生产与作业现场管理
生产作业现场安全管理规定
发电厂生产作业现场安全管理规定（试行）0 引言为做好生产作业现场的安全管理工作，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，确保各项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全，特制定本规定。
1范围1.1本规定规定了生产作业现场安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。
1.2 本规定适用于大七孔电厂生产作业现场安全管理的工作。
2引用标准《中华人民共和国安全生产法》《职业安全健康管理体系审核规范》《电业安全工作规程》《安全生产工作规定》《安全生产监督规定》《反违章管理规定》3职责3.1 生产作业现场安全管理由厂安质科、生产科及各生产部门共同实施，安质科为归口管理部门。
3.2 安质科负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。
3.3 生产科负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。
3.4 各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。
3.5 各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。
3.6 工作（项目）负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。
3.7 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。
4管理内容与方法4.1 作业人员4.1.1所有工作人员均要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产工作规定》、《反违章管理规定》、《电业安全工作规程》和电厂有关安全生产的规章制度。
4.1.2作业人员必须经过体检合格以及安全技术和专业技术培训考试合格，并取得相应的上岗资格。
禁止无证上岗。
4.1.3作业人员应学会触电、窒息急救法、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。
4.1.4工作人员必须学会正确使用个人安全防护用品，并根据作业场所要求使用相应的防护用品。
4.1.5作业人员的着装应符合《电业安全工作规程》的有关规定。
如作业人员的工作服不应有可能被转动的机器绞住的部分，工作时必须穿着合格的工作服，衣服和袖口必须扣好；禁止戴围巾、穿拖鞋、凉鞋，女工作人员禁止穿裙子、高跟鞋；辫子、长发必须盘在工作帽内；做接触高温物体或化学危险品的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。
生产现场作业管理制度(5篇)
生产现场作业管理制度第一部分生产车间管理第一条目的为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规范现场。
第二条范围适用于生产车间加工制造作业段。
第三条职责(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。
(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。
(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》等相关作业指导书(四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP卫生标准操作程序执行。
第二部分库房管理第四条材料入库和发放的基本要求(一)入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。
(二)对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。
(三)库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特殊情况需主管部门领导签字方可出库。
第五条储存和保管要求(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
(二)露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。
(三)入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、物相符。
(四)库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。
三清即：数量清、质量清、规格清；二齐即：库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。
(五)易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时从库房剔出，按《不合格品控制程序》处理。
(六)禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。
(七)禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。
(八)单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归还时间，材料调拨的，需方应开具领料单。
(九)严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。
(十)车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。
第六条验审出入库资料要求(一)入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款单。
作业现场安全生产管理知识
作业现场安全生产管理知识作业现场安全生产管理是指在工程建设、生产制造和其他相关作业过程中，为了保障工人和设备的安全，采取一系列措施和管理方法，预防和减少意外事故的发生，保障作业现场的安全生产。
以下是一些作业现场安全生产管理知识：1. 安全培训：作业现场的所有员工都应接受安全培训，了解在作业现场应采取的安全措施，熟悉应急逃生路线和设备操作规程。
2. 安全设施：作业现场应配备完善的安全设施，包括紧急停止按钮、防护栏杆、安全标示牌等，以提供必要的保护和警示。
3. 安全监控：作业现场应安装监控摄像头和传感器，及时监测作业现场的安全状况，发现异常情况及时报警并采取相应措施。
4. 安全检查：定期进行作业现场的安全检查，发现隐患及时整改，确保作业现场的设备和环境符合安全标准。
5. 安全管理制度：建立健全的作业现场安全管理制度，规范作业人员的行为和责任，在发生事故时能够迅速处理和归责。
6. 安全防护装备：作业现场应配备必要的安全防护装备，包括头盔、安全带、防护眼镜等，确保作业人员在作业过程中的安全。
7. 应急预案：作业现场应制定应急预案，规范灭火和逃生的程序，提高在意外情况下的自救能力。
通过以上一系列的安全生产管理措施，可以有效预防和减少作业现场的意外事故的发生，保障工人和设备的安全，提高作业现场的生产效率和质量。
很多公司或者工地不够重视作业现场安全生产管理，导致了许多意外事故的发生。
在这个背景下，作业现场安全生产管理变得尤为重要，而且也是作为企业社会责任的一部分。
因此，我将接着介绍一些在作业现场安全生产管理中更为具体的措施和策略。
8.危险源辨识：在作业现场，应当对各种潜在的危险源，如高空坠落、机械伤害、火灾、化学品泄漏等，进行充分的辨识和评估。
一旦发现潜在的危险源，必须立即采取相应的措施加以控制和管理。
9.安全演练：定期组织作业现场的安全演练，模拟各类意外情况进行处理，提高作业人员应对紧急情况的能力和应变能力。
安全生产、现场管理制度
安全生产、现场管理制度安全生产是指在生产过程中，采取一系列的措施和管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
现场管理制度是指在工作现场，管理人员依据规定的制度和流程来组织并管理各项工作活动。
本文将从安全生产和现场管理两个方面，详细阐述安全生产和现场管理制度。
一、安全生产制度1. 安全生产管理制度（1）建立安全生产管理体系，明确责任分工和权限。
（2）制定安全生产管理人员岗位职责，并明确各级岗位的职责和权限。
（3）制定安全生产管理制度和操作规程，并进行定期修订和更新。
（4）建立健全安全生产管理机构，落实安全生产管理的责任和义务。
2. 安全培训制度（1）制定员工安全培训计划，明确培训内容和方式。
（2）开展入职安全培训、定期培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）建立员工培训档案，记录培训情况和成绩。
3. 安全检查制度（1）建立定期巡检和随机检查制度，加强对生产设备和生产环境的检查。
（2）建立隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患。
（3）建立安全记录和事故报告制度，记录安全检查情况和事故发生情况。
4. 安全生产奖惩制度（1）建立安全生产绩效考核制度，评定各部门和员工的安全生产绩效。
（2）建立安全违规行为惩罚制度，对违反安全规定和制度的行为进行相应的处罚。
（3）建立安全事故处理制度，明确事故处理的程序和责任。
二、现场管理制度1. 现场作业管理制度（1）制定现场作业流程和标准操作规程，明确各项作业活动的要求和要点。
（2）划定作业区域和安全防护区域，确保作业人员的安全。
（3）建立作业票制度，对特定作业进行许可和监督。
2. 现场设备管理制度（1）建立设备台账，记录设备的购置、维护和报废情况。
（2）制定设备维护计划，进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
（3）制定设备操作规程，培训操作人员并确保其熟练掌握操作技能。
3. 现场危险源管理制度（1）对现场的危险源进行识别和评估，制定相应的安全防护措施。
现场作业安全生产管理制度
一、总则为加强现场作业安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业，包括但不限于高空作业、动火作业、有限空间作业、化粪池作业等。
三、管理职责1. 安全生产管理部门：负责现场作业安全管理制度的具体实施、监督和检查，组织安全教育培训，开展安全检查，处理安全事故。
2. 作业部门：负责组织、协调、实施现场作业，制定作业方案，落实安全措施，确保作业安全。
3. 作业人员：遵守安全操作规程，严格执行安全措施，发现安全隐患及时报告。
四、安全措施1. 高空作业：（1）高空作业班组领班填写《高空作业审批表》，包括高空作业内容、安全措施、现场负责人等，交工程部审批。
（2）患有心脏病、高血压、严重贫血、关节病、恐高症、严重视力障碍等疾病的人员不得进行高空作业。
（3）遵守高空作业安全操作规程，佩戴安全帽、安全带，作业现场必须两人以上，高空作业上下方位不得有垂直同时作业。
2. 动火作业：（1）制定动火作业方案，包括吹扫、处理方案（含盲板图），组织现场盲板加、拆的检查确认工作。
（2）安全部负责动火作业安全管理方案的监督、检查，技术部负责制定和审核吹扫、处理方案。
（3）设备组负责制定和审核安全作业方案，督促施工单位制定施工方案，落实专业安全措施。
3. 有限空间作业：（1）举办有限空间作业规定现场培训会，提高企业和监管人员的安全管控能力。
（2）严格按照应急管理部13号令《工贸企业有限空间作业安全规定》执行，完善管理制度，执行安全要求，配备必要的应急设备。
（3）作业人员应参与作业存在风险、危害因素辨识和安全措施的制定，逐项确认相关安全措施的落实情况。
4. 化粪池作业：（1）实施化粪池作业前，将化粪池作业方案和作业现场可能存在的危险有害因素、防控措施告知作业人员。
（2）严格遵守“先通风、再检测、后作业”的原则，未经通风和检测合格，任何人员不得进入化粪池作业。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理与作业实施是工程施工中非常重要的环节，它直接关系到施工质量、安全生产和工程进度。
因此，制定科学合理的现场管理与作业实施方案，对于保障施工安全、提高工程质量具有重要意义。
二、现场管理方案。
1. 现场管理责任。
在施工现场，应明确各级管理人员的责任，包括项目经理、施工员、监理工程师等，他们应按照职责分工，协调配合，确保施工现场的管理有序进行。
2. 安全防护措施。
施工现场安全是第一位的，应制定详细的安全防护措施，包括施工现场的围挡、警示标识、安全通道等，确保施工现场的安全生产。
3. 现场卫生管理。
施工现场的卫生管理也是非常重要的，应制定现场卫生管理方案，包括施工现场的卫生区域设置、卫生设施配置、卫生人员配备等，保持施工现场的整洁和卫生。
三、作业实施方案。
1. 施工工艺方案。
根据工程施工的具体情况，应制定详细的施工工艺方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工作业有条不紊地进行。
2. 质量控制方案。
施工过程中，应加强对施工质量的控制，制定质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量问题处理措施等，确保施工质量符合标准要求。
3. 进度计划方案。
制定施工进度计划方案，明确施工工期、施工节点和关键路径，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
四、总结。
现场管理与作业实施方案的制定对于工程施工具有重要意义，它关系到施工现场的安全、质量和进度。
因此，我们要认真制定现场管理与作业实施方案，确保施工工作有序进行，保障工程质量和安全生产。
安全生产现场作业管理
安全生产现场作业管理安全生产现场作业管理是指在工作场所中，为了预防事故和保障员工的安全，对作业进行全面的管理和监督的一项工作。
安全生产现场作业管理包括作业环境的评估、安全措施的制定、员工培训、作业程序的规范等方面。
首先，对于作业环境的评估是安全生产现场作业管理的重要环节。
管理人员应该对现场作业环境进行全面的评估和分析，包括地理位置、气候条件、土壤状况、周围环境等因素，以及现场设备的完好性、可靠性等因素。
评估结果将决定后续的安全措施和作业程序的制定。
其次，制定安全措施是确保作业安全的关键步骤。
管理人员应根据作业环境的评估结果，制定相应的安全措施，包括使用个人防护装备、设置警示标志、作业区域的隔离和封闭、安装安全警报系统等。
同时，管理人员还应与员工密切合作，共同制定并落实应急预案，以应对可能发生的事故。
此外，员工的培训对于保障作业安全也至关重要。
管理人员应负责组织员工进行必要的安全培训，包括作业规范、安全措施的使用和维护、应急反应等方面的培训。
培训的内容应根据实际作业情况和员工的特点进行调整，确保员工具备足够的安全意识和应对能力。
最后，规范作业程序是保障作业安全的重要措施。
管理人员应负责制定和修订现场作业的规范程序，明确操作步骤、安全要求和风险管控措施。
同时，管理人员还应定期进行现场巡查和评估，确保作业程序的执行情况，并及时纠正不足之处。
总之，安全生产现场作业管理是工作场所中确保员工安全的重要工作。
通过评估作业环境、制定安全措施、员工培训和规范作业程序等方面的努力，可以最大程度地减少事故的发生，确保作业的顺利进行。
这将不仅保障员工的生命安全，也能够提高生产效率和企业形象。
安全生产现场作业管理
安全生产现场作业管理安全生产现场作业管理是企业安全生产管理的重要环节之一，它关乎着员工的生命安全和企业的发展稳定。
本文将详细探讨安全生产现场作业管理的意义、目标和关键要素，并提出有效的管理措施，以保障生产过程的安全和稳定。
首先，安全生产现场作业管理的意义在于保障工人的安全和健康。
在生产过程中，存在着各种各样的风险和隐患，如高温、高压、有毒有害物质等。
如果没有有效的管理措施，工人将处于不安全的环境之中，他们的生命和健康将受到威胁。
因此，安全生产现场作业管理对于保障员工的生命安全至关重要。
其次，安全生产现场作业管理的目标在于减少事故发生，降低人员伤亡和财产损失。
通过规范和科学的作业管理，可以预防和控制事故的发生，从而减少人员伤亡和财产损失。
安全生产现场作业管理目标的实现，对于企业的发展和运营也具有重要的意义。
一方面，事故的发生会对企业的声誉和信誉造成负面影响，损害企业形象；另一方面，人员伤亡和财产损失将给企业带来巨大的经济损失，影响企业的持续发展。
安全生产现场作业管理的关键要素包括规章制度、培训教育、安全设备和监督检查等。
首先，规章制度是安全生产现场作业管理的基础。
企业需要制定一系列的规章制度，明确工作人员在生产现场的职责和义务，规范作业行为，确保各项工作按照安全规定进行。
其次，培训教育是提高员工安全意识和操作技能的重要途径。
企业应定期组织安全培训，使员工了解各种风险和应对措施，提高其安全意识和防护能力。
此外，安全设备的配置是确保现场作业安全的重要保障。
企业应根据实际需要，配备必要的个人防护装备、消防设备以及安全设施，确保在紧急情况下的自救和互救能力。
最后，监督检查是保证安全生产现场作业管理效果的有效手段。
企业应定期进行安全生产现场的检查，发现问题及时整改，确保安全措施的有效实施。
为了实现安全生产现场作业管理的目标，企业应采取一系列的管理措施。
首先，建立完善的安全管理体系。
企业应根据国家法律法规和行业标准，制定适合自身实际的安全管理制度和规章制度，明确各项管理要求和操作流程。
作业现场安全生产管理制度(5篇)
作业现场安全生产管理制度1、生产区内“十四不准”(1)加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。
(2)生产区内，不准带进小孩。
(3)禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
(4)上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
(5)在班前、班上不准喝酒。
(6)不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。
(7)不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入生产岗位。
(8)安全装置不齐全的设备不准使用。
(9)不是自己分管的设备、工具不准动用。
(10)检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
(11)停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。
(12)不戴安全带，不准登高作业。
(13)脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
(14)石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。
2、操作工“六严格”(1)严格进行交接班。
(2)严格进行巡回检查。
(3)严格控制工艺指标。
(4)严格执行操作票。
(5)严格遵守劳动纪律。
(6)严格执行有关安全规定。
3、动火“六大禁令”(1)没有有效的动火证，任何情况严格禁止动火。
(2)不与生产系统隔绝，严格禁止动火。
(3)不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。
(4)不把周围易燃物消除，严格禁止动火。
(5)不按时作动火分析，严格禁止动火。
(6)没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。
4、进入容器、设备“八必须”(1)必须申请并得到批准。
(2)必须进行安全隔绝。
(3)必须进行置换、通风。
(4)必须按时间要求进行安全分析。
(5)必须配戴规定的防护用具。
(6)必须器外有人监护。
(7)必须有抢救后备措施。
(8)监护人员必须坚守岗位。
5、机动车辆“七大禁令”(1)严禁无证开车和无令开车(调度令)。
(2)严禁酒后开车。
(3)严禁超速开车。
(4)严禁空档溜车。
(5)严禁设备带病行车。
(6)严禁人货混载行车。
(7)严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。
作业现场安全生产管理制度（2）是企业为保障员工生命安全和身体健康，预防事故发生而制定的管理制度。
生产班组现场管理制度（3篇）
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
作业现场安全生产管理制度模版
作业现场安全生产管理制度模版一、目的与依据为保障作业现场的安全生产，提高安全生产管理水平，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本单位作业现场的安全生产管理。
三、责任及权限1. 本单位负责人对作业现场的安全负总责，并委托专业安全管理人员具体负责安全生产管理工作。
2. 专业安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，并保持与时俱进的学习和培训。
3. 所有作业人员应严格执行安全生产管理制度，参与安全培训，了解并遵守相关安全操作规程。
四、安全生产管理措施1. 预先防范措施（1）在作业前制定详细的安全操作规程，并向作业人员进行培训，确保其理解并遵守规程。
（2）对作业现场进行全面安全检查，确保设备、工具等安全可靠，并及时修理、更换损坏或有安全隐患的设备。
（3）使用符合国家标准的个人防护用品，并定期检查其质量和使用情况。
（4）设立专门的安全检查部门，定期对作业现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。
2. 作业过程中的安全管理（1）作业人员必须按照安全操作规程进行操作，禁止擅自更改、违反规程。
（2）禁止使用未经安全检查的设备和工具进行作业。
（3）作业人员必须配备足够的个人防护用品，并正确佩戴使用。
（4）作业现场必须设置明显的安全警示标志，并保持清晰可见。
（5）作业现场必须保持整洁有序，杜绝积存杂物和易燃易爆物品。
（6）禁止酒后作业，严禁吸烟等危险行为。
3. 事故应急处理（1）作业现场必须配备足够的急救设备和药品，并定期检查和更新。
（2）作业人员必须参加急救培训，掌握基本急救技能。
（3）发生事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援和排除安全隐患。
五、安全生产管理考核与奖惩1. 安全生产管理人员应按照岗位职责进行考核，考核结果作为绩效评定的重要依据。
2. 对违反安全操作规程和安全生产管理制度的作业人员，应予以相应的纪律处分，并进行安全教育，必要时给予停工整顿等措施。
生产(作业)现场定置管理制度
生产（作业）现场定置管理制度1 范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位.2 职责2.1 公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2 生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作.2。
2 生产计划部职责2。
2。
1 负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。
2.2。
2 负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。
结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求,负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计,以有利于安全文明生产。
2.2.3 负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性.2.3 科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。
2。
4 市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求.2.8 公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作,贯彻、落实公司定置管理的精神、要求.具体办事部门根据本单位情况确定。
3 定置管理的内容、要求和方法3。
1 定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物"放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象,使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高,说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=—————-—--—-—--×100％应定置的物的个数3.2 定置管理遵循的原则3。
生产现场作业安全管理措施
生产现场作业安全管理措施
生产现场指车间内外有关生产经营活动的场所。
员工除严格执行本工种安全操作章程和规章管理制度外，须严格执行本安全措施。
一、按照相关规定穿戴和正确合理使用安全防护用品，不准穿拖鞋、凉鞋、裙子等进入生产现场。
车间作业及吊装作业，必须佩戴好安全帽。
二、生产现场严禁会客。
不准将小孩带入生产现场。
三、班前四小时内和班中严禁喝酒，禁烟场所禁止吸烟。
四、工作中应坚守岗位，注意力高度集中，单人操作设备，因故离开岗位必须停机断电。
五、严禁无定人员从事特殊工种的作业。
六、严禁使用已失去额定负荷能力和不符合安全的各种起吊设备和工具。
如钢丝绳、拉链、滑轮等。
七、严禁在生产现场未获得许可或未办理动火证而擅自动火。
八、工作地点和通行道路，必须保持干净整洁畅通。
九、电气设备和线路的绝缘性能必须良好。
十、检查维修电器或电动机械，电动设备时，必须停断电，挂警示牌，做到谁挂谁摘。
十一、各种设备及工具均应按设计性能和安全操作章程操作。
十二、不准在交通道上坐卧，行走要按照相关规定的通道，不准图近路通过危险区域。
十三、高处作业执行《高处作业规范》；吊装作业执行《吊装作业规范》。
十四、两个人以上作业，应设专人指挥，密切配合。
十五、任何个人不得在车间内存放汽油、酒精、易燃易爆物品。
十六、保证自己不违章，对指挥者的违规违章指挥要加以抵制，不要盲目服从。
十七、当班作业完毕，切断电源，熄灭残火，清理卫生，消除隐患，方可离去。
作业现场安全生产管理制度
作业现场安全生产管理制度第一章总则第一条为了保障作业现场的安全生产，预防和控制作业现场的各类安全风险，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有作业现场的工作人员，包括内部员工、外包人员以及临时工等。
第三条作业现场安全生产管理制度的内容包括作业现场安全责任、作业环境管理、作业人员管理、事故应急预案等。
第二章作业现场安全责任第四条作业现场安全责任由作业现场负责人负责，负责人必须具备相应的安全管理经验和知识，确保作业现场的安全生产。
第五条作业现场负责人的主要职责包括：1. 制定和完善作业现场安全管理制度，并确保全员遵守。
2. 负责组织安全培训，提高作业人员的安全意识和技能。
3. 监督作业现场的安全操作，及时发现和处理安全隐患。
4. 负责组织应急预案演练，确保在发生事故时能够迅速采取有效措施。
5. 负责事故调查和处理，提出改进意见，防止类似事故再次发生。
第六条作业现场负责人在履行安全职责时应当遵守法律法规，严禁违规操作和违规指令，对于安全事故负有直接责任。
第三章作业环境管理第七条作业现场必须符合国家相关安全生产标准，确保作业环境安全无隐患。
第八条作业现场负责人应对作业环境进行全面的检查，确保设备设施的正常运行和安全可靠。
第九条作业现场必须配备适用的防护设施和消防设备，并定期进行维护和检修，确保其完好有效。
第四章作业人员管理第十条作业人员必须参加相关的安全培训，具备相应的安全操作技能和知识。
第十一条作业人员在作业现场必须佩戴符合要求的个人防护装备，并正确使用。
第十二条作业人员不得擅自更改或停止安全设备的工作状态，发现安全隐患应及时报告负责人。
第十三条作业人员应当严格遵守作业现场的安全规章制度，不得酗酒、吸烟或者使用禁止的药物。
第五章事故应急预案第十四条作业现场负责人必须制定健全的事故应急预案，包括事故报告程序、紧急疏散措施等。
第十五条作业现场负责人应当定期组织事故应急演练，提高作业人员的应急处置能力。
第十六条作业现场必须配备齐全的急救设备和药品，并设置急救室，以保障发生事故时的及时救治。
作业现场安全生产管理制度范文
作业现场安全生产管理制度范文第一章总则一、为了保障作业现场安全，提高工作人员的安全意识，遵守法律法规，本单位特制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有的作业现场，包括施工现场、生产现场等。
三、本制度的目的是确保作业现场的安全，预防事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
四、所有员工必须遵守本制度，任何违反本制度的行为将受到相应的法律责任和纪律处罚。
五、本制度的内容包括作业现场的安全责任、安全培训、作业规程、事故应急处置等方面。
第二章安全责任一、作业现场的安全责任由项目负责人和现场监督人员共同负责。
二、项目负责人必须对作业现场的安全负全面责任，并指定专门的负责人进行监督和管理。
三、现场监督人员负责对作业现场的安全进行监督，及时发现和纠正存在的安全隐患。
第三章安全培训一、所有员工在进入作业现场前必须接受安全培训，并通过相关考试。
二、安全培训的内容包括作业现场的安全知识、安全操作规程、应急处置等。
三、安全培训必须定期进行，每年至少进行两次。
四、进入作业现场的外来人员必须接受安全教育和培训，并按要求佩戴相应的安全设备。
第四章作业规程一、所有作业现场必须编制详细的作业规程，并向相关人员进行解读。
二、作业规程必须明确责任分工，确保每个工作环节的安全。
三、作业规程必须经过专业人员审核，并得到项目负责人的批准后方可执行。
四、作业现场的作业规程必须经常进行检查和更新，确保其有效性和及时性。
第五章安全设备一、根据作业现场的特点，必须配备相应的安全设备，包括消防设备、安全警示设备等。
二、所有安全设备必须符合国家标准，并定期进行维护和检修。
三、使用安全设备的人员必须经过相应的培训，并具备相应的证书。
四、安全设备的使用必须符合作业规程和操作规范，严禁擅自更改或关闭安全设备。
第六章事故应急处置一、在作业现场发生事故时，必须立即启动应急预案，并组织人员进行救援和处置。
二、应急预案必须明确各岗位的职责和要求，保障人员的安全。
三、事故发生后必须及时向上级报告，并组织人员进行事故调查和事故原因分析，制定改进措施，防止事故再次发生。
生产车间和现场管理制度
生产车间和现场管理制度一、生产车间和现场管理制度的建立1.制定管理制度：由企业管理层组织制定关于生产车间和现场管理的制度和规定，确保各项管理措施得到贯彻执行。
2.建立组织机构：设立生产车间和现场管理部门，明确职责和权限，并配备专职负责人。
3.培训和指导：对生产车间和现场管理人员进行必要的培训和指导，使其熟悉并掌握管理制度。
二、生产流程管理1.生产计划制定：制定详细的生产计划，明确生产目标和任务，并确保计划的合理性和可行性。
2.生产进度控制：实行严格的生产进度控制，建立生产进度报表，及时了解生产进程，并采取相应措施保证生产进度。
3.物料管理：建立物料清单和库存管理制度，确保物料的及时供应和合理调配。
三、安全管理1.安全生产责任制：明确生产车间和现场管理人员的安全生产责任，并建立相应的考核制度。
2.安全操作规程：制定安全操作规程，明确各项操作的安全要求，包括使用防护设施、操作程序和应急措施等。
3.安全培训教育：定期开展安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工安全上岗。
四、质量管理1.质量策划：制定质量目标和计划，明确质量要求和标准，并建立质量控制点和质量检测流程。
2.质量检验：实行全程质量检验，对生产过程进行全面的把控，确保产品达到质量要求。
3.数据分析：对生产数据进行定期分析和评估，及时发现和解决问题，并进行质量改进。
五、文明生产1.环境管理：加强环境保护意识，建立环境管理制度，传达环保法律法规，开展环境质量检测，确保生产过程的环保可持续性。
2.5S管理：推行5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持生产现场整洁有序。
3.稽查和监督：加强对生产车间和现场的稽查和监督，定期进行安全和环境巡查，并及时处理发现的问题。
综上所述，生产车间和现场管理制度对于企业的生产运营起到了重要的作用，它凝聚了企业内部协作、规范和提升生产效能的力量，是企业持续发展和取得长足进步的重要保障。
生产车间和现场管理制度的建立和实施需要全体员工的共同努力和配合，相信通过合理的规划、科学的安排和有效的执行，企业生产车间和现场的管理将达到更高的水平。
发电厂生产作业现场安全管理规定
发电厂生产作业现场安全管理规定
1. 所有员工必须穿戴适当的个人防护装备，包括安全帽、耳塞、眼镜、防护服等。
2. 所有员工必须接受必要的安全培训，了解安全操作规程及应急预案。
3. 在作业现场必须设置明确的安全警示标识，并确保其清晰可见。
4. 确保作业现场通道畅通，以便员工疏散和紧急救援。
5. 作业现场必须保持整洁，以防止物品堆积和跌倒。
6. 确保有足够的灭火设备，并且定期进行检修和维护。
7. 确保设备和机械的安全操作，并定期进行检查和维护。
8. 确保电气设备和线路的安全运行，并定期进行检修和维护。
9. 严格控制现场的火源和易燃物品，确保防火措施的有效性。
10. 进行定期的安全巡查，及时发现并解决存在的安全隐患。
11. 确保员工在作业现场遵守安全操作规程，禁止违章操作。
12. 建立健全的事故报告和记录制度，及时通报安全事故和意外事件。
13. 注重员工的安全意识培养，进行安全知识教育和培训。
14. 建立应急预案，配备应急救援设备，并进行定期演练。
15. 加强安全监督和督导，确保各项安全措施的有效实施。
生产现场安全标准化作业安全管理
生产现场安全标准化作业安全管理1. 培训和教育：所有员工都应该接受必要的安全培训和教育，了解安全操作规程，熟悉紧急情况下的应急措施，掌握相关安全知识和技能。
2. 安全意识：员工应该时刻保持高度的安全意识，不随意违反安全规定，不擅自操作设备或机器，不进行未经授权的维修和改动。
3. 安全设备：生产现场应该配备完善的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障员工的人身安全。
4. 安全检查：定期进行生产现场的安全检查，发现隐患和问题及时整改，确保生产设施的安全可靠。
5. 紧急预案：建立健全的紧急预案和逃生通道，定期组织员工进行紧急疏散演练，保证员工在紧急情况下可以快速安全地撤离。
6. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全奖惩机制，鼓励员工主动发现并报告安全隐患，惩处违反安全规定的行为。
生产现场安全标准化作业的安全管理需要全员参与，每个人都要为安全负责。
只有做好了安全管理工作，才能保证生产现场的安全，保障员工的身体健康，提高生产效率，确保企业持续稳定地发展。
生产现场安全标准化作业安全管理是企业安全工作的重要组成部分，它的重要性不言而喻。
在实际操作中，一些安全管理措施及标准化作业必须得到严格执行，以确保生产现场的安全。
以下是进一步讨论生产现场安全标准化作业安全管理的相关内容。
7. 安全监控：安装监控摄像头，定期维护保养，并对监控画面进行及时监测。
定期进行巡视检查，及时发现异常情况并解决问题，确保生产现场的安全和稳定。
8. 安全培训：定期组织生产现场的安全培训，包括日常安全操作规程、紧急情况下的应急措施、相关安全教育等方面的培训。
同时也要加强对新员工的安全教育，确保每位员工都有良好的安全意识和技能。
9. 安全会议：定期召开安全会议，讨论安全管理存在的问题和隐患，以便及时采取必要的措施进行整改和改进。
会议要鼓励员工提出安全管理改进建议，凝聚员工参与安全管理的积极性。
10. 安全督查：安排专人负责安全督查工作，实行定期、不定期的安全督查制度，对生产现场的安全情况进行全面监督，发现问题及时解决，提出改进建议，确保安全管理措施的有效实施。
生产现场作业管理制度范本
生产现场作业管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范生产现场作业管理，提高工作效率和质量，确保生产过程的安全和顺利进行。
适用于公司生产现场的所有作业岗位。
二、责任与权利1. 生产现场作业人员应按照相关规定完成各项工作任务，保障作业质量和安全。
2. 生产现场主管负责监督和管理作业人员的工作，确保工作进度和质量。
3. 公司管理层负责制定作业管理制度，并提供必要的培训和支持。
三、作业前准备1. 每个作业岗位应配备必要的作业工具和设备，确保作业人员能够顺利进行工作。
2. 在作业开始之前，作业人员必须进行相关培训，了解工作流程和安全要求。
3. 检查作业区域环境的安全性，确保没有危险物品或障碍物。
四、作业过程管理1. 作业人员应按照规定的工艺流程和标准操作程序进行作业，严禁擅自修改或更改任何步骤。
2. 在作业过程中，作业人员应保持良好的工作态度和专注，不得进行与工作无关的操作和交流。
3. 如发现任何不正常情况或存在安全隐患，作业人员应立即报告主管，停止作业并采取必要的措施。
五、作业记录与报告1. 所有作业人员必须按照要求填写作业记录，包括作业时间、工时、完成情况等，确保作业过程可追溯和评估。
2. 作业人员应及时向主管汇报作业进展和存在的问题，并提出改进方案。
3. 主管应定期汇总作业报告，进行分析和评估，制定相应的改进计划。
六、作业安全管理1. 作业人员必须佩戴必要的个人防护设备，并正确使用和保养。
2. 在作业过程中，应遵守各项安全规定和操作规程，确保作业人员的人身安全。
3. 如发生安全事故或紧急情况，作业人员应立即采取应急措施，并及时报警和上报。
七、作业效率管理1. 作业人员应按照规定的工时和生产计划完成作业任务。
2. 在作业过程中，应尽量减少作业中断和等待时间，提高生产效率。
3. 对于存在工作效率低下或质量问题的作业人员，应进行相应的培训和改进措施。
八、作业评估与改进1. 公司应定期对作业人员进行绩效评估和岗位培训，提供必要的技术支持和知识更新。
生产作业现场管理制度
生产作业现场管理制度第一章总则第一条为了规范生产作业现场管理，确保生产作业安全、高效进行，保障员工人身安全和财产安全，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有生产作业现场管理。
第三条生产作业现场应按照本管理制度进行管理，并建立相应的管理制度、操作规程和应急预案，制定明确的工作责任。
第四条生产作业现场应设置警示标识，对生产现场的危险区域、作业、道路等进行标识，并按规定定期检查和维护。
第二章管理责任第五条生产作业现场的管理责任部门应制定管理制度、作业规程，并明确工作责任。
第六条生产作业现场的管理部门要组织相关人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条生产作业现场的管理部门要定期检查和评估生产现场的安全风险，采取相应的措施进行风险控制和隐患整改。
第八条生产作业现场的管理部门要建立巡查制度，在作业现场定期巡查，及时发现和处理不符合要求的情况。
第九条生产作业现场的管理部门要负责健全紧急救援体系，明确应急预案，组织演练，提高应急反应能力。
第三章作业规范第十条生产作业现场的人员应遵守安全规定，按照作业规范进行操作。
第十一条生产作业现场的人员应按照作业规程中规定的安全防护措施进行操作，使用安全设备、工具和器材。
第十二条生产作业现场的人员必须经过培训并持证上岗，不得擅自变动岗位或代替他人工作。
第十三条作业过程中，生产作业现场的人员应及时上报发现的事故隐患和生产安全问题，不得隐瞒、漏报。
第十四条生产作业现场的人员应按规定进行物品堆放和存储，防止物品堆放不稳或造成道路堵塞等安全隐患。
第四章安全防范第十五条生产作业现场要配备合适的安全设备，确保安全设备的运行和有效性。
第十六条生产作业现场应进行现场清扫和维护，保持道路畅通和环境整洁。
第十七条生产作业现场要进行消防设施的检查和维护，确保消防设施的正常使用。
第十八条生产作业现场要设置出入口，并严格控制人员和车辆进出，确保现场的安全。
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生产与作业现场管理]小][中][::SystemMaster来源文字大小:[大2011-01-0919:15:42作者对生产过程中人、,生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的，质量合格的，成本低的，交货及时的产品的一种综合性管理。
主要特点：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。
生产与作业现场管理遵循的原则：一.给企业带来,(1)要立足于实现企业的经营目标的原则。
(实现企业经营目标利润）努力降低成本，消耗，以最少的投入换取最((2)要追求经济效益的原则。
大的产出）敢于采用新型生产方式，大搞技术改造，推(3)要不断讲求创新的原则。
(广先进技术，实施新的组织形式）讲求思考问题规范，行动规范，按预先制度的(4)要贯彻规范化的原则。
(规章，制度要求去做）三现：管理人员要到生产与作业现场去；认要突出强调服务的原则。
((5)真地看现状；针对现实问题提出对策）:生产与作业现场管理的任务二.要形成一支目标明确，团结向上，精神面貌好，技术素质高，遵章守纪，(1)战斗力强，职责分明的职工队伍。
要营造一个良好的工作环境。
(2)严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制与检验，保证产(3)品生产合格，并使质量不断上新台阶。
合理组织生产，科学地设置生产岗位，掌握生产节奏，减少生产波动，(4)使生产均衡地进行。
要研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流(5)顺畅地运行，保证生产的需要。
要使设备正常运转，大力做好操作，维护，保养，检修等工作，绝不让(6)．设备问题拖生产后腿。
(7)要做好生产过程中的原始记录，台帐，报表的记录，整理，传输工作。
三.生产与作业管理的内容:(1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、质量、数量、交货期、成本的管理）.(2)物流管理，在物流管理中要强调解决好三方面的问题：a.要在整个生产过程中，使物流路线短，只有物流路线短才能使产品生产周期变短，减少流动资金占用量最少。
b.使生产过程中在制品数量最少。
c.使生产过程中搬运效率最高。
(3)环境管理四.生产与作业现场管理体系1.思想体系：主要是指树立一种什么思想来认识生产与作业现场管理，如何对待和处理生产与作业现场管理问题。
(市场观点；质量第一观点；讲求效益观点；全局和通力合作的观点）.但是要处理好以下关系；(1)要正确处理好上下级关系。
(2)要正确处理好个人与集体的关系。
(3)要正确处理好服务与被服务的关系。
(4)要处理好民主与集中的关系。
2.组织体系,在生产与作业现场要抓好五个组织（生产与作业组织；劳动组织；物流组织；信息组织；指挥组织）3.有机转换体系（时间效应；资金效应；物料效应）五。
生产与作业管理现场的方法：1.5S活动---(口号：不是要我做，而是我要做)）整理（对各种物品进行彻底地清理，把长期不用和报废的物品全部，(1．干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要要摆放好。
核心就是对生产现场的东西加以区分，是要还是不要）(2)整顿（对物品进行科学合理的布置，摆放）(3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫）(4)清洁（保持良好的现场环境)(5)素养：（作业习惯和行为规范，自觉执行各项目规章制度）5S活动的目标：(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.(2)整洁的限产，不良品为0.(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.2.定置管理(以生产现场为对象，研究生产要素中人，物，场所及其有关部门信息之间的联系）主要原理：(1)从人与物的直接，间接两种结合方式入手，来研究问题。
(2)通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态，一是物与场所的结合，二是人与物的结合。
(3)定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。
(4)物的定置三要素（物的存放场所；物的存放姿态；现场标示）(5)定置管理最终要实现人，物，场所的有效结合，形成最佳组合，去高效地完成预定的生产任务。
(6)定置管理的考核，是使定置管理不断健康开展下去的保证。
定置管理的作用：(1)有利于改善劳动环境。
(2)有利于提高劳动效率。
(3)有利于提高产品质量。
(4)有利于安全。
(5)有利于降低消耗。
(6)有利于提高企业在市场上的声誉。
(7)有利于提高员工的素质，加强职工队伍的建设。
(8)有利于提高经济效益。
定置管理操作要点：(1)定置必有图；(2)有图必有物；(3)有物必有区;(4)有区必挂牌;(5)有牌必分类。
定置管理的工作程序：(1)准备阶段：建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。
(2)设计阶段：现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图；(3)实施阶段：(注意的问题）a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心。
b.全面发动，依靠员工。
c.严格按定置图进行科学定置，不走过场。
d.自查，验收，要高标准严格要求。
（4）巩固提高阶段：开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好定置管理的深化工作。
3.目视管理(是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理。
目视管理的要求；(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。
(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。
(3)要做到简单，明了，一看就东，便于执行。
(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。
(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。
要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不(6)．可流于形式。
要加强目视管理的权威性。
现场管理的含义及重要性2011-02-0511:39:10作者:SystemMaster来源:文字大小:[大][中][小]、现场和现场管理的含义 1所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。
企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。
前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，年代，那时7020而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。
回溯到世纪的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。
现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。
现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。
企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。
如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。
在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。
人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导致死亡。
、现场管理的重要性2企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。
所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。
无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：1)现场能直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
2)现场能提供大量的信息。
俗话说“百闻不如一见”，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
3)现场是问题萌芽产生的场所。
现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
4)现场最能反映出员工思想动态。
人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。
这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。
现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的，然而我国企业现场管理的现状又是怎样的呢?现场管理的常用方法]小大][中][:SystemMaster2010-12-2016:11:58作者来源:文字大小:[。
即“马上现场、马上现品、马上现象”。
目的是帮助生产现三直三现法场的管理者，端正正确的管理作风，准确把握问题、查明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。