装卸工绩效考核工资方案

装卸员工资绩效考核方案模板

装卸员工资绩效考核方案模板1. 背景介绍为了提高装卸员的工作效率和质量，同时激励员工积极工作，制定合理的装卸员工资绩效考核方案是至关重要的。

本方案旨在建立一个全面而公正的评估体系，基于定量和定性指标来评估装卸员的工作表现，从而确定其工资和奖励。

2. 考核指标2.1 定量指标1.装卸任务完成数量：统计装卸员完成的任务数量。

任务包括货物的装卸、包装、称重和仓库堆放等工作。

2.装卸效率：计算装卸员完成任务所花费的时间。

装卸员需要根据任务复杂程度和货物种类来合理安排时间。

3.货物损失率：记录装卸员在工作中造成的货物损失情况，包括破损、丢失和错误装卸等。

4.工作出勤率：统计装卸员的出勤情况，以确保按时完成任务。

2.2 定性指标1.工作态度：考察装卸员对工作的积极程度、配合度和沟通能力等方面。

2.安全意识：评估装卸员对安全操作规程的遵守情况，包括佩戴安全装备和避免事故发生的能力。

3.团队合作：考核装卸员与其他团队成员的合作和协调能力，以确保任务的顺利完成。

4.问题解决：评估装卸员解决问题的能力和创新思维。

3. 考核流程3.1 数据收集通过监控系统和现场观察来收集装卸员的定量指标数据，例如任务完成数量、装卸效率和货物损失率等。

同时，通过面谈和观察来评估定性指标，例如工作态度、安全意识和团队合作等。

3.2 考核评分根据收集到的数据和观察结果，为每个考核指标评分。

定量指标可以通过计算得出得分，例如任务完成数量越多、效率越高和货物损失率越低的员工得分越高。

定性指标可以通过评估员工在每个指标上的表现来给出合适的得分。

3.3 绩效评估将每个考核指标的得分进行加权求和，得出每个装卸员的总得分。

根据总得分的高低，确定每个员工的工资水平和奖励方案。

4. 绩效考核结果反馈和奖励对每个装卸员的绩效考核结果进行反馈，包括总得分和每个指标的得分情况。

同时，根据绩效考核结果，为表现优秀的装卸员提供奖励，例如加薪、晋升、个人表彰等。

5. 考核周期将绩效考核周期设定为每个月，确保装卸员的表现可以及时得到评估和反馈。

装卸奖罚制度模板

装卸奖罚制度模板一、引言装卸工作是企业物流运作过程中非常重要的环节之一。

为了激励装卸人员的积极性、提高装卸效率并确保操作安全，制定一套科学合理的装卸奖罚制度十分必要。

本文旨在提供一个装卸奖罚制度模板，为企业定制适合自身情况的装卸奖罚制度提供参考。

二、装卸奖励项目1. 精确率奖励：对于装卸过程中能够准确无误地完成任务的员工，给予相应的奖励。

奖励可以包括加薪、奖金、嘉奖等形式。

2. 安全操作奖励：对于在装卸工作过程中注重安全操作、严格遵守相关规定的员工，给予相应的奖励。

奖励可以包括表扬、培训机会、岗位晋升等形式。

3. 高效率奖励：对于在装卸工作过程中能够高效完成任务的员工，给予相应的奖励。

奖励可以包括工龄津贴、免费午餐、出国旅游等形式。

4. 创新贡献奖励：对于在装卸工作过程中提出创新建议或解决问题的员工，给予相应的奖励。

奖励可以包括奖金、奖状、特殊福利等形式。

5. 团队协作奖励：对于具有良好团队合作精神、能与同事协调配合完成任务的员工，给予相应的奖励。

奖励可以包括团队旅游、团建活动、集体荣誉等形式。

三、装卸惩罚项目1. 违规行为惩罚：对于装卸工作过程中出现的违规行为，进行相应的惩罚。

惩罚可以包括扣减奖金、降低工资、停职等形式。

2. 安全违规惩罚：对于在装卸工作过程中发生的安全违规行为，进行相应的惩罚。

惩罚可以包括罚款、警告处分、停职等形式。

3. 工作错误惩罚：对于装卸工作中出现的工作错误，进行相应的惩罚。

惩罚可以包括罚款、扣减奖金、降低绩效评级等形式。

4. 不合规定操作惩罚：对于在装卸工作过程中出现的不合规定操作行为，进行相应的惩罚。

惩罚可以包括警告、降低绩效评级、调整工作岗位等形式。

5. 不合作惩罚：对于不与同事协调配合、影响装卸工作进度的员工，进行相应的惩罚。

惩罚可以包括警告、停职、降低绩效评级等形式。

四、装卸奖罚制度执行流程制定装卸奖罚制度的目的在于激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。

装卸奖罚制度范本(4篇)

装卸奖罚制度范本为了有效管理和激励员工，公司制定了详细的装卸奖罚制度。

具体内容如下：一、奖励制度1. 个人称职奖根据员工在装卸工作中的表现和成绩，每月评选出优秀个人。

获奖者将被评为“优秀装卸员工”，并获得额外的奖金和荣誉证书。

2.小组协作奖根据各小组在协作过程中的表现和成绩，每月评选出卓越小组。

获奖小组将获得奖金和团队荣誉证书，以及其他激励措施，如集体旅游等。

3.安全生产奖对无事故发生的装卸小组或个人，在每月进行安全生产评比时，将获得安全生产奖金和表彰证书。

4.加班费对于因工作需要进行加班的员工，公司将按照国家相关规定发放加班费，以激励员工的工作积极性。

5.其他奖励公司将定期组织各类活动，如员工娱乐赛、技能大赛等，并给予优胜者奖金、奖品和荣誉证书的奖励。

二、惩罚制度1.迟到罚款若员工迟到超过15分钟，将被罚款30元，并作为其个人绩效考核的一部分。

2.旷工罚款若员工无故旷工，每天将被罚款100元，并将扣除当月的绩效工资。

3.安全事故处罚对于因违反安全操作规程而导致事故发生的员工，将根据事故的严重程度给予相应的处罚，如警告、罚款、停工、停职甚至辞退。

4.违反纪律处罚对于违反公司纪律和规定的员工，将根据违规行为的严重程度给予相应的处罚，如口头警告、书面警告、降职甚至辞退。

以上奖罚制度为公司为保证装卸工作的高效进行和员工激励而制定的，旨在倡导员工的积极性、创造性和团队合作意识，并提高装卸工作的效率和质量。

同时，对于违反规章制度和安全操作的员工也进行相应的处罚，以确保工作的安全和员工的纪律。

装卸奖罚制度范本（2）1. 奖励制度a) 工作表现奖励：根据员工的工作表现和业绩进行奖励，如卓越绩效奖、先进个人奖等。

b) 勤奋奖：对于表现出较高工作积极性和勤劳的员工进行奖励，如勤奋奖、优秀员工奖等。

c) 高效工作奖励：对于工作高效、完成任务质量较高的员工进行奖励，如高效工作奖、任务完成奖等。

2. 惩罚制度a) 违规处罚：对于违反公司规章制度、操作规程或不按工作要求进行工作的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等。

装卸工激励方案

装卸工激励方案一、奖励制度为了激发装卸工的工作积极性和创造力，提高装卸效率和工作质量，特制定本奖励制度。

本制度以公平、公正、公开为原则，以考核评估为基础，以奖励措施为手段，全面提升装卸工的工作表现。

二、考核标准1.工作态度：认真履行工作职责，遵守工作纪律，服从工作安排；2.工作质量：装卸作业准确无误，符合安全标准，保证货物完整；3.工作效率：按时完成工作任务，提高装卸速度；4.协作精神：与其他工作人员良好协作，共同完成工作目标。

三、绩效挂钩将装卸工的工作表现与奖励挂钩，具体包括工作效率、工作质量、工作态度等方面。

通过合理的绩效评估，为装卸工提供有针对性的奖励措施。

四、评优评选为了树立先进典型，激发装卸工的积极性和进取心，定期开展评优评选活动。

根据考核结果，评选出优秀装卸工和先进班组，并给予相应的奖励。

五、表扬奖励在日常工作中，对表现优秀的装卸工给予及时的表扬和奖励，以增强其工作自信心和归属感。

可以通过口头表扬、通报表扬等形式进行表彰。

六、物质奖励1.奖金：根据装卸工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的奖金；2.福利：提供良好的福利待遇，如提供食宿、发放节日福利等；3.晋升：对于表现优秀的装卸工，提供晋升机会和职业发展空间。

七、精神激励1.荣誉证书：为优秀装卸工颁发荣誉证书，以表彰其工作成绩和贡献；2.嘉奖令：通过内部文件等形式对表现优秀的装卸工进行嘉奖；3.培训机会：为装卸工提供培训机会，提高其专业技能和综合素质。

八、激励措施1.目标激励：制定合理的工作目标，鼓励装卸工为实现目标而努力工作；2.竞争激励：通过开展劳动竞赛等形式，激发装卸工的竞争意识和进取心；3.关怀激励：关注装卸工的生活和工作情况，及时解决其困难和问题。

九、考核评估为了确保激励方案的顺利实施和有效运行，定期对激励方案进行考核评估。

根据考核结果和实际情况，及时调整和完善激励方案。

装卸工薪酬管理制度

仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。

2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。

3、职责：3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。

3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。

3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。

3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数据后上报库房主任。

4、细则：4.1岗位设定。

4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员；4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。

4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。

4.2计件定额。

4.2.1公司额定工价4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。

4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。

4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）；4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行；4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。

4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）；4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴；4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴；4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件；4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。

装卸搬运主管绩效考核细则_仓储精细化管理全案_[共4页]

第15章
仓储部绩效考核管理
645
台账管理安全管理设备管理搬运作业装卸作业图15-9 装卸搬运主管考核指标设计
15.9.2 装卸搬运主管绩效考核细则
制度名称
装卸搬运主管绩效考核细则编号受控状态执行部门监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为了客观评价装卸搬运主管的工作业绩，最大限度地调动装卸搬运主管的工作积极性，提高其工作效率，特制定本考核细则。

第2条适用范围
本细则适用于仓储部装卸搬运主管的绩效考核工作。

第3条考核周期
1．月度考核，公司对装卸搬运主管当月的工作进行考核，考核时间为次月的日之前，遇节假日顺延。

2．年度考核，公司对装卸搬运主管当年的工作进行考核，考核时间为下一年度1月日之前，遇节假日顺延。

装卸薪资方案

装卸薪资方案一、引言装卸薪资方案是指为了合理规划和管理装卸工作，制定的一套关于薪酬发放的规定和安排。

装卸工作是物流运输过程中的重要环节，对于保障货物的安全、提高运输效率具有不可忽视的作用。

因此，制定科学合理的装卸薪资方案对于企业运营和员工激励具有重要意义。

二、薪资核算方法根据装卸工作需要，可以采用以下薪资核算方法：1. 计件薪资：根据装卸工作的数量和难易程度核算薪资，即按照完成的装卸任务数量进行计酬。

这种方法适用于装卸工作量比较稳定、可量化的场景，能够激励员工积极工作，提高工作效率。

2. 计时薪资：根据工作时间的长短核算薪资，即按照员工参与装卸工作的时间进行计酬。

这种方法适用于装卸工作量难以准确计量的场景，能够保证员工的基本薪资待遇，并能够防止一些不诚信行为的发生。

3. 绩效薪资：根据员工的工作表现和完成情况核算薪资，即根据考核结果来确定薪资水平。

这种方法适用于装卸工作需要较高技术和专业能力的场景，能够激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。

三、薪资标准制定薪资标准的制定应根据企业的具体情况和装卸工作的特点进行综合考虑，下面是一些制定薪资标准的参考要点：1. 行业平均水平：参考同行业其他企业的薪资水平，了解市场行情，确定一个基准水平。

2. 岗位要求：根据不同岗位对于装卸工作的要求和技能水平，适当调整薪资水平，激励员工不断提升自己的工作能力。

3. 工作难度：根据装卸工作的难易程度和风险程度，适当调整薪资水平，激励员工勇于挑战和承担责任。

4. 工作量和效率：根据员工完成的装卸任务数量和工作效率，适当调整薪资水平，激励员工提高工作效率和质量。

5. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果，适当调整薪资水平，激励员工提升工作能力和绩效水平。

四、薪资管理方案为了确保薪资的公平合理发放，需要建立一套科学可行的薪资管理方案，包括以下内容：1. 薪资发放周期：明确薪资发放的时间周期，例如每月发放一次，或者按周、季度等周期发放。

装卸工绩效考核方案

装卸工绩效考核方案装卸工绩效考核方案范文（通用10篇）为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的装卸工绩效考核方案范文（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装卸工绩效考核方案范文（通用10篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。

五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。

六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。

大发在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。

公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。

高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。

七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。

3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最后认定。

八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。

仓储工资考核方案

仓储部装卸人员工资计效考核办法随着烟草物流的不断发展，高标准、高质量，全员推进流程化，使每一个员工明确岗位职责，规范操作标准，充分体现岗位技能与日常工作业绩的总则，为了进一步提高员工的工作积极性，根据本部的实际运行情况，现有在职岗位人员13人，工资总额为17450元，在原有的工资分配基础上，特制定装卸人员工资计效考核办法如下：1、凡在物流仓储部参加装卸人员工作者，满一年以上基本工资为650元，一年期内为600元；2、新员工实习期为一个月。

工资为600元（无任何奖励）；3、装卸队长岗位津贴为200元，副保管岗位津贴为100元，铲车司机岗位津贴为50元；4、效益工资4550元，（13人），为装卸人员早出库（给县市装货）考核标准，按350元考核（总量按3200件，人均四道，人均出库量246件，铲车司机3人，队长1人，机动人员1人，人均350元）；5、效益工资2600元为装卸人员卸货、入库考核标准，参加卸货人员因集体参于劳动，人均200元，日均3450件（包括以卸货落地不能定储位的卷烟）人均卸货入库265件，实行平均分配。

（铲车司机3人，队长1人。

）6、1200元为各库出库数量的考核标准。

标准为各库按每月的出库总量进行计算，按100元的总额的40%、30%、25%、5%进行核算，包括铲车司机（出库量为第一：40%，每人加120元，出库量为第二：30%，每人加90元，出库量为第三：25%，每人加75元，应急补货量第一：为5%每人加15元）；7、队长按日常工作流程标准进行考核，全体装卸人员可工作中实施本部的奖惩办法；8、如实施“三打两扫”人员和效益工作另定；以上装卸人员工资计效考核办法方案将在2006年9月试行，如有不妥之处可在实施中加以完善，进一步确保员工的合理劳动机能。

（附表格一、二、三）仓储部装卸人员工资计效考核表仓储部（）月份各库区出库考核表。

装卸薪资方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：装卸薪资方案# 装卸薪资方案## 1. 背景介绍装卸工是执行货物装卸任务的工人，他们在物流行业中起着重要的作用。

为了激励和管理装卸工，需要制定一套合理的薪资方案，以提高他们的工作积极性和工作效率。

本文将介绍一个装卸薪资方案，包括薪资结构、绩效考核和奖惩制度等方面。

## 2. 薪资结构### 2.1 基本工资装卸工的基本工资根据其工龄和工作技能等级来确定。

根据公司的工资政策，可以将装卸工分为初级、中级和高级三个等级。

初级装卸工的基本工资为XXXX元/小时，中级为XXXX元/小时，高级为XXXX元/小时。

### 2.2 绩效工资绩效工资是根据装卸工的工作绩效来计算的，旨在激励装卸工提高工作质量和效率。

绩效工资可以按照以下几个指标来评估：- 工作效率：装卸任务完成的速度和准确性；- 工作质量：货物损坏率、工作纪律等；- 工作态度：积极主动、团队合作等。

每个指标可以根据实际情况来设定相应的评分标准，按照评分标准给予不同的绩效工资。

### 2.3 加班工资装卸工在完成正常工作时间外的任务时，可以获得加班工资。

加班工资的计算以小时为单位，按照公司的加班工资政策进行计算。

### 2.4 其他福利除了基本工资、绩效工资和加班工资外，公司还可以提供一些其他福利，例如员工奖金、节假日福利、社保等。

这些福利可以根据公司的政策进行制定和发放。

## 3. 绩效考核为了评估装卸工的工作绩效，并根据绩效来确定绩效工资，需要建立一套科学的绩效考核系统。

### 3.1 考核指标考核指标应与薪资结构中的绩效工资相关联，可以包括工作效率、工作质量、工作态度等方面。

每个指标可以设定一定的权重，根据实际情况进行权衡。

### 3.2 考核周期考核周期可以根据公司的需求进行设定，一般可以为每个月或每个季度。

考核周期的频率不宜过长，以便及时发现问题并进行改进。

2023年装卸奖罚制度模板

2023年装卸奖罚制度模板一、背景介绍装卸作为物流行业中的重要环节，直接关系到企业的运作效率和质量，也对员工的工作态度和技能要求提出了较高的要求。

为了进一步激励员工积极参与装卸工作，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度模板。

二、奖励制度1. 装卸效率奖根据装卸效率指标，每月评选出表现优秀的装卸工，对其进行奖励。

具体奖励金额根据绩效评估结果确定，奖金将直接发放到员工的工资卡上。

2. 装卸技能竞赛奖定期组织装卸技能竞赛，表现优秀的装卸工将获得奖金和荣誉证书，以鼓励员工不断提升自身技能水平。

3. 装卸安全奖坚持安全第一原则，每月评选出表现出色的安全操作员工，对其进行奖励。

奖金金额根据绩效评估结果确定，奖金将直接发放到员工的工资卡上。

4. 装卸协作奖鼓励员工之间相互协作，提高装卸作业的整体效率。

每月评选出表现协作出色的员工，给予奖励并在公司内部进行表彰。

三、惩罚制度1. 违规处罚对违反公司规定的装卸工进行违规处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金、停职等，根据违规情节和损失程度进行相应处罚。

2. 责任事故罚款对于因装卸操作不当导致的责任事故，责任人将被处以相应的罚款，并承担相应损失的赔偿责任。

3. 应急处罚对于紧急情况下，未按照公司规定及时处置，导致造成一定损失的装卸工，将被给予相应的应急处罚。

四、评估机制1. 装卸工效率评估每月根据工作记录和工作量统计数据，对所有装卸工的工作效率进行评估，形成评估报告，并根据评估结果进行奖励或惩罚。

2. 装卸安全评估建立装卸安全评估体系，定期对所有装卸工的安全操作和作业环境进行评估，对评估结果优秀的人员进行奖励，对不合格的人员进行教育和整改。

3. 装卸技能评估定期对所有装卸工的装卸技能进行评估，根据评估结果给予奖励或提供培训机会，鼓励员工持续提升自身技能水平。

以上是2023年装卸奖罚制度模板，根据具体情况公司可根据实际情况进行调整和制定细则。

通过制定奖罚制度，可以更好地激励和约束员工，提高装卸工作的效率和质量，为企业发展提供有力保障。

装卸搬运工工资计件方案

装卸搬运工工资计件方案为了提高仓库进、出库及运输效率，保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一. 组别/岗位L综合配件组搬运工；2 .板簧组搬运工二. 综合配件组搬运工工资模式1 .工资形式1）以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；3）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5）全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准6）月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2 .计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资二（月搬运入库量+月搬运出库货量）X6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元x （月度绩效分数X100%）3 .计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6 . 9 5元/吨, 核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额x 实际出勤天数。

4.保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法准确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。

装卸工资方案

喀什天康生产部装卸工工资方案及相关管理制度一、目的薪资规范管理，保障员工收入，稳定优秀员工，提高工作积极性。

二、范围公司装卸班三、各工作内容单价1、成品装车每吨6元2、原料卸车50公斤以上的为7元/吨，50公斤以下的为8元/吨，（含50公斤）。

3、筒仓卸玉米每吨2元。

4、散玉米上垛每吨12元。

5、因供货商原因导致货物杂乱，影响卸车的，每吨按10元进行计算，超额部分由采购部与供货商协商，(时间)否则予以拒绝卸货。

6、其他用工根据工作量和工作强度临时决定。

四、考勤制度1、冬季每日早上9：50必须到公司，夏季每日早上9:30必须到公司，由仓储主任进行点名，迟到者由仓储主任安排清扫原料垛位4个及厂区卫生，不服从安排着或安排的工作未达到标准者处罚20元/次。

2、由于特殊原因加班，次日上班时间可由仓储主任临时决定上班时间。

3、未经主任同意擅自不到岗者视为旷工，旷工一次罚款200元。

当月旷工三次者开除。

4、聚众罢工一次每人处罚200元，班长处罚300元。

五、工作标准1、成品装车1.1、所有成品装车必须按照客户的要求进行装车，装上车的成品必须达到整齐、美观。

1.2、装车时应保证货物包装袋不受损害，如有破袋立即予以更换。

1.3、装车前应检查车辆车厢的整洁度，对拉运过煤和猪的车辆拒绝装车，通知前台重新找车。

1.4、每装完一次车必须及时对现场进行清扫。

1.5、完成装车后，如司机有需要，可协助客户盖好篷布和捆扎好绳索，以保障货物安全。

1.6、客户提货时，工人们应及时做好装车准备工作，先按规定对车辆进行检查，车厢有无积水或影响成品质量的其它异物。

必须先让司机将其打扫干净，然后才能装货。

2、卸货与码垛2.1 库内2.1.1卸货时，要边卸边关注原料的感官，（有无发霉、结块、淋湿）感官异常的立即停止卸货，上报保管。

2.1.2 码垛时严格按照货位线码放，不得超中、越位线，应按规定将垛位码放得整齐、安全，不得倾斜、塌垛伤人。

2.1.3 码垛时要求坚直、美观、包口一律风向内，垛位要通风，垛体微向内收缩，结合紧密，容易点数，烂包、开口包、破包不得上垛，应重新换包装后，再码放上垛。

司机协助装卸货绩效激励方案

司机协助装卸货方案现状：一、派送货放置较乱，货物混淆情况比较严重，找货花费时间太久；二、负责派送装卸的理货员人手紧缺；三、派送出车晚，派送量小，司机业务少，签单少。

构想司机协助找货、装货，并给予司机一定的提成奖励。

方案理货员负责找货，司机协助装货（个人意愿，司机不愿意装货的，理货员负责装货）；派送货总票数在10000票左右，吨位为2000吨左右，外场理货员按照1.5元/票提成，总提成约15000元，组长奖金人均600元左右，组长7人，共计4200元，总奖金提成20000左右，人均奖金提成570元，折合货量80吨（保底货量：未转正理货员140吨，转正后理货员170吨），加上保底货量折合人均货量250吨，与装卸长途卡车的理货员的人均货量250-270吨相当，派送组理货员的工资情况总体正常。

司机提成方案：①、按3.5元/吨计入提成，并与签单提成累加之后参与保底核算工资：按照未转正的理货员的保底标准，实际能拿提成的货量为130吨，提成标准为7元/吨，按照总货量270吨折算，实际提成标准为3.5元/吨；②、按7元/吨记入提成，并与签单提成累加之后参与保底核算工资：（1）临时工的单价普遍比长工要高（2）与签单一起核算，避免只拿保底的司机，虚增收入③、按7元/吨由外场签单，按照50%提成，并与签单提成累加之后参与保底核算工资；问题点一、安全问题，搬完货再开车的司机，万一发生异常，责任很难划分；二、司机提成的可控度低，以前在上海车队试行的司机协助营业部搬货的奖励，现已废除（司机奖励监控不力，并最终引发了一场不小的风波），截止到目前，全国再无其他部门有司机协助搬货的奖励；三、奖励措施不是硬性规定，司机不愿意装货时，理货员装不装（派送组的理货员按票提成，不按吨位）？调查结果赋分情况：调查结果：表格1司机调查结果表格2理货员调查结果得分情况：表格3司机得分表格4理货员得分结果分析调查结果.xlsx问卷调差结果---司机姓名：司机篇一、装卸完一车货物以后，您还能正常的继续驾驶车辆。

装卸工绩效考核

装卸工绩效考核装卸工绩效考核篇一：装卸工绩效考核工资方案装卸工绩效工资考核方案篇二：搬运工绩效考核表5刚艺家具公司岗位考核书月/年度工作目标考核书责任人签字：考核人签字：20年月日20年月日篇三：装卸工考核细则装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；。

装卸奖罚制度范例(3篇)

装卸奖罚制度范例一、引言装卸工作是物流行业中非常重要的环节。

为了保证装卸工作的高效率和高质量，制定合理的装卸奖罚制度是必不可少的。

本文将针对装卸工作中常见的情况，制定一套全面的装卸奖罚制度模板，以帮助企业规范装卸工作，激励员工积极工作。

二、奖励制度1. 个人表现奖励为了鼓励个人在装卸工作中的积极表现，设立以下奖励措施：a) 完成任务提前前进时间奖励：对于提前完成任务的个人，按照每提前1小时奖励XX元的标准给予奖励。

b) 出色表现奖金：对于在装卸工作中表现出色的个人，由上级领导评定后给予一定金额的奖金。

c) 安全奖励：对于在装卸工作中保持安全意识，没有发生意外事故的个人，给予一定金额的安全奖励。

2. 团队协作奖励团队协作是装卸工作中非常重要的一环，为了促进团队协作精神，设立以下奖励措施：a) 团队协作奖金：对于团队中表现卓越的个人，由团队成员共同评定后给予一定金额的奖金。

b) 团队表现奖励：对于团队整体在装卸工作中表现出色，完成任务质量高、效率高的，由上级领导评定后给予一定金额的奖励。

三、惩罚制度1. 违规处罚为了保证装卸工作的规范进行，制定以下违规处罚措施：a) 违反安全操作规程处罚：对于违反安全操作规程的个人，按照严重程度进行处罚，包括口头警告、罚款等。

b) 擅自调换工作班次处罚：对于未经批准私自调换工作班次的个人，按照相应规定进行处罚，包括警告、扣除绩效工资等。

c) 不按规定佩戴安全装备处罚：对于不按规定佩戴安全帽、安全鞋等安全装备的个人，进行相应的处罚。

2. 工作不到位处罚为了保证装卸工作的质量和效率，制定以下工作不到位处罚措施：a) 未按要求完成工作任务处罚：对于未按照工作要求完成任务的个人，按照情节轻重进行相应处罚，包括警告、扣除绩效工资等。

b) 迟到早退处罚：对于无合理理由迟到早退的个人，按照相应规定进行处罚，包括扣除一定工资、降低绩效评定等。

四、奖罚穿插措施为了更好地激励员工，可以在奖罚制度中穿插以下措施：1. 通报表扬：对于个人或团队在装卸工作中取得突出成绩的，可以在公司内部广泛宣传，以表彰他们的努力和贡献。

装卸工kpi考核细则..doc

装卸工kpi考核细则..doc文档介绍：装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在卸时采取措施保护货物发生意外； 3、使用叉车作业； 4、按要求使用匹配的托盘货物。

装卸及时性1、按要求及时到岗开始；2、在定的时间内完成工作。

装卸质量 1、收发时，摆放整齐标准规范； 2、配合保管员做好物资保管保养工作； 3、装卸人为破损； 4、在装卸过程发现包装异常或货物异常，检查； 5、装卸轻拿轻放； 6、装卸过程外包装变形，损；7、完成工作后清理工作现场，如托盘叉车归位，卫生扫；服务态度 1、及时按照仓管的要求完成装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从安排职业道德 1、不得向提货人员和送货索要； 2、不得向送货索要卸货费加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中隐瞒破损数量的；4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。

六执行力 1、按时参加或组织的各类培训和会议； 2、按时保质保量落实执行领导安排的工作装卸考核办法装卸及时性装卸质量服务态度、职业道德、执行力培训和会议安全作业装卸及时性装卸质量服务态度职业道德执行力培训和会议为创造一个文明、，窗口，对保洁思想作风、工作表现、工作绩效客观评价标准，考勤考核结果与相挂钩，保洁队遵守切实履行工作职责，做好卫生工作，特制本办法1、明确责任范围和工作标准，劳保用品，清洁具，要摆放整齐。

按时上下班，不迟到、不早退，规范工作行为，工作期间不允许做私。

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