委外项目管理办法

委外工程监管制度

委外工程监管制度一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，委外工程在建设项目中越来越普遍。

在委外工程中，为了保证建设工程的质量、安全和进度，必须设立相应的监管制度来加强对委外工程的监督和管理。

本文将从委外工程监管的必要性、监管的主体、监管的内容、监管的方法以及监管的难点和对策等方面进行探讨，旨在为相关部门提供参考，提高委外工程监管的效率和水平。

二、委外工程监管的必要性1. 委外工程具有先进技术和复杂性强的特点，需要专业的监管和管理；2. 委外工程中存在着一些矛盾和风险，需要加强监管来防范和化解；3. 委外工程的质量、安全和进度直接关系到建设项目的顺利进行，必须严格监管。

三、委外工程监管的主体1. 委外工程发包方：负责委外工程的发包和管理，必须对委外工程进行全程监管；2. 委外工程承包方：负责委外工程的施工和实施，必须遵守监管规定和要求；3. 建设单位：负责建设项目的整体规划和管理，必须加强对委外工程的监管；4. 专业监理单位：负责对委外工程的施工和质量进行监督和检查，具有法律地位和职责；5. 监管部门：负责对委外工程的监管和检查，具有管理和执法权力。

四、委外工程监管的内容1. 委外工程合同的签订和履行情况；2. 委外工程的施工质量和进度；3. 委外工程的安全生产和环境保护；4. 委外工程的费用和支付问题；5. 委外工程的纠纷和解决。

五、委外工程监管的方法1. 制定监管制度和规范，明确各方责任和义务；2. 加强监管主体之间的沟通和协调，形成合力效应；3. 建立监督和检查机制，定期对委外工程进行检查和评估；4. 加强信息化和科技化手段，提高监管效率和水平；5. 加强监督和问责，对违规行为和失职失责进行处理。

六、委外工程监管的难点和对策1. 建立监管体系和机制的不完善，需要加强制度建设和规范管理；2. 监管部门职能分散和监管力量不足，需要加强协调和合作；3. 委外工程监管的信息闭塞和不对称，需要加强信息共享和公开；4. 建设单位和监理单位之间的矛盾和利益关系，需要加强监督和制约；5. 委外工程的风险和纠纷增多，需要加强风险防范和纠纷解决。

委外试验项目管理办法

委外试验项目管理办法1 目的确保建立外部实验室控制管理规定，以此来指导本公司对外部实验室的选择、评价与管理控制，确保外部实验室的试验及校准能力符合本公司的相关要求。

2 适用范围本规定适用于本公司对委外实验室进行的所有检测和试验。

3 术语及定义无4 职责4.1 外部实验室负责实施检测、试验并提供相应的试验记录和试验报告。

4.2 试制试验部负责收集、搜索外部实验室的信息，并主导负责外部实验室的评价、审核及对委外实验室在试验时的实时跟踪工作。

4.3 过程质量管理部负责原材料成分第三方分析，物质分析，环境检测等的外部试验的委托和管理，并保管外部实验室检测、试验结果或检测报告。

4.4 法务部负责在委外试验的过程中对委外试验合同的审核。

4.5 采购部负责在委外试验的过程中与委外实验室进行商务洽谈和签订商务合同。

4.6生管物流部负责在委外试验的过程中进行试样的运送和对试样运输过程中的维护。

4.7 工艺技术部、产品技术部、过程质量管理部、各生产厂、发动机项目组、汽车研发项目组等部门根据生产制造的需要向试制试验部提出委外试验的需求。

5 工作内容5.1 委外试验5.1.1 试制试验部根据公司相关部门的要求进行外部试验的委外和管理，并保存外部实验室检测、试验结果原始记录。

5.2 委外试验的程序图5.1 委外试验流程图5.2.1 委外试验需求提出当部门有工作任务需要委外完成时，需求部门提出委外工作需要，经部门相关领导批准后开展委外相关工作。

5.2.2 初选委外实验室5.2.2.1 试制试验部从《合格外部实验室一览表》中初选满足要求的委外实验室。

委外实验室选择要求：所有委外实验室必须从《合格外部实验室一览表》中选择。

5.2.2.2 如从《合格外部实验室一览表》中无适合委外实验室，委外需求部门进行委外公司推荐，委外公司考察合格后方可选用。

5.2.3 技术交流为保证技术交流过程中与委外公司传递信息的准确性及交流质量，用于技术交流的资料需经过部门部长批准签字，技术交流参加人员必须包含相关部门和技术人员。

委外规章制度

第一章总则第一条为规范公司委外管理工作，提高工作效率，确保委外项目质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及委外项目的部门及人员。

第三条委外管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 质量优先、成本控制原则；3. 合同管理、风险控制原则；4. 信息化管理、持续改进原则。

第二章委外项目立项第四条委外项目立项应遵循以下程序：1. 部门提出委外需求，填写《委外项目立项申请表》；2. 主管部门对申请表进行审核，必要时组织专家论证；3. 经公司领导批准后，正式立项。

第五条委外项目立项应明确以下内容：1. 项目名称、项目内容；2. 委外范围、委外方式；3. 项目预算、项目周期；4. 质量要求、交付标准；5. 风险评估及应对措施。

第三章委外供应商选择第六条委外供应商选择应遵循以下程序：1. 部门根据项目需求，制定委外供应商选择标准；2. 采购部门组织公开招标或邀请招标；3. 对投标文件进行评审，确定中标供应商；4. 经公司领导批准后，与中标供应商签订委外合同。

第七条委外供应商选择标准应包括以下内容：1. 供应商资质、业绩；2. 产品质量、售后服务；3. 价格竞争力；4. 信誉度、合作经验。

第四章委外合同管理第八条委外合同管理应遵循以下原则：1. 合同内容完整、明确；2. 合同条款合法、合规；3. 合同签订程序规范；4. 合同履行监督到位。

第九条委外合同签订前，应进行以下工作：1. 审核合同内容，确保合法合规；2. 评估合同风险，制定风险应对措施；3. 确定合同签订主体；4. 签订合同。

第十条委外合同履行过程中，应进行以下工作：1. 监督供应商按照合同约定履行义务；2. 定期检查项目进度、质量、成本；3. 发现问题及时沟通、协调解决；4. 完成项目验收。

第五章风险控制第十一条委外风险控制应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合原则；2. 分类管理、分级控制原则；3. 专人负责、责任到人原则。

委外施工安全管理制度

一、目的为加强委外施工安全管理，确保施工现场安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有委外施工项目及参与施工的单位和个人。

三、组织机构及职责1. 主管部门：负责组织、协调、监督委外施工安全管理工作。

2. 项目负责人：负责本项目的安全生产管理工作，确保安全生产责任落实到人。

3. 施工单位：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。

4. 安全监督员：负责对施工现场进行监督检查，及时发现并制止违章作业。

四、安全管理要求1. 资质审查（1）委外施工单位必须具备合法资质，具备安全生产许可证。

（2）委外施工人员必须具备相应的技能和资格，并持有相关证书。

2. 安全培训（1）委外施工单位应对施工人员进行岗前安全培训，确保其了解施工过程中的安全注意事项。

（2）委外施工人员必须参加我单位组织的安全教育培训，并取得合格证书。

3. 施工方案（1）委外施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、安全措施等。

（2）施工方案经我单位审核批准后方可实施。

4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全注意事项。

（2）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。

（3）施工现场应配备必要的应急救援设施和设备。

5. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，物料堆放整齐有序。

（2）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

（3）施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全事故时，施工单位应立即向主管部门报告。

（2）事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡及财产损失等情况。

2. 事故调查（1）事故发生后，主管部门应组织事故调查组进行调查。

（2）事故调查组应查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。

3. 事故处理（1）事故处理应严格按照国家法律法规和政策执行。

运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。

委外项目管理规定

委外项目管理规定 Prepared on 22 November 2020运营总部委外项目管理办法目录1目的 (3)2范围 (3)3引用标准 (3)4定义 (4)5职责 (4)6立项及进度管理 (6)7实施管理 (7)8验收管理 (8)9费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。

委外工程管理制度

委外工程管理制度一、总则委外工程管理制度的制定是为了统一组织内委外工程管理的规范和程序，确保委外工程的顺利进行，保障委外工程的质量和安全。

本制度适用于组织内所有涉及委外工程的部门和人员。

二、委外工程的定义和分类1. 委外工程是指组织内部为了完成特定工程项目或任务，通过合同或协议等方式委托外部单位或个人进行的工程。

2. 委外工程根据性质和规模可以分为建筑工程、装修工程、设备安装工程等多个类别，具体分类由委外工程管理部门根据实际情况确定。

三、委外工程的管理范围和要求1. 委外工程的管理范围包括工程招标、合同签订、工程实施、质量监督、安全管理等全过程。

2. 委外工程的管理要求必须遵守国家相关法律法规，同时要严格按照组织内部制定的管理规定执行，确保工程合同的履行和项目的顺利完成。

3. 委外工程的管理责任明确，项目负责人负责委外工程的全面管理，包括成本控制、工期控制、质量控制等方面。

四、委外工程的实施流程1. 委外工程的实施流程包括项目立项、招标、评标、合同签订、工程实施、验收等多个环节，需要各个环节之间进行协调配合，确保工程项目的顺利进行。

2. 项目立项阶段，负责人根据实际情况确定委外工程的类型和范围，编制项目计划和预算，确定项目组成员及其职责。

3. 招标阶段，负责人负责编制招标文件，并组织召开评标委员会，评选出最合适的承包商或供应商。

4. 合同签订阶段，负责人负责与承包商或供应商签订合同，并注明工程的具体要求和标准。

5. 工程实施阶段，负责人负责监督工程实施情况，确保工程按照合同要求和计划进行。

6. 验收阶段，负责人负责组织验收工程成果，确保工程的质量符合要求。

五、委外工程的质量和安全管理1. 委外工程的质量管理要求严格按照国家相关标准和规范执行，负责人需加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合要求。

2. 委外工程的安全管理要求必须符合国家相关安全规定，负责人需做好安全教育和培训，确保工程施工过程中的安全。

2024年委外及安全施工作业管理办法(3篇)

2024年委外及安全施工作业管理办法一、总则为规范委外及安全施工作业管理，保障施工过程中的安全和质量，有效防控施工风险，特制定本管理办法。

二、管理范围本管理办法适用于公司委外施工及安全施工作业的管理。

本管理办法适用于所有委外工程和安全施工相关工作，无论是由公司直接委托子承包商完成，还是由公司自己执行。

三、协议签订与审批1. 委外工程公司在开展委外工程前，应制定项目委托书，并与承包商签订明确的合同，明确双方责任、工作范围、工期、质量要求等内容，并按规定的流程进行审批。

2. 安全施工作业公司在进行安全施工作业前，应制定详细的施工计划和安全技术措施，并进行内部审批。

同时，应与相关部门和承包商进行协商，明确各方责任和工作内容。

四、承包商管理1. 选择与评估公司在委外工程中应选择具有资质和实力的承包商，对其进行评估并建立合作伙伴关系。

承包商应提供相关证件和资质，并按要求进行备案。

2. 监督与检查公司对承包商的工作进行全程监督和检查，对施工过程中的质量、安全和进度进行监控。

发现问题及时进行整改，确保施工符合规范和合同要求。

3. 施工质量公司应与承包商共同制定施工质量目标，并对施工过程进行定期评估和验收。

如发现质量问题，应及时进行整改，确保施工质量达到标准要求。

五、安全管理1. 安全计划在进行安全施工作业前，公司应制定详细的安全计划，明确施工过程中的风险点和控制措施，并将安全计划与承包商进行沟通和培训。

2. 安全培训公司应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。

承包商在招聘和培训过程中，应注重施工人员的安全管理素质和能力，确保施工人员具备相应的安全工作技能。

3. 安全检查公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

同时要加强危险源的管控，确保施工现场的安全环境。

4. 事故报告与处理公司要求承包商及时上报施工事故，并进行事故调查和处理。

相关部门要对事故进行追责和分析，总结经验教训，提高安全施工的水平。

外委(委外)单位(承包商)安全管理与处罚办法

XXX集团标准化管理体系文件外委（委外）单位（承包商）安全管理办法与处罚细则目录第一章总则 (2)第二章委外单位（承包商）安全监督管理 (2)第三章委外单位（承包商）安全资质 (5)第四章委外单位（承包商）的安全评审 (6)第五章施工作业管理 (10)第六章罚则 (11)第七章附则 (20)第一章总则第一条为了加强对委外单位（承包商）的安全监督管理，确保施工作业安全，避免委外单位（承包商）在公司范围内施工作业过程中发生事故和污染，特制订本办法。

第二条本办法中的委外单位（承包商）是指参加公司工程项目建设、安装以及设备设施检修、维修、抢修等活动的施工、检修、安装、监理等单位。

本办法中的“潜在委外单位（承包商）”，是指参加公司工程项目招议标、但尚未确定是否中标的单位，。

第三条本办法适用于公司各单位对委外单位（承包商）的选择、安全监督管理和评价。

第四条委外单位（承包商）所属人员在公司施工作业期间，除遵守本办法规定外，还应遵守公司《机动车辆和外来人员管理规定》。

第五条当公司发生紧急事件、启动应急响应程序，须临时聘请委外单位（承包商）参与应急救援及抢险等相关作业活动时，经公司领导或应急救援指挥部批准，可直接参与应急救援及抢险作业活动。

第二章委外单位（承包商）安全监督管理第六条施工管理单位（设备部、项目部等）职责：1．负责在发布招议标文件时告知公司对委外单位（承包商）的安全资质要求。

2．负责与委外单位（承包商）签订承包合同。

3．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全管理。

4．负责组织、督促或参加委外单位（承包商）在公司施工过程中发生事故的调查和处理。

5．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全业绩考核。

6．负责组织委外单位（承包商）所属人员入厂前安全培训。

7．负责委外单位（承包商）施工方案的审查；负责委外单位（承包商）安全技术措施方案和事故应急救援预案的初审。

8．负责对委外单位（承包商）施工作业过程和现场进行检查、监督和考核。

外来(委外、外委)施工单位安全管理规定与处罚细则

XXX集团标准化管理体系文件外来（委外）施工单位安全管理规定与处罚细则外来（委外）施工单位安全管理规定施工人员必须严格遵守公司安全规定，持证施工。

服从安全管理，遵守《施工安全协议》之规定。

具体安全要求如下：1．检修办公室有权力指派施工主管部门会同安全管理部门对施工单位的合法性、适应性、可行性、技术资质水平和安全保证条件进行资质审查、确认。

其中包括：（1）验证施工单位的资质、营业执照及经营确认。

（2）确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。

（3）审查施工单位是否有工程转包。

（4）审查施工单位的安全保证体系、安全负责人的职业安全卫生管理资格。

（5）审查施工单位的施工和安全经历。

（6）审查施工单位特种作业人员所持的特种作业证件。

（7）对进行放射源安装、维修及现场无损伤作业的施工队伍，审查其是否有放射作业资质登证。

（8）对安全资质审查不合格的施工队伍，安全管理部门有权否决其施工资格。

需要招标的项目按招标程序进行。

2．施工单位入厂施工前，必须办理下列手续：（1）施工单位必须接受安全管理部门入厂安全教育和施工点管辖部门安全技术人员现场安全教育，明确装置的危险性、危险场所和有关注意事项。

（2）施工单位特殊工种作业人员的证件及其复印件交安全管理部门核查备案。

（3）工程部依据合同法有关规定与施工单位签订的施工合同中的安全条款，与本协议有同等效力。

安全条款应包括以下内容：①施工单位人员必须遵守公司有关安全规章制度、规定、服从安全管理。

②施工单位法定代表人为其施工单位安全负责人。

③施工单位要为施工作业人员提供必要的、功能安全的机械、工具和设备，并保证设备的完好。

④施工单位应根据国家法律规定和公司的规章制度的要求，对施工人员进行相关的安全教育培训。

⑤施工单位应根据法律和安全部的有关规定以及施工要求，为所管辖的施工人员提供符合安全要求的劳动保护品。

⑥施工单位制定确保工程项目施工的安全技术措施，交厂方施工管理部门和安全管理部门审查备案。

委外开发管理办法

委外开发管理办法
为加强委外开发的管理，理顺流程，规避风险，特制定本办法。

第一章适用范围
第一条委外开发是指将公司承担的设计开发项目（包括合同项目和科研项目）的部分或全部委托他公司（或个人）代为设计开发。

第二条委外开发的发生至少应符合以下条件之一：
(一)本公司技术储备不够，导致不能按时保质完成任务；
(二)须利用本公司所没有的设备、仪器和专用工具；
(三)本公司的技术开发工作趋于饱和时，同时能降低设计开发成本。

第二章委外开发流程
第三条研发部门提交评估报告、合同初稿、技术要求和验收细则——→科技管理部组织、副总工程师主持进行评审——→总经理审批——→合同备案——→合同执行——→验收存档。

第三章管理规定
第四条评估报告
符合第一章相关条件，需进行委外开发的研发部门，应认真组织评估工作，并提供评估报告。

评估报告至少包含三方面的内容：对该项委外开发的必要性进行分析；分析委外开发产生的费用及成本构成，分析对比委外开发的价格；委外开发厂家对比（A、B制）。

评估报告经评审会通过后应由财务部、运营管理部和采购部会签。

第五条技术要求和验收细则
研发部门在进行委外开发评估的同时应拟定委外开发技术要求和验收细则，作为公司进行委外开发项目验收的依据。

第六条评审
委外开发由科技管理部负责组织评审。

研发部门需同时提交委外开发项目的合同初稿、评估报告、技术要求和验收细则。

评审组由副总工程师、财务部、运营管理部、采购部、质量部和相关技术人员组成。

评审会由副总工程师主持。

第七条合同及技术要求签订
委外开发合同和技术要求、验收细则等文件由研发部门按公司相应的
—1—。

委外与分包管理制度

委外与分包管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业委外与分包事务，以确保委外与分包工作的顺利进行，提高项目执行效率和质量，保障企业利益。

2. 定义2.1 委外委外是指企业将某项业务或工作完全或部分交由外部机构或个人承当，并由企业进行监督和管理的行为。

2.2 分包分包是指企业将某个项目或业务的部分工作委托给外部承包商完成，并由企业进行监督和管理的行为。

3. 委外与分包管理流程3.1 委外与分包流程概述1.评估：对需要委外或分包的工作进行评估，确定是否适合委外或分包。

2.招标/邀请：依据评估结果，选择合适的外部机构或个人，并进行招标或邀请。

3.筛选：对招标或邀请的应标单位进行筛选，评估其本领、信誉等指标，选择合适的承包商。

4.合同签订：与承包商进行合同谈判，达成全都后签订合同。

5.监督管理：对委外或分包工作进行监督和管理，确保依照合同要求进行。

3.2 评估1.委外评估：对需要委外的工作进行评估，确定是否适合委外。

–考虑委外的风险、本钱、外部资源等因素。

–定期进行委外风险与效益评估，及时调整委外范围和方式。

2.分包评估：对需要分包的工作进行评估，确定是否适合分包。

–考虑分包的技术要求、工作量、本领需求等因素。

–遵从公平、公正、公开的原则，确保选择合适的承包商。

3.3 招标/邀请1.委外招标：对需要委外的工作进行公开招标，以确保选择到合适的承包商。

–招标公告应明确委外的项目范围、要求、投标截止时间、评标标准等。

–评标委员会应由相关部门负责人及相关专业人员构成，公正评比承包商。

2.分包邀请：对需要分包的工作进行邀请，选择合适的承包商。

–进行市场调研，邀请具备相关经验和本领的承包商。

–邀请函应明确合同范围、工作要求、价格、履约期限等。

3.4 筛选1.委外筛选：依据招标结果，对应标单位进行筛选，确保选择到合适的承包商。

–综合评估应标单位的资质、信誉、实力等指标。

–依据评估结果确定中标承包商，并与其进行深入沟通。

项目委外管理办法

委外项目管理办法1.目的为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法.2.范围本办法适用于公司管理、实施的委外项目。

3职责3.1 采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括：3.1。

1负责委外项目的申请计划及预算管理。

3.1.2负责委外项目进度管理.3。

1.3负责履行合同(协议)的管理。

3。

1。

4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作,编写招标、询价、合同等文件3。

2项目部负责项目跟踪管理3.2.1推进委外项目的合约管理进度.3.2。

2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。

3。

2。

3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。

3。

2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。

参与公司组织的竣工验收工作。

3。

2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。

3。

2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作,将资料原件装订成册提交经营部存档.3.3经营部主要职责包括：3。

3。

1负责委外项目的安全质量指导与监管.3.3。

2参与涉及重大安全委外项目的竣工验收.3.4财务部主要职责包括：3.4.1负责委外项目的立项审核。

3。

4。

2按财务相关规定审核委外项目费用的支付.4。

立项及进度管理4.1委外项目委外立项的基本条件.4。

1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的.4.1.2公司不具备相应维修和施工资质。

4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本。

4.1.4项目工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的项目.4。

1。

5满足上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特殊性的计划外委外项目。

4.2公司委外项目立项应该统一填写《项目立项申请表》并呈报分管副总,总经理裁准。

4。

2.1委外项目的立项及招标策划采购方案报告的内容编制要求按《公司采购管理办法》的要求执行，并说明该项目的年度计划来源(计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。

委外服务项目管理制度

委外服务项目管理制度1.引言为了提高公司各项业务的效率与质量，加强各部门之间的协作与合作，制定本委外服务项目管理制度，规范和统一公司对委外服务项目的管理、监督和评估。

本制度适用于公司各级别、各部门和各委外服务项目的管理。

2.委外服务项目管理流程2.1 委外需求确认各部门根据业务需要提出委外服务需求；经过内部评估和审批，确定是否需要委外服务。

2.2 选择合作伙伴通过公开招标、询价等方式选择合适的合作伙伴；招标、询价过程应符合公司采购规范。

2.3 合同签订确定合作伙伴后，与其签订合同；合同内容应明确双方权益和责任，包括工作范围、成果要求、保密条款、支付方式等。

2.4 项目执行和监督合作伙伴按照合同约定进行项目执行；委外服务项目负责人负责监督合作伙伴的工作进度、质量和效果。

2.5 项目验收和评估合作伙伴完成委外服务项目后，由项目负责人进行验收；对项目的质量、效果、成本等进行评估，并反馈评估结果给合作伙伴。

3.委外服务项目管理责任3.1 部门负责人负责提出委外服务需求，并确保委外服务项目的顺利推进；协助项目负责人监督合作伙伴的工作。

3.2 委外服务项目负责人与合作伙伴进行沟通和协调，明确项目要求；监督合作伙伴的工作进展，及时解决项目中的问题；完成项目验收和评估，并向部门负责人汇报。

3.3 合作伙伴按照合同约定开展项目工作；遵守保密条款，保护公司的商业机密；接受公司的监督和评估，积极改进工作质量。

4.其他条款委外服务项目管理相关的文件应按照公司文件管理制度进行归档；合作伙伴应提供项目执行过程中的相关材料和文档，并配合公司内部审计。

本委外服务项目管理制度经公司高层审批通过，自发布之日起正式执行。

各部门、各职能单位和全体员工应严格遵守，对违反本制度的行为将依照公司规定进行相应的处罚。

提示：本文档仅供参考，具体的委外服务项目管理制度根据公司实际情况进行调整和完善。

外委设计管理制度

外委设计管理制度一、总则为了规范公司对外委设计项目的管理，提高项目设计质量，提高公司核心竞争力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有委托外部设计公司或设计个人完成的设计项目。

三、外委设计项目管理流程1、项目立项（1）设计需求确定：由申请设计方向设计部门提出，并与申请设计部门做好沟通协调，明确设计需求及相关材料要求。

（2）项目任务书编制：由申请设计方向设计部门完成，并提出设计任务书。

设计任务书中应包括项目名称、设计目标、设计范围、设计内容、设计要求、设计时间要求等内容。

（3）项目立项审批：设计部门根据项目任务书做出初步评估，确认项目可行性。

若确实需要委外设计，则由设计部门向上级领导提交项目立项申请，经领导批准后，方可启动项目。

2、外部设计单位选择（1）设计单位选取：设计部门根据设计项目的性质和要求，选择合适的外部设计单位或设计个人，形成设计委托合同，并由法务部门完成签署。

（2）设计单位评估：对于首次合作的设计单位或设计个人需要进行评估，包括资质、业绩、设计能力等，确保其能够胜任设计任务。

（3）签订设计委托合同：双方商定设计费用、交付阶段、质量保证等相关事宜并签署设计委托合同。

3、项目管理与监督（1）设计交付时间监督：按照设计任务书规定的时间要求，定期跟进外部设计单位或设计个人的工作进展情况，并及时发现并处理问题。

（2）设计过程监督：定期与外部设计单位或设计个人沟通，了解设计进展情况，并根据需要提出修改意见或建议。

（3）设计成果阶段验收：设计成果完成后，由设计部门成立验收小组对设计成果进行严格的检查评估，并形成验收意见。

4、项目收尾与总结（1）项目收尾工作：设计部门应与外部设计单位或设计个人完成设计成果的交付，并签署交付验收单。

（2）项目总结与评估：设计部门应对项目进行总结，包括设计质量、设计效率、设计成本等方面进行评估，并形成评估报告。

（3）设计经验总结：根据设计项目的反馈意见和评估报告，总结设计经验，优化设计流程和管理规范。

委外及安全施工作业管理办法

节，确保处理过程公正、透明。
责任追究与处罚措施
责任主体
明确责任主体，包括施工单位、管理人员、作业人员等，确保责任能够追溯到个人。
处罚措施
根据责任大小和违规行为的严重程度，采取相应的处罚措施，如罚款、吊销执照、刑事责任等。
处罚执行
确保处罚措施得到有效执行，对逃避处罚的行为采取相应的法律手段。
投诉与举报的处理机制
投诉举报渠道
设立专门的投诉举报渠道，方便相关人员进行投诉和举报。
投诉处理流程
制定详细的投诉处理流程，确保投诉能够得到及时、公正的处理。
举报奖励制度
建立举报奖励制度，鼓励相关人员进行举报，提高违规行为的发现率。
Part
05
附则
解释权与修订权
解释权
本管理办法的解释权归公司管理层所有，如有任何疑问或歧义，最终解释权归公司管理层。
应的培训计划和教材，确
保培训的有效性和实用性
。
安全施工作业的监督与检查
建立健全安全施工作业的监督与检查制度，明确监督与检查的内容、方式和频次。
对监督与检查结果进行记录和分析，及时反馈给相关部门和人员，并制定改进措施。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对作业现场进行定期或不定期的检查，确保作业人员遵守相关规定和操作规程。
对应急预案进行不断完善和优化，提高其针对性和实用性。
Part
04
违规处理与责任追究
违规行为的认定与处理
违规行为的认定
01
明确违规行为的定义、类型和判定标准，确保违规行为得到准
确认定。
违规处理措施
02
根据违规行为的性质和严重程度，采取相应的处理措施，如警
告、罚款、撤销资格等。

委外施工单位安全管理规定(四篇)

委外施工单位安全管理规定是指在工程项目中，委托外部单位进行施工工作时，为了确保工程安全和施工人员安全，制定的一系列规定和措施。

1. 委外施工单位必须具备相应的施工资质和安全生产许可证，并按照相关法律法规进行注册备案。

2. 委外施工单位应制定安全管理制度，明确施工工作责任、工作流程和安全工作要求。

3. 委外施工单位应建立健全安全管理组织体系，明确安全管理人员的职责和权限，并进行相应的培训，提高安全管理能力。

4. 委外施工单位应从事安全施工的人员必须经过相应的岗前培训和身体健康检查，并持有相应的安全防护用品。

5. 委外施工单位应对施工现场进行安全风险评估，制定相应的安全措施和应急预案，并落实到位。

6. 委外施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程和相关安全警示。

7. 委外施工单位应监督和检查施工现场的安全生产状况，发现安全隐患及时整改，并在施工期间定期进行安全检查和应急演练。

8. 委外施工单位应及时报告和配合项目方处理施工现场的安全事故和其他安全事件，并参与事故调查和事故处理工作。

以上是一些常见的委外施工单位安全管理规定，具体的规定还应根据项目的特点和要求进行制定。

在施工过程中，相关各方应共同遵守并加强安全管理，保障工程安全和人员安全。

委外施工单位安全管理规定（二）第一章总则第一条为规范委外施工单位的安全管理行为，保障工程安全和人身安全，制定本规定。

第二条本规定适用于承接委外施工任务的施工单位。

第三条委外施工单位在承接委外施工任务时，应遵守国家有关法律法规和相关安全规定。

第四条委外施工单位应建立健全安全管理体系，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。

第五条委外施工单位应制定安全管理制度，明确职责、权力和责任。

第六条委外施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

第七条委外施工单位应采取相应的措施，预防和控制施工现场可能出现的安全事故。

第八条委外施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。

委外项目管理办法

运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。

委外项目管理办法

运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。

委外开发管理制度

委外开发管理制度1. 简介委外开发是指将企业的一部分软件开发工作外包给外部合作伙伴进行。

为了确保委外开发能够顺利进行并达到预期效果，制定委外开发管理制度是必要的。

2. 目的制定本管理制度的目的是为了规范委外开发的各个环节，保证项目能够按照时间、质量和成本的要求进行。

同时，也确保与外部合作伙伴之间的合作关系顺利进行，达到互利共赢的效果。

3. 责任与权限- 委外开发项目负责人：负责委外开发项目的整体管理和协调工作。

- 产品经理：负责确定项目需求、制定项目计划，并与委外团队进行沟通和协调。

- 技术负责人：负责对委外团队的技术能力进行评估和监督。

- 财务负责人：负责与委外合作伙伴进行费用谈判和结算工作。

4. 流程4.1 委外项目立项- 由产品经理提出委外项目的需求和目标，并制定详细的项目计划。

- 经过内部评审和批准后，由委外开发项目负责人与外部合作伙伴进行洽谈和签订合同。

4.2 项目开发与交付- 外部合作伙伴根据项目计划和要求进行开发工作。

- 项目负责人进行日常的进度跟踪和风险管理，并及时与外部合作伙伴沟通和协调。

- 发生重大问题或变更时，需要与相关方进行评估和决策，并及时调整项目计划。

- 开发完成后，进行内部测试和验收，确保项目符合要求。

- 进行交付，并与外部合作伙伴进行结算。

4.3 合作管理- 建立定期的沟通和协调机制，确保双方能够及时地交流和解决问题。

- 对外部合作伙伴进行绩效评估和监督，及时发现和解决潜在问题。

- 在项目过程中，保护和管理好涉及到的知识产权和商业机密。

5. 监督与评估制定有效的监督和评估机制，对委外开发项目进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，并对外部合作伙伴的绩效进行评估。

6. 安全防范措施确保在委外开发过程中的信息安全，包括保护数据和知识产权的安全，避免泄露和滥用。

以上是关于委外开发管理制度的简要介绍，旨在为企业的委外开发项目提供指导和规范，确保项目顺利进行并达到预期目标。