企业高管管理制度
企业高管分工管理制度
企业高管分工管理制度
1. 职责分工，高管团队根据各自的专业领域和经验背景，负责不同的业务板块或管理职能，如财务、营销、生产等，以确保企业各项工作有人负责、有章可循。
2. 协作机制，高管之间需要建立有效的协作机制，包括定期会议、信息共享、决策协商等，以确保各部门之间的协调与合作。
3. 目标管理，高管团队需要共同确定企业的长期发展目标和短期业绩指标，并将其分解到各个部门和个人，以实现整体目标的达成。
4. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对高管团队进行绩效评估，激励他们为企业目标的实现做出贡献。
5. 沟通机制，高管团队需要建立有效的内部沟通机制，确保信息的畅通和沟通的透明，以便快速响应市场变化和内部问题。
总的来说，企业高管分工管理制度是为了有效组织和协调高管团队的工作，以实现企业整体目标的一套管理体系。
公司高管分工管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，明确公司高管职责分工，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项工作有序开展。
第二章高管职责分工第四条总经理1. 负责公司全面工作，对董事会负责；2. 制定公司发展战略、经营方针和重大决策；3. 组织实施董事会决议，确保公司战略目标的实现；4. 协调各部门工作，确保公司运营顺畅；5. 审批公司重大投资项目、资金使用和人员调配；6. 定期向董事会报告公司经营状况。
第五条副总经理1. 协助总经理工作，对总经理负责；2. 负责分管部门的工作，确保部门目标的实现；3. 参与公司重大决策，提出意见和建议；4. 协调部门间工作，提高部门协作效率；5. 监督部门预算执行，控制成本；6. 定期向总经理汇报部门工作。
第六条各部门负责人1. 负责本部门工作，对总经理和分管副总经理负责；2. 制定部门工作计划，并组织实施；3. 组织部门内部管理，提高员工素质；4. 确保部门预算执行，控制成本；5. 定期向上级领导汇报工作；6. 组织部门内部培训和考核。
第三章工作流程第七条高管分工工作流程如下：1. 总经理主持制定公司发展战略、经营方针和重大决策；2. 总经理组织召开总经理办公会议，研究解决公司重大问题；3. 总经理协调各部门工作，确保公司运营顺畅；4. 各部门负责人组织本部门工作，向上级领导汇报；5. 总经理和分管副总经理定期召开部门负责人会议，研究解决部门工作问题；6. 总经理向董事会报告公司经营状况。
第四章监督与考核第八条公司设立高管分工监督小组，负责监督本制度执行情况。
第九条公司对高管进行定期考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、廉洁自律等方面。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
公司高管分工管理制度
公司高管分工管理制度一、总则1. 本公司高管分工管理制度旨在明确公司高级管理人员的职责范围，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现。
2. 本制度适用于公司所有高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等。
3. 高管应根据本制度规定的职责范围开展工作，同时应相互协作，共同推动公司发展。
二、职责划分1. 总经理负责公司整体战略规划和运营管理，对外代表公司签署重要文件，对公司的经营成果负总责。
2. 副总经理协助总经理工作，根据总经理授权负责特定的业务领域或项目，并在总经理缺席时代行部分职权。
3. 财务总监负责公司的财务管理、风险控制和会计报告，确保财务数据的准确性和合规性。
4. 市场总监负责市场调研、产品推广和客户关系管理，制定并执行市场营销策略。
5. 人力资源总监负责公司人才招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理，构建和谐的劳动关系。
三、协作机制1. 高管之间应建立定期沟通机制，包括每周工作会议和每月战略会议，以确保信息共享和战略协同。
2. 各部门之间应建立项目协调小组，针对跨部门项目进行专项管理和推进。
3. 在紧急情况下，高管应根据公司应急预案迅速响应，协同处理突发事件。
四、监督与考核1. 公司设立高管绩效考核委员会，负责对高管的工作绩效进行定期评估。
2. 高管的工作绩效将与其薪酬、奖金和晋升直接挂钩，以激励高效履职。
3. 对于违反分工管理制度的行为，公司将视情节严重程度采取相应的管理措施。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 本制度的修改权属于董事会，任何修改都应及时通知所有高管并公布实施。
3. 本制度的具体实施细则由各部门根据实际情况制定，报总经理审批后执行。
公司高管的管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，提高公司管理水平和运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担任高管职务的人员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。
第三条公司高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持诚信、公正、高效的原则，积极履行职责，为公司发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高管人员职责：1. 贯彻执行公司战略规划，制定年度经营计划；2. 组织领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；3. 监督检查公司各项规章制度执行情况，确保公司管理规范；4. 负责公司财务管理，确保公司财务状况良好；5. 负责公司人力资源管理工作，优化人才队伍结构；6. 负责公司风险管理和内部控制，确保公司经营安全；7. 完成公司董事会和总裁交办的其他工作任务。
第五条高管人员权限：1. 对公司各部门的日常管理工作进行监督、检查和指导；2. 对公司重大决策提出意见和建议；3. 根据公司需要，对各部门人员进行调配、考核和奖惩；4. 依法签订和变更劳动合同，调整员工薪酬待遇；5. 根据公司需要，对公司内部管理制度进行修订和完善；6. 在授权范围内，代表公司进行对外谈判、签订合同等。
第三章考核与评价第六条高管人员考核分为年度考核和任期考核。
第七条年度考核：1. 依据公司年度经营目标和各项规章制度，对高管人员进行综合考核；2. 考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、廉洁自律等方面；3. 考核结果作为高管人员薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第八条任期考核：1. 任期考核周期为三年，由董事会组织进行；2. 任期考核内容包括：工作业绩、领导能力、团队建设、公司治理等方面；3. 任期考核结果作为高管人员续聘、晋升的重要依据。
第四章培训与发展第九条公司为高管人员提供培训机会，提高其综合素质和业务能力。
第十条高管人员应根据公司要求，参加各类培训，不断提升自身能力。
国企高管的日常管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）高管人员的日常管理，规范高管人员的行为，提高工作效率，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和企业章程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层以上管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条企业高管人员应严格遵守国家法律法规、企业规章制度和本制度，自觉接受党组织、群众和上级的监督。
第二章日常工作规范第四条工作时间1. 高管人员应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 因特殊原因需请假者，应按规定履行请假手续，并说明请假理由。
3. 严格遵守工作时间，不得擅离职守或从事与工作无关的活动。
第五条工作态度1. 高管人员应认真履行职责，勤奋工作，积极进取。
2. 对工作认真负责，敢于担当，勇于创新。
3. 对待同事团结友爱，互相尊重，共同进步。
第六条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，不得违反国家法律法规和企业规定。
2. 保守企业商业秘密，不得泄露企业机密。
3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
第七条会议纪律1. 高管人员应按时参加各类会议，不得无故缺席或迟到。
2. 在会议中应认真听讲，积极发言，遵守会议纪律。
3. 会议结束后，应及时传达会议精神，并抓好贯彻落实。
第三章工作考核第八条考核原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 德、能、勤、绩、廉全面考核的原则。
3. 定量与定性相结合的原则。
第九条考核内容1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等。
3. 团队协作：包括与同事的合作、沟通、协调等。
4. 个人品德：包括廉洁自律、遵纪守法、诚实守信等。
第十条考核方式1. 定期考核：每季度或每半年进行一次。
2. 不定期考核：根据工作需要和实际情况进行。
3. 自我评价：高管人员应定期进行自我评价。
第四章监督与处罚第十一条监督1. 企业纪检监察部门负责对高管人员的日常行为进行监督。
企业公司高管管理制度
第一章总则第一条为规范企业公司高管人员的管理，提高企业整体运营效率，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业公司所有高管人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监等。
第三条本制度旨在明确高管人员的职责、权利、义务，规范高管人员的选拔、任用、考核、薪酬、激励等管理制度。
第二章职责与权利第四条高管人员职责：1. 贯彻执行国家法律法规和公司规章制度，确保企业合法经营；2. 参与制定企业发展战略和经营目标，组织实施各项计划；3. 负责企业日常经营管理，确保企业各项业务有序开展；4. 带领团队完成年度经营目标，提高企业经济效益；5. 负责企业内部管理，提高员工素质和团队凝聚力；6. 负责企业外部关系协调，维护企业形象。
第五条高管人员权利：1. 参与企业重大决策；2. 对企业内部管理和运营提出建议；3. 对下属部门进行考核和评价；4. 根据公司规定，享受相应的福利待遇。
第三章任用与考核第六条高管人员选拔：1. 高管人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 高管人员应具备良好的政治素质、道德品质、业务能力和管理水平；3. 高管人员选拔应通过竞聘、推荐等方式进行。
第七条高管人员考核：1. 高管人员考核应定期进行，考核内容包括业绩、能力、品行等方面；2. 考核结果作为高管人员晋升、降职、奖惩的依据。
第四章薪酬与激励第八条高管人员薪酬：1. 高管人员薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖等；2. 薪酬水平应根据市场行情、企业经济效益、个人能力等因素综合确定；3. 高管人员薪酬应定期进行调整。
第九条高管人员激励：1. 对表现优秀的高管人员，给予表彰和奖励；2. 对贡献突出的高管人员，给予股权激励等长期激励措施。
第五章附则第十条本制度由企业公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
公司管理制度针对高管
第一章总则第一条为加强公司管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括但不限于公司总经理、副总经理、总监、部门经理等高级管理人员。
第三条高管应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，以身作则，发挥表率作用。
第二章权责明确第四条高管在公司内部享有相应的决策权、管理权和监督权，同时承担相应的责任。
第五条高管应根据公司发展战略和岗位职责，制定本部门或团队的工作计划，并组织实施。
第六条高管应定期向上级领导汇报工作进展，及时沟通协调，确保公司各项工作的顺利进行。
第七条高管应加强对下属员工的培训和指导，提高员工业务水平和工作效率。
第八条高管应严格执行公司各项规章制度，确保公司内部管理规范、有序。
第三章工作纪律第九条高管应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条高管应保持良好的工作态度，积极主动，认真负责，确保工作质量。
第十一条高管应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十二条高管应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章奖惩制度第十三条公司对工作表现优秀、业绩突出的高管给予表彰和奖励。
第十四条高管如有违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职、解聘等。
第五章保密制度第十五条高管应严格执行公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十六条高管应妥善保管公司文件、资料等，不得随意丢弃或借给他人。
第十七条高管应加强网络安全意识，不得利用公司网络进行违法活动。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
高管工作管理制度
高管工作管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司高管的工作管理，提高公司的管理水平和运营效率，制定本制度。
第二条高管指公司董事长、总经理、副总经理等拥有一定权力和责任的主管人员。
第三条高管应当遵守法律法规，遵循公司的决策和部署，忠实履行职责，维护公司的利益。
第四条公司的高管应当具备高度的政治觉悟和专业素养，具有优秀的管理才能和领导能力。
第五条公司的高管应当保持与员工和各个部门的良好沟通，促进信息的共享和交流。
第六条公司的高管应当勤奋敬业，勇于创新，不断提升自身的综合素质和业务水平。
第七条公司的高管应当遵守公司的工作纪律，严格执行公司的制度和规定。
第八条公司的高管应当树立正确的工作态度和价值观，做到政治过硬，作风优良，为公司的发展做出积极贡献。
第九条公司的高管应当定期接受公司领导班子的考核和评审，接受职业道德和工作能力的检验。
第十条公司的高管应当保守公司的商业秘密，保护公司的知识产权，维护公司的声誉和形象。
第二章选拔任用第十一条公司的高管由公司董事长或董事会根据公司的发展需要和工作适配性，经过公开选拔任用。
第十二条公司高管的选拔任用应当符合公司的管理制度和程序，公平公正，公开透明。
第十三条公司高管的选拔任用应当注重综合素质和业绩表现，根据实际情况确定其职务级别和薪酬待遇。
第十四条公司高管的选拔任用应当经过严格的考核和评审，确保选人用人的公正性和科学性。
第十五条公司高管在任用后，应当接受公司的培训和考核，适应新的工作环境和岗位要求。
第十六条公司高管在担任职务前，应当签订书面的聘任合同和保密协议，明确工作职责和权利义务。
第十七条公司高管的职务任期一般为三年，经过考核合格后，可以续任或调整。
第三章工作职责第十八条公司高管应当遵守公司的决策和部署，认真履行职责，完成公司交办的各项任务。
第十九条公司高管应当协调各个部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利开展。
第二十条公司高管应当制定发展规划和业绩目标，确保公司的经营目标和利润目标得以实现。
企业高管人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业内部管理，规范高管人员行为，提高企业经营管理水平，保障企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合，促进企业高管人员尽职尽责，为企业创造更大价值。
第二章管理机构与职责第四条企业设立高管人员管理办公室，负责本制度的实施与监督。
第五条高管人员管理办公室的主要职责：（一）制定和修订本制度，确保制度的有效性和适用性；（二）负责对高管人员进行考核、评价和奖惩；（三）负责对高管人员的薪酬、福利进行管理；（四）负责对高管人员的离职、辞职进行审批；（五）负责对高管人员的违规行为进行调查和处理。
第三章考核与评价第六条企业对高管人员进行年度考核，考核内容包括：（一）工作业绩：包括完成工作目标、创新成果、团队建设等方面；（二）领导能力：包括决策能力、沟通协调能力、团队管理能力等方面；（三）廉洁自律：包括遵守国家法律法规、企业规章制度、廉洁自律等方面。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
对考核结果为不合格的高管人员，企业将进行约谈、培训、调整岗位或降职等处理。
第四章薪酬与福利第八条企业对高管人员实行年薪制，年薪由基本工资、绩效工资、奖金三部分组成。
第九条基本工资根据岗位职责、工作年限、市场薪酬水平等因素确定。
第十条绩效工资根据年度考核结果和公司业绩确定。
第十一条奖金根据公司年度业绩和特殊贡献等因素确定。
第十二条企业为高管人员提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（四）企业年金、补充医疗保险等补充福利。
第五章离职与辞职第十三条高管人员因工作需要或其他原因提出辞职，应提前一个月向企业提出书面申请。
第十四条企业对高管人员的辞职申请进行审批，审批通过后，办理离职手续。
公司高管上班管理制度
公司高管上班管理制度一、严格遵守工作时间高管作为公司的决策者和领导者，应当以身作则，恪守公司规定的正常工作时间。
一般情况下，高管的工作时间为周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午休息时间从12:00至13:30。
除非特殊情况，否则应避免迟到早退现象的发生，确保在工作时间内全身心投入到职责所在的各项工作中。
二、规范请假流程为了维护团队工作的连续性和稳定性，高管在需要请假时，必须提前向相关责任人提出申请，并详细说明请假原因及预计时间。
紧急情况除外，但事后需补交请假说明。
高管还应安排好自己的工作交接，确保请假期间公司运营不受影响。
三、加强会议纪律高效的会议是提高工作效率的关键之一。
高管应确保自己主持或参加的会议有明确的议程和目标，控制会议时间，避免无效会议的产生。
同时，要求所有参会人员准时出席，禁止会议期间使用手机等电子设备进行无关操作，以保证会议质量。
四、优化工作流程高管应不断审视并优化自身的工作流程，减少不必要的程序和环节，提高决策效率。
这包括合理分配工作任务，建立有效的沟通机制，以及采用先进的信息技术手段来辅助日常工作。
五、培养团队协作精神高管在管理过程中要注重团队合作精神的培养，鼓励团队成员之间的相互支持与合作。
通过定期组织团建活动，增进员工间的交流与了解，从而激发团队的整体战斗力。
六、强化绩效评估公正客观的绩效评估体系是激励高管及团队成员的重要工具。
公司应定期对高管的工作业绩进行评估，根据评估结果给予相应的奖励或提出改进建议，以此促进个人与公司的共同成长。
七、关注个人发展公司应鼓励高管持续学习与自我提升，为其提供必要的培训资源和发展机会。
这不仅有助于提高管理层的专业能力，也有利于构建积极向上的企业文化环境。
公司高管安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司高管安全管理工作，保障公司高管的人身、财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司高管安全管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合管理，全员参与；3. 责任明确，奖惩分明；4. 不断改进，持续发展。
第二章安全管理职责第四条公司董事长是公司高管安全管理的第一责任人，对高管安全管理工作全面负责。
第五条公司总经理负责组织、协调、监督高管安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
第六条公司副总经理、各部门负责人按照职责分工，负责分管范围内的高管安全管理工作。
第七条公司安全管理部门负责具体实施高管安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故调查处理等。
第三章安全教育培训第八条公司应定期对高管人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。
第九条安全教育培训内容应包括：1. 国家安全生产法律法规及政策；2. 公司安全管理制度及操作规程；3. 应急救援知识及技能；4. 安全事故案例分析。
第十条安全教育培训形式可采取以下方式：1. 举办专题讲座；2. 组织观看安全警示教育片；3. 开展安全知识竞赛；4. 定期组织高管参加外部安全培训。
第四章安全检查与隐患排查第十一条公司应定期开展高管安全检查，确保安全措施落实到位。
第十二条安全检查内容包括：1. 高管办公场所、生活区域的安全设施；2. 高管出行交通安全；3. 高管个人安全防护用品配备；4. 应急预案的制定与实施。
第十三条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保消除安全隐患。
第五章事故调查处理第十四条发生安全事故后，应立即启动事故调查程序。
第十五条事故调查应查明事故原因、责任，并提出整改措施。
第十六条事故调查报告应报送公司总经理批准，并及时通报相关责任人。
第十七条对事故责任人和相关责任人进行责任追究，并依法处理。
高管 管理制度
高管管理制度一、总则为了规范企业高管层的行为，提高管理水平，维护企业利益，制定本管理制度。
二、高管组织结构1. 高管组织结构包括总经理、副总经理、各部门负责人等；2. 总经理对高管团队负责，对各部门负责人进行考核；3. 高管团队成员应当严格遵守企业各项制度和规定，保持团队的积极性和正能量。
三、高管任职条件1. 具有较高的职业道德和工作操守，具有丰富的管理经验和优秀的管理能力；2. 具备出色的组织协调能力和领导才能，能够有效地完成公司下达的各项工作任务；3. 具有较好的沟通协调能力和决策能力，善于处理各种突发事件。
四、高管任免程序1. 高管的选拔和任免应当建立简洁、公正、透明的程序；2. 高管的选拔应当根据个人综合素质和工作能力进行评选，实行竞争上岗制度；3. 高管的任免应当经过公司董事会的审议和决定。
五、高管奖惩制度1. 鼓励高管在工作中充分发挥个人才能和创新精神，对其积极表现给予适当的奖励；2. 对高管在工作中违反公司制度和规定，造成严重后果的，给予相应处罚，包括警告、记过、降职、撤职等；3. 高管享受公司奖励和受到纪律处分，应当建立档案，对外说明原因。
六、高管工作职责1. 总经理负责公司整体的工作和发展规划，组织协调各项重大事务；2. 副总经理兼所属相关职能部门的工作；3. 部门负责人负责本部门的日常工作、协调本部门和其他部门的工作。
七、高管工作时间1. 高管应当严格遵守公司的工作制度和工作时间安排，保证工作效率；2. 对于需要加班或延长工作时间才能完成工作任务的情况，高管应当事先向上级领导汇报。
八、高管工作风范1. 高管在工作中应当自觉遵守国家法律法规和公司制度规定，严守职业道德，不得利用职权谋取私利；2. 高管应当坚持诚信、勇于担当，严格遵循企业规章制度，忠诚履行职责。
九、高管工作表现评估1. 高管工作表现应当根据其在工作中的实际业绩和绩效进行全面、客观的评估；2. 对高管的评估结果应当及时向其反馈，并综合考虑其个人工作能力和工作表现，制定相应的激励和奖惩措施。
企业高管管理制度
企业高管管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业高管管理，提高企业高管履行职责的能力和水平，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业董事会、董事长、总经理等高层管理人员，以及公司具有决策权和业务主管权限的其他管理人员，具体管理人员名单由董事会确定。
第三条企业高管管理工作应坚持自愿自觉原则，全面落实企业目标责任制。
所有高级管理人员应以公司整体利益为先，维护公司利益和股东权益。
第二章岗位职责第四条董事会责任：董事会是公司的最高决策机构，负有维护公司整体利益的责任。
董事会应当做到决策独立、审议透明、权责明确，承担公司战略规划、资本运作和关键决策。
第五条董事长职责：董事长是董事会的主席，负责召集董事会会议、确保决策有效实施、代表公司签署相关文件等职责。
第六条总经理职责：总经理负责公司的日常经营管理工作，负责公司的生产经营工作，必须依法行事，保证经营管理水平和效果。
第七条其他高级管理人员职责：其他高级管理人员分管具体职能部门或业务板块，按照公司整体战略规划，负责实施相关业务和管理工作。
第三章任免和考核第八条董事长、总经理任命和解聘由董事会审议通过，其他高级管理人员的任命和解聘由董事长或总经理提议，并经董事会正式决策。
第九条高级管理人员的考核采取定期考核和年终考核相结合的方式，年终考核结果向董事会报告。
第四章激励和约束第十条高级管理人员薪酬激励：公司建立了薪酬激励计划，将高级管理人员的薪酬与公司业绩和个人绩效挂钩，激励其为公司利益最大化提供贡献。
第十一条纪律约束：公司建立了高级管理人员违法违规行为处理制度，对涉嫌违法违规行为的高级管理人员进行严格处置。
第五章权责保障第十二条公司为高级管理人员提供必要的工作条件和资源支持，保障其履行职责，不得无故干扰和限制其工作。
第六章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释，并在公司内部广泛宣传，确保高级管理人员充分了解和遵守本制度。
第十四条公司董事会可以根据公司实际情况对本制度进行调整和完善，经董事会决定后实施。
高管人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，保障公司战略目标的实现，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场营销总监等高级管理人员。
第三条高管人员管理制度应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有高管人员一视同仁，确保管理制度公平公正；2. 激励约束原则：通过激励措施激发高管人员的工作热情，同时加强约束，确保其行为符合公司利益；3. 系统性原则：建立完善的高管人员管理制度体系，涵盖选拔、任用、考核、激励、约束等各个环节；4. 发展性原则：注重培养高管人员的综合素质，促进其职业发展。
第二章选拔与任用第四条高管人员的选拔与任用应遵循以下程序：1. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确高管人员的岗位要求；2. 竞聘上岗：通过公开竞聘、内部推荐等方式，选拔符合条件的人员；3. 考核评估：对竞聘人员进行综合考核，包括综合素质、业务能力、工作业绩等方面；4. 任免决定：根据考核结果，经公司董事会或总经理办公会研究决定。
第五条高管人员的任用应遵循以下原则：1. 专业知识与技能：具备履行岗位职责所需的业务知识、技能和经验；2. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力；3. 道德品质：具有良好的职业道德和职业操守；4. 团队协作：具备良好的团队合作精神和领导能力。
第三章考核与评价第六条高管人员的考核与评价应遵循以下原则：1. 定性与定量相结合：既注重对工作成果的量化考核，也注重对工作态度、综合素质等方面的定性评价；2. 过程与结果相结合：既关注工作过程，也关注工作成果；3. 个体与团队相结合：既考核个人业绩，也考核团队业绩。
第七条高管人员的考核内容包括：1. 工作业绩：完成公司下达的工作任务和目标；2. 综合素质：政治素质、业务能力、团队协作、沟通能力等；3. 道德品质：职业道德、廉洁自律、工作作风等。
公司高管人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，确保公司高管人员依法、公正、透明地行使职权，充分调动高管人员的积极性和创造性，维护公司利益和股东权益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担任总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、监事长、监事、各部门负责人等高管职务的人员。
第三条公司高管人员应严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，忠诚履行职责，维护公司利益，为公司发展作出贡献。
第二章职责与权限第四条高管人员的职责：1. 严格执行公司章程、规章制度，确保公司经营管理合法合规；2. 负责制定公司发展战略、经营计划，并组织实施；3. 组织协调各部门工作，确保公司各项任务完成；4. 对公司经营决策提出意见和建议；5. 加强内部管理，提高公司运营效率；6. 带领团队完成公司下达的各项工作目标。
第五条高管人员的权限：1. 对公司重大经营决策享有表决权；2. 依照公司章程和董事会授权，对公司各部门负责人进行任免；3. 依照公司章程和董事会授权，对公司财务、人事、资产等进行管理；4. 依照公司章程和董事会授权，对公司重大投资、融资、担保等事项进行决策；5. 依照公司章程和董事会授权，对公司内部机构设置、人员编制进行调整。
第三章薪酬与福利第六条高管人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成，具体标准由董事会根据公司经营状况、市场行情等因素确定。
第七条高管人员的福利待遇按照国家有关规定和公司实际情况执行。
第四章考核与奖惩第八条公司对高管人员进行年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条对考核优秀的高管人员，公司给予奖励；对考核不合格的高管人员，公司根据情况给予警告、降职、解聘等处理。
第五章退出机制第十条高管人员因辞职、退休、解聘等原因离开公司，应提前向公司提出申请，并按照公司相关规定办理相关手续。
第十一条高管人员离开公司后，应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
高管人员工作岗位管理制度
#### 第一章总则第一条为确保公司高管人员（以下简称“高管”）的工作效率和质量，充分发挥高管团队的核心作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高层管理人员，包括但不限于董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人等。
第三条本制度旨在规范高管人员的岗位职责、工作流程、考核评价和激励机制，促进公司健康稳定发展。
#### 第二章岗位职责第四条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度，维护公司利益。
第五条高管人员应按照各自岗位职责，全面负责公司的战略规划、经营管理、决策执行等工作。
第六条高管人员应积极履行以下职责：1. 制定公司发展战略和经营计划；2. 组织实施公司年度工作计划，确保公司各项业务目标的实现；3. 负责公司内部管理体系的完善与优化；4. 协调各部门之间的工作关系，确保公司运营的顺畅；5. 监督公司各项业务的合规性，防范经营风险；6. 负责公司重大项目的推进与实施；7. 完成公司董事会交办的其他工作。
#### 第三章工作流程第七条高管人员应按照以下流程开展工作：1. 收集、分析国内外市场信息，提出公司发展战略建议；2. 参与公司重大决策，提出专业意见和建议；3. 组织制定公司年度工作计划，分解目标任务；4. 监督各部门执行年度工作计划，确保目标达成；5. 定期向董事会汇报工作进展及存在问题；6. 组织开展内部培训和外部交流，提升团队素质；7. 指导和支持各部门开展业务工作。
#### 第四章考核评价第八条公司对高管人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作绩效：完成年度工作目标的情况；2. 工作态度：责任心、纪律性、团队协作精神；3. 工作能力：专业能力、决策能力、组织协调能力；4. 工作成果：为公司创造的经济效益和社会效益。
第九条考核结果作为高管人员薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
#### 第五章激励机制第十条公司建立健全高管人员激励机制，包括：1. 薪酬体系：根据公司业绩、市场薪酬水平等因素，合理确定高管人员薪酬；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予高管人员一定的绩效奖金；3. 股权激励：对符合条件的高管人员，给予一定的股权激励；4. 培训与发展：为高管人员提供专业培训和发展机会，提升个人能力。
高管人员日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的行为，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度规定，切实履行岗位职责，以身作则，发挥模范带头作用。
第二章工作纪律第四条高管人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，需提前向上级领导申请，并经批准后方可休假。
第五条高管人员应保持工作场所的整洁、有序，不得在工作场所吸烟、饮酒、赌博等违法乱纪行为。
第六条高管人员应积极参加公司组织的各项活动，如培训、会议、团队建设等，提高自身综合素质。
第七条高管人员应自觉遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第八条高管人员应保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第三章工作效率第九条高管人员应明确工作目标，制定合理的工作计划，并按计划执行。
第十条高管人员应提高工作效率，合理安排工作时间，确保工作质量。
第十一条高管人员应注重团队协作，加强与同事的沟通交流，共同推进工作进度。
第十二条高管人员应主动汇报工作情况，及时向上级领导反映工作中遇到的问题和困难。
第四章考核与奖惩第十三条公司对高管人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十四条对表现优秀的高管人员，公司将给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、荣誉证书等。
第十五条对违反本制度规定的高管人员，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
国企高管人员管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）的管理，规范高管人员的行为，提高企业经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的高级管理人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。
第三条本制度旨在明确高管人员的权利、义务和责任，建立科学合理的薪酬激励机制，确保企业高效、稳定、可持续发展。
第二章职责与权限第四条高管人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行国家法律法规和政策，维护企业合法权益；（二）组织实施企业发展战略和经营目标；（三）领导企业经营管理，确保企业经济效益和社会效益的统一；（四）建立健全企业内部控制体系，防范经营风险；（五）加强企业人才队伍建设，提高员工素质；（六）履行法律、法规、规章及企业章程规定的其他职责。
第五条高管人员享有以下权利：（一）根据企业实际情况，提出企业发展建议；（二）对企业重大决策有表决权；（三）参加企业培训，提高自身素质；（四）依法获得劳动报酬；（五）法律、法规、规章及企业章程规定的其他权利。
第三章薪酬与考核第六条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分组成。
第七条基本薪酬根据企业规模、行业水平、岗位职责等因素确定，实行年薪制。
第八条绩效薪酬与企业发展目标、个人业绩、岗位职责等因素挂钩，分为年度绩效薪酬和长期激励薪酬。
第九条高管人员考核分为年度考核和任期考核。
第十条年度考核主要考核企业发展目标完成情况、个人业绩、履职尽责情况等。
第十一条任期考核主要考核企业发展目标完成情况、个人业绩、履职尽责情况、廉洁自律情况等。
第四章监督与问责第十二条企业监事会对高管人员履行职责情况进行监督，发现违反本制度的行为，应及时向董事会报告。
第十三条高管人员违反本制度，造成企业重大经济损失或不良影响的，依法承担相应责任。
第五章附则第十四条本制度由企业董事会负责解释。
公司高管行为规范管理制度
第一章总则第一条为加强公司高管队伍建设，规范高管行为，提高公司治理水平，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事和高级管理人员（以下简称“高管”）。
第三条高管应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护公司利益，努力提高自身素质，树立良好的职业形象。
第二章职业道德和行为规范第四条高管应具备以下职业道德和行为规范：1. 坚持诚实守信，遵守职业道德，公正无私，廉洁自律；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息；3. 积极履行职责，努力提高工作效率，确保工作质量；4. 尊重同事，团结协作，共同维护公司和谐稳定；5. 严格遵守国家法律法规，自觉接受公司监督。
第五条高管应遵守以下具体行为规范：1. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂、回扣；2. 不得侵占、挪用公司资金，不得损害公司利益；3. 不得泄露公司内幕信息，不得利用内幕信息进行交易；4. 不得擅自对外提供、传播公司商业秘密；5. 不得违反国家规定，从事非法经营活动；6. 不得利用职权干扰正常的市场竞争秩序。
第三章监督与考核第六条公司设立高管行为监督委员会，负责对高管行为进行监督。
第七条公司对高管进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；3. 遵守职业道德和行为规范情况；4. 遵守本制度情况。
第八条高管考核不合格者，公司有权采取相应措施，包括但不限于：1. 警告、通报批评；2. 降低职务、调整工作岗位；3. 解除劳动合同。
第四章法律责任第九条高管违反本制度，给公司造成经济损失或不良影响的，依法承担相应的法律责任。
第十条高管违反本制度，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以修订。
公司企业高管管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，提高公司治理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高级管理人员，包括但不限于公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监、各部门负责人等。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、透明的高管人员选拔、考核、激励和约束机制，以激发高管人员的工作热情，提升公司整体竞争力。
第二章高管人员选拔与任命第四条高管人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘、外部招聘等方式进行。
第五条高管人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有丰富的行业经验和管理能力；3. 具有较强的创新意识和执行力；4. 具有良好的团队协作精神和沟通能力。
第六条高管人员的任命需经公司董事会或股东大会批准。
第三章高管人员考核与评价第七条公司应建立一套科学的高管人员考核评价体系，对高管人员的工作绩效进行定期考核。
第八条高管人员考核内容主要包括：1. 工作业绩：完成公司年度经营目标和任务情况；2. 管理能力：组织、领导、协调、沟通等能力；3. 创新能力：提出创新性意见和建议，推动公司发展；4. 团队建设：团队建设、人才培养、团队凝聚力等方面。
第九条高管人员考核采取定性与定量相结合的方式，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章高管人员薪酬与福利第十条高管人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利三部分组成。
第十一条基本薪酬根据高管人员的职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定。
第十二条绩效薪酬根据公司年度经营目标和任务完成情况进行综合考核，与个人业绩挂钩。
第十三条高管人员的福利包括养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，按照国家和公司有关规定执行。
第五章高管人员激励与约束第十四条公司设立高管人员激励基金，用于奖励表现优秀的高管人员。
第十五条公司对高管人员实施绩效考核与薪酬挂钩制度，确保高管人员的工作动力。
第十六条公司对高管人员实施任期制和责任追究制度，对违反公司规定、损害公司利益的高管人员，公司将依法予以处理。
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企业高管管理制度
篇一：企业高管人员管理暂行规定
企业高管人员管理暂行规定
一、总则
1、为加强集团公司干部队伍建设，实现公司高管人员管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、准确地考核评价公司高管人员履行职责的情况和业务能力，建立健全激励与约束机制，特制定本规定。
2、本规定适用于湖北振亚科贸发展有限公司集团总经理、集团副总经理、各版块总经理、副总经理、总经理助理、总监、集团部长、董事长秘书以上级人员。
二、高管人员的培养和培训
1、各版块必须认真制定接班人计划，做好高管人员的培养、培训和考察工作。
必须按照公司有关高管人员职位定编的相关规定，每一副职至少明确一名培养对象，作为接班人提前进行岗位培训。
培养对象一般应选择40岁以下、有
大学本科以上学历、在本公司工作三年以上的中层干部。
若确定的培养对象不能满足以上条件，一般同一岗位应选择两名培养对象同时培养。
人才较多的版块同一岗位应选择两名培养对象同时培养。
培养对象确定后，应报集团综合管理部备案。
培养对象应有明确的培养方向即拟任岗位，中途不得随意变更。
确需变更的，要先取消培养对象资格，再重新推荐并确定。
培养对象的培养期一般不超过六年。
六年内培养对象若不能获得晋升，则终止对该培养对象的培训、考察、考核工作。
培养期内考察、考核不合格的，则随时停止其培养对象人选资格。
培养对象晋升、被终止培养对象资格后，所在版块应随时按照程序增补同一岗位培养对象。
各版块总经理是培养接班人计划的直(企业高管管理制度)接责任人。
总经理应组织每半年对培养对象进行一次考核考察，并进行至少一次面谈。
集团综合管理部和各版块总经理应建立每个培养对象的培养考察工作档案。
2、公司应做好高管及培养对象的培训工作，持续提升高管人员队伍素质。
集团综合管理部应在董事长、总经理的指导下，制定高管人员培训规划和年度培训计划。
根据不同版块的业务性质，选择相关课程、安排培训内容。
3、各公司高管人员应努力提高专业化管理水平，提升工作能力和胜任力，并把培养复合型管理人才作为目标。
对
培养对象可调任不同的岗位进行培养锻炼。
三、任免
1、公司高管人员职务任免按照管理权限分级进行。
2、公司高管人员可以在集团内聘任，也可以直接面向社会招聘。
3、集团总经理、集团副总经理由集团公司董事长提名并决定聘任。
4、集团总监、部长、董事长秘书级高管人员由集团总经理提名，并报集团公司董事长审批、聘任。
5、各版块总经理由集团总经理提名，并报集团公司董事长审批、聘任。
6、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员由所在版块总经理提名，报集团总经理审批、聘任。
7、集团总经理、集团副总经理的解聘，由集团公司董事长提议并决定。
8、集团总监、部长、董事长秘书级高管人员的职务解聘，由集团总经理提议，报集团公司董事长审批并决定。
9、各版块总经理的职务解聘，由集团总经理提议，报集团公司董事长审批并决定。
10、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员的职务解聘，由所在版块总经理提议，报集团总经理审批并决定。
四、考核
1、考核工作必须坚持注重实绩原则，公平、公开、公正原则，按照绩效管理办法进行。
2、各版块总经理由集团综合管理部、集团财务部按照绩效管理办法，以季度和年度为周期进行考核，报集团总经理审批并兑现。
3、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员，由各版块总经理主持，所在版块综合管理部、财务部按照绩效管理办法，进行周期性考核。
4、集团总部高管人员，由集团总经理按照绩效管理办法，直接予以考核。
5、各级高管人员的考核，应以年初签订的年度工作计划书及个人的岗位职责、所承担的工作任务为基本依据，设计绩效考核表格，报集团总部备案。
6、考核结果作为公司高管人员聘用、奖惩的重要依据。
7、考核结果应正式通知被考核者，被考核者对考核结果若有异议，可以向集团总经理提出申诉。
8、考核部门及人员要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。
要严肃考核工作纪律，对考核工作中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，视其性质、情节轻重和造成后果，进行批评教育或给予相关处分。
五、高管人员行为规范
1、公司高管人员行为规范，是指高管人员在任职期间必须遵循的基本准则、工作程序、办事规则、行政纪律及言行标准。
2、公司高管人员应当忠于企业，把公司的利益放在第一位，克己奉公，廉洁守法。
不得贪污受贿、以权谋私；严禁利用职权和职务之便为本人及亲友谋取私利；严禁违反规定谋取小团体利益；严禁从事第二职业。
3、公司高管人员应增强保密观念，不得泄露公司秘密，不得私自转借、复印公司秘密文件资料，不得向竞争对手提供本公司的任何技术和经营管理信息。
4、公司高管人员应忠诚正直，实事求是。
在向上级汇报或向下级通报情况时，不得有意夸大统计数字，编造假情况，欺骗上级和员工。
5、公司高管人员应当光明磊落，作风正派，言行一致，维护集体的统一与团结。
不得阳奉阴违，搞两面派；不得拉帮结派，搞小团体活动；不得打击报复，从事有损于公司利益与安定团结的活动。
6、公司高管人员应当严于律己，严格要求下级，坚持原则，公道正派。
坚持干部选拔、任用程序和标准，不搞封官许愿、任人唯亲；对下级的错误不护短、不迁就、不包庇。
7、公司高管人员应当品行端正，作风正派，生活严谨，
认真执行公司的各项规章，在日常生活中发挥表率作用。
8、高管人员事假及出差规定
（1）集团总经理事假及出差，需报集团董事长审批；
（2）集团副总经理、总监、部长级管理人员事假及出差，需报集团总经理审批；
（3）各版块总经理事假及出差，需报集团综合部备案，由集团总经理审批；
（4）国外出差，一律报集团综合部备案，由集团董事长审批。
公司高管人员需严格履行事假及出差审批程序，未按本规定办理者，除不予报销差旅费外，另行在当季绩效考核中予以考核。
篇二：xx公司高管管理暂行办法
附件1xx公司高级管理人员管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步提高xx公司（以下简称“公司公司”）高级管理人员管理工作的科学化、规范化水平，建立健全富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支政治坚定、开拓进取、勤奋务实、团结坚强、清正廉洁、具有领导现代企业能力的高级管理人员队伍，根据中国石油天然气集团公司党组和中国石油天然气集团公司的
有关规定，结合公司公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称高级管理人员是指公司公司助理层
人员、机关部门（含矿区事业部机关部门）负责人、直附属单位负责人、所属单位（含矿区事业部所属单位）领导班子成员等由公司公司党委和公司公司管理的正、副处职领导人员。
第三条高级管理人员管理应遵循的原则：
（一）党管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备原则。
（三）群众公认、注重实绩原则。
（四）公开、平等、竞争、择优原则。
（五）民主集中制原则。
（六）依法办事原则。
第二章管理权限
第四条公司公司助理层人员，机关部门（含矿区事业部机关部门）及直附属单位、所属单位（含矿区事业部所属单位）的高级管理人员，由公司公司党委、公司公司管理。
其中，第三采油厂、井下作业公司下属单位（部门）的高级管理人员，在公司公司党委、公司公司统一管理下，由本单位党委、本单位协助管理。
第五条公司公司全资子公司、控股子公司中由公司公司委派或推荐并按有关程序进入董事会、监事会和经理班子的高级管理人员，以及全资子公司、控股子公司的党委书记、。