计件薪酬管理办法
计件公司薪酬管理制度
计件公司薪酬管理制度概述计件公司是指以生产计件为主，员工的薪酬根据生产数量计算的公司。
这种类型的公司的薪酬管理需要特别的制度来管理，以保证公司的生产效率和员工的薪酬得到合理的配比。
本文将介绍计件公司的薪酬管理制度。
计件工资制度的优点计件工资制度是一种利润和效益的“分产权”制度，它分工人拼才能，分供给拼生产率，分产品拼质量，对鼓励个人和团队积极性和创造性具有独特的优点：1. 体现公平性计件工资制度按照计件数量发放工资，按照劳动结果付酬，可以激励工人争取更多的产量和质量，展现自己的才能。
2. 激发积极性计件工资制度树立了劳动获报酬、业绩奖励、质量优先的意识，在人们的劳动中产生比较强烈的生产竞争意识和创造性。
3. 提高效率计件工资制度可以鼓励员工努力工作，增加生产效率。
计件薪酬管理制度的实施计件薪酬管理制度的实施需要按照以下步骤：1. 定期检查计件标准计件公司需要定期检查和调整其计件标准，以确保计件标准的科学性和合理性。
2. 计算实际生产量计件公司需要按照标准计算出每个工人的实际生产量。
3. 按照生产数量支付薪酬计件公司需要根据员工的实际生产量，按照预定的计件工资标准支付薪酬。
4. 综合考虑质量等因素计件公司需要综合考虑员工的生产数量和质量等因素，来确定员工的绩效薪酬。
计件薪酬管理制度的注意事项1. 薪酬制度要公开透明计件公司需要公开薪酬制度和标准，让员工明确了解到其薪酬的计算方式和标准，增加员工的信任和广泛的参与度。
2. 维持计量设备的品质计件公司需要经常检查和维护计量设备的品质，确保工人用的计量设备是准确的，生产产量可以得到真实的反映。
3. 建立贡献奖制度除了计件薪酬制度，计件公司也需要建立相应的贡献奖制度，以促进员工的工作积极性。
结语计件公司薪酬管理制度的实施能够更好地促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和利润。
同时，实施计件薪酬管理制度，对于提高员工薪酬规范化与透明化管理，提高管理效率与减少管理成本也起到了很好的作用。
计件薪酬管理制度范本
计件薪酬管理制度范本第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。
第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。
第二章计件薪酬体系第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。
第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。
第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。
第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。
第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。
第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。
第三章薪酬管理第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。
第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。
第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。
第四章考核与监督第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。
第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。
第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。
第十九条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
第二十条本制度发布后，如有相关法律法规发生变化，公司应及时调整本制度，确保符合国家法律法规要求。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。
本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。
二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。
3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。
4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。
三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。
2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。
3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。
4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。
5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。
6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。
7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。
四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。
2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。
3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。
4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。
5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。
6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。
7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。
集体计件薪酬管理制度
集体计件薪酬管理制度集体计件薪酬管理制度1第一章原那么第一条为贯彻按劳安排为主，效益优先、兼顾公正的安排原那么，加强企业凝集力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际状况，特制定本公司集体计件薪酬方案。
第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。
第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减削员工的加班时间。
第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。
第五条提供员工一个公正的平台，充分发挥员工的潜力。
第三章范围第六条计件薪酬是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。
它不径直用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。
是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种薪酬形式。
即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。
个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。
集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能径直计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条计件薪酬基本适用范围：第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。
第九条职级第十条薪级1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。
第十一条薪档1、生产一线岗位在同一薪级内，依据岗位价值、员工工作技能、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。
2、同一岗位上的不同员工，可以依据其工作业绩及技能的不同确定其薪酬处于不同的薪档。
如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。
厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种以工作量为基础的薪酬管理方式，适合于一些生产创造型企业，通过计算员工完成的工作量来确定其工资水平。
为了确保计件工资管理的公平性和规范性，制定本计件工资管理规范，旨在明确计件工资的计算方法、考核标准和管理程序，确保员工的权益得到保障，提高工作效率和质量。
二、计件工资计算方法1. 计件工资的计算基数：以完成的工作量为基础，根据工作任务的不同，可以采用不同的计算单位，比如件数、分量、长度等。
2. 计件工资的计算公式：计件工资=完成的工作量 ×单价。
单价根据工作的难易程度和市场行情进行合理确定。
3. 计件工资的计算周期：普通以月为计算周期，每月底结算上月的计件工资。
三、计件工资考核标准1. 工作量标准：根据工作任务的要求和工作流程，制定相应的工作量标准。
工作量标准应具体明确，能够客观衡量工作完成情况。
2. 质量标准：除了完成工作量，还要求员工保证工作的质量。
质量标准应根据产品的要求和行业标准制定，确保产品符合质量要求。
3. 安全标准：员工在完成工作时，应遵守相关的安全操作规程，确保工作过程中不发生安全事故。
安全标准应包括工作场所的安全、操作工具的安全使用等方面。
4. 时间标准：为了确保工作的高效进行，可以制定相应的时间标准，要求员工在规定的时间内完成工作。
四、计件工资管理程序1. 任务分配：根据工作量和工作任务的要求，合理分配任务给员工，并明确任务的完成期限和质量要求。
2. 工作记录：员工在完成工作时，应及时记录工作量和工作时间，确保数据的准确性。
3. 工资计算：根据工作记录，计算员工的计件工资，并进行核对和审核，确保计算结果的准确性。
4. 工资发放：按照约定的发放时间，将计件工资发放给员工，并提供相应的工资明细，方便员工核对。
5. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作量的完成情况、质量和安全等方面，根据评估结果进行奖惩和调整。
6. 员工培训：为了提高员工的工作能力和技能，可以组织相关的培训和学习活动，确保员工具备完成工作的能力。
工程人员计件薪酬制度范本
工程人员计件薪酬制度范本第一章总则第一条为了推动工程人员的积极性，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司制定的规章制度，制定本计件薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有工程人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
第三条工程人员计件薪酬包括工程完成量、工程质量、工程进度等方面的考核，并将考核结果与工资挂钩。
第四条工程人员计件薪酬制度的执行，由公司人力资源部门负责监督和管理，各部门负责具体执行。
第五条工程人员计件薪酬制度由管理人员、工程师代表和劳动人员代表共同商讨制定，并报公司领导审批。
第六条工程人员计件薪酬制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定，在公司内部进行宣传和培训。
第七条公司对工程人员计件薪酬制度的具体内容有权进行调整，但需提前告知工程人员并听取意见。
第二章计件标准第八条工程人员计件薪酬的计件标准应根据具体工程项目的情况进行制定，涵盖工程完成量、工程质量、工程进度等方面。
第九条工程完成量的计件标准可根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行综合考虑确定。
第十条工程质量的计件标准应包括工程质量验收结果、客户满意度等指标进行考核。
第十一条工程进度的计件标准应考虑各项工程节点的完成情况、工期延误情况等因素进行评定。
第十二条公司通过对每位工程人员的工作量、质量、进度等方面进行综合考核，确定其计件薪酬的发放金额。
第三章计件薪酬的发放第十三条工程人员的计件薪酬应定期结算发放，一般以月为周期进行计算。
第十四条工程人员计件薪酬的发放应公平、公正，不得存在对某些工程人员有意挑选或歧视等情况。
第十五条工程人员计件薪酬的发放金额应根据其工作量、质量、进度等表现进行计算确定，经审核无误后发放。
第十六条工程人员计件薪酬的发放金额应在正常工资的基础上进行补助，不得替代正常工资。
第十七条工程人员计件薪酬的发放应及时进行汇总统计，并由公司人力资源部门审核确认后发放到每位工程人员的工资卡内。
第四章计件薪酬的调整与奖惩第十八条公司将根据工程人员的计件薪酬制度进行定期评估，对表现优秀的工程人员进行奖励，对表现不佳的工程人员进行惩罚。
生产工厂计件薪酬制度范本
生产工厂计件薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，以调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
1.3 本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二条计件工资的计算2.1 计件工资根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价计算。
2.2 计件单价由公司根据市场行情、产品难度、生产成本等因素制定，并根据实际情况进行调整。
2.3 员工完成的产品数量由生产车间主任或其指定的人员进行统计和核算。
2.4 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 计件单价。
第三条计件工资的发放3.1 计件工资每月发放一次，具体发放时间由人力资源部确定。
3.2 人力资源部根据生产车间的统计数据，计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并进行核查。
3.3 人力资源部将计算出的工资发放给员工，并保留相关工资发放记录。
第四条特殊情况处理4.1 员工因请假、迟到、早退等原因未能完成规定的工作量，按公司相关规定处理。
4.2 员工因质量问题导致产品不合格，按公司相关规定处理。
4.3 员工因违规行为导致公司损失，按公司相关规定处理。
第五条制度的修订和解释5.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。
5.2 本制度的修订需经公司总经理审批，并通知全体员工。
5.3 员工对计件工资制度的理解和执行有疑问时，应及时向人力资源部咨询，以求得解决。
第六条制度的实施6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 人力资源部负责监督本制度的执行，确保制度的公平、公正、公开。
6.3 全体员工应严格遵守本制度的各项规定，共同维护公司的生产和薪酬制度。
通过以上规定，我们希望能够建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
工程人员计件薪酬制度范本
工程人员计件薪酬制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我公司工程人员的计件薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保公司可持续发展。
第二条本制度适用于我公司所有从事工程项目的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保工程人员薪酬与工作量、工作质量、工作效率相匹配。
二、计件薪酬构成第四条工程人员计件薪酬由基本工资、计件工资、奖金和加班费四部分组成。
第五条基本工资：根据工程人员的岗位、职级及公司相关规定确定。
第六条计件工资：根据工程人员完成的工程量及预定的计件单价计算。
第七条奖金：根据工程人员完成的工程质量、进度及成本控制等情况给予奖励。
第八条加班费：根据国家法律法规及公司相关规定，对工程人员加班时间进行补贴。
三、计件工资计算第九条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成的工程量× 计件单价。
第十条计件单价由公司根据工程项目的难易程度、工程量及市场行情等因素制定，并根据实际情况进行调整。
第十一条工程人员完成工程项目后，需向财务部门提交计件工资申请，经部门经理审批后，按实际完成的工程量计算计件工资。
四、奖金制度第十二条奖金根据工程人员完成的工程项目质量、进度及成本控制等情况进行评定。
第十三条奖金的计算公式为：奖金 = 奖金基数× 奖金系数。
第十四条奖金系数根据工程人员完成的工程项目质量、进度及成本控制等情况确定，具体系数由公司领导层根据实际情况制定。
五、加班费制度第十五条工程人员加班费按照国家法律法规及公司相关规定计算。
第十六条工程人员加班费的计算公式为：加班费 = 加班小时数× 加班工资单价。
第十七条加班工资单价由公司根据国家法律法规及实际情况制定。
六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层负责解释。
第十九条本制度如有变更，公司将提前通知全体员工。
第二十条本制度解释权归我公司所有。
计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，充分调动员工工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬合理、透明。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
2. 计件工资：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素确定，体现“多劳多得”的原则。
3. 奖金：根据公司经营状况、员工绩效考核结果等因素确定，用于激励员工提高工作效率。
4. 补贴：包括加班补贴、伙食补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章计件工资计算方法第五条计件工资按照以下方法计算：1. 标准工时：根据岗位特点、工作性质等因素确定标准工时。
2. 单位产量：根据产品特点、生产流程等因素确定单位产量。
3. 计件单价：根据市场行情、公司经营状况等因素确定计件单价。
4. 计件工资=（实际产量×单位产量）×计件单价。
第四章薪酬发放第六条公司每月根据员工实际工作量、工作质量等因素，计算并发放计件工资。
第七条薪酬发放时间为每月的某一天，具体时间由公司另行通知。
第八条薪酬发放方式为现金支付或银行转账，员工可根据自身需求选择。
第五章薪酬调整第九条公司根据以下因素对计件工资进行调整：1. 国家及地方相关政策、法规的调整。
2. 公司经营状况、经济效益的变化。
3. 员工技能水平、工作表现的提升。
4. 市场行情、行业薪酬水平的变动。
第六章薪酬管理第十条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度制定、执行及监督。
第十一条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定、修订和完善计件员工薪酬管理制度。
2. 负责计件工资的计算、审核和发放。
3. 负责薪酬调整的执行和监督。
4. 负责收集、整理和分析薪酬数据，为薪酬管理提供依据。
第十二条公司定期对计件员工薪酬管理进行评估，确保薪酬制度的合理性和有效性。
计件岗位薪酬管理制度
计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。
计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。
1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。
1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。
1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。
1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。
1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。
1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。
1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。
1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。
1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。
1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。
二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。
2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。
2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。
2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。
2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。
2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。
计件员工薪酬管理制度
6.1、脱产组长工资按本组全部员工平均工资的1.05-1.3倍计算；不脱产组长按其本人工资1.05-1.3倍计算；线长工资按本线全部组长平均工资的1.05-1.3倍计算。工资倍数根据各车间的实际情况及个人管理能力而定，此项工资须纳入绩效考核范畴。注：平均工资=（总工资/总出勤天数）×本人当月实际上班天数。
4.3.4、品管部全检岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.5、工程部样板线岗位实习期3个月。
4.3.6、电子厂高频线、辅料线、补焊岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.7、灯饰厂各岗位实习期为1个月。
4.4、名词解释
新员工：第一次进入公司的员工及再次进入公司后被分配到不同车间/部门的员工。
7.1.2.5、焊线：0.025元/组，每增加一组加0.008元。
7.1.2.6、铝线擦干：初级0.015/组；次级单组0.022元/组，每增加一组0.008元
7.1.2.7、封外层：0.019元/组，加温度开关或保险丝的0.006元/只。
7.1.3、其它类
7.1.3.1、手工绕线φ≤0.59mm的0.0016元/匝，双线算一匝；0.59mm＜φ≤0.8mm的0.003元/匝，双线算一匝；0.8mm＜φ≤1.25mm的0.005元/匝，双线算一匝；φ＞1.25mm的（D/1.25）2×0.005元/匝。
佛山市新昇电业制造有限公司
文件名称
计件员工薪酬管理制度
编号
FNRES.GL-RZ-08
共12页第1页
制定部门
生产部
版本
C
修改状态
0
修改日期
2007年6月8日
1、目的：
适应公司的发展需要，提高员工的劳动积极性，稳定员工队伍。
计件工资管理制度范本
计件工资管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件薪酬制度范本
计件薪酬制度范本一、总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和产品质量，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本计件薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，按照员工完成的计件数量和质量，给予相应的薪酬待遇。
第四条公司依据本制度，建立完善的计件薪酬管理体系，确保员工薪酬的合理发放。
二、计件薪酬构成第五条计件薪酬由基本工资、计件工资、奖金、津贴及补贴等部分组成。
第六条基本工资：根据员工岗位、职责及公司规定确定。
第七条计件工资：按照员工完成的合格产品数量和预先规定的计件单价计算。
第八条奖金：根据公司经济效益、员工绩效等因素，给予相应的奖金。
第九条津贴及补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
三、计件薪酬计算第十条计件工资的计算公式为：计件工资 = 计件数量× 计件单价。
第十一条计件单价由公司根据产品难度、市场需求等因素制定，并根据实际情况适时调整。
第十二条员工完成的产品数量以公司规定的合格标准为准，低于合格标准的产品不计入计件工资。
第十三条员工在规定时间内未完成计件任务，按公司规定执行。
四、薪酬发放第十四条员工计件薪酬按月发放，每月末统计员工当月计件数量，计算计件工资，并与基本工资、奖金、津贴及补贴等合并发放。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人承担的部分从薪酬中扣除。
第十六条员工请假、迟到、早退等按公司规定扣除相应工资。
五、管理与监督第十七条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整计件薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
第十八条生产部门负责统计员工计件数量，核算计件工资，报薪酬管理委员会审批。
第十九条人力资源部门负责员工薪酬的发放和解释工作，确保薪酬的合理、公正。
六、附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会负责解释和补充。
第二十一条本制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
员工计件薪酬管理办法
员工计件薪酬管理办法员工计件薪酬管理办法一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。
调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。
二、适用范围适用于××有限公司生产部。
三、计件原则：3.1质量第一、全额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3实行按劳分配、考核定级的原则。
3.4 公平、公正、公开、合理原则。
四、职责权限4.1生产部：4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订；4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订；4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。
4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。
4.1.5其他生产部权限。
4.2质检部4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。
4.3财务部：4.3.1计算员工工资。
五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。
（注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算）。
5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种（补贴）] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保（如缴纳社保）+质量奖罚+考核激励。
5.2.1计件工资计算。
（1）一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。
（系数参照各岗位计件系数附表）。
工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数（系数见附表）。
（2）管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k （计算出勤日每天计件量）。
考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。
5.3新员工5.3.1新员工培训期暂定7天（特殊岗位执行特殊岗位制度），培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。
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计件薪酬管理办法
第一章总则
第1条为了实现有效激励，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，促进公司可持续发展，特制定本办法。
第2条本制度以国家法律法规及深圳市有关劳动人事管理政策为依据，贯彻公司的发展战略和目标，维护公司和员工的共同权益。
第3条计件薪酬管理办法充分体现多劳多得的市场价值分配规律。
第4条员工薪酬的支付坚持以下基本原则：
１、保证生活、安定员工的原则。
２、利益共享、谋求稳定合作劳资关系的原则。
３、薪酬水平具有竞争力的原则。
４、有利于员工潜能开发的原则。
５、适当向经营风险大、管理责任大、技术含量高的岗位倾斜的原则。
６、薪酬增长比例低于劳动生产率增长比例，薪酬增长率低于利润增长率的原则。
第二章正式计件员工的薪酬
第5条正式计件员工是指试用期满转正后与公司签订正式劳动合同的直接从事实行计件薪酬岗位的员工。
第6条正式计件员工实行月薪制，采用结构薪酬体系为：
正式计件员工薪酬＝∑（加工合格品数量×加工单价＋（额定损耗数量－实际损耗数量）×材料单价×系数）
即：月各品种加工费总和
第7条加工合格品数量：
指经检验合格并办理入库手续的产品数量
第8条加工单价：
加工单价＝岗位单位工时费用×加工工时
1、岗位单位工时费用＝岗位市场平均月工资/月有效工作时间
2、加工工时是指一般熟练员工加工该产品所需的平均工时
产品加工单价经企划科确定后生效。
第9条额定损耗数量：
额定损耗数量＝加工数量×标准损耗率
标准损耗率由企划科会同产品部根据产品加工特性进行确定。
第10条实际损耗数量：
实际损耗数量＝领料数量－入库合格数量
丢失的物料或一定时限内没有及时入库导致生产令不能及时关闭的均视为加工损耗。
第11条材料单价：
由财务部提供的核算过后的材料价格。
第12条系数：
为了杜绝只是片面的追求产品而忽视质量的情况，加强员工的品质意识，采用系数进行调节，原则上0.5-1.5之间浮动。
第三章试用期计件员工的薪酬
第13条公司试用期计件员工是指新入职未转正的直接从事实行计件薪酬岗位的员工。
第13条试用期员工实行月薪酬制。
考虑到新入职员工对工作岗位需要一个熟悉过程，试用期员工第一个月薪酬同时计算计时薪酬及计件薪酬，按高的进行发放，从第二月开始按计件薪酬发放。
第四章实行计件薪酬部门管理人员及辅助员工的薪酬第14条对实行计件薪酬的部门，管理人员及辅助人员全面实行职能工资薪酬（详细参考职能工资薪酬制度）。
部门工资总额＝（1＋管理费用比例＋辅助费用比例）×计件员工工资总额管理费用比例是指一段时期内管理人员工资总额占部门工资总额的比例。
由企划科会同财务部及上级部门共同确定。
辅助费用比例是指一段时期内辅助人员工资总额占部门工资总额的比例。
由企划科会同财务部及上级部门共同确定。
第六章附则
第15条本制度从2010年09月01日起执行。
第16条本制度由行政人事本部负责解释和修订。
附件：
1、实施程序
2、个案解析。