管理会计存货决策知识点
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
折扣(元/件) 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
(1)计算没有数量折扣时的经济订货批量。
Q*= 2×12000×1140=1200(件)
5+70×20%
于是,该公司的最佳订购批量应是1200件,或是2000件、6000件、10000件。 (2)计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)。 储存成本=1200/2×(5+69×20%)=11280(元) 订货成本=12000/1200×1140=11400(元) 放弃折扣=12000×(2-1)=12000(元) 成本总额=11280+11400+12000=34680(元) (3)计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)。 储存成本=2000/2×(5+68.5×20%)=18700(元) 订购成本=12000/2000×1140=6840(元) 放弃折扣=12000×(2-1.5)=6000(元) 成本总额=18700+6840+6000=31540(元)
年成本合计=年订货成本+年储存成本
一阶导数为 0时，值最 低
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单 位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1600元。每 吨储存成本为16元(4+60×20%),则经济订货批量为:
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元，则
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
管理会计本科第六章存货决策作业
管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。
a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。
a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。
a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。
a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。
假设每年工作300天，年消耗量为（）。
a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。
（）可以不考虑。
a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。
a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
39
不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
8
反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
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管理会计存货决策定义
管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。
管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。
存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。
存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。
这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。
通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。
存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。
一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。
存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。
通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。
2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。
通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。
3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。
通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。
存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。
•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。
•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
存货决策 管理会计
存货决策管理会计一、引言存货是企业在生产经营中必不可少的资产之一，对于企业的生产经营活动和财务状况具有重要影响。
存货的管理和决策在管理会计中占据着重要位置，对企业的经营效益和财务状况产生深远影响。
二、存货决策的重要性1.存货是企业的重要资产，直接关系到企业的生产经营活动；2.存货与企业的资金流动和利润有直接关系，存货决策直接决定了企业的盈利能力；3.存货管理发挥作用，可以提高企业的盈利能力和流动性，降低经营风险。
三、存货决策的主要内容1.存货采购决策：包括采购时间、采购数量和采购价格等；2.存货生产决策：包括生产计划、生产数量和生产成本等；3.存货销售决策：包括销售时间、销售数量和销售价格等；4.存货库存决策：包括库存水平、安全库存和库存转化等；5.存货报废与报销决策：包括报废处理、报废损失和资产减值等。
四、管理会计在存货决策中的应用1.成本核算：管理会计通过成本核算分析，为存货决策提供准确的数据支持；2.经济批量决策：管理会计通过经济批量分析，帮助企业确定最优的生产批量；3.存货周转率分析：管理会计通过存货周转率分析，评估存货管理的有效性和效率性；4.存货成本分析：管理会计通过存货成本分析，帮助企业降低成本、提高利润；5.存货质量管理：管理会计通过存货质量管理，提高存货质量，降低存货损耗。
五、存货决策的实例分析以某企业存货管理为例，分析存货采购、生产、销售和库存决策的实际操作过程及效果，探讨管理会计在存货决策中的应用。
六、结论存货决策在企业管理中具有重要作用，对企业的生产经营活动和财务状况有着直接影响。
管理会计在存货决策中的应用，可以帮助企业提高盈利能力、降低经营风险，实现良好的经营效益和财务状况。
参考文献•参考文献1•参考文献2•参考文献3以上是关于存货决策在管理会计中的文档内容，详细阐述存货决策的重要性、内容、管理会计的应用以及实例分析，希望对您有所帮助。
存货知识点总结归纳
存货知识点总结归纳
一、存货的定义和分类
1. 存货的定义：指企业购买、生产或加工，在短期内转化为货品，以销售或用于生产加工其他货品，或者为了提供劳务而持有的物质资产。
2. 存货的分类：按照不同的标准可以分为原材料、在产品、产成品和包装物等。
二、存货的计量
1. 存货的成本：包括购入成本、变动成本和其他与将存货带至现状的费用等。
2. 存货的计量方法：主要有先进先出法、后进先出法、加权平均法等。
三、存货的管理
1. 存货管理的目标：实现风险与收益的最优平衡，最大限度地降低存货的成本和风险。
2. 存货管理的原则：适时适量、保持适当库存水平、提高存货周转率、降低存货成本。
四、存货的核算
1. 存货的核算对象：主要是按照企业实际情况确定存货的计量方法和核算标准。
2. 存货的核算内容：包括存货的成本核算、存货跌价准备的核算、存货的盘点和毁损等。
五、存货的风险管理
1. 存货的价格风险：包括采购价格的波动风险、销售价格的波动风险。
2. 存货的质量风险：包括原材料供应商的质量问题、在产品与产成品质量问题。
六、存货的监督和审核
1. 存货监督：定期进行存货盘点，确保存货的真实性和完整性。
2. 存货审核：对存货的核算和管理工作进行审核，保证存货的合规性。
综上所述，存货是企业经营活动中一个重要的组成部分，对于企业的运营和财务状况具有重要影响。
因此，企业需要从存货的定义、分类、计量、管理、核算、风险管理和监督等方面进行深入的了解和掌握，以便更好地进行存货管理和控制，实现企业的可持续发展。
管理会计学之存货决策与管理介绍课件
03
B类存货：数量和价值中等，需要适
点管理
当管理
04
C类存货：数量多，价值低，可以简
05
应用：根据ABC分析法，可以合理
化管理
分配管理资源，提高存货管理效率
3 存货管理策略
存货成本控制
01 经济批量法：通过计算经济 批量，实现存货成本最小化
02 定期订货法：根据存货需求 预测，定期订货，降低存货 成本
存货决策与管理的目标
01
降低库存成本：通过优化库存管理，降低 库存持有成本和缺货成本。
02
提高库存周转率：通过合理配置库存，提 高库存周转率，从而提高企业的运营效率。
03
降低库存风险：通过实施有效的库存管理 策略，降低库存积压、过期、损坏等风险。
04
提高客户满意度：通过及时满足客户需求， 提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
争力和盈利能力。
存货决策与管理的启示
1
2
3
存货管理是企业 管理的重要环节， 直接影响企业的 运营效率和成本 控制。
存货决策需要综 合考虑市场需求、 生产能力、库存 成本等因素，制 定合理的库存策 略。
存货管理需要建 立完善的信息系 统，实时监控库 存情况，及时调 整库存策略。
4
存货管理需要加 强与供应商、销 售部门的沟通协 作，确保库存与 市场需求相匹配。
管理会计学之存货决 策与管理介绍课件
演讲人
目录
01. 存货决策与管理概述 02. 存货决策方法 03. 存货管理策略 04. 存货决策与管理案例分析
1
存货决策与管理 概述
存货的概念和分类
存货的概念：指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括原材料、 半成品、产成品等。
#第#六章 存货决策
第六章存货决策存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。
第一节存货的成本1、采购成本：是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。
2、订货成本：是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。
订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。
3、储存成本：是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。
4、缺货成本：是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。
例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。
第二节经济订购批量所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。
一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。
反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。
第六章 存货决策
练习
1．某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货 成本25元，单位储存成本1元/年。假设一年为360天。需 求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货， 则下列各项计算结果中错误的是（ ）。
A．经济订货量为1800件 B．最高库存量为450件 C．平均库存量为225件 D．与进货批量有关的总成
一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、 按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度 检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二 是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他 盈利方面所形成的机会成本。
储存成本又可分为固定储存成本和变动储存 成本。
二、在存货决策中需要考虑的几项成本
（4）缺货成本 指由于存货数量不能及时满足生产和销 售的需要而给企业带来的损失。如因停工 待料而发生的损失等，缺货成本大多属于 机会成本。
要求：1．计算没有数量折扣时的经济订购批量。
2．计算最佳订购量。
练习与思考
某企业全年需用A零件1 500个，每件每 年储存成本0．5元，每次订货费用81．67 元。供应商规定：每次订货量达到’750 个时，可获2％的价格优惠．不足750个时 单价为50元。
三、订单批量受限时的决策
实际工作中，许多供应商只接受整数批量的 订单，如按打、百件、吨等。在这种情况下， 采用经济订购批量基本数学模型计算出来的Q。， 如果不等于允许的订购量之一的话，就必须在Q” 的两边确定两种允许数量，通过计算各自的年 度成本总额来比较优劣。
思考：如何理解最佳采购批量的计算公式?
依据以下基本原理，即可求得： ∵(a-b)2≥0 ， 即 a2+b2≥2ab 当a=b时，a2+b2有极小值2ab（即当两个数相等时，两个
管理会计本科存货决策
管理会计本科存货决策一、引言管理会计是企业内部用于指导决策和实现目标的一种会计方法。
在管理会计中，存货决策是非常重要的一部分，它涉及到企业的生产、销售和资金运营等方方面面。
本文将从本科存货决策的基本概念、目的和影响因素等方面展开探讨。
二、本科存货决策的基本概念存货是指企业在生产、经营过程中为销售或自身使用而持有的物品，包括原材料、在产品和产成品等。
本科存货决策则是指企业在存货管理方面做出的各种策略和决定，目的是最大化利润、降低存货成本、优化资金利用效率。
三、本科存货决策的目的1.控制存货成本: 通过合理管理存货，减少库存成本，提高生产效率。
2.优化资金利用: 避免过多投入于存货，提高资金周转率，降低融资成本。
3.满足市场需求: 确保企业能够及时满足客户需求，提高市场竞争力。
4.降低风险: 减少存货过多造成的滞销和库存风险。
四、影响本科存货决策的因素1.市场需求: 根据市场需求预测销售量，制定合理的存货策略。
2.供应链管理: 与供应商协调，确保及时供货，避免库存积压。
3.生产能力: 根据企业实际生产能力和设备情况，制定合理的生产计划。
4.竞争对手: 关注竞争对手的动态，调整存货策略，提高市场竞争力。
五、本科存货决策的方法1.Just in Time (JIT): 根据实际需求，及时采购原材料，减少库存积压。
2.ABC分析法: 将存货按重要性分为A、B、C类，合理管理各类存货。
3.经济订货批量: 根据经济订货批量模型确定最优的订货量，降低订货成本。
4.库存轮换法: 优先销售老旧存货，减少滞销现象。
六、本科存货决策的实践案例某生产企业根据市场需求和供应链情况，采取了ABC分析法管理存货。
通过分析不同类别存货的重要性和消耗情况，优化了库存管理和订货策略，有效降低了库存成本，提高了资金利用效率，进而增加了利润。
七、结论在管理会计中，本科存货决策是企业经营中不可或缺的一环。
通过科学合理的存货管理，企业能够降低成本、提高效率、降低风险，从而实现持续发展。
存货章节主要知识点总结
存货章节主要知识点总结1. 存货的种类存货包括原材料、在产品、库存产品、预付库存产品、预付原材料、已完工但未出售的产品、在库产品以外的产品。
- 原材料，是指企业用于生产商品的原始材料、辅助材料和原材料。
- 在产品，是指生产企业以生产成本在工厂中持有的现成但未完工的产品。
- 库存产品，是指企业制造或购买用于销售目的的已经持有的现成产品。
- 预付库存产品，是指企业预先支付但在对方仓库中的产品。
- 预付原材料，是指企业预先支付但在对方仓库中的原材料。
- 已完工但未出售的产品，是指企业的工厂现货的已经制成但未销售的产品。
- 在库产品以外的产品，是指企业持有的库存产品以外的其它产品。
2. 存货的核算方法存货核算方法主要包括先进先出法（FIFO）、加权平均法（AVCO）和后进先出法（LIFO）三种。
- 先进先出法（FIFO），是指按存货进入顺序先进先出的原则，即先存入的存货先出去，后存入的存货后出去。
- 加权平均法（AVCO），是指按存货入库时的平均成本计算存货成本，即计算所有存货的加权平均价。
- 后进先出法（LIFO），是指按存货进入顺序后进先出的原则，即后存入的存货先出去，先存入的存货后出去。
3. 存货的会计处理存货在会计上主要与采购、销售和库存管理相关。
- 存货的采购，是指企业购入原材料、在产品和库存产品的过程。
在会计上要对存货进行入库处理，并计提相应的库存成本。
- 存货的销售，是指企业卖出原材料、在产品和库存产品的过程。
在会计上要对存货进行出库处理，并确认相应的销售收入和成本。
- 存货的库存管理，是指企业对库存产品进行盘点、计量、定价和评估。
在会计上要对存货进行期末盘点，确定存货的实际数量和价值。
4. 存货的计量存货的计量主要涉及成本和净实现价值两个方面。
- 存货的成本，是指企业用于购入、生产和持有存货的相关成本，包括购入成本、生产成本、持有成本。
- 存货的净实现价值，是指存货的预计实现销售收入扣除相关开销后的净额。
(管理会计)第6章存货决策
第六章 存货决策
第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理
第六章 短存期货经决营策决策
第一节 存货的成本
一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本
第六章 短存期货经决营策决策
传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总 成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到 以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买， 获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足 产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均 衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可 能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。 因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平， 在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能 地节约资金、降低存货成本。
第六章 短存期货经决营策决策
存货 成本
取得成本
储存成本 缺货成本
订货成本
购置成本
变动储存成本 固定储存成本
TC S 0
变动订货成本
AP Q
固定订货成本 F1
AU
QC 2
F2
TC TCa TCc TCs
A
Q
F1 Q P AU F2 2 C TCs
第六章 短期经营决策
存货成本中的取得成本与储存成本
➢经济批量模型
➢ 存货总成本模型
Q* 2AP/ C
➢年最佳订货次数模型
N*
A Q*
AC / 2P
➢最佳订货周期模型
A Q* TC(Q* ) Q* P 2 C
2APC
➢经济批量占用资金模型
t*
1 N*
2P / AC
I * AP U 2C
第六章 短存期货经决营策决策
存货方面的知识点总结
存货方面的知识点总结一、存货的定义及分类1. 存货的定义存货是指企业购买的用于生产产品或销售的商品、原材料、半成品和产成品，以及处于生产过程中的各个阶段的物资，也包括向客户预售或预定的商品。
2. 存货的分类存货主要分为原材料存货、在产品存货和产成品存货，原材料存货指生产过程中未加工的原材料，而在产品存货是指生产过程中已经开始半成品，产成品存货指已经生产完成未售出的产品。
二、存货的计量和评估1. 存货的计量方法存货的计量方法一般有先进先出法（FIFO）、加权平均法（AVCO）、后进先出法（LIFO）等。
先进先出法是根据先进来的存货先出售，加权平均法是按照存货总成本除以数量来计算平均成本，后进先出法是根据最近进来的存货最先出售。
2. 存货的评估方法存货的评估方法包括具体计量、市场价格和实际成本。
具体计量是根据存货的具体成本来评估存货的价值，市场价格是根据市场上的行情来确定存货的价值，实际成本是根据存货的实际成本来评估存货的价值。
三、存货的成本和成本流1. 存货的成本存货的成本包括购入成本、直接材料成本、直接人工成本、制造费用和存货商品的购入费用等。
购入成本是指存货的购入价格，直接材料成本是指用于生产产品的原材料的成本，直接人工成本是指直接用于生产产品的人工成本，制造费用是生产产品所需的间接成本，存货商品的购入费用是指采购存货商品所发生的费用。
2. 存货的成本流存货的成本流是指存货成本从进入企业到最终出售的过程。
存货成本流通常分为三个阶段，即存货进入阶段、存货在制品阶段和存货出售阶段。
存货进入阶段是指存货首次进入企业，存货在制品阶段是指存货开始生产加工，存货出售阶段是指存货最终被售出。
四、存货的账务处理1. 存货的采购和入库存货的采购和入库是指企业从供应商处购入存货，并将存货存放到企业的仓库中。
在采购存货时，企业需要制定采购订单，采购订单是确认和证明企业与供应商之间的购销关系，并确定货品的数量和规格，以及货品的售价和支付周期。
管理会计课堂笔记5
管理会计课堂笔记5第三节库存决策一、存货决策的意义工业企业在进行生产经营活动过程中，离不开原材料、在产品、产成品等各种物资。
为了包管企业供应、生产和销售活动能过顺利进行，各种物资必需要有合理的存货。
工业企业存货主要是指原材料、在产品、产成品等物资的储备数量或余额。
随着市场经济的进一步发展，企业间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，加强存货的办理和决策采用科学的方法，使得存货始终保持在一个最优化的水平上，就显得特别重要。
同时，还由于存货有以下两个非常重要的特点：1．存货是企业生产的一项潜在因素，要占用必然的资金，只有把库存的材料和停留在各个加工环节的在产品加工成为产成品，并把它们尽快销售出去，企业才能从中得到必然的收益。
所以，从这种意义上说，存货是一种被暂时“冻结”的资金。
2．存货同时又是包管企业正常生产的一项不成缺少的物资储备。
如果没有必要的库存，又会出现缺货或者是停工待料的情况，影响生产的均衡进行，有可能因此而造成经济损失。
所以，存货决策的主要任务就是如何权衡这两个方面的问题，既不会由于库存太多而积压太多资金，也不会因存货太少而导致缺货脱销或者停工待料。
存货决策就是要在包管生产、销售顺利进行的前提下，选择成本最低、效率最高的最优方案。
二、与存货决策有关的几个基本概念1．平均存货量是指一个企业存货量的平均数。
例如，某企业A材料全年的需用量为4000件，全年耗用均匀，每年订货四次，每次订购1000件，平均库量就是500件，即订货量的1/2，用公式表示为：平均存货量＝订货量/22．采购成本采购成本是指物本钱身的成本，像货物的价格、运费等。
它随着订货数量的大小而增减，但与订购次数多少没有关系。
3．订货成本订货成本是指为了获得存货所发生的成本，包罗预订货有关的差旅费、到货验收、入库、货款支付手续费等费用。
如果补充的库存物资不是向外单位订购，而是由本厂生产，那么订货成本对于生产厂商来说，就是一种生产准备成本(概念见基本内容四)，是指组织一批零件生产所发生的全部费用，包罗设备和机器的准备与调整、产品检验等费用。
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管理会计存货决策知识点
是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。
在中，存货决策是其中一个重要的知识点。
存货是指企业用于销售和生
产的物品和材料，包括原材料、在制品和最终产品。
正确的存货决策
对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
下面将从不同的角度来
讨论中与存货相关的决策知识点。
1. 存货定价决策
存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。
在存货定
价决策中，企业需要考虑多个因素，如供应链成本、市场需求、竞争
对手的策略等。
一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场
份额。
在存货定价决策中，成本是一个重要的考虑因素。
企业可以采用
不同的成本计算方法，如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。
不同的成本计算方法会导致不同的存货成本，从而影响存货定价和利润。
此外，企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。
如果市场需
求旺盛，但存货有限，企业可以适当提高存货定价以提高利润。
而如
果市场需求疲软，为了回笼资金，企业可能会以低于成本价格的价格
出售存货。
因此，企业需要不断关注市场情况，灵活调整存货定价策略。
2. 存货管理决策
存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制，以最大化利润
和满足市场需求。
在存货管理决策中，企业需要平衡存货数额和资金
需求，避免存货过剩或不足的情况。
首先，企业需要优化存货库存水平。
存货过多会增加资金占用和
仓储成本，而存货不足则会导致销售延误和市场失去。
因此，企业需
要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。
其次，企业需要合理安排存货的进货和销售计划。
通过对市场需
求的分析和预测，企业可以制定合理的进货和销售计划，以避免存货
积压或销售不畅的问题。
同时，企业还需要与供应商进行有效的合作，确保及时供应和优惠的采购价格。
此外，企业还可以采用一些优化管理方法，如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。
JIT生产是一种按需生产的管理方法，可以
有效减少存货水平和降低资金占用。
供应链管理则是通过优化供应链
流程，减少库存积压和降低供应链成本。
3. 存货评估决策
存货评估是指企业对存货价值进行估计和确认的决策过程。
存货
评估对于企业的财务报告和决策有着重要的影响。
企业可以采用不同的存货评估方法，如历史成本法、市场净实现
价值法和可变现净值法。
历史成本法是最常用的存货评估方法，即按
照购买成本进行评估。
而市场净实现价值法则是按照存货在市场上能
够实现的净收益进行评估。
可变现净值法则是按照存货在销售过程中
能够获得的可变现净额进行评估。
存货评估还需要考虑存货的实际价值和损耗情况。
企业需要定期
对存货进行盘点和检查，以确认存货的实际数量和质量。
同时，企业
还需要考虑存货的损耗和陈旧度，如过期产品和损坏物品，以避免对
存货价值的高估。
在存货评估决策中，企业还需要遵守相关的会计准则和法规，确保财务报告的准确性和合规性。
存货评估的错误或不当处理可能导致企业财务状况的误导和风险。
综上所述，中的存货决策涉及存货定价、存货管理和存货评估等多个方面。
通过合理的存货决策，企业可以提高利润和市场竞争力，并保持财务状况的稳定和透明。
因此，企业需要不断学习和掌握相关的存货决策知识点，以应对不断变化的市场环境和需求。