到同行业其他厂商的制约。
[2]2、张群涛的观点：在《我国企业多元化经营的弊端》中指出了多元化经营的理论弊端：不可以全面降低经营风险；增加管理的复杂性，引发决策失误带来的风险；难以满足规模经济的要求，使企业的竞争能力下降；在一定程度上阻碍了技术进步，与社会化大生产要求相悖；从社会范围来看，可能导致金融危机。
总之我国企业发展多元化经营从整体上讲还缺乏一个良好的基础。
战略管理文献综述01
战略管理文献综述摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论，并在此基础上分析了战略管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论关键词：战略管理理论核心能力产品—市场多元化企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速发展起来。
国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派。
当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry.Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。
国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。
一、国外企业战略管理发展从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。
（1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。
进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。
企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。
该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。
20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。
公司多元化战略国外文献综述
公司多元化战略国外文献综述公司多元化战略是指一家公司在经营过程中，不仅仅局限于自己的主要业务领域，而是向相关或非相关的领域扩展经营范围，并在这些领域中开展业务。
在此过程中，公司会将投资和经营资源分配到多个业务领域，以达到规模经济、风险分散、收益增长等目的。
以下是一些国外文献对公司多元化战略的研究综述。
一、多元化战略的类型文献研究表明，多元化战略可分为三大类型：相关多元化、不相关多元化和混合多元化。
相关多元化是指一家公司扩展其产品或服务线，进入与其现有产品或服务线相关的新领域。
不相关多元化是指一家公司进入与其现有产品或服务线无关的新领域，以寻求更高的收益和增长。
混合多元化是指一家公司同时采用相关和不相关多元化策略。
二、多元化战略的影响因素文献研究表明，多元化战略的影响因素包括公司规模、行业竞争程度、管理水平、资源配置和投资需求等。
一家大型公司通常更容易承担多元化战略带来的风险，而小型公司则需要更多的注意来开展多元化战略。
行业竞争程度也会影响一家公司的多元化战略，如果行业竞争很激烈，一家公司可以通过多元化战略来降低风险。
管理水平、资源配置和投资需求也会影响一家公司的多元化战略。
三、多元化战略的绩效影响文献研究表明，多元化战略对一家公司的绩效影响呈现出多样化的趋势。
相关多元化可以带来经济规模和经验积累方面的优势，从而提高公司的绩效。
不相关多元化可以实现风险分散和降低成本，从而提高公司绩效。
而混合多元化则要考虑不同业务领域的相互作用和经营管理费用等因素。
总的来说，公司多元化战略是一个重要的战略选择，可以有效地实现公司的增长和发展。
然而，多元化战略不适用于所有公司，因此每一家公司在实施多元化战略之前需要进行适当的风险评估和资源配置。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
《多元化经营对互联网企业财务风险的影响研究》开题报告文献综述6000字
分布在广泛行业中的公司都着手进行多元化经营，然而事实总是相当的残酷，不同企业在经历多元化经营之后的效果不一，虽然其中不乏多元化成功的企业，但在追求多元化发展的过程中，很多岌岌无名的中小企业甚至家喻户晓的大企业都出现了问题。我们可以回顾一些国外内的成功案例，这些企业在进行多元化经营战略时基本实现了分散风险、增加收入的效果，发挥出了集团内部协同合作能力，大大提升了企业业绩，其中比较有代表性的企业如，彬彬集团、通用电气等等。但也有部分企业没有规划好自身的多元化经营战略，只是盲目扩大业务范围，扩张产业版图，非但没有令不同产业板块发挥出协同效应，反而因过度扩张导致自身资金周转不灵，为企业健康发展带来了非常不利的影响，其中比较有代表性的企业如后，管理学、金融学的学者们没有停止过对它的研究。一直以来，对于多元化经营，人们的态度褒贬不一。还有人指出这两者没有什么直接的关联。之前的研究大都着眼于数据的分析，尤其是在上个世纪计量方法方兴未艾的背景下，学者们大多对多元化经营展开了大量的实证研究，并获得了丰富的理论，而理论研究的充实与实践研究的匮乏在多元化理论研究领域也非常的突出，所以从暴风集团多元化经营过程入手的具体案例研究就会很意义。其不仅完善了多元化经营领域的研究手法，更在实践方面对相关文献匮乏的现象进行了突破。一直以来，多元化经营都是萦绕在企业和学者心头的问题，本人非常关注多元化经营实践与理论的发展状况，所以本人最终选择了这一课题来进行研究。
参考文献
[1] Lewellen, W.G. A Pure Financial Rationale for The Conglomerate Merger[J]. Journal of Finance, 1971, 26(2):521-537.
战略管理文献综述 (2)
战略管理文献综述陈世荣〈越南留学生》行研09级一、关于国内外战略管理理论研究长期以来，国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，对于指导各行各业企业发展发挥了作用。
国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。
从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段.（1)早期的企业-环境综合分析范式阶段。
进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。
企业不满足于年度预算,开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。
该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。
20世纪70—80年代，随着环境变化加快,人们越来越认识到未来是不可预测的,环境是不确定、不连续的,从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。
以环境变化分析为中心的战略理论占据了主导地位.同时，由于环境的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有局限性，因此开始出现基于企业内部分析(如价值链理论）的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论（如网络优势理论）。
环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程，强调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
这个学派包括：安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程思想,伊丹敬之的战略适应性观点，奎因的逻辑改良主义等。
产业组织分析也可以视为一种环境适应理论,只是更重视环境中的产业结构分析。
1980年迈克尔·波特提出的产业分析竞争战略思想，既可以视为早期产业组织理论的发展，也可以视为环境适应理论的深化。
1985年迈克尔·波特提出的价值链理论，从企业内部价值创造过程寻求竞争优势来源，弥补对企业内部因素不够重视的缺陷.(3）多种范式并存阶段。
《企业多元化经营研究文献综述》
企业多元化经营研究文献综述自20世纪50年代以来，多元化经营在企业战略选择中具有很强的现实意义。
因此，许多研究开始进一步论证多元化对企业绩效的影响。
各国学者对该战略的实施对公司的影响有不同的看法，一般分为以下三类：1.多元化经营致使企业业绩下滑大多数研究者认为多元化会导致企业绩效的显著下降，因为不同行业的国家分工是明显的。
如果在不确定的条件下设定多元化目标，可能会导致亏损企业核心竞争力和利润的下降。
Massimo(2014)认为，过度追求多元化会导致中国企业财务管理质量的下降。
公司间频繁而全面的并购增加了公司分支机构的数量，增加了信息管理和整合的成本，增加了非政府组织的管理和会计人员。
他们能够快速理解新产品，因此不能使用现有的合适的绩效评估方法来评估综合绩效。
Christian(2018)认为可以通过外部并购逐步实现公司的多元化发展。
它们确实可以有效地提高企业绩效，但缺点是可持续性弱。
资金成本与风险控制体系密切相关。
然而，多数多元化失败的案例表明，在建立有效的内部会计控制解决机制方面普遍存在缺陷，投资行为导致企业规模盲目扩张，多元化扩张的影响对企业管理的长期发展毫无意义。
金天(2020)提出多元化会给企业带来财务风险。
在2014 - 2017年对制造业的研究中，他们发现选择多元化的企业财务风险呈现倒u型特征，然后呈下降趋势。
金晓斌(2019)在对医药行业多元化的研究中提出了“多元化陷阱”，认为多元化程度不仅与公司绩效成线性关系。
当多元化程度达到一定程度时，公司绩效越高，情况越糟。
2.多元化经营促使企业业绩上升不同的是，有学者认为，多元化经营对企业绩效的提高有着特别重要的影响。
RenqianZhao(2015)选取2013年相关上市公司年报数据，结合相关实证研究发现，公司多元化程度越高，业绩越好。
Vikrant(2015)认为，在发展的中后期阶段，公司在行业中具有独特的地位，资源和技术是到位和充足的。
企业发展多元化战略文献综述
企业发展多元化战略文献综述概述：多元化战略是指企业通过进入新的业务领域，以实现增加收入、扩大市场份额和降低风险的目标。
在现代竞争激烈的商业环境中，多元化战略被越来越多的企业采用，以应对市场风险和促进企业发展。
本文将对相关文献进行综述，探讨多元化战略的定义、实施方式、成功因素以及其中的挑战和风险。
定义：多元化战略是一种企业扩张战略，通过进入新的业务领域或行业，实现多样化的产品组合和市场份额的增加。
根据多元化战略的目标，可以将其分为相关多元化和无关多元化。
相关多元化是指企业将其现有的核心能力和资源应用于新的业务领域，从而实现资源的共享和协同效应。
无关多元化是指企业进入与其现有业务无关的新领域。
多元化战略的实施方式包括内部开发、并购、合资和战略联盟等。
实施方式：多元化战略的实施方式多种多样，企业可以选择根据自身条件和目标进行选择。
内部开发是一种通过研发、设计和市场推广等手段，自主开发新产品或服务的方式。
这种方式具有较高的风险，但可以充分发挥企业现有资源和核心能力。
并购是指企业通过收购或合并其他公司，获取其资源、市场份额和技术等优势。
这种方式可以快速进入新的市场并实现增长，但需要小心控制风险和整合其他企业的文化和管理风格。
合资是指企业与其他公司共同出资，在新的业务领域建立合资企业。
这种方式可以充分利用双方的资源和经验，同时也需要有效管理合资企业的利益关系。
战略联盟是指企业与其他企业合作，共同开发新的产品或市场。
这种方式可以减少风险和资源投入，同时也需要建立良好的合作关系。
成功因素：多元化战略的成功与许多因素相关。
首先，企业需要有充足的资源和能力来支持新的业务领域。
这包括财务资源、人力资源和技术能力等。
其次，企业需要充分了解新的市场和竞争环境，以制定适当的市场营销和竞争策略。
此外，企业还需要建立有效的组织结构和管理机制，以促进信息流动和决策层面的协调。
最后，企业需要及时调整和更新多元化战略，以适应市场的变化和竞争的压力。
多元化与归核化战略转换及其价值的体现分析
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一、引言及文献综述在动态不确定性的竞争环境下，任何战略不可能是一成不变的。
给定企业在不同时期呈现出多元化与归核化交替出现的循环转换状况，战略管理领域的学者和企业家对多元化战略的探索已经从静态竞争观向动态竞争观转化。
当前多数文献分别研究多元化或归核化的价值效应，将两者割裂或孤立起来进行研究，尽管少数学者开始研究多元化动态性，但仍然没有对两者之间的交替作用进行实证检验。
多数研究认为多元化经营损害公司价值[1]而归核化经营创造价值[2]，这似乎意味着公司应该选择归核化而不是多元化，然而，为什么每年多元化经营成功的企业几乎与专业化的企业一样为数众多？那么，考虑多元化与归核化两者间的转换后，还意味着多元化折价而归核化盈利吗？究竟是哪些因素影响多元化和归核化选择呢？这些问题值得我们进一步深入研究和探讨。
本文研究有以下几个特点：（1）扬弃了把多元化与归核化战略割裂或孤立研究的思路，将两者纳入统一的研究体系，应用多项选择模型进一步研究影响多元化和归核化决策的因素。
（2）为了考察多元化和归核化动态转化过程，本文构建了反映这些相互转化现象的哑变量。
（3）为了控制多元化与归核化相互作用产生的联立性偏差，应用工具变量法，进一步考察多元化和归核化的价值效应。
实证检验表明，多元化与归核化本身既不折价也不溢价，是公司常态化的经营战略。
多元化、归核化和公司价值之间的关系一直是国内外战略管理和金融领域研究和争论的焦点，相关理论和实证检验的文献可谓是汗牛充栋，如Hyland 和Diltz [3]对产生多元化动机的一般特质进行了研究分析，也有学者认为相对低的多元化价值是由于无效的内部资本市场造成的[4]，或者是由于更高的代理成本造成[5]。
Maksimovic 和Phillips 使用在一个产业内公司之间竞争优势的均衡分布解释多元化折价[6]。
多元化与公司价值之间实证检验结论一般分为三种：多元化折价、多元化溢价和多元化中性，多数学者认为归核化改善公司价值，提升竞争力，有关这方面的理论和实证检验详见相关文献。
《企业并购的动因和绩效研究国内外文献综述及理论基础6100字》
企业并购的动因和绩效研究国内外文献综述及理论基础目录企业并购的动因和绩效研究国内外文献综述 (1)1.2国内外文献综述 (1)1.2.1国外文献综述 (1)1.2.2国内文献综述 (2)第二章企业并购动因理论及企业并购相关概念 (4)2.1 并购的含义及分类 (4)2.1.1 并购的含义 (4)2.1.2并购的分类 (4)2.2 企业并购的动因理论 (5)2.2.1 协同效应理论 (5)2.2.2 多元化理论 (5)2.2.3委托代理理论 (6)2.2.4市场势力理论 (6)2.2.5价值低估理论 (6)2.2.6 估值套利理论 (6)2.3 企业并购绩效评价方法 (7)2.3.1 事件研究法 (7)2.3.2 财务指标法 (7)2.3.3 非财务指标分析法 (7)参考文献 (7)1.2国内外文献综述1.2.1国外文献综述（1）企业并购动因的国外文献综述在国外，并购活动很早之前就开始进行了。
但是经过研究，学者们发现企业并购动因的影响因素多种多样，难以归纳成一个确定概念。
就算是一家企业，在不同时间进行并购的目的也是有差异的。
Halil Kiymazh和TarunK.Mukherjee(2000)[1]通过对并购公司进行问卷调查，结果显示大部分公司为获得正的协同效应，增加股东利益而选择并购。
Kode,Ford等(2003)[2]认为企业发起并购也可能是想降低风险。
由于并购后被并购方的投资机会及融资由外转内，企业的融资成本风险会减小。
而Capron(1999)[3]通过研究得到了另一种结论，他们认为企业并购的动因在于取长补短，进而提高企业价值，也使企业在市场中的份额及地位提高。
Heaton(2002)[4]使用了一个简单模型，分析指出：当公司的决策者过于自信，会认为资本市场对本公司的股价低估了，或者高估项目的收益。
在情况一下，当必须用发行股票来进行融资，决策者会放弃净现值为正的投资项目。
在情况二下，会导致决策者其投资于净现值为负的项目。
《公司治理问题研究的文献综述》6200字
公司治理问题研究的国内外文献综述目录公司治理问题研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)（1）关于公司治理的研究 (1)（2）关于委托代理理论的研究 (2)（3）关于董事会的研究 (2)1.2 国内研究现状 (3)（1）关于公司治理的研究 (3)（2）关于委托代理理论的研究 (3)（2）关于董事会的研究 (3)第2章相关概念与理论基础 (5)2.1 公司治理的概念 (5)2.2 委托代理理论 (5)2.3激励与约束理论 (6)2.4利益与相关者理论 (6)2.5公司治理模式体系及构成 (7)参考文献 (8)公司治理的相关问题已有400多年的历史，最早可以追溯到公元1600年东印度公司的成立。
随后开始出现公司治理问题与治理结构等相关概念。
由于各学者专业领域侧重点不同，所以本文将公司治理问题研究归纳为如下几个方面。
1.1国外研究现状（1）关于公司治理的研究关于公司治理方面，大多数学者认为有效的公司治理可以对董事会、监事会进行有效的监督，也可以在一定程度上制衡股权结构。
如Gomes和Novaes（2013）错误!未找到引用源。
认为由数位大股东共同持股，彼此相互制衡的模式有助于实现有效的公司治理机制。
Casado等（2016）错误!未找到引用源。
通过对瑞士上市公司实证研究发现，拥有几个大股东会带来更有效的公司治理机制，在多个受益股东存在的情况下，公司治理机制不仅有助于监督管理层，也有助于监督其他大股东。
PeiHossain（2017）错误!未找到引用源。
指出，较高的公司治理水平能够在公司中建立严密的管理系统，保证公司运行，维护利益相关者权益。
Zhi Wang和Ramzan Muhammad（2020）错误!未找到引用源。
通过研究证明多元化的股权结构和高负债的资本结构对企业业绩至关重要。
R.Gulatir等人（2020）错误!未找到引用源。
借助2017年在印度运营的40家公司样本构建了公司治理评价指数，将6个不同的指标构成公司治理评价指数，包括董事会效率、审计职能、风险管理、薪酬、股东权利和信息披露的透明度。
企业发展多元化战略文献综述
一、多元化战略概述（一）定义多元化战略又称多角化战略，是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。
国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义.1950年，安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择.⑴该定义的提出具有一定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。
1959年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。
⑵1962年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到：多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。
⑶同年，钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加。
随着多元化战略的深入发展,多元化战略定义越来越明确。
[们笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此，多元化战略的实质就是开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞争优势，促进企业发展壮大。
从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化M—6]（二）类型从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。
但是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。
以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。
安索夫把多元化战略分为四大类型:水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。
其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型.赖利把多元化战略分为三大类型：主导型、相关型和无关型。
多元化战略理论文献综述
Rumelt多元化分类：
（四）Capon，Hulbert和Farley(1988)认为不同的市 场需要不同的技术，他们根据市场专业化程度，在 Rumelt分类基础上对多元化进行了重新分类。
他们提出三个分类指标:专业化比率(SR)、市场分类比 率(CR)和产品比率(PR)。
专业化比率公式与Rumelt提出的专业化率相同;市场分 类比率指企业中最大市场类收入占企业总销售收入的比 例;产品比率指企业最大产品组的收入占企业总销售收 入的比重。
目前只有Simmonds等少数学者在这方面有研究。
Simmonds(1990)具体描述了多元化发展战略类型和模 式组合与企业绩效之间的关系，如下图：
他的研究结果表明,采用“相关-内部发展”/“相关-外 部并购”多元化发展战略组合的企业其绩效通常优于采 用“非相关-内部发展/非相关-外部并购”组合的企业。
综上所述：
学者对于多元化的概念从不同角度作出研究，并处于不 断完善的一个趋势。
多元化经营有静态和动态两种涵义，一个是指企业经营 多个产业的状态，另一个指企业进入新的生产领域的行 为。
Ansoff
根据多元化经营的产品方向
Wrigley
根据多元化经营的结果
Rumelt
(1) 通过多元化经营，能使企业迅速的扩大经营规模， 经理人从中获取较高的报酬和声望，并进一步增大其权 力。
(2)经理人选择自己偏爱的多元化领域经营能降低自身 的受雇风险。
（五）风险分散理论
分散风险理论解释的多元化类型主要是非相关多元化， 尤其是指业务的现金流不相关的多元化。多元化经营各 业务单元的现金流在时间上是不相同的，在季节性波动 上是相反的，通过这种组合，企业总的现金流是平稳的， 从而降低企业的财务风险。
会计论文：多元化战略下的企业财务风险控制之会计研究——以中科云网为例
会计论文：多元化战略下的企业财务风险控制之会计研究——以中科云网为例本文是一篇会计论文，本文得出的结论是中科云网自多元化转型以来财务风险一直居高不下，随着其多元化转型的失败，财务危机愈加严重。
本文所提出的的建议包括优化盈利模式，完善现金预算管理，加强对投资风险的管理，完善治理结构以及加强财务风险管理体系建设等。
文章最后对案例的研究进行了总结和展望，提出了进一步的思考，希望本文的研究能够有助于企业降低财务风险，顺利实施多元化战略转型，以促进企业的可持续发展。
1 绪论1.1 研究背景与研究意义1.1.1 研究背景多元化战略在20 世纪中后期兴起于美国，是企业经营规模发展到一定阶段为寻求新的增长点和增长路径，实现长期可持续发展，而采用的一种运营战略。
2017 年10月，李克强总理在国务院常务会议中明确提出“贯彻党的十九大精神，建设现代化经济体系，促进实体经济振兴、着力实施创新驱动发展战略、加快转型升级”。
随着经济不断发展，市场竞争愈加激烈，我国越来越多的企业开始进行多元化战略的转型，以期分散风险并寻求新的业务增长点。
市场环境是瞬息万变的，随着商业模式的不断进化，许多企业并不再满足于单一的业务经营，而是纷纷通过并购、新设等方式对企业进行多元化战略的转型，希望能够充分发挥协同效应，实现企业内外部资源的充分利用。
我国不缺多元化转型成功的案例，但同样也有很多企业在多元化转型的过程中并没有达到预期的效果，甚至使得企业屡次陷入困境。
任何事物都有两面性，因此客观看待多元化战略，并通过案例来进行具体分析是很有必要的。
财务风险的控制是影响多元化战略转型成败的重要因素之一，企业在多元化战略中如何进行财务决策的布局，如何控制财务风险、走出财务困境，这些都是需要关注和警惕的风险点。
如果企业在多元化战略下忽视对财务风险的控制，一方面可能使多元化转型失败，另一方面由于多元化下企业财务风险的破坏性强，可能会对企业的整体经营情况产生严重的负面影响，因此，多元化战略下企业的财务风险控制问题尤为值得我们去探究。
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述摘要：近些年来，我国经济在多元化、国际化、一体化发展的背景下蒸蒸日上，各行各业的发展规模也越来越大，并一直趋于稳步发展状态，然而，随着技术的不断发展，人工智能进入产业链各层，全产业链在深度融合互联网技术的基础上不断发展，形成了线上线下相互结合的销售模式，一时间中国O2O市场呈现出一种蓬勃发展的态势，O2O行业也呈现出一片良好发展前景。
如今，电商模式发展已经成熟稳定，互联网O2O 模式无论是现在还是未来很长一段时间都会以最快的速度发展，并占领市场最高份额。
关键词：企业；战略管理；文献一、理论基础（一）战略管理理论上世纪60年代初，美国管理学家钱德勒率先提出了结构追随战略的观点，详细分析了企业发展中公司组织、市场环境与发展战略之间的关系，认为企业要主动适应市场环境、满足市场需求，设置相应的组织架构来适应发展战略，并根据战略实施的变化而及时调整完善。
可见，战略管理是一个动态的过程。
该理论的特点是：由发展战略来具体指导企业在市场中生存发展的各项活动，其关键是企业要对内外部所处环境有全面而清晰的分析认识，审视相关条件，确定明确的战略目标，使各项因素之间能够达到动态下的平衡。
企业战略，通常可分为三个层次，自上而下依次为公司级、业务级和职能级，每个上一层级均为下一层级指导思路方向，而每个下一层级又为上一层级提供具体的支持，相互之间影响促进，形成一个完整的有机系统。
其中，公司层战略，是企业内最高层次的整体性战略，是解决公司开展何种业务、业务方向、业务地位等问题的战略指导，决定了公司的发展方向，是业务层级战略的制定依据。
业务层战略，是企业在市场竞争中的竞争战略，是解决企业在公司层战略下如何开展业务参与市场竞争问题的指导，具体要明确竞争优势、业务类型、产品或服务类型、竞争领域、盈利模式等内容。
职能层战略，是支持企业内公司层战略和业务层战略的底层战略，是具体实施战略的基石，是解决公司内部各个部门如何开展业务、相互配合、互为作用这一问题的指导，通常包括有人力资源、财务、技术研发、经营销售等战略。
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#
DE=(中的四位数行业分类为依据，来计量公司多元化程度。
书中指出
“多元化可以定义为单个公司服务的市场异质性的增
加”。高特在
F年后进一步明确道
“多元化的含义是一个公司
所活动的行业数目的增加”。
3多元化研究的两个流派
这一问题。
0.1优化资源配置。多元化经营的企业与单一经营
企业相比，相当于将原来多个单一经营企业的经营活动组合在
一个企业内进行。在这个企业内，管理人员可借助于计划和行
政手段，提高资源配置效率。
7894:’($0
"55!1认为，由于多元
化经营企业为管理当局创造了一个协调不同经营部门的机会，
在内生性问题。
G
多元化的反思
在学者们关注企业多元化经营与绩效关系的同时，对多元
化的反思也在
6=世纪
C=年代兴起。以
"5C6年汤姆
·彼得
斯、沃特曼的《追求卓越》为代表，他们指出：凡是向多种领
域扩展同时又紧靠老本行的企业，绩效总是最好；其次是向相
关领域扩展的企业；经营五花八门行业的公司是最不成功的。
营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。
归核化不等于专业化，也不等于简单地否定多元化，而是强调
企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业的核心
能力靠拢，资源向核心业务集中。
企业多元化经营战略成功的动力主要来源于规模经济和协
同效应。因此，企业多元化经营战略的重要意义在于一种着眼
战略学派的研究推至了顶峰，在此后至今的三十多年里，多元
化战略学派的研究基本都是采用多元化分类方法，在这基础上
探讨多元化的范围与类型。战略学派的这种方法深入考察了公
司内部业务的经济联系，更加结合实际，但其缺陷是他们对多
元化类型的判断主观性较强。
.多元化的成本和收益
./"多元化的收益
战略，这些问题仍然没有获得一致的结论，而且国内的研究大的市场。
多以规范研究为主，实证的证据较少。本文就国外学者对多元高特
#B6,C(以产业组织学理论为依托，利用
DE=代码开创
化战略的研究成果进行综述，以期为我国多元化的研究提供有了多元化研究数量分析，这种方法的缺点是难以说明公司各业
益的线索。
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=>?5;9:,(在其《战略与结构—战略的目标、影响公司多元化的内外部因素等。此后，
)LM:9C
工业公司发展的历史阶段》一书中首次提出了
“结构追随战#
$%!F(对此方法做了进一步的改进。
H,IJ9:K运用分类法，通过专
略”的著名论断。同时，他运用历史分析法，开创了多元化战业化比例
进行了全面的检验，其结论后来被广泛加以引用。他们使用
7I>LM;NON研究数据库中的标准工业分类，对
"5CP
Q
"55"年
的大样本进行了研究，发现多元化程度越高，公司价值的损失
越大，原因是多元化经营公司存在过度投资行为和跨行业经营
子公司。
7?,,(4-R
S9$$(’’0"55G1证明，
斯在《企业成长理论》一书中，定义
“多元化”为
“多元化包境、内部资源的角度去探讨企业应该进入的业务领域，以及通
括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业过资源和能力的协同作用所产生的服务于战略目标的效果。
运营的生产领域数目的增加。这最后一项对多元化的度量是最3"世纪
!"年代，以
办该业务的成本一样”，科斯是从机会成本的角度来看待公司的可比性，而且
DE=数据的可获得性还增加了计算的可复制
多元化经营问题的。
性，从而使该方法获得广泛认同。但是他们没有区分多元化的
3"世纪
-"年代，
45*677在其对企业战略的研究过程中，类型
#相关多元化与非相关多元化
(，所以没有找到多元化与公
多学科，例如产业经济学、金融学、组织理论和战略管理等都产业经济学派是以异质市场数量来进行多元化判别的。以
围绕这一课题进行了多角度、深入研究，但是关于多元化战略需求交叉弹性作为判别独立市场的基础，如果交叉弹性高，产
究竟是利大于弊还是弊大于利，公司应当采取什么样的多元化品易于相互替换，则属于相同市场；如果低，则产品属于分离
因此其运行将比单一经营企业更有效率。
./6多元化的成本
多元化在给公司带来收益的同时，也给公司带来负面效
应。主要表现在以下几个方面：
0"1多元化经营虽然可以避免
由于信息不对称而导致的投资不足问题，但也可能会造成过度
投资。例如，
;-+’<0
"55=1指出，由于内部资本市场的建立为公
司，而是作为多元化经营公司的一个分部存在，则资不抵债时
仍继续生存的可能性便大大增加，这是因为多元化经营公司可
以用其他行业的利润对亏损行业进行补贴。很显然，这种跨行
业的过度补贴对公司是不利的。
0.1多元化经营的公司更容易
由于信息的不对称导致资源配置缺乏效率。这是因为，多元化
经营公司的最高管理层与各分部管理层间之间更容易存在信息
6=世纪
C=年代越来越
多的公司采取专业化的趋势，而且专业化程度的增加与股东价
值的显著增加是相关联的。但也有研究质疑多元化对企业的负
面效应，如
A)’94:ห้องสมุดไป่ตู้
"5551发现，当集中经营公司所经营的行业
陷入困境时，有很强的动机采用多元化战略来获得成长机会，
因而我们所观察到的多元化经营与公司绩效间的负相关关系存
在
6=世纪
C=年代，迈克尔·波特先后在《竞争战略》、
《国家竞争优势》等书中探讨了多元化。波特提出搞好多元化
的几个要旨：选择本国最有吸引力的行业；尽量从本领域延
伸；坚持内部发展或小型兼并。
马凯兹在
"55G年《多元化、归核化与经济绩效》中首先
提出并使用了
“归核化”的概念。所谓归核化，意指多元化经
首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而司绩效的关系。
言的，它是指当企业现有产品的发展不能实现企业发展的目标3G3战略学派
时，企业进入新的产品领域，或者是某种产品市场高利润率的在企业战略管理研究体系中，多元化是战略研究中的一个
诱惑诱使企业进入新的产品领域的战略选择。
$%-%年，彭罗重要内容。战略学派对多元化的研究更加注重从企业的外部环
H,IJ9:K#
$%!"(为代表的战略学派利用
重要的。”彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资各业务对公司总销售额的贡献划分多元化的类型
#相关和非相
源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。
关
(，而后按类型研究多元化与公司绩效的关系，并探讨多元化
$%83年，钱德勒
#497,:;
技术经济与管理研究
3""!年第
3期
P:Q>56:Q656MIQ*
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@?5?J:M:5C
):*:?,Q>
STA3
3""!
公司多元化战略国外文献综述
王布衣$
沈红波
3
#$G中国人民银行上海总部，上海
3""$3"；3G清华大学经济管理学院，北京
理论上多元化经营的收益主要表现在：
0
"1降低公司经营
风险、增强公司借债能力。由于多元化经营公司同时涉足多个
行业，不会受到一个行业经营失败的威胁，因此，可以降低公
司的破产风险，而破产风险的降低则会进一步增强公司的借债
能力。例如，
2(3(’’(40
"5!"1认为，多元化公司相比单一经营
于未来的、长期理性的战略规划，以塑造核心竞争力作为企业
持续发展的根本和多元化经营的基石，而非局限于眼前利益的
非相关多元化。随着误解的消除和多元化经营战略的调整，正
确的多元化经营战略将成为我国企业成长和提高国际竞争力的
一种有效的战略选择。
T参考文献
U
T"U
O89$?4)，SV，SV
公司可以举借更多的债务，从而可以获得更多的税收优惠。
0
61建立内部资本市场。内部资本市场主要是可以降低公司的
筹资成本，避免投资不足问题。一般来说，外部潜在投资者与
公司之间存在信息不对称问题，如果信息不对称较强，则公司
不得不放弃一些净现值为正的投资项目。此时，如果存在内部
资本市场，就可以通过公司内部的资金调度在一定程度上解决
司提供了较多可使用的资金，经理由此可能会选择一些缺乏效
益的投资项目，从而损害了公司的价值。
061多元化经营会造
成跨行业的过度补贴。
>()($，>%’&$?,和
*?@($-0
"5561发现，
单一经营公司很少会产生净资产为负值的现象，因为在此之前
这些公司通常已经破产了。但如果上述公司不是单一经营的公
#)*(和相关度比例
#),(将多元化战略分为四种类型，
略与绩效关系的先河，指出公司组织结构的相应调整是公司多即单一业务型，主导业务型、相关业务型和非相关业务型。