碧桂园项目价值体系梳理指引共97页
碧桂园房地产开发项目管理wbs工作分解结课件
分配WBS代码和责任矩阵
分配WBS代码
为每个工作包分配唯一的WBS代码，以便于对项目进行管理 和跟踪。
制定责任矩阵
根据WBS结构和工作包的划分，制定项目的责任矩阵，明确 各工作包的责任部门和人员。
04
碧桂园房地产项目WBS应用案 例
案例一：住宅小区开发项目
总结词
高效实施、精细化管控
详细描述
碧桂园在住宅小区开发项目中，采用WBS工作分解结构，将项目拆分为多个子任务，明确责任分工和工期安排， 确保项目高效实施。同时，通过精细化管控，有效降低成本、提高工程质量。
收集项目信息
收集项目相关资料
通过与项目团队成员沟通、查阅 相关资料等方式，收集与项目相 关的所有信息，包括项目需求、 资源、时间、成本等。
分析项目信息
对收集到的项目信息进行分析， 了解项目的实际情况和特点，为 后续的WBS分解提供依据。
制定WBS计划
制定WBS分解方案
根据项目目标和信息，制定详细的WBS分解方案，包括分解层级、分解方法、 责任分配等。
案例二：商业综合体项目
总结词
复杂流程、高效协同
详细描述
Hale Waihona Puke 商业综合体项目涉及多个专业领域和复杂流程，碧桂园运用WBS工作分解结构，将各专业团队紧密协 同，确保项目按计划推进。通过明确任务边界和责任分工，有效解决项目过程中的问题和难点。
案例三：酒店开发项目
总结词
高品质、高标准
详细描述
在酒店开发项目中，碧桂园运用WBS工作分解结构，确保项目达到高品质、高标准的 要求。通过对各项任务进行细致拆分和严格把控，实现项目质量与进度的双重保障，为
WBS为团队成员提供了一个共同的工作框 架，有助于增强团队协作，提高沟通效率。
碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目-基于战略的组织绩效方案设计
碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目-基于战略的组织绩效方案设计碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计碧桂园(集团)项目组赛普管理咨询项目组尊重?专业?责任?分享?价值报告目录1.0></a>集团战略梳理2.集团绩效管理体系框架方案2.1集团绩效管理体系设计原则及框架2.2区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3相关部门反馈及项目差异化处理3.附录:行业企业绩效考核方式简介尊重?专业?责任?分享?价值22011 赛普版权(深圳)，仅供碧桂园内部使用1.1 集团已形成完整的理念体系(1)使命:希望社会因为我们的存在愿景:打造百年精典企业价值观:有良心有社会责而变得更加美好任感精:百年:典:传承品牌文化精髓，升华碧桂园管理精细绿色典范的企业品质，打造稳健发展、持过程精品服务典范续经营、回馈社会、备受敬重理念精粹行业典范尊重?专业?责任?分享?价值32011 赛普版权(深圳)，仅供碧桂园内部使用1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标(2)“十二五”期间，集团的总体战略目标:以地产业务为1.继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板核心，各板块块的独立化、市场化运作;协同发展2.在逐步规范市场布局、管控运作的框架下，各业务板块、省内外区域的整体业务比规范市场布例逐步趋向均衡;局和产品体3.适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域，促进集团各项业务达到具有协同效系应的多元化，提高集团的行业话语权和社会影响力，垒实百年精典企业基础。
可持续快速增4.合同销售收入年增长率不低于30%。
2014年实现销售收入1000亿长，进入并保5.净利润年增长率不低于25%，净利润率保持在12%以上，2014年实现利润100亿持行业前五名尊重?专业?责任?分享?价值42011 赛普版权(深圳)，仅供碧桂园内部使用1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标(3)“十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，建筑、物业为支持，业务规模突破1000亿，利润超过100亿的国内领先的地产集团2011—2014销售收入(亿元)2011—2014利润目标(亿元)1001,000销售收入25%净利润32%5042450330201020112014201020112014尊重?专业?责任?分享?价值52011 赛普版权(深圳)，仅供碧桂园内部使用1.2 在房地产业务上，确定了市场布局策略和产品体系??集团房地产业务战略??房地产业务的三个维度??区域布局:1+3市场布局策略。
绿城集团项目价值梳理模板(精装版)
前言古今中外的优秀房产品无一不是人类精神文明的积淀，文明和艺术是房产品的价值所在和永恒主题。
寻求人类文化中那些永恒不变的东西在房产品中展现和创造、寻求以人为本，人与自然、人与人、人与自我三个界面的和谐，是好的房产品的本质追求。
每一座园区或建筑，应该是广泛吸收人类建筑文明的精华，并与中国传统的文化精神和所处的自然环境完美结合所创造出的既适合当代人生存和发展，又具有深厚文脉的作品。
若房子的历史感建立在人对房子满足感的基础上，这样的房子绝不单单是物质形式，而更是一种精神品质的物化，是一种能够久留于青史的艺术作品。
经历了千百年风雨的古典主义建筑，在今天依然被人们奉为经典，那些古希腊、古罗马和文艺复兴时期的建筑所散发出的庄重典雅、和谐崇高的意趣，都包含着人类最基本的审美观念，那些建筑在今天看上去依然生气盎然，因为他们表现了人作为万物之灵的自豪与高贵，象征着人与自然的和谐与统一。
今天的建筑，虽然在功能、空间和科技含量上已经有所不同，但所表现出来的美观、和谐是永久不变的。
房产品的价值所在，与其说是地段、区位，不如说在于环境；与其说是环境，不如说在于对文明、艺术的包容和享有程度。
对于产品价值的梳理，要在详细研读产品地段、区位、规划、景观、建筑、室内空间、科技、配套、服务等基础上，深刻理解产品所能带给人（客户）与自然环境的和谐、与人交往的和谐以及自我精神的和谐的含义，以此为准则反观我们的产品价值梳理，目的和主旨是否明确，逻辑关系是否清晰、价值点罗列是否详尽而重点突出、语言表述是否平和雅致。
——源自《绿城企业文化读本》第一序列：品牌（关键词：故事）对绿城品牌阐述的核心：我们是谁？我们的价值观是什么？我们将奉献给时代和这个城市什么样的产品和价值？通过对绿城企业核心理念的解读、绿城产品营造故事的讲述来确立绿城在各地品质品牌的领先地位。
第二序列：环境（关键词：自然资源、人文资源）对土地及其资源的拥有，是房产品价值的基础。
碧桂园三级计划管理体系
丏项计划的编制流程
项目总经理组织编制并审核相 应的与项计划
区域工程技术部审核
各职能部门领导审核确讣
Bip流程审批
丏项计划
建议完成时间
涉及部门
售楼处/示范区与 项计划
项目部
项目营销与项计划
区域营销管理部
项目设计与项计划 报批报建与项计划
设计院/分院 项目部
工程招标与项计划
工程招标管理部
完成标志
1 土地获取
招拍挂项目以摘牌为准，土地出讥以签订土地出 讥/转讥合同为准
2
规划设计方案确定
从规划设计开始至规划方案的完成时间（以集团 领导确定时间为准）
3 开工
基坑开挖或工程桩开始施工
4 开售 5 竣工验收及备案 6 交楼
正式推盘销售
完成竣工验收，取得竣工备案表，并以备案表的 签发时间为准
项目现场具备发出《收楼通知书》的条件
天完成
天完成
天完成
完成
丌迟于主
体结构封
4
高层洋房＞ 18层
丌迟于正负 零完成时间 前90天完成
丌迟于主体结构 封顶倒推算至正 负零时间前完成 （按5.5天/层计）
顶倒推算 至十六层 结构时间 前完成
丌迟于计 划交楼时 间前300天
完成
（按5.5天/
层计）
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明： （4）关键节点工期标准表。
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明：
（4）关键节点工期标准表。
序号
产品类型
基础施工及 检测完成
1
低层别墅/多 层洋房
丌迟于主体 结构封顶前 90天完成
正负零完成 ——
碧桂园三级计划体系
碧桂园三级计划体系本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21 year.March三级计划制度体系01总则第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办 法》，以下02计戈 第二条 项目开发计 第三条 含各专业专 第四条 开发计划。
第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工 作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计 划等。
03三级计划适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。
04三级计划主要职责术语与定义一级计划：指集团统一规定节点，尸由集团运营中心负责监控的 划。
二级计划：指集团统一规定节点，尸由区域工程技术部监控的， 项完成工作时间的项目开发计划。
三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。
（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。
（三）组织、督促项目各级计划的编制。
（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。
（五）组织项目一级计划的评审。
（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。
（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。
第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。
（二）组织项目运营目标书的评审。
（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。
（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。
第九条项目管理部职责（一）负责项目计划模板编制项目一、二、三级计划（二）负责根据模板编制项目运营目标书。
（三）组织项目编制专业职能部门的项目专项计划。
（四）参与项目一、二级计划评审会并做汇报。
（五）负责推动项目三级计划的执行，确保项目一二计划的实现。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
碧桂园项目工程策划汇报版
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
房地产项目价值点梳理
房地产项目价值点梳理一、区位优势—地处XXXXX核心区，宜居城市发展最中心1、紧邻行政中心，白沙路2分钟直达市民中心、公安局出入境、政法等核心部门，政务资源集中，居家与营商从容切换；2、城市重点发展的两大片区之一——处于政府重点打造的生态城市形象板块，长兴湖生态滨水新城中心位置，也是一线临湖项目中唯一接驳城市中轴—白沙路的湖居大城；3、XXXXX是浏阳“北拓东进”战略中的“东进”主要区域，是XXXX城市目前的高端生活区、生态湿地示范区，并且将成为未来的高端商务区板块，由政府斥资40亿重点打造。
4、XXXXX位于XXXXX的南湖区域，是长XXXX稀缺的一线临湖景观区，拥有一轴（XXXX湿地景观轴）、两带（环湖休闲旅游带、滨河风光带）、三园（南湖公园、长兴湖公园、凤凰山公园）和四路（白沙路、李畋路、复兴路、予倩路）等核心资源，集合打造成集商务办公、文化会展、旅游休闲及生态居住于一体的现代化滨湖新城。
二、资源优势1—XXX生态湖景大宅，住在铂悦城，享受上层生活1、从深圳的香蜜湖，到杭州的西湖，再到长沙的梅溪湖，遍观神州大陆，富有自然气息的湖区住宅，不仅是生憩的居所，更是储备能量佳选，湖的处变自然，波澜不惊，更契合财富人群的气质，而这也成为了名人富豪偏爱湖居的首要原因。
2、作为XXX唯一的高端湖区板块——XXX生态湿地核心区，XXXX占据长兴湖头排景观，出户便是长兴湖岸，是目前长兴湖临湖最大的高端水岸豪宅。
作为创意18年集大成只做，无论资源还是品质都足以匹配贵胄生活。
3、XXX打造成“一环、五区、八景”，形成湖光山色、自然生态为一体综合生态公园。
作为以“生态+”理念打造的城市湿地公园，滨水与绿水环绕的铂悦城，全天沐浴在清新的空气中心，奢享四季芬芳。
4、长兴湖1200亩的湖区面积，围绕长兴湖打造的市民健身广场、风情乐律广场、风情商贸街、游船码头、欢乐广场、紫薇岛、沿湖亲水平台等各类配套，住在铂悦城，千亩长兴湖景观一览无余。
碧桂园项目开发指引
碧桂园集团项目开发指引运营中心编制目录前言当家作主，用心研究；快好结合，成就共享第一部分获取优质土地，产品定位精准组建精干团队深入市场调研项目定位精准加强风险控制争取优惠条件第二部分做好前期策划，实现快速开工做好前期策划规划设计前置强势推进收地勘探先行进场提前开展招标重视临设先行政府关系维护摘牌即是开工第三部分聚焦展示区域，确保完美开盘计划管理严谨设计合理出图重点抢展示区施工组织科学装修突击管理重视采购下单园林绿化穿插轻装修重摆设加强联合验收确保完美开盘第四部分过程管控到位，主体质量合格总部技术支持加强考核评估实现重点控制第五部分重视精装策划，打造精品货量执行交楼标准精装策划先行进度计划严格落实样板先行重视采购下单质量控制到位园林绿化管理加强成品保护第六部分注重细节完善，实现完美交楼交楼计划合理分户验收严格竣工备案办理实现完美交楼前言当家作主，用心研究；快好结合，成就共享“自己的收入自己说了算”，“碧桂园未来的区域总、项目总的年薪应该在千万元、百万元级别以上，否则就不是一个称职的区域总、项目总。
”集团董事局杨国强主席在集团高层会议上豪迈的指示。
这一切，源自集团于2012年12月推出的一项开天辟地的制度——碧桂园集团成就共享计划激励制度。
成就共享既是每一个区域总、项目总的梦想，同时也是集团对区域总、项目总的硬性要求。
成就共享不是区域总、项目总想不想得到的问题，而是必须要得到的问题。
因为集团明确规定，区域项目在拿地之前，必须按照成就共享的要求去算账，有利可图，能够实现成就共享才去拿地，否则就不应该拿地。
新项目如果不能实现成就共享，相应的区域总、项目总将要受到处罚。
围绕如何实现成就共享，“去拿能够获得成就共享的地”，成为指导土地拓展的法则。
但拿地仅仅是开始，打铁还需自身硬，要想获取丰厚的回报，必须具备卓越的项目运营管理能力。
成就共享有两大要求，一是现金流的要求（一年内自有资金投入全额回笼，回笼资金大于自有资金投入与年化自有资金收益之和），二是净利润的要求，（项目净利润要大于自有资金按年折算后的金额），而且在项目开发周期内不能出现重大的质量、安全、成本问题或业主群体性事件。
房地产项目价值体系梳理的核心要点
房地产项目价值体系梳理的核心要点（价值体系的系统搭建和高度提纯）目录一、项目核心价值梳理的重要性二、项目核心价值梳理的常见问题和痛点三、项目核心价值体系梳理的思考过程和搭建方法四、项目核心价值体系的再次提炼和高度提纯五、项目核心价值体系的表现形式一、项目核心价值梳理的重要性操盘手：分析和掌握项目核心价值体系，是操盘手解锁土地和项目成功密码的唯一钥匙消费者：分析和掌握项目核心价值体系的过程，是营销对消费者最为关心的问题的提前回应和预演……（消费者还有很多疑问）价格：你们（指开发企业，下同）为什么这么贵？为什么优惠这么少？为什么不经常促销打折？为什么你们总比别人贵？产品：你们（指开发企业，下同）为什么造这种产品而不造那种产品？这种产品有什么优势？你们和他们（指竞品）都是这种产品，有什么区别呢？地段：你们（指开发企业，下同）为什么在这个城市拿地？你们为什么在这个板块拿地？你们为什么要拿这块地？这块地（项目）是否有什么利好的规划我们老百姓不知道？这块地3-5年之后会怎么样？这块板块（区域）未来会怎么样？经营者：分析和掌握项目核心价值体系，可以确定多个项目不同的经营诉求并有效配置有限资源经营价值类型一：现金流项目经营价值类型二：树品牌项目经营价值类型三：高利润项目经营价值类型四：战略型项目集团/区域/城市的资源有限，需要根据不同的经营价值进行有效配置竞争者：分析和掌握项目核心价值体系的过程，才能真正实现有效的、全条线的差异化竞争设计•详细对标和分析竞品的土地、规划、产品、建材、精装修、各类展示和示范区等，结合本项目核心价值体系的目标和兑现时间，在本项目前端就进行差异化。
成本•了解竞品的详细情况，结合本项目核心价值体系，在保障核心价值能够落地和兑现、目标成本可控的前提下，进行各项产品、规划、配套、安保等方面的差异化。
财务•了解竞品的经营目标、融资渠道和成本，研究当地金融政策和市场情况，形成有一定优势和差异的财务目标和资金来源。
滦州碧桂园项目价值体系剖析
项目价值体系【滦州碧桂园】项目营销负责人签字：区域营销负责人签字：区域总裁签字：目录第一章外部价值梳理第一节、城市规划第二节、配套价值第三节、地段价值第四节、项目规划亮点第二章内部价值梳理第一节、品牌价值第二节、产品价值第三节、至美园林第四节、物业价值第五节、社区文化第一章外部价值梳理第一节城市规划一、区域概况滦州碧桂园位于滦县城市东部，坐落于县政府重点发展的滦州古城片区，是滦县政府全力打造出的未来中等城市居住城区的中心片区。
毗邻城市东西主干道滦河路，出行交通便利。
双向6车道3分钟畅达滦县新城核心商圈，距滦县县政府（新城区中心）约3公里，5分钟车程。
二、版块价值：滦州碧桂园所处区位为县政府新规划的城市东部核心地块，城市重点发展区域，周边历史底蕴悠久，毗邻滦河国家水利风景区和国家4A景区滦州古城，自然景观独享，同时相关政府配套不断完善落地。
未来将逐渐形成新滦县的城市形象，后期发展及升值潜力无限。
三、城市发展规划区位优势—东部发展新标杆滦县呈自西向东发展，东部古城的发展以滦州碧桂园带动下，率先展现了新宜居城市生活形态，项目可依托古城旅游、自然资源等繁华，同享滦县古城未来；滦县古城区：滦州古城作为三千年大河之畔的盛世古城，是国家级4A景区，也是县政府斥资52亿元巨资重点打造的工程，滦县县政府深研滦州千百年悠久历史，详读华夏民族南北融合之美，结合现代化城市宜居需求而建，旨在缔造最美北方古城、和正宗的中国古代养生区。
项目所在区域内含幼、小、中、大阶梯式教育全覆盖。
后期则集旅游、度假、休闲、娱乐、购物于一体，政府高度重视发展的国家级旅游区，坐拥稳定的价值源动力，升值潜力无限。
第二节、配套价值一、社区配套先行，主动配合市政建设：碧桂园一直用超前规划的理念建设和运作地产项目，秉承着“业主未住，配套先行”的理念，能够保证在第一期业主入住的同时，让业主们同步享受到我们完善的社区配套。
旨在最短时间内给业主提供完整的居住生活解决方案。
碧桂园项目定位及产品建议
重要
3
态
重点（党政机关/企事业单位）
种
富裕阶层
较重要
2
辅助（党政机关/企事业单位）
类
年轻时尚人群
一般
1
的
4
比
例
3
定
位
2
1
0
核心
重点
权重值
辅助
确定核心业态类型·权重比较
业
态
种
类
的
比
超市
例
定
家饰
餐饮
娱乐
位
超市
折扣
休闲
百货
餐饮
娱乐
汽车 美容健身 健康培训 生活配套
确定核心业态比例
业
盈利较好形态
态
种
正常盈利形态
面积 2000－5000
特点 日用品消费
主要消费群 家庭大众化
位
物美
2000-5000 日用品消费
家庭大众化
概
念
定位方向·涵盖的商户类型
本
项
目
商
业
定
位
家庭餐饮
概
念
商户名称
面积
特点
主要消费群
郭林
500－1500 家常菜
大众化消费
金百万
2000－3000 家常菜
大众化消费
定位方向·涵盖的商户类型
家庭休闲娱乐
本项目各类型业态规模控制
6% 4% 3%
15%
12%
5%
业
态 种 类 的
10%
8%
超市/生活饰品 时尚折扣
餐饮
展示
21%
主力餐饮 美容/健身
娱乐 健康培训
PPT文档-碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)
（ 出挑战
2.建立和完善以客户需求为导向的
T
） T3市场需求个性化和多元化，对碧 项目策划和规划设计机制
桂园的产品定位和规划设计等核心
能力打造提出更高的要求
W1管控模式和业务流程 W2产品线的进一步完善。 W3产品质量的进一步提高 W4房地产专业人才存在缺口 W5专业能力需进一步提升
1.适时组织架构和流程优化 2.强化产品线和产品质量管理 3.提升专业人才能力，扩大专业 人才队伍 4.完善激励机制
1.提升专业能力，强化企业核心 竞争力
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
3.1 战略理念体系：使命、愿景和价值观（1）
愿景
我们渴望成为 什么样的企业?
使命
我们存在的价值 是什么？
企业的核心价值观、 愿景和使命是回答 企业战略中最高层 本
习
L1.1人
与
才梯队
成
建设
长
I2.1资源 拓展与 维护
I2.1财务 分析与 监控
L2企业 文化
L2.1企 业文化 建设
I3.1战略 制定与 执行
I3.2风险 控制体 系
L3信息 系统
L3.1信 息化建 设
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
T1.政策调控对企业投资决策提 出考验
T2.行业集中度逐渐提高，竞争 更趋激烈，对碧桂园的发展速度 和发展规模提出挑战
T3.市场需求个性化和多元化， 对碧桂园的产品定位和规划设计 等核心能力打造提出更高的要求
2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇—— O3
项目产品系价值梳理
项目产品系价值梳理一、产品系融创九府系二、定位新东方主义人居范本三、前言在研发和打造九府系产品线之前，融创一直以来的品牌印象都是坚持做高端精品住宅，也打造了几条成功的产品线，比如壹号院系、桃花源系、桃源系、府系等。
四、前期洞察在对新中产阶层的客户调研中，他们发现当代年轻的新中产阶层更钟情于本国文化，对民族信心已经开始建立起来，他们更加遵循本国的文化，同时坚持的是当代审美。
五、命名分析“九”取自中国汉字九九归一之意，秉承着中国东方哲学的最高意境，而“府”在中国传统建筑中只有亲王、郡王的府邸才可称为“府”，是身份与地位的象征。
命名“九府系”也是希望表达融创对中国传统文化的尊重和对客户的敬重。
六、理解九府系产品“以新东方之道，应新中产之需”的底层逻辑出发，合中式文化精神底蕴和西式功能设计手法，通过门第礼制、五重礼序、九境造园、全龄设计等产品手法，打造“以府为尊，以园为韵、以匠著家”的三大产品核心标签。
府尊、园韵、匠著，是为三纲，衍生出九个价值点，称为九制。
七、价值体系九府系产品营造从大到小、从整体到局部，包含132个细节标准，共同构成“三纲九制”的九府系产品体系。
项目：万科·大家项目定位：把档位挂在“风骨”上价值体系评析：万科·大家位于阳澄湖与青剑湖环绕的“新双湖版块”，是以“致敬风骨大家”为核心思想，体现出五个大（大器之材、大美不言、大音希声、大象无形、大方无隅）的独立思想，通过建筑、景观、人文、区位、客群五大体系将现代新中式建筑风格和东方礼制下的当代生活表达出来，紧密结合了大家是风骨的、独立的、反主流的、不谙俗套的、踏实可靠的特征。
项目：融创西南区域社会趋势：房企行业，规划和产量不再是唯一竞争力，只有沉下心，潜心精细化业务发展自我修为，直抵客户核心需求，才能占领消费时代制高点。
项目定位：文化融合人居文化的造物美学，延伸家庭活动的全龄设计，促进社区共享融合的新模式健康活跃生命梦想的日常状态，尊重自然法则的生活理念，筑造与自然为友的居住方式专属塔尖人士私享的私人助理，符合时代趋势的生活优配，全球背景下的高定平台空间突破时间概念的传承手段，于细节的空间考量，一切为舒适而生的尺度法则价值体系评析：融创的臻生活5H社区，包括品质筑家、臻心管家、邻里一家、私享致家、智慧优家5大体系，以及26大标准、370多项臻心细节，贯穿全产品周期和全生活周期。
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路课件
随着中国建筑业的转型升级和绿色 建筑的发展，SSGF新体系将具有更 加广阔的发展前景和应用价值。
02
SSGF新体系的实施流程
策划阶段
01
02
03
目标设定
明确项目定位、预期效果 和目标客户群体，为后续 设计提供依据。
市场调研
了解当地市场需求、竞争 态势和政策环境，为项目 策划提供数据支持。
市场接受度有限 尽管SSGF新体系具有诸多优势， 但由于其技术难度和市场认知度 等原因，市场接受度可能有限。
施工人员素质要求高
由于SSGF新体系采用预制构件和 装配式施工方法，需要施工人员 具备相应的技能和素质，对培训 和管理要求较高。
成本控制难度大
SSGF新体系涉及的先进技术和材 料成本较高，需要精细的成本控 制措施来确保项目的经济可行性 。
案例二：某商业综合体的SSGF新体系应用
总结词
多功能、综合性
详细描述
某商业综合体采用SSGF新体系，实现了多功能、综合性开发。新体系的应用使 得商业综合体在规划、设计、施工等方面更加灵活、高效，满足了商业发展的多 样化需求，提高了项目的整体效益。
案例三
总结词
文化传承、创新发展
详细描述
某文化旅游项目采用SSGF新体系，注重文化传承与创新发展。新体系的应用使得项目在保护传统文化的同时， 实现了与现代元素的融合，提高了项目的吸引力和竞争力，为文化旅游产业的可持续发展做出了贡献。
碧桂园ssgf新体系全阶段管 理思路课件
目录
• 碧桂园ssgf新体系概述 • SSGF新体系的实施流程 • SSGF新体系的优势与挑战 • SSGF新体系的实际应用案例 • 总结与展望
01
碧桂园ssgf新体系概述
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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特源自碧桂园项目价值体系梳理指引
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。