XXX项目招商执行方案
商贸城项目招商方案
商贸城项目招商方案一、项目背景二、项目定位及功能商业街将引进各类特色小店，打造集时尚、前卫、独特于一体的购物街区；购物中心将引入国内外知名品牌商户，提供高品质的购物体验；餐饮广场汇集各类美食餐饮品牌，满足消费者不同口味的需求；儿童乐园则是为了吸引家庭消费群体，提供安全、有趣的游乐环境。
三、招商主体及合作方式四、优势及支持1.地理优势：商贸城项目位于市中心繁华地段，周边商业设施完善，交通便利，客流量大。
2.品牌优势：商贸城项目拥有先进的管理经验和品牌优势，能够为商户提供良好的运营环境和市场推广支持。
3.创新优势：商贸城项目注重创新，提供丰富多样的活动和促销策划，吸引消费者驻足购物，提升商户的销售额。
4.资金支持：商贸城项目将提供一定的资金支持，包括装修补贴、租金减免等优惠政策，降低商户的经营成本。
5.市场推广：商贸城项目将进行全方位的市场推广，包括户外广告、电视媒体、网络媒体等多渠道的宣传，提升商户的知名度和曝光率。
五、合作模式1.特许经营：商贸城项目作为特许方，与商户签订特许经营协议，将商场的管理和运营权临时转让给商户，商户按一定的特许经营标准进行经营。
2.租赁合作：商贸城项目将部分商业区域出租给商户，商户按照租赁合同约定的规则进行经营，双方分享商场的收入。
3.股权合作：商贸城项目与商户进行股权合作，商户投资一定的资金参与项目，成为商贸城项目的合作股东，共同分享项目带来的收益。
六、市场预期七、财务预算以上是商贸城项目的招商方案，我们诚邀各界人士共同参与，共同打造一个现代化商贸中心，为市民提供更好的购物环境和服务。
希望有意向的企业、品牌商户和创业团队能够加入我们，共同创造更大的商业价值。
国际招商执行方案
国际招商执行方案
一、背景介绍
在当今全球化的经济环境下，各国之间的商业往来和投资活动日益频繁。
国际招商作为一种引导外商投资进入国内市场的重要手段，对于促进经济发展、技术交流和产业合作具有重要意义。
本文旨在提出一份国际招商执行方案，以指导相关机构和企业在国际化招商过程中的具体操作。
二、目标设定
1.吸引更多外国投资者，促进国内经济发展；
2.拓展国内企业的国际合作与市场版图；
3.提升国内企业的知名度和竞争力。
三、执行策略
1. 定位目标市场
•分析目标市场的经济情况、政策环境和投资热点，确定重点发展领域；
•研究竞争对手的情况，制定有针对性的市场招商策略。
2. 策划推广活动
•结合目标市场特点，制定线上线下的推广计划，包括参加国际展会、举办招商论坛等；
•利用社交媒体和专业平台，提升品牌知名度。
3. 招商引资
•设立专业招商团队，加强对外宣传，积极寻找潜在投资者；
•提供优惠政策和资金支持，吸引外商投资。
4. 落地营销
•与合作伙伴建立密切合作关系，推动项目实施；
•确保项目顺利落地，实现共赢局面。
四、成果评估
通过对执行方案的实施，需要进行以下方面的评估： - 招商活动的曝光度和参与度； - 投资流入情况和项目成效； - 合作伙伴的满意度和合作效果。
五、总结
国际招商作为对外开放的重要手段，在促进经济发展和技术交流方面发挥着不可替代的作用。
通过制定科学合理的执行方案，并不断优化完善，可以更好地引领外商投资，推动产业升级和国际合作。
希
望本文提出的国际招商执行方案能为相关机构和企业在国际招商过程中提供有益参考与指导。
招商方案策划方案范文(通用10篇)
招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
执行现行招商方案
执行现行招商方案1. 引言招商是企业的重要战略之一，通过吸引外部资源和投资来实现企业的发展和增长。
招商方案是招商活动的具体方案和计划，包括招商目标、招商方式、招商政策等内容。
执行现行招商方案是指按照已经确定的招商方案进行实施和推进的过程。
本文将从执行现行招商方案的必要性、执行的关键步骤和注意事项等方面进行阐述。
2. 必要性执行现行招商方案具有以下几个方面的必要性：2.1 提高招商效率招商是一个复杂的过程，需要相关部门和人员的协作和配合。
通过执行现行招商方案，可以明确每个环节和每个人的职责和任务，提高工作效率，减少沟通和协调成本，更好地推动招商工作的进展。
2.2 增强招商的连续性招商工作是一个长期的过程，需要持续地进行和推进。
执行现行招商方案可以确保招商工作的连续性，避免出现断层和中断，保持招商活动的稳定和持续。
2.3 规范招商行为招商涉及到多个利益相关方，涉及到许多法律法规和规章制度。
执行现行招商方案可以帮助企业合规经营，规范招商行为，避免违法违规行为。
2.4 提高招商结果的可预期性执行现行招商方案可以根据预定的目标和计划来进行工作，更好地衡量和评估招商结果的可预期性。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地控制和调整招商工作，实现预期的效果和收益。
3. 执行的关键步骤执行现行招商方案需要按照以下关键步骤进行：3.1 制定详细的执行计划根据招商方案的内容和目标，制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的时间安排、分工和职责、工作流程等内容。
通过制定详细的执行计划，可以更好地组织和管理招商工作，确保工作的顺利进行。
3.2 落实责任和权限明确每个环节和每个人的责任和权限，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
同时，建立相应的沟通和协调机制，确保不同部门和人员之间的协作和配合。
3.3 做好信息的收集和分析工作招商工作需要大量的信息支持，包括市场信息、竞争对手信息、投资者需求等。
执行现行招商方案时，要做好信息的收集和分析工作，及时掌握市场动态和投资者需求变化，为招商工作提供有力的支持。
招商方案范本（四篇）
招商方案范本为进一步优化我街道的投资环境，确保明年招商引资工作的有序开展与高效推进，并圆满完成“十四五”规划中的既定目标，我们依据我区《招商引资工作考核办法》及其相关规定，特此制定以下工作方案：一、坚定不移地将发展作为首要任务。
我们将秉持“引进来”与“走出去”并重的战略方针，紧密围绕经济建设这一核心任务，积极响应市领导的指导方针及我市“十四五”规划要求，深化对外开放，强化招商引资工作。
我们致力于构建环境友好型、资源节约型的经济体系，持续扩大我街道吸引外来投资的规模，以此推动经济结构的优化调整与增长方式的转型升级，加速实现我区经济社会的跨越式发展。
二、严格遵循区政府提出的“五年再创一个新区”的工作蓝图。
我们将紧密围绕区政府制定的“五年再创一个新区”的发展战略规划，依托城市优势，强化第三产业的发展。
同时，我们将加强对投资方向的引导，积极引进符合先进街道办事处经济结构优化需求、具备资源及区域优势的项目，引导资金流向主导产业。
我们还将对街道内四个村实施道路硬化改造工程，以彰显自身特色，并加大对科技投入及基础设施建设的力度。
在招商引资及项目建设过程中，我们将提供全方位、一站式的服务，并在办事处内设立“投资商家意见投诉站”，以加强对各相关部门的监督，确保为商家提供最优质的服务。
三、强化项目前期工作，提升招商引资效率。
我们将深入企业、基层，结合实际情况，精心策划一批可实施的项目，特别是要加大对重点项目的挖掘与培育力度。
同时，我们将充分利用招商项目库资源，及时对项目库中的项目进行梳理、更新与调整，并通过招商项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体等多种渠道进行广泛宣传推介，以便将我街道的招商项目信息准确、高效地传递给国内外投资者。
四、不断创新招商模式，增强招商引资的精准度与实效性。
我们将充分发挥全街道工作人员、在外创业人员及各类商会的广泛联系优势，积极动员他们参与我街道的招商引资与经济协作工作，以不断拓展招商与协作的渠道与空间。
招商方案(最新)
招商方案（通用9篇）一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。
招商 招商方案(优秀9篇)
招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。
距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。
京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
项目招商方案策划
项目招商方案策划一、项目概况。
项目名称，XXX。
项目背景，简要介绍项目的背景和意义，包括市场需求、发展趋势等方面的分析。
项目规模，项目的投资规模、建设规模、预期产值等。
二、项目定位。
项目定位，明确项目的定位，包括产品定位、市场定位等。
项目目标，明确项目的发展目标，包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。
三、市场分析。
行业分析，对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析。
市场需求，对市场需求进行调研，明确产品的市场空间和潜在客户群体。
竞争分析，对竞争对手进行分析，包括其产品优势、劣势，市场份额等方面的分析。
四、产品优势。
技术优势，对项目的技术优势进行介绍，包括技术创新、专利技术等方面的优势。
产品优势，对产品的性能优势、品质优势、价格优势等方面进行介绍。
五、营销策略。
市场定位，明确产品的目标客户群体，确定市场定位和定位策略。
推广策略，制定产品推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等方面的策略。
销售渠道，确定产品的销售渠道，包括直销、代理商、电商平台等方面的渠道策略。
六、投资回报。
投资收益，对投资收益进行预测，包括投资回收期、利润率、现金流等方面的预测。
风险分析，对项目投资存在的风险进行分析，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的分析。
七、合作方式。
合作模式，明确招商合作的方式，包括股权合作、合资合作、合作开发等方面的合作模式。
合作条件，明确招商合作的条件，包括投资额、股权比例、合作期限等方面的条件。
八、联系方式。
联系人，提供项目负责人的姓名和联系方式。
项目地址，提供项目所在地的地址和联系方式。
以上为项目招商方案策划的内容，希望能够吸引到合作伙伴的关注，共同推动项目的发展。
商业招商执行案范文
商业招商执行案范文一、项目背景随着市场经济的发展和消费需求的不断升级，商业招商成为了各个地区发展经济的重要手段之一、本项目旨在通过招商引资，推动所在地区商业发展，带动经济的增长。
二、市场调研通过对目标市场的调研，发现该地区商业发展潜力巨大且需求旺盛。
消费水平提高，居民对高品质、多样化的购物环境和商品有更高的需求。
因此，引进一家具有实力和影响力的商业公司开设商场，将会在该地区产生良好的市场反应。
三、商业招商目标1.引进一家具有较高知名度、品牌影响力和管理经验的商业公司，打造一座具有国际水准的现代购物中心。
2.吸引国内外知名品牌和优秀商户入驻，提供多样化的商品和服务。
3.打造一个集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的综合性商业地标，为城市居民和周边地区提供便捷的购物体验。
四、商业招商策略1.优质商业公司合作：通过向国内外知名商业公司推介项目，并展开积极合作，引进他们的品牌和管理经验，提升商场的业态和品质。
2.灵活的商业模式：根据市场需求，采取自营、代理、合作等多种经营模式，提供多样化的商品和服务，满足不同人群的需求。
3.精准市场定位：根据目标顾客的消费习惯和需求，确定商场的定位和差异化经营策略，打造独特的特色和品牌形象。
4.租房优惠政策：对于入驻商户，提供灵活的租金政策和扶持措施，降低他们的运营成本，增强合作意愿。
5.营销推广活动：通过举办各类促销活动、主题展览和娱乐演出等形式，吸引顾客的关注和参与，提升商场的知名度和影响力。
五、商业招商计划1.确定项目规划：明确商场的用地面积、规划功能以及必要的硬件设施和配套服务。
2.寻找合作商业公司：向国内外知名商业公司介绍项目，与其洽谈合作事宜，并签订合作协议。
3.租房招商：制定租金策略，向优质商户招商，与他们达成租房合作协议。
4.市场推广：通过各种媒体宣传，展示商场的特色和品牌形象，吸引目标顾客的关注。
5.开业准备：商场装修、员工招聘、商品准备等各项工作同时展开，确保商场的正常运营。
招商策划书(精选3篇)
招商策划书（精选3篇）招商策划方案篇一一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
（一）招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。
具体表现为要具备：（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
项目招商方案和计划7篇
项目招商方案和计划7篇项目招商方案和计划【篇1】按照县委十三届四次全体会议要求用心打造我镇“台资创业园”，稳步推进我镇经济开发区建立省级经济开发区。
做大做强经济开发区新区，务必坚定不移高举项目为纲旗帜，以项目带动为支撑，打造市级特色园区“升级版”。
为鼓励组团招商、专业招商、以商引商、定向招商，唱响重特大项目突破工程“四季歌”，经镇党委、政府研究，特制定某某镇某某年招商引资工作实施方案。
一、目标任务三套班子成员全年招引固定资产投资亿元以上项目1个或3000万元以上项目2个;各村居、各单位全年招引固定资产投资3000万元以上项目1个。
新招引项目务必到达“521”基本门槛，即设备投入500万元、年开票销售万元、年入库税收100万元(亩均税收达3万元，含固定资产进项税)基本条件。
二、招商形式以小组为单位外出驻点招商，实行ab岗轮值招商。
设9个招商小组，1个督查办公室，招商小组由班子分管单位及挂包村居组成，各班子成员为招商组组长。
转变招商方式，坚持招商引资人人有责，更加注重由全员招商向组团招商、专业招商，全域招商向定向招商，行政招商向以商引商转变。
督查办负责各招商组外出开展招商活动的考勤及项目跟踪考核工作。
所招工业项目一律落户“某某台资创业园”。
(一)时间要求1.班子成员，平均每月外出开展招商活动不低于10天;2.各村(居)、各单位主要负责人，随同所属招商小组组长，有计划、有针对性外出招商，平均每月外出招商天数原则上不低于10天。
(二)过程督查各招商组外出招商前务必由组长排出招商活动计划，报镇主要领导批准后方可外出。
各招商成员，如获得重要信息，要及时向所属招商组组长或镇主要领导汇报，以便统筹安排招商活动。
督查办跟踪督查，及时督查在外招商状况，如实填写招商人员活动地点、跟踪洽谈项目等状况，中途回盱或携客商来盱考察前务必向镇主要领导报告。
(三)经费保障1。
行政在编人员外出招商每人每一天由镇财政补助基本经费200元，长途交通费用另凭车票如实报销。
招商引资实施方案（3篇）
招商引资实施方案引入外资是一个国家吸收外部资源和促进经济增长的重要手段之一。
招商引资是指通过各种渠道吸引国内外投资者来本地投资兴业的过程。
本文将提出一项招商引资实施方案，以实现经济发展和提升地区吸引力的目标。
一、背景分析我国经济发展进入新常态，依靠传统投资和内需推动经济增长的时代已经过去。
对外开放和引资成为新的发展方向。
然而，目前我国引资水平仍然相对较低，与世界一流水平相比有差距。
因此，招商引资成为实现经济高质量发展和促进经济结构升级的必然选择。
二、目标确定1. 增加引资金额：通过招商引资，吸引更多的国内外投资者参与经济建设，实现引资金额的增长。
2. 提升地区竞争力：通过引资项目的实施，带动产业转型升级，提升地区产业竞争力，提高吸引力和影响力。
3. 打造投资环境：优化投资环境，提供便利的服务，提高对投资者的吸引力。
三、策略制定1. 定位精准根据地区资源禀赋和发展优势，确定招商引资的重点方向。
例如，如果某地拥有丰富的石油资源，可以将能源领域作为重点发展的领域，吸引相关企业参与投资。
2. 加强宣传通过各种渠道和媒体，向国内外投资者宣传地区的优势和机会。
可以通过举办投资推介会、发布投资政策等方式，吸引投资者的关注和参与。
3. 提供优质服务建立一站式服务平台，提供咨询、审批、注册等一系列服务，为投资者提供便捷高效的服务。
同时，加强对企业的跟踪服务，及时解决企业在发展过程中遇到的问题。
4. 引进外资政策制定灵活的外资政策，吸引国内外投资者参与投资。
例如，可以给予优惠政策、税收减免等激励措施，增加投资者的积极性。
5. 建立合作机制与各级政府和企业建立合作机制，通过合作共赢的方式吸引投资者。
例如，可以与企业签订合作协议，共同开展项目建设，实现互利共赢。
6. 加强项目管理建立专门的项目管理团队，负责项目的筛选、评估和跟踪管理。
确保项目能够按时、按质完成，实现预期效益。
四、实施步骤1. 制定招商引资计划根据地区发展需求和实际情况，制定招商引资的具体目标和计划。
项目招商方案范文(2篇)
项目招商方案范文招商方案：____年项目招商方案一、项目背景随着国家经济的不断发展和市场的不断开放，招商引资成为各地政府吸引投资和促进经济增长的重要手段之一。
____年，我们地方计划推出一系列优质项目，吸引国内外资本和企业家的参与，促进经济转型升级，实现可持续发展。
二、项目概述1. 项目名称：X产业园区建设项目2. 项目内容：（1）建设一个现代化、智能化的产业园区，集中发展X行业，推动产业集聚效应。
（2）提供完善的配套服务，包括办公场地、仓储物流、人才培养等。
（3）引进优质企业入驻，打造知名品牌和领军企业。
3. 项目规模：（1）占地面积：1000亩（2）投资规模：50亿元人民币4. 项目优势：（1）区位优势：位于重要交通枢纽，交通便利，便于物流运输。
（2）政策优势：享受国家和地方政府的优惠政策，包括税收减免、土地优惠等。
（3）市场优势：X行业前景广阔，市场需求大。
（4）人才优势：拥有丰富的人才资源，提供专业的人才培训和支持。
5. 预期效益：（1）吸引外资、提升地方经济发展水平。
（2）推动相关行业的发展，带动就业和收入增加。
（3）促进地方产业结构调整和转型升级，实现可持续发展。
三、市场分析1. 行业前景：（1）X行业发展迅猛，市场需求大。
随着人们生活水平的提高和消费升级，对X产品的需求呈现出快速增长的态势。
（2）X行业的技术和产品创新不断推进，市场竞争激烈，但潜力巨大。
2. 目标市场：（1）国内市场：随着国内需求的增加，X产品的市场规模在国内市场上有良好的增长潜力。
（2）国际市场：X产品在国际市场上也有一定的竞争优势，有望开拓国际市场。
3. 市场竞争分析：（1）国内市场：目前国内X行业企业众多，市场竞争激烈，但优质产品和服务仍然有市场空间。
（2）国际市场：国际市场上的竞争较为激烈，需要不断提升技术水平和产品质量，不断开展市场拓展。
四、项目招商策略1. 定位目标受众：重点招商对象为有实力、有经验的国内外知名企业，以及拥有先进技术和管理经验的企业家。
xx市区招商项目落地工作实施方案
xx市区招商项目落地工作实施方案为深化“放管服”改革、持续优化营商环境，以高效安商助力专业招商，促进市区招商项目快速落地、建成投产，现就市区招商项目落地工作制定如下实施方案。
一、工作目标坚持“一盘棋”思想，建立分工协作、无缝对接、精准高效的安商机制，构建形成“大安商”工作格局。
按照“高效办成一件事”的要求，全面提升“先建后验、多规合一、多评合一、多审合一、多测合一、多验合一、多证合一”等审批改革质效，积极为招商项目提供全周期服务、全要素保障，实现工业项目“拿地即开工”、企业“最多跑一次”、行政审批“零成本”目标，全力打造“政策最优、成本最低、服务最好、办事最快、群众满意度最高”的一流营商环境。
二、主要任务（一）健全安商工作机制。
1.建立安商、招商无缝对接机制。
实行招商项目信息定期移交，项目通过评审、决策后，市招商服务中心即可通知市政务服务和大数据管理局组织相关审批职能部门提前介入，并在项目签订投资合同后2个工作日内向xx“智慧安商”平台推送项目信息；市政务服务和大数据管理局及时向相关审批部门推送，并商有关部门、黄州区政府和相关园区按程序组建项目服务专班全面启动安商工作；项目竣工投产后，市政务服务和大数据管理局在2个工作日内将项目信息移交至市经信局，由市经信局组织启动常态化跟踪服务。
（牵头单位：市政务服务和大数据管理局；责任单位：市招商服务中心、市经信局、市发改委，黄州区政府，市区各园区管委会）2.建立全程帮代办机制。
成立市招商项目审批服务中心，打造专业服务团队，统筹协调市区招商项目集中审批、全程帮代办、审批监管等工作。
配齐配强职能部门审批首席代表、园区项目审批服务代办员、综合受理服务员、配套服务专职代办员队伍，加强日常管理和业务培训，提高项目审批服务全程帮代办水平。
（牵头单位：市政务服务和大数据管理局；责任单位：市直相关单位，市区各园区管委会）3.建立信息化支撑机制。
开发xx市“智慧安商”信息管理系统，对项目前期招引签约、审批报建、帮办代办服务、要素保障、惠企政策兑现、企业满意度评价等情况实行全程电子化管理，对项目审批服务事项实行责任到人、倒排工期、看表管理、全程监管，加大信息共享力度，提高安商工作效率。
地块招商实施方案
地块招商实施方案
一、项目背景
本地块位于城市中心商业区，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
由于地块周边商业需求旺盛，因此招商发展潜力巨大。
二、招商目标
1. 吸引知名商业品牌入驻，提升地块商业价值；
2. 打造地标性商业项目，提升城市形象；
3. 实现地块商业价值最大化。
三、招商策略
1. 定位明确，根据地块位置和周边商业环境，确定目标客户群体和商业定位；
2. 精准营销，利用市场调研和数据分析，精准定位目标客户，并制定针对性的营销策略；
3. 强化服务，提供全方位的招商服务，包括场地规划、设计咨询、招商政策支持等；
4. 灵活合作，针对不同类型客户，提供多样化的合作模式，满足不同需求。
四、招商措施
1. 宣传推广，通过多种媒介进行宣传推广，包括线上线下渠道，提
升地块知名度；
2. 活动策划，举办各类商业活动，吸引目标客户参与，增加曝光度；
3. 优惠政策，针对优质客户提供优惠政策，吸引其入驻；
4. 定制服务，根据客户需求，提供定制化的招商服务，增加客户满
意度。
五、招商效果评估
1. 定期评估，对招商效果进行定期评估，发现问题及时调整策略；
2. 数据分析，通过数据分析，评估招商效果，为下一步招商工作提
供参考依据；
3. 客户反馈，及时收集客户反馈意见，不断优化招商服务，提升客
户满意度。
六、总结
地块招商实施方案的成功实施，需要全面的策略规划和精准的执行。
只有不断优化招商策略，提升服务质量，才能吸引更多优质商业品
牌入驻，实现地块商业价值的最大化。
希望通过我们的努力，能够
为地块的商业发展贡献力量，实现共赢局面。
招商会执行方案及细节
招商会开展执行方案XXXXX 有限企业品牌中心XX年XX月XX日一.招商会基本大纲设定招商会时间：6月6日14：00--18：00（为时4个小时）招商会主题：XXXX财富论坛会流程：签到—主持人开场白—领导致辞—专家讲座—有奖问答—老客户分享—认购奖励方案宣导—促成时间—抽奖（三等奖）—促成时间—抽奖（二等奖）—继续促成—抽一等奖—继续促成—发放入场礼品—散会。
会址：武汉市硚口区滨江阁503会议主旨：主意在于拓展企业业务范围，为新员工旳业务拓展搭建一种较为便捷旳平台，提高企业著名度，增进企业与客户之间感情为主题。
二．物料准备献花、礼品、铅笔、透明袋、白纸、宣传册、胶布、绶带（带在身上，印上XXXX字样）、工作牌、胸牌、横幅、展架、抽奖箱、收据、POS机、协议、黑色水性笔、白板笔、记号笔，笔记本电脑、投影仪、摄像机、摄影机、红利券、茶点、抽奖及认购奖品，胸花三个，礼炮4个。
三．招商会会场选址及布置场景1、招商会地点：XXX2、场地费用：1350元（50-80人旳小型会议厅）3、布置场景：无四．邀请人员名单：武汉各型美容行业老板或经销商。
五．招商会人员准备：会务组构成人员：XXXXX后勤组构成人员：XXXX详细工作安排：一楼签到人员：XXXX（开场后搬至五楼门口）五楼财务：XX一楼迎宾：XXX接待礼仪：XXX五楼迎宾引坐人员：XXX摄影人员：XX摄像人员：XX音控人员：XX灯光人员：XX报幕人员：XX主持人：XX视频控制人员：XX讲师：XX现场谈单人员：XX领导发言人员：XX老客户感言嘉宾：XX水果购置：XX午餐购置：XXX认购期间合作细则发放：XX认购期间认购单发放：XX礼品展示人员：XX献花人员：XX鲜花礼炮购置：XX接花人员：XX放礼炮人员：XX招商会费用预算：会场费用：1350会场办公用品费用：300抽奖及有奖问答礼品：766会场茶点及伙食搬运费用：500元演出人员费用：待定其他：1000入场礼品：750元合计：4666元入场礼品设定：XXXX抽奖设3等奖。
产业项目招商实施方案
产业项目招商实施方案一、项目概况。
本项目位于XX市，占地面积XXX亩，拟建设XXXXX项目，是一个具有较大发展潜力和市场前景的产业项目。
项目涉及XXX行业，具有较高的投资回报率和社会效益，是XX市重点发展的项目之一。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着国家政策的支持和市场需求的增长，XXX行业正处于快速发展阶段，市场潜力巨大。
未来几年内，行业发展预期良好，具有较大的市场空间和发展机遇。
2. 竞争分析。
目前，该行业竞争激烈，已有多家企业进入市场，形成一定的竞争格局。
然而，市场上还存在一定的空白点和需求短板，给新项目的发展带来了机遇。
三、项目优势。
1. 地理位置优越。
本项目地理位置优越，交通便利，与周边城市相对接近，具有便捷的物流优势。
2. 技术优势。
本项目引进了先进的生产技术和设备，具有较强的技术实力和产品研发能力。
3. 政策支持。
项目得到了当地政府的大力支持，享有一系列优惠政策和扶持措施，为项目的发展提供了有力保障。
四、招商方案。
1. 宣传推介。
通过多种途径进行宣传推介，包括参加行业展会、举办招商推介会、利用各类媒体进行广告宣传等，提升项目的知名度和美誉度。
2. 洽谈合作。
与潜在投资方进行深入的洽谈，充分介绍项目的市场前景、投资回报率和发展规划，争取投资方的支持和合作。
3. 优惠政策。
针对不同的投资方，提供个性化的优惠政策和合作条件，吸引投资方的眼球，增强项目的竞争力。
4. 项目推进。
一旦确定投资方，立即启动项目建设，高效推进项目进程，确保项目能够尽快投产，实现经济效益和社会效益的双丰收。
五、风险控制。
1. 市场风险。
针对市场风险，需及时调整营销策略，灵活应对市场变化，降低市场风险带来的影响。
2. 技术风险。
加强技术研发和创新，提高技术水平和产品质量，降低技术风险带来的不利影响。
3. 政策风险。
密切关注国家政策和行业政策的变化，及时调整项目发展策略，降低政策风险带来的不确定性。
六、总结。
本项目招商实施方案，立足市场需求，充分发挥项目优势，通过宣传推介、洽谈合作、优惠政策和项目推进等措施，全面推动项目的招商工作。
招商方案计划书(10篇)
招商方案计划书招商方案计划书一、项目名称及目的项目名称：“xxxx招商计划书”项目目的：本计划旨在推广公司的xxxx产品，在市场上寻找更多合作伙伴，扩大产品销售渠道，进一步提升公司品牌知名度和市场份额。
二、市场背景分析xxxx产品是一款高质量、高技术含量的产品，在市场上具有很高的竞争力。
随着社会和经济的发展，相关行业不断扩大，在未来的市场潜力是非常广阔的。
当前市场上有一些同类的产品，有的品牌知名度较高，有的则在技术、质量、价格等方面与xxxx产品有差距。
但通过调查发现，大部分目标客户对xxxx产品想了解却不知道从哪些渠道获得。
因此，在市场营销推广方面，我们应该加强宣传，让更多潜在客户了解我们的产品。
三、招商原则和方式招商原则：1.以专业的态度、良好的信誉、优惠的合作模式，为各类客户提供符合市场和企业需求的产品和服务。
2.通过严格的市场调查评估，制定合理、有实际可行性的市场营销计划。
3.注重合法合规，遵守商业道德和相关法律法规。
招商方式：1.通过活动策划，组织展会、论坛、产品演示会等各种形式的市场营销活动，展示玩法、产品功能，吸引潜在客户的关注。
2.通过互联网（官网、微信公众号）等社交媒体进行品牌推广和产品宣传，吸引潜在客户的关注并提供咨询服务。
3.通过建立与各种行业企业的战略合作关系，扩大销售渠道，为客户提供更好的服务。
4.逐渐建立与经销商、代理商、合作伙伴等的良好合作关系，实现双方共赢。
四、市场推广方案1.定位：以品质、技术、可靠性为产品卖点，致力于为客户提供高品质的xxxx产品及服务。
2.策略：通过市场调查的分析和评估，制定合理的销售策略和营销方案，确定合理的销售目标和销售渠道，对各种销售渠道进行细化分析和评估，采用多种策略手段与销售渠道深入合作。
3.实施方式：（1）线下渠道：通过与百货公司、电影院、展会、门店、客户体验中心等建立合作关系，加大产品曝光度，让客户有更多机会了解和体验产品。
（2）线上平台：通过与国内外购物网站、社交平台、行业协会母婴论坛、微信等建立合作关系，进行产品推广和营销。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. XX·XXXX商业地产项目招商执行方案XXXX物业管理有限公司二O O七年一月七日1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.第一篇调研方法阐释一、调查目的1、了解宏观经济环境及规则、政策、文化，分析本项目的基本定位条件。
2、了解区域环境，特别是区域商圈内的居住人口及消费人口，以判断项目有效辐射范围内的潜在消费力。
3、了解重庆商业未来情况，通过对竞争对手的分析，来取其所长、和学习其失败的经验以为我所用。
4、通过对重庆投资者的投资行为、以及其对商业物业的认识和需求进行分析，从而为本项目准确制定目标客户群和进行差异化定位及营销提供客观依据。
5、了解重庆的消费行为模式，以为本项目后期的招商经营定位提供依据。
6、了解重庆商家投资建店的行为模式，为项目准确定位提供依据。
二、调查对象1．A类对象：宏观环境、政策调查2．B类对象：区域环境调查3．C类对象：商业物业调查4．D类对象：投资者调查5．E类对象：消费行为调查6．F类对象：商家调查三、调查内容1、A类对象：宏观环境、政策调查——市统计局、房管局、规划局等（1）重庆市宏观经济数据（2）城市规划、城市发展计划（3）房地产开发的相关政策、规定（4）重庆市房地产开发现状（5）重庆市商业用房交易状况（2006年）（6）重庆市商业环境（商业格局及分布特色）2、B类对象：区域环境调查――居委会、办事处、开发区管委会等2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（1）项目周边道路交通情况（2）项目周边公共设施配套情况A、水、电、气供应能力情况B、排水设施C、电话、宽带情况D、休闲设施情况（3）现场区域对本项目开发构成竞争性的主要因素或物业形态――现场（4）项目区域居住人口情况――办事处、管委会等（5）项目区域消费情况3、C类对象：商业物业调查（1）重庆主要商圈调查――现场（2）主要楼盘基本情况（面积、分割情况等）（3）价格与付款方式调查（4）楼盘的商业定位及规划（5）楼盘的主要卖点及优点（6）楼盘的主要缺点及不足（7）楼盘的销售策略及优惠措施（8）主要投资者来源（9）主要消费者来源（10）主要经营者4、D类对象：投资者调查――现场面谈（1）拟投资者形态的要求（2）投资对象的基本要求（地段、面积、分割情况等）（3）对价格及付款方式的偏好（4）确定可以被引导消费的目标群的基本特征（5）商家的经营状况及未来的发展计划（6）对商业物业配套的要求（7）商家对入驻本项目的需求和建议5、E类对象：消费行为调查――现场3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（1）日常主要消费区域（2）对品牌的偏好程度（分行业）（3）消费者对本项目业态规划的建议及反映四、调查方式本次调查以询问访谈和观察法为主，并视情况辅以座谈会法。
五、统计处理撰写《XXXX项目招商执行方案》4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.第二篇市场基本结论及分析一、市场基本结论XXXX商业街位于重庆市高新区经济技术开发区，地处54米宽的城市快速干道旁，连高九路、石新路；通成渝、渝涪、渝合、市环路等十多条高速路；接火车北站、江北国际机场、九龙坡集装箱码头；有着独特的地形地貌，丰富的商业资源，本案的开发，使区域人民环境的形象得以宣扬和提升，并将带动区域形成大规模高尚居住社区。
但目前项目所在区域商业（汽摩配市场）早已兴起，有效消费力较强，商业物业售价、租价均处于在较平稳的水平上，本案的商业运营不是取决于只抓住现有的或流动的消费群体，不仅仅是去把握现有消费群体的需求，来经营市场，而是在于更高层面的商业运作，创造一种新的消费方式，去引导更大范围的消费群体来接受这种全新的消费方式，认可这种消费方式和消费场所并做到令商家积极参与这种开拓创新的经营中来。
因此，本案商业价值的提升，特色的打造，领先区域商业的规划、定位以及强大的商业运作来保障商业的持续良好运营势在必行。
二、市场基本分析¤市场呼唤特色商业重庆的特殊地理带动了很大一批汽摩群体，使得消费群体逐年成倍上升。
消费的频率次数多，消费者多数认为高新区的发展潜力较大，但缺乏特色、上档次的商业街。
对于投资大多数都可以考虑。
¤精准运营，立足长远发展就本项目区域的现状来看，高档商区目前整体尚处于正在发展阶段，商区的配套设施建设不是很好，我认为项目前期启动的招商经营具有一定的难度。
但以市场统一规划、统一管理作为基本定位，满足消费者需求同时向全国辐射，并着力塑造突出其独特的品位，那么，只要能把握好业态的规划和运营过程中的有效实施，从整体上看该项目具有切实的可行性和可预见的社会效益和经济效益。
同时提供更为妥贴周全的服务，提倡精品化经营，缔造极大的财富空间。
所以从长远来看，本项目具有良好的发展前景和操作空间。
5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.¤商铺投资多方共赢是根本经营投资选择就近、熟悉的区域是首要选择因素。
最能吸引商家的优惠政策，是希望获得免租金和物管费优惠，免租金和物管优惠使商家经营的风险降低，经营成本降低，取得竞争优势，使商家更有培养市场的耐心和信心。
本案是一个新兴商区，各方面均不成熟，要实现高品质商业社区的形成，更需要优质商家来共同营造，本案实现这一目标，需要着长远利益，采取大优惠赢得市场，最终实现多方共赢的局面。
¤加强宣传提高知名度重庆仍有许多市民和商家目前对蓝谷黑骏的认识还不强，部分知道但不知道具体位置、项目的具体情况，还需要加以引导和加强项目的宣传和形象塑造。
6文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.7XXXX 项目招商执行方案 目 录一、招商目标 (2)二、实战模式 (2)（一）六位一体理论 (2)（二）传导介质理论 (2)（三）差别定位，错位经营 (2)（四）量身定做，品牌整合 (2)（五）借势入市，造势成市 (2)三、招商思路 (3)四、招商策略 (3)（一） 总体策略 (3)（二） 商家策略 (3)（三） 业主策略 (4)（四） 规划策略 (4)（五） 推广策略 (5)（六） 价格策略 (5)（七） 优惠政策 (5)五、租价体系 (5)六、保障措施 (5)（一）团队保障 (5)（二）应急措施 (7)七、进度计划 (6)（一）招商准备阶段工作 (6)（二）强势招商阶段工作 (8)（三）招商突击阶段工作 (9)（四）项目稳商阶 段工作 (10)八、附件 (10)（一）本项目优劣势分析 (10)（二）目标客户分析 (11)（三）销售策略 (12)（四）价格体系 (13)文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.一、招商目标1、招商总目标是营造项目商业氛围，推动并支持商铺的销售。
2、通过业态和商家的合理组合，确保商家的持续经营。
二、实战模式（一）六位一体理论针对本项目位置实际情况，拟在本项目招商中采用“六位一体”的商业地产动作模式。
首先，逆向运用“六位一体”理论，锁定足够数量的消费终端。
通过专职招商人员，在南岸区、渝中区、九龙坡区、高新区、巴南区等重点辐射区域，发展进终端消费单位。
其后，再利用终端消费单位的强大支撑力，利用已经为商家找到消费对象的优势和特色，吸引商家入驻，营造热闹的商业氛围。
最后再自然解决销售、业主和开发商的利益问题。
（二）传导介质理论为了营造项目的商业氛围，拟采用传导介质理论，利用医学的神经传导理论，将浓郁的商业氛围在整个项目的商家中相互传递。
首先，引入具有特色的社区配套商家，营造较浓的社区商业氛围；然后，利用已经或正在形成的商业氛围，开发主力商家资源；最后，利用主力商家的巨大号召力，带动中小商家的入驻；中小商家的入驻，反过来促进商气的进一步繁荣。
这样，主力商家、中小商家、社区配套商家相互影响、相互衬托，形成联动效应。
（三）差别定位，错位经营“差别定位，错位经营”是在商业地产的运作过程中，采取与区域内主力商圈差别而互补的业态定位，引入多个不同业的业态的中型品牌商家，减少对某一个商家的过分依赖性，多个商家共同营造区域商业环境。
从而实现错位经营，商家利益有保障。
本项目在定位方面，细致研究高新区商圈的商业分布特点，与石桥铺等核心商圈差别定位，实现与核心商圈错位定经营，共同促进高新区商业的进一步繁荣。
（四）量身定做，品牌整合“量身定做，品牌整合”是在商业地产的运作初期，牵手商业经营行业巨头，为其量身定做专业场地，满足其特殊要求，避免后期工程变更，最大限度减少花钱多办事经营者后期使用的不便。
本项目虽然是已经初步建设完成8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.的项目，但我们可以考虑在一装的时候就按照商家的要求，为商家布置好烟道、排水、排气、消防等设拖和设备，最大限度避免商家入场后做大的改动和调整，节约商家的筹建成本，实质上也是节药了开发商的成本。
（五）借势入市，造势成市“借势入市，造势成市”是借政策引导或者行业发展形式介入项目，让项目启动的同时就带有先天优势。
亦或主动造势，人为地让项目处于有利的背景下，从而确保项目的成功。
本项目所处位置较偏，要在最短的时间使其商业迅速繁荣起来，必须人为利用各种条件造势，虚拟的繁荣场景满满的固化下来，形成项目自身的繁荣商业氛围。
三、招商思路本项目以销售为目的，以招商为策略，租售并举。
租售作为促进销量的最有效手段，在项目运作中非常重要。
针对项目所处区域“无大户不稳，无小户不活”的现状，紧紧围绕本项目的经营策略，将有号召力的品牌、名牌、特色商家引入项目作为主力客户，对这一类客户采取租赁经营为主，用“放水养鱼”的理念获得稳定的商气、人流量，带动其他小商户进入，逐步形成我们所期望的商业氛围。
四、招商策略（一）总体策略1、定向为主，整合实施策略（1）定向招商：依据业态规划，对主力商家及牵头租户实行定向招商，并安排招商主办重点落实适合主力商家业态定位的商家资源。
（2）以商引商：利用主力商家及牵头商家在其行业的影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。
（3）广告招商：通过各种推广活动和宣传制造题材，扩大本项目的影响力，吸引目标客户的注意力，促进招商。
（4）资源整合：建议在本项目招商过程中实施定向招商的策略。
因为本项目体量不大，需要引入的商家数量不多，其中预计中小型商家（100－200平方米）3家，小型商家（20－100平方米）59家，总数量为70以内，在重庆市定向寻找商家，难度并不大。
9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.2、主次分明，节奏控制策略（1）依据商家资源储备和优化目标客户层，先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完成主力商家的招商工作。