认识库存和库存管理
库存的作用与库存控制的意义
库存的作用与库存控制的意义1. 库存的作用库存是指企业储备的产品或物料，以满足未来销售或生产的需求。
它在企业运营中起着重要的作用，主要包括以下几个方面：1.1 保障生产和销售的顺利进行库存可以为企业提供所需的原材料、零部件和成品等，确保生产和销售的顺利进行。
当供应链中断或供应不稳定时，库存可以充当缓冲，避免因物料短缺而导致的生产中断或无法满足客户的需求。
1.2 提高客户服务水平库存可以帮助企业及时满足客户的需求。
当客户需要产品时，企业可以及时从库存中取出并发货，以减少等待时间，提高客户满意度和忠诚度。
1.3 应对需求波动和季节性变化市场需求常常存在波动和季节性变化。
通过合理控制库存水平，企业可以在需求旺季提前储备库存，以满足潜在的销售需求。
而在需求淡季，库存可以为企业提供一定的安全储备，避免库存过低而导致的销售流失或经营风险。
1.4 实现经济批量生产和采购库存可以支持企业实现经济批量生产和采购。
通过储备一定数量的物料或产品，企业可以充分利用规模经济效益，降低生产和采购成本，并提高竞争力。
1.5 安全储备和风险管理库存还可以充当安全储备，用于应对潜在的供应链风险和市场不确定性。
当供应链中断、市场需求大幅度下滑或价格波动时，库存可以提供一定程度的保护，减少企业风险和损失。
2. 库存控制的意义库存控制是指企业对库存进行管理和优化，以实现合理的库存水平和最佳的供应链运作。
库存控制的意义主要表现在以下几个方面：2.1 控制库存成本库存是企业的资金投入之一，它占据企业的资金和资源。
过高的库存水平会增加资金占用和仓储成本，过低的库存水平则可能导致生产中断、销售放缓和客户流失。
通过科学的库存控制，企业可以实现最佳的库存水平，降低资金占用和仓储成本。
2.2 提高资金周转效率库存控制可以提高企业的资金周转效率。
库存周转率是衡量企业资金运作效率的重要指标，它反映了资金投入与盈利能力的关系。
通过合理设置库存目标、优化采购和供应链管理，企业可以提高库存周转率，加快资金回流，提高经营效益。
库存的作用与库存控制的意义
库存的作用与库存控制的意义库存是企业在运营过程中储备的物资或产品的数量。
它既是企业运作的必需品，也是企业运营管理的重要环节。
库存的作用十分重要，可以体现在以下几个方面：1. 保障生产连续性：库存可用于保证生产线的连续运转。
例如，当供应链出现问题或供应商延迟交货时，企业可以依靠库存继续生产，以避免生产中断导致的损失。
2. 应对季节性需求：许多商品或产品都存在季节性需求，库存可以帮助企业在需求高峰期满足市场需求，避免因无法及时供应而失去销售机会。
3. 降低采购成本：通过合理控制库存水平，企业可以避免频繁采购和小批量采购带来的高成本。
库存允许企业进行批量采购，从而获得更好的采购价格和供应商支持，降低采购成本。
4. 缓冲供需波动：库存可以帮助企业应对市场供需波动。
当市场需求增长或突然上升时，企业库存可以作为缓冲，确保市场需求得到满足。
反之，当市场需求下降时，库存可以减少生产，以避免过剩和浪费。
而库存控制的意义也是不可忽视的，主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理利用：库存管理可以帮助企业合理利用资金。
库存占用了企业的资金，而过高的库存水平会导致资金周转不灵，增加资金成本。
通过合理控制库存水平，企业可以将资金更好地投入到其他方面，提高资金利用效率。
2. 降低仓储成本：库存管理有助于降低仓储成本。
过高的库存水平会增加仓储空间需求和运输成本，而过低的库存水平则可能导致频繁补货和高运输成本。
通过科学的库存控制，企业可以避免因库存造成的仓储成本过高。
3. 提高客户满意度：库存控制有助于提高客户满意度。
过高的库存水平可能导致产品过期或过时，从而影响产品质量和客户满意度。
通过合理控制库存，企业可以确保产品的及时可靠交付，提高客户满意度。
综上所述，库存在企业运营中具有重要的作用，并且库存控制对企业的经营管理具有重要的意义。
合理的库存管理可以提升企业的运作效率，降低成本，提高市场响应能力和客户满意度，从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
仓库管理的基本知识有哪些
仓库管理的基本知识有哪些仓库管理的基本知识传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”;而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。
现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。
仓库管理概述仓库管理的定义和涵盖仓库在企业供应链中的重要地位现代企业仓库形式及其管理模式的变化一、认识仓库与库存管理企业竞争环境特点新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战库存管理的定义与现况缺失分析仓库管理四大内容仓储管理在企业的职能库存货分类仓库形式与仓库的优化布置仓储所能的增值服务货仓在生产企业中意义与作用二、仓库管理人员的角色认知仓储管理人员角色认知仓库管理员的工作职责仓储管理人员8方面能力仓库管理人员该干什么仓库管理人员怎么配合其他部门工作三、物料/储存/保管/收发常规物料堆放方法物料堆放六原则仓库的保管八细则仓库场所之布置九要诀储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素) 防止变坏储存五因素物料接受原则和流程货仓量点收和质量检验物料的出入库管理存货控制记录------帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用物料储存有效期控制提高仓库空间利用率的方法四、库存管理的方法与安全库存仓库空间规划定量订货管理法双堆订货管理法定期订货管理法非强制补充供货管理法MRP与JIT库存管理法库存管理方法的选择库存管理方法的改进库存管理方法的评价影响库存的主要因素分析防止不当库存的预防技能要领如何计算应有库存量如何决定适当库存额决定库存量的技巧如何决定容许缺货率如何应付紧急需求需求变动的分析方法标准偏差的计算方法库存变动形态与安全五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理盘点作业步骤盘点方法盘点前仓库的清理工作造成仓库账、物不符的原因呆料/残料/废料/旧料处理盘点种类主要物料的计算方法、计量方法产生盘点差异应该从哪些方面追查原因? 盘点后的处理措施盘点使用的单据及报表。
库存需求与相关库存管理
库存需求与相关库存管理库存需求是企业生产和经营活动中所需的各种物资、原材料、半成品和成品等存货的总量。
库存需求的准确把握是企业库存管理的重要环节，对企业的经营效益和利润水平具有重要影响。
首先，库存需求直接与生产销售计划、市场需求和企业战略目标紧密相关。
通过分析市场需求趋势和公司的销售计划，可以预测未来一段时间内所需的库存量，并根据市场需求的变化及时调整库存规模。
同时，根据企业的战略目标，确定库存水平以满足企业发展所需，包括灵活调试库存、安全库存和产能库存等。
其次，库存需求还与供应链的协调、交货时间和成本控制密切相关。
合理的库存管理需求可以降低企业在供应链中的库存成本，并且有助于提高企业的及时交货能力。
通过与供应商建立良好的合作关系，及时获取供应信息，预测市场需求，可以实现供应链的协同，减少库存的同时保证供应的稳定。
此外，库存需求还需要充分考虑产品的保质期、售后服务和经济订货量等因素。
对于易腐烂、易损坏或需长期保存的产品，需要加强库存管理，及时清理过期或次品产品，以降低损失。
同时，根据订单需求和经济订货量的原则，合理控制库存规模，以保证库存周转率的合理性和经济效益。
最后，库存需求的实施需要借助信息技术和现代化管理方法。
通过建立准确的库存需求预测模型、实行现代化的库存管理系统和应用IT技术，可以提高库存管理的科学性和准确性，减少人为因素的干扰，并提高库存管理的效率和准确度。
综上所述，库存需求是企业生产和经营活动中不可或缺的组成部分，对企业的经营效益和利润水平具有重要影响。
合理把握库存需求，是企业库存管理的关键环节，需要综合考虑市场需求、供应链协调、成本控制、产品保质期和售后服务等因素，并借助信息技术和现代化管理方法来实施。
一、影响库存需求的因素1.市场需求：市场需求是库存需求的最直接和主要驱动力。
企业通过分析市场需求趋势和销售计划，可以预测未来一段时间内所需的库存量。
根据市场需求的变化及时调整库存规模，可以避免过多库存或缺货现象的发生。
仓储与库存管理心得体会5篇
仓储与库存管理心得体会5篇仓储与库存管理心得体会【篇1】4月26日至30日，国家粮食和物资储备局江西局在南昌举办粮食监管业务暨事业单位新聘用人员培训班，我作为该局六七三处新进人员有幸参加。
培训内容丰富，不仅有系统的理论教学，也有具体的参观实践。
经过培训，在熟悉粮储事业发展历程、提高业务水平的同时，更坚定了我对粮储事业美好未来的信心。
提高政治站位，牢记初心使命。
粮储事业关乎国计民生。
要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从党百年波澜壮阔的历史中汲取宝贵经验和智慧，作为粮储工作人员，还要从粮储事业发展历程中汲取力量，学史知史，推动粮储深化改革转型发展。
提升能力本领，敢于担当作为。
粮储事业使命光荣，责任重大。
新时代对建设一支强有力的粮储队伍提出更高要求。
本次培训从基本的储粮保管知识，到储粮科技的发展演变，再到粮食监管制度体系的剖析及具体业务上的案例分析进行讲解，循序渐进，不断深入。
作为新时代的粮储人，要深入钻研业务知识，成为粮储事业的行家里手，扛起为国管粮为国管储的时代重任。
加强沟通交流，推进工作落实。
培训班提供了一个学习的平台和机会，让各基层单位干部职工增进交流。
大家积极讨论工作中遇到的难题，分享先进的经验，集思广益，探索解决问题的办法。
增进了友谊，提高了协作能力，强化了执行力。
“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。
作为新时代青年粮储人，我将始终听党话、跟党走，以精益求精的态度、爱岗敬业的精神、终身学习的理念，立足本职、勤恳工作、不计得失、砥砺奋进，走好粮储事业深化改革转型发展新征程。
仓储与库存管理心得体会【篇2】__个月的培训转眼而过，回顾培训生活，我在培训的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
通过培训，加深了我对物流管理知识的理解，丰富了我的物流管理知识，使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性认识。
同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。
对物流管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 式中：AM为全年固定的物资费用
Ø 为全年可变费用 Ø 可变费用的大小随着Q的变化而变化。式中C、P、A、
M都是常量，故T实际上只是Q的函数。现要知Q为多少 才能使T最小，这可用求极小值的方法求得。
库存管理与库存控制
令： 可得 Q=
库存管理与库存控制
Ø 再求二次导数：
Ø 库存按其作用的分类：
周转库存 安全库存 调节库存 在途库存
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 报童模型
案例讨论
库存管理与库存控制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
库存管理与库存控制
Ø 现在的问题是如何来确定订购批量Q，使总费用最省。
库存管理与库存控制
Ø 设A为该物资全年需要量，M为物资单价，C为单 位物资全年持有费用，P为每次订购费用。因库 存量在Q与零之间均匀变动，则其理论上的库存 量平均值为Q/2，于是，全年持有费用为QC/2。 全年订购费用应为每年订购次数A/Q与P的乘积。 全年物资费用为AM，则全年总费用T为
2. 把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺 序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。
3. 分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入 相应的类别，完成分类。
库存管理与库存控制
浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表
物品代码
K-8 S-12 S-8 X-7 W-30 G-37 G-23 H-22 H-44 合计
Ø 优点：订货期固定，可同时进行多种物品采购，减少 了订购和运输费用，且容易获得数量折扣。
Ø 不足：不能采用经济批量去订购。
库存与库存管理
4.2 供应链管理环境下的库存问题
大多数供应链系统都没有建立针对全局供应链的绩效评价指标，这是 供应链中普遍存在的问题。有些企业采用库存周转率作为供应链库存 管理的绩效评价指标，但是没有考虑对客户的反应时间与服务水平。 实际上，客户满意度应该始终是供应链绩效评价的一项重要指标。 2、对客户服务水平理解上的偏差 供应链管理的绩效好坏应该由客户来评价，或者用对客户的反应能力 来评价。但是，由于对客户服务水平理解上的差异，导致客户服务水 平上的差异。许多企业采用订货满足率来评估客户服务水平，这是一 种比较好的客户服务考核指标。但是订货满足率本身并不能保证运营 问题，如一家计算机工作站的制造商要满足一份包含多产品的订单需 求，产品来自各个不同的供应商，客户要求一次性交货，制造商要将 各个供应商的产品都到齐后才一次性装运给客户。
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4.1库存与库存管理的基本原理
(3)存储空间成本。指为储存库存所需支出的仓储成本，包含自有仓库的 土地使用费、建设费、公共仓库的租金及管理费等。
(4)库存风险成本。包括库存过时、损坏、失窃等造成的成本以及库存的 重新安置成本，即货物在仓库之间移动以满足需求的成本。
2.订购成本 包括订货成本和创建成本。
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4.1库存与库存管理的基本原理
4.1.3 库存管理的模式
库存管理有许多不同的技术模型，它们可以被分为“推式”或“拉 式"两大类。 1.“推式”是指在客户下达订单之前生产出产品，制造商将产品通过 销售渠道推给各个销售中介乃至最终消费者。经济订货批量(EOQ)模 型、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)及分销需求计划 (DRP)都属于推式模型。
第四章 库存管理
4.1 库存与库存管理的基本原理 4.2 供应链管理环境下的库存问题 4.3 供应链管理环境下的库存管理策略
库存管理：库存的含义及种类
(2)在制品库存：是指经过部分加工，但尚未完成的半成品存货。
(3)产成品库存：是指已经制造完成并正等待装运发出的存货。
2．按库存所处状态分类
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定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。在生产制造企业库存包括 长，运输速度慢，在途库存甚至可能超过在库库存。
原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品；在商业流通企业，库存一 3．按存货目的分类
般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。库存是仓储的基本功能。 (1)经常库存：也叫周转库存，是为了满足两次进货期间市场的平均需求或
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库存管理：库存的含义及种类
(1)在库库存：指存储在企业仓库中的库存，是存货的主要形式。 (2)在途库存：指生产地和储存地之间的库存，这些物资或正在运载工具上，
库存是指处于储存状态的商品，即某段时间内持有的存货或是作为今后按预 处于运输状态，或者在中途临时储存地，暂时处于待运状态。如果运输距离
都需要一定数量的维持保管费用，同时还存在由于商品积压和损坏而带来的 (3)促销库存：在企业促销活动期间，一般会出现销售量一定幅度的增长，
库存风险。因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存 为满足这类预期需求而建立的库存，称为促销库存。
不足而给企业带来损失，又要避免库存水平过高，发生不必要的库存费用， (4)投机性库存：指以投机为目的而储存的物资。对一些原材料，如铜、黄
它除了进行商品的储存和保管外，还具有整合需求与供给，保持物流系统中 生产经营的需要而储存的货物。存货量受市场平均需求、生产批量、运输中
各项活动顺利进行的功能。企业为了能够及时满足内部生产及客户的进货需 的经济批量、资金和仓储空间、订货周期、货物特征等多种因素的影响。
库存管理的基本原理和方法
库存管理的基本原理和方法
库存管理的基本原理和方法包括以下几个方面：
1. 确定合理的库存水平：库存水平是指为了满足客户需求和生产需求而需要保持的库存量。
确定合理的库存水平可以减少库存过多或过少带来的成本和风险，同时也能提高客户服务水平。
2. 采用有效的库存管理工具：库存管理工具包括库存分类、ABC分析、周期定量制、定期盘点等。
这些工具可以帮助企业快速了解库存状况，减少库存风险，提高库存周转率。
3. 实行严格的物料管理制度：物料管理制度包括采购、仓库管理、运输等环节，通过优化物料管理制度，可以降低库存成本和库存风险。
4. 采用先进的信息技术和管理方法：通过采用现代化的信息技术和管理方法，如ERP系统、库存预警等，可以实现对库存状况的实时监控和预警，从而优化库存管理。
5. 合理的库存配送策略：合理的库存配送策略可以降低库存风险，减少库存滞销，提高库存周转率。
配送策略可以包括缩短交货时间、加强供应商质量控制、实行供应链管理等方面。
总之，库存管理的基本原则是尽量减少库存成本和风险，同时提高客户满意度和企业经济效益。
库存管理分析与库存管理控制
多周期库存模型
3、有数量折扣的经济订货批量 问题的提出：
• 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大，则单价 可低些（即存在折扣），那么，企业是否应该增加订 货呢 ？
• 按数量折扣订货的优点：单价较低、年订购成本较低 、较少发生缺货、装运成本也较低；但缺点是：库存 量大、存储费用高、存货周转慢且容易陈旧；
平均库存量：[D/m]/2
最高库存水平：HSL=R（T+TL），R为需求率
库存管理分析与库存管 理控制
2024年2月1日星期四
• 什么是库存？ • 怎样看待库存？ • 库存问题的分类 ABC分类 • 经济批量EOQ • 经济生产批量EPL • 有价格折扣的最佳订货量
一 什么是库存？
• 库存：Inventory • 狭义：库存是存放在仓库里的物品 • 广义：一切闲置的用于未来的资源，包
多周期库存模型
多周期库存模型
假设：C—单位生产成本；D—年总需求量； S—每次生 产的生产准备费； H—单位货物每年的存储成本； Q—一次生产的批量； p—生产率（单位时间的产量） ； r—需求率（单位时间的出库量，r<p）； TC—年总成本； RL—订货点； LT—生产提前期；
则经济生产批量为：
• 是否增加订货关键要看是否有净收益；
多周期库存模型
订货批量的确定：
• 取最低价格计算 EOQ，若EOQ可行（即按 EOQ订货能取得对应的折扣），则EOQ即为最 优订货批量。否则转下一步；
• 取次低价格计算EOQ，若EOQ可行（即按EOQ 订货能取得对应的折扣），则计算订货量为 EOQ时的总成本和所有大于EOQ的数量折扣点 所对应的总成本，其中最小的总成本所对应的 订货数量即为最优订货批量。如果EOQ不可行 ，则重复本步骤；
库存管理
库存管理库存管理是纺织服装企业供应链管理中的一个重要环节。
尤其是自有品牌的服装企业，一方面专卖店里出现断码缺货，而另一方面仓库又积压着堆积如山的滞销货，到了换季时节，大量积压产品不得不降价出售。
纺织服装产品的“多品种、小批量、高品质、快交货”的发展趋势决定了库存管理不可避免地成为服装企业管理人员关注的焦点。
1.库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。
库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必须。
以较低的库存成本，保证较高的供货率，不仅在理论上是成立的，在实践方面也使完全可以达到的。
2,库存的分类从服装产品在生产的过程的状态分类分为：原材料库存、半成品库存和成品库存三种类型。
按物品价值划分：贵重物品库存和普通物品库存。
按服装企业库存形成原因分类分为：安全库存、在途库存、生产周转库存、季节性库存和促销库存。
库存管理的重要性和企业各子系统的关系在企业中的重要性3 存货管理的现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
1 内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。
例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。
由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。
如何做好库存管理？
如何做好库存管理？作为企业的重要资产，库存管理对于企业的发展和运营至关重要。
良好的库存管理能够降低库存成本、提高资金回收率、提高客户满意度等方面的效益，从而促进企业的持续发展。
但是，如何做好库存管理，却是一个需要考虑众多因素的复杂问题。
本文将从库存管理的定义、为什么需要做好库存管理、如何做好库存管理等方面展开阐述。
一、什么是库存管理？库存管理是指对企业的物资库存进行规划、控制、优化和监控，以确保商品存货的合理性、准确性和有效性，同时在维护供应链的同时降低相关成本、最大化资金回收率的一项管理活动。
简而言之，库存管理就是企业为了更好地管理存货、最大化利润和满足客户需求而采取的各种管理措施。
二、为什么需要做好库存管理？合理的库存管理能够带来诸多好处。
下面列举了一些原因：1. 降低库存成本过多的库存会导致库存成本的过高，占用资金过多影响现金流，减少运营资金储备。
库存管理中的一项核心目标就是通过有效的控制、规划、优化存货来降低库存成本。
2. 提高资金回收率另一方面，库存管理能够提高销售回收率和利润，从而获得更可观的资金回收。
库存的过多、过少都会影响供应链，影响企业资金回收。
对销售情况的及时监测和库存区域分类进行及时的库存调整，提高对资金的使用效率和回收率。
3. 提高客户满意度库存管理能够使企业更好地满足客户需求。
通过对库存的管理，确保客户能够在最短时间内达到需要的产品，减少运输时间和成本，提高企业的客户满意度。
4. 降低库存风险库存管理能够帮助企业降低库存风险。
当企业的存货处于合理水平时，可以减少压垮企业的非计划性、意外的库存风险，确保企业的财务稳健、业务顺畅。
三、如何做好库存管理以下是一些有效的方法和步骤，可以帮助企业做好库存管理：1. 分析销售预测和需求在库存管理前，分析生意的情况，包括历史销售数据、相关业务预测等，可以更准确地预测和规划需要的存货数量，避免货物过剩或过少的情况。
2. 确定库存目标企业需要确定库存目标。
库存管理的内容与意义
库存管理的内容与意义
库存管理是指对企业库存进行规划、组织、控制和协调的过程，其主要内容包括：
1. 库存规划：确定库存的种类、数量、存储位置和补货策略，以满足企业的需求。
2. 库存监控：实时跟踪库存水平，确保有足够的库存满足客户需求，同时避免过多的库存积压。
3. 出入库管理：对货物的出入库进行精确记录，包括入库、出库、调拨等操作，以保证库存信息的准确性。
4. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并解决问题。
5. 库存优化：通过分析库存数据，找出可以优化的环节，如降低库存成本、提高库存周转率等。
库存管理对于企业具有重要的意义：
1. 降低成本：通过合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用，降低企业的运营成本。
2. 提高客户满意度：确保有足够的库存以满足客户需求，提高交货准时率，从而增强客户满意度。
3. 优化运营效率：通过库存管理，可以及时发现库存问题并进行调整，提高企业的运营效率。
4. 增强供应链可视性：库存管理提供了关于库存水平和流动的实时信息，有助于企业更好地了解供应链的状况。
5. 支持决策制定：库存数据可以为企业的决策提供依据，如采购决策、生产计划和销售预测等。
综上所述，库存管理是企业管理中的重要环节，它对于企业降低成本、提高客户满意度、优化运营效率、增强供应链可视性以及支持决策制定等方面都具有重要意义。
库存基本概念与库存管理方法
2021/8/27
（5）季节性库存(seasonal stock)
季节性库存是投机库存的一种形式，指在某季节开始前进 行的库存积聚。例如，生产水果或蔬菜罐头的企业不得不 在水果收获季节大量购进“原材料”，由于易腐性因素，通 常必须在一个合理的短时期内进行加工。因为对加工成型 的罐装产品的需求在全年内都是稳定的，因此加工完的成 品必须存储直至出售。
对面临季节性需求/销售的企业（如贺卡、盒装巧克力生产 商）而言，为满足高峰需求而建立很大的生产能力往往不 是明智之举。有效的途经通常是利用小工厂在高峰需求到 达之前生产并积聚产品。实际工作中，通过权衡生产成本 与库存成本，在生产能力和仓储空间二者之间做出正确的 平衡决策。
2021/8/27
（6）呆滞库存(dead stock)
2021/8/27
（3）在途库存(in-transit inventory)
在途库存是指处于运输之中以及停放在相 邻两个工作地点之间或者相邻两个组织之 间的库存。这种库存是一种客观存在，而 不是有意设置的。在途库存的大小取决于 运输时间以及该期间的平均需求。
2021/8/27
（4）投机库存(speculative stock)
2021/8/27
二、库存的分类
1、按库存的目的分类 按库存的目的，企业持有的库存可以分为 周转库存 安全库存 在途库存 投机库存 季节性库存 呆滞库存
2021/8/27
（1）周转库存(cycle stock)
周转库存是在需求稳定和补货周期（前置 期）不变的情况下－确定情况，为满足日 常生产或销售需要而建立的库存。周转库 存又称为周期库存、经常库存。周转库存 的大小与订货量直接正相关，通常按订货 量的1/2计算。例如，如果某产品每天总 是销售20单位，补货周期总是10天，则 在周转库存以外就不再需要额外库存，同 时这种确定的情况也减少了库存管理的复 杂性。图1显示了3种可选的再订货策略。
库存管理培训心得体会范文
近期，我有幸参加了公司组织的库存管理培训。
通过这次培训，我对库存管理有了更加深入的了解，收获颇丰。
以下是我对这次培训的心得体会。
一、认识库存管理的重要性在培训过程中，讲师详细讲解了库存管理的基本概念、目的和作用。
我了解到，库存管理是企业生产经营活动中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本、效益和竞争力。
通过有效的库存管理，可以降低库存成本，提高资金周转率，减少缺货风险，提高客户满意度。
因此，认识库存管理的重要性对于企业的发展具有重要意义。
二、学习库存管理的基本方法培训中，讲师介绍了库存管理的基本方法，包括ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型、安全库存计算等。
通过学习这些方法，我掌握了如何对库存进行合理分类、制定合理的订货策略和计算安全库存。
这些方法在实际工作中具有很强的实用性和可操作性。
三、提高库存管理的实践能力培训期间，我们还进行了实际操作演练。
通过模拟库存管理场景，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
例如，如何根据市场需求和销售情况调整库存结构，如何根据库存成本和缺货风险制定合理的订货策略等。
这些实践经验对我今后的工作具有很大的帮助。
四、培养团队协作意识在培训过程中，我们分成小组进行讨论和交流。
通过团队合作，我们共同完成了各项任务，提高了团队协作能力。
同时，我也认识到，在库存管理工作中，团队协作至关重要。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能确保库存管理工作的顺利进行。
五、持续学习，不断提高库存管理是一个不断发展的领域，新技术、新方法层出不穷。
通过这次培训，我意识到要成为一名优秀的库存管理人员，必须不断学习，提高自己的综合素质。
在今后的工作中，我将努力将所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的实践能力。
总之，这次库存管理培训让我受益匪浅。
通过学习，我对库存管理有了更加全面的认识，掌握了基本方法，提高了实践能力。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断努力，为企业的发展贡献自己的力量。
库存管理和仓库管理不是一回事儿!
库存管理和仓库管理不是一回事儿！
不要再问库存管理和仓库管理到底有什么区别了！因为从本质上这两者就不是一样的！
库存管理（InventoryManagement）是企业经营业务的一部分，主要的目的是计划和控制库存。
库存是维持企业经营活动的必需品，生产、采购、销售过程都离不开它。
库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理，需要供应链上各个环节的协同配合。
仓库管理（也叫仓储管理，WarehouseManagement）是对于存储在仓库内的货物实现有效的收货、储存和发货的管理。
库存管理和仓库管理在业务上有交集，但是在组织结构上没有从属关系，应该都是在统一的供应链部门管辖之内的。
从它们的职责范围可以看出，库存管理比较偏重于物料计划，数据的统计和计算，是属于信息流（InformationFlow）范围的。
仓库管理偏重于仓库环境的控制，货物的保管和移动，是属于实物流（MaterialFlow）的概念。
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第一章认识库存与库存管理一、什么是库存1、按经济用途分类/32、按存放地点分类/43、按库存来源分类/54、从物品所处状态分类/65、从生产过程的角度分类/76、从经营过程的角度分类/7 二什么是可存管理1、库存管理的含义/82、库存管理的目标/93、库存管理的作用/104、库存管理的术语/11 5、库存管理指标体系/12 三、库存管理的类型 1.按库存决策的重要性/132.按供应来源/143.按对来需求量的知晓度/154.按对前置时间的知晓度/165.按库存系统的类型/17第二章库存管理的基本方法一、定量订货管理法二、双堆订货管理法三、定期订货管理法四、非强制补充供货管理法五、MRP 与JIT库存管理法六、库存管理方法的改进七、库存管理方法的评价第三章库存管理的确定一、库存服务水准的确定1、按订购周期计算的库存服务水准/482、按年计算的库存服务水准/563、需求量系数/574、作业日系数/61二、库存维持费用的确定（64）1、资本成本百分比的确定/652、税金、保险及陈旧成本百分比的确定/663、储存成本百分比的确定/674、对决策和战略的影响/68三、缺货费用的确定（69）1、缺货费用的类型及确定/702、丧失顾客费用的确定/71四、安全库存量的确定（73）1、安全库存的含义/742、安全库存持有的动因/763、安全库存量的计算/79最优安全库存的确定/83第四章库存订货量的确定一、基本的经济订货批量的确定二、有折扣的订货批量的确定三、推迟购买的批量的确定四、价格调整的订货批量的确定五、联合订购的批量的确定第五章库存计价与记录一、认识库存计价二、库存计价的基本方法1、先入先出法/1072、后入先出法/1103、平均成本法/1134、特定成本法/1175、库存计价方法的选择/117三、库存取得的计价1、外购存货/1212、自制存货/1223、委托加工存货/122四、库存记录1.库存记录的重要性/1232.库存记录的要求/1243.定期盘点记录法/1264.循环盘点记录法/1275.库存记录的要点/130第五章传统的库存管理方法一、ABC分类管理法1.ABC 分类法/1372.ABC 分类的标准/1393.ABC 分类法管来准则/1424.ABC 分类法管理的几个问题/145二、定量订货管理法1.定量订货的作业程序/1492.订货点的确定/1503.订货批量的确定/1524.需求分布的确定/153三、定期订货管理法1、定期订货的作业程序/1572、确定订货周期/1583、确定最高库存量/1594、确定安全库存量/160第七章MRP与库存管理一、MRP的特点与类型1、MRP的主要特点/1642、MRP的类型/1643、MR P与库存管理/166 二、MRP的关键概念三、MRP的输入与输出 1、MRP的输入/1712、MRP的输出/1753、产品结构记录/178四、MRP与EOQ的比较五、MRP的实施第八章JIT与库存管理一、JIT生产系统的构成1、JIT生产系统的目标/202 2、JIT的产品设计/2043、JIT的过程设计/2064、JIT的人员组织因素/209 5、JIT的制造计划于控制/210 二、JIT生产系统的主要方法1、看板管理/2152、零库存管理/2183、平准化生产/2204、缩短生产周期/2215、少人化管理/222三、JIT生产系统的转换1、转换考虑的因素/2262、制定成功的转换计划/2263、转换障碍/2284、转换成功的条件/229第九章ERP与库存管理1、ERP核心理念 /2332、ERP的主要特点 /2353、ERP与MRPⅡ的异同/237二、SAP R/3与库存管理1、SAP R/3管理模式的特点/2422、SAP R/3的生产控制/2433、SAP R/3的材料管理/244三、实施ERP的要点1、最高管理层的积极参与/2462、建立管理信息系统/2473、做好前期准备工作/2484、实施办法和程序/250第十章制造企业的库存管理一、在制品库存控制1、在制品与制品库存/2552、前置时间控制法/2593、时间周期图控制法/2624、投入产出控制法/2645、临界比率控制法/269二、采购管理1、采购作业/2722、价值成本分析/2743、外购决策/2754、采购定价/2775、集中与分散采购/277三、仓库库存管理1、出入库作业设计/2782、出入库作业管理/281第十一章批发企业库存管理一、建立库存据点1.影响库存据点建立的因素/2872.库存据点选址决策/2903.库存据点的建造成或租赁决策/293二、库存分配的方法1、ABC库存分配法/2942、以服务为基础的库存分配法/296三、库存商品的布局1、库存商品存储布局方式/2982、库存商品存储布局要点/2993、库存商品存储布局要点/3014、库存内部空间选定/302第十二章零售企业的库存管理、、商品库存数量管理1、最低库存量管理/3072、最高库存量管理/3083、最佳经济采购批量管理/309 、、商品库存结构管理1、ABC商品分类法 /3102、ABC商品管理法 /312、、商品周转时间管理1、商品周转时间管理层次/3142、最长商品库存时间管理/3143、合理商品库存时间管理/316、、商品库存管理的方法1、单品管理的含义与特点/3182、单品管理的作用与意义/319 3、单品管理的技术：POS系统 /320第1章☐认识库存与库存管理☐什么是库存☐什么是库存管理☐库存管理的类型第1章认识库存与库存管理◆ 库存与库存管理越来越为企业重视。
库存是有成本的，在很多企业里这个成本占用大量的流动基金。
减少库存，降低库存成本，追求零库存是库存管理的中心与极点，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。
一、什么是库存库存是指处于储存状态的物品或商品。
库存与保管概念的差别在于前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率化。
库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。
库存可以从库存物品的经济用途、存放地点、来源、所处状态或从生产度和经营角度等几个方面来分类，可能有些库存类型会有重叠，但把库存进行分类有利于我们更好地理解库存的不同内涵。
1、按经济用途分类库存按其经济用途通常可以分为商品库存、制造业库存和其他库存三类。
（1）商品库存指企业购进后供转售的货物。
其特征是在转售之前，保持其原有实物形态。
（2）制造业库存指购进后直接用于生产制造的货物。
其特点是在出售前需要经过生产加工过程，改变其原有的实物形态或使用功能。
具有分类如下：材料。
指企业通过采购或其他方式取得的用于制造并构成产品实体的物品，以及取得的供生产耗用但不构成产品实体的辅助性材料等。
外购半成品，一般也归在此类。
企业也可以按照其用途再细分为原材料、辅助材料、燃料和外购半成品等若干小类。
②在制品。
指企业正处于加工过程中的、有待进一步加工制造的物品③半成品。
指企业部分完工的产品，他在销售以前还需要进一步加工，但也可作为商品对外销售。
④制成品。
指企业已经全部完工、可供销售的制成品。
（3）其他库存指除了以上库存外，供企业一般耗用的用品和生产经营服务的辅助性物品。
其主要特点是满足企业的各种消耗性需要，而不是为了将其直接转售或加工制成品后再出售。
为生产经营服务的辅助性物品，是指企业进行生产经营必不可少、服务于企业生产经营的物品，如包装物和低值易耗品等1、按存放地点分类库存按其存放地点可分为库存存货、用途库存、委托加工库存和委托代销库存四类。
（1）库存存货指已经运到企业，并已验收入库的各种材料和商品，以及已验收入库的半成品和制成品。
（2）、在途库存包括运入在库存和运出在途库存，运入在途库存是货款已经支付或虽未付货款但已取得所有权、正在运输途中的各种外购库存。
运出在途库存是指按照合同规定已经发出或送出，但尚未转化所有权，也未确认销售收入的库存。
2、按库存来源分类库存按其来源可分为外购库存和自制库存两类。
外购库存是企业从外购入得库存，如外购材料等。
自制库存是由企业内制造的库存，如自制材料、制成品等。
3、从物品所处状态分类从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。
静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存，这是人们一般意义上认识的库存概念。
实际上广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状态的库存，即动态库存。
1、从生产过程的角度分类从生产过程的角度可分为原材料库存、零库存及半成品库存、成品库存三类2、从经营过程的角度分类从经营过程的角度可将库存分为以下七种类型：（1）经营库存指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。
这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时（如订货点），就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行的。
（2）安全库存指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
生产加工过程的库存指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。
运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品。
（3）季节性库存指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏天对空调机的需要而建立的库存，或季节大量收购所建立的原材料（如大米、棉花、水果等农场品）在出产的季节大量收购所建立的库存。
（4）促销库存指为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存（5）投机库存指为了避免因货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨获利而建立的库存。
（6）沉淀库存或积压库存指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。
二、什么是库存管理1、库存管理的含义库存的管理又称存货管理或在存管理，是在库存论的指导在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺货与降低服务水平等）建立存库数量繁荣界限；既在忖量（需求量）、库存水平、订量等数据界限》；简单地说，库存管理主要是企业经营者解决何时补充订逅，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转里、缺货次数各是多少等问题所采取的方法。
库存管理是对在库存物品种及其存量的管理与控制，它只考虑其合理性、经济性与最优性，而不是从技术上去考虑存货的保管与以及如何运输2、库存管理的目标库存管理基于两点考虑，一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品。
另一个则是订货成本与库存持有成本库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
为达到目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员须作出两项基本决策：订货时机与订货批量（何使订货与订多少货）。
库存管理的目的是满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。