“3正5S”的实施方案

“3正5S”实施方案

一、目的

针对公司目前现状，为现场改善、规范化，提升企业形象，提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。

二、适用范围

适用于本公司所有场合

三、“3正5S”实施的意义

1）提升企业形象

整齐整洁的工作环境，使顾客有信心。

2）提升员工归属感

人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对工作易付出爱心与耐心。

3）提升效率

物品摆放有序，不用去花时间寻找；好的工作情绪；

4）品质保障

品质保障的基础在于做什么事都“讲究”，不“马虎”。

5）安全有保障

工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放物品，安全有保障。

6）减少浪费

降低成本、增加利润。

四、实施办法：

1、“3正5S”检查：

A. 不定时抽查：

1）由监察组长指定专人，每日不定时在生产现场/办公室/宿舍进行随机抽查，对违反“3正5S”管理规定的区域予以拍照并记录，根据”3正5S现场巡

查判定标准“，每一问题点予以5元/点对责任人予以处罚；每日通过”3

正5S”专栏通报监察状况并将相关结果报财务部实施；

2）各区域发现的问题由当事人予以承担，如无法找到当事人者由区域负责人承担；

如：车间各岗位，由岗位员工承担，车间通道无明确责任人者由助理承担；

公司公共场所，无区域负责人者，由管理部承担；

3）每月对问题点进行汇总，并将相关结果按照1点/扣1分并入每月总评当中执行；

B. 定期稽核：

1）每次由监察组长或指定负责人安排一组组员到现场检查，发现并记录“3 正5S”问题。

2）每次实施负责人在两天内将问题点整理、列表，发联络函给相关部门，要求对问题点进行纠正及改善对策。

3）“3正5S”的跟进人员会在一周后现场确认“3正5S”改善情况，如现尚有未改善问题点，则按扣分规定对相关部门负责人进行扣分。

4）负责人将扣分汇总，作内部登记。

5）定期稽核按现阶段状况每个月进行检查两次，上下半月各一次。如第二次检查中发现第一次检查尚未改善问题点，则进行加倍扣分。

6）“3正5S”推行组长将本月各小组分数汇总，将各分组之实际成绩用灯号显示，并在宣传栏中公布，标准如下：

85分以上（含85分）绿灯

70-85分黄灯（警告）

70分以下红灯（差）

7）按现阶段状况每月则进行一次分数总评，在宣传栏中公布成绩，依成绩进行激励。

C.“3正5S”的检查内容及标准：

1）“3正5S”检查依据、扣分标准：按检查表要求执行。

依据标准：“3正5S现场巡查判定标准”；

公司管理部发文各项规定文件；

ISO各项受控标准文件；

2）“3正5S”的成绩以实施担当的人事考核进行挂钩，作为其中的考核项目。

3）“3正5S”公布方法：宣传栏公布分数法、照相/照片公布法、会议说明法、成绩对比法；

4）“3正5S”公布地点为：公司“3正5S”宣传栏；

D.激励措施：

1)“3正5S”活动激励目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好

气氛。方案的具体实施应促进“3正5S”工作进展为中心，不以惩罚为目

的。以“月”为单位考核，第一名予以奖励，最后一名给处罚，以作警示

和鞭策。考评分数为当月两次次考核结果和不定期检查综合评定分数。

2）奖励和扣款均在相关责任人的工资中扣除，其中区域主管占总金额的50%，其余相关人员或当事人占余下的50%。

3）每月评比第一名奖金200元，并颁发流动红旗悬挂于该区域（得分需在85分以上）；最后一名处罚金额100元。当同一部门连续排名第一或最后一

位时，相应金额以50元/次往上累加，封顶200元。

4）鉴于办公区域与现场区域状况的不同，评比分两组进行，即办公区域和现场区域；办公区域包括各部门办公室/公司宿舍；现场区域包括仓库.极片.

装配.检测.包装车间.工程部。

5）当同一位置连续三次出现同样问题，则对责任人予以处罚50元。对问题屡教不改或在活动过程中态度恶劣，不接受批评教育者，给予批评教育直

至开除处分；

E.申诉制度

“3正5S”活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何人认为不公的情况，可填报《“3正5S”评分申诉表》，依下列方式申诉：

1）确实核对过最新之检查标准

2）与评比委员协调

3）交付评比组长最终裁决

“3正5S”评分申诉表

五、本实施方案经推行小组决定，呈总经理核对后实施，未尽事宜随时修正公布。六．附件：

“5S现场巡查判定标准“

“3正5S”监察小组职责

“3正5S”评分申诉表

“3正5S”评分表