某公司财务部负责人访谈要点
财务部访谈提纲
财务部访谈提纲
1.财务部主要职责、权限和责任？
2.其他部门的协调情况如何？
3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？
4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)
5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？
6.如何监督财务制度的执行？
7.是否制定财务规划？如何制定的？
8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？
9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？
10.如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？
11.财务预算和年度计划何时修改？如何修改？
12.如何进行成本分析？
13.投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？
14.行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？
15.内部审计的情况如何？审计的职能是否得到有效的发挥？
16.财务的职能有没有缺失？
17.各部与各部门的主要业务联系和分工？
18.工作中存在的主要问题及解决思路？
19.关于公司业务和发展方向的建议？
20.关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法？
21.对人力资源管理和薪酬体系的看法？。
财务部访谈提纲
财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WAC（C 资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么？流程中每一节点与责任人明确吗？流程的运转程序是否清晰明了？公司跨部门流程的流转是否顺畅？流程间的接口是否顺畅？财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置，人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1. 您为什么进入公司？目的是什么？2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况，您了解要走的原因是什么？4. 据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
某公司财务部负责人访谈要点
某公司财务部负责人访谈要点某公司财务部负责人访谈要点1、管理体制不顺。
2、财务集中核算体制。
集中核算还未到位，县局明确是营销、服务中心，那么不再需要核算到县局。
3、在机构设置上（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。
（2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需求情况，因此认为料帐应归并到财务部。
（3）电话卡库存管理不合理，目前电话卡帐与实物都由财务部来管理，市场部门在营销时不能及时掌握手中的电话卡资源，同时与省公司的相关部门不对口，因此建议将电话卡库存管理归口市场部门管理。
4、成本核算太粗，目前，我们的成本核算不能核算到某个部门或某项业务，这样对预算及部门的考核和投资分析及跟踪都带来了很大的难度。
5、必须进入全面预算管理，目前各种审批流程漫长，效率较低，应通过全面预算来确立授权体系，改变目前各种审批流程，同时对其加强考核，使其权责利相平衡。
6、投资分析及跟踪缺乏，建设、经营人员效益观念淡薄，如：集团客户部在与竞争对手争夺客户或项目时，往往对该项目的效益如何很少考虑，结果很多项目效益很差或亏得厉害，市场占有率是高了，效益却很差，这不是企业的目的。
7、固定资产投资计划与经营、财务资金计划有—定的脱节，主观意志对此影响太大。
8、个人信用危机，目前我们无良好的信用评价体系，就我们中国电信来讲，不应以号码来管理，而应转变为用户管理，—旦该用户有不良记录，那么今后对该用户就得特别对待。
9、建议设立市场调查部门。
目前存在很多的所谓应急项目，其主要原因是市场调查不够，造成建设与市场脱节。
10、对计划、统计、财务的IT支撑太弱。
财务公司会计部访谈记录
某某集团财务部访谈记录
1访谈背景
在访谈财务公司会计部后，受访人建议访问投资部。
在访谈时有同办公室人员一位（女）在场。
2主要事实/观点
2.1集中结算功能未实现，主要源于利益驱动
集中结算会形成一部分沉淀资金，可用于获利。
银行自然要争取这一业务。
由于
大家都知道的原因，二级公司自然愿意到银行结算。
2.2财务公司去年3月份获得银行承兑和商业承兑汇票贴现权，以及银行同业拆借权
去年用拆借资金做一级市场业务产生了绝大部分利润。
其它利润不到一千万。
2.3总部对财务公司的业务定位不明确
投资和贷款主要是总公司下命令，产生了一些不良债权，使财务公司的报表难看，
影响进一步向人行争取新的业务经营权。
对二级公司的服务被定价为免费的，影
响财务公司的利润。
并且基本没有利差。
去年7、8月份到今年3、4月份，总公
司不让财务公司做证券业务。
总公司财务部一直在做这项业务。
2.4财务公司与其它二级公司缺乏有效协作
只与金融租赁公司有过合作（做一级市场业务，手续方面的支持，没有资金上的
合作）。
3下一步行动
4详细记录
5。
财务部财务经理访谈记录
财务部财务经理访谈记录1.财务部的主要职责：问：总公司财务权限和责任是什么？核算形式如何？和其他部门的协作情况如何？答：佛山财务与总公司财务在一起，其它事业部财务各自对外，其他事业部财务分工明确，总部财务与事业部财务在分工上只负责业务上指导和管理，事业部财务直接对事业部总经理负责，事业部财务的招聘、任命，人事`薪酬都在事业部。
总公司财务没有人事权，只有业务指导权。
总公司财务由于异地管理存在一定难度，任命、人事、薪酬由于在事业部。
总公司与分公司工作汇报信息有时不通畅，总公司财务对下面的执行力度不够，下面有抵触。
建议，事业部财务在规模扩大的情况下双重管理为好，完全由事业部负责财务的控制没有，事业部财务经理由公司财务经理任免，事业部只有建议权。
2.问：对事业部的财务管理是怎样运作的？总公司对事业部财务如何监控（采购、付款、销售回款、投资、融资、固定资产采购、现金流量）？答：（1）.资金管理----各事业部的操盘资金，按全年销售额/周转率计算流动资金占用额，资金不足时自行向其他事业部借贷，总部不过问。
总部财务也没有审批权力。
总部财务前5个月有资金总调度权，之后新制度出台事业部以上缴总公司管理费，来消化总公司职能部分的支出，（2）核算上总公司财务只是明确科目，规章制度出台了几个，会计政策没有统一做法，如事业部的折旧政策，报消制度只有佛山和总部一致，财务报销制度制定是人力资源部制定，我也不很明确。
建议：与人力资源部重新分工，报销标准财务部制定。
（3）财务预算事业部也不一样，总部没有给下面一个统一标准，没有统一财务指标。
目前各事业部预算较粗，指标不详细，执行控制难度大，不好考核。
（4）。
监控：采购没有监控只是资金付出时财务审批，事业部自行采购总部没有监控。
投资事业部向黄报先审批，财务汇总，周报事业部上报财务汇总上报总经理。
销售，回款资金由事业部自已负责，总公司对事业部的管理权下放。
固定资产采购；公司有规定给事业部的权限较大。
财务两个责任谈话记录内容
财务两个责任谈话记录内容
财务两个责任谈话记录内容可能涉及一些敏感信息，这里可以提供一份谈话记录的参考模版：
时间：XXXX年XX月XX日
地点：[XXXXX]
参与人员：XX、XX
一、XX（财务负责人）介绍公司的财务状况和经营情况，包括收入、支出、利润、现金流等方面。
二、XX（上级领导）对XX的工作进行点评，肯定其成绩和贡献，同时指出存在的问题和不足之处。
三、XX表示，公司将进一步加强财务管理，规范财务流程，提高资金使用
效率，确保公司资产安全。
四、XX表示，将积极配合公司加强财务管理，提高自身素质和能力，为公
司的发展做出更大的贡献。
五、XX提出了一些具体的工作建议和改进措施，包括加强内部审计、规范报销流程、提高预算管理水平等。
六、XX表示将认真落实这些建议和措施，不断改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
七、谈话结束，双方握手告别。
注意：以上模版仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行调整和修改。
同时，需要确保谈话内容真实、准确、完整，并符合法律法规和公司规章制度的要求。
约谈财务科负责人的讲话提纲
约谈财务科负责人的讲话提纲尊敬的各位财务科负责人：大家好！最近，我习惯性地浏览了一些企业的年报，但是有一些企业的财务情况让我非常担忧。
经过了解，发现一些企业存在着财务管理不规范、系统不健全、审核流程混乱等问题。
为此，我们必须采取一定的措施，以确保企业财务工作的健康稳定运行。
一、注意内部管理企业财务是一个非常重要的管理部门，是企业流程的核心。
但是，许多企业并没有重视财务管理，导致了很多问题的出现。
因此，我们必须重视和提高企业内部管理，加强财务管理的规范性，建立科学的审计制度，推广信息化管理模式。
在企业财务工作中，我们要把重点放在以下方面：1.明确职责，建立科学的制度要建立合理的职责体系，制定详细的规章制度。
明确每个岗位职责，确保每个岗位人员都清楚其职责范围和工作内容。
制定科学的审计制度，确保会计数据的真实性和完整性，防止内外部欺诈、记录不当、利益冲突等问题的出现。
2.加强审核流程，确保审计质量在财务管理中，审核是一个非常关键的环节。
无论是外部审计还是内部审计都必须要做到严谨、公正和无私。
加强对会计凭证的审核和审批，确保会计凭证的真实和正确。
对内部审计工作要加强引导和指导，提高审计员的专业水平，增强审计工作的严谨性和科学性。
3.推广信息化管理模式，简化财务操作随着时代的进步，财务信息化管理成为了趋势和必然。
推广财务信息化管理模式，可以大大提高工作效率，减少出错率。
在推广信息化管理模式时，应针对公司实际情况，选择适合的财务软件和系统，确保信息的安全性和稳定性。
二、加强沟通协作在企业经营中，财务工作是牵一发而动全身的工作。
因此，在财务工作中，要加强与其他部门的沟通和协作，共同协调企业运营和财务管理。
1.与销售部门进行沟通销售部门是企业收入的来源，与财务部门的配合需要协调和沟通。
财务部门应加强与销售部门的沟通和协作，了解销售的情况、收入的来源，协调两个部门之间的关系，在销售市场压力下，形成巨大的合力，推动企业持续发展。
置地访谈记录财务部
置地访谈记录财务部财务部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和控制财务方面的事务。
为了更好地了解置地公司财务部的运作情况，我进行了一次访谈，并将其记录如下：访谈对象：置地公司财务部主管访谈时间：2022年5月15日访谈地点：置地公司总部访谈记录：在访谈中，我首先向财务部主管了解了该部门的组织结构和职责。
主管详细介绍了财务部的组成，包括会计、审计、成本控制和财务分析等职能部门。
他强调，财务部门的主要职责是确保公司财务活动的合规性和透明度，以支持公司的经营决策和战略规划。
接着，我向主管询问了财务部的核心工作内容。
他解释说，财务部的核心工作包括财务报告的编制和分析、预算和预测的制定、资金管理和投资决策、税务筹划和合规等方面。
此外，他还提到财务部与其他部门的协作非常密切，需要与销售、采购、运营等部门保持紧密的沟通和合作，以便更好地把握和监控公司的财务状况。
我针对财务部的工作流程和系统建设向主管提出了问题。
主管表示，财务部建立了一套完整的财务管理系统，通过财务软件来管理核算、报表和成本等方面的工作。
他指出，财务部会根据公司的实际情况和需求对系统进行不断优化和升级，以提高工作效率和财务数据的准确性。
在谈及财务部门的挑战和未来发展方向时，主管提到，随着公司业务的扩张和发展，财务部门面临着更加复杂和多样化的财务工作。
他表示，财务部门需要不断提升自身的专业素质和能力，积极适应市场和法律法规的变化，进一步加强对业务的理解和支持，并加强内部控制和风险管理。
最后，我向主管询问了关于财务部门的员工培训和激励制度。
他解释说，财务部门会定期组织培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和知识水平。
此外，财务部门也会根据员工的绩效表现制定相应的激励政策，包括薪资激励、晋升机会和职业发展规划等方面，以激励员工发挥出更好的工作成绩。
通过这次访谈，我对置地公司财务部的工作内容和职责有了更深入的了解。
财务部门在公司的经营和决策中发挥着重要的作用，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
财务部总经理访谈记要.doc
财务部总经理访谈纪要工作历史：92年杭州电子工业学院毕业进了7所；刚毕业是在所里财务处里。
原来搞名品。
当时根据业务性质分了四快，都是独立核算，当时负责三个室。
一直负责税务、贷款。
到了99年转为公司后，4月地成为筹备组。
过来负责财务，负责财务制度的建设；正式任命是在00年元月1好。
财务部总经理责任：会计制度的建立和完善。
对持股的想法：建议：实际跟的不紧密；对进展相对来说，不是很够。
新酬：是统一的，5500月薪。
年底发1-2万奖金。
不是很切合实际。
市场化不够。
外部公平：外部肯定应；排除一些政治因素。
同在一个打援里面。
与7所的关系：房子是租赁7所的，业务上与7所分开的。
事业部核算完了以后，交割总部。
以前的预算比较粗放。
在经营计划的基础上做预算。
围绕公司的经营目标来进行，氛围几轮的反复谈判。
原来考虑利润比较多一点，目前的收益。
财务指标：001年，销售总额1。
38亿，净收入有2个亿。
事业部之间所属行业不股份制改造：总部统筹。
根据经营计划，按照事业部的规模来决定划款的数量。
钱是先有总部统筹，合同是总部来进。
5000万够了上主办的门槛。
各个事业部收入的15%作为工资总额，利润的30%来做为奖金分配。
整体来说，是作出了调整。
按照岗位来讲。
当时定这15%是根据民品多年来工资总额的统计来看，统计值是15%。
碰到8部这种劳动密集性的情况，所以有时也不够用。
一定要完成责任目标后才能达到15%。
5%的管理费用的使用：总部基本是收支平衡。
研究开发是怎么安排：事业部来做安排，事业部自己找项目包上来。
研究开发基本上是下放。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
计划财务部访谈记录
计划财务部访谈记录(公司名称)财务部访谈记录日期:地点:参与者:财务部经理:访谈人员:背景:本次访谈的目的是了解财务部的运作和规划，以及了解财务部如何支持公司的发展和战略目标。
访谈记录:一、财务部的组织结构和职能财务部经理回顾了财务部的组织结构，包括会计组、成本控制组、财务规划和分析组等。
他解释了每个组的职能和责任，并强调了财务部在公司中的重要性。
财务部的主要职责包括财务报告和分析、预算编制和控制、成本管理和风险管理等方面。
二、财务部如何支持公司发展财务部经理详细介绍了财务部如何支持公司的发展和战略目标。
他提到财务部在制定公司财务目标和预算方面的作用，以及在筹资和投资决策方面的重要性。
财务部还负责监督资金流动和资本结构的有效管理，为公司提供稳健的财务基础。
三、财务规划和分析财务部经理讨论了财务部如何进行财务规划和分析以支持公司的决策。
他解释了财务预测和预算编制的过程，并强调了财务分析的重要性。
财务部通过分析财务数据和指标，为管理层提供决策支持，帮助公司实现财务目标。
四、成本控制和风险管理财务部经理强调了成本控制和风险管理在公司运营中的重要性。
他解释了财务部如何监控和控制成本，并确保公司在经营活动中合理利用资源。
此外，财务部还负责评估和管理公司面临的各种风险，采取相应的措施以减少潜在的财务风险。
五、与其他部门的合作财务部经理强调了与其他部门的紧密合作和沟通的重要性。
他表示财务部与销售、采购和生产等部门密切合作，以确保公司运营的顺利进行和有效的成本控制。
财务部与其他部门的有效合作有助于实现公司整体目标，并确保财务部对公司战略的支持。
结论:本次访谈深入了解了财务部的组织结构和职能，以及财务部如何支持公司的发展和战略目标。
财务部在制定公司财务目标和预算方面的重要性得到了强调，同时也强调了财务部与其他部门的紧密合作。
财务部将继续努力提供卓越的财务管理和支持，为公司的发展做出贡献。
备注:本访谈记录旨在准确记录访谈过程和内容，以备参考。
部门调研访谈提纲(财务部)
部门访谈调研提纲（财务部）文件编号：1.部门基本情况1.1请介绍财务中心的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；1.2当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？2.部门工作内容2.1公司如何制定年度预算？是否有针对信息化及工业自动化建设方面的专项资金预算计划？2.2专项资金的申报、审批流程如何？如何对专项资金的使用进行监管？2.3请介绍近三年公司信息化建设（及工业自动化）的投入情况？占整个公司营收的比例如何（IT年平均直接投资与公司平均年销售额之比，如<0.1%，0.1~0.5%，0.5~1%，1~1.5%，>1.5%）？您认为这样的投入规模和比例是否合理？这样的投入规模，在整个行业大概处于什么样的水平？你是否了解未来的信息化建设经费投入计划？如了解，能否提供？2.4您是否会认为，IT投资是个看不到或看不清回报的黑洞（黑盒子）？ IT相关的投入过于技术化，难以进行有效的成本控制？2.5您认为目前部门工作的核心点是什么？2.6您认为公司的核心竞争力是什么？3.部门信息化情况3.1财务中心是否使用到信息系统？如是，请介绍使用了哪些系统？3.2您认为，这些信息系统给您的工作带来哪些帮助？还有哪些不足？3.3您亲身参与过哪些信息化项目的建设和实施？您在项目建设实施过程中的职责是什么？3.4系统实施前是否有对部门进行需求调研？3.5系统上线前是否经过试运行？你们提出的问题是否得到解决？3.6在您的工作中，有哪些数据需要人工输入系统？这些数据是否能从其他系统或者设备中直接提取？3.7您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求？3.8您认为与竞争对手相比，我们财务管理的信息化水平如何？3.9您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？4.部门人力资源情况4.1目前财务中心的人员配置是否能够满足要求？4.2财务中心是否有明确的部门职责、岗位职责；现有人员是否能够胜任当前的工作要求？是否进行相关的培训？人员对信息化系统的熟悉情况如何？有无信息化的培训？4.3财务中心后续有哪些方面的人员招聘计划？有无IT知识要求？4.4优秀的信息化人才是否对部门的工作有帮助？4.5是否对财务中心的人员进行绩效考核？如何考核？。
访谈提纲-财务部经理
访谈提纲——财务部经理
一.经营状况
1．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？股权投资差额摊销政策。
2．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资收益增长率、净资产收益率、每股净资产的变化及原因？
3．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？
二.财务会计管理
4．财务部门的人员和职责分工？
5．各项税金的缴纳情况？地方上有无税收方面的优惠政策？
6．公司的外部贷款，利率是多少？地方银行贷款的有何优惠政策？公司与子公司之间的借贷及担保事项。
7．营业费用、管理费用的重点费用及其核算的内容？与业务活动是否有直接关系。
8．保险费如何缴纳？是否所有品种均上保险？
9．公司给职工的福利有哪些？如何执行？
10．固定资产及低值易耗品的购置及审批程序？
11．公司财务报告的报告制度？
12．公司财务部在公司管理中的地位及对子公司财务的控制权？有无内部控制制度？执行情况？评价制度？
13．财务部如何监控各子公司的财务？对子公司的管理模式？子公司的经营领域、发展状况、资金流状况？子公司盈利发展状况？
三.制度
14．财务制度
15．会计结算制度
16．内部控制制度
17．固定资产管理制度
18．费用报销审批制度
访谈要点：
1.资产结构与质量？
2.负债及或有负债情况
3.成本费用
4.固定资产的管理现状
5.应收帐款、应付帐款、存货、其他应收款、其他应付款的详细审计？
6.财务分析？。
内控访谈提纲（财务部）
内控访谈提纲（财务部）xx天然气股份有限公司内控体系建设项目管理层访谈提纲访谈单位：财务部尊敬的财务部领导：您好！访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈内容说明为完成xx天然气股份有限公司内控体系建设项目的流程梳理工作，项目组需要对xx天然气股份有限公司财务部的工作职责和运行现状进行了解。
本次访谈的期望是初步确定预算管理、资产与资金管理、筹融资、税务管理、成本核算、会计报表编制与财务报告分析、信息披露等相关的业务框架、明确流程责任人，为项目后续工作的开展奠定基础。
计划访谈时间为40分钟。
参加访谈人员为项目工作小组。
本次项目不包括任何审计或者检查的目的，而是协助各业务责任部门和责任人完成相关业务流程的梳理、现状评价和持续改进工作。
二、基本背景介绍1.根据xx天然气的《公司机关岗位设置说明书(试行)》我们了解到，财务部的主要职责为预算管理、资产与资金管理、筹融资、税务管理、成本核算、会计报表编制与财务报告分析、信息披露等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下财务部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
三、xx天然气财务部的概况2.请您从公司财务部相关业务管理实际出发，谈谈公司预算管理、资产与资金管理、筹融资、税务管理、成本核算、会计报表编制与财务报告分析、信息披露等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.简单介绍一下总部职能与分支机构职能之间的关系；是否有一些财务相关业务是由其他部门协助完成的，比如固定资产盘点、全面预算等；财务的业务与其他部门的业务有哪些关联？4.从风险防范和内部控制体系建设及公司整体管理工作出发，您觉得公司在财务管理工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？5.从管理角度出发，请您简单回答以下问题：1)公司目前是否有财务长期规划与短期计划？如果有是如何制定的（从上而下还是从下而上）？财务部的参与程度如何？2)财务预算是如何进行的（成本与收入）？与全面预算是如何衔接的？近两年是否做过财务预算的修改？3)公司的资金调配是如何进行的？4)公司目前的筹资渠道主要有哪些?如何可以降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压力？5)投资决策时，可行性分析中财务是否就投资效益进行预测？6)是否对机关各部室，子分公司与项目部的工程建设、经营维护、采购的成本费用进行控制？（预算、授权、审批控制）各自的成本核算采用什么方法？成本分析报表包括哪些内容？主要有哪些分析报告？7)对下属子分公司、项目部的采购、付款、销售回款、现金流量等是如何管理与监控的？8)是否对下属子分公司进行利润分析？如果有，是如何分析的？（账面分析还是结合管理）9)财务部是否参与到对子分公司、项目部领导人，以及机关各部室的绩效考核中？具体负责哪方面工作？10)现在使用什么财务核算系统？与业务系统的共享性如何？现有的业务流程中是否有预警系统？11)财务部参与经营过程的哪些环节？常务会、党政联席会、总经理办公会中经常参加哪几个？主要是议题是什么？12)财务能否为管理提供决策信息和建议？建议被采纳有多少？13)请介绍一下公司近五年的财务状况、投资回报、存在问题、业绩增长的主要原因？6.您觉得从财务部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况进行分析，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？7.作为财务部负责人，您觉得陕天然气财务管理应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？四、其他8.请您从公司或财务管理的角度出发,谈谈对xx天然气股份公司建设并推动内控管理体系有哪些期望或者建议?您觉得如何才能有效地推行内部控制管理工作？以上问题仅作为访谈的概要，我们将在访谈中认真倾听、记录，并与您进行适当讨论。
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲一．访谈目的：1．企业内部财务管理是否规范2．企业各业务收益率3．资金管理状况4．各项目投资风险5．诊断企业财务管理主要存在的问题6．企业未来的成长能力二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华丁箐君四．访谈日期：2001-02-14五．需收集资料：1．前三年资产负债表/损益表/现金流量表2．财务制度3．上市发布信息4．信用等级证明5．相关信息六．访谈内容（一）财务管理1．企业主要融资渠道（1）股市（前三年所占比例）（2）银行（前三年所占比例）（3）大股东投资（前三年所占比例）（4）其他（前三年所占比例）2．投资方向（1）有没有总体投资规划（长期/中期/短期）（2）如何规避投资风险？？有没有相应的措施？？？（3）如何平衡股市收益与实际业务收益？？？（4）如何平衡投资收益与股市收益？？？？（5）资金使用率怎样？？？资金的收益率？？？（6）如何保证股民的利益？？？（7）旧企业改造（前三年技术开发费用/生产制造改造/其他）（8）企业兼并（9）多元化投资（纳米//？？？）（10）每项投资回收周期？？（11）每项投资回是否有可行研究3．企业主要收益（1）钻头（前三年）（2）石油机械（前三年）（3）行业平均收益率（4）江钻每项业务收益率4．总公司对每项业务的管理方式（1）分公司财务核算是否独立？？（2）总公司如何管理或控制？？？（控制力度/审批权限/资金利用额度。
）（3）财务审计如何执行？？？（4）5．有没有财务管理制度？？（1）各厂资金利用通过什么方式？？（2）审批权限有没有明确界定？？（3）以前是否出现资金失控现象6．财务部如何与其他部门衔接（1）与技术开发部（2）生产部（3）市场部（4）各分公司（二）会计制度1．有没有相应的会计制度2．总公司与分公司的权限界定3．如何进行成本控制（1）生产成本（各分公司）（2）管理成本（3）库存成本4．前三年总公司/各分公司财务指标（1）流动比率（2）速动比率5．应收帐款回收周期？？？如何控制市场部资金回收？？？有没有相应措施？6．是否存在赖帐/死帐现象？？？企业如何规避其风险？？？（三）财务审计1．总公司有没有财务审计制度2．审计权限3．审计周期4．审计形式？？（5）外部专家审计？？（6）内部审计？？？（7）人员结构5．审计结果公布形式（四）企业信用等级1．前三年的信用水平2．评选机构美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
财务部刘勤部长访谈提纲
衷心感谢您接受我们的访谈
1 蓝泰管理服务
访谈提纲
访谈对象：刘勤（财务科科长）
访谈人：蓝泰团队（杨欣、华业忠）
预约访谈时间：2007年9月日（上午/下午）
1．请您谈一下万兴财务工作的相关流程和基本情况。
2．您是万州本地人，请给我们介绍下万州地区的历史、文化特点是什么样的，有没有不同于其他地区的文化？
3．万兴这几年的成绩有目共睹，您觉得公司或是部门有那些好的经验可以分享？在那些方面（包括企业精神、管理方法、服务和员工行为等）值得传承和发扬？
4．您觉得万兴在财务管理方面呈现出怎样的特点，还存在那些不足（制度完整性，制度执行情况等）？
5．您认为万兴公司在其他哪些方面还存在不足？能不能提供一些相关的改进建议？
6．请结合财务工作的情况，谈谈希望企业文化建设能给您带来什么样的帮助，您认为我们的万兴企业文化建设的重点应该从那几个方面着手？7．在您心中万兴的未来应该是什么样，万兴人的精神面貌和形象应的应该是什么样？针对我们后期的企业文化建设工作提供具体的一些建议。
财务访谈提纲
访谈提纲
（财务总监、财务处长）
内容：
1、您目前在公司的主要职责是什么？
2、公司财务人员的构成（人数、学位等）
3、公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？
4、在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？
5、在降低公司综合税率方面是怎么做的，效果如何？
6、公司目前各个项目的IRR？
7、上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情
况是怎样的？如何监督其资金运作情况？预期的现金流入状况是怎样的？
8、估计酬资成本为多少？销售、定价模式是什么？公众股份占发行总股
份的百分之多少？公司内部的股权结构现状？
9、公司上市之后出现的财务问题有哪些？其解决方法是什么？
10、财务部门的结构在上市之后有否调整？
11、上市之后公司的客户及供应商，在他们信用等级没有确定的情况下，
对潜在的财务问题的处理方法有哪些？有没有一套专业系统评定其信用等级？
12、您对公司今后的发展有何构想？
13、二00一年一月一日起，上市公司已执行财政部印发的《企业会计制
度》，公司是否对原有的财务制度作相应调整，调整的项目对公司财务状况，经营成果是否产生重大影响？
14、公司内部各项财务管理制度是否明确、详细、具有操作性、各项制度
之间是否相互协调？
15、公司各部门之间的职责是否明确？是否符合内部控制的要求？生产业
务流程是否精炼适当、协调配合？
16、公司财务部门与业务、生产、其他职能部的业务流程及协调、衔接情
况的评价。
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲.doc财务部访谈提纲一．访谈目的：1．企业内部财务管理是否规范2．企业各业务收益率3．资金管理状况4．各项目投资风险5．诊断企业财务管理主要存在的问题6．企业未来的成长能力二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华丁箐君四．访谈日期：2001-02-14五．需收集资料：1．前三年资产负债表/损益表/现金流量表2．财务制度3．上市发布信息4．信用等级证明5．相关信息六．访谈内容（一）财务管理1．企业主要融资渠道（1）股市（前三年所占比例）（2）银行（前三年所占比例）（3）大股东投资（前三年所占比例）（4）其他（前三年所占比例）2．投资方向（1）有没有总体投资规划（长期/中期/短期）（2）如何规避投资风险？？有没有相应的措施（3）如何平衡股市收益与实际业务收益（4）如何平衡投资收益与股市收益（5）资金使用率怎样资金的收益率（6）如何保证股民的利益（7）旧企业改造（前三年技术开发费用/生产制造改造/其他）（8）企业兼并（9）多元化投资（纳米//）（10）每项投资回收周期？？（11）每项投资回是否有可行研究3．企业主要收益（1）钻头（前三年）（2）石油机械（前三年）（3）行业平均收益率（4）江钻每项业务收益率4．总公司对每项业务的管理方式（1）分公司财务核算是否独立？？（2）总公司如何管理或控制（控制力度/审批权限/资金利用额度。
）（3）财务审计如何执行（4）5．有没有财务管理制度？？（1）各厂资金利用通过什么方式？？（2）审批权限有没有明确界定？？（3）以前是否出现资金失控现象6．财务部如何与其他部门衔接（1）与技术开发部（2）生产部（3）市场部（4）各分公司（二）会计制度1．有没有相应的会计制度2．总公司与分公司的权限界定3．如何进行成本控制（1）生产成本（各分公司）（2）管理成本（3）库存成本4．前三年总公司/各分公司财务指标（1）流动比率（2）速动比率5．应收帐款回收周期如何控制市场部资金回收有没有相应措施？6．是否存在赖帐/死帐现象企业如何规避其风险（三）财务审计1．总公司有没有财务审计制度2．审计权限3．审计周期4．审计形式？？（5）外部专家审计？？（6）内部审计（7）人员结构5．审计结果公布形式（四）企业信用等级1．前三年的信用水平2．评选机构。
企业财务个人访谈报告
企业财务个人访谈报告一、背景介绍本次访谈的对象是一位在某大型制造企业担任财务总监职位的李先生。
李先生在该企业有着丰富的财务管理经验，对企业财务运作有着深入的理解和见解。
通过与李先生的交流，可以对企业财务管理以及个人财务规划方面的问题有更加全面的认识。
二、访谈内容1. 企业财务管理在谈到企业财务管理时，李先生强调了以下几个关键点：首先，李先生认为资金管理是企业财务管理的核心，包括现金流管理和资本运作。
企业必须精确掌握资金流入和流出的情况，及时调整资金部署，确保企业资金的充裕和合理运作。
其次，李先生强调了财务报表的及时和准确性。
财务报表反映了企业的财务状况和经营情况，对于决策者来说具有重要参考价值。
因此，财务部门必须做到及时编制和准确填报各种财务报表，以供上级管理层和投资者参考。
最后，李先生提到了风险管理的重要性。
企业在经营过程中面临各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务部门需要对这些风险进行评估和管理，采取相应的对策，以降低风险对企业的影响。
2. 个人财务规划在个人财务规划方面，李先生提出了以下建议：首先，要养成储蓄的习惯。
储蓄不仅可以保证个人的日常生活支出，还可以为未来的投资和创业打下基础。
李先生建议根据个人收入状况制定合理的储蓄目标，每月按时储蓄一定比例的收入。
其次，要合理规划个人的投资组合。
李先生认为投资是实现财务增值的重要手段，但也需要注意分散风险和选择适合自己的投资品种。
个人可以根据自身的风险承受能力和收益要求来选择合适的投资产品。
最后，李先生强调了保险的重要性。
个人面临的风险包括意外事故、重大疾病等，购买适当的保险可以为个人和家庭提供保障。
李先生建议根据自身的需求和经济能力购买合适的人身保险和财产保险。
三、访谈总结通过与李先生的访谈，我们可以得出以下结论：企业财务管理要注重资金管理、财务报表的准确性和及时性以及风险管理方面的工作。
个人财务规划要养成储蓄的习惯，合理规划投资组合，并购买适当的保险作为风险管理手段。
企业财务人员访谈报告
企业财务人员访谈报告引言本次访谈旨在了解企业财务人员的工作职责、挑战以及他们对于公司财务管理的看法和建议。
访谈对象是一家中型制造型企业中的财务总监，姓名为张先生。
以下是对其访谈过程的详细记录和分析。
职责和挑战1. 财务报表和财务预算的编制和分析；2. 税务申报和纳税筹划；3. 资金管理和风险控制；4. 与银行和其他金融机构的合作和沟通。
张先生表示，在负责财务工作过程中，最大的挑战是确保财务报表的准确性和合规性。
他指出，财务报表是公司的“窗口”，对外展现出公司的经营状况和财务健康状况。
因此，财务人员需要时刻保持准确的数据记录和报表编制，以确保公司能够及时获得与外部合作伙伴（如银行和投资人）进行有效沟通的机会。
此外，张先生强调了与税务机构的合作和沟通的重要性。
他表示，税务政策和法规的变化是常态，而税务申报和筹划是公司遇到的复杂问题之一。
财务人员需要不断进行学习和了解最新的税务政策，确保公司在税务方面的合规性，并尽可能减少税务风险和负担。
财务管理看法和建议1. 高效的内部控制是企业财务管理的基础。
张先生认为，一个良好的内部控制系统能够确保公司实现财务目标，并提供准确可靠的财务信息。
财务人员应加强对内部流程和制度的监督和管理，以避免内部失控风险对公司造成财务损失。
2. 智能化技术在财务管理中的应用是趋势。
张先生指出，随着科技的发展和智能化技术的应用，财务工作已经越来越依赖于信息系统和财务软件。
他建议财务人员加强对财务软件的学习和应用，提高工作效率和准确性。
3. 专业知识和继续学习是财务人员的必备素质。
张先生认为，财务工作的专业性和复杂性要求财务人员具备扎实的财务知识和学习能力。
他建议财务人员定期参加行业培训和财务会计领域的学习，不断提升自身的专业素养和应变能力。
4. 与其他部门的有效沟通合作是财务人员的核心能力之一。
张先生指出，财务人员需要与其他部门（如采购、销售等）紧密合作，了解他们的需求和业务流程，并为他们提供财务咨询和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司财务部负责人访谈要点
1、管理体制不顺。
2、财务集中核算体制。
集中核算还未到位，县局明确是营销、服务中心，那么不再需要核算到县局。
3、在机构设置上
（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。
（2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需求情况，因此认为料帐应归并到财务部。
（3）电话卡库存管理不合理，目前电话卡帐与实物都由财务部来管理，市场部门在营销时不能及时掌握手中的电话卡资源，同时与省公司的相关部门不对口，因此建议将电话卡库存管理归口市场部门管理。
4、成本核算太粗，目前，我们的成本核算不能核算到某个部门或某项业务，这样对预算及部门的考核和投资分析及跟踪都带来了很大的难度。
5、必须进入全面预算管理，目前各种审批流程漫长，效率较低，应通过全面预算来确立授权体系，改变目前各种审批流程，同时对其加强考核，使其权责利相平衡。
6、投资分析及跟踪缺乏，建设、经营人员效益观念淡薄，如：集团客户部在与竞争对手争夺客户或项目时，往往对该项目的效益如何很少考虑，结果很多项目效益
很差或亏得厉害，市场占有率是高了，效益却很差，这不是企业的目的。
7、固定资产投资计划与经营、财务资金计划有—定的脱节，主观意志对此影响太大。
8、个人信用危机，目前我们无良好的信用评价体系，就我们中国电信来讲，不应以号码来管理，而应转变为用户管理，—旦该用户有不良记录，那么今后对该用户就得特别对待。
9、建议设立市场调查部门。
目前存在很多的所谓应急项目，其主要原因是市场调查不够，造成建设与市场脱节。
10、对计划、统计、财务的IT支撑太弱。