仓储部管理文件集
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
关于印发《政府储备粮食仓储管理办法》的通知
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食和物资储备局（粮食局），中国储备粮管理集团有限公司：为落实粮食储备体制机制改革精神，聚焦国家储备安全核心职能，进一步规范和加强政府储备粮食仓储管理，制定《政府储备粮食仓储管理办法》，并已经国家粮食和物资储备局局长办公会议审议通过。
现予印发，请认真遵照执行。
国家粮食和物资储备局2021年1月27日关于印发《政府储备粮食仓储管理办法》的通知国粮仓规〔2021〕18号政府储备粮食仓储管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻落实粮食储备体制机制改革精神，保障政府储备粮食（以下简称政府储备）安全，加强政府储备仓储管理，确保政府储备在仓储环节数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《粮食流通管理条例》《中央储备粮管理条例》《粮油仓储管理办法》《国有粮油仓储物流设施保护办法》等，制定本办法。
第二条 政府储备包括中央储备和地方储备。
本办法适用于政府储备原粮、油料和食用植物油的仓储管理。
政府储备的成品粮（油）直接服务于地方应急保供需要，具体仓储管理办法由粮权所属的地方政府粮食和物资储备行政管理部门制定。
第三条 中国储备粮管理集团有限公司直属企业为专门储存中央储备的企业，不得委托代储或者租赁其他单位的仓储设施储存中央储备。
地方储备承储单位根据粮食事权归属由各地具体规定。
第四条 政府储备的管理应当做到数量、质量、品种、地点“四落实”，实行专仓储存、专人保管、专账记载，确保账实相符、账账相符。
第五条 国家粮食和物资储备行政管理部门制定政府储备仓储管理全国性政策和制度并组织实施，开展业务指导。
各垂直管理局依据职能在管辖区域内开展相关工作。
第六条 地方各级粮食和物资储备行政管理部门根据事权所属制定地方储备仓储管理政策和制度并组织实施，开展业务指导；对本行政区域内中央储备仓储管理工作给予支持和协助，加强政府储备仓储物流设施保护。
中国储备粮管理集团有限公司负责全面落实中央储备仓储管理工作。
仓库规章制度文件模板范文
仓库规章制度文件模板范文第一章总则第一条为规范仓库内部管理秩序，提高仓库工作效率，保障仓库物资安全，保持仓库环境的整洁和卫生，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司仓库内全部工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条本规章制度必须严格执行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第二章仓库管理第四条仓库管理人员要加强对仓库内部各项工作的管理，确保物资存取、盘点等工作有序进行。
第五条仓库管理人员要按照规定对仓库物资进行分类、标记和储存，确保物资的安全和完整。
第六条仓库等必须制定完善的出入库制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资账目与实际存货相符。
第七条仓库管理人员要加强对仓库环境的管理和维护，确保仓库内部整洁、无虫害、无异物等。
第八条仓库管理人员要根据实际需要合理安排库内物资的存储位置，做好防火、防盗等安全工作。
第三章仓库作业第九条仓库操作人员要按照规定操作程序进行作业，保证物资的安全和准确。
第十条仓库操作人员要严格遵守操作规程，不得私自调换物资位置，保证物资的正确存放。
第十一条仓库操作人员要做好物资的分类、包装、标识等工作，确保物资的一致性和完整性。
第十二条仓库操作人员要按照要求进行物资的搬运、叉车操作等，确保操作安全和高效。
第四章仓库安全第十三条仓库管理人员要加强对仓库安全的管理，定期检查安全设施、设备等，确保安全生产。
第十四条仓库操作人员要严格遵守安全操作规程，做到安全第一，防止事故的发生。
第十五条仓库管理人员要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条仓库操作人员在接到危险化学品等危险物品时，要严格遵守操作规程，做好相关防护措施。
第五章仓库卫生第十七条仓库管理人员要加强对仓库卫生的管理，定期清扫地面、擦拭物资等，保持仓库环境的整洁。
第十八条仓库操作人员要做好日常卫生工作，按照要求分类处理垃圾，保持工作台面的清洁。
第十九条仓库管理人员要定期进行卫生巡查，及时发现卫生死角和隐患，做好处理和整改。
仓储管理资料大全
仓储：是指通过堆栈对商品进行储存和保管。
仓储治理的寄义：是对货品存储的经营治理，指办事于库存商品的经济技能要领与运动。
从广义上看，仓储治理是对物流历程中货品的储存、中转历程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列运动的经营治理。
仓储在物流中的作用；1.仓储是物流历程中的重要环节；2.包管社会再生产历程顺利进行；3.优化商品流通，节约流通用度；4包管商品流通历程中的质量5为商品进入市场作好准备6为生产提供方便7为逆向物流提供场合仓储治理的内容仓储治理的功效；1堆栈的选址与建立（战略层来思考的问题）2作业机器的选择与配置（凭据堆栈作业特点和储存商品的种类及其特征，选择机器装备及数量，如何治理仓储的机器设备）3作业组织和流程（设计公道的组织结构和分工的明确是堆栈治理，目标得以实现的包管）4治理技能的应用（仓储编码技能、仓储治理系统）5作业治理（仓储治理最根本的内容，如收货、入库、盘点、出库等）6综合本钱控制（对每一环节的作业体现和本钱加以控制）仓储治理特点；经济性：仓储运动是社会大生产的重要组成部分，并且仓储运动自己也是生产运动的一部分，创造商品代价。
技能性：在现代化的仓储治理中，仓储作业的机器化、仓储治理的信息化已是生长趋势。
综合性：物流作为跨行业、跨财产的办事功效与各行各业紧密联系在一起。
仓储办事功效包罗；Ａ.储存功效（储存是仓储的根本功，仓储可以防备生产的缺货、为季候性销售提供缓冲和支持）Ｂ.组合功效（商品的装运组合是仓储运动的一个经济功效，连锁企业的配送中心是商品组合功效的最好体现）C.分类和转运功效（堆栈可进行差别供给商货品的分类和差别运输东西间的调配）D.其他增值功效（贴标签，再包装，称重，组装，简朴加工等）仓储治理的任务：1公道筹划仓储设施网络2公道选择仓储设施设备3严格控制主频质量4认真保管在库商品5包管堆栈高效运作6低落仓储运营本钱7确保堆栈运行宁静。
仓储运动的现状：1仓储业生长势头良好2仓储业的筹划经济特征依然存在3堆栈的低水平建立与治理依然存在4仓储技能生长不平衡。
仓库规章制度文件范本下载
仓库规章制度文件范本下载第一章总则为规范仓库管理，保障仓储物资安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二章仓库管理1. 仓库的开放时间为每周一至周五，上午8:00至下午17:00，周六至周日闭库。
2. 进入仓库必须佩戴工作证，并经过仓库管理员的登记和审查。
3. 仓库内禁止吸烟、携带易燃易爆物品，严禁私自进出仓库。
4. 仓库内严格按照货物分类、编号摆放，任何人不得随意挪动或借用货物。
第三章货物管理1. 所有存放在仓库内的货物必须经过入库登记，并做好货物清单记录。
2. 货物进出库必须由专人负责，经过严格审核登记，确保货物数量无误。
3. 仓库管理员必须随时检查货物的储存状况，确保货物没有损坏或丢失。
4. 货物的出库需经过相关部门的申请和批准程序，严禁私自取用货物。
第四章仓库安全1. 仓库内必须配备消防器材，定期进行消防演练和检查，保障仓库安全。
2. 仓库内禁止使用明火，禁止存放易燃、易爆物品，确保仓库安全。
3. 仓库门窗必须保持良好，定期检查维护，防止盗窃和意外事件发生。
4. 仓库内必须保持通风良好，排除潮湿现象，避免货物受潮、霉变。
第五章管理制度1. 仓库管理员必须严格遵守仓库规章制度，加强对员工的管理和监督。
2. 仓库管理员必须定期组织员工进行培训，提高员工的工作技能和安全意识。
3. 仓库管理员必须建立健全的档案管理制度，确保仓库资料的完整性和保密性。
4. 仓库管理员必须定期进行仓库设备的检查和维护，确保设备正常运转。
第六章处分责任对违反仓库规章制度的员工，有以下处分措施：1. 警告：轻微违规者给予口头警告。
2. 记过：一般违规者给予书面警告，记入个人档案。
3. 记大过：严重违规者给予严厉警告，可能被辞退处理。
4. 相关违规行为将追究相关责任人的法律责任。
第七章附则1. 本规章制度经仓库管理员签署生效，自规章发布之日起执行。
2. 本规章制度如有修改，须经仓库管理员审批并重新签署。
3. 其他未尽事宜，按照公司相关规定处理。
仓储部管理制度
仓储部管理制度一、目的：对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行.二、适用范围：适用于本公司的原辅材料、成品及生产设备备件等的贮存、收发和防护.三、职责1、原辅材料、成品入库：1）外购物料入库前，仓管员需根据采购部下发的收货《告知单》、供方送货单等认真核对物料品种、规格、数量、重量、包装等是否与实物相符.对物料质量进行检查（有些物料需通知品控部抽样化验，检验合格后方可入库.）2）物料进货检验合格后，仓管员开出《入库单》，并将物料放入保管区并按需求摆放.3）验收不合格的物料应隔离堆放，不能签票，不得投入使用，与经办人沟通及时处理，如马虎混入生产造成损失，由仓管员负责4）仓库根据《入库单》登记台帐.仓管员必须如实填写单据、台帐、仔细核对，无差错，保证帐、物相符.5）成品入库前，仓管员根据计划单、码单核对品种规格、数量、重量、包装、生产批号、生产日期等是否与生产计划安排相符.确认无误后方可入库.6）原料入库：首先进厂的鲜鸡蛋按《鲜鸡蛋验收标准》由蛋库检验员进行感官抽检，评定破蛋、坏蛋率；其次抽验后鲜鸡蛋编制批次，写好标识，放到蛋箱中；再次抽验合格的鲜鸡蛋由电子秤计量并记载；最后计量后的鲜鸡蛋由蛋库人员拖到指定的待检区，按批次码放，通知品控部进行检测.检测合格后，填写入库单并登录台帐.不合格品按规定管理程序办理，报告品控部、采购部处置.2、产品存放及管理1）周转量大、笨重、体型大的物料应在托盘上码放，但必须分类、分规格、按次序排列，堆地物资做到过目见数，查点方便，成行成列、出库进库方便.2）小规格物料上架存放，按照类别分规格、种类摆放.3）根据物料性质是否忌光、忌热、怕潮、怕冻等因素，决定存放位置和方式.4）同品种物料不同批次要分开，要先进先出.5）仓库：仓库温度保持在25℃以下，保持通风，每日对地面进行冲刷，排水沟每天清理，用水冲净，并撒上漂白粉.3、成品、物料出库：1）材料出库：使用部门根据需要、生产计划开具领料单，领料单内需求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料.2）发料时仓管员要核对单内各项内容无误后与领料人当场点清，查验好防止差错出库.3）发放物料时，本着节约的原则，凡可发拆零不可整包发放.可以分割的不能整体发放.但是配套的物品，不可拆卸而成废品.4）仓管员妥善保管单据，及时登帐对帐.5）成品出库：仓库根据《销售发货单》出货并填写《产成品出库单》，核对品种、数量、生产批号等无误后，销售部业务员和仓管员双方在《产成品出库单》上签字确认，并登记仓库台帐.6）生产退料：车间每日生产完成后的不良品，由车间填写《质量报告》经品控部核实不良原因签字确认后方可退回仓库，仓管员核实验收后签字确认，并开出《退料单》及登记仓库台帐.7）原料出库：首先生产车间根据计划单通告蛋库，蛋库本着先进先出原则，将蛋转到打蛋班，打蛋班开具领料单；第二打蛋班打蛋时发现不合格的蛋随时退回蛋库并开具不合格品处置单，同时报告品控部.4、仓库一切物料、成品必须每月盘点一次，年末大盘一次登记作表，上报财务，供应部门.做到帐物相符，帐帐相符.如果发现物料有盈亏、变质、损毁要查找原因不可私自改动账目，由财务、供应部门汇同仓管员研究处理意见报总经理批准方可处理账目.。
仓储运营管理规章制度
仓储运营管理规章制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理，确保仓储作业顺利进行，保障货物安全、高效、精准的存储与流转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓储管理部门及所有从事仓储运营工作的人员，包括但不限于仓库管理员、操作人员、安全员等。
第三条仓储运营管理应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持以人为本、安全第一、高效运营的原则，加强风险防范，提高服务质量，实现有效管控。
第四条仓储运营管理人员应当具备相关从业资格，服从公司的管理、指挥与调度，执行工作任务，维护公司利益。
第二章仓库环境规范第五条仓库应保持干净整洁的环境，杂物杂物应分类摆放，定期清理。
第六条仓库内应设置防火设施，定期消防检查，保证安全。
第七条仓库配备必要的通风、照明设施，保证操作人员的工作环境。
第八条仓库内涉及危险品的存储应符合相关的危险品管理规定，确保安全。
第三章货物管理规范第九条货物应按照类别、规格、品质等要求分类储存，实行先进先出的原则。
第十条仓库内货物应明码标签，标注货物种类、数量、生产日期等信息，以便管理。
第十一条货物进出仓库应有记录，确保货物的流向和数量准确无误。
第十二条对货物应定期检查、清点，发现问题及时处理。
第四章仓储作业规程第十三条仓储作业应按照工作流程和规程进行，严格执行操作规范。
第十四条操作人员应熟悉操作流程，遵循操作规范，保证仓储作业的质量和效率。
第十五条操作人员应佩戴必要的劳动防护用品，保护好自己的人身安全。
第十六条对于操作中发现的问题，应当及时上报并进行处理，确保操作的顺利进行。
第五章安全管理规定第十七条安全员应加强对仓库作业的监督、检查，发现安全隐患及时排除。
第十八条对仓库内的危险品进行严格管控，确保安全。
第十九条操作人员在操作仓储设备时应按照操作规范进行，严防事故发生。
第二十条对于发生的事故应及时报告并进行调查处理，预防类似事故再次发生。
第六章管理制度第二十一条对于规章制度的执行情况应进行定期检查，督促各部门严格执行。
物流仓储规章管理制度
物流仓储规章管理制度第一章总则第一条为规范物流仓储管理，提高仓储效率，确保物流运作安全稳定，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储人员，在仓库内进行仓储管理和操作的人员必须遵守本制度。
第三条仓储管理应遵循“安全、高效、精密、廉洁”的原则，确保货物的安全妥善保管，保证货物的准确无误的存储和配送。
第四条本制度由物流仓储管理部门制定并负责解释。
第二章仓库管理第五条仓库管理应实行定位管理，所有货物都应有定位，并进行分类归档，确保货物易于查找。
第六条仓库内的货物应进行分类存放，保证各类货物不混杂存放，避免相互干扰，提高货物存放、检索的效率。
第七条仓库内的货物应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
第八条入库货物应按照规定清点，并经过验收确认，确保货物无误入库。
第九条出库货物应按照订单进行拣货、核对和装配，确保货物准确无误地发货。
第十条仓库内应定期清理整理，保持仓库内的环境清洁整洁，防止杂物堆积影响工作。
第三章安全管理第十一条仓库内应设有消防器材，保证防火通道畅通，定期进行消防演练，提高应急处理能力。
第十二条仓库内应设有监控设备，保证货物的安全，防止盗窃行为发生。
第十三条仓库内应设有安全防护设施，确保货物不受损坏，人员不受伤害。
第十四条仓库内应进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十五条仓库内应设有保安人员，确保仓库的安全稳定。
第四章信息管理第十六条仓储管理应实行信息化管理，建立信息化系统，确保数据的准确性和及时性。
第十七条仓库内的货物应按照批次进行管理，并建立货物台账，确保货物数据的完整性。
第十八条仓库内的货物出入库应及时记录，形成明细账目，并定期进行核对，确保数据的准确性。
第十九条仓库管理应及时更新货物信息，提高货物管理的效率和精确性。
第五章绩效管理第二十条仓库管理部门应设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率。
第二十一条仓库管理应建立奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
仓库规章制度文件有哪些
仓库规章制度文件有哪些第一章总则第一条为规范仓库管理秩序，提高仓库运作效率，保障仓库资产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓库的正常运作，各仓库工作人员及相关部门应遵守执行。
第三条仓库工作人员应严格遵守本规章制度，依法履行仓库管理职责，维护仓库资产安全。
第四条仓库工作人员应加强仓库安全防范意识，做好资产管理工作，发现问题及时上报。
第五条仓库管理部门应定期对仓库运营情况进行检查，确保仓库管理工作正常运转。
第二章仓库设施管理第六条仓库设施应符合相关标准，保证仓库内货物存放安全和规范。
第七条仓库设施应定期维护保养，确保设施正常运转。
第八条仓库设施故障应及时报修，维修完成后验收合格方可投入使用。
第九条仓库设施设备严禁私自改动，发现问题及时上报维修。
第十条仓库设施应定期进行安全检查，消除安全隐患，确保仓库安全。
第十一条仓库设施应合理布局，便于行走和搬运，确保仓库运作高效。
第十二条新设备投入使用前应做好安全检测和培训，加强员工操作意识。
第三章货物管理第十三条仓库应按照规定对入库货物进行清点验收，确保货物完好无损。
第十四条仓库应对存放货物进行分类整理，做好货物的摆放标识，方便管理。
第十五条仓库应定期清点货物，检查货物数量和质量，确保库存数据准确。
第十六条仓库应根据货物特性合理分区存放，确保货物的安全保护和使用。
第十七条仓库应按照货物存放要求，做好货物的保管和保密工作。
第十八条仓库应定期清除货物过期或损坏，确保存放货物质量和安全。
第十九条仓库应保持货物的清洁和整洁，做好货物无尘管理，保证货物质量。
第二十条仓库应对特殊货物进行特殊管理，确保特殊货物的安全和保护。
第四章安全管理第二十一条仓库应建立安全管理制度，完善应急预案，提高仓库安全意识。
第二十二条仓库应定期进行安全演练，加强员工安全培训，提高员工自救能力。
第二十三条仓库应做好火灾防范工作，配备灭火器材，确保仓库火灾安全。
第二十四条仓库应加强货物存储安全管理，防止货物污染和损坏。
库房管理制度文件
库房管理制度文件第一章总则为规范库房管理工作，提高库房管理效率，保障库房产品质量和安全，制定本管理制度。
第二章库房设立1.1 根据公司需要设立库房，应选择位置方便，通风良好，环境整洁的地点，保证库房内足够的存储空间。
1.2 库房的建设应符合国家相关标准，保证库房结构牢固，设备齐全，消防设施完备。
1.3 库房管理人员应根据库房规模合理配置，保证库房的日常管理工作顺利进行。
第三章库房管理人员2.1 库房管理员应具备相关岗位技能和专业知识，熟悉库房管理流程，能够独立处理库房的日常事务。
2.2 库房管理员应经过专业培训，定期进行业务知识学习和技能提升，提高自身素质和能力。
2.3 库房管理员应具备责任心和纪律性，严格执行公司规章制度，保障库房的安全和正常运转。
第四章库房管理流程3.1 入库管理3.1.1 库房管理员应及时录入入库商品信息，制定入库计划，保证商品进货凭证齐全，准确无误。
3.1.2 库房管理员应对入库商品进行分类存放，设置标志牌，以便快速查找和取出。
3.2 出库管理3.2.1 出库前应核实商品信息，填写出库单据，领取上级批准后方可进行出库操作。
3.2.2 库房管理员应根据商品保质期和库存情况进行合理调度，避免商品过期或积压。
3.3 库存管理3.3.1 库房管理员应定期盘点库存，确保库存数据准确无误。
3.3.2 库房管理员应根据库存情况调整库存结构，合理利用空间，提高库存周转率。
第五章库房安全4.1 库房管理员应严格执行安全操作规程，保证库房内设备的正常运转和安全使用。
4.2 库房管理员应加强库房的防火工作，定期进行消防设施检查和维护，确保库房的消防安全。
4.3 库房管理员应保障库房内产品的安全，严格控制库房出入口，做好防盗工作。
第六章库房周转管理5.1 库房管理员应控制库房周转速度，合理制定周转计划，避免库房过度拥挤和长期积压。
5.2 库房管理员应定期清理过期商品和损坏商品，合理处置，保持库房内环境整洁和卫生。
物流公司仓储管理制度目录
物流公司仓储管理制度目录
一、总则
1. 制度目的与作用
2. 管理范围与适用对象
3. 法律法规与标准依据
4. 管理原则与目标
二、组织架构与职责
1. 组织结构设定
2. 各部门职能划分
3. 岗位职责明确
4. 人员配备与培训
三、仓库布局与设施管理
1. 仓库规划与设计
2. 货位管理原则
3. 设施设备维护与更新
4. 安全环境建设
四、库存管理
1. 货物接收与验收
2. 存货分类与标识
3. 存储方法与保管要求
4. 出入库流程规范
5. 盘点与库存核对
五、作业流程与操作规程
1. 收货作业规程
2. 上架作业流程
3. 拣选作业指南
4. 打包与发货流程
5. 退货处理程序
六、安全管理
1. 防火防爆措施
2. 防盗防破坏规定
3. 员工健康与安全
4. 应急预案与演练
七、信息管理
1. 仓储信息系统概述
2. 数据录入与维护
3. 报表生成与分析
4. 信息安全与保密
八、质量控制
1. 质量检验标准
2. 不合格品处理流程
3. 质量改进机制
4. 客户反馈与投诉处理
九、成本控制与优化
1. 成本核算方法
2. 费用控制措施
3. 节约资源与循环利用
4. 持续改进与优化策略
十、监督考核与评价
1. 绩效考核指标体系
2. 定期检查与审计
3. 奖惩制度与激励机制
4. 持续改进意见收集十一、附录
1. 相关法规与标准文档
2. 表格模板与工作记录
3. 常用术语解释
4. 修改记录与版本控制。
物资仓储管理制度范本
物资仓储管理制度范本第一章总则第一条为了规范物资仓储管理，提高物资利用效率和降低成本，确保物资安全和准确性，提高仓储管理水平，制定本制度。
第二章仓库的管理机构第二条公司设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
仓库管理部门下设仓库管理员、商品采购员、物资接收员和物资出库员等岗位。
第三章仓库的职责和权限第三条仓库的职责和权限如下：1.负责接收商品和物资，并进行入库登记和核对；2.负责出库商品和物资，并进行出库登记和核对；3.定期对仓库内商品和物资进行清点和盘点；4.负责对仓库内商品和物资进行分类、整理和存放；5.负责仓库的日常清洁和消毒；6.负责仓库设备和工具的维护和保养；7.负责仓库的安全管理，包括防火、防潮、防被盗等措施；8.负责仓库的库存管理和货物配送；9.其他与仓库管理相关的职责和权限。
第四章商品和物资的接收与入库第四条商品和物资的接收与入库程序如下：1.仓库管理员接收商品和物资，并对数量、规格、质量等进行检查；2.检查合格后，仓库管理员将商品和物资送至入库点，进行入库登记；3.入库登记包括商品和物资的名称、规格、数量、入库日期等信息；4.入库登记完成后，商品和物资将存放至指定仓位。
第五章商品和物资的出库与出库登记第五条商品和物资的出库与出库登记程序如下：1.出库申请人填写出库申请单，并经主管部门审核后，提交至仓库管理部门；2.仓库管理员根据出库申请单，核实商品和物资的数量和规格，并进行出库登记；3.出库登记包括商品和物资的名称、规格、数量、出库日期等信息；4.出库登记完成后，仓库管理员将商品和物资交予出库申请人，并由出库申请人签字确认接收。
第六章仓库的清点和盘点第六条仓库定期进行清点和盘点，具体程序如下：1.仓库使用的商品和物资，每月进行一次清点，对库存数量进行核对；2.清点时，仓库管理员与财务部门的工作人员共同参与；3.清点完成后，仓库管理员将清点结果填写在库存清单上，并进行存档；4.每年进行一次仓库的盘点，对仓库内所有商品和物资进行清点和核对。
仓储管理制度表格
仓储管理制度表格序号条款内容一、总则1.1 本制度旨在规范仓储管理工作，确保仓库安全、高效运作。
1.2 本制度适用于全公司的仓储管理工作。
二、仓库设置2.1 仓库应设立在安全、通风、光照充足、防雷、防水、防火、无尘、无异味的区域。
2.2 仓库设有专门的存放货物仓库、危险品仓库、特殊货品仓库等区域。
2.3 仓库布局合理，通道畅通，货物分类明确，便于管理和取货。
三、货物入库管理3.1 货物进入仓库前应进行验收，核对数量、质量、规格等信息，确保一致。
3.2 对不合格货物应及时退回或联系供应商处理。
3.3 入库货物应按照规定的摆放位置存放，做好标识并及时录入系统。
四、货物出库管理4.1 出库操作应严格按照出库单据办理，确保准确无误。
4.2 出库前应核对货物及数量，并由仓库管理员签字确认。
4.3 出库货物应及时更新系统库存信息。
五、库存管理5.1 定期进行库存盘点，核对实际库存情况与系统数据一致性。
5.2 对库存不足或过剩的货物及时调整。
5.3 对易损垢货物进行特殊管理，确保货物安全。
六、仓储设施维护6.1 定期对仓库设施进行巡检，及时发现问题并进行维修。
6.2 对仓库保安设施、消防设备等进行定期检查及维护。
6.3 每日对仓库进行清洁，保持整洁有序。
七、安全管理7.1 严格执行仓库安全管理制度，加强货物的防损、防盗措施。
7.2 保证仓库的消防安全，定期进行消防演练，确保应急处理能力。
7.3 加强危险品的管理，做好危险品仓库的标识和隔离。
八、监督检查8.1 由仓库管理员定期对底下人员进行培训，确保操作规范。
8.2 上级管理人员应对仓储管理情况进行检查，并指导提升。
8.3 接受相关监管部门的定期检查，并配合工作。
九、处罚制度9.1 对于违反本制度的行为，将按照公司规定进行相应处罚。
9.2 严重违规行为将进行严肃处理，并移交相关部门。
9.3 建立违规记录，建议对多次违规者进行停职处理。
以上为仓储管理制度，经管理部审定，自发布之日起生效。
品质仓储部管理办法
品质仓储部管理暂行办法1、总则：为实现品质仓储部作业的合理化，明确工作职能，强化节点控制，提高工作效率，降低生产成本，特制定本办法。
凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库与质量控制等，悉依本办法进行办理.2、管理职能：2.1、仓库管理职能2。
1。
1、原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库管理；2。
1.2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管；2.1。
3、物料盘点工作的监督与执行,清理仓库呆料、滞料和不合格品;2.1。
4、填写仓库相关报表，细化物料明细表与进出账记录，使账物一致;2。
1。
5、调合处理好物料进出手续;2.1。
6、负责仓库的安全工作;2。
1.7、按发货单要求对辅助材料、成品、半成品发运数量的核点与落实，做好发运报表登记;2。
1.8、物料进仓储位的筹划与排放；2。
2、品质管理职能2。
2。
1、负责本公司车间生产现场的半成品、成品的质量控制;2。
2。
2、负责进公司的原材料、辅助材料的质量控制；2。
2.3、负责车间制作产品退回手续的办理与原因核查，并对退回产品所需的铝塑型材增补进行把关;2。
2。
4、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养工作；3、术语：3。
1、常规检查:检查品名、规格、型号、颜色、厚度与申购要的一致性，查看包装、封口、生产日期、保质期等的完整性与有效性，有无研究家提供的质保书或合格证，依据检验情况在送货单上注明检查结果.3。
2、备品配件：包括设备配件、易耗品、劳保用品等；4、物资入库验收管理：4.1、货到公司仓管人员将《送货单》与《申购单》进行仔细核对,确认无误后，通知质检员进行验收。
4.2、仓管员对实到物的品名、规格、数量按送货单要求进行验收,质检员协同处理,并对产品的质量进行常规检查。
确认所到物资是否符合公司要求，如不符立即通知采购部,直至更正无误为止，方可点收入库。
4。
3、仓管员按实际点收数量办理入库手续,同时做好入库账目。
4。
4、物资入库，仓管员将物资分类摆放,根据不同类别、形状、特点、用途、工程等分类整理,做到“三清”，“二齐”，“四定位"摆放。
仓储部的管理规章制度
仓储部的管理规章制度一、总则为了规范仓储部的管理行为，提高工作效率，保障仓储工作安全，制定本管理规章制度。
二、组织结构仓储部设部长一名，副部长一名，技术员若干名。
部长负责仓储部的全面工作，领导部门全体员工，负责部门日常事务的安排和管理工作。
副部长协助部长处理具体事务，分工明确，协同配合。
技术员负责库房管理、物料存储与调配等工作，协助部长、副部长处理部门日常事务。
三、管理制度1. 工作分工：部门内各岗位人员应明确分工，各尽其责，协同配合，保证工作高效顺畅。
2. 值勤制度：仓储部实行24小时值班制度，保证仓库安全无误。
3. 请假制度：员工请假应提前向上级领导提出请示，审批通过后方可请假。
4. 安全生产制度：遵守安全操作规程，切勿私自改变工作程序或过程，确保仓库工作安全。
5. 物料存储制度：严格按照物料存储规定进行仓库布局和摆放，分类储存，做到井然有序。
6. 进货验收制度：对进货物料进行严格验收，确保货物质量符合标准。
7. 出货发运制度：按照发运计划进行货物发运，确保货物准时送达目的地。
8. 周报月报制度：每周向上级汇报工作进展情况，同时制作每月工作报告，以便领导了解部门工作动态。
四、奖惩措施对于工作表现突出、贡献突出的员工，给予奖励。
对于工作不力、疏忽职守的员工，给予批评教育，直至劝退。
五、附则1. 本规章制度公布后即时生效，对原有规章制度有冲突的，以本规章制度为准。
2. 部门内相关工作事项应按照本规章制度的要求进行执行。
3. 对于本规章制度的修改和补充，需经部门全体员工商议通过后生效。
以上为仓储部管理规章制度，望各位员工遵守执行，确保仓库工作有序、高效、安全进行。
仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度一、目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
三、职责及要求仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库配送员负责物料装卸、搬运、包装等工作；所有物资做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
四、验收及保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经仓储主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购职员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严厉把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同打算或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）XXX：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时清点，若发现误差须及时找出缘故原由并更正2.3库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上有关部门主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
仓库规章制度目录表格模板
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第一章总则
第一条为了规范仓库管理，保障仓库内物品的安全和完好，制定本规章制度。
第二章仓库的组织结构
第二条仓库设立仓库管理员，仓库管理员直接向仓库主管负责。
第三章物品的分类和管理
第三条仓库中的物品应按照种类进行分类管理，物品应有清晰的标识和编号。
第四章入库管理
第四条凡需入库的物品均需填写入库申请单，经仓库管理员审核后方可入库。
第五章出库管理
第五条凡需出库的物品均需填写出库申请单，经仓库管理员审核后方可出库。
第六章库存盘点
第六条定期进行库存盘点，确保仓库内的物品与账目相符。
第七章仓库保管
第七条仓库管理员应妥善保管仓库内的物品，确保物品的安全和完好。
第八章仓库安全
第八条仓库内应配备安全设施，严禁擅自进入仓库或私自搬动物品。
第九章违规处罚
第九条对违反规章制度的人员，依据规定进行处罚。
第十章附则
第十条本规章制度自发布之日起正式生效。
以上为仓库规章制度目录，具体内容详见正式规章制度文件。
仓储部档案文件管理规定
仓储部档案文件管理规定为加强本部门各类档案文件管理，使本部门档案文件整理、归档、保管工作得以有序有效进行，特制定本规定：一.相关档案文件的整理、归档和保管，适用本规定。
二.对处理完毕或批存的业务单据、文件材料，由档案管理人员集中统一保管。
三.仓储部相关工作人员应及时将经办业务单据交档案管理人员，统一归档，工作变动或因故离职时须将经办的业务单据向交接人员交接完毕。
四.相关档案文件分类：1.台帐类：《一级监管仓库登记簿》、《二级监管仓库登记簿》、《区位货物点校清单》、《岗位交接记录》2.单据类：一级库业务单据：货邮舱单、提前分拨申请、分拨单、进港货物交接单、货物交接明细、周理货报表、月情况报表等相关单据。
二级库业务单据：海关放行单、入库分拨单等相关单据。
其他业务单据：贵重物品交接单、货物不正常事故运输记录等其他单据。
五.具体归档办法：1.台帐类：每册台帐记录完毕后，按照类别统一地点存放。
2.一级库业务单据：（1）货邮舱单、提前分拨申请：一起装订，按照航班、日期归档，每月5日前将上月单据整理完毕。
（2）分拨单：按代理、日期归档，每日5日前将上月单据整理完毕。
（3）进港货物交接单：按航班、日期归档，每月5日前将上月单据整理完毕。
（4）货物交接明细：按照日期归档，每月5日前将上月单据整理完毕。
（5）周理货报表、月情况报表：按日期，每半年统一整理归档。
3.二级库业务单据：（1）海关放行单：按照出库日期归档，每月月底前将本月单据整理完毕。
（2）入库分拨单：按航班、日期归档，每月月底前将本月单据整理完毕。
4. 其他单据：（1）货物不正常事故运输记录：按照日期归档，每月月底前将本月单据整理完毕。
（2）贵重物品交接单等其他业务单据：按出货日期归档，每半年整理归档完毕。
六. 对业务单据归档编制目录，所编制目录必须简明确切，须含有必要相关信息，便于管理查询。
七. 归档业务资料文件的种类、份数应齐全完整，归档文件材料应按编制目录标注顺序排列。
仓库标准操作程序管理文件
XXX公司XX管理部仓库标准操作程序管理文件目录1 仓库建筑与设施的管理、维修和更新2 货物入库操作3 装卸作业4 货物在库保养及管理5 每日自我检查6 清洁卫生工作7 仓库温湿度的控制8 害虫防治9 仓库盘点标准操作程序10 中转仓批次号管理11 货物外包装残损的更新12 拒收商品的管理13 货物出库操作14 仓库安全工作附件：××××公司商品存储要求及单据样式仓库建筑及设施的管理、维修和更新1.0 目的：保证仓库建筑及设施处于良好的状态，避免货物受损。
2.0 责任: A.仓库主管要负责指定保养计划。
B.仓库员应随时检查仓库的建筑及设施、采取维护措施。
3.0 范围：适用于××××公司仓库4.0 步骤：A.由仓储主任对仓库建筑及设施制定保养计划,并保证计划的实施。
B.仓库管理人员定期（每周）检查设备的使用状况，及时发现问题，并组织维修或更新，同时在«仓库设施改良表»作相应的记录。
C.液压手推车、刹车、小推车、清洁工具等仓库设施不用时应放在指定区域，不能随便乱放。
D.仓库建筑、各种设备要有专人负责管理，损坏时要及时维修或更新。
F.对于需维修、更新的项目，须填写«仓库建筑、设施维修申请报告表»上报公司业务部，经总经理批复后实施。
G.对于可能影响产品存储质量的建筑及设备损坏，分公司应首先采取有效的应急措施防止质量事故的发生，并在24小时内将申请报告表上报公司业务部，公司业务部，公司业务部应切实保证申请在24小时内得到批复，分公司在得到批复后，应在批复限定时间内完成被损坏的建筑及设施的维修或更新工作。
H.所有维修或更新工作完成后填写«仓库建筑、设施维护验收报告表»并上报总公司业务部。
5.0 由物流部管理人员定期或不定期到库房现场检查。
6.0 附件：一、仓库建筑、设施维护申请报告表。
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仓储管理部规范化管理工具箱》仓储经理必备书目录第一章仓储部组织结构与责权 (4)第一节仓储部职能与组织结构 (4)一、仓储部职能 (4)二、仓储部组织结构 (5)第二节仓储部责权 (9)一、仓储部职责 (9)二、仓储部权力 (10)第三节仓储部管理岗位职责 (11)一、仓储部经理岗位职责 (11)二、仓储部经理助理岗位职责 (12)第二章物资验收管理 (14)第一节物资验收岗位职责 (14)一、入库验收主管岗位职责 (14)二、入库验收专员岗位职责 (15)第二节物资验收管理制度 (15)一、物资入库验收管理制度 (15)五、物料紧急放行控制制度 (19)第三节物资验收管理表格 (20)一、到货交接单 (20)二、物资验收单 (21)五、物资验收日报表 (23)七、物料拒收月统计表 (23)第三章物资入库管理 (24)第一节物资入库岗位职责 (24)一、入库主管岗位职责 (24)二、入库专员岗位职责 (25)三、入库制单员岗位职责 (25)第二节物资入库管理制度 (26)一、仓库规划制度 (26)二、物料入库管理制度 (31)第三节物资入库管理表格 (36)一、物料类别编号表 (36)二、物料编号一览表 (37)三、物资入库日报表 (37)四、物料入库通知单 (38)第四章物资储存保管管理 (39)第一节物资储存保管岗位职责 (39)一、仓储主管岗位职责 (39)二、保管员岗位职责 (39)三、养护员岗位职责 (40)四、机务员岗位职责 (41)五、安全管理员岗位职责 (41)第二节物资储存保管管理制度 (42)一、物资储存保管制度 (42)二、物资陈列管理制度 (44)三、仓库安全管理制度 (48)四、仓库温湿度管理细则 (50)八、仓储设备综合管理制度 (53)第三节物资储存保管管理表格 (54)一、仓库温湿度表 (54)二、仓库巡查记录表 (55)五、仓库安全日志表 (55)第五章物资盘点管理 (56)第一节物资盘点岗位职责 (56)一、仓库管理会计岗位职责 (56)二、仓库账管员岗位职责 (57)三、盘点员岗位职责 (58)六、抽查员岗位职责 (59)第二节物资盘点管理制度 (59)一、物料盘点管理制度 (59)四、复盘人员操作规范 (62)第三节物资盘点管理表格 (63)一、物资盘存单 (63)二、物资盘点卡 (63)三、物资盘点记录表 (64)六、盘点盈亏汇总表 (64)第六章物资库存控制管理 (64)第一节物资库存控制岗位职责 (64)一、库存控制主管岗位职责 (64)二、库存控制专员岗位职责 (65)第二节物资库存控制管理制度 (66)一、仓库库存量管理制度 (66)二、库存呆废料管理制度 (68)第三节物资库存控制管理表格 (71)一、库存计划表 (71)二、存量管制表 (71)三、存货调节表 (72)八、安全存量警示表 (72)第七章物资出库管理 (73)第一节物资出库管理岗位职责 (73)一、出库主管岗位职责 (73)二、出库专员岗位职责 (74)三、仓库理货员岗位职责 (75)四、仓库发货员岗位职责 (76)第二节物资出库管理制度 (77)一、物资出库管理办法 (77)二、物料发放管理细则 (79)五、成品发货管理制度 (81)第三节物资出库管理表格 (85)二、限额发料单 (85)三、物资提货单 (85)六、出库复核记录表 (86)七、材料借出记录表 (86)九、仓库发货通知单 (87)第八章物资运输配送管理 (87)第一节物资运输配送岗位职责 (87)一、运输配送主管岗位职责 (87)二、运输调度专员岗位职责 (88)三、配送专员岗位职责 (89)四、装卸专员岗位职责 (90)第二节物资运输配送管理制度 (90)一、物资装卸搬运制度 (90)五、特殊物资运输细则 (93)第三节物资运输配送管理表格 (95)一、送货单 (95)二、送货日报表 (96)三、送货统计表 (96)第一章仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。
二、仓储部组织结构仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
（一）仓储部组织结构的可选类型1．按照职能不同设计组织结构，即将仓储部主导业务分解成多个环节，由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如图1-1 所示。
仓储部图1-1按照职能不同设计的组织结构示例2 •按照存储对象不同设计不同的组织结构，即根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员，图1-2所示。
图1-2按存储对象不同设计的组织结构示例3 •按仓库规模设计仓储部组织结构(1)型仓储部组织结构范例如图1-3所示。
图1-3小型仓储部组织结构示例(2)中型仓储部组织结构范例如图1-4所示。
(3 )大型仓储部组织结构范例如图 1-5、图1-6所示。
① 按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-5所示。
② 按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图 1-6所示。
图1-4中型仓储部组织结构图1-5按存储对象设计的大型仓储部组织结构示例4 •按不同企业类型设计仓储部组织结构(1 )对零售超市而言，其仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全 管理等。
零售超市仓储部的组织结构范例如图1-7所示。
仓储部仓储部经理商 理 配 装 品 货 货 卸 保员员工管员商 理 配 装 品 货 货 卸 保员员工管员商 理 配 装 品 货 货 卸 保员员工管员图1-7超市仓储部组织结构示例(2 )对物流企业而言，其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储服务。
物流企业仓储部 的组织结构范例如图1-8所示。
图1-5按不同职能设计的大型仓储部组织结构示例食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管图1-8物流企业仓储部组织结构示例第二节仓储部责权一、仓储部职责仓储部的主要职责如图1-9所示。
各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据合理处理滞料、废料图1-9仓储部的主要职责、仓储部权力仓储部的权力如图1-10所示。
有权参与企业相关制度、政策的制定，并提岀相应建议■仓储部各类管理制度的制定与贯彻实施职责2\仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行!职责3厂」企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资岀库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办理岀入库>2：二作业并提岀处理意见二^职责4 各类物资的岀入库管理k*4 4 I! ■-I 4 V 9-8 ■ ■ ■■«■ ■ ■' ■ V V V V -I -I I! ■ I- l<ffi VVHI I I C ■■ V »<■ -I ■ ■ i-4-W ■ l-'l ■■ V V ■■ ■ I- I- 4 4 ■职责5■ ■ais-iiwia-111-vi ■ -F ■« ■ ■■ R a « n-viif-ii-i-i la-vaifii-fl-i ■甲电■ a e m-¥ai«-«ii-i ■ ¥ v■ ■ ■ » * ■ if-ii-ii-iiwia-flii-vi av-iaii IS-VI iw-ai-v-i a v仓储规划，合理利用仓容及各种资源，各类物资摆放得当■各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失耳口责各类物资的装卸、搬运及配送管理9职责10各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作职责11■-B ■■■■■ 9 «■ S' R ■ V V ■ ■¥«■-»« ■ V V ■ 9 « V * B ■ ¥ 4 ■ AH ■ V ¥ ■■♦甲■ S 'H 4 V V ■ ■ 9 4 ■ S f■ V V ■■ ¥ ¥ ■ «-!■■■>¥■ ■甲■■■ V V ■■ 9 W ■ ■>« ■ V V ■ ■申仓库消防、治安管理，避免岀现安全事故职责12仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理■4有权对企业的库存管理、采购工作提岀意见和建议有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的岀入库作业有对不合格品、变质品、废品进行处理的建议权If"有对仓储部内部组织机构建立，员工聘任、考核、解聘的建议权I 1 f ■■■ivviinvi-v-i-iffa ■ v v v-i -i ■ ■ ■■w v ■ ■<■■>■■««■■■ ■■ ■ ■■ « v v-i ■■ ■« v« ■■ ■«« ■ ■权力有对仓储部内部员工违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力6有提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力权力其他相关权力8图1-10仓储部的权力第三节仓储部管理岗位职责一、仓储部经理岗位职责仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。