财务部资金科科长访谈提纲和记录
廉政谈话记录财务科长
廉政谈话记录财务科长谈话时间：具体时间谈话地点：具体地点谈话人：姓名被谈话人：财务科长姓名记录人：姓名谈话内容：谈话人：今天把你找来，主要是进行一次廉政谈话。
廉政建设对于我们单位的发展至关重要，而财务部门更是关键岗位。
首先，我想了解一下你对廉政工作的认识和理解。
被谈话人：我认为廉政工作是保证单位公正、公平、透明运行的重要基础。
作为财务科长，我深知自己肩负着重要的责任，必须严格遵守各项财务制度和法律法规，确保财务工作的规范和廉洁。
谈话人：那在日常工作中，你是如何落实廉政要求的呢？被谈话人：在日常工作中，我首先严格要求自己，以身作则，不接受任何不正当的利益。
对于财务工作的每一个环节，都严格按照规定的流程和制度进行操作，确保每一笔资金的使用都合法、合规、合理。
同时，我也注重对科室人员的教育和管理，定期组织学习廉政相关的政策法规，提醒大家时刻保持警惕。
谈话人：财务工作涉及大量的资金往来，在这个过程中，你是如何防范廉政风险的？被谈话人：为了防范廉政风险，我们建立了完善的内部控制制度。
比如，在资金审批方面，实行严格的分级审批制度，每一笔资金的支出都需要经过多层审核，确保资金使用的合理性和必要性。
在财务核算方面，我们严格遵守会计准则和财务制度，保证财务数据的真实、准确、完整。
另外，对于重大资金项目，我们会进行专项审计和监督，确保资金的安全和有效使用。
谈话人：在与外部单位和人员的业务往来中，有没有遇到过可能影响廉政的情况？你是怎么处理的？被谈话人：偶尔会有一些外部单位或人员试图通过不正当手段获取利益，但我都坚决拒绝了。
比如，有供应商曾暗示可以给我一些好处，以换取更有利的付款条件，但我明确告诉他们，我们单位的采购和付款都是按照合同和规定执行的，不会因为任何个人私利而改变。
谈话人：那对于科室内部的廉政建设，你采取了哪些措施？被谈话人：我会定期与科室人员进行廉政谈话，了解他们的工作情况和思想动态，及时发现可能存在的问题并加以解决。
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任？2.其他部门的协调情况如何？3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？6.如何监督财务制度的执行？7.是否制定财务规划？如何制定的？8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？10.如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？11.财务预算和年度计划何时修改？如何修改？12.如何进行成本分析？13.投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？14.行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？15.内部审计的情况如何？审计的职能是否得到有效的发挥？16.财务的职能有没有缺失？17.各部与各部门的主要业务联系和分工？18.工作中存在的主要问题及解决思路？19.关于公司业务和发展方向的建议？20.关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法？21.对人力资源管理和薪酬体系的看法？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
部门调研访谈提纲(财务部)
部门访谈调研提纲（财务部）文件编号：1.部门基本情况1.1请介绍财务中心的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；1.2当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？2.部门工作内容2.1公司如何制定年度预算？是否有针对信息化及工业自动化建设方面的专项资金预算计划？2.2专项资金的申报、审批流程如何？如何对专项资金的使用进行监管？2.3请介绍近三年公司信息化建设（及工业自动化）的投入情况？占整个公司营收的比例如何（IT年平均直接投资与公司平均年销售额之比，如<0.1%，0.1~0.5%，0.5~1%，1~1.5%，>1.5%）？您认为这样的投入规模和比例是否合理？这样的投入规模，在整个行业大概处于什么样的水平？你是否了解未来的信息化建设经费投入计划？如了解，能否提供？2.4您是否会认为，IT投资是个看不到或看不清回报的黑洞（黑盒子）？ IT相关的投入过于技术化，难以进行有效的成本控制？2.5您认为目前部门工作的核心点是什么？2.6您认为公司的核心竞争力是什么？3.部门信息化情况3.1财务中心是否使用到信息系统？如是，请介绍使用了哪些系统？3.2您认为，这些信息系统给您的工作带来哪些帮助？还有哪些不足？3.3您亲身参与过哪些信息化项目的建设和实施？您在项目建设实施过程中的职责是什么？3.4系统实施前是否有对部门进行需求调研？3.5系统上线前是否经过试运行？你们提出的问题是否得到解决？3.6在您的工作中，有哪些数据需要人工输入系统？这些数据是否能从其他系统或者设备中直接提取？3.7您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求？3.8您认为与竞争对手相比，我们财务管理的信息化水平如何？3.9您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？4.部门人力资源情况4.1目前财务中心的人员配置是否能够满足要求？4.2财务中心是否有明确的部门职责、岗位职责；现有人员是否能够胜任当前的工作要求？是否进行相关的培训？人员对信息化系统的熟悉情况如何？有无信息化的培训？4.3财务中心后续有哪些方面的人员招聘计划？有无IT知识要求？4.4优秀的信息化人才是否对部门的工作有帮助？4.5是否对财务中心的人员进行绩效考核？如何考核？。
[最新]财务部门访谈提纲[精品]
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[最新]财务部门访谈提纲[精品]财务部门访谈提纲：1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。
财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。
员工40人。
在岗有39位。
底下车间还有会计核算员。
大齿分公司的核算业务也在这里。
一人双岗。
有13个车间和分公司。
上市分公司有6个车间。
母体有6个分公司。
一个车间一个会计人员。
新产品和煤机车间的会计人员不在这里。
计划统计6个人（价格管理3位）现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资金调度兼。
车间有成本核算员。
共11个人。
上市有综合成本管理员。
工资和费用管理1人。
固定资产1 人，上市1 人，综合材料核算岗。
计划采部、市场部。
财务软件管理1 人。
三产管理1个人，档案管理1人。
人员结构：会计师以上21人。
助理以上15个。
会计员2人。
大学生2个人。
22个岗位。
车间会计人员两年一轮换。
机关的会计人员编制不在财务结算中心。
工资：原来是走机在的。
但后来奖金部分走车间的。
2．主要管理模式：a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。
b)下属子公司、分公司的财务管理有投资关系的有三个公司：齿瑞、天正、齿新房地产。
房地产行业不一样，一般到年底合并会计报表。
只把权益部分合进来。
另外两个每月报报表，年底合并会计报表。
三产（多种经营管理部）他们的财务独立核算。
有一个副处级副总会计师主管。
三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。
利润指标要并进来。
但报表不会合并。
他们有一个副总会计师。
具体设置不太清楚。
c)内部独立核算单位的财务管理市场部：每年有考核：销售额和回款额。
（销售量和销售额结合）含工资奖金办公费差旅费。
业务费。
是总体包干，由市场部二次分配。
特殊费用市场部打报告，由总经理董事长审批。
平时以备用金的形式借款。
每月平均。
计采部：主要考核对生产保障能力。
100%。
采购价格降低。
资金点用指标。
零库存管理。
信息化。
费用指标。
包括办公费、业务费、会议费。
可能还有一部分奖金。
财务部资金科科长访谈提纲和记录
财务部资金科科长访谈提纲和记录财务部资金科科长（张志强）访谈提纲1.本科室主要职能以及各岗位人员编制情况根据岗位说明书有4个编制：长短期借款.银行对帐，应收票据现金出纳银行出纳应付票据2. 资金计划的制订与实施，每年是否制订资金计划？是否编制全年的现金流量预测表？如果制订，则具体的实施及控制过程是怎样的？3. 筹资流程描述，本科室在筹资过程中的具体职能及参与程度？4. 在投资过程中的职能：（1）工程建设项目在筹建之初的资金计划（可行性分析）参与程度？（2）子公司在筹建过程中，资金的拨付方式（资本金分批分次拨付的具体审批程序.工程进度款支付的审批？）（3）子公司正式运行之后，资金口的衔接，帐务检查的方式，频率及必要性。
5. 与销售部会计人员的工作如何衔接，具体的记帐及对帐方式，对销售收款的控制环节？可能出现的问题？评价如何？6. 采购付款（原材料.辅料；设备.备品备件）的具体审批流程，控制点？权限？7. 银行对帐的方式和内容，银行余额调节表的编制方法？访谈记录：1.原来预算1999年取得注会资格，进入冀东，2002年11月进入财务科，预算1科长.3人，组成了预算科2. 当时主要作投资前期的调研工作3. 预算思路：对子公司垂直监控，现在局限于简单报表分析，要求一体化的管理，设计了一些会计制度，本部预算.付款制度.货币资金.现金流量表。
子公司非常相近，工艺流程相似，成本统一便于汇总，执行统一的会计制度。
预算早晚要做，人员不够，基础不够，深层次的管理要做。
4. 资金科人员现金出纳.银行出纳.进出口出纳.对账应收票据.5. 资金日报表必须建立，专门一个人出资金报表（同时给任部长和科长），时差导致账不能使，资金登记表（余额.汇总）6. 科长主要关注融资业务，本部.子公司融资.资金余额。
7. 岗位职责重新设置，现金出纳（管章）.长短期借款贷款利息计算贷款月报.做凭证.银行对账.银行余额调节表银行出纳应收长短期借款职能分开（给现金.给进出口）资金计划8.会计是控制的权利，部门都有各自的利益，财务人员在站在全公司的立场上。
财务科提醒谈话记录范文
财务科提醒谈话记录范文谈话时间：[具体日期]谈话地点：财务科办公室。
谈话人：财务科科长[科长姓名]被谈话人：[员工姓名]一、开场。
科长（微笑着，拉过一把椅子坐在被谈话人对面）：小[姓]啊，今天找你来呢，没别的事儿，就是咱们唠唠嗑儿，你也别太紧张哈。
不过呢，这唠的嗑儿啊，和咱财务上的事儿有关，你心里先有个数。
二、问题指出。
1. 费用报销方面。
科长（身体稍微前倾，看着被谈话人的眼睛）：小[姓]啊，你上个月的那几笔费用报销，有点小问题。
你看啊，你那个出差的报销单，有些发票贴得那叫一个随心所欲啊，就像一群调皮的小孩儿在纸上乱跑，我都得费劲找对应的金额和项目。
咱们财务报销是有规矩的，发票得按照类别、时间顺序规规矩矩贴好，这就好比排队伍，你不能让它们乱了套不是？还有啊，有张发票的金额你都填错了，你这是打算考验我的数学能力呀，还是粗心大意了呢？被谈话人（有点不好意思地挠挠头）：科长，我知道错了。
当时着急报销，就没太仔细，我以后一定注意。
2. 预算执行情况。
科长（拿起桌上的一份预算执行表，晃了晃）：再看看这个预算执行情况，咱们部门年初可是制定了详细的预算计划的。
你负责的那个项目，超支的速度有点像火箭发射似的，蹭蹭往上窜。
我知道项目进行中可能会有一些不可预见的情况，但你得及时跟我或者上级沟通啊。
不能等到超支了，我才从这报表上发现问题，这就好比你开着车，一路狂飙，都快没油了才发现没看油表，这多危险呐。
被谈话人（低下头，声音有点低）：科长，是我没有把控好。
有些费用当时觉得必须得花，就没考虑到预算，以后我会严格按照预算执行的，有特殊情况一定提前汇报。
三、工作纪律强调。
1. 财务数据保密。
科长（表情变得严肃起来）：小[姓]，咱们财务科掌握着全公司的财务数据，这些数据就像公司的宝藏地图一样，要是泄露出去，那可是会给公司带来大麻烦的。
你平时在工作中接触到的数据，可千万要守好这个秘密。
别像个大喇叭似的，到处广播。
哪怕是跟关系再好的同事，也不能透露半句不该说的话，这是咱们的职业操守，知道不？被谈话人（连忙点头）：科长，我知道的，我肯定不会乱说话的。
财务管理科科长曹阳访谈提纲
企业文化建设联合工作组
财务管理科曹科长访谈提纲
1.请您简要介绍一下六安烟草财务工作的基本情况，六安烟草公司的财务工作在操作流程和方式方法上有何特点和创新？
2.企业执行力的关键在中层，您在提高工作效率、提升执行力方面有哪些经验和想法，你认为六安烟草的整体执行力如何，怎样进一步提升？
3.县级法人资格取消后，财务部门对县局及委派人员是如何督查、管理的？
4.六安烟草近几年来的成本控制在全省行业中都是名列前茅的，您在这方面具体都做了哪些工作？
5.企业文化建设是一项系统工程，需要各个部门的联动，您认为财务管理科在企业文化建设中处于什么样的位置，可以发挥怎样的作用？
6.您觉得六安烟草的哪些优秀文化是需要传承和发扬的？
7.您觉得六安烟草还有哪些地方需要提高的？
8.您对我们的工作还有什么期望与建议？
感谢您接受我们的访谈。
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲一．访谈目的：1．企业内部财务管理是否规范2．企业各业务收益率3．资金管理状况4．各项目投资风险5．诊断企业财务管理主要存在的问题6．企业未来的成长能力二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华丁箐君四．访谈日期：2001-02-14五．需收集资料：1．前三年资产负债表/损益表/现金流量表2．财务制度3．上市发布信息4．信用等级证明5．相关信息六．访谈内容（一）财务管理1．企业主要融资渠道（1）股市（前三年所占比例）（2）银行（前三年所占比例）（3）大股东投资（前三年所占比例）（4）其他（前三年所占比例）2．投资方向（1）有没有总体投资规划（长期/中期/短期）（2）如何规避投资风险？？有没有相应的措施？？？（3）如何平衡股市收益与实际业务收益？？？（4）如何平衡投资收益与股市收益？？？？（5）资金使用率怎样？？？资金的收益率？？？（6）如何保证股民的利益？？？（7）旧企业改造（前三年技术开发费用/生产制造改造/其他）（8）企业兼并（9）多元化投资（纳米//？？？）（10）每项投资回收周期？？（11）每项投资回是否有可行研究3．企业主要收益（1）钻头（前三年）（2）石油机械（前三年）（3）行业平均收益率（4）江钻每项业务收益率4．总公司对每项业务的管理方式（1）分公司财务核算是否独立？？（2）总公司如何管理或控制？？？（控制力度/审批权限/资金利用额度。
）（3）财务审计如何执行？？？（4）5．有没有财务管理制度？？（1）各厂资金利用通过什么方式？？（2）审批权限有没有明确界定？？（3）以前是否出现资金失控现象6．财务部如何与其他部门衔接（1）与技术开发部（2）生产部（3）市场部（4）各分公司（二）会计制度1．有没有相应的会计制度2．总公司与分公司的权限界定3．如何进行成本控制（1）生产成本（各分公司）（2）管理成本（3）库存成本4．前三年总公司/各分公司财务指标（1）流动比率（2）速动比率5．应收帐款回收周期？？？如何控制市场部资金回收？？？有没有相应措施？6．是否存在赖帐/死帐现象？？？企业如何规避其风险？？？（三）财务审计1．总公司有没有财务审计制度2．审计权限3．审计周期4．审计形式？？（5）外部专家审计？？（6）内部审计？？？（7）人员结构5．审计结果公布形式（四）企业信用等级1．前三年的信用水平2．评选机构美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
财务部刘勤部长访谈提纲
衷心感谢您接受我们的访谈
1 蓝泰管理服务
访谈提纲
访谈对象：刘勤（财务科科长）
访谈人：蓝泰团队（杨欣、华业忠）
预约访谈时间：2007年9月日（上午/下午）
1．请您谈一下万兴财务工作的相关流程和基本情况。
2．您是万州本地人，请给我们介绍下万州地区的历史、文化特点是什么样的，有没有不同于其他地区的文化？
3．万兴这几年的成绩有目共睹，您觉得公司或是部门有那些好的经验可以分享？在那些方面（包括企业精神、管理方法、服务和员工行为等）值得传承和发扬？
4．您觉得万兴在财务管理方面呈现出怎样的特点，还存在那些不足（制度完整性，制度执行情况等）？
5．您认为万兴公司在其他哪些方面还存在不足？能不能提供一些相关的改进建议？
6．请结合财务工作的情况，谈谈希望企业文化建设能给您带来什么样的帮助，您认为我们的万兴企业文化建设的重点应该从那几个方面着手？7．在您心中万兴的未来应该是什么样，万兴人的精神面貌和形象应的应该是什么样？针对我们后期的企业文化建设工作提供具体的一些建议。
财务谈心谈话记录内容
财务谈心谈话记录内容引言：财务谈心谈话是指财务部门与其他部门或个人之间进行的沟通和交流，目的是解决财务相关的问题，提供财务建议和支持。
以下是一次财务谈心谈话的记录内容。
一、会议目的和议题会议目的：解决财务问题，提供财务支持和建议。
议题1：预算分配和执行情况分析议题2：成本控制和降低方案讨论议题3：投资决策和资金筹措计划二、会议内容1. 预算分配和执行情况分析财务部门向各部门负责人汇报了当前年度预算的分配情况，并分析了各部门执行预算的情况。
财务部门要求各部门加强预算执行的监控和管理，并提醒各部门根据实际情况调整预算使用计划。
2. 成本控制和降低方案讨论财务部门与部门负责人一起讨论了当前成本控制的问题，并提出了一些降低成本的方案。
其中包括减少不必要的开支，优化供应链管理，提高效率等。
各部门负责人也分享了一些他们部门已经采取的成本控制措施，并进行了交流和讨论。
3. 投资决策和资金筹措计划财务部门向各部门负责人介绍了公司的投资决策流程和标准，并询问各部门对于未来投资项目的看法和需求。
各部门负责人提出了一些新的项目和计划，并就资金筹措的问题进行了讨论。
财务部门根据公司的财务状况和投资计划，提供了一些建议和方案。
三、会议结论和行动计划1. 预算分配和执行情况分析会议结论：各部门要加强对预算执行情况的监控和管理，根据实际情况及时调整预算使用计划。
行动计划：财务部门将提供更详细的预算执行情况报告，各部门负责人要定期与财务部门沟通，共同解决预算执行中的问题。
2. 成本控制和降低方案讨论会议结论：各部门要进一步加强成本控制，提高效率，降低不必要的开支。
行动计划：各部门负责人将进一步研究和实施成本控制的方案，并定期向财务部门汇报成效。
3. 投资决策和资金筹措计划会议结论：投资项目要符合公司的发展战略和财务标准，资金筹措要合理安排。
行动计划：财务部门将对各部门提出的投资项目进行评估和分析，提供合理的资金筹措方案。
四、总结通过财务谈心谈话，各部门和财务部门之间建立了良好的沟通和合作关系，解决了一些财务问题，提供了财务建议和支持。
[最新]南京财务科长胡慧君访谈记录[精品]
![[最新]南京财务科长胡慧君访谈记录[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/b5857f3f4b35eefdc8d3336a.png)
Q：
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发现：
1、
2、
采购：供应科填写报价单－供应部确定－材料结算员填写材料采购单（放在财务科好一点，比如说供应科长说你去了解一下，他就能去了解，如果不说，他就不能了解，放我们这可以防止漏洞0－项目区财务付款，
税务等也是我们的，一般时间都是我们处理，小的事情都是我们在管，我们这边的财务涉及投资公司、物业公司、建筑公司的财务。财务由总部统一指挥，常务经理对财务是没有限制的，报销关系到职责，检查、总工、供应科签字负责价格方面的审核。总部和我们是资金划拨，业务的统一指导，总公司可随时调我们的账看。我们这边有自己的帐户。财务分析分公司搞得不是很全。
Q：买房收款
A：销售科管销售、审核。
Q：别的地方
A：工程浪费很大，人工目前基本上吃大锅饭，如果人员比较分散，一天是否完整不好进行统计。材料：如：在木板上，木板这些东西用的时候都是新买的，有些东西还是可再利用的。应该是管理上的问题，大家都有这个关系，公司这么大，浪费点钱有什么关系呢。关键还是以管理体系的问题。
访谈记录
时间
被访谈人
胡慧君
被访谈人部门
南京项目区财务经理
职务
经理
被访人联系方式
访谈人
记录人
张振兴
主要内容：
Q：经历
A：02年10月份到公司，以前下岗，在部门里是在门市部做营业员，帐务我监管，82年到原来公司，自己家里办厂，业务业务也作一些，加工的利润很小，进公司一直做财务。
财务部访谈记录
200306250900庆团：介绍我们访谈的目的？组织职能？架构？管理方面的。
：我们叫财务结算中心，我们主要是财务、计划。
40人，在岗39位。
车间的会计核算也是我们派出去的。
母体的会计人员也是太重的会计公司。
上市公司有六个车间，母体是六个分公司，基本上是一个车间一个会计，康明斯是二个会计，会计算我们的编制：主任2、科长1、领导4人。
现金出纳、银行出纳。
应收应付、往来帐是三个人，包括上市与母体。
备用金、报销一人、应付票据一人、资金调度一人、成本核算、车间成本核算员。
工资和费用管理一个，固定资产管理一个，产成品核算一人，材料一人，计采部设了一个会计。
财务软件管理岗一人，三产管理一人，会计统计的档案管理一人。
我有一个组织机构图。
会计师以上21，助理15，员2名，大学生实习2人。
：QS有财务上文件，我们基本按它来运作。
？：没有下任命。
：煤机的会计是从外面过来，由于手续的问题还没有。
所以业务上由我们指导，不算我们的编制。
？计采部、市场部？会计人员是不是派出的？：机关的不在我们的编制。
业务在我们这里管理。
行政不在我们这里管理。
行政不管他们也有好处，比如他们在不在岗，我们也不一定知道。
所以业务上管理有一定好处。
把车间上的会计人员统在我们这里，好处是信息的沟通而且他们调换岗们也很方便。
？下面的会计人员的工资？：岗技工资是一致的，奖金全部放在车间了。
？实际上还是没有什么权力？：是这样的。
？分公司、子公司的管理方式是什么样的？：三个子公司：房地产。
：我们有一个多种经营管理部，三产的是独立核算。
多种是一个独立的职能部门？多种与我们什么关系？：各自独立，他们的指标要纳入我们的经济核算的。
没有资产关系，他们的财务就有一个副总会计师，我现在不掌握他们的报表。
？计采部、市场部的大包干，你们有什么样的权力、责任？：市场部每年有一个考核，主要是回款和销售。
每年组织有关人员，根据上年情况对他进行考核。
根据是量来定的，前两年是根据额来定。
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲.doc财务部访谈提纲一．访谈目的：1．企业内部财务管理是否规范2．企业各业务收益率3．资金管理状况4．各项目投资风险5．诊断企业财务管理主要存在的问题6．企业未来的成长能力二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华丁箐君四．访谈日期：2001-02-14五．需收集资料：1．前三年资产负债表/损益表/现金流量表2．财务制度3．上市发布信息4．信用等级证明5．相关信息六．访谈内容（一）财务管理1．企业主要融资渠道（1）股市（前三年所占比例）（2）银行（前三年所占比例）（3）大股东投资（前三年所占比例）（4）其他（前三年所占比例）2．投资方向（1）有没有总体投资规划（长期/中期/短期）（2）如何规避投资风险？？有没有相应的措施（3）如何平衡股市收益与实际业务收益（4）如何平衡投资收益与股市收益（5）资金使用率怎样资金的收益率（6）如何保证股民的利益（7）旧企业改造（前三年技术开发费用/生产制造改造/其他）（8）企业兼并（9）多元化投资（纳米//）（10）每项投资回收周期？？（11）每项投资回是否有可行研究3．企业主要收益（1）钻头（前三年）（2）石油机械（前三年）（3）行业平均收益率（4）江钻每项业务收益率4．总公司对每项业务的管理方式（1）分公司财务核算是否独立？？（2）总公司如何管理或控制（控制力度/审批权限/资金利用额度。
）（3）财务审计如何执行（4）5．有没有财务管理制度？？（1）各厂资金利用通过什么方式？？（2）审批权限有没有明确界定？？（3）以前是否出现资金失控现象6．财务部如何与其他部门衔接（1）与技术开发部（2）生产部（3）市场部（4）各分公司（二）会计制度1．有没有相应的会计制度2．总公司与分公司的权限界定3．如何进行成本控制（1）生产成本（各分公司）（2）管理成本（3）库存成本4．前三年总公司/各分公司财务指标（1）流动比率（2）速动比率5．应收帐款回收周期如何控制市场部资金回收有没有相应措施？6．是否存在赖帐/死帐现象企业如何规避其风险（三）财务审计1．总公司有没有财务审计制度2．审计权限3．审计周期4．审计形式？？（5）外部专家审计？？（6）内部审计（7）人员结构5．审计结果公布形式（四）企业信用等级1．前三年的信用水平2．评选机构。
廉政谈话记录财务科长
廉政谈话记录财务科长日期：2021年9月15日时间：下午3点地点：办公室参与人员：- 市廉政委员会代表- 财务科长主持人：感谢财务科长抽出时间参加本次廉政谈话。
作为市廉政委员会代表，我希望我们能够就一些关键问题进行讨论，以确保财务科的运作符合廉政要求。
首先，请财务科长介绍一下你的工作情况。
财务科长：非常感谢廉政委员会的关注。
我负责财务科的财务管理工作，包括编制预算、审计资料的准备、财务报告的生成等。
同时，我还负责监督资金使用情况，确保资金的合理使用和遵循相关法律法规。
主持人：关于资金使用，我们收到了一些举报，称有人怀疑财务科在资金使用方面存在不当行为。
请你说明一下这个情况。
财务科长：我可以负责任地说，财务科在资金使用方面始终遵循法律法规的要求，并秉持廉洁自律的原则和标准。
我们会严格按照预算进行资金支出，确保资金使用的合规性和透明度。
主持人：非常感谢你的回答。
我们也收到了一些关于你操办家庭聚会时涉嫌接受礼金的举报。
请你对此进行解释。
财务科长：这是一个误会。
我参加家庭聚会时，的确收到了一些礼物，但这完全是亲朋好友之间的正常互动，并没有涉及到任何违规的接受礼金行为。
我可以提供相关证据来证明。
主持人：谢谢你的解释。
我们会对这些举报进行调查核实，如有需要，可能会要求你提供相关证据。
另外，还有一点需要强调的是，作为财务科长，你需要保持高度的廉洁自律，不容忽视任何违反廉政纪律的行为。
你是否明白这一点？财务科长：非常明白。
作为财务科长，我深知自己的责任和义务，在工作中会始终遵守廉政纪律，并保持廉洁自律的行为。
主持人：好的，希望你能积极配合调查，并时刻保持廉洁自律的行为。
如果有需要，我们会与你保持联系，并及时向你通报调查进展。
谢谢参与。
财务科长：谢谢主持人和廉政委员会对我的关心和支持。
我会全力配合调查，并确保自己的工作符合廉政要求。
提纲计划财务部访谈实录
打算财务部访谈提纲需要了解的问题一、打算统计方面1.“统计排名申报工作”包括哪些？2.组织编制年度综合打算包括哪些？包括业务打算？投资打算吗？是否重叠、冲突？2.对统计报表并进行统计分析—分析后形成哪些报告？二、财务预算方面1.何谓“两上两下、预算引导，分权治理、分级执行”的具有中冶特色的预算治理模式?2.“20**年预算支配经营活动的现金流将达到负248亿”是由于什么缘由造成的？3.公司财务预算的方法和依据是什么？三、绩效评价方面1.05～09各年度中冶集团“中心企业负责人经营业绩考核”级别分别是什么？主要制约因素是什么？【自20**年起，中冶集团的经营业绩考核始终保持在B级，20**年的考核结果降到了C级。
】2.以经济增加值为导向的绩效评价体系是如何构建的？3.围绕“精细化”治理，贵部近年有何具体举措？效果如何？4.针对集团所属科研、设计、施工企业的业务性质的不同，进行差异化考核，引进国际先进的平衡计分卡原理—目前做的怎样？5.公司目前的成本把握状况如何？您认为强化成本治理应从哪些方面着手？6. 公司上市后的效果如何？工作压力是否感受到有所不同？四、产权治理方面1.“合营、联营企业收益甚微。
到20**年底，集团和子公司一共有合营、联营企业44户，收益率仅2%。
此外，集团和子公司有参股企业152户，投资7.3亿元，近三年分过红的企业只有38户，仅占四分之一，有四分之三的企业没有分红。
这些投资都是国有资产，要保证国有资产保值增值，投出往了，就得有收益。
不能只投不管，放任自流，那是不行的。
”—对此，今后有什么治理措施否？从前的制度为什么管控乏力？2.集团公司对海外公司的投资治理、资产监控和现金管控的机制是什么？五、综合治理方面1.目前政府主要赐予哪些方面的专项补助资金，数额是多少？2.何谓“境外重要矿产资源专项注资”？用法效果怎样？3.目前应收账款的清欠难度主要体现在哪些方面？请分别从业主类型和行业角度进行分析？有无相关的分析报告？六、总部计财方面1.公司目前的资产治理方式如何？您认为应如何强化资产治理？2.“集团财务预警体系”如何构成？核心指标是什么？3. 请简要介绍一下“分行业的风险库及内控手册”。
财务科李春珍科长访谈提纲
衷心感谢您接受我们的访谈
蓝泰管理服务财务科李科长访谈提纲
制作单位：蓝泰巨慧管理咨询公司太烟案例项目组
制作时间：2007-5-29
1．针对太原烟草企业文化的特点，我们想了解一下太原烟草公司的财务工作在操作流程和方式方法上的创新及特点，首先请您简要介绍一下太原烟草财务工作的内容。
2．请介绍“两个办法、三个规定和一个规范”的具体内容和操作过程。
3．太原烟草全面推行了预算管理，在物资采购、工程建设、软件开发、薪酬管理等方面全部实施“阳光”作业，严格按照“阳光”工程程序办理，实现全方位、全过程监督。
太原烟草在此方面有什么的经验可以分享？
4．在体现“两个至上”方面，“保证国有资产的保值增值”是重要的内容，您是如何理解这项内容，在工作中又是如何贯彻的？
5．您觉得太原烟草的财务工作的关键点在哪里？什么是最值得考虑的？
6．在太原烟草很多的企业改革，管理创新、机构调整中，财务部门都发挥着重要的作用，烟草商业企业向现代流通企业迈进的时候，财务工作在各项管理改革、创新行为中都起着非常重要的作用，您对此有什么样的考虑呢？
7．我们进行的企业文化案例工作，不仅在于通过总结、分析和提炼获得蕴涵在企业内部已形成的精神、理念、机制和行为等，还在于充分发挥其本身的示范价值与导向功能。
作为一个系统性的企业文化个案，清晰化的梳理、深层次的挖掘、机理的内在贯通、立体性的构架以及多维度的呈现。
您对我们的案例工作有什么样的期望和建议？。
财务管理科科长张忠国访谈提纲
财务管理科科长张忠国访谈提纲
1.请您简要介绍一下松原烟草财务工作的基本情况，松原烟草公司的财务工作在操作流程和方式方法上有何特点和创新？
2.企业执行力的关键在中层，您在提高工作效率、提升执行力方面有哪些经验和想法，你认为松原烟草的整体执行力如何，怎样进一步提升？
3.企业文化建设是一项系统工程，需要各个部门的联动，您认为财务管理科在企业文化建设中处于什么样的位置，可以发挥怎样的作用？
4.您觉得松原烟草的哪些优秀文化是需要传承和发扬的？
5.您对目前的企业文化体系怎么看，您觉得它们能不能准确、全面地展现松原烟草文化？您觉得松原烟草还有哪些地方还需要提高？
6.松原烟草服务文化有什么特点？在您的岗位和部门如何体现这些特点？
7.您对我们的工作还有什么期望与建议？。
财务科长访谈提纲lpa
财务科长访谈提纲
问题：
1．请谈一谈您的经历？
2．公司在84年成立，已经有20多年的历史，作为商业公司，人事、财务、市场是三大基础部门，财务科作为其中之一，请你大体介绍一下财务科的情况，包括制度建设方面、信息建设方面、人员方面、业务操作方面的？3．在过去，公司有没有制定一些战略，如果有，财务科是如何配合的？4．去年是公司的“制度年”。
你觉得公司是在什么样的背景下提出这个的？
1）您是如何来考虑公司提出这个“制度年”的？
2）在这一年中，财务科做了些什么事情？取得了哪些成果？
5．今年是公司的“管理年”，你认为公司又是在什么背景下提出这个口号的？
1）在“管理年”里，您是如何计划财务科的工作开展的？
2）现在已经是7月份，在过去6个月里，财务科除了日常的工作外，有没有开展了一些针对“管理年”的特殊的工作？
6．金昌烟草公司作为甘肃省局的试点单位，在整个省烟草系统范围内具有相应的影响力；金昌是一个新兴的工业城市，金昌烟草公司作为市里的第三纳税大户，在市里同样具有相应的影响力。
现在谈论“以文化管企业”，
作为财务科的第一负责人，您是如何认识的？
1）金昌公司在长期的发展中，其作用您认为有文化方面的吗？又是哪些方面？
2）现在公司进行企业文化建设，请你站在您的角度谈谈您的看法？
3）你们部门是如何配合的？都做了那些工作？
4）对里面提出的一些理念，您是怎么看待的？
7．在今年“管理年”，公司又进行二次企业文化建设，你是如何看待两者关系的？
1）您认为企业文化建设会给财务科带来哪些方面的帮助呢？，
2）当公司的企业文化建设告一个段落后，对于今后财务科的管理，请你描绘一下会是什么样的？。
[财务部访谈提纲]访谈提纲
![[财务部访谈提纲]访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/efb4487ea36925c52cc58bd63186bceb19e8ed5e.png)
[财务部访谈提纲]访谈提纲财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）?每个流程的目标是否清晰?每个流程的重心是什么？?流程中每一节点与责任人明确吗？?流程的运转程序是否清晰明了？?公司跨部门流程的流转是否顺畅？?流程间的接口是否顺畅？?财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？?是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务。
访谈-财务部科长-王.doc
访谈记录美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
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财务部资金科科长（张志强）访谈提纲
1、本科室主要职能以及各岗位人员编制情况
根据岗位说明书有4个编制：长短期借款、银行对帐，应收票据
现金出纳
银行出纳
应付票据
2、资金计划的制订与实施，每年是否制订资金计划？是否编制全年的现金流量
预测表？如果制订，则具体的实施及控制过程是怎样的？
3、筹资流程描述，本科室在筹资过程中的具体职能及参与程度？
4、在投资过程中的职能：
（1）工程建设项目在筹建之初的资金计划（可行性分析）参与程度？
（2）子公司在筹建过程中，资金的拨付方式（资本金分批分次拨付的具体审批程序、工程进度款支付的审批？）
（3）子公司正式运行之后，资金口的衔接，帐务检查的方式，频率及必要性。
5、与销售部会计人员的工作如何衔接，具体的记帐及对帐方式，对销售收款的
控制环节？可能出现的问题？评价如何？
6、采购付款（原材料、辅料；设备、备品备件）的具体审批流程，控制点？权
限？
7、银行对帐的方式和内容，银行余额调节表的编制方法？
访谈记录：
1、原来预算1999年取得注会资格，进入冀东，2002年11月进入财务科，预算
1科长、3人，组成了预算科
2、当时主要作投资前期的调研工作
3、预算思路：对子公司垂直监控，现在局限于简单报表分析，要求一体化的管
理，设计了一些会计制度，本部预算、付款制度、货币资金、现金流量表。
子公司非常相近，工艺流程相似，成本统一便于汇总，执行统一的会计制度。
预算早晚要做，人员不够，基础不够，深层次的管理要做。
4、资金科人员现金出纳、银行出纳、进出口出纳、对账应收票据、
5、资金日报表必须建立，专门一个人出资金报表（同时给任部长和科长），时差
导致账不能使，资金登记表（余额、汇总）
6、科长主要关注融资业务，本部、子公司融资、资金余额。
7、岗位职责重新设置，
现金出纳（管章）、长短期借款贷款利息计算贷款月报、做凭证、银行对账、银行余额调节表
银行出纳
应收
长短期借款职能分开（给现金、给进出口）
资金计划
8、会计是控制的权利，部门都有各自的利益，财务人员在站在全公司的立场上。
9、在融资中的作用。
本部用款部门提需求到财务部，子公司借款也通过财务部在唐山贷款，本部担保。
资金科最终签担保合同，对子公司担保按股权比例来担保。
目前子公司没有融资能力。
10、项目可研财务不参与。
对子公司只管拨付资本金，具体用途不清楚。
资本金拨付，分期分批打资本金，投资部为经办人。
突破投资额，投资部为经办人，财务部履行。
11、母公司应设总会计师、统筹投资职能，投资部前期可行性应该：厂房、设备、技术、财务人员认为的可行性。
（尽职调查的财务部分），财务几乎没有参与。
母公司应该对子公司进行监控。
销售部、采购部的财务人员，辅助性的工作，付款前期的审核，
12、销售部将支票给银行出纳、发票给销售科计账
13、只负责对本部工程付款的手续。
14、科长工作：先把科员的工作职责明确，检查科员凭证。
科员每日报报表（应收、应付、现金出纳、）或口头汇报，给子公司的借款。
对内对外，主要精力放在融资方面。
在银行有授信额度。
15、财务部内部会计人员本分，沟通没有障碍。
16、其他部门，机构庞大、效率低下。
17、对子公司财务管理建议：人事上必须能控制子公司财务人员的工资档案必须在财务部，财权控制抓大头，重大支出，基建工程必须报总部批。