品质周报范本---副本
品质周报范本
风光互补系统 1-1.各产品客 诉件次走势推
01周 2 1 3
3.5
五.客诉不良处理
02周 1 1 2
03周 2 1 2
04周 1 2 1
05周
各产品周客诉件次走势图:
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0 01周
02周
03周
04周
05周
06周
2.本周客诉不
良处理简报 日期
客户
客诉产品
客诉内容简述
检讨原因
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
2-1.风光互补成品检验品质不合格率推移图:
风光互补成品检验不合格率推移图
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
01周
02周
03周
04周
05周
06
2-2.风光互补成品检验不良汇报及上/本周对比:
检验不良情形 少配件 组配不良
1.参稳成品检验品质统计
周别 检验台数 合格台数 不合格台数 不合格率
01周 25 24 1 4%
02周 #DIV/0!
1-1.参稳成品检验不合率推移图
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
参稳成品检验不合格率推移图
5%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0%
01周
02周
03周
线装的不好
上周件/次 1 2 3
本周件/次 3.5
2
品质管理部周报模板
品质管理部周报模板
概述
本周（日期范围），品质管理部在以下方面取得了进展：
- 概述或总结一句话，描述本周的主要工作重点和成果。
项目进展
项目1：
- 描述项目1的进展情况，例如任务完成的百分比、遇到的问题和解决方案。
项目2：
- 描述项目2的进展情况，例如任务完成的百分比、遇到的问题和解决方案。
（可按需添加更多项目）
质量指标
本周的质量指标如下：
- 指标1：
- 描述指标1的数据或情况，例如完成率、偏差值等。
- 指标2：
- 描述指标2的数据或情况，例如完成率、偏差值等。
（可按需添加更多质量指标）
问题与挑战
本周遇到的问题和挑战如下：
- 问题1：
- 描述问题1的具体情况，并列出解决方案或计划。
- 问题2：
- 描述问题2的具体情况，并列出解决方案或计划。
（可按需添加更多问题与挑战）
下周计划
下周（日期范围）的工作计划如下：
- 计划1：
- 描述下周计划中的具体任务和目标。
- 计划2：
- 描述下周计划中的具体任务和目标。
（可按需添加更多下周计划）
其他事项
- 描述本周的其他重要事项或备注。
以上为品质管理部的周报模板，供参考使用。
请及时更新和补充收集到的数据和信息，以便准确反映本部门的工作进展情况。
品质部周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。
（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。
（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。
（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。
（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。
（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。
（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。
（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。
企业品质质量周报XXXXXX第XX周xxx部
所有季度 保留三个 这样我们
红绿灯 当目标 生成红
如 年 度 可 项
一.KPI达成状况
公司愿景：成为行业内最强大的公司
90 80 70 60 50 99.1% 40 30 20 10
0 Q1
104.2%
计划销售金额… 实际销售金额… 目标达成率
实际达成率
133.3%
96.2%
75.0%
83.3%
83.3%
四.本周工作总结
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
工作事項
责任人
起止時間
進度狀況
達成 績效
1
不可以写百分比要 写实际进展情况
2
3
4
五.下周工作计划
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
工作事项
责任人
起止时间
1
2
3 4
实际核心客户增长数
3
2
1
1
1
1
1
1
1
0 2019年
范例与实际 0
0
Q1
Q2
Q3
0 Q4
不符可修改 未达成原因分析
在目标线下的要写明未达成原因
改善对策
二.本周重大异常
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
异常现象
责任单位
改善状况
三.提案改善分享（图文并茂）公司愿景：成为行业内最强大的公司
范例与实际 不符可修改
收集 频率
绩效 权重
项目
Q1
2019年管理目标及实际达成状况 4月 5月 WK17 WK18 WK19 WK20
目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
质检员的产品质量检测报告周报范本
质检员的产品质量检测报告周报范本[公司名称][产品名称]质量检测报告周报报告周期：[具体周期]报告日期：[具体日期]1. 概述本周是[产品名称]质量检测报告周报，旨在对生产过程中的质量问题进行监控和跟踪，以确保产品的合格性和稳定性。
本报告主要包括产品质量检测结果、问题汇总分析和改进措施。
2. 本周产品质量检测结果在本周的质量检测中，共检测了[检测数量]个[产品名称]样品。
以下是主要的质量检测指标和结果统计：2.1 外观检测外观检测主要包括产品的外观缺陷、瑕疵和污染等方面。
本周的检测结果显示，[产品名称]样品的外观质量良好，无明显的外观缺陷。
2.2 尺寸检测尺寸检测是对产品尺寸准确性和一致性进行评估。
本周的尺寸检测结果显示，[产品名称]样品的尺寸符合标准要求，整体稳定性良好。
2.3 功能性能检测功能性能检测是对产品的功能操作和性能指标进行测试和评估。
本周的功能性能检测结果显示，[产品名称]样品的功能正常，性能指标满足设计要求。
3. 问题汇总分析在本周的质量检测中，虽然大部分样品的质量良好，但仍存在一些问题需要关注和改进。
以下是问题的汇总分析：3.1. 问题1：[问题描述]问题1主要集中在[问题范围]，出现的频率较高，对产品的质量稳定性产生影响。
3.2. 问题2：[问题描述]问题2主要出现在[问题范围]，可能导致[问题后果]，需要采取措施加以解决。
3.3. 问题3：[问题描述]问题3主要集中在[问题范围]，可能引起[问题后果]，建议进行[改进措施]以确保产品质量稳定。
4. 改进措施为了解决上述问题，提升产品质量稳定性，我们提出以下改进措施：4.1. 措施1：[改进措施描述]措施1旨在解决问题1的产生原因，以减少问题在生产过程中的发生频率。
4.2. 措施2：[改进措施描述]措施2旨在解决问题2的产生原因，以避免可能导致的后果，并提升产品质量。
4.3. 措施3：[改进措施描述]措施3旨在解决问题3的产生原因，以避免问题对产品质量的不良影响，并确保产品的稳定性。
品质周报范本
03
CATALOGUE
本周品质工作总结
品质检验工作总结
总结词
本周品质检验工作顺利完成，各项指标均达到预 期目标。
总结词
品质检验流程得到进一步优化，提高了工作效率 。
详细描述
本周对产品进行了严格的质量检测，包括外观、 尺寸、性能等方面的检验，未发现不合格品。同 时，对检验过程中发现的问题进行了及时处理和 记录，确保问题得到有效解决。
详细描述
列举本周出现的品质异常情况，包括产品、过程、人员等方面的异常。分析异 常产生的原因，提出处理和预防措施，并跟踪实施效果。
客户反馈及处理情况
总结词
客户反馈是了解产品和服务质量的重要途径，及时处理客户反馈有助于提升客户 满意度。
详细描述
汇总本周收到的客户反馈，针对反馈内容进行分类整理。针对每条反馈，描述处 理措施、处理结果及客户满意度情况。对于未解决的反馈，提出改进计划并跟踪 处理。
品质培训及团队建设计划
总结词
系统性、全面性、持续性
详细描述
品质培训及团队建设计划需要系统性 和全面性地进行，包括培训内容、培 训方式、培训时间等方面的规划，同 时需要确保计划的持续性，不断推进 团队建设。
05
CATALOGUE
附件
品质异常处理记录
品质异常处理记录是品质周报的重要附件之一，它详细记录了每周发生的品质异常 问题、处理过程、处理结果以及预防措施等信息。
品质周报范本
contents
目录
• 概述 • 本周品质状况 • 本周品质工作总结 • 下周品质工作计划 • 附件
01
CATALOGUE
概述
报告目的
01
02
03
监控产品质量
品质周报格式
详细描述
分析中期发展目标和战略， 明确品质方面的要求。
制定针对性的品质改善措 施，确保目标的实现。
长期改善计划
总结词：基于公司长期发展 战略，制定品质改善的长远 规划。
04
确定关键品质改善项目和优 先级，确保资源合理分配。
01 03
详细描述
02
分析公司长期发展战略和品 质要求，制定长远规划。
04 品质风险与机遇
效解决。
03 品质改善行动计划
短期改善计划
详细描述
总结词：针对当前存在的问 题和不足，制定短期内的改
善措施和目标。
01
02
03
列出当前存在的问题和不足， 分析原因。
制定具体的改善措施，包括 改进方法、责任人、完成时
间等。
04
05
设定短期内的改善目标，确 保措施的有效性。
中期改善计划
总结词：针对中期发展目 标和战略，制定相应的品 质改善计划。
确定品质工作所需的设备和工 具，确保其可用性和充足性。
信息资源
收集和分析与品质工作相关的 数据、资料和信息，以便于团
队成员更好地开展工作。
外部支持
寻求必要的外部支持，如供应 商、合作伙伴等，以确保品质
工作的顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
风险与机遇应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的预防措施、应急 预案和改进计划，降低风险对企业的影响。
抓住机遇行动计划
针对识别的机遇，制定具体的实施方案、时间表 和责任人，确保机遇转化为实际收益。
3
监控与调整
对风险和机遇的应对策略进行持续监控和评估， 根据实际情况及时调整策略，确保其有效性和适 应性。
品质一周总结范文
时光荏苒，转眼间一周又过去了。
在这短暂的一周里，我严格要求自己，努力提高自己的品质，现将本周品质总结如下：一、工作态度本周，我始终保持积极主动的工作态度，认真对待每一项工作任务。
在工作中，我积极与同事沟通交流，互相学习，共同进步。
遇到问题时，我能主动寻求解决办法，不推诿、不拖延。
同时，我也注重培养自己的耐心和毅力，面对困难和压力，我能保持冷静，坚定信心，迎难而上。
二、团队协作本周，我充分认识到团队协作的重要性。
在与同事的相处中，我尊重他人，关心团队，努力营造一个和谐、团结的工作氛围。
在团队项目中，我积极配合，发挥自己的专长，为团队的整体利益着想。
同时，我也善于倾听他人的意见，虚心接受批评，不断提高自己的团队协作能力。
三、学习成长本周，我注重自身的学习与成长。
在业余时间，我阅读了相关书籍，拓展了自己的知识面。
同时，我还积极参加公司组织的培训活动，提高自己的专业技能。
在工作中，我不断总结经验，吸取教训，努力提升自己的综合素质。
四、品质意识本周，我时刻保持品质意识，对工作中的每一个细节都严格要求。
在产品质量方面，我严格按照标准执行，确保产品质量达标。
在服务方面，我热情周到，关注客户需求，努力提升客户满意度。
同时，我也注重自我修养，遵守职业道德，树立良好的个人形象。
五、生活作息本周，我注重调整自己的作息时间，保持良好的生活习惯。
每天坚持锻炼身体，增强体质。
合理安排饮食，保证营养均衡。
保持良好的作息，保证充足的睡眠，为工作生活奠定基础。
总结：本周，我在工作、学习、生活等方面都取得了一定的进步。
在今后的工作中，我将继续保持良好的品质，努力提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断反思，查找不足，努力提升自己，为团队创造更多的价值。
质检周报范文(汇总4篇)
质检周报范文第1篇作为化妆品质检技术*的大学生，我很荣幸能够进入化妆品质检技术*相关的岗位实习。
相信每个人都有第一天上班的经历，也会对第一天上班有着深刻的感受及体会。
尤其是从未有过工作经历的职场大学们。
头几天实习，心情自然是激动而又紧张的，激动是觉得自己终于有机会进入职场工作，紧张是因为要面对一个完全陌生的职场环境。
刚开始，岗位实习不用做太多的工作，基本都是在熟悉新工作的环境，单位内部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。
对于这个职位的一切还很陌生，但是学会快速适应陌生的环境，是一种锻炼自我的过程，是质检周报范文第2篇这一周，我开始深入学习与自己岗位相关业务知识，得到同事的帮助下，我先从规范下手，就是熟悉下当前理化测试及质检技术专业行业方面的规范，再就是记各种工作相关的必备知识。
经过两天的苦研，我终于能基本看懂结构施工图了。
经过前期实习后，我大概了解了整个工作程序。
今天我开始正式参与部分核心工作了，师傅给我布置了一个任务。
大学里面学习的理化测试及质检技术专业的知识能真正得到实际应用，我很高兴，这是他对我的一次考验，同时也给了我一次机会。
因此，我要尽力做好它。
工作过程我得出了一些体会：我工作过程要相信自己，如果做不到这一点，你就无法成为一个好的职员或者好的领导。
一个相信自己的人，才会在走路时神采飞扬，让老板看上去你有无穷的精力；一个相信自己的人，才会在待人接物时落落大方，这一切能帮助老板培养对你的信心，必要时才会委你以重任。
你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。
在工作中，要待人如待己。
在你困难的时候，你的善行会衍生出另一个善行。
在别人遇到困境时，热情地伸出援手。
在职场上，尽可能地做一个与人为善的好人，这样，当你在工作上不小心出现纰漏，或当你面临加薪或升职的关键时刻，可尽可能减少别人放冷箭的危险。
质检周报范文第3篇不知不觉进入了实习的第三周，生活还在慢慢的适应，每天按部就班的工作。
除了学习岗位相关的业务知识，我还加强大学理化测试及质检技术专业相关知识与自己岗位相结合，努力让理化测试及质检技术专业相关知识应用到实际工作中。
品质经理周报范本
品质经理周报范本周报日期：[填写日期]汇报人：[填写姓名]所属部门：品质管理部一、本周工作总结本周，我在品质管理部的工作主要集中在以下几个方面：1. 质量问题分析和解决本周，我通过与生产部门和质量控制团队的紧密合作，成功调查了两起质量问题，并提出了解决方案。
其中一起问题涉及原材料供应商的质量不合格，我与采购部门协调，与供应商进行沟通，确保质量问题及时得到修复。
另一起问题涉及设备故障导致产品质量下降，我与维修团队紧密协作，及时修复设备，确保生产进程的正常运行。
2. 审核和改进质量管理手册为了提升公司整体质量水平，我对现有的质量管理手册进行了全面的审查和改进。
在与相关部门经理的讨论和意见征询后，我修订了一些质量管理流程和工作指南，以确保公司在质量控制方面能够更加高效和规范。
3. 引导员工参与质量改进活动我在本周积极组织了一次员工培训，重点培养员工的质量意识和改进能力。
我向员工展示了一些实例，并讨论了如何通过改进流程和工作方法来提高产品质量。
此外，我还发起了一个员工意见征集活动，鼓励员工提出质量改进的建议并予以奖励。
二、下周工作计划下周，我将继续致力于提升公司的质量管理水平，并计划在以下几个方面开展工作：1. 继续跟进质量问题我将持续关注生产过程中的质量问题，并与相关部门紧密合作，确保问题能够及时解决。
同时，我还将对质量问题的发生进行分析和总结，提出预防措施以便今后类似问题的防范。
2. 完善质量管理手册根据上周对质量管理手册的改进，我将进一步细化和完善工作指南，以确保质量管理流程的规范和有效性。
我将与相关部门合作，收集反馈意见，并在下周完成手册的最终版本。
3. 推动改进项目我将积极推动一些质量改进项目的实施。
这些项目包括优化生产流程、改进产品设计、提升原材料质量等。
我将协调各方资源，并制定项目计划和目标，确保项目能够按时顺利完成。
三、工作感悟和建议在本周的工作中，我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
品质管理师的周报范本
品质管理师的周报范本尊敬的各位领导：本周是我作为品质管理师履职的第一周，我将向大家汇报一下本周的工作情况和进展。
一、品质管理工作总览本周，我主要围绕品质管理的核心目标，即提高产品和服务质量，推动公司持续改进，制定了以下工作计划和实施措施：1. 品质评估与监控：针对公司的核心产品和关键过程，进行品质评估和监控，确保产品及服务质量稳定。
通过制定检测指标和频次，加强对品质问题的掌控，提前发现和处理潜在问题。
2. 内部培训和提升：通过定期的培训和教育活动，提高员工品质意识和技能水平，加强他们在各岗位上的品质管理能力。
同时，通过推广优秀的品质管理实践案例，激励员工积极参与改进活动。
3. 客户反馈与投诉处理：建立健全客户反馈和投诉处理机制，及时收集、分析和处理客户的意见和建议。
通过有效的沟通和协调，解决客户遇到的问题，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
4. 品质数据分析与报告：建立品质数据收集和分析体系，监控品质指标的变化和趋势。
定期生成品质报告，对品质问题进行分析和整理，为管理层提供决策参考。
二、本周工作进展在本周的工作中，我积极组织相关部门和人员，推进品质管理工作的落实。
具体工作进展如下：1. 对公司核心产品进行品质评估和监控。
与生产部门合作，确定了产品的关键品质指标，并建立了产品质量检测流程和标准。
通过定期的抽样检测和数据分析，确保产品质量的稳定性。
2. 开展品质培训和提升活动。
与人力资源部门合作，组织了品质管理培训班，向全体员工普及品质管理的基本知识和方法。
另外，还邀请了行业内的专家进行专题讲座，分享品质管理的最佳实践。
3. 建立客户反馈及投诉处理机制。
与客户服务部门合作，制定了客户反馈收集和处理的流程和标准。
并建立了反馈数据库，将客户的意见和建议及时归类整理，以便分析和改进。
4. 开展品质数据分析与报告工作。
与信息技术部门合作，建立了品质数据收集和分析系统。
通过对各项品质指标的监控和分析，我得以生成了本周的品质报告，并向管理层汇报了品质问题和改进建议。
品质周总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言本周，作为品质管理部门的一员，我深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下，我们共同努力，确保了产品质量的稳定和提升。
以下是本周品质工作的总结报告。
二、本周工作概述1. 质量管理培训本周，我们组织了一次针对新入职员工的品质管理培训。
通过培训，新员工对公司的质量管理体系有了更深入的了解，为今后更好地开展品质工作打下了坚实的基础。
2. 原材料检验本周，我们严格按照《进料检验规程》对原材料进行了检验。
在检验过程中，发现了一批不合格的原材料，并及时通知采购部门进行退货。
同时，对供应商进行了品质跟踪，确保原材料质量符合我司要求。
3. 生产过程监控本周，我们加大了对生产过程的监控力度，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。
对发现的问题，及时与生产部门沟通，要求其采取措施进行整改。
4. 客户投诉处理本周，我们共处理了5起客户投诉。
针对投诉问题，我们进行了详细分析，找出原因，并制定了相应的改进措施。
同时，与客户进行了沟通，取得了客户的理解和信任。
5. 品质改进项目本周，我们针对生产过程中发现的问题，开展了3个品质改进项目。
通过项目实施，有效降低了不良品率，提高了产品质量。
三、本周工作亮点1. 原材料质量提升本周，我们通过加强原材料检验和供应商管理，使得原材料质量得到了显著提升。
不合格原材料批次较上周下降了30%。
2. 生产过程监控成效显著本周，我们加强了对生产过程的监控，有效避免了因操作失误导致的品质问题。
生产过程中的不良品率较上周下降了20%。
3. 客户满意度提升通过本周的投诉处理和品质改进，客户满意度得到了有效提升。
本周客户满意度调查结果显示，客户满意度较上周提高了10%。
四、下周工作计划1. 持续加强原材料检验和供应商管理，确保原材料质量稳定。
2. 深入推进生产过程监控，提高生产过程中的品质意识。
3. 加强与生产、销售等部门沟通协作，确保品质改进措施得到有效执行。
4. 定期开展品质培训，提高员工品质意识。
品质部第周质量周报
品质部第周质量周报一、项目进展本周，我们团队主要负责XXX项目的质量工作。
在该项目的测试阶段，我们针对以下问题进行了深入分析和解决：1.针对系统中的一个漏洞问题，我们与开发团队合作，制定了一个详细的修复计划，并在本周内完成了修复工作；2.针对系统中的性能瓶颈问题，我们进行了深入的性能测试，并提出了详细的优化方案，使项目的性能指标得到了显著的提升；3.针对系统的安全问题，我们进行了多方面的安全测试，并发现了一些潜在的安全隐患，提出了相应的修复和加固方案。
二、质量指标本周我们的质量指标如下表所示：指标数值改进情况测试用例执行通过率 (%) 98.6 比上周提高 1.2%Bug 解决率 (%) 94.3 比上周提高 2.7%Bug 密度 (个/千行) 1.2 比上周下降 0.1 个/千行我们正在不断努力提升质量指标，以确保项目的稳定运行和用户的满意度。
三、问题汇总本周我们遇到了以下问题：1.由于测试人员的人手不足，导致部分测试工作没有及时完成；2.在测试过程中，出现了几个因数据问题导致的误报问题；3.项目进度受到了一些外部因素的影响，导致项目整体延期。
我们会继续加强项目管理、提高团队执行力，尽力解决以上问题。
四、下周计划下周，我们将在保障项目稳定运行的前提下，重点关注以下工作：1.进一步完善测试用例的设计和覆盖率，保证测试工作的完整性和准确性；2.进行更深入的性能测试，持续发现和解决项目中的性能问题；3.完善安全测试工作，确保系统的安全性和稳定性；4.对本周出现的问题进行跟踪和解决，及时调整进度，确保项目的顺利推进。
我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
品质周报格式
3W1
3W2
3W33W4Fra bibliotek4W1
4W2
4W3
4W4
5W1
5W2
5W3
5W4
合计
市场投诉 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 86.7% 85.4% 83.6% 81.3% 80.9% 70% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
3W2
3W3
3W4
4W1
4W2
4W3
4W4
5W1
5W2
客户验货批次 合格率
合格批数 合格率 目标值
100%
客户验货批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 83.6% 86.7% 70% 81.3% 85.4% 80.9% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
百分比
7
4.2、客户验货合格率及趋势图
2012年 周次
抽检总批数
項
目
3W1
客户验货批次 合格率
5
客户投诉件数
3
二、来料质量状况
2.1、来料合格率趋势图
品质周报范本
品复检)，工程
/
部确认OK.
32W 8月10日 8月11日
1
11
1
11
100
100
8月12日 5 4 75
8月13日 6 5
83.3
一周总计
28 25 89.3
/
/
YT-RJ45-01PCB 组件网口漏焊 不良75%,工程 部确认OK.
YT-RJ4502-8网口有 “UL”字和 没有字的混
在一起
/
.
100%
注塑 33 28 5 84.8% 66.7%
装配 32 29 3 90.6% 85.1%
出货 35 35 0 100% 100%
.
合计 128 117 11 91.4% 91.3%
2
2
1.2第32周质量目标达成情况
各工序检验合格率目标为98%,其中进料、注塑、装配未达成目标；
进料、注 塑和装配 未达成目
1. 对品保部人员进行品质体系流程及相关文件的再次培训； 2. 对各部门体系文件中所要求的相关三级文件和表单的完成情况进行跟进和监督； 3. 对公司体系运作的全面监督和总结分析； 4. 对公司各部门的设备和仪器进行登记，并建立管理台账； 5. 对前几周体系运作问题点的改善情况进行跟踪； 6. 公司其他体系文件的制定及推行，月底进行初步内审及管理评审（预计9月26日外审）
66.7
32W 8月10日 8月11日 8月12日 8月13日 8月14日 一周总计
6 5 16.7
2
7
6
4
32
2
6
6
4
29
100
85.7
100
100
90.6
不合格品内容 描述
品质周报范本
措施二
开展质量意识培训，提 高全员质量意识。
具体执行
制定培训计划，定期组 织质量意识培训，鼓励
员工参与质量管理。
客户沟通计划
计划一
每周定期与客户进行沟通，了解客户 需求和反馈。
具体执行
安排专人负责与客户联系，收集客户 意见和建议，及时反馈给相关部门。
计划二
每月组织客户满意度调查，评估服务 质量。
02
CATALOGUE
本周品质概况
品质目标完成情况
01
02
03
04
品质目标一
提高产品合格率至95%。
完成情况
本周产品合格率为96%，较 上周提高了1个百分点。
品质目标二
降低客户投诉率至5%。
完成情况
本周客户投诉率为4%，较上 周下降了1个百分点。
品质问题统计
问题一
生产过程中出现的Байду номын сангаас品缺 陷。
处理措施
提升客户满意度
向客户反馈产品质量情况 ，及时处理客户反馈的问 题，提升客户满意度。
报告范围
产品生产过程
报告产品在生产过程中的 质量情况，包括原材料、 生产设备、工艺流程等方 面。
产品质量检测
报告产品在质量检测环节 的质量情况，包括检测设 备、检测方法、检测结果 等方面。
客户反馈
报告客户对产品的反馈情 况，包括客户投诉、退货 、建议等方面。
具体执行
设计调查问卷，开展在线或纸质调查 ，分析调查结果并制定改进措施。
05
CATALOGUE
附件
品质问题图片及说明
总结词
直观展示问题
详细描述
附上问题产品的图片，并配以简要的文字说明，描述问题所在和影响程度。
班组生产品质周报(模板)
计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异计划实绩差异--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%--0%--0%--0%--0%-0%上周运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率出勤时间作业时间运转率 0% 0% 0% 0% 0%目标%实绩%台数实绩%达标台数实绩%达标台数实绩%达标台数实绩%达标台数实绩%达标 月不良数月不良率达成率品类-10.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-20.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-30.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-40.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-50.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-60.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-合计0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-10.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-20.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-30.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-40.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-50.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-60.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-合计0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-10.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-20.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-30.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-40.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-50.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-品类-60.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-合计0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%0.00%--0.00%-123123123123活动推进效率品质管理要点记录工程不良率材料不良率返修不良率有效运转率=实绩作业时间/总出勤时间异常点对策未达成原因月度与上周比项目第1周第2周第3周第4周第5周与上周比与上周比与上周比与上周比与上周比品类与上周比与上周比与上周比与上周比品类-2品类-3品类-4品类-5品类-6合计与上周比与上周比与上周比与上周比与上周比品类-1上月第5周品类 线生产品质周报【 】月审核： 填写： （阴影部分自带公式，不用填写）第1周第2周第3周第4周第5周本月累计生产。
品质部IPQC前移周报 - 副本 - 副本 (2)
日期：2014.01.07
沈 阳 同 方 多 媒 体 科 技 有 限 公 司
SHEN YANG TONG FANG MULTIMEDIA TECHNOLOGY CO.,LTD
一.IPQC专检前移实施目的
实施目的：
1、将来料不良全数控制在制程前端,及时准确并真实的 反馈来料质量情况；
SHEN YANG TONG FANG MULTIMEDIA TECHNOLOGY CO.,LTD
五、全检后壳的的主要不良
后壳的前五项不良：
原材料投入25669PCS，不良数844PCS，总不良率为3.29%。
项目 后壳划伤 后壳裂 数量 407 130 不良率 48.22% 15.40%
后壳缺料 后壳磕伤
下 降 41
沈 阳 同 方 多 媒 体 科 技 有 限 公 司
SHEN YANG TONG FANG MULTIMEDIA TECHNOLOGY CO.,LTD
三、实施结果对比：退料不良
日期 1.2 1.3 12.28 12.28 12.28 1.2 1.3 1.2 1.3 供应商 物料名称 沈阳毅昌 中后壳 沈阳毅昌 中后壳 江苏毅昌 后壳 江苏毅昌 后壳 江苏毅昌 后壳 沈阳毅昌 后壳 沈阳毅昌 后壳 沈阳毅昌 后壳 沈阳毅昌 中后壳
方法类：
1、检查导光柱时没有用手按
沈 阳 同 方 多 媒 体 科 技 有 限 公 司
SHEN YANG TONG FANG MULTIMEDIA TECHNOLOGY CO.,LTD
后续各部门待跟进事项：
IQC 供应商 P Q C 工程 生产
根据后壳划伤问题，到供应商现场跟进
针对问题对各工位排查，本周内控制一半以下 及时收集反馈，统一检查标准，对现有的检 查员现场再培训。 对发现的不良，分析原因并及时跟进改善 对标准问题再培训（由IPQC专检现场培训） 关于标准性问题由IPQC现场封限度样
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33190 28518
17491 17924
10686 5524
31041 25811
16079 8636
25061
11287 11428 2870
1
8
51
1 63
3
47
低容数
低压数
异常数
B品数
漏液
D品
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
化成车间报废周报
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
1056 615
露箔
掉粉
皱片、破损
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
装配车间不良和报废周报
12000
10000 8220
8000
6000
4000
2042
2000
1366
145 0
短路
10920
4 0 9 34 2 6 0 2043
黑心 跑片
11238
4163 1584 1498
焊极耳
6087 4929
2192 1084
皱片、破损
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
装配短路
装配车间
日期
生产数量
合格数量
合格率
短路数量
短路率
合计
装配短路率趋势图
0.14% 0.12% 0.10% 0.08% 0.06% 0.04% 0.02% 0.00%
1654 907
焊极耳
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
制片负极报废周报
4500 4274 4177
4000
3500
3000
2500
2000
1703
1500
1000
500
236
0
硬块、接带
941 176
未辊压
1753 1193 1006
588
2459 1990
抽检数 检验状
量
态
不合格原因
厂家
10/15
10/18
来料汇总：共来料12批次，1批来料不良，铜箔有1卷厚度和面密度都不在工艺范围内，来料批次合格率为 92%
爆冒周报
日期
型号
10/15 10/17 10/18 10/19 10/20 合计
批次 电池状态 工序 爆炸数 冒烟数 异常合计 备注
10.15-10.21号分容生产总数524304，共爆炸13支，爆炸率为24PPM
20400 16640 13200
C1
D品
漏液
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
20160 高内阻
THANK YOU .
谢谢观看！ 2020
493 554
625
400
制片正极不良周报
200
168 82
143
0 粘辊
包胶
焊极耳
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
制片正极报废周报
3000
2850
2500 2377
2837 2330
2000
1500
1033 1000
500
280
0 硬块、接带
1601 1384
6253
10259
2186 502
2 7 9267 9358 1 6 645
黑芯
凹坑
停电放置时间长
跑片
底脏
划伤
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
封口压伤 焊断
分容车间不良周报
70000 63950
60000
54906
50000
40000 30000 20000 10000
1051
620 483
647
319 14 48
77 135
241
423
划线
裁坏
未辊压
露箔
掉粉
皱片、破损
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
制片负极不良周报
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
237
0
粘辊数
6254 4352
80 161 140 90 硬块数
0.00% 9/24
0.12%
9/26 短路率 预警线
0.10% 0.08%
9/27
注液车间不良周报
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000
0
8 8 1788 9 8 2178
焊极耳
16754
1 1 611205 6 2
13285 7389
0
8663
3979
2182
1936
187 24 501 78
高内阻
漏液/D品
9.3-9.9 9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30
包装车间不良周报
60000 50000 49021
40000 30000 20000 10000
0
34400
18000
400 B
19600
4400 800 C
xx科技有限公司
品质部周报
制作:
审核:
日期：
1 IQC来料周报 2 品质爆冒周报 3 品质异常周报 4 制片品质周报 5 装配品质周报 6 注液品质周报
7 化 成品 质 周 报 8 分容品质周报 9 包装品质周报 10 客 诉 明 细 表
目
录
CONTENTS
IQC来料周报
日期
材料名称
型号
批号
批量
品质异常（1）
时间 工序 型号
批次
品质异常汇总（人员）
异常描述
临时对策
效果确认
原因分析 纠正预防措施来自品质异常（1）品质异常（3）
时间 工序 型号
批次
品质异常汇总（人员）
异常描述
临时对策
效果确认
原因分析 纠正预防措施
品质异常（1）
1600
1439
1400
1200
1162
1000
800
600
488